第一篇：人員、設(shè)備和材料的保證措施

人員、設(shè)備和材料的保證措施

5.6.1人員保證措施

5.6.1.1我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5.6.1.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

5.6.1.3投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

5.6.2設(shè)備保證措施

5.6.2.1本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

5.6.2.2根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

5.6.2.3配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。

5.6.2.4對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。

5.6.3材料供應(yīng)保證措施

5.6.3.1進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

5.6.3.2對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。

5.6.3.3根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

5.6.3.4項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

5.6.3.5對于大宗材料，如塊石、水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

第二篇：施工設(shè)備保證措施

第一節(jié) 施工設(shè)備保證措施

1、施工設(shè)備選型與配置

（1）施工設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工程特點(diǎn)、施工工藝要求等狀況進(jìn)行選型策劃。

（2）策劃選擇的設(shè)備應(yīng)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。（3）施工設(shè)備的購置由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備需求情況，編制“施工設(shè)備購置計(jì)劃”，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后組織購置。

（4）工程施工所需的主要設(shè)備，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確，設(shè)備管理部可以提出配置的意見，以確保施工設(shè)備的合理配置。

（5）設(shè)備管理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)備的需求進(jìn)行綜合平衡，為工程項(xiàng)目提供合理的配置方案，并實(shí)施調(diào)配。

（6）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)大型施工設(shè)備（塔機(jī)、施工電梯等）的配置，公司大型設(shè)備不能滿足需求時(shí)，由設(shè)備管理部配合工程項(xiàng)目部向外選型租用，并納入設(shè)備管理部的管理。

（7）中小型施工設(shè)備由工程公司內(nèi)部調(diào)配，不足部分向公司設(shè)備管理部提出配置申請，由設(shè)備管理部在各工程公司之間調(diào)度。

2、施工設(shè)備管理人員，操作人員的配備

（1）設(shè)備管理部和各項(xiàng)目部必須設(shè)專、兼職機(jī)械管理員。

（2）設(shè)備操作人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門組織上崗培訓(xùn)，考核合格取得機(jī)械操作證才能上崗操作。

（3）設(shè)備管理、操作人員必須經(jīng)環(huán)境管理知識(shí)、職業(yè)健康安全管理知識(shí)的培訓(xùn)后才能上崗。

3、施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)

（1）公司設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)公司《施工設(shè)備管理制度》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備分冊）》進(jìn)行全面管理，指導(dǎo)各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)對施工設(shè)備（包括分包方提供的設(shè)備）的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理。（3）對大型設(shè)備的定位，塔機(jī)安裝前，由工程項(xiàng)目部編制塔機(jī)基礎(chǔ)加固方案，設(shè)備管理部審核，安拆單位編制塔機(jī)安拆方案，經(jīng)設(shè)備管理部審核同意后實(shí)施。各種方案的編制應(yīng)注重環(huán)境因素及安全風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

（4）工程項(xiàng)目部根據(jù)確定的塔機(jī)基礎(chǔ)加固方案組織實(shí)施作業(yè)。（5）安拆單位在塔機(jī)基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)場安裝。

（6）安、拆單位必須持有相應(yīng)塔機(jī)安裝、拆卸資質(zhì)，操作人員須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)及安全知識(shí)的培訓(xùn)，并持證上崗。

（7）施工設(shè)備安裝完畢，塔機(jī)必須由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，送報(bào)監(jiān)督部門備案，檢定結(jié)果報(bào)公司設(shè)備管理部備案。施工電梯由設(shè)備管理部組織驗(yàn)收；中、小型設(shè)備由各項(xiàng)目部組織進(jìn)場的驗(yàn)收工作。

（8）對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，須由工程項(xiàng)目部配合安、拆單位進(jìn)行整改，整改完畢再進(jìn)行檢定驗(yàn)收。

（9）施工設(shè)備驗(yàn)收合格后，方可使用。

（10）施工設(shè)備在安裝驗(yàn)收合格使用前，應(yīng)對設(shè)備操作人員作相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并做好記錄。

（11）各項(xiàng)目部專、兼職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立施工設(shè)備一覽表，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理的管理工作，及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、統(tǒng)計(jì)。

（12）大、中型設(shè)備必須由專人操作，操作人員應(yīng)按照《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備分冊）》、有關(guān)技術(shù)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（13）施工設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，須由專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行排查，其他人員不得隨意檢修，設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)做好維修記錄。

（14）設(shè)備發(fā)生故障，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織修理，嚴(yán)禁施工設(shè)備帶病使用。（15）工程竣工、施工設(shè)備須按編制的“設(shè)備修理計(jì)劃”進(jìn)行全面保養(yǎng)和維修。

（16）特殊過程所涉及到的特殊設(shè)備按相應(yīng)的管理方案在使用前進(jìn)行鑒定（每年不少于一次），機(jī)管員會(huì)同電工進(jìn)行，并做好鑒定記錄。

（17）大型設(shè)備的維修由設(shè)備管理部監(jiān)督實(shí)施，中、小型設(shè)備維修由工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

（18）施工設(shè)備的大修，委托生產(chǎn)廠或具有該設(shè)備大修資格的修理廠。修復(fù)后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、安全性能試驗(yàn)，并辦妥驗(yàn)收交接手續(xù)。

（19）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的環(huán)境識(shí)別與評價(jià)，參照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)程序》。

（20）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參照公司《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃程序》。

4、施工設(shè)備技術(shù)資料管理

設(shè)備管理部按施工設(shè)備管理范圍建立施工設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括設(shè)備購置驗(yàn)收資料，隨機(jī)技術(shù)文件，有關(guān)修理記錄等資料，施工設(shè)備檔案由設(shè)備管理部收集、整理，原件交綜合檔案室存檔。

5、過程的監(jiān)視和測量

（1）設(shè)備管理部、項(xiàng)目部依據(jù)施工設(shè)備管理職責(zé)、范圍，對施工設(shè)備的基礎(chǔ)方案、制作、安拆、使用過程實(shí)施監(jiān)控和測量。

（2）定期對在用施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、安全狀況、環(huán)境影響檢查。

（3）設(shè)備管理部門（人員）根據(jù)收集的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果評價(jià)對施工設(shè)備的監(jiān)控效果。

第三篇：設(shè)備安裝技術(shù)保證措施及方案

電梯安裝技術(shù)保證措施及專項(xiàng)方案

沈陽北新電梯安裝工程有限公司

二0一一年六月

目 錄

1．施工方案 ????????????????????????????2 2．安全措施 ????????????????????????????4 3．電梯關(guān)鍵、特殊安裝工序的對應(yīng)措施 ????????????????5 4．電梯安裝施工質(zhì)量保證措施 ????????????????????6 附件

一、流程圖???????????????????????????7

1．施工方案

一、編制依據(jù)

本方案依據(jù)土建井道布置圖、產(chǎn)品隨機(jī)文件、國家有關(guān)電梯安裝的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及遼寧地區(qū)有關(guān)電梯安裝的若干規(guī)定而編制。

二、工程概論

工程名稱: 東財(cái)津橋商學(xué)院圖書館,工程地點(diǎn): 遼寧省大連市開發(fā)區(qū)大學(xué)城,開工日期: 2011-6-17,竣工日期:2011-7-16 ,工期: 29天。（具體施工日期根據(jù)現(xiàn)場土建情況）

本工程工序多,工藝較復(fù)雜,要求高,需搞好各方面的協(xié)調(diào)工作,互相配合,確保施工安全,保證安裝質(zhì)量,按期交付高質(zhì)量的電梯。

三、施工布置

1、施工準(zhǔn)備: 1)妥善安排施工人員生活,進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。

2)認(rèn)真閱讀圖紙及施工工藝說明,領(lǐng)會(huì)圖紙精神,掌握施工工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)主管部門提出并及時(shí)拿出解決方案。

3)開箱點(diǎn)件:施工前,將設(shè)備整箱運(yùn)到現(xiàn)場,通知廠家來人,并與建設(shè)單位交接清楚,做好開箱前的準(zhǔn)備工作(工具、庫房、人力)。開箱時(shí)通知建設(shè)單位參加,開箱時(shí)按裝箱單清點(diǎn),同時(shí)收集好隨機(jī)文件。若有缺件、錯(cuò)件、次品,則列出清單,填好欠品要求書,并由建設(shè)單位、安裝單位及廠家代表簽名并反饋有關(guān)單位解決。

4)搭腳手架:由乙方在井道內(nèi)按圖紙要求,搭好腳手架。腳手架完工后進(jìn)行安全檢查,無誤后方可使用。

5)做好井道及機(jī)房復(fù)測記錄:根據(jù)井道布置圖檢測井道深度、寬度的偏差,及地坑深度、頂層高度、廳門高度、寬度的偏差,檢查機(jī)房預(yù)留孔位置情況,若發(fā)現(xiàn)預(yù)圖紙不符或偏差較大,要及時(shí)找有關(guān)單位解決。

6)聯(lián)系安裝井道與機(jī)房照明:應(yīng)用36V符合亮度要求的低壓證明照明。

7)聯(lián)系好施工用電(220V、380V),施工用電一般每隔8～9層設(shè)一臨時(shí)電源,機(jī)房要設(shè)臨時(shí)電源,電源注意接地,確保用電安全。

2、安裝施工

1)安裝時(shí)帶班班長根據(jù)各安裝工序的順序妥善安排,合理分工,提高工效。做好機(jī)械、電氣安裝的配合。

2)帶班班長及時(shí)了解任務(wù)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3)工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按圖紙施工,確保每道工序符合規(guī)范要求。質(zhì)量不合格應(yīng)立即返工整改,并做好工序檢查記錄。

4)電梯安裝完工后,進(jìn)行全面清理檢查使電梯處于待調(diào)試狀態(tài)。

3、電梯調(diào)試: 1)調(diào)試前準(zhǔn)備:調(diào)試前必須進(jìn)行全面檢查,包括機(jī)械部分、電氣部分,各安全開關(guān),各電源,各潤滑部位。無誤后方可調(diào)試。

2)試車調(diào)試:先進(jìn)行慢車試車,然后根據(jù)調(diào)試要求進(jìn)行快車調(diào)試,經(jīng)反復(fù)調(diào)試后,使電梯性能及各種指標(biāo)均符合規(guī)范要求。

4、成品保護(hù): 電梯安裝調(diào)試完畢未交驗(yàn)之前及時(shí)與建設(shè)單位、土建單位聯(lián)系,互相配合做好成品保護(hù)，3456789-

第四篇：環(huán)保設(shè)備供貨方案及保證措施

供貨方案及保證措施

1.供貨方案

1.1供貨保障體系

運(yùn)維技術(shù)員10名，運(yùn)維技術(shù)員經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。

1.1.1供貨計(jì)劃

我公司從供貨廠家當(dāng)中，優(yōu)選三家設(shè)備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿足招標(biāo)文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、日歷天完成。

設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開始投產(chǎn)。

設(shè)備出廠調(diào)試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調(diào)試，由廠家8名工程師和我公司4名運(yùn)維技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)調(diào)試。

設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間安排：專用汽車運(yùn)輸，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間。

到貨交付時(shí)間安排：設(shè)備到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，我公司派出專業(yè)運(yùn)維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫接收單據(jù)。

設(shè)備交付安裝、調(diào)試時(shí)間安排：設(shè)備驗(yàn)收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備，以及設(shè)備接電等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。

按照采購人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項(xiàng)：

a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；

b）定位設(shè)備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；

c）設(shè)備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；

d)加強(qiáng)施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)把關(guān)，切實(shí)抓好施工調(diào)查和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。

e）對重點(diǎn)地基施工工序，設(shè)備安裝，供電部分施工，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。

f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。

g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行吊裝。

h）進(jìn)入現(xiàn)場必須按業(yè)主及施工單位的安全要求進(jìn)行操作。

供貨進(jìn)度計(jì)劃一覽表

序號(hào)

項(xiàng)目

內(nèi)容

進(jìn)度

時(shí)間

設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙

根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購人確認(rèn)

合同簽訂后

1天

設(shè)備原材料

根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙準(zhǔn)備原材料

原材料準(zhǔn)備階段

1天

準(zhǔn)備生產(chǎn)

下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

1天

開始生產(chǎn)

機(jī)床切割、組裝焊接、噴涂

開始生產(chǎn)階段

8天

半成品檢驗(yàn)

工程師根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙要求對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄

過程檢驗(yàn)

1天

成品檢驗(yàn)

對合格半成品進(jìn)行精打磨并進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)

2天

成品功能測試

工程師對設(shè)備成品進(jìn)行功能性調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到采購人要求

成品測試

2天

產(chǎn)品包裝、入庫

檢驗(yàn)和調(diào)試合格成品后，用木板包裝并在側(cè)面粘上合格證的標(biāo)識(shí)，入庫等待發(fā)運(yùn)。

成品入庫

1天

成品發(fā)運(yùn)

根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開始發(fā)貨

開始發(fā)運(yùn)

3天

到貨采購人驗(yàn)收

根據(jù)采購人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收

驗(yàn)收完成2天

設(shè)備安裝

按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備以及設(shè)備接電等相關(guān)工作

全部完成3天

1.1.2供貨設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段

（1）

設(shè)備質(zhì)量按采購文件和訂貨合同要求執(zhí)行，貨物的價(jià)格，按投標(biāo)文件中的價(jià)格執(zhí)行，所提供的設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件、供應(yīng)范圍及數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)符合招標(biāo)文件及有關(guān)承諾內(nèi)容要求。

（2）

全部設(shè)備采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，并具備防濕、防潮、防震、防銹、防裝卸等保護(hù)措施；如果由于設(shè)備包裝不良或采用不充分、不妥善的防護(hù)措施而造成的損失，我方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用；在每一包裝件中，有詳細(xì)裝箱清單，并在每件包裝上標(biāo)有引人注目的發(fā)貨標(biāo)記。

（3）

設(shè)備到采購人指定交貨地點(diǎn)后，采購人對貨物憑現(xiàn)狀驗(yàn)收，在原裝、原封、原標(biāo)記完好無損情況下，采購人對貨物的件數(shù)，外觀進(jìn)行驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單。

貨物交貨驗(yàn)收單

產(chǎn)品名稱

交付數(shù)量

驗(yàn)收數(shù)量

驗(yàn)收結(jié)果

備注

合格

不合格

合格

不合格

（4）

驗(yàn)收貨物發(fā)生短缺、損壞等問題時(shí)，我公司及時(shí)的解決問題。我公司交貨時(shí)，出具設(shè)備的合格證書，設(shè)備由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝調(diào)試及人員操作培訓(xùn)，但不解除我公司在貨物質(zhì)量保證期的責(zé)任。

（5）

貨物的質(zhì)量保修期，按我公司在投標(biāo)文件中的承諾內(nèi)容執(zhí)行。

（6）

貨物由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，裝運(yùn)過程中發(fā)生的丟失、損壞等，由我公司自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失。

（7）

根據(jù)采購人要求，我公司及時(shí)派出售后服務(wù)人員，給予技術(shù)指導(dǎo)。對不合格的設(shè)備，由我公司及時(shí)無償更換。

1.1.3供貨設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、測試等方面采取的技術(shù)和組織措施

（1）質(zhì)量保證體系

a)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

b)首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、計(jì)劃工程師，建立完善的質(zhì)量保證體系。

c)所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品，提供檢驗(yàn)報(bào)告。

d)制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責(zé)任人。

e)針對設(shè)備的主要部件，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，質(zhì)量工程師跟蹤檢查，以確保質(zhì)量。設(shè)備進(jìn)廠前，進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)等檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

f)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作小組，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分別對相關(guān)部分工作的質(zhì)量，進(jìn)度負(fù)責(zé)，并提供現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理通過質(zhì)量工作師，費(fèi)用控制工程師和其它各工序的經(jīng)理有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

（2）落實(shí)安裝到位，保證設(shè)備運(yùn)行正常無誤，做好記錄。

設(shè)備安裝調(diào)試記錄表

編號(hào)：

安裝地點(diǎn)：

聯(lián)系人：

電話：

設(shè)備到場時(shí)間

****年**月**日

安裝時(shí)間

****年**月**日

安裝調(diào)試完成時(shí)間

****年**月**日

至

****年**月**日

安裝調(diào)試人員：

安裝調(diào)試記錄：

安裝情況說明：

用戶簽字：

其他說明：

用戶簽字：

備注：

（2）供貨過程相關(guān)工作流程如下：

a)供貨計(jì)劃工作流程

供貨計(jì)劃

采購管理模塊

協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)準(zhǔn)備

采購準(zhǔn)備

確定

庫存量

確定

儲(chǔ)備量

長期合約

采購準(zhǔn)備

市場臨時(shí)

采購準(zhǔn)備

熟悉庫存現(xiàn)狀

采購渠道確認(rèn)

編制貨物儲(chǔ)備計(jì)劃

采購方式方法確認(rèn)

審核與批準(zhǔn)

按計(jì)劃執(zhí)行

b)廠家生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程

實(shí)施

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

生產(chǎn)要素分析

生產(chǎn)過程分析

專業(yè)化設(shè)置

生產(chǎn)布局

工藝工序

運(yùn)輸工序

檢驗(yàn)工序

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用

是否合理

否

班次組織

時(shí)間組織

是否合理

是

否

是

勞動(dòng)組合出貨

QE測試

通知OQC檢驗(yàn)

出貨檢驗(yàn)

是否需QE

量產(chǎn)試驗(yàn)

是否符合要求

通知采購

退

貨

不符合OQC執(zhí)行檢驗(yàn)

返

工

處

理

不符合不需要

c）成品出貨質(zhì)檢流程

d）進(jìn)貨檢驗(yàn)處理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格達(dá)標(biāo)

接收入庫

審核員審核

進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單

合格

IQC執(zhí)行檢驗(yàn)

IQC復(fù)檢

不合格

2.供貨保障措施

2.1?確認(rèn)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件

a）交貨地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)。

b）供貨貨時(shí)間：合同簽訂后，所有設(shè)備25日歷天內(nèi)供貨及安裝調(diào)試完畢。

c）交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。

d）運(yùn)輸條件：專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。

交貨記錄單

交貨記錄單：

編號(hào)：

日期：

收貨方：

發(fā)貨方：

交貨地點(diǎn)：

聯(lián)絡(luò)人姓名：

交貨日期：

交貨時(shí)間：

交貨清單：

備注：

經(jīng)辦人：

核實(shí)人：

簽名：

簽名：

2.2?投標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明

a）產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

b）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

c）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料。

d）安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收單。

設(shè)備驗(yàn)收表

編號(hào)：

日期：

設(shè)備名稱

出廠編號(hào)

主要技術(shù)參數(shù)：

隨機(jī)附件及數(shù)量：

隨機(jī)資料：

設(shè)備調(diào)試情況：

設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論：

驗(yàn)收人員：

備注：

部門簽字：

日期：

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：

日期

e）完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

f）大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

g）試運(yùn)行

系統(tǒng)連續(xù)48小時(shí)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，運(yùn)行記錄表移交甲方有關(guān)部門。

h）保修期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入保修期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

2.3供貨前保障措施

a）產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系,充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金,并做到專款專用,以確保訂貨。

b）訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物流情況,留有充足的回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r(shí)。

c）訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)簽訂訂貨合同,以確保質(zhì)量和進(jìn)度，訂貨后還要及時(shí)了解產(chǎn)品物流進(jìn)度,時(shí)刻明白產(chǎn)品走到了哪個(gè)地方,什么時(shí)間到達(dá)目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時(shí)到達(dá)時(shí)，及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工計(jì)劃,保證施工進(jìn)度不受影響,避免出現(xiàn)停工待料的情況。

d）到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場,并指定專人進(jìn)行看管,存放在安全的地方,避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞，貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行,并可進(jìn)行檢查,做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。

e）與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作。在供貨期間,將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式,每周向采購單位報(bào)備供貨階段情況,我們遵循以下原則:

1）在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中,我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。

2）公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4）項(xiàng)目現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4驗(yàn)收保證措施

技術(shù)支持小組和實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程,如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格,則請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下:

a）產(chǎn)品的交付

貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號(hào)和數(shù)量是否與合同相符。如果相符,則進(jìn)行貨物的檢查,如若不符,則對不符的產(chǎn)品不予簽收。

b）產(chǎn)品的檢查

設(shè)備型號(hào)和數(shù)量相符,則對貨物進(jìn)行檢查。

1）

包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對貨物的外觀的完整性進(jìn)行檢查,看是否有破損或嚴(yán)重的損傷。

2）

開箱檢查

打開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。

2.5?設(shè)備、工具、材料措施

a）數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)設(shè)備、車輛、安防設(shè)施、工具材料及防護(hù)用品等，以保證項(xiàng)目正常供貨、服務(wù)。

b）性能維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、檢修。易損配件要常備，防止因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度。

2.6?生產(chǎn)及庫存管理措施

先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。

a）嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響客戶滿意度。

b）努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。

2.7?經(jīng)濟(jì)措施

加強(qiáng)資金的預(yù)算和支出管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從資金上做好充足的準(zhǔn)備。

3.供貨質(zhì)量保證措施

為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過程中的貨物質(zhì)量，本項(xiàng)目特別對所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、項(xiàng)目實(shí)施過程等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

3.1?質(zhì)量監(jiān)督管理措施

（1）成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定運(yùn)維技術(shù)主管為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。

（3）對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。

（4）監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評估工作。

（5）監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

（6）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

（7）監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

（8）定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

3.2設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施

（1）把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

（3）加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

（4）對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。

（5）對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。

3.3?外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量控制措施

（1）

成立專門的本設(shè)備的采購部門，對采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

（2）

制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括:項(xiàng)目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

（3）

所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審。

（4）

選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

3.4?現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施

（1）

明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。

（2）

指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

（3）

檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

（4）

對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。

（5）

明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲(chǔ)保管要求。

（6）

對技術(shù)較強(qiáng)的軟件系統(tǒng)，派遣專業(yè)的運(yùn)維技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。

（7）

可提供的工程工器具主要有:電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

（8）

可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有:頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

3.5包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

（1）

在運(yùn)送前，對成品進(jìn)行必要包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。

（2）

根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如小型產(chǎn)品可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用專車運(yùn)輸。

（3）

在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。

3.6?到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制措施

（1）

貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)人和我司運(yùn)維技術(shù)員共同接收貨物并驗(yàn)收。

（2）

按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

（3）

進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、技術(shù)資料等裝箱內(nèi)容。

（4）

如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收，我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。

3.7?現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）項(xiàng)目中設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，要設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管，不允許露天堆放。

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

3.8?施工過程中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）制定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和本項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)項(xiàng)目在后續(xù)中遭受損壞。

（3）分項(xiàng)完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

3.9?驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施

（1）

設(shè)備最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)收。

（2）

在交付驗(yàn)收之前，我方責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

3.10?工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施

（1）作業(yè)工具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格，在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝，防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。

（2）工具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐一檢查型號(hào)和核對數(shù)量，如數(shù)量多公司負(fù)責(zé)派車運(yùn)送。

（3）在倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工具的倉儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。

（4）倉庫按照工具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和部署。

（5）制定完善的工具倉管和領(lǐng)用制度。

（6）需要現(xiàn)場組裝，安排運(yùn)維技術(shù)員或原廠工程師就位安裝。

（7）安裝現(xiàn)場內(nèi)，應(yīng)充分考慮到工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

4.供貨承諾

（招標(biāo)人）：

我公司負(fù)責(zé)設(shè)備地面硬化和用電接入，確保設(shè)備正常使用。我公司保證合同商品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必須更換、補(bǔ)充。更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費(fèi)用均由我公司自行負(fù)擔(dān)。

特此承諾！

法定代表人（或委托代理人）：

（簽字或蓋章）

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第五篇：材料保證措施

材料質(zhì)量保證措施

一、供應(yīng)廠家的選擇

1、供應(yīng)廠家的調(diào)查

（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價(jià)；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。

2、供應(yīng)廠家的評價(jià)與選擇

除評價(jià)調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：

（1）、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名錄；

（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽(yù)和名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)；（4）、對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評價(jià)；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購準(zhǔn)則等；（6）、如為銷售單位時(shí)，還要根據(jù)需要評價(jià)其生產(chǎn)單位。

二、材料采購控制

材料的采購由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時(shí)，質(zhì)量符合要求。

三、原材料、半成品的標(biāo)識(shí)

1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負(fù)責(zé)在明顯位置用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)。

2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部位。有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標(biāo)號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、有追溯要求的進(jìn)場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對其生產(chǎn)、形成情況詳細(xì)標(biāo)識(shí)。

4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標(biāo)識(shí)要醒目。

5、建立健全材料進(jìn)場臺(tái)帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、材料證明及入庫日期）。

6、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和有關(guān)記錄定期檢查核對，對無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)品，應(yīng)會(huì)同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗(yàn)后追加標(biāo)識(shí)。

四、搬運(yùn)

1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運(yùn)，要編制相應(yīng)的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行搬運(yùn)。要對搬運(yùn)至指定地點(diǎn)后的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止非預(yù)期使用。

2、在搬運(yùn)過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進(jìn)行處置。事后項(xiàng)目部主管人員要對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。

五、貯存

1、場地和庫房

（1）、現(xiàn)場堆放場地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ岳こ绦枰?/p>

（2）、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。

2、入庫

（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場堆放前應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進(jìn)行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。入庫物資驗(yàn)證合格后，由倉管員按送貨單（或驗(yàn)收單）內(nèi)容核實(shí)，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項(xiàng)目部資料員保存。

（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護(hù)措施，以保證物資和人身安全。

（3）、項(xiàng)目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細(xì)帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。

3、貯存

在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個(gè)月要組織進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時(shí)上報(bào)，以利及早查明原因，采取補(bǔ)救及預(yù)防措施。

4、出庫

（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實(shí)，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出庫。

（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。

（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進(jìn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員，按不合格品進(jìn)行處理。