第一篇：機修班長崗位職責

機修班長崗位職責

一、工作內容：

1、在車間和設備部領導下，按時、按質、按量完成生產任務。

2、在車間和設備部領導下，負責全廠生產車間設備的日常管理。

3、加強設備維護保養管理，檢查和督促機修人員按要求對設備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。

2、設備發生幫障時及時組織人員進行搶修，并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現場。

3、做好設備檢修計劃和備品配作管理工作，認真做好備品配作計劃和采購申報工作。

4、檢查設備工作狀態是否良好，發現問題及時向車間和設備部匯報，并組織人員進行處理。

7、搞好安全生產，杜絕質量事故和責任事故，防止人員傷亡。

8、遵守勞動紀律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗，不做與工作無關的事情。

二、工作要求：

1、認真閱讀設備使用說明書，熟悉和掌握設備的結構、性能和工作原理、設備維護保養知識以及注意事項。

2、加強設備日常維護保養管理，檢查和督促機修人員做好設備巡檢工作： 1)、檢查設備是否有“跑、冒、滴、漏”現象。2)、檢查設備各潤滑點是否潤滑良好、發熱。

3)、檢查設備轉動部位是否有異聲、發熱或其他異常現象。4)、檢查液壓系統油箱、減速箱的油位是否正常。5)、檢查設備是否有松動現象。

6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈，并及時進行清理。7)、檢查運輸設備的傳動皮帶、傳動鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。8)、檢查設備是否振動和發熱。

3、對巡檢人員的巡檢記錄進行檢查并簽出意見和匯總。

4、協助車間對巡檢情況進行抽查，發現間題及時處理。

5、了解設備的工作狀態，做好設備備品配件計劃管理和采購申報計劃。

6、設備發生故障時極時組織人員進行搶修。機修人員在維修和保養時應注意設備安全和人身安全。

7、做好設備管理和設備檢修計劃，確保設備完好率，提高設備開機率。

8、清理設備外表灰塵、油垢，保持設備清潔。

9、電氣焊等動火作業須向主管部門申報批準，并做好消防安全準備。

10、搞好環境衛生和設備衛生。做到文明生產、安全生產。

三、工作職責：

1、對設備的完好率和開機率負責。

2、對設備的備品配件及申購計劃負責。

3、對設備的檢修計劃負責。

1、對設備的清潔負責。

5、對安全生產負責。

6、對本班的勞動紀律負責。

四、考核辦法：

按公司有關考核辦法執行

第二篇：機修班長崗位職責

機修班長崗位職責

1.負責對全廠設備進行編號,并建立臺賬.2、檢查并監督各車間設備操作及保養情況；

3、對設備的安裝和保養、維護工作；及時、高效地診斷并解決生產設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主；

4、制定各種設備的月度、維修保養計劃，并按計劃實施,做到預防為主；

5、對生產中出現的機器故障，必須第一時間作出處理，并做好維修記錄,確保生產的順利進行；

6、根據各種設備的具體情況和保養需要,制定各種易耗零配件和各種潤滑油的安全庫存量，7、所有機器配件由倉庫保管，確需領用、調換須經機修簽字，以舊換新；

8、對工廠存放的閑置設備，機修人員必須保證其良好狀態，時常清理維護，若在拆取配件后，必須要及時補上，保證在使用時能隨時取用，并每月填寫主要設備完好率檢查表

9、負責對各種工具的保管，對借出的任何工具必須登記，以確保工具不丟失，工作變更時按倉庫記錄的工具清單移交；

10、機器如有人為破壞，機修必須查明原因，提出處理意見并及時上報生產部；

11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第三篇：機修班班長崗位職責

機修班班長、機修工崗位職責

一、崗位職責：

（一）機修班長負責機機修班的日常管理工作，負責廠區所有生產設備及附屬設施的維修、保養，對發生的機械故障及時做到處理和檢修，保證生產正常運行。

（二）經常巡視生產車間運行，嚴格按檢修程序操作，填寫檢修內容和記錄，歸檔備查。

（三）負責提供維修材料和備品備件計劃。

（四）負責制定大型設備的維修方案。

（五）負責修舊利廢，節約資金。

（六）負責機器設備大、中修后的試運行。

（七）完成領導交辦的其它臨時性任務。

二、任職條件：

（一）具有機修或鉗工專業的專業知識水平。

（二）熟悉掌握生產設備的性能和運行情況，了解設備的機械原理，做到對設備的保養、維修工作。

（三）具有一般機械原理、機械制圖和金屬材料知識。

（四）掌握種類機械連接、機械傳動的種類、原理和適用的范圍。

（五）掌握機械潤滑、密封材料的名稱、牌號、性能、用途。

（六）掌握各種軸承、閥門的種類、代號的含義、適用范圍、維修和裝配知識。

（七）具備常用鉗工工具、維修設備的名稱、牌號、性能、用途和維修保養知識。

三、安全生產制：

（一）按規定穿戴好勞保用品，嚴格遵守《安全作業規則》。1

（二）在地溝、槽內等暗處作業，要使用燈光照明，在罐內工作要有良好的照明、通風，并有人監護。

（三）工作時拆下的零部件及工具，應放在指定位置，重型、長型工件、工具不能靠墻或靠設備而立。

（四）使用千斤頂按操作規程要墊平、墊穩，使用起重設備要將鋼絲繩綁牢、綁于工件的重心，嚴禁斜拉、偏吊和超負荷使用起重設備。

（五）不易裝卸的工件，不準硬打，應采用千千、爪子、加熱、油浸等方式，用火加熱時要距離易燃物5米以外。

（六）用汽油清洗部件時禁止明火做好防火措施。

（七）使用手動葫蘆時，起重鏈條要求重點懸掛重物，鏈條各個鏈環間不得有錯鈕。拉動手鏈時，必須使拉鏈方向手拉鏈輪處于同一平面。拉動時必須用力平穩，以免跳鏈。當發現拉動困難時要及時檢查原因，不得硬拉，更不許增人加力，以免拉斷鏈條或銷子。起重高度不得超過標準值，以防鏈條拉斷鏈子，造成事故。

（八）使用三腳架時，三腳必須保持相對間距，兩腳間應用繩索聯系，當聯系繩索置于地面時，要注意防止將作業人員絆倒。

（九）使用砂輪時，使用前應對砂輪進行仔細檢查，檢查有無破損和裂紋，如有、不準使用。砂輪在使用過程中，砂輪與工件托架之間產距離應小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不準超過3毫米，調整后必須堅固。磨削細長工作超過3毫米，調整后必須堅固。用圓周表面做工作面的砂輪不宜使用側面進行磨削以免砂輪破碎。

（十）在浮選機內檢查時，必須有人監護，并懸掛禁止啟動，禁止運轉標志，檢查完畢必須經維修人員通知方可啟動。

（十一）100%完成安全整改措施，設備、人身事故率為0。

四、質量負責制：

（一）檢修中所使用的備品備件要嚴格把關，保證100%合格。

（二）檢修工作應按檢修規范進行。

（三）檢修任務按時完成，保證質量，合格率100%。

五、設備維護保養制：

（一）負責車間各機械設備的維護保養。

（二）定期檢查各機械設備，進行日常維護保養。

（三）對各機械設備的潤滑、密封、軸承等易損件進行更換。

（四）負責排除機械設備的各種故障。

（五）負責處理各設備的跑、冒、滴、漏。

六、巡回檢查制：

每天兩次對車間所有設備進行全面檢查，檢查內容如下：

1、設備的運行狀態；

2、軸承、各連接、傳動部位的溫度、響聲；

3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；

4、操作裝置是否動作靈活；

5、潤滑部位的潤滑是否良好。

七、交接班制：

本崗位在檢修中或值班中需將工作交給他人的，須交清楚以下內容：

1、所有設備的運行狀況和存在的問題；

2、當前的維修任務和須檢修的設備；

3、維修中應注意的事項；

4、維修中所使用的材料，公用工具、儀器儀表；

5、檢修原始記錄。

第四篇：機修班長先進事跡

先進事跡

我是機電車間機修班班長張云生，自擔任班長以來,在車間及公司領導的正確帶領下，認真貫徹落實公司的安全生產規章制度，積極開展班組建設和安全培訓，始終堅持“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，扎實開展班組安全工作建設：

一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象

1、作為一名班長，我深知只有自身的業務技能過硬，方能帶領好整個班組。在日常的工作中，我認真鉆研各個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業務純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到有 困難就上，見榮譽就讓，充分發揮良好的模范帶頭作用。

二、創新班組建設，目標明確，建設本質安全性班組

1、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創新班組建設。在日常工作中，我采用班后會討論、個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來。

2、創新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，我把創新和安全作為班組建設的明確目標。按照車間規章制度，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。認真執行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。

三、積極溝通交流，團結一致，建立深厚同事情誼 在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有90后的新員工，剛融入班組時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發揮，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優秀的班長才能帶出一個優秀的班組。在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。

機電車間：張云生 二〇一三年二月六日

第五篇：機修班長總結

工作總結

我是動力保障部機修班代班長***，自擔任代班長以來,在車間及公司領導的正確帶領下，認真貫徹落實公司的安全生產規章制度，積極開展班組建設和安全培訓，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，扎實開展班組安全工作建設：

一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象

1、作為一名代班長，我深知只有自身的業務技能過硬，方能帶領好整個班組。在日常的工作中，我認真鉆研各個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業務純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，充分發揮良好的模范帶頭作用。

二、創新班組建設，目標明確

創新是班組前進的動力，在班組建設上，我把創新作為班組建設的明確目標。按照車間規章制度，不斷完善考核體系，使員工牢固掌握操作規程，認真執行各項制度要求，積極參加各項活動。

三、近期班組重點工作內容匯報 1、106空調機組風機軸修復

106空調機組風機軸磨損嚴重已經上報過，我擔任代班長后馬上安排修復，將空調機組大拆，由于空間局限，工作有難度，將空調機組機箱拆開，再修復風機軸并安裝，恢復空調機組機箱。目前，該風機運轉正常。2、301貼標機軌道襯板改造

原來的301貼標機軌道襯板不耐白油侵蝕，經常鼓包，影響貼標的精度，我建議將襯板改為四氟襯板，改造后襯板耐白油侵蝕，不變形，提高了貼標的精度，為公司產品質量提供了良好的技術支持。

這樣的創新改造的事例還有很多，我只舉例說明兩個，由于我班組在公司接觸面廣，每個崗位都能看到我們的創新工作事例。我們還將繼續努力，為公司產品的提高奉獻微薄之力。

四、積極溝通交流，團結一致，建立深厚同事情誼

在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態，使員工全身心投入工作。班組有新來員工，剛融入班組時，不習慣班組的管理，覺得太受約束。在我耐心的教導下，他們認識到工作不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。

五、對工作的幾點建議

1、我班組面向的全公司各部門，但是我們現在的技術人員缺乏，加之車間內的設備多種多樣，結構復雜，更顯現出我班組的技術人員不夠用，每人都肩負公司的多項著急的工作任務。有時候不能及時的完成應急工作，耽誤生產。建議公司給我班組增加技術人員，這樣有利用完成工作，不耽誤公司的生產。

2、我班組工作繁雜，任務量重，車間下班后有生產任務的同時我班組人員也一起工作，完成檢修任務。但是車間內有加班，造成我們人員的工資相對低很多，降低了人員的工作積極性，建議公司將我部門的加班與車間掛鉤，提高人員工作的積極性。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發揮，要靠班組長的引導和帶領。在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。

2015

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機修班

年8月8日