第一篇：關于印發加強班組建設實施方案的通知

為加強班組建設，強化企業基礎管理，根據省、市公司有關要求，結合公司實際，特制定《長葛市電力公司加強班組建設實施方案》（多經企業班組建設參照本方案自行制定），現予以印發，請認真貫徹執行。

一、總體要求及目標(一）總體要求

以科學發展觀為指導，以建設“一強三優”現代企業為主線，以“四個服務”為宗旨，以提高企業經濟效益為中心，通過抓標桿班組創建，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全生產基礎，推動經營管理、優質服務、民主管理、精神文明建設、企業文化建設和職工小家建設，促進長葛市電力公司核心競爭力的全面提升。

(二）建設目標

公司主業班組：2011年變電檢修班、95598呼叫中心、抄表中心3個班組達到省公司標桿班組標準要求；運行維護操作隊、調度班、信息中心、計量中心、客戶服務中心、電費結算中心6個班組達到省公司一流班組標準要求；石固供電所王天才班站長工作室通過省公司驗收；其它班組（站、所）50%達到“六型一化”標準要求；2012年底所有班組達省公司六型一化班組要求。

公司多經班組：力爭2014年底100%的班組達到一流班組建設標準。

二、實施步驟

進行指導。

1．班組基礎建設工作組 組 長：朱明軍 副組長：何建軍 關 鵬 成員由相關部門人員兼任。2．班組安全建設工作組 組 長：孟曉學 副組長：何建軍 孫立民 成員由相關部門人員兼任。3．班組技能建設工作組 組 長：朱明軍 副組長：何建軍 孫立民 成員由相關部門人員兼任。4．班組創新建設工作組 組 長：喬曉蓓 副組長：何建軍 孫立民 成員由相關部門人員兼任。5．班組民主建設工作組 組 長：何建軍 副組長：薛淑琴

成員由相關部門人員兼任。6．班組思想和文化建設工作組

組 長：田 華 副組長：李 朋 田丁燕 成員由相關部門人員兼任。(二）職責分工 １.領導小組：

提出班組建設目標，定期研究和分析班組建設工作開展情況，審核批準班組建設工作的有關制度和考核獎懲。

２.領導小組辦公室：

負責組織制定班組建設管理有關制度、標準和工作計劃；負責按規范管理要求統一班組管理事項；負責推動班組建設管理工作的日常有序開展；負責協調、督促、考核職能部門、基層單位對班組建設管理工作的落實；負責統一制定對班組的評比和檢查標準；負責牽頭并統一組織對班組的評比性檢查。

３.專業工作組：

樹立為班組服務的觀念，負責對班組工作實施技術、操作、業務流程和質量控制等方面的具體業務管理和指導；負責指導班組開展標準化作業、實施標準化管理；負責本專業技術經濟指標的改善和提升，指導班組學習和探討最佳實踐；負責按照上級有關要求、技術標準或管理規程規定，對班組開展正常的業務巡查；負責按照企業班組建設管理的制度規定，配合開展對班組管理的統一評比性檢查。

各專業工作組具體職責分工明確如下：

（2）貫徹以人為本理念，關愛員工生命安全，開展“愛心活動”，實施“平安工程”。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。

（3）按照“三個百分之百”的要求，嚴格執行各項規章制度和操作規程，開展作業安全風險辨識，建立健全安全生產各項應急預案。

（4）建立健全反違章長效機制，開展創無違章班組活動。（5）加強班組勞動保護和職業衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。

班組技能建設工作組:

（1）健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業務素質和組織能力建設，完善現場培訓機制，改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

（2）建立班組學習制度，以職業能力培訓規范為標準，充分利用現場和遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。

（3）健全激勵約束機制，拓展一線員工職業發展通道，開展員工崗位能力評價，調動一線員工自主學習的積極性。

（4）加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創造良好的學習環境。

班組創新建設工作組:

班組思想和文化建設工作組:

（1）深入開展政治理論教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業中心工作，做好深入細致的思想政治工作。

（2）加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

（3）加強法制教育、榮辱觀教育，培養員工社會公民意識和社會責任意識，培養員工良好的職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德。

（4）加強企業文化宣傳，使企業愿景和企業精神深入人心，推動班組建立共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。

（5）開展誠信責任教育，培育創新奉獻精神，教育員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，培育員工“忠誠企業、愛崗敬業、奉獻社會”的良好風尚。

（6）培養員工文明習慣，遵守公司《員工守則》，規范員工行為。

（7）加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰斗力和執行力。

四、檢查與考核(一）考核原則

一、基礎管理（100分）

1、班組基礎建設（20分）；

2、班組安全建設（20分）；

3、班組技能建設（10分）；

4、班組創新建設（10分）；

5、班組民主建設（10分）；

6、班組思想建設（10分）；

7、班組文化建設（10分）；

8、班組隊伍建設（10分）；

二、專業管理（400分）

三、“六型一化”標準（100分）

以上三項考核滿分600分。其中基礎管理和“六型一化”為各類班組通用指標，專業管理根據班組專業不同，分別制定相應的考核指標。

具體考核指標和評分標準詳見《長葛市電力公司班組建設考核細則》。

(四)考核程序

１.每年元月底之前，各基層單位上報當年一流班組創建計劃。公司主業一流班組創建年度為2011年-2012年，2011年變電檢修班、95598呼叫中心、抄表中心達到省公司標桿班組標準要求;運行維護操作隊、調度班、信息中心、計量中心、客戶服務中心、電費結算中心6個班組達到省公司一流班組標準要求;其他班-10２.被省公司授予一流班組的，公司當年獎勵5000元/班； 3．石固供電所王天才班站長工作室通過省公司驗收，公司獎勵6000元 /班。

4．其他班組（站、所）達到六型一化標準要求并驗收合格的獎勵5000元/班。

5.未達到上述標準要求的，當年不得參與公司十佳班組及十佳班組長評選。

6.多經企業班組建設考核獎勵標準由多經企業參照公司考核獎勵標準另行制定。

五、工作要求

(一）加強組織領導，提高思想認識。

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，發揮班組作用，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針，激發員工活力，凝聚員工智慧和力量的基本要求；是貫徹公司黨委決策部署，提升公司執行力的重要舉措；是深化“四化”工作，推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的重要保證；是提高職工隊理，形成常態機制。

公司班組建設領導小組負責跟蹤考核工作，并實行例會制，每個季度的首月，公司召開班組建設情況通報會。

2班組建設要為企業的中心工作服務，應與創建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗建功標兵崗”、“優質服務示范窗口”、“標準化變電站”、“標準化供電所”等活動相結合，把班組建設作為完成企業中心任務的出發點和落腳點。抓班組建設，要注重實效，不圖虛名，不擺花架子，不做表面文章，力戒形式主義。

(六）及時總結經驗，宣傳樹立典型。

要廣泛宣傳加強班組建設的重要意義，及時總結一流、標桿班組的創建經驗，召開經驗交流會，以典型引路，全面推進班組建設。各單位要結合自身實際開展一流、標桿班組建設活動，注重培養和扶持先進典型，以此帶動整個班組建設工作不斷邁上新臺階。

附件1：長葛市電力公司班組建設考核細則 附件2：班組建設網絡圖

第二篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

（一）一、指導思想

以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。

二、總體目標

通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

通過創建“五型一化”班組建設活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

三、定義

班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

四、主要內容和標準

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

3、加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1、以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。

（三）“創新型”班組

1、開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。

2、開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。

3、班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1、制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3、突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3、完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1、專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規范具有一致性。

2、工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。

3、基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。

4、班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設

1、建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。

3、實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。

4、健全工會勞動保護監督檢查三級絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。

5、注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。

6、發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設

1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

4、以構建中電投“人、誠、和、實、優”五元價值體系為主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。

（三）班組文化建設

1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規范》，培養員工文明習慣，規范員工行為，提高員工素質。

3、加強班組團隊建設，創建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。

五、組織領導

電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

3、將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

第三篇：班組建設實施方案

鑄造廠班組建設實施方案

為了認真貫徹集團公司《關于進一步加強班組建設的意見》精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為搞好公司安全生產、建設和優質服務等工作奠定堅實基礎。按照集團公司要求，結合車間實際情況，進一步推進班組建設，發揮班組優勢，特擬定班組建設實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據各班組的工作業務實際和安排計劃情況，初步定出班組建設方案，經主管領導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設活動實施方案。二是具體內容：安全生產方面：建立“三級”安全網絡，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結經驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設備安全性評價”和現場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產部門和技術部門的事，無論業務部門還是服務部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產經營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關規章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產分析會，總結工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應措施：

1.堅定理想信念，確立目標，即：優化業務流程，規范工序管理，提高業務技能，打造一支思想領先，技術過硬、管理創新的員工隊伍。

2.開展“爭先創優”，爭創“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當的獎懲和競爭激勵機制，以相互促進，相互提高。

3.制度規范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執行落實必須有嚴格的制度來規范。在遵守執行上級規定和專業規章的基礎上，結合本單位工作實際，靈活定出一定的內部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓，提高員工綜合素質：在積極參加公司統一安排培訓學習的基礎上，改進創新培訓學習方法，加強內部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產和完成任務的前提下，有創新的、結合實戰的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質和綜合能力，達到開展班組建設活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現和優缺點清楚、業余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發生重大變故必訪、家庭發生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發生“三違”必談。

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設領導小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

為全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質量和水平。公司決定將班組建設，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設工作，結合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以班組建設為重點，以打造一支優秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎，為公司又好又快高質量奠定堅實基礎。

二、總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養。實施“五化”即：實施班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數據化；工作管理系統化；使班組建設向技能型、創新型、優異型、效益型、和諧型方向良性發展。

三、班組建設的主要內容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時強化執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業務水平，增強履崗

3、加強班組安全環保建設。加強班組安全環保素質教育；增強安全環保意識；建立健全的安全環保生產責任制，把安全環保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設，加強班組企業文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發展目標，激發員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發員工向上的精神。

5、加強班組機制建設，建立健全的班組績效考核機制。將各項經營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權和獎金分配建設權，實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領導，成立公司班組建設領導小組。組長：

組員：

負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃，組織相關部門對班組建設質量進行抽查、指導、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養、激勵機制。落實班組長的責、權、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結合。加強對班組經濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業余文化生活、創造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關企業長遠發展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統一協調活動的開展。重點強化質量意識、安全意識，提高業務技能和整體素質，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，“強質量、保安全、促工期、抓試車”的“建設項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創建內容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執行力、戰斗力、學習力和創造力，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協調發展。

（二）總體目標

按照創建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續有效地加強和改進班組建設工作，統一規范班組建設的各項工作，逐步實現班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎，以員工為動力，構建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設這一“細胞工程”，促進企業管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創建內容

依據化工行業班組建設工作的特點，結合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領導體系，著力構建班組建設黨政領導、安環保衛部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現班組管理的規范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內容，切實落實班組建設臺帳記錄規范填寫，理順相應的考核兌現、獎勵機制。

3.根據實際情況和工作需要，按照權責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權力。

4.認真搞好班組長培養和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質明顯提高，使其健康成長，高起點培養一批優秀班組長。

5.加強班組長的素質建設，按照“技術精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業務技術、安全生產指揮組織、“紅管家”、創新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。