第一篇：姚興村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)詳細(xì)材料修改

關(guān)于姚興村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的匯報材料

發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,實(shí)現(xiàn)村民共同富裕,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。當(dāng)前,在政府財力不寬裕的情況下,農(nóng)村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治和村莊社會治安及村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)等都離不開農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有力支持。我村將在推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)集體組織服務(wù)能力,培育農(nóng)民新型合作組織,著力提高組織化程度上下大工夫,以進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、基本情況及現(xiàn)狀

我村下轄6個村民小組，農(nóng)戶612戶，2212人，耕地面積2900畝（水田1500畝），林地100畝，水面2100畝，目前已流轉(zhuǎn)土地2500畝。2012年村民人均年收入9830元，村民主要靠收取流轉(zhuǎn)土地承包金、外出務(wù)工、鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)務(wù)工及家禽畜養(yǎng)殖作為收入來源。在集體經(jīng)濟(jì)收入方面我村主要來源于三快收入：

一、村集體2100畝塘口承包，村每年收取塘口承包金50萬元，二、電子廠承包，村每年收取承包金4000元；

三、村集體改造塘口承包，村每年收取承包金1萬元。為改善養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)、生活條件，為養(yǎng)殖塘口通電修橋、塘口改造、河道疏浚、電站維修等工程我村投入村級集體資金近80萬元，并且先后為病災(zāi)戶發(fā)放每戶1000元至2000元不等救助金及90歲以上老人每人500元生活補(bǔ)助費(fèi)

共計3萬元，2013春節(jié)前村里拿出5000元慰問金慰問部分特困戶和病災(zāi)戶，從2012年起農(nóng)戶各項籌款統(tǒng)一用村集體資金代繳，減輕群眾負(fù)擔(dān)每年近20萬元。

二、具體措施

我村目前主要依靠承包村集體塘口、承包原村集體學(xué)校、承包村集體改造塘口作為村集體經(jīng)濟(jì)收入來源。同時我村還將努力做好開源節(jié)流工作，具體做好以下幾點(diǎn)：

一、全面清理資產(chǎn)，摸清村集體實(shí)有家底。實(shí)事求是地對各類資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清理，做到帳實(shí)相符，心中有數(shù)。依法清收債權(quán)，對于農(nóng)民欠集體的款項，要根據(jù)實(shí)際承受能力制定各項清欠措施，采取合法有效途徑加以收回。對于不合法的合同、村集體債務(wù)要依法進(jìn)行核銷，合法的要制定出具體的還款計劃，逐步還清；

二、建立完善制度，加強(qiáng)村集體資金管理。要從健全制度、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督入手，建立長效機(jī)制。進(jìn)步加強(qiáng)對村級財務(wù)的監(jiān)督管理，堅持和完善“村帳鄉(xiāng)管”、“會計委托”等制度，健全和落實(shí)村務(wù)公開、財務(wù)公開制度。發(fā)揮好村民代表會議、村務(wù)民主監(jiān)督小組以及村民理財小組的作用，對村里財產(chǎn)收支及公開情況實(shí)施檢查和監(jiān)督，堵塞財務(wù)管理漏洞；

三、拓寬增收渠道，形成經(jīng)濟(jì)收入多元化。更新觀念、不拘一格、創(chuàng)新思路，重點(diǎn)在長效機(jī)制和發(fā)展模式上下功夫：采用富裕黨員幫貧困黨員、富裕戶帶貧困戶；鼓勵和引導(dǎo)外出務(wù)工、經(jīng)商能人大戶帶資金、帶項

目回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，牽頭領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)項目謀發(fā)展；同時組建勞務(wù)合作社、物業(yè)公司等，為改善民生、增進(jìn)福利，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的大發(fā)展氛圍。

三、經(jīng)驗成效

（一）廣辟增收渠道，讓村集體“有錢辦事”。近年來，我村克服“等、靠、要”的思想，量體裁衣，針對自身實(shí)際，尋找增收渠道，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，讓村集體“有錢辦事”。一是盤活固定資產(chǎn)，就地取財。村委會因村制宜，對有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖考哟髱头隽Χ龋嘤€(wěn)定、可持續(xù)的收入來源，引導(dǎo)村集體盤活“三荒”資源，對村集體統(tǒng)管的荒水、荒地、荒灘等，由村集體統(tǒng)一牽頭，單獨(dú)或聯(lián)合農(nóng)戶參股開發(fā)，通過發(fā)包經(jīng)營增加集體經(jīng)濟(jì)收入。二是加快項目建設(shè)，招商引財。村委會積極挖掘優(yōu)勢資源，引導(dǎo)村干部加大招商引資力度，通過閑臵資產(chǎn)、廢棄地出租、入股經(jīng)營等形式增加集體收入。三是創(chuàng)新經(jīng)營模式，服務(wù)生財。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，以往分散、粗放的經(jīng)營模式已不適應(yīng)發(fā)展的需求。村委會抓住這一發(fā)展契機(jī)，大力發(fā)展加工企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，采取“支部+合作社”、“公司+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”等形式，既幫助農(nóng)民解決一家一戶辦不了或辦不好的事情，又增加村集體收入。

（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，讓村集體“有人管事”。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大很大程度上取決于有帶動力的“火車頭”。

充分發(fā)揮黨組織帶動作用，建設(shè)造就一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的集體經(jīng)濟(jì)管理隊伍，讓村集體“有人管事”。一是挖掘能人，提升發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力。村委會著眼于對鄉(xiāng)土人才的發(fā)現(xiàn)挖掘，注重培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，發(fā)揮優(yōu)勢，將其作為一支重要力量運(yùn)用到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中來，按照德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，把真正有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的人吸納進(jìn)入管理層，使他們成為帶動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。幾年來，先后培養(yǎng)了7名致富能人，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的輸送了大量骨干力量。二是注重培訓(xùn)，落實(shí)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力。村黨支部采取“請進(jìn)來”、“走出去”等多種形式，組織村“兩委”成員對市場經(jīng)濟(jì)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、招商引資、項目包裝等知識的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。通過解放思想，強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)知識意識，增強(qiáng)大家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的信心和本領(lǐng)，切實(shí)把解決“有人管事”、“管得好事”的問題落到實(shí)處。

（三）建立健全制度，讓村集體“有章理事”。“無規(guī)矩不成方圓”。很多集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”、薄弱村的形成，多與黨組織機(jī)制不完善、管理不嚴(yán)格等原因有關(guān)。為解決這一問題，村委會在完善和落實(shí)各項農(nóng)村財務(wù)管理制度上苦下功夫，讓村集體“有章理事”。一是完善民主議事制度。認(rèn)真落實(shí)“四議兩公開”民主議事制度，所有涉及村集體經(jīng)濟(jì)重

大事項的決策，村黨支部在廣泛征求黨員和村民意見的基礎(chǔ)上提議，再通過村“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，最后將決議和實(shí)施結(jié)果都向全體村民公開，使民主決策、民主管理真正落到實(shí)處。二是實(shí)行財務(wù)公開制度。村黨支部設(shè)臵了財會監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范了財務(wù)制度，嚴(yán)格監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況，對于涉及集體經(jīng)濟(jì)的各項事項都必須在公示欄上予以公開，并定期對集體資產(chǎn)運(yùn)營及財務(wù)使用情況進(jìn)行公開，保障村民的知情權(quán)。通過財務(wù)公開制度的廣泛推行，把村集體經(jīng)濟(jì)情況臵于全體村民的監(jiān)督之下，讓村集體經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是建立村級財務(wù)監(jiān)督制度。村委會成立了村財務(wù)管理監(jiān)督審計領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期對村財務(wù)管理進(jìn)行全面審計，并建立村干部離任審計制度。除了做到賬賬相符，賬目清楚外，及時負(fù)責(zé)解答群眾提出的問題，主動接受群眾監(jiān)督。

四、提高村級組織公共服務(wù)能力

為更好服務(wù)村民，帶動村民致富，我村根據(jù)自身實(shí)際情況，將從以下幾方面來增強(qiáng)村級組織公共服務(wù)能力：

一、加強(qiáng)村級干部隊伍建設(shè)。（1）采取集中培訓(xùn)、巡回宣講、選送到黨校或大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，對村級干部進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡快將在職的村干部輪訓(xùn)一遍，切實(shí)掌握村級公共服務(wù)和社會管理的基本理論和具體實(shí)踐，改變現(xiàn)行的施政理念、工作方法和考核制度。（2）建立公共服務(wù)績效評價機(jī)

制和激勵制度，制定績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)對各級干部公共服務(wù)工作的監(jiān)督和考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激勵各級干部全心全意投身農(nóng)村村級公共服務(wù)建設(shè)。

二、實(shí)施村級組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的、以村民自治為核心的“四會一組織”（即村黨支部委員會、村民委員會、村民代表大會、村民監(jiān)事委員會和村集體經(jīng)濟(jì)組織）制度；按照一定標(biāo)準(zhǔn)配建村級衛(wèi)生站、警務(wù)室、放心店等功能設(shè)施。

三、建立村級公共服務(wù)財政投入體制。制定村級公共服務(wù)財政投入條例，明確投入的最低標(biāo)準(zhǔn)，明確村級公共服務(wù)投入增長幅度，同時建立村級公共服務(wù)投入監(jiān)測指標(biāo)體系，由村民代表大會和上級政府實(shí)施對村級組織使用的監(jiān)督、檢查，保證村級公共服務(wù)投入制度化。

村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強(qiáng)支柱，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要手段，是增強(qiáng)服務(wù)功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的迫切需要。因此，我村有必要在新形勢下，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，相信在我村廣大干群的共同努力下，一定會將我村建設(shè)成現(xiàn)代化的社會主義新農(nóng)村。

第二篇：如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強(qiáng)支柱，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。

改革開放以來，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會保障也已開始起步。但同時也看到，從近幾年我市309個村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對廣大村民的凝聚力與號召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級都在放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動，這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識不足。有的村干部只會怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制方面沒有形成切實(shí)可行的措施和辦法，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個地方都有優(yōu)勢可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。山林資源優(yōu)勢明顯的村，可發(fā)揮現(xiàn)有的速生林等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使之上規(guī)模；田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對那些集體閑置的土地、林場、漁塘、房產(chǎn)等實(shí)行租賃經(jīng)營，積極實(shí)施項目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項目，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。合水鎮(zhèn)高河村在這方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理條件優(yōu)越等優(yōu)勢，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。高河村集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱，兩年前年收入僅1.9萬元，針對這一情況，駐村工作組和村兩委干部千方百計想辦法，切實(shí)把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓。為改變高河村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，近年來，駐村工作組和村黨組織根據(jù)本村實(shí)際，采取多種行之有效的途徑，使村級集體經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展階段，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，主要包括：(1)大力招商引資辦廠，現(xiàn)在高河村高流河工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃總面積是2500畝，首期開發(fā)1250畝，已完成征地300畝，目前已有4家企業(yè)先后落戶高河工業(yè)園區(qū)。其中有投資1200萬元的豪庭家俱有限公司、投資2000萬元的云板業(yè)有限公司、投資1600萬元的志廣鋼業(yè)有限公司，還有投資1500萬元的順聯(lián)肉類加工廠項目。(2)發(fā)揮高河千年古墟的效應(yīng)，每年農(nóng)歷五月初四成集日的高流河圩，其富有神奇色彩的傳說招惹萬人趕集，中外游客慕名而來，觀光購物，打造以高河的風(fēng)姜雞、艾頭雞湯等主要飲食品牌，擬建高流河飲食服務(wù)一條街，村委會建飲食商鋪12個單元間，以出租形式發(fā)包給商人，把高流河地帶建設(shè)成為一個具有文化品位，以飲食、休閑、商品流通于一體的繁榮集市，以全力打響高流河旅游品牌，使高流河墟成為全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。(3)利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的山林、水體、河灘等通過租賃、改造等形式，實(shí)行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入。高河村通過市建設(shè)局掛點(diǎn)的“十百千萬”干部穿針引線，立足本村豐富的蠶桑資源，多方爭取資金建了高河蠶繭收購站，該項目不僅方便了周邊群眾賣蠶繭，而且為村集體帶來1.9萬元／年的收入。現(xiàn)又通過工作組和村委會向上級政府爭取資金，在離舊村委會不遠(yuǎn)的地方興建一幢新辦公樓，新辦公樓已經(jīng)啟用，將村委會舊辦公樓出租，每年增加村集體收入2.8萬元，目前高河村主要的集體經(jīng)濟(jì)收入有：魚塘、山地、廠地、花卉場、舊辦公樓、蠶繭站等出租項目，預(yù)計2007年村集體經(jīng)濟(jì)增加到7.2萬元。

2、大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。切實(shí)加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項制度上?熏嚴(yán)格村級各項管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對一些發(fā)展項目、承包工程等重大事項，須提交村民代表會議討論決定，成立村民議事會，全體村民參加，使民主決策、民主管理真正落到實(shí)處，加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機(jī)制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強(qiáng)化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識互補(bǔ)、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對象的需求確定內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點(diǎn)可在村委會、田間地頭等，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個有機(jī)整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實(shí)現(xiàn)“三個有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁，推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實(shí)有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀。

第三篇：淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

多渠道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

用好區(qū)位優(yōu)勢促增收。找準(zhǔn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，因地制宜興辦二、三產(chǎn)業(yè)，全市不少村嘗到了甜頭。鐘埭街道新群村充分利用地處平湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，前年投入20多萬元對原有菜場進(jìn)行擴(kuò)建，并新建了16個店鋪門面招標(biāo)租賃，年租金收入20萬元。村黨支部書記邱祥華說：“這樣一來，村級集體經(jīng)濟(jì)就有了穩(wěn)定來源。”當(dāng)湖街道大勝村也是如此，利用城郊接合部外來務(wù)工人員集聚的特點(diǎn)，該村建造了擁有20多個攤位的菜場租賃給經(jīng)營者，每年光租金收入就有8萬多元。讓存量資產(chǎn)保值增值。我市各村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)過程中用足用好存量資產(chǎn)，通過對原有集體積累的貨幣資產(chǎn)實(shí)行資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。新埭鎮(zhèn)同心村、全塘鎮(zhèn)穗輪村等在村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制時把村集體的資金以入股形式存放在企業(yè)，簽訂好協(xié)議，定期向企業(yè)收取回報。據(jù)悉，穗輪村通過資本化運(yùn)作，每年的回報有100萬元，同心村僅此項每年也有12.8萬元的收入。一些村對原有集體房產(chǎn)修理、翻新等，采用承包、租賃或出租廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的形式，收取承包費(fèi)和租賃費(fèi)，以存量換增量，盤活集體資產(chǎn)。新埭鎮(zhèn)楊莊浜村一閑置廠房未公開招租時每年租金5.5萬元，公開招租后村里每年收取的租金達(dá)13.5萬元。

以地生財挖掘效益。近年來，我市積極開展土地整理項目，通過整理以及對閑置的土地資源進(jìn)行整合，把新增的土地歸村集體統(tǒng)一管理，通過承包、租賃等形式進(jìn)行開發(fā)，增加集體收入。全塘鎮(zhèn)三八村通過土地整理，原先的一些小河、小浜、圩堤成了良田，新增有效耕地面積210畝，后租賃給一家公司，每年收取土地租賃費(fèi)12.79萬元。新埭鎮(zhèn)萃貞村通過土地整理項目，在與農(nóng)戶辦理相關(guān)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)后，對918畝土地實(shí)行公開招投標(biāo)，以平均每畝283元的流轉(zhuǎn)有償金，為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入26萬元。

創(chuàng)新思路多渠道發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，使村級組織不斷富裕起來。

淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強(qiáng)支柱，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。改革開放以來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會保障也已開始起步。但同時也看到，從近幾年我辦17個村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對廣大村民的凝聚力與號召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級都在放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動，這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識不足。有的村干部只會怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵機(jī)制方面沒有形成切實(shí)可行的措施和辦法，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個地方都有優(yōu)勢可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對那些集體閑置的土地、漁塘、房產(chǎn)等實(shí)行租賃經(jīng)營，積極實(shí)施項目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項目，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。搪下村樓宇經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理條件優(yōu)越等優(yōu)勢，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱的村，駐村干部和村兩委干部一定要千方百計想辦法，切實(shí)把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓,利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的土地.房屋通過租賃、改造等形式，實(shí)行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入.2、大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。切實(shí)加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項制度上?熏嚴(yán)格村級各項管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對一些發(fā)展項目、承包工程等重大事項，須提交村民代表會議討論決定，成立村民議事會，全體村民參

加，使民主決策、民主管理真正落到實(shí)處，加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機(jī)制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強(qiáng)化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識互補(bǔ)、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對象的需求確定內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點(diǎn)可在村委會、田間地頭等，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個有機(jī)整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實(shí)現(xiàn)“三個有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁，推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實(shí)有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀

村級集體經(jīng)濟(jì)該如何發(fā)展壯大——山東省寧陽縣三個村給出各自答案

面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村實(shí)行稅費(fèi)改革后的新形勢，如何增加村級收入，為群眾生產(chǎn)生活搞好服務(wù)，成了基層共同關(guān)注的話題。山東省寧陽縣的一些基層組織在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)方面采取的“新鮮招”和“活路子”，著實(shí)會讓人耳目一新，深受啟發(fā)。

寧陽鎮(zhèn)沙嶺村： “沙”里掘金路子寬

村莊因建在沙窩地里而取名。過去，沙嶺人在沙窩地里忙活來忙活去，使盡了渾身解數(shù)，還是在沙窩里混窮。現(xiàn)如今群眾人均收入達(dá)到4275元，村集體固定資產(chǎn)達(dá)到了300多萬元。有何“妙招”？

“招”一，思想生“金”。1998年村支書石福振上任后做的第一件事便是走東家，串西家，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想搞調(diào)整。當(dāng)年里村發(fā)展起桑園40多畝，第二年便形成了上百畝的規(guī)模。桑蠶業(yè)上去了，蠶藥肯定有市場，于是村里建起了自己的蠶藥廠，經(jīng)過幾年運(yùn)作，企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到了1000萬元，流動資金達(dá)到了200萬元。

“招二”，科技生“金”。村兩委認(rèn)為：光靠思想生“金”還不行，還要依靠科學(xué)技術(shù)來生“金”。為了增加蠶藥廠的效益，石福振帶領(lǐng)村干部到一些大專院校“求經(jīng)問寶”。經(jīng)過專家教授的點(diǎn)撥，企業(yè)在很短時間內(nèi)膨脹了資本，拓展了生產(chǎn)規(guī)模。

“招三”，環(huán)境生“金”。村兩委意識到，沒有一個平安的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)上去了，但也長久不了。于是村里設(shè)立了報警電話，以村干部和民兵連為依托，成立了報警服務(wù)中心，這樣就組成了村里的110系統(tǒng)，這下村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)有了保障。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村： “三綠”拓出富裕路

過去的鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村，既沒有資源優(yōu)勢，也沒有地緣優(yōu)勢，是出了名地窮村。而現(xiàn)在，群眾日子過得富足殷實(shí)，村集體經(jīng)濟(jì)格外紅火。這要?dú)w功于村兩委帶領(lǐng)全村人正走著的“三綠”之路。“綠色食品”走市場。南趙村一些農(nóng)戶有加工粉制品的傳統(tǒng)，但一直沒有形成規(guī)模。村兩委在經(jīng)過一番論證分析后，千方百計把這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。手工粉皮，張張是金。目前，全村粉制品加工戶發(fā)展到436戶，年產(chǎn)粉皮750萬公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入2250萬元。為了讓加工戶形成合力，村里建立起粉制品公司，組建了粉制品協(xié)會，在促進(jìn)了群眾收益的同時，也促進(jìn)了集體增收。

“綠色銀行”儲金銀。1991年村兩委號召群眾在房前屋后，河邊路旁的空閑地上栽植樹木。他們率先實(shí)行了林網(wǎng)綠化權(quán)拍賣，推行“股份制”經(jīng)營，將路段承包給群眾，并實(shí)行集體栽植、群眾看護(hù)、利潤分成。十年樹木變成金。2001年南趙村林網(wǎng)樹木更新采伐，全村一次性收入超萬元的農(nóng)戶達(dá)到60多戶，最多的一戶收入3.6萬元，村集體收入也因此而增加。

“綠色農(nóng)業(yè)”添富路。“綠色銀行”建起來以后，村兩委又琢磨起了其它掙錢的招。經(jīng)過分析論證，他們利用林下空間發(fā)展林草間作，以種植帶動畜牧業(yè)發(fā)展，實(shí)行林、草、牧一體化，開發(fā)出了現(xiàn)代“綠色農(nóng)業(yè)”的新路子。

伏山鎮(zhèn)桑莊村： 外來企業(yè)助增收

伏山鎮(zhèn)桑莊村有種植有機(jī)菜的傳統(tǒng)，村里幾年發(fā)展起有機(jī)菜近千畝。如何拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加有機(jī)蔬菜的附加值，是村兩委思考了良久的問題，為了把有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，他們積極吸引外地客商投資，有機(jī)蔬菜通加工企業(yè)紫陽公司落戶該村，僅廠房租賃費(fèi)和蔬菜加工提成，村里每年增加收入10多萬元。

第四篇：村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

某莊村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，對于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程意義重大。為增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升村級組織服務(wù)功能，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，現(xiàn)就實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提出如下意見。

一、總體要求

1．指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以基層組織建設(shè)年為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)爭做為動力，以增強(qiáng)村級班子活力、增加村級集體收入、規(guī)范農(nóng)村干部管理、規(guī)范村級工作運(yùn)行為重點(diǎn)，大力實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式，加快推進(jìn)農(nóng)村管理體制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)村級有好帶頭人、有集體收入、有活動場所、有管用制度、有滿意服務(wù)“五有保障”目標(biāo)，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)富民強(qiáng)市、建設(shè)幸福新泰提供堅強(qiáng)組織保證。

2．目標(biāo)任務(wù)。到2013年底，使集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”全部建立穩(wěn)定的收入來源，經(jīng)營性收入3萬元以下的村集體積累明顯增長；到2013年底，經(jīng)濟(jì)薄弱村得到全面轉(zhuǎn)化，基本消除3萬元以下的村，5萬元以上的村逐步增長；到“十二五”末，村級集體經(jīng)營性收入大幅增加，逐步形成村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制，村級組織服務(wù)功能明顯提升，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

二、具體措施

1、立足自身優(yōu)勢，經(jīng)營集體資產(chǎn)增收。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵村集體通過招標(biāo)拍賣、重組置換、出租租賃、參股經(jīng)營、聯(lián)合開發(fā)等方式，盤活各類閑置資產(chǎn)，依法、合理、有序開發(fā)利用各類自然資源，完善集體產(chǎn)權(quán)有償使用形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的資本化運(yùn)作。

2、培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增收。引導(dǎo)村集體圍繞實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程規(guī)劃，積極培育村級特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力培植農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運(yùn)、銷售龍頭企業(yè)，通過資產(chǎn)入股、管理服務(wù)等方式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，分享經(jīng)營成果，增加村集體收入。

3、發(fā)展合作組織，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)增收。大力推廣集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社或?qū)I(yè)生產(chǎn)協(xié)會等合作組織，通過提供生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)，適當(dāng)提取管理服務(wù)費(fèi)用。

4、大力招商引資，狠抓項目建設(shè)增收。鼓勵村級利用集體建設(shè)用地興辦發(fā)展企業(yè)，采取招商引資、吸引民間資本投資等方式加快項目建設(shè)，通過稅收返還、利潤分成等增加集體收入。精心篩選惠農(nóng)項目，積極對上爭取，通過扶持資金改善生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)集體實(shí)力。

5、加快新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)增收。積極搞好騰空土地的復(fù)墾和綜合開發(fā)利用，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)來增加集體收入。鼓勵村級在開展公共服務(wù)的同時，以市場化運(yùn)作方式，開展有償服務(wù)，增加集體收入，提升自我發(fā)展水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．落實(shí)職責(zé)任務(wù)。各村主要負(fù)責(zé)同志親自抓，負(fù)總責(zé)。鄉(xiāng)組織辦充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。各有關(guān)部門要積極發(fā)揮職能，制定扶持政策，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，確保各項工作落到實(shí)處。

2．強(qiáng)化規(guī)劃編制。各村要將村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，同部署，同推進(jìn)，同考核。要立足各村實(shí)際，因地制宜，制定切實(shí)可行的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)“強(qiáng)村固基”辦公室督促抓好貫徹落實(shí)。

3．嚴(yán)明考核獎懲。把實(shí)施“強(qiáng)村固基”工程，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入科學(xué)發(fā)展考核和黨建專項述職重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為衡量村級班子，作為衡量村支部書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核，和支部書記績效工資掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。

4．營造濃厚氛圍。要采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，積極營造發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、鞏固基層基礎(chǔ)的濃厚社會氛圍。要大力培樹工作典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推動全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)邁上新臺階，村級組織建設(shè)再上新水平。

第五篇：xx村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)情況案例

xx村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)情況案例

一、xx村簡介

xx村位于xx鎮(zhèn)南部，南鄰三塔，利辛縣鞏店鎮(zhèn)，京九鐵路從中心通過，縣道龍伍路從中心通過，全村所轄18個自然村，6690人，1787戶，黨員共204人，耕地面積8728畝，林業(yè)面積500畝，主要農(nóng)作物小麥、玉米、大豆及蔬菜大棚種植等、規(guī)模養(yǎng)殖戶6個，每年繁育小麥良種達(dá)2000余畝。目前，已成立多家專業(yè)合作社，經(jīng)濟(jì)效益良好。村內(nèi)建有標(biāo)準(zhǔn)化村小學(xué)、幼兒園、村衛(wèi)生室等，正在自籌資金新建標(biāo)準(zhǔn)化村室。村辦企業(yè)康樂水泥制品有限公司經(jīng)濟(jì)效益良好，2014村級集體經(jīng)濟(jì)收入10萬余元，農(nóng)民人均收入9256元。

二、基本途徑

1.以集體經(jīng)濟(jì)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在村兩委的示范帶動下，xx村緊緊抓住以生產(chǎn)發(fā)展為主線，通過集體經(jīng)濟(jì)形式，集中優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，進(jìn)行市場化經(jīng)營，壯大集體資產(chǎn)。xx村于2014年以村的名義集體出資60萬元開辦康樂水泥制品有限公司，該廠位于xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，2014年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入10余萬元。

2.全面盤活集體土地，實(shí)行集約化種植

xx村共有集體耕地9000余畝，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化和規(guī)

模化，進(jìn)一步提升種植利潤空間，增加農(nóng)民收入，xx村以村集體的名義組織實(shí)行集體土地托管，以規(guī)范化管理和規(guī)模化種植的形式，全面提高種植效益。目前xx村已實(shí)現(xiàn)土地托管2400多畝，年利潤逾11.4萬元。

三、效益情況

長久以來，xx村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，村兩委帶領(lǐng)村民興修水利，平整土地，推廣技術(shù)，糧食產(chǎn)量逐漸上升，基本達(dá)到小康水平。目前，我村為進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)，在村兩委的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，創(chuàng)新管理形式，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，全村該村伯樂種植專業(yè)合作社、曉東種植專業(yè)合作、晨潤種植專業(yè)合作社等社會經(jīng)濟(jì)效益較好。全村經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

四、主要啟示

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，首先要立足自身，確立因地制宜的發(fā)展思路。其次要加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化，最大限度的提高農(nóng)民收入。最后要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)村兩委班子帶頭致富能力。

五、可持續(xù)發(fā)展措施

1.加強(qiáng)基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高村兩委素質(zhì)

村兩委是村民致富的帶頭人，提高村兩委素質(zhì)，對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。每一次重大決策的實(shí)施都要由村兩委的論證和引導(dǎo)，每一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要有村兩委動員和組織，因此，要不斷加強(qiáng)村兩委帶頭致富的能力，推動村集體經(jīng)濟(jì)組織向著規(guī)模化、制度化和長期化的方向發(fā)展。

2.發(fā)展規(guī)模化種植，進(jìn)一步推進(jìn)土地托管

2014年，在村兩委的帶動下通過實(shí)行村集體提供種子、技術(shù)和收購渠道的形式對村部分耕地實(shí)行土地托管，不僅可以讓村民節(jié)約時間和勞力，還降低生產(chǎn)成本提高糧食產(chǎn)量，每畝讓村民凈收益約150元，效果良好。下一步，我村將進(jìn)一步拓寬土地托管面積，對xx村內(nèi)所有土地實(shí)行土地托管，進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)行集約化種植。

3.創(chuàng)新管理形式，實(shí)行便民服務(wù)“一卡通”

為提高為民服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新村民管理形式，我村打算利用集體資金創(chuàng)辦生活超市并與面粉廠相互連接，通過制定“一卡通”的形式，將“一卡通”發(fā)放到每個農(nóng)戶手中，農(nóng)戶可以使用“一卡通”到超市購臵大米、面粉等生活用品并且可以透支，保障了村民的基本生活。不僅調(diào)動了村民參與集體經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)辦的積極性，更方便了群眾的生活。