第一篇：白楊樹煤礦班組建設(shè)實施方案[小編推薦]

白楊樹煤礦班組建設(shè)實施方案

為進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)呼煤管字[2012]32號、33號、35號文件要求，結(jié)合我礦實際，特制定本實施方案。

一、班組建設(shè)的意義

1、班組建設(shè)是強化我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我礦安全基礎(chǔ)，推動我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。我礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

二、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：以提高班組長素質(zhì)為總抓手，堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效、穩(wěn)步創(chuàng)建“節(jié)約、效益型”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭用一年時間，造就一批明星（金牌）班組、班組長，實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過加強班組建設(shè)，將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組，抓住煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動抓安全向主動抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：吉文

副組長：礦班子成員及副總

成 員：黃建江 李敬文 趙世云 李尚澤 趙永福 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組： 組 長：馮強

副組長：彭肖俊 侯峰 徐學(xué)軍 顏邦華 秦生產(chǎn) 馮忠元

工作小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、月度考核等工作，張俊國任辦公室主任。

四、班組長配置

1、采掘班組：一采一掘各分三個班組，每個班組配班長一名。

2、輔助班組：機電班組設(shè)井上、井下兩個維修班組，各設(shè)班長一名；運輸班設(shè)三個班組，各設(shè)班長一名；通修班組設(shè)班長一名。

3、每個班組設(shè)一名兼職資料管理員，協(xié)助班長處理好本班組各種記錄。

4、各班組要根據(jù)實際需要設(shè)置班組和班組長，人數(shù)少于3人的不得設(shè)立班長。

五、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細； “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會； “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：班前會制度、班組長與班組成員責(zé)任連帶制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、交接班制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全舉報及事故報告和分析處理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競賽制度、工資賬務(wù)公開制度、安全績效考核、其他相關(guān)制度。

2、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主

體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場跟班人員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員評先樹優(yōu)、個人薪酬的主要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機制。按照班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件及選拔程序，規(guī)范班組長選拔，選拔優(yōu)秀的班組長。

2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長檔案化管理，按時召開班組長例會并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行班組工作程序，積極開展“三建立”活動。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

4.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、班組建設(shè)考核、評比辦法

（一）考核內(nèi)容為：制度建設(shè)、班組長管理、現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、班組安全文化五個方面，共計100 分（具體考核細則見附表）。

（二）考核辦法。煤礦、班組二級考核層次，采取自下而上聯(lián)動考核。一級考核：由班組組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對所轄班組進行評比考核，按照評比結(jié)果評選出一個優(yōu)秀班組，經(jīng)公示后報礦安全科。二級考核：由煤礦組織安全科、調(diào)度室等有關(guān)單位，每月對各班組班組建設(shè)運行情況進行考核，評選出兩個明星班組，經(jīng)公示后報公司領(lǐng)導(dǎo)。

七、獎勵形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，對評出的明星班組獎勵1000元，明星班組長及相關(guān)人員獎勵1000元。

（二）年終總評時，礦對獲得明星班組、金牌班組榮譽的單位優(yōu)先推薦

先進生產(chǎn)單位，其人員優(yōu)先評為先進工作者、勞動模范。

八、處罰

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于85 分（不含 85 分）的班組，對班組處罰 300 元，同時對當(dāng)班班組長處罰 200 元，班組正副職及資料管理員各罰款 100 元。

九、各單位班組設(shè)置一覽表 掘進班組：采煤班組：機電班組：上維修班、下維修班通修班組：通修班組運輸班組：運輸班組

1班、2班、3班 1班、2班、3班

白楊樹煤礦 二O一二年三月十六日

第二篇：白楊樹煤礦班組建設(shè)目標(biāo)

白楊樹煤礦班組建設(shè)目標(biāo)

班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)呼圖壁縣《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)目標(biāo)。

一、規(guī)范班組管理

1、班組設(shè)置

為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。

（1）采掘班組設(shè)三個班組，即二個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。

（2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

（3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。

2、班組責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時 1

準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo)；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

3、班組權(quán)力

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。

（4）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。

（5）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

4、班組工資分配管理

班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達標(biāo)、操作結(jié)果達標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持 2

原則，積極創(chuàng)新。

5、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。

6、健全考核機制

(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。

(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組。考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。

7、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的基礎(chǔ)上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。

8、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

9、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng) 3

險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。

10、加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。

二、規(guī)范班組長管理

1、落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工齡2年以上。

（2）思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。

（3）身體素質(zhì)方面，做到身體健康精力充沛。

（4）工作履歷方面，要具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。

（5）安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。

（7）組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。

（8）任職資格方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的 4

培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。

2、班組長的任命程序

班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。

（1）推薦：采用個人自薦、班組推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。

（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。

（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。

（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。

副班組長由正班組長提名，經(jīng)班組（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。

3、班組長的免（撤）職、更換程序

班組（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：

（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；

（3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換。

4、班組長的主要職責(zé)

（1）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班 5

前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。

（2）對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。

（3）對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。

（4）對每名職工、每個崗位的操作達標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。

（5）主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

（6）與工會小組長一起擬定班組達標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。

（7）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。

（8）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

（9）大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

5、班組長的權(quán)利

班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

6、各班組建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。

7、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。

9、連續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。

三、規(guī)范班組現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精 7

品工程。

5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

1、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2、加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實 8

際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

3、全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

2012年白楊樹煤礦班組建設(shè)奮斗目標(biāo)：1個縣級金牌班組，1名縣級金牌班長，1個縣級優(yōu)秀班組，1名縣級優(yōu)秀班長。

白楊樹煤礦

2012年4月25日

第三篇：煤礦班組建設(shè)實施方案

煤礦班組建設(shè)實施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造神寧集團一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順利完成;每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達到誠信待人，遵循原則;每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達到精細化管理的真正落實;每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團隊精神

區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第四篇：煤礦班組安全建設(shè)實施方案

為進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案，請各單位遵照執(zhí)行。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：公司經(jīng)理

副組長：工會主席

成 員：總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會 人力資源部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

活動辦公室設(shè)在工會，工會副主席任辦公室，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)日常工作。

二、班組安全建設(shè)的意義

1、班組安全建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法。管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制較大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組安全建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭用一年時間，造就一批五好班組，實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過加強班組安全建設(shè)，將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組，抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動抓安全向主動抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過持續(xù)、有效地加強班組安全建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

四、班組長配置

按公司黨發(fā){XX}7號文《地宗煤炭分公司班組建設(shè)管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法》要求配置班組長。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、班組建設(shè)考核、評比辦法

（一）考核內(nèi)容為：安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)四個方面，共計100 分（具體考核細則見附表）。

（二）考核辦法。公司、班組二級考核，采取自下而上聯(lián)動考核。一級考核：由各單位組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對所轄班組進行評比考核，按照評比結(jié)果評選出優(yōu)秀班組，報公司工會。二級考核：由工會組織生產(chǎn)、安監(jiān)、人力資源等有關(guān)單位，每月對各單位上報月度考核結(jié)果進行復(fù)核考評。

第五篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實施方案

煤業(yè)集團公司?五好班組?建設(shè)實施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機關(guān)部門：

根據(jù)集團公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實際，為扎實推進?五好班組?建設(shè)，實現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達到百分之70；班組先進率達到百分之30；班組優(yōu)秀率達到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁 安全目標(biāo)：全員參與危害識別和風(fēng)險評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無違章、現(xiàn)場無隱患?,實現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機制完善；獨立開展內(nèi)容豐富、實效性強的員工技術(shù)比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟目標(biāo)：認(rèn)真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動，實現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)和宣傳工作，力爭在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時，打造成公司級、自治區(qū)級、華能集團公司級的?品牌?，不斷做實、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營副總經(jīng)理 公司工會主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機電部主任 公司勘測公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎勵和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護制度的落實和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長的專門培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，檢查、上報班組技能培訓(xùn)達標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機電部、通救中心、勘測公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進）、機電運輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，檢查、通報主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對各單位消防安全檢查、評比結(jié)果落實到班組，并報公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運行機制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、方案落實。負(fù)責(zé)班組長選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，現(xiàn)場技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項制度的落實（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理工作的責(zé)任落實及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團隊建設(shè)工作；組織進行班組（團

第 5 頁 隊建設(shè)）軟件管理的檢查和先進典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競賽制度的落實；做好員工安全權(quán)益維護制度的落實、檢查和其他工作。

五、推進措施

（一）分類達標(biāo)，基層實施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細化、補充、完善、組織實施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗收分?合格、先進、優(yōu)秀?三個級別，班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項分為50分、技能培訓(xùn)、團隊精神單項分各為15分、經(jīng)營和民主管理單項分各為10分。合格達標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進達標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評比、驗收、總結(jié)、上報工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗收、兌現(xiàn)、通報、總結(jié)、上報工作；公司負(fù)責(zé)先進、優(yōu)秀班組的季檢查、驗收、評比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長管理辦法?。區(qū)隊副隊長原則上在優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機制，切實推進班組長素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報。基層單位實行月檢月報，將每月檢查評比出不合格、合格、先進、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報。公司實行季檢季評季通報，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對各單位進行檢查、驗收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進行通報。

（五）實施獎罰，按時兌現(xiàn)。

1、公司通過檢查、驗收、評比，對初次達到優(yōu)秀的?五好班組?進行獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對滑坡的班組實施處罰，對降到合格班組級別的按獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，對降到不合格班組的按獎勵標(biāo)準(zhǔn)2倍進行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報的優(yōu)秀?五好班組?進行檢查、評比、驗收，上報出席集團公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對優(yōu)秀?五好班組?進行表彰獎勵。

（五）會議總結(jié)，推進落實。要求區(qū)隊、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設(shè)推進會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會?，對班組建設(shè)工作實行月考核、評比、通報、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進的程度，不定期召開各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會?，深入扎實推進班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實，健全各類推進班組建設(shè)工作的組織機構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實、責(zé)任落實、制度落實、措施落實。

（二）形式多樣，注重實效。各單位要把加強班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實施、先易后難、循序漸進、分級管理、加快推進，實現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實開展向?白國周班組管理法?和華能集團系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實，不斷強化制度落實，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查、評比、驗收，分優(yōu)秀、先進、合格、不合格班組總結(jié)上報并規(guī)范建檔，對未開展的單位取消月安全獎。扎扎實實鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅強堡壘。

（三）完善制度，落實標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實施方案、達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實施細則或辦法；完善、細化、可操作的各類班組建設(shè)的達標(biāo)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項管理制度；制定班組建設(shè)檢評獎罰考核細則和優(yōu)秀班組獎勵分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵機制，不斷推動班組建設(shè)。

（四）重心下移，強化重點。各單位要重點做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強班組長培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態(tài)報告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

第 9 頁

（五）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團公司?雙爭雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達標(biāo)?及?五好班組?競賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和推進班組建設(shè)進度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎懲機制；培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，以完善的機制保證基層班組建設(shè)的生命力。實現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團公司

二0一一年二月二十四日

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