第一篇：機修車間主任崗位職責

機修車間主任崗位職責

每天重點工作

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底；負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實；

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優化；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。

3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收；

4、對前一天的作業記錄進行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質量；對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執行情況，疑難問題組織解決、協調。

6、現場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現場檢查；維修現場的現場檢查；重點區域和設備的實際運行情況的現場檢查；抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調；承包商管理。

7、根據工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核；

8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當天績效結果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。

11、跟蹤生產系統及后勤方面的相關故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯絡。定期與不定期重點工作

13、安全標準化現場整改的落實，按要求對相關危險源進行定期識別。

14、各類設備的大修計劃執行情況監督，效果驗證。

15、教育員工嚴格按照標準進行工作，積極推廣先進經驗（OPL/SOP），貫徹維修質量理念，把好維修質量關，確保設備的運行安全、可靠、經濟。

16、不斷健全并完善車間各種管理規章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核；

17、班組建設（按集團標準對標并進行相應的落實）

18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進員工綜合技能提升。

20、先進員工與后進員工座談，找差距樹標桿；協調并解決維修工之間的相關矛盾，負責車間人員的情緒管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術攻關的組織。

22、負責區域安全檢查（現場與記錄）。

23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。

24、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執行情況進行回顧。

25、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協調、監控。

26、安全相關培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監督員工對各類安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發生。

27、先進維修技術與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。

28、根據設備的故障及維修成本情況，適時制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關表格并執行和落實。

29、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。30、員工考勤和維修工月績效評定。

31、上級與同事交辦的臨時性工作。

32、負責外協單位和現場施工單位的聯絡，掌握相關工作的進度的質量情況。

33、每周機械類備件和庫存情況了解，根據庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的質量和庫存數量滿足正常和應急情況下的需要。

34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關工作的執行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

35、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。

36、每周一、三、五的生產例會參加，對重點工作進行落實和監管并與生產部門進行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問題，做好設備的遠期規劃，確保生產設備的安全可靠。

37、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

40、負責處理日間和夜間各突發故障的指揮與協調工作，并做好及時匯報。

41、指導、監督相關機械專業工程師做好設備的各級保養、維修、潤滑計劃，協助設備管理制定體系并執行。

42、對車間全體員工安全負責。特種作業審批、檢查，重點維修現場指揮、監督。

43、負責職責范圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

44、對機修車間的維修成本負責，時刻監控車間的維修成本按預算指標執行，對異常進行總結和防范并采取適宜的措施。

45、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時性。

46、負責機械類疑難故障的排除和解決，必要時協調職責范圍內的外部力量參與解決，確保生產設備的正常有效運行。

第二篇：機修車間主任崗位職責

機修車間主任崗位職責

1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生。

2、負責軋線及輔助系統機械、液壓、潤滑、通風、水系統等設備及循環介質管線的維護、檢修及保養。

3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領和下機備件的修理，保證備件延續性和庫存資金占用合理性。

4、負責軋線所轄設備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負責車間內部的崗位設定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。

6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。

7、負責對公司下達的各項經濟技術指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設備改造。

9、負責車間內各類事故分析、處理和及時上報。

10、負責貫徹落實公司下達各項指令、決議。

11、負責機修車間內外聯系和協調。

12、負責機修車間的現場管理工作。

13、負責完成領導交辦的臨時性工作。

第三篇：機修車間主任職責

機修車間主任職責

1． 根據生產部下發的“設備制造通知單”和“設備維修通知單”，擬訂月、周、日設備制

造和維修作業計劃，將工作任務落實到人，控制工作進度，保證按時完工。

2． 負責本車間員工的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲。

3． 負責工藝紀律的檢驗、考核、獎懲。

4． 負責用料管理、做到合理節約、精打細算。

5． 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善。

6． 負責生產設備的日常維修、保養，生產設備事故的調查、處理。

7． 負責本車間的“5S”管理。

8． 負責安全生產，預防各種危險事故的發生。

第四篇：機修車間主任工作制度

機修車間主任工作制度（試行）

機修車間主任在公司生產廠長領導下，負責機修車間的全面工作，對公司負責。

副主任在主任領導下，帶領機修人員按時完成工作任務，配合主任工作，主任不在班情況下主持機修日常工作。

一、工作要求：

1、貫徹執行公司制定的各項管理制度，堅持預防為主的原則，積極組織按時完成設備檢修、保養計劃，巡回檢查、排除設備隱患，徹底杜絕跑、冒、滴、漏，確保安全文明生產。

2、加強機修車間與檢修現場的管理，確保工作現場工完場凈。

3、接到檢修計劃后，及時落實配件庫存情況與外協檢修工作，對缺少的配件和外協加工配件及時上報采購計劃與加工計劃，避免因配件未到位而影響檢修，耽誤生產。

4、設備故障造成的產品質量事故與涉及到設備安全的事故負管理責任。

5、對所有設備每月強制停機檢修、保養一次，由生產廠長與機修主任共同作出停機計劃，由機修主任組織機修工與操作人員共同完成。

6、每周召開機修工全體人員會議一次，全面總結分析上一周的設備維修和保養情況及存在的問題，安排下周工作。

二、工作績效考核：

機修主任的工資有崗位考核工資和工作質量考核工資兩部分組成。（副主任分到小組時工作質量按機修工考核）

（一）、崗位考核工資（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天數和月產量。

按公司考勤管理制度出滿勤，當月生產車間完成公司下達170萬米成品布下機生產計劃得全崗位工資；每多（少）出勤1天加（減）當月每日應得工資；產量每加（減）1萬米獎主任（罰）3元（副主任2元）

（二）、工作質量考核工資：考核檢修保養計劃、節能降耗和設備停機時間。

1、未按時組織完成公司下達的周期保養計劃、生產車間上報的每日、每周設備檢修計劃，每項每處罰款10元。

2、設備跑、冒、滴、漏的限期整改由機修車間主任向生產廠長匯報安排停機檢修。未及時匯報或接到停機通知后未按時完成，每次每處罰款5元。

3、設備檢修保養不充分，正在運轉的機臺除操作不當造成的故障停機檢修，每小時罰款10元。

4、機修車間現場內雜亂與檢修現場未做到工完場凈，每項每次罰5元。

5、配件采購與外協加工上報不及時，影響檢修耽誤生產，每次罰款20元。

2013年1月1日

第五篇：機修車間主任崗位責任制

機修車間主任崗位責任制

1掌握各車間生產設備的使用、維護、保養情況；

根據設備的維護保養計劃，合理安排設備的維護保養工作；

合理安排機修人員的工作，積極開展設備維護保養活動，提高設備的使用效率和完好率； 負責公司公用設施的維護、保養、修理，確保水、電、氣正常供應； 負責高配供電設施的管理、維護，按制度規定進行定期檢測； 負責公司環保污水處理站的管理、監督、檢查、考核工作；

建立設備使用、維護、保養的考核制度，定期對班組進行檢查、考核；

負責機修車間員工隊伍的建設，組織員工開展機修常識、操作技能的培訓和勞動競賽，不斷提高機修工的設備保養意識及維修技能；

負責機修車間的安全生產，落實安全責任制，及時整改安全隱患，確保安全生產目標完成； 組織員工開展合理化建議、小改小革活動，及時申報與實施； 完成領導交辦的其它工作。

根據設備運維要求，合理調配機修人員開展設備維護、保養、修理工作，提高設備的使用效率和完好率