第一篇：2017年電石事業(yè)部機修車間主任安全承諾書

2018年電石事業(yè)部機修車間主任安全承諾書

本人

作為電石事業(yè)部機修廠車間主任，為保障員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向事業(yè)部經(jīng)理承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)。

1.認真貫徹執(zhí)行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及辦公會議精神，確保安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，對機修車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

2.牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進行安全生產(chǎn)。

3.不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

4.負責(zé)組織實施檢修計劃及工作任務(wù)，確保檢修工作安全有序進行。

5.做好職工思想教育，經(jīng)常對職工進行安全、技術(shù)知識教育，不斷提高職工的技術(shù)水平。

6.認真學(xué)習(xí)并組織全廠員工貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。

7.依照實際情況制定本單位事故應(yīng)急預(yù)案，提高職工危險辨識，事故預(yù)防及應(yīng)急處理的能力。

8.對各類重大隱患親自組織處理，對各類事故按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查、處理、上報，并制定整改措施。9.積極深入現(xiàn)場，了解、掌握全廠安全生產(chǎn)情況，及時解決安全生產(chǎn)的各種問題，制定安全計劃與措施，認真組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成并落實有關(guān)人員的安全責(zé)任

10、經(jīng)常性的組織維修人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

11、搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，保障維修人員身體健康。

12、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

13、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全管理的建議。

14、制止和糾正違章指揮、強令冒作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

15、督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

電石事業(yè)部經(jīng)理（簽字）

****年**月**日

承諾人（簽字）

****年**月**日

第二篇：2017年電石事業(yè)部經(jīng)理安全承諾書

2017年電石事業(yè)部經(jīng)理安全承諾書

本人

作為電石事業(yè)部經(jīng)理，為保障員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向事業(yè)部經(jīng)理承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)。1.建立、健全本事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.組織制定本事業(yè)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 3.組織制定并實施本事業(yè)部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃” 4.保證本事業(yè)部安全生產(chǎn)投入的有效實施；

5.督促、檢查本事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 6.組織制定并實施本事業(yè)部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 7.督促落實本事業(yè)部重大危險源的安全管理措施； 8.及時、如實報告本事業(yè)部的生產(chǎn)安全事故。

9.對事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，牢固樹立“安全第一”的思想；分管生產(chǎn)的同時分管勞動安全保護工作，并對事業(yè)部的勞動保護負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10.遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬訂、修訂事業(yè)部安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。11定期聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎罰；

12.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本事業(yè)部無力解決的重大事故隱患，要及時向上級提出報告； 13.堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作； 14.發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定上報，事故處理要堅持“四不放過”原則；

15.確定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項目；

16.督促工段積極參加各項安全活動，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時告知相關(guān)人員。

17.參與事業(yè)部新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。負責(zé)事業(yè)部安全裝置、防護器具、消防器材的管理。

18.參與有關(guān)安全作業(yè)票證的辦理及審核，并檢查落實情況。負責(zé)事業(yè)部傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查。

19.組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

20.督促落實本單位重大危險源的安全管理措施； 21.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

22.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全管理的建議。

23.制止和糾正違章指揮、強令冒作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為； 24.督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

電石事業(yè)部經(jīng)理（簽字）

****年**月**日

第三篇：機修車間主任職責(zé)

機修車間主任職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的“設(shè)備制造通知單”和“設(shè)備維修通知單”，擬訂月、周、日設(shè)備制

造和維修作業(yè)計劃，將工作任務(wù)落實到人，控制工作進度，保證按時完工。

2． 負責(zé)本車間員工的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲。

3． 負責(zé)工藝紀(jì)律的檢驗、考核、獎懲。

4． 負責(zé)用料管理、做到合理節(jié)約、精打細算。

5． 負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

6． 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

7． 負責(zé)本車間的“5S”管理。

8． 負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

第四篇：機修車間主任崗位職責(zé)

機修車間主任崗位職責(zé)

每天重點工作

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底；負責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實；

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收；

4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量；對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場檢查。所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查；維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查；重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查；抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核；

8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。定期與不定期重點工作

13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實，按要求對相關(guān)危險源進行定期識別。

14、各類設(shè)備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。

15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，積極推廣先進經(jīng)驗（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。

16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

17、班組建設(shè)（按集團標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進行相應(yīng)的落實）

18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進員工綜合技能提升。

20、先進員工與后進員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負責(zé)車間人員的情緒管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

22、負責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。

24、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。

25、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

27、先進維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。

29、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。30、員工考勤和維修工月績效評定。

31、上級與同事交辦的臨時性工作。

32、負責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進度的質(zhì)量情況。

33、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

35、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復(fù)核。

36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。

37、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

40、負責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

42、對車間全體員工安全負責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

43、負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

44、對機修車間的維修成本負責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

45、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。

46、負責(zé)機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。

第五篇：機修車間主任崗位職責(zé)

機修車間主任崗位職責(zé)

1、對車間全體員工安全負責(zé)，負責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。

3、負責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。

7、負責(zé)對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設(shè)備改造。

9、負責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

10、負責(zé)貫徹落實公司下達各項指令、決議。

11、負責(zé)機修車間內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

12、負責(zé)機修車間的現(xiàn)場管理工作。

13、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。