第一篇：供電公司先進集體

供電公司先進集體典型事跡材料 供電公司為國家中一型供電企業擔負著市8縣1市2區的電網規劃、建設、運行、維護和所有用戶的供電營業工作。供電區域面積25271平方千米供電人口472萬。擁有固定資產12.11億元員工1014名。主要設備有220千伏變電站2座110千伏變電站18座總容量93.95萬千伏安110、220千伏輸電線路33條總長度1169.66千 米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時。供電電壓合格率、供電可靠率等各項經濟技術指標在全省地級供電公司中名列前茅。近3年來公司先后榮獲江西省五一勞動獎狀省第九屆文明單位江西省市“講誠信守承諾”先進單位、市文明單位江西省電力公司雙文明單位全國“模范職工之家”等榮獲稱號41個。

一、建設具有前瞻性的電網骨架 地區是個以農業為主的中等發展中城市。隨著經濟的快速發展和人民生活質量的普遍提高對用電需求的增長要求現有的電網骨架已不能滿足用電需求。供電公司領導班子從戰略的角度出發按照國家電網公司提出的“建設堅強電網”的要求本著“加強管理、精品工程、全國一流、國際接軌”的電網建設總體要求規劃和建設具有前瞻性的電網骨架。繼2004年投運220千伏葛山變電站以來現又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設。2005年萬福110千伏輸變電工程建成投運有力地解決了東部地區電力過負荷問題。經過3年的努力全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅強的輸送電骨干網架。為了電網的長遠發展進一步優化電網結構500千伏輸變電工程前期勘探準備工作已經結束即將開工建設。上田110千伏變電站改擴建工程已進入收尾階段110千伏螺子山和市中輸變電工程可行性研究報告已上報省電力公司待批。在建設和改善電網結構的同時供電公司不斷提高電網安全穩定運行水平加大科技含量采用“備自投”技術手段先后在110千伏井岡山、敦厚變電站加裝了110千伏線路備自投裝置有效解決了該變電站在110千伏主電源線路故障跳閘的情況下自動投入另一條備用主電源線路。輸變電項目的建設、改造與技術完善將有力地改變地區電源點的供電能力保證電力安全可靠供應支援老區的經濟社會發展。為此公司被江西省電力公司授予“城市電網建設與改造工作先進單位”。

二、強化管理全面提升管理水平供電公司成立33年來由于長期不歸屬行業領導各項工作的同比性不大。又加之人員多、電量少、歷史負擔重1999年劃歸江西省電力公司以后與同行業在管理等各方面工作中存在一定差距。盡快提升管理水平和提高企業績效改變企業面貌是全體職工的共識。公司領導班子貫徹國家電網公司“努力超越、追求卓越”企業精神本著“思想再解放觀念再改變思路再創新”發展方向發揚井岡山精神艱苦奮斗開拓進取不斷創新。綜合剖析企業現狀、內外部生存和發展環境比較公司與其它單位的優劣勢引入嶄新國內外最前沿理念和管理實踐深思熟慮后提出了創新管理理念實施質量管理提高管理水平追求優秀業績使公司發展再上新臺階的指導思想。通過近3年的實踐取得了明顯的社會經濟效果。創新管理理念解決公司發展方向發展思路、發展途徑、發展環境問題。這就是打造一流指揮機關明確工作任務和經營目標。每年年初公司職代會公司都要提出全年工作的奮斗目標。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實踐之中。創新安全管理方法保證電力供應安全可靠。公司在安全生產方面創新推行“無違章企業、無違章班組、無違章職工”、“四不傷害”和危險點控制活動成立了反違章糾察隊加大對安全防護設施的投入實行了檢查責任追究制。2005年上半年公司領導分成9個小組分赴基層單位以查領導、查思想、查隱患、查現場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實為主要內容開展安全生產大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對各類問題進行了整改。深入開展安全性評價動態管理工作通過每次的安全性評價重大問題整改率達100一般性問題的整改率達90以上。在全局開展標桿變電站、標桿輸配電線路、標桿配電臺區和提高供電可靠率、電壓合格率活動為創一流同業對標考核條件奠定了堅實的基礎。220千伏葛山變電站為標桿變電站該站首創的半軍事化管理經驗已在江西省電力系統全面推廣。變電站被評為省電力公司青年文明號省公司黨組行文號召全省電力系統向220千伏葛山變電站學習。截止2005年10月31日公司安全生產運行1985天。規范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規范每一項工作流程和細小環節提高了工作效率夯實了企業管理基礎。推動創一流同業對標工作深入開展。客觀公 正與國家電網公司、省電力公司進行同業對標。在安全生產、營銷服務、電網運行、人力資源、資產經營等五個分類評價指標中深刻剖析本公司存在的問題和原因提出了切實有效的解決措施。深入開展“管理效益年”活動。進一步強化預算管理制定了公司2005年財務預算方案尤其加強了對可控費用的過程管理。完善了財務管理制度體系明確了固定 資產的管理職責加強用電營業管理和物資效能監察。全力以赴超額完成電費資金上繳任務。開創農電管理工作新局面。確定了縣供電公司創一流規劃和年度工作計劃召開了建設縣一流供電企業動員大會和創建一流供電所、變電站現場會。組織了縣供電公司“站、所、線路競賽”活動的檢查評比。制定了縣供電公司“兩票專項整治活動”和“供電所安全管理年”方案并組織開展。完成了等6縣縣調自動化初步驗查和、安福、吉水縣辦公自動化建設。農網改造工作進展順利農網建設持續發展。企業經濟效益逐年好轉。加強人工成本管理完善內部分配結構辦法。職工收入逐年提高公司效益逐年好轉。2003年公司減虧800萬元2005年1-9月實現利潤1608萬元。全員勞動生產率由2003年的10.3361萬元/年·人增長到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人為本建設學習型企業 努力營造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍整體提高職工安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質企業發展才有保證。通過建設學習型企業和人才戰略的實施職工群眾自覺塑造和維護認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象。凸顯文化建設建設學習型公司。結合開展保持共產黨員先進性教育活動適時提出了實施創建學習型企業的工作計劃和“鑄魂塑形”為主要內容的企業文化建設框架實現了物質文明、政治文明和精神文明建設協調發展。創新“拆墻強柱”理念其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”員工之間不和諧的“隔心墻”部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協調的“離心墻”公司員工對客戶缺乏良好服務的“老大墻”整合優化公司資源形成高效運轉的機制增強公司整體素質這個“柱”支撐起公司這座摩天大廈。加強各級領導干部思想素質和工作能力建設。公司領導班子十分重視建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的各級領導班子。建設政治堅定、業務精通、勇于開拓、作風優良的干部隊伍。公司連續5年在春節期間邀請江西財經學院的MBA院長、中山大學博士生導師等專家學者結合企業實際講授“高績效團隊建設”等課程提高了各級領導干部依法決策、科學決策、民主決策政令暢通令行禁止的決策水平充實了各級管理人員的理論知識。建立有效的教育培訓體系使職工培訓工作系統化、規范化制度化。2005年上半年共舉辦培訓班10期培訓員工778人次。通過簽訂師徒合同、自學成才、多崗位交流、開展技術比武、選拔骨干送院校短期培訓等方法加強外向型、應用型、復合型人才的培養培養高水平的企業經營者隊伍、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。全面開展職工能力資源調查和素質評價積極引導職工“做一流職工、練一流技能、創一流效率、干一流業績”。在職工中形成“四種氛圍”團結互助的干事氛圍、卓越進取的成才氛圍、嚴謹維權的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍開展“七文明”活動文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工創造“四種環境”相知相融的共事環境、共濟共贏的發展環境、用心誠心的服務環境、安謐安全的居住環境。全面構筑以引導、激勵和約束機制的人才戰略激發廣大職工的積極性推行企業績效考核制度使之與職工薪酬調整、職工發展機會、人事任免直接掛鉤促使職工注重工作質量和效率。有序實施職業生涯規劃為職工發展設置合理、有效、可行、順暢的職業通道與晉級階梯。收入憑貢獻上崗有動力培訓有壓力分流更努力的人人向上的人事管理新機制在全局營造了即有機遇又有挑戰即有壓力又有動力企業與員工共同發展的良好氛圍。

四、全力塑造供電企業優質服務品牌近幾年供電公司為了提升服務水平和服務質量強化服務意識突出“誠信”主題深化“品牌”內涵兌現服務承諾以優質服務拉動營銷創新用規范管理提升服務形象推出了一系列方便客戶的優質服務舉措。大力宣傳誠信服務宗旨。2005上半年在市人民廣場開展了構建和諧平安江西誠信服務供電活動散發了《供電優質服務便民措施》等內容的宣傳冊、宣傳單。還將國家電網公司員工“十個不準”、“三公”調度“十項措施”和供電服務“十項承諾”、報裝接電程序等規定公之于眾自覺接受群眾的監督。在職工中堅持“二必須二具備”必須熟悉掌握和執行政策和標準必須原則性和靈活性相統一。具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力具備強烈的事業心和責任感。提高供電可靠性。采用新的可靠性管理軟件認真開展電力需求側管理做好電力有序供應工作。在全國部分地區限電拉閘的情況下地區沒有拉過一次閘沒有限過一條線。客戶服務中心實施“四三三”服務品牌。“四制”首問負責制、客戶代表制、辦事時限制、責任追究制“三統一”統一著裝、統一車型、統一標識“三規范”規范服務內容、規范服務流程、規范服務行為優質服務活動。服務人員達到四個明確工作職責明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。服務事故檢查考核辦法達到四個要求分工明確、工序合理、流程順暢、優質服務樹立良好的供電形象。實施“服務鏈再造”理念創新實施電力誠信工程。“服務鏈”一端是客戶需求另一端是客戶滿意。消除服務流程中梗阻現象革除不相適應的環節和組織通過“樹立開放性觀念、推行扁平化管理、實施無縫過渡、實現信息資源共享”建立快速服務機制13輛電力服務車日夜為客戶提供供電服務塑造供電服務品牌。加強外部環境建設。公司工作主動融入經濟社會發展大環境來考慮供電服務主動貼近“三新”目標來實施。及時向地方黨委、人民政府報告工作和取得聯系走訪客戶現場解決實際問題到青原區新工業園區了解進展情況時現場為青原區人民政府解決供電問題16個政府很滿意。使得公司發展的外部環境得到明顯改觀各項工作得到了市各級黨委、政府及相關部門的關心和支持。公司信譽度日益提升公司的形象測評由原來的倒數第一上升到2004年50家被測評單位中前10名。發揮監督機制作用加強糾風工作。內外結合的監督機制促使公司的行風建設年年有進步年年邁出一大步。總經理工作部留有各變電站、供電所的大門鑰匙領導成員隨時不定期抽查各基層單位的工作狀況和行業作風有效的內部監督機制極大地調動了基層單位做好各項工作的積極性和主動性。年年召開行風監督員暨客戶代表座談會認真受理各類投訴舉報做到了“件件有回音事事有落實”。重新聘任50名黨風廉政監督員。公司被授予市第二屆職工職業道德建設先進單位、市文明行業客戶服務中心營業大廳被共青團中央授予2004年度“全國青年文明號”光榮稱號。

五、做強優勢產業提升多種產業核心競爭力 公司領導班子清醒地認識到對于有著一千多名員工、售電量卻只有10多億千瓦時的電網企業單靠主業實施發展戰略和改善員工生活是遠遠不夠的公司必須在多種產業方面實施體制、機制創新做強做大優勢產業。按照省電力公司“三退出、兩規范、一分開、年內到位”的要求對多種產業加強管理規范行為。公司成立多經產業實體兩個其中明珠集團實業有限公司實施全民營化對萬吉電力設備制造公司、明珠旅行社成功地實行對外承包的經營模式對明珠房地產公司實行單項考核責任制。建立起對經營者激勵與約束相結合的有效機制逐漸打破了簡單套用主業分配形式的格局適應多種產業自身特點與經濟效益真正掛鉤的獎金分配體系以達到貢獻與收入、收入與效益雙掛鉤的效果最大限度地調動了企業經營者、員工的積極性真正體現了經營者的責權利相結合。繼續打造“明珠”品牌。為樹立企業良好形象加大宣傳力度完善了該公司網站的宣傳和對外宣傳媒體的統一規劃與更換凸顯了企業實力擴大了企業知名度。控、參股在建的12座水電站正在抓緊建設2005年上半年完成上網電量5226.88萬千瓦時較去年同期增長了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001質量管理體系論證初審工作取得了建筑施工企業安全生產許可證。其它企業完成了資質等級升級材料上報工作。多種產業產值和利潤逐年上升從2002年起年均產值增長22.9利潤增長23.64。在生機盎然的電力施工現場在充滿親情的客戶服務中心在秩序井然的公司機關在空曠野外的變電站供電人發揚井岡山精神頑強拼搏不斷創新敢為人先不甘落后求真務實爭創一流的工作面貌和精神狀態是公司不斷發展的動力源泉。坐落于贛江東岸在當地頗具規模的23層公司生產調度大樓即將竣工而在辦公樓的后邊一座座高層職工住宅也將在明年拔地而起。一個電網骨架布置合理安全生產不斷刷新企業管理再上臺階優質服務再創佳績企業績效全省一流職工面貌煥然一新整體工作和諧發展供電再鑄輝煌的可喜局面已經形成。供電的明天將更加美好

第二篇：公司先進集體材料

2017年，電力運行部在廠部的領導下，以安全供電為核心，圍繞降低供電成本和 “兩個電量、線損率”目標任務，艱苦奮斗，克難攻堅，圓滿完成各項工作，經濟指標也取得新的突破。

1、生產指標完成情況

截止11月31日，完成供電量8.87億kWh，完成年計劃的98.38%，供電成本0.4233元/kWh，線損率1.14%，同比降低0.14個百分點，減少電能損耗124萬kWh。

2、圓滿完成設備投運前各項準備工作，保證了安全投運。

多次組織中心配運行人員到煤氣爐高配電氣巡檢，保證煤氣爐安全、穩產；完成了100萬噸氧化鋁項目全部電氣項目定值計算審核并組織驗收、送電、試車共51個回路；完成了25MW發電機組至中心配中148回路等改造。

3、及時處理電氣事故，減少了電網波動

2017年，有4次事故引起電網波動，分別是4月23日0762—432變中被新種分項目部施工挖斷，5月29日4213—建工集資樓電纜故障，10月11日氧化鋁誤操作，55配一段母線失壓，12月11日3#高壓電動給水泵電機故障。在上述事故中，電力運行部在第一時間進行調度指揮，及時下達調度指令，為恢復生產爭取了寶貴時間。

4、精心組織電氣檢修工作

按照公司電氣系統檢修計劃管理流程和公司電氣設備檢修工作流程，組織完成了全公司范圍內電氣春季檢修及日常檢修工作。截至11月31日共簽發634份工作票。完成了電力運行部鵬1#、2#、3#、4#主變系統檢修、中心配2條饋線及對側開關、5個消弧線圈、2條自用變回路、06配、07配、四配42條回路開關系統檢修，95臺變壓器、49臺高壓負荷開關等電氣設備檢修調度及倒閘操作工作；共處理缺陷49項。

5、強基固本工作穩步進行

電力運行部認真落實公司下發的各項文件，積極排查人身事故隱患和設備安全隱患，全年排查治理隱患328項，完成整改322項，整改完成率98.1%。從安全基礎管理、現場作業管理、5S管理等大的方面入手，不斷加強人員的標準化作業和規范化操作，杜絕了人身傷害事故。

6、現場治理工作取得優異成績

8月份，電力運行部率先通過了工作的現場治理驗收，并達到了優秀標準。之后，電力運行部持續進行現場治理成果的優化、鞏固工作，始終保持在優秀行列。

2017年即將過去，電力運行部在廠部的帶領下圓滿完成了各項工作取得了一定成績，但也存在一些不足。2018年，電力運行部要更加努力，要更好的完成各項工作，為企業創造更好的經濟效益！

第三篇：風電工程公司先進集體事跡

，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐網的前身是一個科研院所，一直承擔國家重大科研項目的攻關任務，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這為網風電的厚積薄發奠定了技術基礎。網成立后，創新團隊并不滿足于250kw機組在國內的領先地位，公司在國內率先引進750kw機組技術，并針對機組的控制系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案并解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成為網以后幾年的主導產品，機組迅速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成為我國風電制造業發展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主知識產權的1.5mw風電機組的研發工作，機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目——單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。在產品創新過程中，網的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。

第四篇：公司工會工作先進集體材料

公司工會工作先進集體材料

2021年，XX公司工會堅持以XX，全面貫徹XX，緊緊圍繞上級公司的安排部署，結合XX公司工作實際，緊密團結，扎實工作，全面履行工會職能，切實維護職工合法權益，為公司中心工作夯實了思想基礎，真正做到為職工辦實事、謀福利。

一、加強組織建設，提高服務能力

一是加強工會自身規范化建設，把工會工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，使工會工作形成黨支部領導、行政支持、工會依法獨立自主開展工作的格局。

組織開展工會干部隊伍學習、培訓，注重工會干部素質的提高。二是嚴格落實工會工作制度，結合公司工作實際，確保工會工作規范、健康、高效運行。三是嚴格執行各項財務制度，管好、用好工會經費，使工會經費真正用在為職工提供福利和工會建設上。

二、切實發揮作用，激發企業活力

（一）服務職工暖人心，積極打造服務型工會

XX公司工會結合工作實際，緊緊圍繞解決職工群眾“急難盼愁”，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動取得實效，進一步深化工會工作與生產經營深度融合：一是全力以赴“辦實事、解難題”。規劃安健環停車位、搭建電動車停車棚，以解決職工大車停車難、亂停車，小車充電難、亂擺放的問題，規范了停車管理，方便職工出行。建立職工子女托管室，為解決職工子女暑假無人看管的問題，搭建職工子女托管室，為職工解決后顧之憂，讓職工放心工作。改造乒乓球活動室，更換新的乒乓球桌及設施，給廣大職工提供一個更加舒適優越的乒乓球運動環境。完成建設職工食堂，通過引進專業廚師團隊，增加早餐供應等舉措，采用自助用餐形式，給職工營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環境，提升伙食質量，提升職工幸福感。二是保障工會經費，提高職工福利。每名職工在生日時都會收到公司的生日祝福和蛋糕券，讓職工感受到工會的溫暖和關愛。每年定期組織職工進行體檢，使職工能及時了解自己的健康狀況，保障職工的身體健康。“聚小錢，辦大事”，統一為職工購買了職工醫療互助和女職工安康互助，真正實現“無病我幫人，有病人幫我”，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。三是投身xx地區建設。帶領職工積極投入志愿活動，先后組織職工參與“綠色出行活動”、衛生清潔、緊急搶修、保障xx行動等志愿服務活動，為xx地區建設貢獻力量。四是積極開展送溫暖活動。逢職工結婚、生育、生病住院、家庭發生重大事項等，工會都會按規定標準，及時把工會的關懷、溫暖送到他們身邊，2021年工會共開展慰問xx人次，發放慰問金xx元，同時關注積極慰問一線值班職工，為他們送去降溫避暑物品，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。開展退休職工關愛工作，對退休老同志表示關懷和問候并帶去節日慰問品，進一步了解退休職工的所想、所需。無處不在的組織關懷，使公司廣大職工深切感受到組織的關心和溫暖。

（二）開展多彩活動，傾力打造聚力型工會

一是豐富職工生活，營造良好工作氛圍。

工會制定了較為詳細的全年活動計劃，結合公司特點，充分利用共青團組織聯系廣泛的優勢，與節日主題相結合，積極開展趣味運動會、女神節活動、郊游踏青等形式多樣的工會活動，活躍公司氣氛，展示公司朝氣蓬勃、團結向上的精神風貌。二是積極參與體育競技，賽出水平賽出風采。工會組織職工隊伍積極參與上級公司工會舉辦的各類體育項目，并在各類比賽項目中均取得較好的成績：獲得足球比賽冠軍、氣排球比賽冠軍、羽毛球團體第二名等好成績，通過形式多樣，豐富多彩的文體活動，既凝聚了力量又鼓舞了士氣，充分發揮士氣高昂的精神，有效地促進公司的企業文化精神，不斷激發公司干部職工的積極性、主動性。

三、一心一意謀發展，加強職工民主管理

一是大力推進民主管理。

組織廣大職工積極參與公司的民主管理，是工會的一項重要工作，按照《工會法》《工會章程》有關規定，公司工會認真落實民主管理相關制度，發揮民主參與、民主管理和民主監督作用。每年年初都召開職工代表大會，審議通過《集體合同》并完成了簽訂工作，加強職工民主管理，積極引導干部職工為公司發展出謀劃策。二是嚴格落實廠務公開制度。積極開展廠務公開，豐富公開形式和內容，接受廣大職工群眾的監督，不斷擴大職工群眾的知情權、參與權和監督權，不斷提高工會工作群眾化水平。

三是堅持工會與業務融合。

積極組織職工參加各種安全培訓，不斷加強職工安全知識教育，并定期檢查安全生產規章規定實施執行情況，通過加強各項安全措施，使得各項安全意識深入人心，做到一切以安全掛帥。通過完善部門制度、制定崗位職責、定崗定薪，職工的持證上崗率達到100%，改進了工作流程、優化了工作環境、提升了工作效率，充分調動了每個職工的積極性，使每個職工都有了集體榮譽感和危機感。工會突出“講政治，顧大局，重服務，做貢獻”的思想，大力加強對職工的思想教育，不斷提高職工的自身素質，以高質量的服務助力XX地區建設。

下一步，XX公司工會將以推動公司高質量轉型發展為中心，以構建和諧穩定勞動關系為目標，以強化工會組織作用發揮抓手，以有效維護職工合法權益為重點，為公司職工群眾多辦實事、多辦好事、多辦暖心事，扎實推進工會各項工作并取得新的成效。

第五篇：XXX公司先進集體材料

推薦紀檢監察工作模范集體事跡材料

XXX公司紀委監察部共有X名成員，其中廠處級以上干部X人。公司自X年X月份正式分立運行以來，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在中油集團公司黨組紀檢組的關心、支持和中油股份公司監察部的直接領導下，緊緊圍繞公司扭虧為盈這個中心，以領導干部廉潔自律、查辦違紀違法案件和效能監察三項工作為重點，加大工作力度，對推進公司扭虧為盈進程起到了重要的保證和促進作用。XXX年，公司實現了大幅度減虧的目標，增利幅度達XXX%。X年實現銷售收入XXX億元，同比增長XX%；在財務費用比其它煉化企業高出X億多元的情況下，實現考核利潤XX億元。工業總產值、銷售收入、利稅、產品產量和商品量等主要生產經營指標均創出了公司成立以來的最好水平。中油公司和吉林市紀委對紀檢監察工作給予了較高評價。XXXX年，先后在中油公司紀檢監察工作會議、案件檢查工作研討會和市有關會議上介紹經驗。

加強學習，提高認識，高度重視企業反腐倡廉工作。黨的十六大召開后，紀委監察部會同有關部門，通過舉辦報告會、開展研討、撰寫論文等多種形式，在黨員干部中學習、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，共征集以“三個代表”重要思想指導反腐倡廉和效能監察理論研討論文XX篇，黨員干部對“不堅決懲治腐敗，黨同人民群

-眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅”、“我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾，黨執政后的最大危險是脫離群眾”等重要觀點有了深刻理解，充分認識到，腐敗可以搞垮一個企業，必須加強反腐倡廉工作。為此，按照總經理、黨委書記于力提出的“業務、管理、監督”三條線工作思路的要求，成立了公司監察中心，紀委監察部（含監察中心）由原來的X人增加到現在的XX人，壯大了公司級紀檢監察干部隊伍。供應、銷售和運銷倉儲中心還分別增設了監察室，配備了XX名專職干部，為加強黨風廉政建設提供了組織保證。創新方法，注重實效，不斷深化黨性黨風黨紀教育。全面落實《關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法》和今年中紀委二次全會提出的國有企業領導人員廉潔自律“五個不準”新要求等黨紀條規，對XXX名廠處級干部進行了知識測試，組織開展了有XXXX人參加的黨風廉政建設問卷調查。堅持用身邊事教育身邊人，充分利用查處的典型案件，召開了共有XXX名經營系統人員參加的警示教育大會。先后編發公司內違紀案件書面通報和電視通報XX份。今年上半年，歷時X個月，分期、分層次舉辦了X期科級以上干部、重點部門關鍵崗位人員及廠處級以上干部家屬共XXX人參加的黨風廉政教育封閉學習班，成為吉化歷史上規模最大、會風最嚴、最具震撼力的一次黨風廉政教育活動，黨員

-干部都受到深刻的警示、教育和啟發。與市檢察院簽訂了《預防職務犯罪工作協議》，為重點部門、關鍵崗位人員購置了XXX冊《預防職務犯罪讀本》，充分發揮特邀監督員的作用，有效預防職務犯罪。按照“兩個務必”的要求，嚴格制止用公款內部相互吃請。建立了對新提拔使用干部上崗前廉潔自律警示談話、領導干部執行廉潔自律規定情況檢查等X項制度，強化約束，各級黨員領導干部的廉潔自律意識逐步增強，主動拒收禮品，拒絕吃請，發揮了表率和帶動作用。

敢于碰硬，嚴格執紀，認真查辦各類違紀違法案件。公司黨政領導高度重視辦案工作，先后XXX次對群眾舉報信件作出批示，親自聽取案件調查情況匯報，積極為查辦案件創造條件。紀檢監察部門主動深入違紀違法案件多發易發的領域和部位，采取了直接調查和聯合辦案相結合的辦法，發揚作風頑強、敢打硬仗，不畏艱難、無私奉獻的敬業精神，突破了一批對企業扭虧危害大、群眾反映強烈的案件，去年以來，共查辦案件XX起，其中自辦案件XX起，占總數的XX%。共有XX人受到黨政紀處分，其中開除黨籍X人，開除廠籍X人，留黨和留廠察看X人。在受處分人員中，廠處級干部XX人，科級干部XX人，通過辦案避免和挽回經濟損失XXX萬元。嚴肅查處違紀違法案件，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，鼓舞了員工士氣，教育了黨員干部，在維護企業穩定、促進扭虧為盈和推動改革發展中發揮了重要作

-用。

精心組織，周密布置，效能監察工作取得了顯著成果。把效能監察作為紀檢監察工作為企業經濟工作服務最直接的形式，堅持“圍繞中心、突出重點、統分結合、注重實效”的工作思路，根據上市公司的特點，研究制定了公司《效能監察工作暫行辦法》。每年都按照XXX公司的統一部署，圍繞降低成本、物資采購管理、清理應收帳款等方面，層層選題立項，形成了公司、工廠和車間三級效能監察網絡，效能監察工作內容不斷豐富，逐步從單一監察向綜合監察方向延伸。在實施過程中，加大檢查指導力度，去年以來，先后組織召開了X次效能監察工作現場會、經驗交流會，推廣典型做法。特別是通過幻燈片，形象地演示了有機合成廠從立項、檢查到考核的整個過程，總結了全員參與效能監察工作的經驗，開闊思路，推動了效能監察工作的深入開展，受到中油公司調研組的好評。去年以來，共完成廠級以上效能監察項目XX項，評選出XX個優秀效能監察項目，發現問題XXX個，提出建議XXX個，為企業避免和挽回損失XXXX多萬元。

完善制度，強化監管，加大對重點人員和重大事項的監督力度。根據新《黨章》的規定和市紀委關于加強監督工作的要求，公司把供應、銷售、財務、倉儲、檢維修系統等容易發生違紀違法問題的部位確定為重點部門和關鍵崗位，制定了《重點部門、關鍵崗位監督約束管理辦法》、《監察部門

-在招標投標工作中監督檢查的規定》、《產品、副產品銷售、工程簽證、財務付款工作監督檢查實施辦法》等管理制度。確定了XXXX名重點部門、關鍵崗位人員，定期對這些人員進行警示教育、民主測評，實施崗位輪換。最近，供應、銷售系統各充實置換了XXX名人員。與此同時，加大了現場監督的力度，參加物資采購招投標、廢舊物資競價銷售以及基本建設和技改項目等監督XXX次，發現并糾正問題XXX個。對各級干部執行《領導干部行為規范》檢查、干部考核、任前公示、末位淘汰和重點工作排序等工作進行監督。去年，經過民主測評、綜合考核和考試等程序，末位淘汰了X名廠處級干部、XX名科級干部，排序靠后的廠處級干部有XX人次、科級干部有XXX人次受到了警示，都做到了公開、公平和公正。

集約經營，專項清理，逐步推進從源頭治理腐敗工作。去年以來，公司對供應、銷售、財務以及計劃、統計、計量、物資出入廠、倉儲、合同等實施了集中管理。合同簽訂人由XXX人減少到公司經理層X人，合同專用章由XX枚減少到X枚。共清除XXX多家供應商、取消XXX多個品種中間環節。廢舊物資由供應分公司統一處理。嚴格實行收支兩條線，執行資金支出月計劃審批程序，加強資金使用的過程控制，壓縮一切非生產性支出，嚴格執行財經紀律。公司集中開展了“小金庫”專項清理，共自查清理出“小金庫”款額近XX

-萬元，對清查后頂風違紀，繼續私設“小金庫”的X名科級干部予以免職。同時，對員工反映較多的領導干部和管理人員駕車問題，明確提出了“不準駕駛公車，不準駕駛客戶車輛，不準駕駛管理、服務對象的車輛，不準利用職權和職務上的影響駕駛他人車輛，不準駕駛其它單位車輛”的要求，嚴肅了駕車紀律。

目前，公司紀委監察部全體干部堅持以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新，正以嶄新的風貌、奮發有為的精神狀態，進一步開創公司黨風廉政建設和紀檢監察工作新局面，為公司全面實現盈利持續增長目標、完成第四次創業的宏偉大業做出新的貢獻。