第一篇:企業(yè)版補(bǔ)繳操作常見問題
懷柔區(qū)社會保險事業(yè)管理中心
企業(yè)版軟件補(bǔ)繳操作常見問題
1、在【個人補(bǔ)繳申請】模塊為什么查詢不到人員信息?險種為什么不能勾選?……………………………………………………………(2)
2、補(bǔ)繳原因選擇哪一個?分別是什么意思?………………………(2)
3、錄入信息后點(diǎn)保存,提示:“浮動比例不能為空”,浮動比例是什 么?怎么填寫?………………………………………………………(2)
4、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》(表四)預(yù)覽及打印不完整怎么辦?…………………………………………………………………(3)
5、補(bǔ)繳報盤保存時可以修改名字嗎?………………………………(3)
6、補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤怎么修改?……………………………………(3)
7、《社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》(表四),社平比值是如何計算?…(4)
8、補(bǔ)繳2011年7月(含)以后的保險補(bǔ)繳金額如何計算?………(4)
懷柔區(qū)社會保險事業(yè)管理中心
1、在【個人補(bǔ)繳申請】模塊為什么查詢不到人員信息?險種為什么不能勾選?
答:在進(jìn)行【個人補(bǔ)繳申請】操作之前,要保證企業(yè)版系統(tǒng)內(nèi)單位信息、個人信息錄入正確,并且是正常參保狀態(tài)。在【個人補(bǔ)繳申請】查詢不到信息的,需要錄入個人信息,通過【個人變更登記】做增員。
2、補(bǔ)繳原因有哪些?日常補(bǔ)繳選擇哪一個原因? 答:(1)單位申報個人補(bǔ)繳、單位申報基數(shù)差補(bǔ)繳(2)稽核個人補(bǔ)繳、稽核基數(shù)差補(bǔ)繳(3)專項審計個人補(bǔ)繳、專項審計基數(shù)差補(bǔ)繳(4)監(jiān)察個人補(bǔ)繳、監(jiān)察基數(shù)差補(bǔ)繳。
單位為員工辦理補(bǔ)繳當(dāng)年及跨年社會保險費(fèi)的,選擇【單位申報個人補(bǔ)繳】。補(bǔ)繳當(dāng)年及跨年社會保險基數(shù)差的,選擇【單位申報個人基數(shù)差補(bǔ)繳】。這類補(bǔ)繳原因是日常比較常用的。
【稽核個人補(bǔ)繳】、【專項審計個人補(bǔ)繳】、【監(jiān)察個人補(bǔ)繳】或基數(shù)差補(bǔ)繳等適用于相應(yīng)的特殊類型補(bǔ)繳,一般不常用。
3、系統(tǒng)提示:“浮動比例不能為空”,浮動比例是什么?怎么填寫? 答:浮動比例是補(bǔ)繳期間單位工傷保險繳費(fèi)比例。
計算公式是:工傷繳費(fèi)基數(shù)×工傷繳費(fèi)比例=工傷繳費(fèi)金額。計算方法:查找補(bǔ)繳期間單位某個人或單位某月工傷保險繳費(fèi)金額,除以工傷保險繳費(fèi)基數(shù),等于工傷保險繳費(fèi)比例,也就是浮動比例。例如:小張,2014年1月,工傷保險單位繳納40元,小張工傷保險基數(shù)5000,用40÷5000=0.008,浮動比例是0.8%。
懷柔區(qū)社會保險事業(yè)管理中心
4、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》(表四)預(yù)覽及打印不完整怎么辦?
答:《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》(表四)預(yù)覽及打印不完整的,是因?yàn)槠髽I(yè)版系統(tǒng)默認(rèn)的報表打印格式是A3,某些品牌打印機(jī)不能直接打印出A3紙格式,所以《表四》預(yù)覽時顯示不完整,打印不全。《補(bǔ)繳情況明細(xì)表》(表四)打印不完整的解決辦法:打開電腦控制面板中【打印機(jī)和傳真】,將系統(tǒng)內(nèi)自帶的“Microsoft Office Document Image Writer”打印機(jī)設(shè)置為默認(rèn)打印機(jī),或者通過【添加打印機(jī)】,添加虛擬打印機(jī)并設(shè)置為默認(rèn)打印機(jī)。再通過【補(bǔ)繳申請查詢】生成報盤文件,【打印預(yù)覽】時會顯示完整補(bǔ)繳表,再將補(bǔ)繳表保存到桌面,打印即可。補(bǔ)繳表默認(rèn)格式為PDF。
5、補(bǔ)繳報盤保存時可以修改名字嗎?
答:生成的報盤數(shù)據(jù)文件格式是默認(rèn)的,直接保存即可,不要修改。四險補(bǔ)繳報盤文件格式: XXX-XXXX.dat
(社保登記證號-年月日時分秒.dat)
醫(yī)療補(bǔ)繳報盤文件格式: YLBJ-SJBP-XXX-XXXX.dat(醫(yī)療補(bǔ)繳-數(shù)據(jù)報盤-社保登記證號-年月日時分秒.dat)
6、補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤怎么修改?
答:補(bǔ)繳明細(xì)錄入錯誤需要修改重新申報的,先通過【補(bǔ)繳申請查詢】(醫(yī)療)或(四險),查詢已錄入的補(bǔ)繳數(shù)據(jù)后,勾選需要刪除的補(bǔ)繳數(shù)據(jù)(可全選),點(diǎn)擊【刪除】即可。再通過【個人補(bǔ)繳申請】重新錄入補(bǔ)繳明細(xì)。
懷柔區(qū)社會保險事業(yè)管理中心
7、《北京市社會保險補(bǔ)繳情況明細(xì)表》中,社平比值是如何計算? 答:根據(jù)京勞社養(yǎng)發(fā)【2007】21號文件規(guī)定,單位補(bǔ)繳2011年6月(含)之前的養(yǎng)老保險時,以被補(bǔ)繳職工相應(yīng)補(bǔ)繳年度的繳費(fèi)工資基數(shù),分別乘以辦理補(bǔ)繳時上一年本市職工平均工資與相應(yīng)補(bǔ)繳年度上一年本市職工平均工資的比值,作為相應(yīng)補(bǔ)繳年度的補(bǔ)繳基數(shù),按歷年規(guī)定的單位與個人繳費(fèi)比例之和繳納。
8、補(bǔ)繳2011年7月(含)以后的保險補(bǔ)繳金額如何計算? 答:補(bǔ)繳2011年7月(含)以后的保險,需要加收滯納金。根據(jù)欠繳金額分險種按日加收萬分之五的滯納金。養(yǎng)老保險不再加收系數(shù)。金額以社保中心實(shí)際補(bǔ)繳金額為準(zhǔn)。
第二篇:企業(yè)常見問題匯總
企業(yè)常見問題匯總、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間,而下屬總是沒工作
根本原因:(1)老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督;(2)沒有鎖定責(zé)任;(3)員工沒有工作的動力。
導(dǎo)致后果:老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng),導(dǎo)致員工能力得不到提升,很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊,限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
解決方案:(1)明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡;
(2)明確一對一責(zé)任,制定獎懲;
(3)培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力;
(4)公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。、老板有方向、沒力量,員工有力量沒方向
根本原因:戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié),老板有戰(zhàn)略,溝通不到位,員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果:有好的戰(zhàn)略,因執(zhí)行不到位,達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
解決方案:(1)老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略,讓每個員工清楚自己的努力方向;(2)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,要具體量化、有可操作性;、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺
根本原因:(1)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一;(2)高層以自我為中心,而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
導(dǎo)致后果:(1)戰(zhàn)略無法執(zhí)行,達(dá)不到結(jié)果;(2)企業(yè)失去凝聚力,導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案:(1)通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀,使高層思想統(tǒng)一;
(2)把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;
(3)根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴(yán)重,內(nèi)耗出血
根本原因:(1)高層跟著老板打拼,積累了一定的財富,同時年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位,便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪;
(2)企業(yè)沒有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略;
(3)企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機(jī)制。
導(dǎo)致后果:企業(yè)中拉幫結(jié)派,形成不良文化,導(dǎo)致制度變形。
解決方案:(1)制定績效考核及晉升機(jī)制,能者上,平者讓,庸者下;
(2)老板要有狼性,企業(yè)要形成狼性文化。、元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)失去活力
根本原因:(1)在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向,而以過程為導(dǎo)向,元老沒有危機(jī)意識;
(2)老板人性化管理嚴(yán)重,缺乏狼性精神;
(3)老板缺乏憂患意識。
導(dǎo)致后果:給新員工設(shè)置障礙,新的管理方法無法執(zhí)行,企業(yè)管理方法陳舊落后,跟不上時代的發(fā)展。
解決方案:(1)老板要有狼性,企業(yè)形成狼性文化,(2)制定淘汰機(jī)制,制造危機(jī)意識。、企業(yè)越做越大,管理者越來越累
根本原因:(1)管理者不懂授權(quán);(2)公司治理結(jié)果需要改變;(3)制度流程還不健全。
導(dǎo)致后果:(1)管理者沒有時間去做自己應(yīng)該做的事,不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案:(1)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán);(2)建立合理的治理結(jié)構(gòu);(3)完善企業(yè)的制度流程。
(4)建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制,“ 三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵 ”,下屬做事,不是 “ 左右為難 ”,就是 “ 進(jìn)退兩難 ”
根本原因:(1)崗位職責(zé)不明確
導(dǎo)致后果:(1)下屬不知道聽誰的,責(zé)任無法一對一。
解決方案:(1)明確崗位責(zé)任;(2)責(zé)任一對一。、“ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸葛亮 ”,不懂裝懂,對專業(yè)人士指手畫腳,評頭論足根本原因:(1)領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明,利用權(quán)力,妄加批評。
導(dǎo)致后果:(1)影響執(zhí)行的結(jié)果,下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,有可能把對的做成錯的。解決方案:(1)領(lǐng)導(dǎo)做對的事,下屬把事情做對。
(2)對事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位;人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因:(1)老板沒有狼性,對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老,礙于面子問題,不愿下手;(2)人力資源儲備不足,不敢下手。
導(dǎo)致后果:(1)不勝任者占據(jù)位置,能人有能力沒有發(fā)揮余地,人才內(nèi)耗;
(2)員工不進(jìn)步,企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力,甚至倒閉。
解決方案:(1)企業(yè)家要有狼性,以結(jié)果為導(dǎo)向,建立淘汰機(jī)制(優(yōu)勝劣汰);(2)人力資源的儲備;、員工總是不盡力
根本原因:(1)員工付出與回報不成比例;
(2)員工不知道工作的意義,看不到自己的未來;
(3)缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。
導(dǎo)致后果:員工只做任務(wù),不做結(jié)果。
解決方案:(1)與下屬溝通他所在職位的意義,樹立公司遠(yuǎn)景;
(2)讓所有員工明白:員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系,交換的是結(jié)果;(3)讓每個部門制定工作的詳細(xì)流程;
(4)用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動能力。、制度一條條,執(zhí)行沒辦法
根本原因:(1)制度太復(fù)雜;(2)流程可操作性不強(qiáng);(3)監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果:制度形同虛設(shè),達(dá)不到結(jié)果
解決方案:制度制定后,執(zhí)行力實(shí)施的三化原則:
(1)流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?
(2)明晰化:流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么,就去量化什么。不能量化,就難以考核;
(3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的,還要有行動措施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄
根本原因:(1)執(zhí)行中追求完美;(2)老板對結(jié)果不夠堅定。
導(dǎo)致后果: 0<0.1 過于追求完美的結(jié)果往往等于 0.解決方案:(1)執(zhí)行中,速度第一,完美第二;
(2)階段性地檢查結(jié)果;
(3)真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn):
一、信守承諾
二、結(jié)果導(dǎo)向
三、永不言敗、不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥
根本原因:(1)議的結(jié)果不明確;(2)沒有設(shè)立流程
導(dǎo)致后果:失去了開會的意義,不是為了解決問題而是形式。浪費(fèi)時間,影響效率。解決方案:設(shè)立會議流程
(1)會議前:準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議結(jié)果,一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
(2)會議中:只談與結(jié)果有關(guān)的話題。
(3)會議后:總結(jié),作出具體實(shí)施方案。、付出比計劃多 10 倍的精力,可往往只得到計劃中 10% 的結(jié)果
根本原因:(1)沒有定義好階段性的結(jié)果;(2)計劃太完美,執(zhí)行沒有重點(diǎn);(3)缺乏監(jiān)控流程。
導(dǎo)致后果:付出很多,計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果,因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存,長期沒有結(jié)果,企業(yè)就無法持續(xù)。
解決方案:(1)跟執(zhí)行層溝通計劃的意義,明確計劃所要的結(jié)果;
(2)定義好階段性的結(jié)果,并檢查與監(jiān)督;
(3)根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實(shí)施的流程、部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險,沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)
根本原因:(1)責(zé)任沒有鎖定好;(2)獎罰不明確
導(dǎo)致后果:企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣,導(dǎo)致團(tuán)隊喪失凝聚力,業(yè)績滑坡。
解決方案:(1)明確部門責(zé)任,界定清楚(一旦出現(xiàn)錯誤,沒有推卸責(zé)任的機(jī)會);(2)對主動承擔(dān)責(zé)任、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎或肯定;
(3)培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象,樹立榜樣。16、員工總有很多 “ 道理 ”,讓你覺得他沒有做好事情是有原因
根本原因:(1)老板對結(jié)果的定義不明確;(2)員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果:(1)員工做事,但沒有做到想要的結(jié)果;(2)效率低下。
解決方案:(1)領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。
(2)員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。
(3)明確執(zhí)行力的定義:任務(wù) ≠ 結(jié)果、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形
根本原因:熟人文化,凡事 “ 情在前,理在后 ”
導(dǎo)致后果:制度形同虛設(shè)
解決方案:(1)領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破,凡事 “ 理在前,情在后 ”
(2)制度的執(zhí)行是自上而下的,先從老總以身作則開始。、能人來了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績就滑坡。
根本原因:(1)老板過于依賴能人;(2)人力資源儲備不足
導(dǎo)致后果:(1)制度變形讓員工感覺不公平;(2)能人可以成就你,也可以毀滅你。解決方案:(1)在制度面前,人人平等;(2)作好人力資源儲備、你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力
根本原因:(1)員工不明確自己的結(jié)果;(2)公司激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。導(dǎo)致后果:(1)員工有能力,沒有發(fā)揮出來
解決方案:(1)把員工的個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起;
(2)設(shè)立完善激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制。、關(guān)鍵人員 “ 叛逃 ” 造成巨大損失
根本原因:(1)制度不完善;(2)授權(quán)與監(jiān)督不平衡(3)能人體系;(4)核心員工的管理
導(dǎo)致后果:給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失
解決方案:(1)完善人力資源制度;
(2)授權(quán)與監(jiān)督平衡;
(3)儲備人力資源,建立不依賴于能人的制度體系;
(4)加強(qiáng)對核心員工的管理、協(xié)調(diào)的事很多,卻越協(xié)調(diào),事越多
根本原因:職責(zé)不明確、都在以自我為中心,沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。
導(dǎo)致后果:部門間相互推卸責(zé)任,相互扯皮,造成企業(yè)內(nèi)耗。
解決方案:(1)明確公司結(jié)果,統(tǒng)一目標(biāo);(2)明確職責(zé);(3)建立完善的工作流程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等
根本原因:(1)組織結(jié)構(gòu)臃腫,以顯示企業(yè)管理的水平;(2)各部門以自我為中心。導(dǎo)致后果:(1)企業(yè)內(nèi)部溝通不暢,部門之間互相設(shè)置障礙,效率不高。
解決方案:(1)有效簡化組織架構(gòu);(2)以客戶價值為導(dǎo)向,統(tǒng)一企業(yè)核心文化。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
根本原因:(1)管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義;
(2)沒有檢查和監(jiān)督;
(3)沒有明確的獎罰機(jī)制
導(dǎo)致后果:(1)“ 好人主義 ” 導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化,都去搞人際關(guān)系,而不提供結(jié)果(2)員工不能提供結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)無法生存
解決方案:(1)把工作流程化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化;
(2)設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制;
(3)制定獎罰制度、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮
根本原因:(1)職責(zé)不明確、范圍界定不清楚;(2)獎懲不明確
導(dǎo)致后果:員工失去工作動力,企業(yè)發(fā)展緩慢。
解決方案:(1)設(shè)定一對一的責(zé)任;(2)明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)、老板壓榨高層,高層壓榨中層,中層壓榨一般員工
根本原因:(1)老板注重短期利益;(2)老板通過這種方式得到過好處
導(dǎo)致后果:(1)如果企業(yè)有難,沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì);
(2)員工沒有忠誠度和責(zé)任心。
解決方案:(1)用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)員工;(2)用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒員工。26、員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感
根本原因:(1)員工的付出沒有得到利益和價值的支撐;
(2)企業(yè)沒有遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)致后果:(1)員工流失量大 ;(2)員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案:(1)樹立公司遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo),并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合(2)有情的領(lǐng)導(dǎo);(3)建立激勵制度。
27.“ 嫡系部隊 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部隊 ”,上下級之間很難建立起真正意義上的信任根本原因:(1)企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平;
(2)企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化,而不是法制文化;
(3)沒有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。
導(dǎo)致后果:(1)上下級之間不信任,使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。
(2)“ 非嫡系部隊 ” 人才流失;
(3)員工工作動力不足;
(4)權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo):注重拉關(guān)系,而不是結(jié)果。
解決方案:(1)從 “ 人治 ” 轉(zhuǎn)向 “ 法治 ” ; 2)晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。
28.部下都在 “ 打小算盤,敲怨氣鼓 ”,一肚子不滿和憤懣
根本原因:(1)晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒有公開、公平、公正;
(2)上下級之間,溝通渠道不暢通,沒有有效的溝通。
導(dǎo)致后果:(1)員工情緒化,工作效率低下,影響結(jié)果。
解決方案:(1)晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開。
(2)保持溝通順暢,采納合理建議。
虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” :老板說一,高層馬上說一,不敢說二,有異議也不敢提
根本原因:(1)老板個人能力太強(qiáng),太有主見,不喜歡聽取別人的意見和建議;(2)高層唯唯諾諾,怕得罪老板,也不敢承擔(dān)責(zé)任。
導(dǎo)致后果:(1)老板個人能力太強(qiáng),員工產(chǎn)生依賴思想,導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力,企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。
(2)老板不能聽不同意見,會增加決策的風(fēng)險。
解決方案:(1)改變老板思想:用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)他;用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒他。
(2)公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見的通道。、一竿子插到底,事情解決了,類似的事情卻越來越多,治標(biāo)不治本
根本原因:(1)上級發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效,往往是一去,問題就馬上解決了;導(dǎo)致后果:(1)員工用老板壓中層;(2)中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降;(3)中層都等著老總失敗。
解決方案:(1)高管要從根本上改變想法,在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通,幫助他提升。
(2)設(shè)立流程:需越級指揮的,必須先跟所需越級的管理者協(xié)調(diào),由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。
第三篇:CPC客戶端操作常見問題
問:使用電子申請系統(tǒng)客戶端對計算機(jī)軟件和硬件有哪些要求? 答:電子申請客戶端系統(tǒng)推薦安裝環(huán)境是Windows XP操作系統(tǒng)Professional版本、IE 7瀏覽器及Microsoft Office 2003版本,同時要求計算機(jī)內(nèi)存至少為1G,使用推薦的安裝環(huán)境能夠保證客戶端系統(tǒng)正常運(yùn)行。
問:電子申請客戶端系統(tǒng)如何下載?為什么點(diǎn)擊下載后沒有反應(yīng)?
答: 在電子申請網(wǎng)站首頁的【工具下載】欄目中下載客戶端安裝程序,如果點(diǎn)擊下載沒有反應(yīng),可能是被IE瀏覽器自動屏蔽了,應(yīng)當(dāng)解除屏蔽后重試。
問:如何升級客戶端系統(tǒng)?
答:可通過專用軟件更新程序升級,在系統(tǒng)開始菜單中選擇【程序】-【gwssi】-【CPC升級程序】,在線升級客戶端系統(tǒng);或在電子申請網(wǎng)站首頁【工具下載】欄目中下載最新的離線升級包進(jìn)行升級。
問:在一個電子申請案卷包的申請文件中,能否同時包含MS-WORD或者PDF格式的文件?
答:對于同一案卷包的申請文件中,以導(dǎo)入MS-WORD或者PDF格式文件的方式制作申請文件時,只能選擇其中一種文件格式進(jìn)行編輯和提交,即同一個案卷中不能同時包含MS-WORD或者PDF格式的申請文件。
問:采用PDF或MS-WORD格式提交的電子申請的說明書,是否需要像XML格式那樣標(biāo)注上‘[0001]’這樣的段落編號?
答:對于采用PDF或MS-WORD格式提交的電子申請文件,專利局相關(guān)人員首先將PDF或MS-WORD格式文件轉(zhuǎn)換成TIF格式的圖形文件后,然后和紙件文件一樣由知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)出版社通過OCR技術(shù)進(jìn)行代碼化加工,將TIF格式文件轉(zhuǎn)換成XML格式代碼文件。因此,以PDF或MS-WORD格式提交的說明書,不需要在說明書中添加任何形式的段落編號。
問:請求書中?文件清單?內(nèi)容如何填寫?
答:電子申請用戶提交新申請時,必須填寫請求書中?文件清單?部分的內(nèi)容。應(yīng)使用客戶端編輯器中的?文件清單導(dǎo)入? 功能。當(dāng)申請文件全部編輯保存完成后,打開請求書,點(diǎn)擊編輯器上方的工具欄中倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo),選擇 ?導(dǎo)入文件清單?,系統(tǒng)會將自動生成并保存的文件類型及頁數(shù)等信息自動加載到請求書中的?文件清單?部分。對于說明書摘要、摘要附圖、權(quán)利要求書、說明書、說明書附圖和說明書核苷酸和氨基酸序列表使用MS-WORD、PDF格式提交的,系統(tǒng)導(dǎo)入上述文件的頁數(shù)顯為?0?頁,申請人不必對頁數(shù)進(jìn)行修改,但是,當(dāng)導(dǎo)入的權(quán)利要求項數(shù)顯示為?0?項時,應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際項數(shù)進(jìn)行手工修改。當(dāng)電子申請用戶提交了已經(jīng)在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局備案的總委托書時,需要在導(dǎo)入文件清單后,在清單最后填寫總委托書的備案號。
問:當(dāng)使用XML編輯器制作權(quán)利要求書時,如何添加權(quán)利要求的權(quán)項號?
答:使用XML編輯器制作權(quán)利要求書時,不需要編輯權(quán)利要求的權(quán)項號,只要保證每項權(quán)利要求都是以句號結(jié)尾即可,內(nèi)容編輯完成后單擊編輯器上方的工具欄中第一個圖標(biāo),系統(tǒng)會啟動權(quán)項自動識別功能,實(shí)現(xiàn)為每項權(quán)利要求自動添加權(quán)項號。
問:當(dāng)使用電子申請客戶端正式提交申請時,簽名證書一欄是空白的,未顯示證書該如何處理?
答:首先,電子申請用戶應(yīng)確認(rèn)是否已經(jīng)在電子申請網(wǎng)站上成功下載了數(shù)字證書。如果成功下載數(shù)字證書后,簽名證書一欄仍是空白的,請在電子申請客戶端【系統(tǒng)設(shè)臵】中選擇【選項】,確認(rèn)證書目錄里選擇的是生產(chǎn)環(huán)境,數(shù)字證書將會顯示在【證書管理】列表中。
問:簽名時提示:?案卷中的文件清單不能為空,請更正后再簽名發(fā)送;案卷中的文件清單加載個數(shù)和實(shí)際文件個數(shù)不一致,請更正后再簽名發(fā)送?。請問該如何操作? 答:將所有文件保存之后,打開請求書編輯頁面,點(diǎn)擊頁面上方的黃色圖標(biāo),選擇導(dǎo)入文件清單,之后再保存請求書,并嘗試重新簽名發(fā)送。
問:簽名時提示:?該案卷的用戶注冊代碼和證書代碼不一致或注冊用戶不是代表人,請更正后再簽名發(fā)送?,問題出在哪?該怎么辦?
答:根據(jù)提示可能有兩種情況:一是您的文件簽名欄中內(nèi)容與您使用的簽名證書不一致,無法簽名通過,請您檢查文件簽名欄中的內(nèi)容與簽名證書是否正確;二是確認(rèn)您提交申請中的代表人是否是注冊用戶且與數(shù)字證書一致。
問:在電子申請客戶端(CPC),請求書或進(jìn)入聲明中文件清單頁數(shù)怎么變成了“0”?
答:對于以WORD、PDF格式提交申請文件及相關(guān)文件,在電子申請客戶端重新導(dǎo)入文件清單時文件頁數(shù)會被自動清零,申請人不必再修改清零后的文件頁數(shù)。
問:對于已經(jīng)提交的電子申請文件,如何備份和管理? 答:可以使用客戶端系統(tǒng)案件管理功能將案件、文件或通知書導(dǎo)出后備份。也可使用?系統(tǒng)設(shè)臵?菜單中的?數(shù)據(jù)備份?和?數(shù)據(jù)還原?功能實(shí)現(xiàn)備份。
問:CPC客戶端中的【導(dǎo)出】和【導(dǎo)入】按鈕分別實(shí)現(xiàn)什么功能? 答:在案件列表中選中一個案件、文件或通知書后,點(diǎn)擊【導(dǎo)出】按鈕,可以將已選案件、文件或通知書以zip文件格式導(dǎo)出并保存到計算機(jī)指定位臵。如果需要導(dǎo)出word格式的文件,可以選擇【導(dǎo)出DOC案卷】或【導(dǎo)出DOC文件】。在草稿箱或收件箱中,點(diǎn)擊【導(dǎo)入】按鈕,可以將符合客戶端系統(tǒng)導(dǎo)入格式的案件、文件或通知書導(dǎo)入到相應(yīng)目錄中。
問:對于以電子形式提出的分案申請,原申請是國際申請的,如何在請求書中填寫國際申請?zhí)枺?/p>
答:根據(jù)《關(guān)于電子申請的有關(guān)事項的業(yè)務(wù)通知》中的要求,在請求書中不必填寫國際申請?zhí)枴?/p>
問:對于已提出過分案申請,申請人需要針對該分案申請再次提出分案申請的,在提交電子申請或答復(fù)補(bǔ)正通知書時,涉及單一性缺陷的審查意見通知書或者分案通知書如何提交?
答:根據(jù)《關(guān)于電子申請的有關(guān)事項的業(yè)務(wù)通知》中的要求,上述文件目前應(yīng)通過電子申請客戶端(CPC)“其他文件”的模版進(jìn)行提交。
問:電子申請的請求書內(nèi)容如何補(bǔ)正? 答:電子申請的請求書內(nèi)容需要補(bǔ)正的,申請人可以僅針對缺陷部分提交補(bǔ)正書或者陳述意見,無需提交請求書替換頁。
問:補(bǔ)正文件的修改對照頁如何提交?
答:客戶端提供文件編號為100042的?修改對照頁?模板,制作時可將修改對照頁保存成jpg或者pdf格式的文件導(dǎo)入后提交。
問:在使用XML編輯器時,添加圖片不成功的原因是什么? 答:為了保證提交圖片在審查、出版過程中與原始提交圖片大小一致,電子申請客戶端對添加的圖片有基本要求,圖片格式應(yīng)為JPG或者TIF;對于外觀設(shè)計申請的圖片大小應(yīng)當(dāng)不超過150mm×220mm,其他圖片大小應(yīng)當(dāng)不超過165mm×245mm。圖片或照片分辨率應(yīng)當(dāng)在72 DPI~300 DPI范圍內(nèi)。如果圖片添加不成功請檢查其是否不符合上述要求。
問:如何制作符合標(biāo)準(zhǔn)的圖片并保證圖片的清晰度?
答:首先保證圖片的大小符合電子申請的格式要求,如果不符合,應(yīng)在保證清晰度的同時進(jìn)行大小的調(diào)整(畫圖板、Photoshop等)。圖片的分辨率的規(guī)范區(qū)間為72 DPI~300 DPI,建議盡可能是300DPI。
問:使用電子申請客戶端的時候編輯器出現(xiàn)空白界面或者假死應(yīng)該怎么辦? 答:由于客戶端頻繁的調(diào)用word進(jìn)程,可能出現(xiàn)word程序未響應(yīng)的情況,導(dǎo)致假死。可退出客戶端,進(jìn)入任務(wù)管理器(Alt+Ctrl+Delete),結(jié)束“Winword”進(jìn)程。再重新打開CPC客戶端。
問:電子申請客戶端答復(fù)補(bǔ)正界面,有的通知書答復(fù)過一次后再想針對它答復(fù)就找不到了。怎么辦?
答:客戶端編輯器答復(fù)補(bǔ)正界面的“未答復(fù)”和“已答復(fù)”通知書列表對應(yīng)的是一個選項按鈕,需要通過重復(fù)點(diǎn)擊此按鈕在?未答復(fù)?狀態(tài)和?已答復(fù)?狀態(tài)的通知書列表間切換。
問: 有多個申請涉及同樣的申請人,請問如何復(fù)用之前寫好的請求書中的申請人信息?
答:可以先制作好一個請求書,然后利用?導(dǎo)出文件?和?導(dǎo)入文件?的功能來實(shí)現(xiàn)該請求書信息的多次復(fù)用,而不用每次編輯請求書的時,相同內(nèi)容重復(fù)編寫。
問: 在?數(shù)字證書管理?—>?證書管理?中看不到提交文件時使用的數(shù)字證書了,怎么辦?
答:請打開?系統(tǒng)設(shè)臵?—>?選項?,?證書目錄?一欄應(yīng)選擇?生產(chǎn)環(huán)境?。
問: 能否針對客戶端中沒有的案卷中的通知書進(jìn)行答復(fù)補(bǔ)正? 答:可點(diǎn)擊CPC主頁面中的【主動提交】圖標(biāo),然后在彈出窗口的左上方的?申請信息列表?部分點(diǎn)擊【新建】,填寫申請類型、申請?zhí)柤鞍l(fā)明名稱。然后,點(diǎn)擊【確定】,就可以在案卷信息列表中選中新建案卷信息。然后在左下方的?中間文件?部分點(diǎn)擊【補(bǔ)正】制作補(bǔ)正文件,然后點(diǎn)擊【補(bǔ)正】旁的【增加】制作補(bǔ)正書。
問: 如何在請求書的發(fā)明名稱中輸入上下角標(biāo)?
答:在請求書編輯界面中,點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第三個黃色圖標(biāo),然后選擇?上下角標(biāo)?。
問: 當(dāng)發(fā)明人多于3個時,在請求書中如何編輯?
答:在請求書編輯界面中,點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo),然后選擇?編輯發(fā)明人?。第4個及之后的發(fā)明人顯示在請求書附頁中。
問: 在說明書附圖中如何批量導(dǎo)入圖片?
答:在說明書附圖編輯界面中,點(diǎn)擊界面上方的第2個圖標(biāo),然后選擇待導(dǎo)入圖片所在的文件夾即可。如果想調(diào)整多幅圖片的順序,可以點(diǎn)擊說明書附圖編輯界面上方的第1個圖標(biāo),再點(diǎn)擊?編輯圖片或照片?進(jìn)行修改。
問: 在費(fèi)用減緩請求書中無法編輯個人年收入,怎么辦? 答:在費(fèi)用減緩請求書編輯界面中,點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo),再點(diǎn)擊?編輯申請人減緩理由?即可。
問:在補(bǔ)正書中無法編輯補(bǔ)正內(nèi)容,怎么辦?
答:在補(bǔ)正書中編輯界面中,點(diǎn)擊界面上方的倒數(shù)第3個黃色圖標(biāo),再點(diǎn)擊?編輯補(bǔ)正內(nèi)容?即可。
問:如何在客戶端中提交紙件申請轉(zhuǎn)電子申請的請求? 答:在?電子申請編輯器?界面中點(diǎn)擊左側(cè)?附加文檔?下方的?增加?圖標(biāo),在彈出的?選擇附加文件?對話框中選擇?紙件轉(zhuǎn)電子申請請求書?。如果沒有找到,那么在?選擇附加文件?對話框的右下方有?更多?的鏈接,點(diǎn)擊該鏈接,在彈出的對話框的左側(cè)待選項目中找到?紙件轉(zhuǎn)電子申請請求書?,添加至右側(cè)的已選項目即可。
問:根據(jù)專利法第9條第1款的規(guī)定,針對發(fā)明授權(quán)放棄使用新型的放棄聲明如何提交?
答:使用電子申請客戶端放棄專利權(quán)申請聲明模板,應(yīng)在第①欄申請?zhí)枡谥刑顚憣?shí)用新型的申請?zhí)枺诘冖跈诼暶鲀?nèi)容中,勾選?根據(jù)專利法第9條第1款的規(guī)定,專利權(quán)人聲明放棄上述專利權(quán)?,并在注明中填寫發(fā)明的申請?zhí)枴O嚓P(guān)的證明文件,應(yīng)當(dāng)制作成圖片放在放棄專利權(quán)聲明的第二頁提交。
問:在電子申請請求書中,什么是申請人的用戶代碼?是否為必填項目?
答:用戶代碼是指申請人的電子申請用戶注冊代碼。未委托代理機(jī)構(gòu)的,電子申請的申請人或者申請人之一應(yīng)當(dāng)是有效的電子申請注冊用戶,并應(yīng)當(dāng)在請求書中填寫作為提交電子申請的申請人用戶代碼,其他不作為電子申請?zhí)峤蝗说纳暾埲耍词故请娮由暾堊杂脩簦梢圆惶顚懹脩舸a。已委托代理機(jī)構(gòu)的,可以不填寫申請人的用戶代碼。
第四篇:企業(yè)面試常見問題(范文)
企業(yè)面試常見問題
1、簡單介紹一下你自己(盡量把回答控制在兩分鐘內(nèi))
2、你對我們單位有什么認(rèn)識?
3、為什么我們要聘請你呢?
4、你能夠?yàn)槲覀冏鍪裁雌渌俗霾坏降氖虑椋?/p>
5、你在工作中追求的是什么?
6、你認(rèn)為這個職務(wù)有哪些技能和專業(yè)知識是最關(guān)鍵的?
7、你需要多長時間才能做出實(shí)績呢?
8、簡單概括一下你的管理風(fēng)格。
9、你覺得作為主管最困難的是什么?
10、你為什么要開始一份新的事業(yè)呢?
11、你的同學(xué)對你有什么評價?
12、你的老師對你有什么評價?
13、你怎么評價你自己?
14、你可以在壓力或者限期之下工作嗎?
15、假如我們決定聘請你,你希望在這個職位上得到多少薪水?
16、你為什么想為我們工作?
17、你還想應(yīng)聘哪些職位呢?
18、你的奮斗目標(biāo)是什么?
19、你的強(qiáng)項是什么?你的弱點(diǎn)呢?
20、你希望在2至5年內(nèi)達(dá)至什么職務(wù)?
21、假如你獲聘,在第一年內(nèi)你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?
22、你有什么要問我們的嗎?
第五篇:企業(yè)面試常見問題
1. 我們?yōu)槭裁匆刚埬隳兀浚ㄎ夷茏龊梦乙龅氖虑椋蚁嘈盼易约海蚁氲玫竭@份工作)2. 3. 4. 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?(和應(yīng)聘職位相關(guān)課程)你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?(公共課程,應(yīng)付教學(xué)任務(wù),課堂死氣沉沉)5. 你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?(管理/廣告營銷,使課堂充滿生氣,實(shí)例和知識結(jié)合)6. 你能為我們公司帶來什么?(已接受過XX培訓(xùn),立刻可上崗工作,減低培訓(xùn)費(fèi)用。)7. 最能概括你自己的三個詞是什么?(適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心,有始有終)8. 你為什么來應(yīng)聘這份工作?(我相信自己能為公司做出貢獻(xiàn),有經(jīng)驗(yàn),工作適應(yīng)能力強(qiáng),把工作效績帶上一個新臺階)9. 你對加班有什么看法?(在自己責(zé)任范圍內(nèi),不能算是加班,當(dāng)然,無理的加班不一定就是好的)
10對我公司有什么認(rèn)識?(說出在和其他地方想必所沒有感受的,面試當(dāng)天的印象,或事先調(diào)查到的相關(guān)內(nèi)容)你是怎么知道我們招聘這個職位的?(網(wǎng)上,報上,或內(nèi)部某人,說出其姓名,可能有內(nèi)部關(guān)系)除了工資,還有什么福利最吸引你?(誠實(shí)地回答,合他們所提供的相配)13.你參加過什么業(yè)余活動?(讓人覺得你處事不乏手腕,強(qiáng)調(diào)需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動)14.你參加過義務(wù)活動嗎?(對社會有貢獻(xiàn)的,你的雇主在意的,公司所缺的員工)
15.你心目中的英雄是誰?(朋友或家人,盡量避免說及名人或明星)16.你有什么問題嗎?(當(dāng)然有!通過發(fā)問,了結(jié)更多關(guān)于這家公司,這次面試,這份工作的信息)
17.你過去的上級是個什么樣的人?(勿貶低,提一下他的長處和不足)18.你為什么還沒有找到合適的職位?
19.你最近看過的電影,或者小說是什么?(老少咸宜,真情感人的)20.你的業(yè)余愛好是什么?(富于團(tuán)隊精神的)
21.你怎么看待要向比你年輕的人或者女性回報呢?(從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力達(dá)到該職務(wù),那絕對沒有問題)
22.你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎?(強(qiáng)調(diào)事后諸葛亮地說。。。)23.我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?(最好答應(yīng),最好有證明推薦信,電話號碼)
24.創(chuàng)業(yè)過嗎?(實(shí)際情況回答,顯示你是否有沖勁)25.把這張桌子或臥手中的鋼筆推銷給我。
26.作為被面試者給我打一下分。(四個有點(diǎn)河一個非常非常小的缺點(diǎn))27.告訴我三件關(guān)于本公司的事情。(公司簡介,招聘廣告。。回答三件以上更好)
28.為何想辭去先前的工作?(實(shí)際情況回答,并說明會盡量改變并克服自己的缺點(diǎn))
29.在以前的公司都從事什么樣的工作?(工作內(nèi)容,職務(wù),成績)30.請告知工作上成功與失敗的地方?(實(shí)績,工作樂趣,如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn),得到的教訓(xùn))
31.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?(工作特性+自己的看法,說明自己的心態(tài))
32.如果進(jìn)入公司的話,想做什么樣的工作?(說請自己想做的事,如果想在某某工作坊面沖刺,將來則希望能在某某方面努力)33.有取得什么資格嗎?
34.將來想從事何種職務(wù)?(強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)及生涯計劃)
35.請告之你的工作觀?(說明為何而工作,從工作方面得到了什么,多少年后想變成怎樣?)
36.你的優(yōu)點(diǎn)是什么?(客觀分析自己,注意說話內(nèi)容和禮貌得體,最好加上“朋友曾經(jīng)說。。。”等周圍人對自己的看法。加上具體的體驗(yàn)和自我反省)
37.現(xiàn)在最熱衷的是什么?(簡述你的興趣,這個興趣帶給你個性或者能力的反面效果)
38.放假的時候,做什么消遣?(工作之外的運(yùn)動及興趣)
39.健康保養(yǎng)方面做何種努力?(自我管理能力,飲食,運(yùn)動,睡眠,減壓生活步調(diào))
40.希望待遇多少?你最低薪金要求是多少?(按照自身客觀情況,給出合理數(shù)字,或者不作正面回答,強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作)
41.對自己工作的評價如何? 42.何時可以到職? 43.為什么選擇來公司應(yīng)征?(積極,正面地回答,除了待遇,福利條件外,進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長)
44.除了本公司外,還應(yīng)征了哪些公司?(說出相同或相近領(lǐng)域的單位)45.過去工作經(jīng)歷如何?
46.從現(xiàn)在開始,未來五年,你想自己成為什么樣子,或者:告訴我,你事業(yè)的目標(biāo)?(回答一定要具體,根據(jù)你的能力和經(jīng)歷:我的目標(biāo)是。。。,為了達(dá)到這個目標(biāo),必須努力充實(shí)自己。。。,而我擁有這樣的自信/這是我從小到大的理想)
47.喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?(與眾不同之處)
48.家庭中的情況如何?有沒有相關(guān)的專業(yè)背景?在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎勵?取得過哪些成果和榮譽(yù)?
49.你工作中受到哪些挫折?談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。(回答可以是積極的:教訓(xùn),尋求原因,后來終于把事情做好)
50.談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)?(應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧,朋友沖突怎樣處理,意見不一致時如何處理,尋求積極的工作決策和方法)51.描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度?你的學(xué)術(shù)、成就。
52.怎樣處理工作與生活的關(guān)系?怎樣處理在工作中遇到的困難?舉例說明。53.你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷?(反映出對工作的態(tài)度)54.什么是最大的失禮和失言?(不尊敬,輕視,對別人缺乏考慮和尊重)55.你是否喜歡你老板的職位?(是。)
56.你是否愿意到公司派你去的那個地方?(是,但被雇傭后可以和公司就這個問題再進(jìn)行談判)
57.誰曾經(jīng)給你最大的影響?(最好是你過去的老師,簡短準(zhǔn)備幾句理由)58.你將在這家公司待多久?(能待多久就待多久,我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己)
59.什么是你最大的成功,什么是你最大的遺憾?(家庭+工作,過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)了,正是它們促使我走向了成熟)60.你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎?
61。導(dǎo)致你成功的因素是什么?(我喜歡挑戰(zhàn)性工作)
62,如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦?你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法?你還希望在應(yīng)聘單位得道什么培訓(xùn)?(遇到有風(fēng)險的工作,我會在行事前作充分的準(zhǔn)備,調(diào)查,研究,并擬定詳細(xì)的計劃,爭取把風(fēng)險降到最低,讓成功率大)63.什么樣的條件下你工作最有效?(富有創(chuàng)造性精神,我解決問題的方法很系統(tǒng),包括:收集有關(guān)信息,仔細(xì)分析問題,確定解決方案,著手解決問題)
64.你如何看待我公司界定成功的尺度?(我注意到過去兩年來,貴公司推出了一系列新產(chǎn)品,采取策略占領(lǐng)市場,謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度,應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類榜首)65.你有什么愛好?(了解應(yīng)聘者的性格特點(diǎn))
66.說出你3或5年內(nèi)打算做什么?(職業(yè)生涯規(guī)劃,是否注重實(shí)際,重實(shí)效,務(wù)實(shí))
67.你在家中扮演什么角色?(領(lǐng)導(dǎo)者/決策者,家庭背景的了解)68.請按照重要程度排列下列三個詞語:職位,全力,金錢(正確的價值觀)69.你的成就是什么,舉例說明。(對成就作簡單介紹,對成就過程作詳盡的闡述)
70.你為什么想在這個時候作出改變?(說清意圖)
71.你覺得自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)是什么?(了解自己能力的簡短陳述)72.描述一些你曾參與實(shí)踐的項目?你充當(dāng)什么樣的角色?你認(rèn)為計劃已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)了嗎?為什么?
73.你認(rèn)為未來10年的經(jīng)濟(jì)會呈現(xiàn)何種狀況? 74.你為什么想應(yīng)聘本公司?(對應(yīng)聘公司的了解)75.請描述一下你在校最后一個學(xué)期實(shí)習(xí)的情況。