第一篇：創(chuàng)新求突破 傾情惠三農(nóng)

創(chuàng)新求突破 傾情惠三農(nóng)

——人保財險淮安市分公司提升農(nóng)險服務(wù)紀(jì)實

春華秋實又一年，碩果累累豐收景。

轉(zhuǎn)瞬之間，淮安市委市政府放開洪澤縣政策性農(nóng)業(yè)保險競爭已一年有余。競爭迸發(fā)了活力，人保財險獨家中標(biāo)洪澤縣農(nóng)業(yè)保險，從此開啟了服務(wù)淮安三農(nóng)事業(yè)之路，卓有成效的工作引領(lǐng)和提升了淮安農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展層次。如今，在淮安市委市政府和洪澤縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，該公司農(nóng)險觸角已經(jīng)延伸到全市各個縣區(qū)，成為當(dāng)?shù)厝r(nóng)事業(yè)可以依靠的保護傘，人保農(nóng)業(yè)保險品牌在淮安大地成為一塊閃耀的金字招牌，得到了黨委政府、社會各界和廣大農(nóng)戶的認(rèn)可和贊賞。

回望一年多來人保財險服務(wù)三農(nóng)走過的每一步，無不凝聚著辛勤的汗水和不竭的創(chuàng)新智慧。

創(chuàng)新思路——借勢發(fā)力放大效應(yīng)

淮安是農(nóng)業(yè)大市，讓農(nóng)民群眾走上致富路是各級黨委政府工作的一大重點。著眼大局，人保財險創(chuàng)新思路，推動農(nóng)業(yè)保險創(chuàng)新發(fā)展，著力在富農(nóng)上下功夫，在強農(nóng)上尋突破，在惠農(nóng)上做文章。

農(nóng)險為何能在如此之短的時間內(nèi)取得長足發(fā)展？人保財險淮安市分公司總經(jīng)理王勝坦言，關(guān)鍵在于全市各級地方政府的有力領(lǐng)導(dǎo)和信任支持，政府主導(dǎo)、傾情參與、聯(lián)辦共保，是公司切入農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的關(guān)鍵點。一年多來，公司將農(nóng)業(yè)保險作為“一把手工程”和政府交辦的政治性任務(wù)，積極工作，不辱使命，以過硬的工作實績得到了基層干部和廣大農(nóng)民的認(rèn)可。截至目前，已累計承保種植業(yè)120萬畝，養(yǎng)殖業(yè)844萬頭（只），共為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供10億元的風(fēng)險保障，讓1萬多戶農(nóng)戶受益。洪澤縣委農(nóng)工部領(lǐng)導(dǎo)因此榮獲全省政策性農(nóng)業(yè)保險先進(jìn)個人榮譽稱號。

急農(nóng)所需、拓展險種，放大支農(nóng)效應(yīng)，是公司走出的一條新路徑。高效設(shè)施農(nóng)業(yè)保險不僅能夠迅速擴大農(nóng)險多樣化和覆蓋面，還可以更多爭取中央及省財政補貼，對于迅速壯大農(nóng)村經(jīng)濟具有重要作用。人保財險加強對各縣調(diào)研，大膽創(chuàng)新，先后開辦了蔬菜大棚、育肥豬、能繁母豬、雞、鴨、鵝、螃蟹以及露地水生蔬菜等多種高效設(shè)施農(nóng)業(yè)保險。目前，該公司的高效設(shè)施農(nóng)險已基本涵蓋全市高效農(nóng)業(yè)類別，多個創(chuàng)新險種成為獨家特色。累計承保育肥豬55萬頭，蔬菜大棚4萬畝，家禽789萬只，露地水生蔬菜7084畝，高效設(shè)施農(nóng)險占比達(dá)到45%，居全市前列，為全市高效農(nóng)業(yè)承擔(dān)風(fēng)險保障近4億元。農(nóng)業(yè)保險作為一件新興事物，要得到農(nóng)民的認(rèn)同，必須加強宣傳。為此，人保財險始終把創(chuàng)新農(nóng)險宣傳放在突出位置。該公司通過電視報紙等媒體，深入宣傳參加農(nóng)業(yè)保險的意義。采用農(nóng)民喜聞樂見的漫畫、掛歷、致農(nóng)民朋友一封信等方式宣傳，累計發(fā)放宣傳資料2萬余份。同時，建好“一站一臺”，即創(chuàng)辦農(nóng)險網(wǎng)站、建立短信平臺，及時將農(nóng)業(yè)政策信息、出險理賠情況等告知農(nóng)民。通過多渠道立體式宣傳，人保農(nóng)險逐漸得到群眾認(rèn)同，有效提高了農(nóng)戶的保險意識。

精品服務(wù)——打造農(nóng)險金字招牌

以服務(wù)打造品牌，以品牌開拓市場。人保財險始終把打造農(nóng)險精品服務(wù)作為實現(xiàn)農(nóng)險持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，逐漸由單一的承保、理賠服務(wù)向構(gòu)筑全方位“三農(nóng)”服務(wù)體系探索。

——服務(wù)能力日臻完善。公司從隊伍、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)三個方面全面提升農(nóng)險基礎(chǔ)服務(wù)水平。總經(jīng)理親自分管農(nóng)險工作，并組建一支宣傳、承保、理賠、服務(wù)專職隊伍，配備專用車輛及設(shè)備，為農(nóng)業(yè)保險運行做好充分準(zhǔn)備。致力于服務(wù)平臺前置，市公司設(shè)立農(nóng)險部，各縣區(qū)支公司配備專職農(nóng)險人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立三農(nóng)保險服務(wù)站、點，配備電腦、相機、人員等。公司不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，先后與氣象、農(nóng)業(yè)等部門合作制定了防災(zāi)減災(zāi)工作機制和災(zāi)害天氣預(yù)警、病蟲害預(yù)警機制，并加強搶險自救指導(dǎo)，科學(xué)評估災(zāi)情損失。

——高效理賠保駕護航。投保農(nóng)險，農(nóng)戶最直接的愿望就是在災(zāi)害發(fā)生后能夠及時、足額得到補償。對此，人保財險把提升農(nóng)險理賠服務(wù)水平作為農(nóng)險工作的重中之重。建立農(nóng)險理賠綠色通道，實行農(nóng)險理賠高效原則，以“簡、短、快”為目標(biāo)，不斷簡化理賠手續(xù)，確保報案當(dāng)天到現(xiàn)場，查勘到戶，損失確定到戶，定損結(jié)果公示7天，賠付資金在確定損失后20日內(nèi)通過“一折通”支付到戶。

為了能為農(nóng)戶提供更優(yōu)更好的快速理賠服務(wù)，該公司還成立了由種植、養(yǎng)殖、畜牧獸醫(yī)等多位專家組成的農(nóng)險專家組，參與理賠工作，確保農(nóng)險定損核賠的準(zhǔn)確性，提高了理賠效率。一年多來，累計賠付500多萬元，惠及農(nóng)戶1萬多戶，得到了政府和農(nóng)戶的廣泛好評，至今未發(fā)生一起理賠投訴案件。

——網(wǎng)點建設(shè)演繹新篇。承辦之初，人保財險就明白，必須有一支在基層一線長期服務(wù)農(nóng)戶、同農(nóng)戶建立深厚感情且深受基層政府信任的保險服務(wù)隊伍和基層服務(wù)網(wǎng)點，才能把農(nóng)險工作做好、做實。因此，該公司積極籌措資金，用于農(nóng)村保險網(wǎng)點建設(shè)和隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建完備的市、縣、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)村保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三農(nóng)服務(wù)站作為農(nóng)業(yè)保險和農(nóng)經(jīng)服務(wù)有機融合的重要途徑，對農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)政策、保險服務(wù)和理賠均起到至關(guān)重要的作用，人保財險深諳這一道理。該公司高度重視三農(nóng)服務(wù)站建設(shè)工作，在市縣農(nóng)工部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)三農(nóng)服務(wù)站和農(nóng)村服務(wù)點建設(shè)。目前，公司已投入200多萬元資金建成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)服務(wù)站，這在淮安既是首批也是最好的農(nóng)經(jīng)和保險服務(wù)大廳。人保卓有成效的三農(nóng)服務(wù)站建設(shè)工作得到了各方肯定，全國人大代表和市政協(xié)委員調(diào)研組先后視察站點建設(shè)，市委副書記練月琴、市政協(xié)副主席朱毅民、洪澤縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)也多次視察并高度評價了市人保三農(nóng)服務(wù)站建設(shè)。

良性互動——構(gòu)建多元保障體系

在積極參與政策性農(nóng)險、履行社會責(zé)任的同時，人保財險以創(chuàng)新發(fā)展為路徑，跳出農(nóng)險做保險，努力構(gòu)建農(nóng)險的全面保障體系，榮獲人保集團“農(nóng)村保險業(yè)務(wù)開拓獎”。

規(guī)范運作是農(nóng)業(yè)保險健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2012年10月24日，國務(wù)院頒布《農(nóng)業(yè)保險條例》，成為指導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)險發(fā)展、保護農(nóng)民權(quán)益的重要法規(guī)。公司將該條例作為指導(dǎo)農(nóng)險工作的規(guī)范，在農(nóng)險經(jīng)營中，不斷完善承保信息公開和理賠結(jié)果公示等規(guī)范運作機制，并按照“五公開、三到戶”的基本要求，實現(xiàn)承保到理賠全流程的公開，從而保障農(nóng)戶合法權(quán)益，確保把農(nóng)業(yè)保險這項支農(nóng)惠農(nóng)政策辦得更好更實，辦出更大成效。

如何將政策性農(nóng)險提高到更高層次上發(fā)展，更好地服務(wù)和支持新農(nóng)村建設(shè)？健全發(fā)展機制成為淮安各級政府和人保公司的共識。該公司健全管理機制，高度聚焦，選擇最能撬動業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)節(jié)，并配套相應(yīng)的管理措施。健全考核機制，對農(nóng)險業(yè)務(wù)考核因地制宜，體現(xiàn)政策性作為關(guān)鍵原則。健全溝通機制，建立政府、農(nóng)戶、保險公司有效的溝通機制，定期召開促展委、種養(yǎng)大戶懇談會，共同探討農(nóng)險推進(jìn)工作，合力推動農(nóng)險發(fā)展。

“政府越信任，我們就要做的更好”。這是總經(jīng)理王勝經(jīng)常告誡員工的話。該公司農(nóng)業(yè)保險從起步到發(fā)展，從探索到成熟，農(nóng)險產(chǎn)品也由開辦之初的5種發(fā)展到如今20多種，基本涵蓋淮安所有種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。同時，開拓多項增值服務(wù)，如惡劣天氣或災(zāi)害發(fā)生時啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布災(zāi)情預(yù)警信息，提醒應(yīng)對災(zāi)害等，這些增值服務(wù)也得到了廣泛好評。“政府主導(dǎo)，聯(lián)辦共保”模式下的農(nóng)業(yè)保險正有力地服務(wù)淮安社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

黨的十八大明確提出加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)“四化同步”等戰(zhàn)略部署，無疑為農(nóng)業(yè)保險發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機遇和空間，同時也提出了更高的要求。人保財險將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更深層次、更廣范圍地參與到全市農(nóng)業(yè)保險工作中去，為淮安廣大農(nóng)民兄弟鑄就“致富夢”貢獻(xiàn)智慧與力量。

淮安市委市政府放開洪澤農(nóng)險競爭后，洪澤農(nóng)業(yè)保險發(fā)展取得了可喜的成績，有力地支持了洪澤三農(nóng)事業(yè)發(fā)展。黨的十八屆三中全會即將召開，進(jìn)一步深化改革再次成為當(dāng)今社會的主旋律，淮安“聯(lián)辦共保”模式下的農(nóng)業(yè)保險也將迎來新的發(fā)展契機。正如淮安市委領(lǐng)導(dǎo)批示，全市要進(jìn)一步放開農(nóng)險競爭機制，改革農(nóng)險運作模式，提升發(fā)展層次，迎來淮安三農(nóng)事業(yè)更加美好的明天。

第二篇：在“三創(chuàng)新”上求突破

近年來，我們積極推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度改革，在“三創(chuàng)新”上狠下功夫、力求突破，取得了一定的成效。創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的過程中，通過一系列舉措，強化黨委書記兼董事長在企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作中第一責(zé)任人的作用。結(jié)合不同類型企業(yè)的特點，實施分類管理，不搞“一刀切”。對產(chǎn)業(yè)類企業(yè)尤其是多元投資企業(yè)，依法建立法人治理結(jié)構(gòu)。符合條件的黨委書記、董事長實行“一肩挑”，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定委派或推薦產(chǎn)生監(jiān)事會主席。由政府出資的投資型控股公司、政府性公益公司以及資產(chǎn)經(jīng)營公司，一般不設(shè)董事會，符合條件的黨委書記、總裁或總經(jīng)理實行“一肩挑”，并外派專職監(jiān)事會主席或監(jiān)事長。探索企業(yè)國資監(jiān)管與黨建督察相結(jié)合的工作機制。實行監(jiān)管力量和資源的有效整合，選派黨性強、業(yè)務(wù)精的黨員領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任國有企業(yè)集團的專職監(jiān)事會主席、黨建督察員，實行企業(yè)監(jiān)事會主席、黨建督察員“一肩挑”。監(jiān)事會主席、黨建督察員不僅要對企業(yè)的經(jīng)營行為依法履行監(jiān)督職責(zé)，還要根據(jù)上級黨組織的要求承擔(dān)黨建工作督察的職責(zé)，對企業(yè)黨建工作特別是企業(yè)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨建工作的情況進(jìn)行督促檢查，并向企業(yè)上級黨組織報告有關(guān)情況。在要求他們履行職責(zé)的同時，還在政治待遇、決策參與等方面為其提供相應(yīng)的工作條件，使其通過多種途徑切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)黨建督察和國資監(jiān)管的雙重職責(zé)。推行專職董事監(jiān)事制度。著眼于建設(shè)一支高素質(zhì)的專職董事、監(jiān)事隊伍，設(shè)定任職資格，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，選派忠誠、勤勉，具有較強專業(yè)能力的同志擔(dān)任專職董事、監(jiān)事，對其進(jìn)行考核和薪酬激勵。建立市管國有企業(yè)專職董事、監(jiān)事管理中心，對外派專職監(jiān)事會主席、黨建督察員和專職董事、監(jiān)事實施集中統(tǒng)一管理。外派專職監(jiān)事會主席、黨建督察員和專職董事、監(jiān)事的組織關(guān)系、供給關(guān)系統(tǒng)一轉(zhuǎn)入市管國有企業(yè)專職董事、監(jiān)事管理中心。創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選任機制探索黨管干部與市場配置相結(jié)合的選拔機制。企業(yè)黨委在領(lǐng)導(dǎo)人員的選聘過程中“管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資質(zhì)”，把好“預(yù)審關(guān)”和“準(zhǔn)入關(guān)”。同時，加大了市場配置力度，更加重視市場認(rèn)可和出資人認(rèn)可。通過這種有效形式，努力把企業(yè)內(nèi)外、體制內(nèi)外的優(yōu)秀人才吸引到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。實行任期制和契約化管理。進(jìn)一步落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)要求和經(jīng)濟責(zé)任，通過任期健全領(lǐng)導(dǎo)人員的流動機制，并以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)為依據(jù)，實行任期制和契約化管理，以合同的方式，明確任期目標(biāo)、考核方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。完善企業(yè)內(nèi)部用人機制。積極進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)用人模式的改革，堅持按照市場化原則，建立起“能上能下、能進(jìn)能出、全面開放”的新型管理機制。主要是實行“雙向延伸”：一方面，向上突破，突破更高層次管理人員身份問題的“瓶頸口”，探索由“傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員”向“現(xiàn)代市場職業(yè)經(jīng)理”的身份置換；一方面，向下推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)整合、改制和轉(zhuǎn)制，對公開選聘的中高級管理人員進(jìn)行身份置換，實現(xiàn)從“企業(yè)人”向“社會人”的身份轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵約束機制建立科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)薪酬分配結(jié)構(gòu)，由單純的工資加獎金轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男匠杲Y(jié)構(gòu)。按照企業(yè)特點、產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)營管理者的職位要求，把崗位薪與績效薪、短期激勵與長期激勵、現(xiàn)金與股權(quán)合理組合。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的薪酬由崗位薪、績效薪和福利等部分構(gòu)成。實施管理要素參與分配制度。擴大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配的內(nèi)涵，由單一的按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧印①Y本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配。建立業(yè)績考核評價體系。按照產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)營管理者的不同職能定位確定業(yè)績評價指標(biāo)，對產(chǎn)權(quán)代表側(cè)重于考核出資人戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、資本回報和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，對經(jīng)營管理者側(cè)重于考核經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果，對黨委書記主要考核黨建工作情況。另外，在健全約束機制方面，通過加強預(yù)算管理、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和加大監(jiān)督力度，逐步規(guī)范職務(wù)消費，增加透明度。

第三篇：持續(xù)求突破 發(fā)展惠民生

持續(xù)求突破 發(fā)展惠民生

“新九論”進(jìn)一步闡明了堅定不移走好“兩不三新”的“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展之路的必要性和緊迫性，突出了為民情懷，指明了發(fā)展方向，強調(diào)了方法要領(lǐng)，對我們中心城區(qū)如何更好更快地轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有很強的指導(dǎo)性、針對性。

一是堅持主攻三產(chǎn)不動搖。“新九論”再次強調(diào)要一以貫之、重在持續(xù)。近年來**區(qū)的發(fā)展實踐證明，“主攻三產(chǎn)、狠抓兩區(qū)，建設(shè)六個**”的定位符合省委、市委的要求，符合**區(qū)的實際，必須堅持下去。我們將加大力度推進(jìn)特色商業(yè)區(qū)建設(shè)，盡快完成修建性詳規(guī)制定；更加重視產(chǎn)業(yè)培育，突出發(fā)展商貿(mào)流通、金融保險、倉儲物流、文化旅游、商務(wù)信息等服務(wù)業(yè)；更加重視三產(chǎn)園區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌抓好重大三產(chǎn)項目，壯大三產(chǎn)規(guī)模，提升三產(chǎn)層次。

二是堅持強力發(fā)展不放松。始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，盯緊目標(biāo)，把握重點，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。抓項目。堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目、聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）工作制度，力促謀劃項目早落地，簽約項目早開工，在建項目早見效。抓改造。把舊城和城中村改造作為當(dāng)前的大事、急事來抓，堅持連片開發(fā)，同時積極推進(jìn)村改社區(qū)。抓招商。堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與開發(fā)改造結(jié)合，落實三產(chǎn)發(fā)展優(yōu)惠政策，創(chuàng)新招商方式方法，大招商、招大商，力爭引進(jìn)一批知名服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)入駐。

三是堅持為民服務(wù)創(chuàng)品牌。圍繞為民服務(wù)這一主題，按照管理有特色、服務(wù)有品牌的要求，不斷改善居民生活的軟環(huán)境和硬環(huán)境，持續(xù)提升為民服務(wù)的層次和水平。規(guī)范運作。通過加強隊伍建設(shè)、完善服務(wù)設(shè)施、健全運行機制、整合社區(qū)資源，努力使全部社區(qū)辦公和服務(wù)用房達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提升質(zhì)量。從滿足居民最基本、最現(xiàn)實的需要做起，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中實現(xiàn)管理，把更多的精力、人力、物力、財力投向基層，推動行政服務(wù)、物業(yè)管理、文明教育、黨建工作進(jìn)社區(qū)。打造特色。在全區(qū)重點打造網(wǎng)格化管理服務(wù)特色和社區(qū)文化品牌，進(jìn)一步提升社區(qū)管理服務(wù)水平，以社區(qū)和諧促進(jìn)社會和諧。

四是堅持維護穩(wěn)定保平安。堅持重心下移、干部下沉、警力下沉，健全社會治安防控體系，持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)打整治斗爭，扎實開展城中村、集貿(mào)市場和校園周邊環(huán)境專項整治，加大食品藥品、消防安全等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)安全隱患大排查，提高群眾安全感，真正讓群眾“出門放心、睡覺踏實”，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第四篇：演講稿(解放思想突破創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng))

解放思想 突破創(chuàng)新 服務(wù)三農(nóng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位評委：大家下午好！

當(dāng)前，解放思想大討論活動正如火如荼地開展，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)市委書記徐孟加的講話精神，使我更加深刻地體會到解放思想的必要性和重要性。作為一名農(nóng)業(yè)工作者，在這喜人又逼人的新形勢下，我不止一次地捫心自問“我們該做些什么？”答案是明確的，那就是“解放思想，突破創(chuàng)新，服務(wù)三農(nóng)”！回首“十一五”心情振奮，滎經(jīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢喜人。糧食生產(chǎn)持續(xù)增收、“三個萬畝基地”不斷擴大、“五大特色產(chǎn)業(yè)”迅速發(fā)展、新村建設(shè)朝氣蓬勃、技能培訓(xùn)熱火朝天！等等這些都為我們進(jìn)一步發(fā)展滎經(jīng)農(nóng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，然而我們不能有“小進(jìn)則止、小富即安”的思想，更應(yīng)該進(jìn)一步“解放思想，真抓實干，強力推進(jìn)，創(chuàng)新突破”，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的新起步、大發(fā)展！那么聯(lián)系滎經(jīng)實際，該如何“解放思想、創(chuàng)新突破，服務(wù)三農(nóng)”呢？通過學(xué)習(xí)、討論、思考，我認(rèn)為應(yīng)該從三個方面入手：首先，工作思路的創(chuàng)新突破。大家都知道思路決定出路，只有具備領(lǐng)先一步的觀念，才會有棋高一籌的結(jié)果，因此滎經(jīng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展就是要打破固有的思維套路，緊緊圍繞“職能工作更強化、項目工作更扎實、亮點工作更突出”這一新思路，來開展各項工作，為三農(nóng)服務(wù)打好基礎(chǔ)。其次，工作思想的創(chuàng)新突破。簡單來講，主要是轉(zhuǎn)變干部職工的工作思想，將干部職工固有的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保诟刹柯毠ぶ谐珜?dǎo)“業(yè)務(wù)工作第一時間干、具體工作提前干、臨時工作馬上干、突擊工作想辦法干、重點工作創(chuàng)新干”的工作理念，同時，優(yōu)化各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，引入考核獎懲機制，從而激發(fā)干部職工的工作熱情，推進(jìn)工作落實力和發(fā)展力。最后，工作方法的創(chuàng)新突破。具體來講，就是在強化各項工作措施，狠抓落實的基礎(chǔ)上，重點做好“五個方面”的突破：一是在龍頭企業(yè)培育和引進(jìn)上求突破；二是在特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)上求突破。積極探索特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展新模式，切實加大項目和資金整合力度，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)；三是農(nóng)民專合經(jīng)濟組織建設(shè)上求突破。積極建立和規(guī)范各類產(chǎn)業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮專合組織、協(xié)會在連接市場與農(nóng)戶的橋梁紐帶作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是在農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建上求突破。切實抓好滎經(jīng)中藥材、茶葉、獼猴桃、林竹、長毛兔等農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證工作，著力打造一批有特色和知名度的農(nóng)產(chǎn)品品牌，增強農(nóng)業(yè)的市場競爭力；五是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上求突破。利用項目資金的引導(dǎo)作用，鼓勵農(nóng)民加大自己受益的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提高抗御自然災(zāi)害的能力。親愛的朋友們：有了這些，試問我們滎經(jīng)農(nóng)業(yè)碩果累累的秋天還會遙遠(yuǎn)嗎？讓我們共同關(guān)注滎經(jīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的未來，關(guān)注滎經(jīng)的十二五，我相信，那將是繼往開來的五年，與時俱進(jìn)的五年，科學(xué)發(fā)展、前所未有的五年，而我也將用青春的激情和智慧為建設(shè)滎經(jīng)新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量！我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：班主任工作沿革,創(chuàng)新,求突破[推薦]

班主任工作沿革，創(chuàng)新，求突破

靜海實驗中學(xué)馬天府

在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責(zé)，認(rèn)真落實學(xué)校布置的各項任務(wù)，注重對學(xué)生進(jìn)行教育培養(yǎng)，希望能引導(dǎo)他們健康成長，學(xué)會知識、學(xué)會做人，為將來打好基礎(chǔ)。本學(xué)期的工作重點是：責(zé)任教育，養(yǎng)成教育。根據(jù)8年級5班頭小尾大，思想冒進(jìn)，傻皮傻皮的特點，我在本學(xué)期作了如下工作：首先，重新組建并完善班干隊伍。提出了“一名班干部就是一面旗幟”的口號。我對他們提出了具體要求，即班干部要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻(xiàn)的精神，要能以身作則、顧全大局，分工明確，重視合作，要創(chuàng)造性地開展工作！對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導(dǎo)。培養(yǎng)了劉芊、張藝凡、蘇醒等一批優(yōu)秀的學(xué)生干部。

其次，建立有效的班級競賽機制。配合這一活動成立了班級競賽組委會，制定并明確競賽細(xì)則，調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，實現(xiàn)了作業(yè)好與不好不一樣，課堂積極與不積極不一樣，成績進(jìn)步與不進(jìn)步不一樣的氛圍。逐步形成了良好向上的班風(fēng)。

第三，發(fā)揮班會課的引導(dǎo)作用。在完成好學(xué)校統(tǒng)一安排的班會內(nèi)容之外，我特意安排學(xué)生觀看鄒越老師感恩教育演講系列視頻，有意識的引導(dǎo)學(xué)生懂得感恩，珍惜現(xiàn)在的擁有，明確學(xué)習(xí)的重要性。

第四，繼續(xù)延續(xù)今日班委執(zhí)勤制度。按照學(xué)號每天兩人，配合班干部、課代表做好工作。這樣不僅減輕班干部和課代表的工作，還讓大家明白了班干部的辛苦，有效增強了班級的凝聚力。從本學(xué)期開始執(zhí)勤班委要做好班級日志記載，單號本與雙號本雙本并行，要求執(zhí)勤班委每天記下班級違紀(jì)生情況和班級呈現(xiàn)出的新變化。如此不僅對班級情況做了記載，而且還在一定程度上鍛煉了學(xué)生的寫作能力。

第五，取消室內(nèi)值日生，采取“自我門前三包”制度，有意識的培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣。配合這一制度，我們完善了“執(zhí)勤班委制度”，按照學(xué)號每天由兩人升級為四人，他們分工明確，各司其職，各盡其能。在他們的督促下，教室“凈”起來了，一整天保持干干凈凈，較好的踐行了我校的“彎腰行動”。

第六，重視學(xué)生細(xì)微習(xí)慣的養(yǎng)成教育。比如：利用好班級圖書角，做好循環(huán)閱讀，專人負(fù)責(zé)，專人記錄，有效擴大了學(xué)生的閱讀量，創(chuàng)建起了“書香班級”。再如：為培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識，我們倡導(dǎo)從自己身邊的小事做起，整理好自己的書物。針對這一點，我們提出了“人離班，桌面凈，椅子齊”的口號，收到了較好的效果。

總之，班主任工作細(xì)致而繁瑣，需要“勤”字當(dāng)頭，“愛”字在心，堅持不懈。回首一學(xué)期，總覺得仍有諸多不足，今后，我會努力克服不足繼續(xù)創(chuàng)造性的開展工作，爭取更大進(jìn)步。

最后，我想把2009屆畢業(yè)生送我的一句話送給大家“不要拿別人的錯誤懲罰自己！”新學(xué)期已經(jīng)開始，愿大家快樂、健康！