第一篇：XX社區黨建網格化管理方案

XX社區黨建工作網格化管理實施方案

為扎實推進基層黨建網格化管理，進一步鞏固黨的群眾基礎、健全服務網絡、創新管理與服務方式，激活社區資源，強化服務功能，提高工作效能，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加密切、社區居民更加和諧的目標，以樹旗幟、優服務、做奉獻為抓手，整合資源、創新方式，健全基層黨建網格化管理機制，形成“全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的管理體系，實現基層黨建工作的標準化、規范化、網格化、精細化和科學化。

二、工作原則

堅持服務群眾、服務發展的原則 堅持整體覆蓋、精細管理的原則 堅持權職明確、分級負責的原則

三、工作目標

基本實現社區黨建網格化、精細化、整合化、規范化的目標。一是實現管理網格化：以社區內黨員、居民為對象，劃分為多個網格，在每個網格區域內配置有黨小組、志愿者、轄區單位等服務團隊。二是實現服務精細化：建立服務居民信息庫，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務。三是實現公共資源整合化：整合資源，推進黨建區域化格局，逐步提升管理服務水平。四是實現工作流程規范化：建立健全工作機制、制度，促進社區工作更加利民、惠民、便民。

四、工作任務

整體工作任務為：實現一個格局、劃分四級網絡、健全五項機制。具體任務是：

（一）實現區域化黨建格局

構建以整合區域內各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務區域內廣大黨員群眾為出發點和著力點，以區域內單位黨組織和全體黨員共同參與的區域化黨建工作新格局。建立黨建聯席會議制度，加強溝通協調，整合社區內各類資源，促進共駐共建氛圍的形成。

（二）劃分四級網格

1、定網格。社區基層黨建分為四級網格：一級網格，XX黨工委書記、XXX掛鉤社區領導、社區黨總支書記。二級網格，各社區總支委員。三級網格，各黨支部書記、委員。四級網格，社區全體黨員。根據道路走向、黨員分布等情況，具體劃分為若干個網格，每個網格確定格長（聯絡員）1名。

2、定職責。一級網格的主要職責為：對網格化管理中的重要事項進行綜合協調、辦理和處置。督促、指導下級網格落實工作。對下級網格進行評估、監督與管理。建立網格化管理信息庫和臺帳。二級網格的主要職責為：分片負責指導、監督、管理等日常工作。定期深入群眾聽取意見建議，并及時協調解決或向上反映。認真做好網格化工作記錄。三級網格的主要職責為：具體負責對黨員的監督、管理和服務。收集、匯總、上報社區情民意。定期組織黨員學習、活動。認真做好網格化工作記錄。四級網格是在格長的帶領下完成總支、支部賦予的各項工作,發揮先鋒模范作用。聽取和反映群眾的意見建議和要求。協助解決群眾的實際困難。

3、定制度。結合實際，制定社區黨建網格化管理工作制度、聯系會議制度、日常學習活動制度等規章制度。

（三）建立五項機制

1、建立網格管理機制

定人：明確一名社區工作人員作為網格責任人，實行責任到人，承擔網格管理職責。網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。

定崗：將巡查作為網格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。

定責：明確網格管理的職責內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網格內容。

2、建立黨員管理機制

（1）開展黨員評星定級和爭創先進網格活動。根據黨員“三 亮三比”的情況，由社區黨總支定期對黨員進行評星定級。根據各網格開展服務、組織活動等情況，由社區黨總支按照“先進、一般、較差”三個等次定期對各網格進行評比，先進網格授予流動紅旗。

（2）無職黨員設崗定責。按照“自我認崗、群眾議崗、支部定崗、公示明崗”的方式，結合社區和黨員實際，對黨員設置就業信息、民事糾紛調解、環境衛生監督、社區文化活動、政策法規宣傳等崗位，開展無職黨員設崗定責活動。

3、建立黨員服務機制（1）開展“三亮三比”活動

亮身份、亮職責、亮承諾：納入網格化管理的黨員要亮身份、亮職責、亮承諾，進一步增強宗旨意識，充分發揮黨員先鋒模范作用，樹立黨員形象，服務人民群眾。在每個網格內醒目位置，設置網格區域劃分圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話。在黨員活動場所公布黨員身份、承諾和職責，自覺接受群眾監督。

比奉獻、比服務、比學習：網格內黨員要當好“六員”。當好居民信息登記員、社情民意收集員、社會治安巡查員、矛盾糾紛調解員、政策法規宣傳員、服務群眾的服務員。具體任務是：

1、協助做好網格內與居民利益相關的社區黨建、社會治安、環境衛生、社會保障等工作。

2、開展便民利民服務，結對幫扶，采取一對一、一對多、多對一的方式，重點做好面向空巢老人、留守兒童、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體的服務。

3、圍繞社區文化建設需要和居民精神生活需求，組織、參與健康有益的文體、科普活動。

（2）組建黨員志愿者服務隊伍。每個網格內至少組建一支志愿者服務隊伍，定期不定期組織開展黨員志愿者服務，并逐步帶動巾幗志愿者、老干部志愿者、學生志愿者等志愿者隊伍的發展。

（3）服務社區居民。重點服務好空巢老人、殘疾人、困難群體、4050人員、低保家庭、矯正對象、留守兒童等。

4、建立信息管理機制

（1）建立民社區居民信息庫。深入開展入戶大走訪、大排查工作，全面了解社區居民基本情況、服務需求等信息，分類建立社區網格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。信息庫實行動態管理，定期走訪、排查，根據變化及時充實更改信息庫。

（2）建立服務臺帳。各級網格責任人做好信息臺賬。

5、建立協調處理機制

對社區內居民需求、環境衛生、社會治安、鄰里糾紛等方面的問題，應本著務實、高效的原則盡可能予以協調解決。其中：在處理責任上涉及一般性、個性問題，由格長（聯絡員）協調網格內黨員解決；不能解決的，上報社區黨總支協調解決。涉及共性問題、網格之間、小區之間的問題，由社區黨總支牽 頭協調解決；不能解決的，上報上級解決。在處理時效上，屬黨支部、小區職責范圍內的，一般在2天內給予解決；屬社區黨總支職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決。如特殊情況短期內難以解決，應當向群眾解釋說明。

五、組織領導

為加強對此項工作的領導，特成立明強社區黨建網格化管理工作領導小組，組成人員如下：

組 長：XXXX XXX社區黨總支書記、居委會主任 副組長: XXXX XXX社區黨總支常務書記、“四群”教育指

導員

XXXX 明強社區黨總支副書記

成 員：XXX 明強社區黨總支副書記

XX 明強社區黨總支委員、居委會副主任 XX 明強社區黨總支委員、居委會副主任

領導小組下設辦公室在黨總支辦公室，由XX兼任辦公室主任，負責協調處理具體業務。

六、實施步驟

(一)第一階段：宣傳動員階段（2013年7月1日至2013年7月10日）

召開社區網格化管理動員大會，成立網格化管理領導小組，加強宣傳，營造氛圍。

(二)第二階段：（2013年7月10日至2013年8月30日）

重點工作：

1、網格劃分，確定網格隊伍。

2、開展區域化黨建,建立社區大黨委,確定黨委班子成員, 明確職責分工。

3、組織培訓各支部書記、委員。

(三)第三階段：（2013年8月30日至2013年12月30日）重點工作：開展民情大排查,對轄區內所有居民戶的戶主姓名,家庭人口,健康狀況,家庭住址,聯系電話,經濟收入,居住條件,困難程度逐戶建立民情檔案,輸入社區民情信息庫,梳理歸類服務事項,研究和制定解決方案。

(四)第四階段（2013年9月1日至2014年5月30日）重點工作:

1、爭取項目、協調資金40萬元。

2、建設黨員活動場所6個(活動板房)。

3、購置各活動場所內的辦公必備用品,安裝水電設備。

4、制定規章制度，健全工作臺帳。

5、各支部工作正常運轉,服務居民、服務發展。

(五)第五階段：鞏固提高階段（2014年6月1日至2014年7月30）

1、對網格化管理工作進行總結。

2、接受上級檢查驗收。

3、制定整改措施,建立長效機制。

4、鞏固提升工作成效。

XXXXX社區總支委員會

20XX年X月XX日

第二篇：XXX社區黨建網格化管理方案

XX社區黨建工作網格化管理實施方案

為扎實推進基層黨建網格化管理，進一步鞏固黨的群眾基礎、健全服務網絡、創新管理與服務方式，激活社區資源，強化服務功能，提高工作效能，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加密切、社區居民更加和諧的目標，以樹旗幟、優服務、做奉獻為抓手，整合資源、創新方式，健全基層黨建網格化管理機制，形成“全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的管理體系，實現基層黨建工作的標準化、規范化、網格化、精細化和科學化。

二、工作原則

堅持服務群眾、服務發展的原則堅持整體覆蓋、精細管理的原則堅持權職明確、分級負責的原則三、工作目標

基本實現社區黨建網格化、精細化、整合化、規范化的目標。一是實現管理網格化：以社區內黨員、居民為對象，劃分為多個網格，在每個網格區域內配置有黨小組、志愿者、轄區單位等服務團隊。二是實現服務精細化：建立服務居民信息庫，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務。

三是實現公共資源整合化：整合資源，推進黨建區域化格局，逐步提升管理服務水平。四是實現工作流程規范化：建立健全工作機制、制度，促進社區工作更加利民、惠民、便民。

四、工作任務

整體工作任務為：實現一個格局、劃分四級網絡、健全五項機制。具體任務是：

（一）實現區域化黨建格局

構建以整合區域內各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務區域內廣大黨員群眾為出發點和著力點，以區域內單位黨組織和全體黨員共同參與的區域化黨建工作新格局。建立黨建聯席會議制度，加強溝通協調，整合社區內各類資源，促進共駐共建氛圍的形成。

（二）劃分四級網格

1、定網格。社區基層黨建分為四級網格：一級網格，XX黨工委書記、XXX掛鉤社區領導、社區黨總支書記。二級網格，各社區總支委員。三級網格，各黨支部書記、委員。四級網格，社區全體黨員。根據道路走向、黨員分布等情況，具體劃分為若干個網格，每個網格確定格長（聯絡員）1名。

2、定職責。一級網格的主要職責為：對網格化管理中的重要事項進行綜合協調、辦理和處置。督促、指導下級網格落實工作。對下級網格進行評估、監督與管理。建立網格化管理信息庫和臺帳。二級網格的主要職責為：分片負責指導、監督、管理等日常工作。定期深入群眾聽取意見建議，并及時協調解決或向上反映。認真做好網格化工作記錄。三級網格的主要職責為：具體負責對黨員的監督、管理和服務。收集、匯總、上報社區情民意。定期組織黨員學習、活動。認真做好網格化工作記錄。四級網格是在格長的帶領下完成總支、支部賦予的各項工作,發揮先鋒模范作用。聽取和反映群眾的意見建議和要求。協助解決群眾的實際困難。

3、定制度。結合實際，制定社區黨建網格化管理工作制度、聯系會議制度、日常學習活動制度等規章制度。

（三）建立五項機制1、建立網格管理機制

定人：明確一名社區工作人員作為網格責任人，實行責任到人，承擔網格管理職責。網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。

定崗：將巡查作為網格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。

定責：明確網格管理的職責內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網格內容。

2、建立黨員管理機制

（1）開展黨員評星定級和爭創先進網格活動。根據黨員“三亮三比”的情況，由社區黨總支定期對黨員進行評星定級。根據各網格開展服務、組織活動等情況，由社區黨總支按照“先進、一般、較差”三個等次定期對各網格進行評比，先進網格授予流動紅旗。

（2）無職黨員設崗定責。按照“自我認崗、群眾議崗、支部定崗、公示明崗”的方式，結合社區和黨員實際，對黨員設置就業信息、民事糾紛調解、環境衛生監督、社區文化活動、政策法規宣傳等崗位，開展無職黨員設崗定責活動。

3、建立黨員服務機制（1）開展“三亮三比”活動

亮身份、亮職責、亮承諾：納入網格化管理的黨員要亮身份、亮職責、亮承諾，進一步增強宗旨意識，充分發揮黨員先鋒模范作用，樹立黨員形象，服務人民群眾。在每個網格內醒目位置，設置網格區域劃分圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話。在黨員活動場所公布黨員身份、承諾和職責，自覺接受群眾監督。

比奉獻、比服務、比學習：網格內黨員要當好“六員”。當好居民信息登記員、社情民意收集員、社會治安巡查員、矛盾糾紛調解員、政策法規宣傳員、服務群眾的服務員。具體任務是：1、協助做好網格內與居民利益相關的社區黨建、社會治安、環境衛生、社會保障等工作。2、開展便民利民服務，結對幫扶，采取一對一、一對多、多對一的方式，重點做好面向空巢老人、留守兒童、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體的服務。3、圍繞社區文化建設需要和居民精神生活需求，組織、參與健康有益的文體、科普活動。

（2）組建黨員志愿者服務隊伍。每個網格內至少組建一支志愿者服務隊伍，定期不定期組織開展黨員志愿者服務，并逐步帶動巾幗志愿者、老干部志愿者、學生志愿者等志愿者隊伍的發展。

（3）服務社區居民。重點服務好空巢老人、殘疾人、困難群體、4050人員、低保家庭、矯正對象、留守兒童等。

4、建立信息管理機制

（1）建立民社區居民信息庫。深入開展入戶大走訪、大排查工作，全面了解社區居民基本情況、服務需求等信息，分類建立社區網格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。信息庫實行動態管理，定期走訪、排查，根據變化及時充實更改信息庫。

（2）建立服務臺帳。各級網格責任人做好信息臺賬。

5、建立協調處理機制對社區內居民需求、環境衛生、社會治安、鄰里糾紛等方面的問題，應本著務實、高效的原則盡可能予以協調解決。其中：在處理責任上涉及一般性、個性問題，由格長（聯絡員）協調網格內黨員解決；不能解決的，上報社區黨總支協調解決。涉及共性問題、網格之間、小區之間的問題，由社區黨總支牽頭協調解決；不能解決的，上報上級解決。在處理時效上，屬黨支部、小區職責范圍內的，一般在2天內給予解決；屬社區黨總支職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決。如特殊情況短期內難以解決，應當向群眾解釋說明。

五、組織領導

為加強對此項工作的領導，特成立明強社區黨建網格化管理工作領導小組，組成人員如下：

組長：XXXXXXX社區黨總支書記、居委會主任副組長:XXXXXXX社區黨總支常務書記、“四群”教育指導員

XXXX明強社區黨總支副書記

成員：XXX明強社區黨總支副書記

XX明強社區黨總支委員、居委會副主任XX明強社區黨總支委員、居委會副主任

領導小組下設辦公室在黨總支辦公室，由XX兼任辦公室主任，負責協調處理具體業務。

六、實施步驟

(一)第一階段：宣傳動員階段（2013年7月1日至2013年7月10日）

召開社區網格化管理動員大會，成立網格化管理領導小組，加強宣傳，營造氛圍。

(二)第二階段：（2013年7月10日至2013年8月30日）

重點工作：1、網格劃分，確定網格隊伍。2、開展區域化黨建,建立社區大黨委,確定黨委班子成員,明確職責分工。3、組織培訓各支部書記、委員。

(三)第三階段：（2013年8月30日至2013年12月30日）重點工作：開展民情大排查,對轄區內所有居民戶的戶主姓名,家庭人口,健康狀況,家庭住址,聯系電話,經濟收入,居住條件,困難程度逐戶建立民情檔案,輸入社區民情信息庫,梳理歸類服務事項,研究和制定解決方案。

(四)第四階段（2013年9月1日至2014年5月30日）重點工作:1、爭取項目、協調資金40萬元。2、建設黨員活動場所6個(活動板房)。3、購置各活動場所內的辦公必備用品,安裝水電設備。4、制定規章制度，健全工作臺帳。5、各支部工作正常運轉,服務居民、服務發展。

(五)第五階段：鞏固提高階段（2014年6月1日至2014年7月30）

1、對網格化管理工作進行總結。2、接受上級檢查驗收。3、制定整改措施,建立長效機制。4、鞏固提升工作成效。

XXXXX社區總支委員會

20XX年X月XX日

第三篇：社區網格化管理方案

錦廈社區消防安全網格化管理制度

為進一步落實消防安全責任制，切實抓好我社區消防安全管理各項工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的消防安全管理網絡，實行一崗雙責,實現消防安全監管的網格化、精細化、信息化管理，經研究，建立社區消防安全網格化管理制度，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

實行消防安全網格化管理是以《消防法》、《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發【2011】46號）等法律法規和有關文件精神為出發點，以保障人民群眾生命財產安全為目的，以建立長效監督管理機制為核心，建立以物管部門、居民小組、社區全體員工、戶管員、生產經營單位為主體的管理體系，形成各司其職、互相聯動、綜合監管的工作機制，并在此基礎上構建一個覆蓋全面、責任到人、職能到位的消防安全網絡，使消防安全工作更加規范化、科學化，最大限度的預防和減少安全生產事故發生，為構建和諧社會創造良好的消防安全環境。

二、工作目標

實施消防安全網格化管理，就是要落實“領導定點，全員定責，監管定位，信息定時”的要求，建立“層級明晰、條塊結合、全面覆蓋、機制健全”的網格化隱患排查模式，明確網格內責任分管線、消防安全監管員、消防巡查員在管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全隱患整治責任明確、落實到位，建立完善制度化、規范化的消防安全長效管理機制，努力實現“一個目標”，即堅決杜絕重特大安全事故發生，預防和減少一般事故發生；強化“兩個落實”，即進一步落實消防安全責任制，進一步落實消防安全責任主體，促進消防安全監管到位。

三、工作模式

（一）網格化的劃分

1、社區以屬地管理為單位，共劃分為16個大網格（一坊、二坊、三坊、四坊、陸家洲、五坊、沙埔頭、外經辦、房地產、股份公司、商業辦、步行街、五金鉓品市場、環境辦、新村、其他），40個單元格（各部門屬下物業）。現將社區部門監管責任予以分解落實，若遇到人員調整，其接任人為消防監管員。

一坊居民小組負責舊村、錦廈路及出租物業李愛民

二坊居民小組負責舊村及出租物業李炯洪

三坊居民小組負責舊村出租租物業李加勝

四坊居民小組負責舊村及出租物業李東生

陸家洲居民小組負責舊村及出租物業李錦儔

五坊居民小組負責舊村、巖仔及出租物業李德祥

沙埔頭居民小組負責沙埔頭及出租物業李均和

外經辦：出租物業李贊強

房地產：鴻福鴻景樓李春生

錦發新村李春生

長怡樓李春生

惠康樓李春生

長興區李春生

錦江花園李漢全

股份公司：第一二期集資李永鴻

聚富聚賢居李海欽

中心市場李燦輝

聚和李根穩

商業辦：農貿市場李加旺

陶瓷市場李滿波

富興倉庫李晃賢

龍山公園李淦明

出租物業：李賢校

步行街李任林

五金飾品市場李銳平

環境辦：出租鋪位及批準搭建鋪位李進南

新村李偉良

2、每個大網格分別以片為基本單位，劃分單元格。每個單元格設消防安全監管員1名、消防巡查員2名。單元格內的企業、公共場所消防監督員由社區安全辦人員擔任。

（二）安全管理責任

1、社區全面負責網格化消防安全管理工作，安全辦具體負責網格化安全生產管理的組織和綜合協調等各項工作。

2、消防安全監管員、巡查員負責單元格內監督管理等各項工作。

3、實行捆綁式管理，分管領導、部門主管、社區全體員工、企業經營者對責任單元格內的消防安全負相應責任。

4、消防安全監管員為單位管理責任人。

5、消防安全巡查員、監管員要定期進行日常巡查，對商鋪建立一戶一檔制度。

6、轄區企業、公共場所消防安全巡查員由企業專管消防安全人員擔任。企業巡查員要加強安全生產監督檢查，及時發現和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

(三)工作流程

各單元格由消防監管員和消防巡查員對所管理轄區的小商鋪進行日常檢查(安全辦指導其工作)，并填寫小商鋪檔案、小商鋪檢查登記表，建立一戶一檔，并建立長效管理機制。對排查出來的火災隱患，要求店主落實整改，不予配合，報送到社區安全辦作停水停電處理，隱患嚴重拒不整改的，將由安全辦直接報送至鎮整治辦予以查封。

四、工作制度

1、建立隱患排查制度。社區全體員工、經營單位負責人請按照“網格”劃分，開展經常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災防范空白點。并于每月26日將

檢查情況向社區安全辦匯報。安全辦不定時向各單元各進行抽查，一旦發現漏查和不查現象，實行兩警一停。

2、建立兩警一停制度。兩警一停即兩次警告無效后實行停工處理。由安全辦進行抽查，若發現漏查、不查及瞞報現象，即向社區兩委反映，由兩委討論表決后簽發警告或停工意見書，兩委辦公室蓋章后發至相關領導及個人，再由相關領導簽名確認。

3、建立宣傳制度。在社區主要街道懸掛消防安全標語，向全體居民發放致全體居民的一封信，并每月確定一個工作日作為消防安全宣傳日，利用消防車廣播作宣傳媒體，向居民、企業及“三小”場所作宣傳廣播。

4、建立群防群治制度。逐步形成以兩委干部牽頭，帶動社區全體員工對自身物業進行自查自糾，積極協助安全辦整改工作，并發動社區居民參與消防安全整改中來，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現消防行政管理與群眾自治、行業自律的有效銜接和良性互動。

5、建立責任獎懲制度。將消防安全工作納入各單位日常工作議程，層層簽訂消防工作責任書，定期檢查考評，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先評獎；對工作開展不力取消當年評先資格并扣發當年獎金；導致發生較大以上火災事故的，對相關人員進行停工處理，并追究相關人員的責任。

五、工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。

實施網格化消防安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的消防安全管理工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現企業本質安全、建立消防安全長效機制的需要。對此，居民小組長、各部門負責人、企業單位要充分認識和高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。

（二）明確職責，落實責任。堅持“責任分解”、“屬地管理”、“誰主管，誰負責”和“誰受益，誰負責”的原則，實施條塊結合。網格化消防安全管理員、巡查員要嚴格按照有關文件規定，切實履行消防安全管理職責，落實消防安全管理措施，按要求開展好消防安全網格化管理。要結合本單位的實際，進一步明確安全監管員、消防巡查員工作職責，對實施網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責，切實做到工作到人、責任到位。

（三）加強信息化建設，實現信息溝通。加快社區消防安全信息平臺建設，建設信息暢通的機制，及時將上級有關文件和會議精神轉達到基層。同時,要將社區隱患整治情況每兩個月以簡報形式向上級進行匯報。

錦廈社區居民委員會

二0一二年四月十六日

第四篇：社區網格化管理黨建工作匯報

社區網格化管理黨建工作匯報

當前，中國已經進入改革深水區、社會轉型期，社會管理工作面臨著新挑戰、新問題。社會管理的落腳點在于直接與百姓群眾打交道的社區，社區黨組織更是黨在社區全部工作和戰斗力的基礎，是社區各種組織和各項工作的領導核心，是推進社會管理工作的組織者和實施者，其服務功能發揮強弱直接關系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區黨組織根據形勢需要，承擔起村轉社區改革、企業改革給社區帶來的各類矛盾的消化任務，充分發揮其在社區的戰斗堡壘作用，提高社區的社會管理服務水平，使社區成為應對社會風險、化解社會矛盾的起點站和終點站，最終實現社區穩定、社會穩定、人民安居樂業。

一、工作舉措與成效

為全面提升社區黨組織“服務基層、服務群眾、服務發展”的能力和水平，實現社區黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區突破傳統組織設置形式，按照社區黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區服務優質化的要求，在社區黨建領域引入“網格化管理”模式，推動社區基層組織建設工作的深入開展。

聶寨社區黨建網格化管理工作，是以社區為載體，以網格化的方式，打破條塊分割，發揮社區內各類黨組織和黨員參與社區黨的建設的積極性，統籌社區內各類黨組織的資源優勢，整合社區黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調動一切積極因素，實現黨建資源的共享和高效應用，構建社區黨建工作新格局。聶寨社區黨建網格化管理工作分為以下四個方面：

（一）、黨組織設在網格上。

聶寨社區運用網格化的管理方式，使聶寨社區黨組織有密布于社區各方的黨組織網絡。比如分布于廣大社區居民中的社區黨員代表，黨小組組長，這就便于社區黨組織利用組織、人才優勢，比較準確地抓住社區成員、社區組織的關切點。根據社區黨建網格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據社區所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎好壞等情況，將轄區社區劃分成五個網格單元，成立相應黨小組，建立中心辦黨工委、社區黨支部、黨員小組三級工作網絡，制作網格化管理圖版，各網格相互銜接組成社區綜合服務網絡。同時，分級繪制網格地圖，制作單元網格服務公示牌，將單元網格平面圖、責任人相關信息等在醒目位置進行公示，清晰界定服務范圍，便于群眾知曉和監督。還可采取單獨組建、行業聯建、區域統建、樓宇共建、掛靠管理等方式，把“兩新”黨組織納入社區網絡化管理，形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補的網格化黨組織體系。

（二）、隊伍建在網格上。

網格化構建黨員隊伍每個網格單元組建一個網格工作組，確定1名社區干部為責任人，并將區直機關包區干部、轄區內管區民警、調解員、協管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網格服務團隊，協助網格責任人在自己的網格區域內開展工作，形成“一人負責，多人協同”的服務格局，形成規范有序的網格體系。明確各網格負責人及協助人的工作職責，建立健全網格問題分類分級處理辦法，實現網格服務工作考核績效化，有效調動網格人員服務的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅持開展黨員固定學習活動日、上黨課等，組織黨員學習一些實用的、常用的政策法律法規，使黨員們對社區服務工作有比較全面的了解。聶寨社區將黨員按村民小組的黨員發布分為五個網格黨組織進行管理和活動，更好地發揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質。

（三）、資源配置網格上。

網格化配置活動資源，建立社區黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯動體系，特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經濟保證活動經費、靈活機動的活動載體上進行“三方互動”，統籌轄區黨建資源，提高轄區黨建資源使用率，實現黨建活動全覆蓋。

（四）、活動落到網格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求，為群眾建立個性化服務需求檔案。對網格內基本黨員信息做到及時跟蹤、補充、完善、更新，實現網格化黨員信息分級動態管理。同時，以社區黨組織網格化片區為單位，通過成立科技服務、醫療咨詢、糾紛調解等各類黨員服務興趣活動小組，定期開展黨員志愿者服務活動、主題黨日活動、黨員結對服務活動等專項活動，實實在在為社區居民提供服務，將服務落到實處，使群眾感覺社區黨組織的存在，感受社區黨組織的溫暖。

二、存在問題

（一）黨員隊伍老齡化

近年來，越來越多離退休黨員轉入社區黨組織，隨著國有企業改革的深入，大批下崗職工黨員也轉入了社區，社區黨員數量迅速增加，黨員隊伍年齡老化現象日益突現。

（二）黨員歸屬感不強，思想淡化。

在聶寨社區黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業生，有的思想上還未從“單位人”轉變過來，不樂意融入社區黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進性體現得不夠明顯。

（三）黨員隸屬關系不明確，存在無人管理或多頭管理的現象。由于部分黨員，身份轉變、單位轉變、企業轉制、重組等原因，導致黨員的流動性很大，黨員組織關系隸屬不明確，處于無組織管理狀態或是黨組織關系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面，職責不明，關系不順，上級組織部門不知從何了解個私黨員情況，對黨建設工作失去有效的指導。

聶寨社區網格化黨建工作狀況良好，在今后的社區黨建網格化管理工作上，要加強對社區黨組織貫徹執行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進行大力教育整頓，著力提升社區黨組織形象。加大對社區黨務工作者培訓力度，以舉辦黨務技能培訓班、黨務知識培訓班等方式，著力提高社區黨務工作者政治理論水平和工作業務能力，增強服務黨員、服務群眾的本領。貫徹落實《黨員權利保障條例》，建立完善黨員激勵和權利保障制度。激發社區黨員干部的積極性、主動性和創造性，從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度，增強社區黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮黨委的工作部署，為強化社會治安綜合整治，推進平安江永建設，構筑社會治安防范長效機制，進一步增強對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區治安秩序良好，政治社會穩定，結合社區實際，在四個社區成立了義務巡邏隊。現將社區治安巡邏隊工作作如下匯報：

一、巡邏方式。

按照江永辦發20**]1號和20**]2號文件要求，成立了三個巡邏區域。鳳凰社區和四方井社區合并為一個巡邏區域，單月由鳳凰社區牽頭，雙月由四方井社區牽頭。麒麟社區和永新社區以本社區所轄區域為巡邏區域。三個巡邏區域每晚分成上半夜（20：00—23：30）和下半夜（23：30—次日6：00）兩個巡邏組，即社區所轄單位干部職工夜巡組與社區義務巡邏組。其中，上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機關干部職工組成（要求一名領導班子成員帶隊）；下半夜巡邏組由4名社區義務巡邏隊隊員組成。

二、巡邏隊職責、紀律要求。為切實加強對巡邏隊隊員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊職責和紀律。其職責是

1、負責執勤期間的社區巡邏，維持社區治安秩序；

2、先行處置突發事件，并及時報警；

3、發現可疑情況及時妥善處置并報警；

4、防控巡邏責任區域內的可防型案件；

5、開展法制宣傳教育。其紀律是：

1、巡邏隊員必須按要求按時到崗、離崗；

2、無特殊情況一律不得請假，如遇特殊情況確需請假的，按規定辦理請假手續，并安排人員替班；

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍；

4、所有巡邏隊員要儀表端正，依法巡邏，文明巡邏，保持形象；

5、巡邏期間保持手機暢通。

三、對巡邏隊的組織和管理。

我鎮具體負責社區巡邏的組織、聯絡、協調和考勤工作。每天下午3點—4點由鎮辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮值班人員，每晚三個巡邏區域由我鎮派一名干部職工和社區一名工作人員值班。負責各社區巡邏的考勤工作，并做好記錄，及時報鎮綜治辦XX縣綜治辦。下半夜義務巡邏隊由各社區排班，鎮綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實施并負責督查。在組建社區下半夜義務巡邏隊時，鎮黨委對每一個隊員都進行了摸底和認真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓，請了公安和司法兩個部門的專業人員授課。實行試用期一個月，以考勤為主，每夜80元。并于第二個月由巡邏隊員本人寫出書面申請上交鎮綜治辦備案。

四、取得的成績 組建社區巡邏以來，所有人員工作認真負責，巡邏隊員齊心協力，頑強進取，治安巡邏隊管理得到進一步規范，隊伍整體得到了較大提升。社區巡邏隊結合轄區實際，根據案件多發的時間和地點，合理分配，實行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進一步加大，遏制犯罪打擊現行成效明顯，對犯罪分子起到了震懾作用，對預防犯罪、維護治安、服務群眾等方面發揮了積極作用。2011年1-6月，全縣共立刑事案件336起，比去年同期362起相比，下降了7.2%；其中“兩搶”案件立17起，與去年同期30起相比，下降了43.3%；盜竊案立199起，與去年同期268起相比，下降了25.7%。2011年上半年，我縣民調得分79.48，躍居全省第10位，比2010年提高11.17分前進115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短，在組織、保障、裝備、制度等方面，還不夠健全完善，加之隊員素質參差不齊，管理難度較大。社區經費困難，設施不完善，社區女同志較多，值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班，義務巡邏隊員在社區中途休息也不方便。為此，造成義務巡邏隊在社區簽退條件不成熟。

在今后的工作中，我鎮將繼續加強對社區巡邏隊員的培訓，提高他們的素質，同時對巡邏隊員的標準要提高，牢記全心全意為人民服務的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發點和落腳點，熱情服務，樹立治安巡邏隊伍良好形象，為我縣安全發展、和諧發展作出新的更大的貢獻。馮莊社區現常住人口近萬人，有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人；智力殘疾7人；聽力語言殘疾6人；肢體殘疾25人；精神殘疾6人；綜合殘疾5人。康復需求的25人，占殘疾人總數的50%，現已得到基本康復的有2人，占有康復需求的4%。

近年來，我社區殘疾人康復工作在市、區殘聯的指導和街道黨工委、辦事處的領導下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持理論聯系實際，弘揚求真務實精神，以改善和提高殘疾人康復服務水平為己任，為實現“人人享有康復服務”目標做了大量工作，取得了一定的成績。

（一）、加強領導，健全機構

社區在市、區及街道各級殘聯的正確領導下，積極開展了殘疾人社區康復工作。成立了社區康復工作小組、精神病防治康復工作小組，負責轄區殘疾人社區康復的服務和管理。建立了康復服務及精神病人監護服務網絡。完善了社區殘疾人康復工作制度、職責及康復員職責。配備一名兼職康復員，聘請社區衛生服務站醫生為社區康復指導員，對他們進行了上崗前的培訓，使他們能更好地做好社區殘疾人康復工作。利用社區資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊伍和助殘義工隊伍，對社區殘疾人進行了康復需求調查、精神病線索調查，進行規范化的動態管理，更多地調動了社區各方資源力量，積極地開展康復服務工作。

（二）、明確職責，落實責任

在康復工作小組的指導下，制定社區康復計劃和做好工作記錄，負責組織定期檢查、指導社區康復工作，負責指導康復室的訓練服務工作及康復員的培訓，做到有布置、有檢查，把工作落到實處。我們通過宣傳手段激發社區居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區為紐帶、以家庭為基礎，開展多種康復治療及功能訓練，為殘疾人提供健康服務。

（三）、調查摸底、建檔立卡

為進一步做好社區康復工作，在區康復辦和街道殘聯的組織指導下，根據殘疾人的不同康復需求，深入居民家庭，開展摸底調查，分類歸檔，有針對性地制定康復計劃，促進康復目標的實現。掌握社區內殘疾人社區康復的基本情況，積累殘疾人社區康復資料，整理和保管社區康復有關檔案。

（四）積極開展康復服務工作

依托本社區內的現有機構和設施，整合社區資源，建立面積30平方米的社區康復室，配備了便于社區使用、家庭租借的康復器材和輔助用具及康復知識普及讀物。

一是開展社區康復服務。我們針對社區不同類別的殘疾人康復需求情況，開展社區康復服務。先后對社區居民有針對性地組織了“糖尿病預防、腦癱患兒的家庭護理”等康復知識講座5次，參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調查工作中，我們認真貫徹落實做好此項工作，在社區和居民之間建立了幫助貧困白內障患者康復的聯系網，社區工作者在走訪中發現患者，做到有專人負責。另外社區康復員及康復指導員指導殘疾人在社區康復室進行有效訓練。共有25人在康復室進行康復訓練。

二是開展家庭康復服務。在社區康復指導員及家庭康復員的指導和幫助下，為了方便殘疾人在家庭進行康復訓練，為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具，鼓勵他們在家中堅持康復訓練，如居住在潤揚廣場的鄭宇因患腦癱行動不便，社區了解情況后，主動與其聯系，除了在康復室訓練外，還為她準備了輪椅等輔助器具進行康復，目前鄭宇情況已有所好轉。

三是提供轉介服務。對于社區內無法進行康復的，及時提供轉介服務，如在“三助一給”助殘活動中，社區為特困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費配發了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費發放藥品。幾年來接受過轉介服務的殘疾人共有2人。

（五）開展精神病防治康復工作

目前，在冊的精神病患者6人，100%的病人由家人在家監護，重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛生日”，社區殘協組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內容包括精神衛生書籍閱覽及精神衛生與康復知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發放有關宣傳資料100份。我們希望通過組織社區殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠對精神殘疾人有更深的了解，在日常活動和生活中能夠更好地接納精神殘疾人，也使康復的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區精神殘疾人康復和預防精神殘疾工作打下良好基礎。近年來，我社區的康復和訓練工作在各級領導的關心和指導下，走出了自己的路，創出了自己的特色，與社區醫院、家政服務、建立了廣泛聯系，不但隨時關注社區內殘疾人群體的工作與生活，而且更加關注的是他們的思想和精神狀態，定期為殘疾朋友舉辦健康講座，力求更多地采取攜帶康復器材上門，為殘疾人進行家庭康復服務和指導的康復形式，并且將直接面對殘疾人的康復工作，擴大到面向殘疾人親屬，使殘疾人康復工作得到更廣泛的支持和配合，實現就近康復和貼身康復。

一、提高認識，主動作為

社區黨總支高度重視三務公開工作，把這項工作作為強化黨內監督、建立健全懲治和預防腐敗體系的關鍵環節，也是密切黨群關系、凝聚群眾共同做好社區各項工作的有效途徑。社區三務公開堅持真實客觀、規范有序、注重實效原則，確保公開形式和效果的統一。三務公開是促進社區健康發展，實現總體發展目標的有力保障。近年來，社區以科學的態度、嚴謹的作風，積極推進三務公開工作，有利的增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；進一步密切黨群、干群關系，凝聚民心，為實現社區的科學發展營造良好的氛圍。

二、建立機構，健全制度

社區成立了三務公開領導小組，選舉產生了民監會領導小組，為社區三務公開工作奠定了堅實的組織保障，不斷完善黨務公開制度，制定了《民主監督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區黨總支黨員領導干部聯系基層制度》、《社區黨總支黨員大會制度》等各項制度,做到用制度管人、按規章辦事。

三、規范程序，健全形式

社區堅持三務公開程序的規范性，由專人負責收集公開內容，黨費收繳、發展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛生管理、財務收支等內容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區黨總支書記審核后公開。社區三務公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內容，不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上，社區注重了公開方式方法的多樣化。內容決定形式，根據“規范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內容確定公開形式。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的，利用公開欄、居民會議、張貼公告、網絡(陽光村居)等形式進行公開。

四、注重實效，成效顯著

開展三務公開是一項全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區在開展黨務公開工作中，緊密結合轄區實際，開展工作，做到聯系實際，注重實效。一是使黨務工作的透明度更加高了。通過推進黨務公開，增強了黨務工作的開放度和透明度，擴大了黨員和居民群眾的知情權、參與權和監督權，做到了權力在陽光下運作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務公開工作中，把黨務公開與居務公開有機地結合起來，把社區的財務收支情況、黨費收繳標準以及社區重大事項使用的情況逐一公開，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強了。通過黨務公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區的各項工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產生了力量。

三務公開是一項長期性的任務，需要我們不斷地探索、總結和完善。在今后的工作中，我們將繼續按照上級黨委的部署，著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制，形成三務公開工作健康、有效進行的長效機制，使我社區的三務公開工作做得更好，為建設和諧社區做出應有的貢獻！

第五篇：##社區網格化管理材料

##社區網格化管理材料

##社區在上級有關部門的指導下，進一步創新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務理念，以關愛于民，服務至上為服務宗旨，以居民自治為管理模式，以創新社會管理為工作目標，大力推行社區網格化管理。

一、“兩化”措施實現社區管理網格化

（一）管理區域網格化。

按照“任務相當，方便管理，界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，##社區劃分成四個網格和十個責任區。網格設內置有“一長四員四組織”，“一長”即為網格組長，“四員”則為網格管理服務員、網格居民自管員、網格單位協作員、網格管理監督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協作組。每個網格里設有責任區，每個責任區的責任人是社區管片工作人員，要求一崗多責，一職多能，并在網格管理中建一檔一冊一網實現動態管理。社區管片工作人員是每個責任區的責任人，同時責任區內設網格管理中心戶，也就是原來的單元組長，他們既是社區的信息員又是為民服務的督導員，他們能夠及時的向上反饋信息，更好的協助社區社區把為民服務的工作落實到戶、到人。為實現人到戶、戶到格、格到網的“一網到底”的管理模式奠定

基礎。

（二）管理人員責任化。

辦事處下派四名工作人員到##社區，對社區工作進行指導和協助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。同時在網格化管理中，社區工作人員，作為網格責任人，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對社區工作人員的要求更全、更高、更細了，他們成為發現、受理、處理、協調、報告的第一人，因此需要網格責任人進一步強化責任意識，工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，對于網格內出現的任何問題，都由責任人第一時間接受處理，對于能夠現場解決的問題立即解決，不能現場解決的問題要與相關責任人、相關部門協調盡快解決，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”。

在居民中根據社區所涉及的服務項目設立九大員，即：助殘愛心員、助老服務員、就業預警員、社會保障協查員、計生監督員、文體員、安全防范員、環境考核員、民情調解員。變被動管理為主動服務，實現自主服務，精細化服務，真正實現居民的自我管理，自我服務。

二、特色項目實現社區服務人性化

（一）居民參與有熱情。在社區內組建“七星聯動”社區居民自治組織。即：義務巡邏隊、義務護綠隊、義務保潔隊、義務民調隊、義務幫扶隊、企業協作組、唱響藝術團。通

過居民自治組織的組建，真正實現居民自我管理，自我教育，自我服務的目標。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻，使社區真正達到了“公眾參與協調有序、人民群眾安居樂業”的局面。同時引導居民代表制定了《社區居民文明公約》號召居民自覺遵守社會公德，使小區真正成為自已的家。此外，社區還協助業主成立業主委員會，提升居民參與小區管理的熱情。

（二）民意表達有渠道。在小區居民樓側懸掛網格責任區公示板。明示了網格組長、責任人的姓名職務、電話、以及責任區的平面圖和便民電話，使社區居民更直觀的了解網格管理。同時在每個單元內懸掛了“有事您說話”便民公示板。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。

（三）民生項目有落實。圍繞居民關心的各種問題，社區開展有針對性的服務工作。針對居民關心的健康問題，社區與醫大四院，北塔社區醫院、愛爾眼科醫院等建立聯系，為居民進行義診和免費的體檢活動，同時建立健康檔案、開展健康知識講座。社區志愿者和醫生還自發的組成了“愛心團”為居民提供更貼心更專業的醫療服務，使預防保健進社區、進家庭。針對居民關心的就業問題，社區與遼寧省檔案館的工作人員建立幫扶機制，由他們派工作人員為社區的失業人員進行計算機基礎及編程的授課，使失業人員增強了就

業的技能，提高了就業的成功率。

（四）網格管理有步驟。在網格管理中要求工作人員做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服務、四步落實、五步勤動、六步到戶。把“創新社會化管理”與“星級社區創建”活動緊密結合，通過社區網格化建設，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協作機制，實現社區管理的全方位、精細化、信息化，做到情況掌握在網格、問題解決在網格、矛盾化解在網格、工作推動在網格、感情融洽在網格。

網格化管理是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索，在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，不斷開創管理與服務相容的城市社區工作新路子，為打造和諧社區作出新的更大的貢獻。