第一篇：企業(yè)版補(bǔ)繳操作常見問題

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企業(yè)版軟件補(bǔ)繳操作常見問題

1、在【個人補(bǔ)繳申請】模塊為什么查詢不到人員信息？險種為什么不能勾選？……………………………………………………………(2)

2、補(bǔ)繳原因選擇哪一個？分別是什么意思？………………………(2)

3、錄入信息后點(diǎn)保存，提示：“浮動比例不能為空”，浮動比例是什 么？怎么填寫？………………………………………………………(2)

4、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》（表四）預(yù)覽及打印不完整怎么辦？…………………………………………………………………(3)

5、補(bǔ)繳報盤保存時可以修改名字嗎？………………………………(3)

6、補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤怎么修改？……………………………………(3)

7、《社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》（表四），社平比值是如何計算？…(4)

8、補(bǔ)繳2011年7月（含）以后的保險補(bǔ)繳金額如何計算？………(4)

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1、在【個人補(bǔ)繳申請】模塊為什么查詢不到人員信息？險種為什么不能勾選？

答：在進(jìn)行【個人補(bǔ)繳申請】操作之前，要保證企業(yè)版系統(tǒng)內(nèi)單位信息、個人信息錄入正確，并且是正常參保狀態(tài)。在【個人補(bǔ)繳申請】查詢不到信息的，需要錄入個人信息，通過【個人變更登記】做增員。

2、補(bǔ)繳原因有哪些？日常補(bǔ)繳選擇哪一個原因？ 答：（1）單位申報個人補(bǔ)繳、單位申報基數(shù)差補(bǔ)繳（2）稽核個人補(bǔ)繳、稽核基數(shù)差補(bǔ)繳（3）專項審計個人補(bǔ)繳、專項審計基數(shù)差補(bǔ)繳（4）監(jiān)察個人補(bǔ)繳、監(jiān)察基數(shù)差補(bǔ)繳。

單位為員工辦理補(bǔ)繳當(dāng)年及跨年社會保險費(fèi)的，選擇【單位申報個人補(bǔ)繳】。補(bǔ)繳當(dāng)年及跨年社會保險基數(shù)差的，選擇【單位申報個人基數(shù)差補(bǔ)繳】。這類補(bǔ)繳原因是日常比較常用的。

【稽核個人補(bǔ)繳】、【專項審計個人補(bǔ)繳】、【監(jiān)察個人補(bǔ)繳】或基數(shù)差補(bǔ)繳等適用于相應(yīng)的特殊類型補(bǔ)繳，一般不常用。

3、系統(tǒng)提示：“浮動比例不能為空”，浮動比例是什么？怎么填寫？ 答：浮動比例是補(bǔ)繳期間單位工傷保險繳費(fèi)比例。

計算公式是：工傷繳費(fèi)基數(shù)×工傷繳費(fèi)比例=工傷繳費(fèi)金額。計算方法：查找補(bǔ)繳期間單位某個人或單位某月工傷保險繳費(fèi)金額，除以工傷保險繳費(fèi)基數(shù)，等于工傷保險繳費(fèi)比例，也就是浮動比例。例如：小張，2014年1月，工傷保險單位繳納40元，小張工傷保險基數(shù)5000，用40÷5000=0.008，浮動比例是0.8%。

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4、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》（表四）預(yù)覽及打印不完整怎么辦？

答：《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》（表四）預(yù)覽及打印不完整的，是因?yàn)槠髽I(yè)版系統(tǒng)默認(rèn)的報表打印格式是A3，某些品牌打印機(jī)不能直接打印出A3紙格式，所以《表四》預(yù)覽時顯示不完整，打印不全。《補(bǔ)繳情況明細(xì)表》（表四）打印不完整的解決辦法：打開電腦控制面板中【打印機(jī)和傳真】，將系統(tǒng)內(nèi)自帶的“Microsoft Office Document Image Writer”打印機(jī)設(shè)置為默認(rèn)打印機(jī)，或者通過【添加打印機(jī)】，添加虛擬打印機(jī)并設(shè)置為默認(rèn)打印機(jī)。再通過【補(bǔ)繳申請查詢】生成報盤文件，【打印預(yù)覽】時會顯示完整補(bǔ)繳表，再將補(bǔ)繳表保存到桌面，打印即可。補(bǔ)繳表默認(rèn)格式為PDF。

5、補(bǔ)繳報盤保存時可以修改名字嗎？

答：生成的報盤數(shù)據(jù)文件格式是默認(rèn)的，直接保存即可，不要修改。四險補(bǔ)繳報盤文件格式： XXX-XXXX.dat

（社保登記證號-年月日時分秒.dat）

醫(yī)療補(bǔ)繳報盤文件格式： YLBJ-SJBP-XXX-XXXX.dat（醫(yī)療補(bǔ)繳-數(shù)據(jù)報盤-社保登記證號-年月日時分秒.dat）

6、補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤怎么修改？

答：補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤需要修改重新申報的，先通過【補(bǔ)繳申請查詢】（醫(yī)療）或（四險），查詢已錄入的補(bǔ)繳數(shù)據(jù)后，勾選需要刪除的補(bǔ)繳數(shù)據(jù)（可全選），點(diǎn)擊【刪除】即可。再通過【個人補(bǔ)繳申請】重新錄入補(bǔ)繳明細(xì)。

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7、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》中，社平比值是如何計算？ 答：根據(jù)京勞社養(yǎng)發(fā)【2007】21號文件規(guī)定，單位補(bǔ)繳2011年6月（含）之前的養(yǎng)老保險時，以被補(bǔ)繳職工相應(yīng)補(bǔ)繳年度的繳費(fèi)工資基數(shù)，分別乘以辦理補(bǔ)繳時上一年本市職工平均工資與相應(yīng)補(bǔ)繳年度上一年本市職工平均工資的比值，作為相應(yīng)補(bǔ)繳年度的補(bǔ)繳基數(shù)，按歷年規(guī)定的單位與個人繳費(fèi)比例之和繳納。

8、補(bǔ)繳2011年7月（含）以后的保險補(bǔ)繳金額如何計算？ 答：補(bǔ)繳2011年7月（含）以后的保險，需要加收滯納金。根據(jù)欠繳金額分險種按日加收萬分之五的滯納金。養(yǎng)老保險不再加收系數(shù)。金額以社保中心實(shí)際補(bǔ)繳金額為準(zhǔn)。

第二篇：企業(yè)常見問題匯總

企業(yè)常見問題匯總、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作

根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任；（3）員工沒有工作的動力。

導(dǎo)致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；

（2）明確一對一責(zé)任，制定獎懲；

（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；

（4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向

根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。

解決方案：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要具體量化、有可操作性；、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺

根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：（1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；

（2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血

根本原因：（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；

（2）企業(yè)沒有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；

（3）企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機(jī)制。

導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。

解決方案：（1）制定績效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；

（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力

根本原因：（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機(jī)意識；

（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；

（3）老板缺乏憂患意識。

導(dǎo)致后果：給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。

解決方案：（1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，（2）制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識。、企業(yè)越做越大，管理者越來越累

根本原因：（1）管理者不懂授權(quán)；（2）公司治理結(jié)果需要改變；（3）制度流程還不健全。

導(dǎo)致后果：（1）管理者沒有時間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)；（2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)；（3）完善企業(yè)的制度流程。

（4）建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“ 三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵 ”，下屬做事，不是 “ 左右為難 ”，就是 “ 進(jìn)退兩難 ”

根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確

導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對一。

解決方案：（1）明確崗位責(zé)任；（2）責(zé)任一對一。、“ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸葛亮 ”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。

導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)做對的事，下屬把事情做對。

（2）對事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；（2）人力資源儲備不足，不敢下手。

導(dǎo)致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；

（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。

解決方案：（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲備；、員工總是不盡力

根本原因：（1）員工付出與回報不成比例；

（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；

（3）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。

解決方案：（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；

（2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（3）讓每個部門制定工作的詳細(xì)流程；

（4）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動能力。、制度一條條，執(zhí)行沒辦法

根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）流程可操作性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果

解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：

（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

（2）明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；

（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動措施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄

根本原因：（1）執(zhí)行中追求完美；（2）老板對結(jié)果不夠堅定。

導(dǎo)致后果： 0<0.1 過于追求完美的結(jié)果往往等于 0.解決方案：（1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二；

（2）階段性地檢查結(jié)果；

（3）真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：

一、信守承諾

二、結(jié)果導(dǎo)向

三、永不言敗、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥

根本原因：（1）議的結(jié)果不明確；（2）沒有設(shè)立流程

導(dǎo)致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費(fèi)時間，影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程

（1）會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

（2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。

（3）會議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。、付出比計劃多 10 倍的精力，可往往只得到計劃中 10% 的結(jié)果

根本原因：（1）沒有定義好階段性的結(jié)果；（2）計劃太完美，執(zhí)行沒有重點(diǎn)；（3）缺乏監(jiān)控流程。

導(dǎo)致后果：付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。

解決方案：（1）跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果；

（2）定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督；

（3）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實(shí)施的流程、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)

根本原因：（1）責(zé)任沒有鎖定好；（2）獎罰不明確

導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。

解決方案：（1）明確部門責(zé)任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責(zé)任的機(jī)會）；（2）對主動承擔(dān)責(zé)任、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎或肯定；

（3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣。16、員工總有很多 “ 道理 ”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因

根本原因：（1）老板對結(jié)果的定義不明確；（2）員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：（1）員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；（2）效率低下。

解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。

（2）員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。

（3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù) ≠ 結(jié)果、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形

根本原因：熟人文化，凡事 “ 情在前，理在后 ”

導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)

解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事 “ 理在前，情在后 ”

（2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。

根本原因：（1）老板過于依賴能人；（2）人力資源儲備不足

導(dǎo)致后果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲備、你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力

根本原因：（1）員工不明確自己的結(jié)果；（2）公司激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。導(dǎo)致后果：（1）員工有能力，沒有發(fā)揮出來

解決方案：（1）把員工的個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起；

（2）設(shè)立完善激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制。、關(guān)鍵人員 “ 叛逃 ” 造成巨大損失

根本原因：（1）制度不完善；（2）授權(quán)與監(jiān)督不平衡（3）能人體系；（4）核心員工的管理

導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失

解決方案：（1）完善人力資源制度；

（2）授權(quán)與監(jiān)督平衡；

（3）儲備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；

（4）加強(qiáng)對核心員工的管理、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多

根本原因：職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。

導(dǎo)致后果：部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。

解決方案：（1）明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)；（2）明確職責(zé)；（3）建立完善的工作流程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等

根本原因：（1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；（2）各部門以自我為中心。導(dǎo)致后果：（1）企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。

解決方案：（1）有效簡化組織架構(gòu)；（2）以客戶價值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象

根本原因：（1）管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；

（2）沒有檢查和監(jiān)督；

（3）沒有明確的獎罰機(jī)制

導(dǎo)致后果：（1）“ 好人主義 ” 導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果（2）員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無法生存

解決方案：（1）把工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；

（2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制；

（3）制定獎罰制度、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮

根本原因：（1）職責(zé)不明確、范圍界定不清楚；（2）獎懲不明確

導(dǎo)致后果：員工失去工作動力，企業(yè)發(fā)展緩慢。

解決方案：（1）設(shè)定一對一的責(zé)任；（2）明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工

根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通過這種方式得到過好處

導(dǎo)致后果：（1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì)；

（2）員工沒有忠誠度和責(zé)任心。

解決方案：（1）用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)員工；（2）用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒員工。26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感

根本原因：（1）員工的付出沒有得到利益和價值的支撐；

（2）企業(yè)沒有遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)

導(dǎo)致后果：（1）員工流失量大 ；（2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案：（1）樹立公司遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合（2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵制度。

27.“ 嫡系部隊 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部隊 ”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：（1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平；

（2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化；

（3）沒有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。

導(dǎo)致后果：（1）上下級之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。

（2）“ 非嫡系部隊 ” 人才流失；

（3）員工工作動力不足；

（4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。

解決方案：（1）從 “ 人治 ” 轉(zhuǎn)向 “ 法治 ” ； 2）晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。

28.部下都在 “ 打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣

根本原因：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒有公開、公平、公正；

（2）上下級之間，溝通渠道不暢通，沒有有效的溝通。

導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。

解決方案：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開。

（2）保持溝通順暢，采納合理建議。

虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提

根本原因：（1）老板個人能力太強(qiáng)，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議；（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。

導(dǎo)致后果：（1）老板個人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。

（2）老板不能聽不同意見，會增加決策的風(fēng)險。

解決方案：（1）改變老板思想：用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)他；用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒他。

（2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見的通道。、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本

根本原因：（1）上級發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了；導(dǎo)致后果：（1）員工用老板壓中層；（2）中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；（3）中層都等著老總失敗。

解決方案：（1）高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。

（2）設(shè)立流程：需越級指揮的，必須先跟所需越級的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。

第三篇：CPC客戶端操作常見問題

問：使用電子申請系統(tǒng)客戶端對計算機(jī)軟件和硬件有哪些要求？ 答：電子申請客戶端系統(tǒng)推薦安裝環(huán)境是Windows XP操作系統(tǒng)Professional版本、IE 7瀏覽器及Microsoft Office 2003版本，同時要求計算機(jī)內(nèi)存至少為1G，使用推薦的安裝環(huán)境能夠保證客戶端系統(tǒng)正常運(yùn)行。

問：電子申請客戶端系統(tǒng)如何下載？為什么點(diǎn)擊下載后沒有反應(yīng)？

答： 在電子申請網(wǎng)站首頁的【工具下載】欄目中下載客戶端安裝程序，如果點(diǎn)擊下載沒有反應(yīng)，可能是被IE瀏覽器自動屏蔽了，應(yīng)當(dāng)解除屏蔽后重試。

問：如何升級客戶端系統(tǒng)？

答：可通過專用軟件更新程序升級，在系統(tǒng)開始菜單中選擇【程序】－【gwssi】－【CPC升級程序】，在線升級客戶端系統(tǒng)；或在電子申請網(wǎng)站首頁【工具下載】欄目中下載最新的離線升級包進(jìn)行升級。

問：在一個電子申請案卷包的申請文件中，能否同時包含MS-WORD或者PDF格式的文件？

答：對于同一案卷包的申請文件中，以導(dǎo)入MS-WORD或者PDF格式文件的方式制作申請文件時，只能選擇其中一種文件格式進(jìn)行編輯和提交，即同一個案卷中不能同時包含MS-WORD或者PDF格式的申請文件。

問：采用PDF或MS-WORD格式提交的電子申請的說明書，是否需要像XML格式那樣標(biāo)注上‘[0001]’這樣的段落編號？

答：對于采用PDF或MS-WORD格式提交的電子申請文件，專利局相關(guān)人員首先將PDF或MS-WORD格式文件轉(zhuǎn)換成TIF格式的圖形文件后，然后和紙件文件一樣由知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)出版社通過OCR技術(shù)進(jìn)行代碼化加工，將TIF格式文件轉(zhuǎn)換成XML格式代碼文件。因此，以PDF或MS-WORD格式提交的說明書，不需要在說明書中添加任何形式的段落編號。

問：請求書中?文件清單?內(nèi)容如何填寫？

答：電子申請用戶提交新申請時，必須填寫請求書中?文件清單?部分的內(nèi)容。應(yīng)使用客戶端編輯器中的?文件清單導(dǎo)入? 功能。當(dāng)申請文件全部編輯保存完成后，打開請求書，點(diǎn)擊編輯器上方的工具欄中倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo)，選擇 ?導(dǎo)入文件清單?，系統(tǒng)會將自動生成并保存的文件類型及頁數(shù)等信息自動加載到請求書中的?文件清單?部分。對于說明書摘要、摘要附圖、權(quán)利要求書、說明書、說明書附圖和說明書核苷酸和氨基酸序列表使用MS-WORD、PDF格式提交的，系統(tǒng)導(dǎo)入上述文件的頁數(shù)顯為?0?頁，申請人不必對頁數(shù)進(jìn)行修改，但是，當(dāng)導(dǎo)入的權(quán)利要求項數(shù)顯示為?0?項時，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際項數(shù)進(jìn)行手工修改。當(dāng)電子申請用戶提交了已經(jīng)在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局備案的總委托書時，需要在導(dǎo)入文件清單后，在清單最后填寫總委托書的備案號。

問：當(dāng)使用XML編輯器制作權(quán)利要求書時，如何添加權(quán)利要求的權(quán)項號？

答：使用XML編輯器制作權(quán)利要求書時，不需要編輯權(quán)利要求的權(quán)項號，只要保證每項權(quán)利要求都是以句號結(jié)尾即可，內(nèi)容編輯完成后單擊編輯器上方的工具欄中第一個圖標(biāo)，系統(tǒng)會啟動權(quán)項自動識別功能，實(shí)現(xiàn)為每項權(quán)利要求自動添加權(quán)項號。

問：當(dāng)使用電子申請客戶端正式提交申請時，簽名證書一欄是空白的，未顯示證書該如何處理？

答：首先，電子申請用戶應(yīng)確認(rèn)是否已經(jīng)在電子申請網(wǎng)站上成功下載了數(shù)字證書。如果成功下載數(shù)字證書后，簽名證書一欄仍是空白的，請在電子申請客戶端【系統(tǒng)設(shè)臵】中選擇【選項】，確認(rèn)證書目錄里選擇的是生產(chǎn)環(huán)境，數(shù)字證書將會顯示在【證書管理】列表中。

問：簽名時提示：?案卷中的文件清單不能為空，請更正后再簽名發(fā)送；案卷中的文件清單加載個數(shù)和實(shí)際文件個數(shù)不一致，請更正后再簽名發(fā)送?。請問該如何操作？ 答：將所有文件保存之后，打開請求書編輯頁面，點(diǎn)擊頁面上方的黃色圖標(biāo)，選擇導(dǎo)入文件清單，之后再保存請求書，并嘗試重新簽名發(fā)送。

問：簽名時提示：?該案卷的用戶注冊代碼和證書代碼不一致或注冊用戶不是代表人，請更正后再簽名發(fā)送?，問題出在哪？該怎么辦？

答：根據(jù)提示可能有兩種情況：一是您的文件簽名欄中內(nèi)容與您使用的簽名證書不一致，無法簽名通過，請您檢查文件簽名欄中的內(nèi)容與簽名證書是否正確；二是確認(rèn)您提交申請中的代表人是否是注冊用戶且與數(shù)字證書一致。

問：在電子申請客戶端（CPC），請求書或進(jìn)入聲明中文件清單頁數(shù)怎么變成了“0”？

答：對于以WORD、PDF格式提交申請文件及相關(guān)文件，在電子申請客戶端重新導(dǎo)入文件清單時文件頁數(shù)會被自動清零，申請人不必再修改清零后的文件頁數(shù)。

問：對于已經(jīng)提交的電子申請文件，如何備份和管理？ 答：可以使用客戶端系統(tǒng)案件管理功能將案件、文件或通知書導(dǎo)出后備份。也可使用?系統(tǒng)設(shè)臵?菜單中的?數(shù)據(jù)備份?和?數(shù)據(jù)還原?功能實(shí)現(xiàn)備份。

問：CPC客戶端中的【導(dǎo)出】和【導(dǎo)入】按鈕分別實(shí)現(xiàn)什么功能？ 答：在案件列表中選中一個案件、文件或通知書后，點(diǎn)擊【導(dǎo)出】按鈕，可以將已選案件、文件或通知書以zip文件格式導(dǎo)出并保存到計算機(jī)指定位臵。如果需要導(dǎo)出word格式的文件，可以選擇【導(dǎo)出DOC案卷】或【導(dǎo)出DOC文件】。在草稿箱或收件箱中，點(diǎn)擊【導(dǎo)入】按鈕，可以將符合客戶端系統(tǒng)導(dǎo)入格式的案件、文件或通知書導(dǎo)入到相應(yīng)目錄中。

問：對于以電子形式提出的分案申請，原申請是國際申請的，如何在請求書中填寫國際申請?zhí)枺?/p>

答：根據(jù)《關(guān)于電子申請的有關(guān)事項的業(yè)務(wù)通知》中的要求，在請求書中不必填寫國際申請?zhí)枴?/p>

問：對于已提出過分案申請，申請人需要針對該分案申請再次提出分案申請的，在提交電子申請或答復(fù)補(bǔ)正通知書時，涉及單一性缺陷的審查意見通知書或者分案通知書如何提交？

答：根據(jù)《關(guān)于電子申請的有關(guān)事項的業(yè)務(wù)通知》中的要求，上述文件目前應(yīng)通過電子申請客戶端（CPC）“其他文件”的模版進(jìn)行提交。

問：電子申請的請求書內(nèi)容如何補(bǔ)正？ 答：電子申請的請求書內(nèi)容需要補(bǔ)正的，申請人可以僅針對缺陷部分提交補(bǔ)正書或者陳述意見，無需提交請求書替換頁。

問：補(bǔ)正文件的修改對照頁如何提交？

答：客戶端提供文件編號為100042的?修改對照頁?模板，制作時可將修改對照頁保存成jpg或者pdf格式的文件導(dǎo)入后提交。

問：在使用XML編輯器時，添加圖片不成功的原因是什么？ 答：為了保證提交圖片在審查、出版過程中與原始提交圖片大小一致，電子申請客戶端對添加的圖片有基本要求，圖片格式應(yīng)為JPG或者TIF；對于外觀設(shè)計申請的圖片大小應(yīng)當(dāng)不超過150mm×220mm，其他圖片大小應(yīng)當(dāng)不超過165mm×245mm。圖片或照片分辨率應(yīng)當(dāng)在72 DPI～300 DPI范圍內(nèi)。如果圖片添加不成功請檢查其是否不符合上述要求。

問：如何制作符合標(biāo)準(zhǔn)的圖片并保證圖片的清晰度？

答：首先保證圖片的大小符合電子申請的格式要求，如果不符合，應(yīng)在保證清晰度的同時進(jìn)行大小的調(diào)整（畫圖板、Photoshop等）。圖片的分辨率的規(guī)范區(qū)間為72 DPI～300 DPI，建議盡可能是300DPI。

問：使用電子申請客戶端的時候編輯器出現(xiàn)空白界面或者假死應(yīng)該怎么辦？ 答：由于客戶端頻繁的調(diào)用word進(jìn)程，可能出現(xiàn)word程序未響應(yīng)的情況，導(dǎo)致假死。可退出客戶端，進(jìn)入任務(wù)管理器（Alt+Ctrl+Delete），結(jié)束“Winword”進(jìn)程。再重新打開CPC客戶端。

問：電子申請客戶端答復(fù)補(bǔ)正界面，有的通知書答復(fù)過一次后再想針對它答復(fù)就找不到了。怎么辦？

答：客戶端編輯器答復(fù)補(bǔ)正界面的“未答復(fù)”和“已答復(fù)”通知書列表對應(yīng)的是一個選項按鈕，需要通過重復(fù)點(diǎn)擊此按鈕在?未答復(fù)?狀態(tài)和?已答復(fù)?狀態(tài)的通知書列表間切換。

問： 有多個申請涉及同樣的申請人，請問如何復(fù)用之前寫好的請求書中的申請人信息？

答：可以先制作好一個請求書，然后利用?導(dǎo)出文件?和?導(dǎo)入文件?的功能來實(shí)現(xiàn)該請求書信息的多次復(fù)用，而不用每次編輯請求書的時，相同內(nèi)容重復(fù)編寫。

問： 在?數(shù)字證書管理?—>?證書管理?中看不到提交文件時使用的數(shù)字證書了，怎么辦？

答：請打開?系統(tǒng)設(shè)臵?—>?選項?，?證書目錄?一欄應(yīng)選擇?生產(chǎn)環(huán)境?。

問： 能否針對客戶端中沒有的案卷中的通知書進(jìn)行答復(fù)補(bǔ)正？ 答：可點(diǎn)擊CPC主頁面中的【主動提交】圖標(biāo)，然后在彈出窗口的左上方的?申請信息列表?部分點(diǎn)擊【新建】，填寫申請類型、申請?zhí)柤鞍l(fā)明名稱。然后，點(diǎn)擊【確定】，就可以在案卷信息列表中選中新建案卷信息。然后在左下方的?中間文件?部分點(diǎn)擊【補(bǔ)正】制作補(bǔ)正文件，然后點(diǎn)擊【補(bǔ)正】旁的【增加】制作補(bǔ)正書。

問： 如何在請求書的發(fā)明名稱中輸入上下角標(biāo)？

答：在請求書編輯界面中，點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第三個黃色圖標(biāo)，然后選擇?上下角標(biāo)?。

問： 當(dāng)發(fā)明人多于3個時，在請求書中如何編輯？

答：在請求書編輯界面中，點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo)，然后選擇?編輯發(fā)明人?。第4個及之后的發(fā)明人顯示在請求書附頁中。

問： 在說明書附圖中如何批量導(dǎo)入圖片？

答：在說明書附圖編輯界面中，點(diǎn)擊界面上方的第2個圖標(biāo)，然后選擇待導(dǎo)入圖片所在的文件夾即可。如果想調(diào)整多幅圖片的順序，可以點(diǎn)擊說明書附圖編輯界面上方的第1個圖標(biāo)，再點(diǎn)擊?編輯圖片或照片?進(jìn)行修改。

問： 在費(fèi)用減緩請求書中無法編輯個人年收入，怎么辦？ 答：在費(fèi)用減緩請求書編輯界面中，點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo)，再點(diǎn)擊?編輯申請人減緩理由?即可。

問：在補(bǔ)正書中無法編輯補(bǔ)正內(nèi)容，怎么辦？

答：在補(bǔ)正書中編輯界面中，點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo)，再點(diǎn)擊?編輯補(bǔ)正內(nèi)容?即可。

問：如何在客戶端中提交紙件申請轉(zhuǎn)電子申請的請求？ 答：在?電子申請編輯器?界面中點(diǎn)擊左側(cè)?附加文檔?下方的?增加?圖標(biāo)，在彈出的?選擇附加文件?對話框中選擇?紙件轉(zhuǎn)電子申請請求書?。如果沒有找到，那么在?選擇附加文件?對話框的右下方有?更多?的鏈接，點(diǎn)擊該鏈接，在彈出的對話框的左側(cè)待選項目中找到?紙件轉(zhuǎn)電子申請請求書?，添加至右側(cè)的已選項目即可。

問：根據(jù)專利法第9條第1款的規(guī)定，針對發(fā)明授權(quán)放棄使用新型的放棄聲明如何提交？

答：使用電子申請客戶端放棄專利權(quán)申請聲明模板，應(yīng)在第①欄申請?zhí)枡谥刑顚憣?shí)用新型的申請?zhí)枺诘冖跈诼暶鲀?nèi)容中，勾選?根據(jù)專利法第9條第1款的規(guī)定，專利權(quán)人聲明放棄上述專利權(quán)?，并在注明中填寫發(fā)明的申請?zhí)枴Ｏ嚓P(guān)的證明文件，應(yīng)當(dāng)制作成圖片放在放棄專利權(quán)聲明的第二頁提交。

問：在電子申請請求書中，什么是申請人的用戶代碼？是否為必填項目？

答：用戶代碼是指申請人的電子申請用戶注冊代碼。未委托代理機(jī)構(gòu)的，電子申請的申請人或者申請人之一應(yīng)當(dāng)是有效的電子申請注冊用戶，并應(yīng)當(dāng)在請求書中填寫作為提交電子申請的申請人用戶代碼，其他不作為電子申請?zhí)峤蝗说纳暾埲耍词故请娮由暾堊杂脩簦梢圆惶顚懹脩舸a。已委托代理機(jī)構(gòu)的，可以不填寫申請人的用戶代碼。

第四篇：企業(yè)面試常見問題（范文）

企業(yè)面試常見問題

1、簡單介紹一下你自己（盡量把回答控制在兩分鐘內(nèi)）

2、你對我們單位有什么認(rèn)識？

3、為什么我們要聘請你呢？

4、你能夠?yàn)槲覀冏鍪裁雌渌俗霾坏降氖虑椋?/p>

5、你在工作中追求的是什么？

6、你認(rèn)為這個職務(wù)有哪些技能和專業(yè)知識是最關(guān)鍵的？

7、你需要多長時間才能做出實(shí)績呢？

8、簡單概括一下你的管理風(fēng)格。

9、你覺得作為主管最困難的是什么？

10、你為什么要開始一份新的事業(yè)呢？

11、你的同學(xué)對你有什么評價？

12、你的老師對你有什么評價？

13、你怎么評價你自己？

14、你可以在壓力或者限期之下工作嗎？

15、假如我們決定聘請你，你希望在這個職位上得到多少薪水？

16、你為什么想為我們工作？

17、你還想應(yīng)聘哪些職位呢？

18、你的奮斗目標(biāo)是什么？

19、你的強(qiáng)項是什么？你的弱點(diǎn)呢？

20、你希望在2至5年內(nèi)達(dá)至什么職務(wù)？

21、假如你獲聘，在第一年內(nèi)你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

22、你有什么要問我們的嗎？

第五篇：企業(yè)面試常見問題

1． 我們?yōu)槭裁匆刚埬隳兀浚ㄎ夷茏龊梦乙龅氖虑椋蚁嘈盼易约海蚁氲玫竭@份工作）2． 3． 4． 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？（和應(yīng)聘職位相關(guān)課程）你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？（公共課程，應(yīng)付教學(xué)任務(wù)，課堂死氣沉沉）5． 你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？（管理/廣告營銷，使課堂充滿生氣，實(shí)例和知識結(jié)合）6． 你能為我們公司帶來什么？（已接受過XX培訓(xùn)，立刻可上崗工作，減低培訓(xùn)費(fèi)用。）7． 最能概括你自己的三個詞是什么？（適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心，有始有終）8． 你為什么來應(yīng)聘這份工作？（我相信自己能為公司做出貢獻(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，把工作效績帶上一個新臺階）9． 你對加班有什么看法？（在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班，當(dāng)然，無理的加班不一定就是好的）

10對我公司有什么認(rèn)識？（說出在和其他地方想必所沒有感受的，面試當(dāng)天的印象，或事先調(diào)查到的相關(guān)內(nèi)容）你是怎么知道我們招聘這個職位的？（網(wǎng)上，報上，或內(nèi)部某人，說出其姓名，可能有內(nèi)部關(guān)系）除了工資，還有什么福利最吸引你？（誠實(shí)地回答，合他們所提供的相配）13．你參加過什么業(yè)余活動？（讓人覺得你處事不乏手腕，強(qiáng)調(diào)需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動）14．你參加過義務(wù)活動嗎？（對社會有貢獻(xiàn)的，你的雇主在意的，公司所缺的員工）

15．你心目中的英雄是誰？（朋友或家人，盡量避免說及名人或明星）16．你有什么問題嗎？（當(dāng)然有！通過發(fā)問，了結(jié)更多關(guān)于這家公司，這次面試，這份工作的信息）

17．你過去的上級是個什么樣的人？（勿貶低，提一下他的長處和不足）18．你為什么還沒有找到合適的職位？

19．你最近看過的電影，或者小說是什么？（老少咸宜，真情感人的）20．你的業(yè)余愛好是什么？（富于團(tuán)隊精神的）

21．你怎么看待要向比你年輕的人或者女性回報呢？（從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力達(dá)到該職務(wù)，那絕對沒有問題）

22．你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？（強(qiáng)調(diào)事后諸葛亮地說。。。）23．我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？（最好答應(yīng)，最好有證明推薦信，電話號碼）

24．創(chuàng)業(yè)過嗎？（實(shí)際情況回答，顯示你是否有沖勁）25．把這張桌子或臥手中的鋼筆推銷給我。

26.作為被面試者給我打一下分。（四個有點(diǎn)河一個非常非常小的缺點(diǎn)）27．告訴我三件關(guān)于本公司的事情。（公司簡介，招聘廣告。。回答三件以上更好）

28．為何想辭去先前的工作？（實(shí)際情況回答，并說明會盡量改變并克服自己的缺點(diǎn)）

29．在以前的公司都從事什么樣的工作？（工作內(nèi)容，職務(wù)，成績）30．請告知工作上成功與失敗的地方？（實(shí)績，工作樂趣，如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn)，得到的教訓(xùn)）

31．你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？（工作特性+自己的看法，說明自己的心態(tài)）

32．如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？（說請自己想做的事，如果想在某某工作坊面沖刺，將來則希望能在某某方面努力）33．有取得什么資格嗎？

34．將來想從事何種職務(wù)？（強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)及生涯計劃）

35．請告之你的工作觀？（說明為何而工作，從工作方面得到了什么，多少年后想變成怎樣？）

36．你的優(yōu)點(diǎn)是什么？（客觀分析自己，注意說話內(nèi)容和禮貌得體，最好加上“朋友曾經(jīng)說。。。”等周圍人對自己的看法。加上具體的體驗(yàn)和自我反省）

37．現(xiàn)在最熱衷的是什么？（簡述你的興趣，這個興趣帶給你個性或者能力的反面效果）

38．放假的時候，做什么消遣？（工作之外的運(yùn)動及興趣）

39．健康保養(yǎng)方面做何種努力？（自我管理能力，飲食，運(yùn)動，睡眠，減壓生活步調(diào)）

40．希望待遇多少？你最低薪金要求是多少？（按照自身客觀情況，給出合理數(shù)字，或者不作正面回答，強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作）

41．對自己工作的評價如何？ 42．何時可以到職? 43.為什么選擇來公司應(yīng)征？（積極，正面地回答，除了待遇，福利條件外，進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長）

44．除了本公司外，還應(yīng)征了哪些公司？（說出相同或相近領(lǐng)域的單位）45．過去工作經(jīng)歷如何？

46．從現(xiàn)在開始，未來五年，你想自己成為什么樣子，或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)？（回答一定要具體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷：我的目標(biāo)是。。。，為了達(dá)到這個目標(biāo)，必須努力充實(shí)自己。。。，而我擁有這樣的自信/這是我從小到大的理想）

47．喜歡這份工作的哪一點(diǎn)？（與眾不同之處）

48．家庭中的情況如何？有沒有相關(guān)的專業(yè)背景？在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎勵？取得過哪些成果和榮譽(yù)？

49．你工作中受到哪些挫折？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。（回答可以是積極的：教訓(xùn)，尋求原因，后來終于把事情做好）

50．談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)？（應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧，朋友沖突怎樣處理，意見不一致時如何處理，尋求積極的工作決策和方法）51．描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度？你的學(xué)術(shù)、成就。

52．怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？舉例說明。53．你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷？（反映出對工作的態(tài)度）54．什么是最大的失禮和失言？（不尊敬，輕視，對別人缺乏考慮和尊重）55．你是否喜歡你老板的職位？（是。）

56．你是否愿意到公司派你去的那個地方？（是，但被雇傭后可以和公司就這個問題再進(jìn)行談判）

57．誰曾經(jīng)給你最大的影響？（最好是你過去的老師，簡短準(zhǔn)備幾句理由）58．你將在這家公司待多久?（能待多久就待多久，我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己）

59．什么是你最大的成功，什么是你最大的遺憾？（家庭+工作，過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)了，正是它們促使我走向了成熟）60．你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎？

61。導(dǎo)致你成功的因素是什么？（我喜歡挑戰(zhàn)性工作）

62，如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦？你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應(yīng)聘單位得道什么培訓(xùn)？（遇到有風(fēng)險的工作，我會在行事前作充分的準(zhǔn)備，調(diào)查，研究，并擬定詳細(xì)的計劃，爭取把風(fēng)險降到最低，讓成功率大）63．什么樣的條件下你工作最有效？（富有創(chuàng)造性精神，我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括：收集有關(guān)信息，仔細(xì)分析問題，確定解決方案，著手解決問題）

64．你如何看待我公司界定成功的尺度？（我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類榜首）65．你有什么愛好？（了解應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)）

66．說出你3或5年內(nèi)打算做什么？（職業(yè)生涯規(guī)劃，是否注重實(shí)際，重實(shí)效，務(wù)實(shí)）

67．你在家中扮演什么角色？（領(lǐng)導(dǎo)者/決策者，家庭背景的了解）68．請按照重要程度排列下列三個詞語：職位，全力，金錢（正確的價值觀）69．你的成就是什么，舉例說明。（對成就作簡單介紹，對成就過程作詳盡的闡述）

70．你為什么想在這個時候作出改變？（說清意圖）

71．你覺得自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)是什么？（了解自己能力的簡短陳述）72．描述一些你曾參與實(shí)踐的項目？你充當(dāng)什么樣的角色？你認(rèn)為計劃已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)了嗎？為什么？

73．你認(rèn)為未來10年的經(jīng)濟(jì)會呈現(xiàn)何種狀況？ 74．你為什么想應(yīng)聘本公司？（對應(yīng)聘公司的了解）75．請描述一下你在校最后一個學(xué)期實(shí)習(xí)的情況。