第一篇：技術管理保障措施大全

技術管理保障措施

一、材料檢驗程序

1、建立健全現場試驗檢測機構

①為方便施工，擬在工地建立現場試驗室，試驗室須經有關部門驗收通過、審批認可，方投入使用；

②配備先進、充足的檢測試驗設備；

③挑選長期從事試驗工作、經驗豐富的人員組成工地試驗室。試驗人員均持有試驗資格證書。

2、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作

①根據有關文件規定，積極配合見證員、監督員做好見證檢驗和監督抽查工作； ②建立健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理； ③執行檢測設備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設備進行檢定；

④建立檢測試驗設備的使用、維修管理制度，設備損壞或檢測精度不合要求時，及時進行維修；

⑤加強試驗文件、資料的管理，設專人負責；

⑥堅持對檢測試驗人員進行培訓教育，提高職業素質和業務技術水平； ⑦編制檢測過程質量保證流程，檢測人員按該流程進行操作。

3、主要材料檢驗

項目部在采購每一種類的主要材料前，將擬定采購供應的材料生產或供應產品的廠家的企業概況、產品質量合格證書以及反映廠家實力的證明材料等報給業主，待批準后才能采購使用。

在使用前，應對材料的規格型號、質量、技術性能、數量、外觀等進行詳細而全面的檢驗，并向監理工程師提交一份質量檢驗合格證書。

(1)原材料檢驗

①對采購的原材料進行事前樣品檢驗，檢驗依據現行國家及有關部委頒布的標準要求，合格者方可購進；

②對購進的原材料依據樣品進行驗收，同時驗查原材料的出廠合格證和質保書，并登記記錄；

③對有合格證的原材料進行復檢，復檢合格的材料經監理工程師確認后使用； ④復檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，按不合格品處理程序進行處理。

二、自檢驗收程序

1、質量檢驗程序

保證工程質量的關鍵，在于健全各項工程質量檢查和驗收制度，并切實予以執行。向監理工程師提交質量驗收通知單前，項目部已組織三級驗收，流程圖如下：

2、檢查及驗收保證

(1)工序檢查采用班組檢查與專業檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業檢查人員進行檢驗；

(2)各完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格；

(3)工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，必須嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下一工序；

(4)每項檢驗由現場監理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄、簽證及資料整理工作；

(5)隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質檢工程師及監理工程師簽字。

第二篇：市政工程技術管理措施

一、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

4、施工作業指導書的編制與管理；

5、技術交底制度；

6、技術核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術復核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發和推廣應用管理制度；

11、施工技術總結；

12、技術標準管理制度；

13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容：

2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。

3.7.4會審記錄內容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。

3.8.2會審記錄發送單位

1）建設單位（業主）2）設計單位 3）監理單位

4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

4.2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》

（試行）中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

五、施工作業指導書的編制與管理

5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業指導書的編制內容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經批準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。5.7施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

六、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

6.3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容

1）單位工程施工組織設計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容

1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

七、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。

八、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

九、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

十、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

十一、科技開發和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司（區域公司）上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報。

十二、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；

1）內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；

3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經營部門經濟效益的分析對比工作； 7）財務部門經濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

十三、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

十四、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

14.7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統一整理，資料一般應一式兩份。

第三篇：選礦技術管理措施

選礦廠生產工藝技術管理措施和方法

為了順利完成并超額完成2012年朱日和銅業選礦廠生產技術及經濟指標，作為生產技術管理工作必須明確目標，理清思路。結合朱日和銅業選廠客觀實際，通過正確的技術管理方法和有效的措施，保證生產工藝平穩運行，保證選廠生產取得良好的技術經濟指標。

一、礦石選別前的準備工作的管理

選礦廠礦石選別前的準備工作包括兩項內容，即碎礦和磨礦工序。它的最終生產目的是為礦石的選別提供礦物間充分解離而又不過粉碎的物料。

1、碎礦生產工藝技術的管理

（1）礦石的堆放

不同井口的礦石在碎礦的堆礦場必須單獨堆放，不能一起混雜堆放，礦石的生產按安排進行。朱日和銅業礦山各井口礦石性質有差異，礦石的單獨處理有利于生產工藝的掌控。混雜一礦石起處理，會增加原礦性質的復雜性，從而增加選礦的技術難度。

（2）碎礦產品粒度控制

碎礦產品粒度大小直接影響球磨機的處理量和選礦的成本。要達到合格的產品粒度（≤13mm），首先第一段碎礦產品粒度（≤150mm）和第二段產品粒度（≤50mm）必須保證。各段碎礦必須在生產中認真檢查破碎粒度，發現產品粒度超出允許粒度則應及時調整碎礦設備排礦口寬度。

其次，振動篩篩網的破損同樣會使不合格的大粒級礦塊進入破碎產品。因此，對于各段碎礦產品粒度的檢查和對振動篩篩網的檢查應作為碎礦生產巡回檢查制度重要內容組成。

（3）嚴禁各類潤滑油污染礦石

碎礦工序在生產和檢修中對設備進行潤滑時，應認真檢查防止潤滑油類污染礦石。潤滑油進入浮選工序時在浮選槽內產生大量粘性極強泡沫，引起泡沫“跑槽”，給操作帶來極大困難，并且降低浮選產品的質量。

2、磨礦生產工藝技術管理

（1）給礦量的均勻

球磨機必須做到均勻給礦，即生產時單位時間內給入球磨機的礦石量應保持均衡。給礦量的均衡才能保證磨礦濃度和磨礦細度的穩定。所以磨礦人員應注意檢查球磨機給礦是否均衡穩定，發現變化應及時調整。

（2）濃度、細度的檢測

球磨、分級機組在生產過程中應按照生產工藝的要求保持濃度和細度的穩定。達到要求的磨礦細度是礦石中有用礦物和脈石礦物之間單體解離的前提，磨礦細度的變化會引起產品質量和回收率的變化。所以磨礦操作人員應按時進行磨礦濃、細度檢測，發現變化及時調整。

（3）球磨機及時補加鋼球

及時補加鋼球是球磨機處理量及磨礦細度的生產保證，所以各班組磨機操作人員應根據上班礦石的處理量及時補加鋼球。

（4）巡回檢查、按時檢測制度化

磨礦工序對給礦量、濃度、細度的定時檢測應當作為一種工藝操作制度固定下來，相關生產操作人員應做好檢查記錄，并且填寫要真實。原始檢測記錄可以作為生產指標波動時的分析資料使用。

二、礦石選別的工藝技術管理

選礦廠礦石選別的主要目的是：將有用礦物和脈石礦物進行分離，并將有用礦物有效富集；丟棄尾礦；富集的有用礦物中有害成分含量達到有關規定要求范圍。

1、礦漿PH值（酸堿度）的檢測

生產中礦漿的PH值需保持穩定，PH值發生變化，操作人員應及時調整。礦物的浮選都有各自最佳的PH范圍，超出這個范圍，目的礦物的可浮性將下降，其他礦物不能有效抑制。

2、藥劑添加量的檢測

浮選操作人員應按時檢測各種藥劑的添加量是否符合所規定的要求并及時調整。礦石的浮選藥劑添加量是通過選礦實驗并在工業生產中調整后固定下來，過大和過小的藥劑量都不能取得良好的技術和經濟指標。

3、精礦和尾礦的淘洗

浮選操作人員應經常對精礦和尾礦進行淘洗，以判斷精礦質量的好壞和尾礦中有用礦物的損失情況，并根據結果對藥劑和操作進行調整，以保證精礦品位和金屬回收率。

4、工藝檢測制度

浮選作業應該將礦漿PH值、各種藥劑添加量的按時檢測制度化，并做好檢測記錄，同時對生產中出現的各種異常情況也應做好記錄，以作為對生產指標進行分析的原始資料。

三、產品處理的工藝管理

選礦廠產處理的目的是脫除選別產品中的水份達到冶煉對精礦水分含量的要求。它包括濃縮和過濾兩個工序。

過濾操作人員應認真按技術操作規程，按時洗車，且洗車時間應達到規定要求，保證過濾產品水份含量達到規定要求。

四、選礦試驗室工作的管理

目前我選礦廠試驗室的工作主要有兩個內容：第一是針對礦山各井口礦石性質有所差異，分別進行系統的選礦試驗工作。第二是檢查、督促生產崗位人員認真執行工藝生產條件。

1、選礦試驗

現我公司礦山供礦的井口有23線、21線、四號井、13線、25線，其中23線和25線進行了選礦實驗工作，但也并不徹底，而主要的供礦井口21線礦石還未進行選礦試驗工作。所以試驗室應按照從主要到次要供礦井口的原則，對各井口礦石進行系統的試驗工作，從而為生產現場提供最佳的生產條件。

2、生產現場的檢查、督促

試驗室人員應在生產檢查各崗位人員對工藝條件的執行情況，督

促崗位人員認真執行生產工藝條件，糾正不正確的操作，并將檢查情況做好記錄。

3、解決新問題

朱日和銅業礦山礦石種類較多，礦石性質變化性質大，即使用一井口的礦石有時也會存在性質上的變化。這就要求試驗室人員深入現場，即時了解生產情況，應對變化。對較復雜的變化，及時現場取樣進行試驗查找原因，解決問題。

五、指標體系的建立及執行制度

1、工藝指標體系的建立

選礦廠從碎礦到脫水率問題應建立相應的工藝操作參數及指標的標準。其中碎礦包括各破碎段的給料粒度、產品粒度。磨礦包括給礦量、各段的磨礦濃度、溢流濃度、產品細度、鋼球補加量。浮選包括礦漿酸堿度、藥劑濃度、藥劑添加量。產品處理包括各濃縮機排料濃度，過濾產品的水份。各井口礦石生產的數質量指標，包括銅精礦和硫精礦產品的品位和金屬回收率。

2、工藝條件執行制度

選廠應建立工藝條件的執行制度和檢查制度，對不按工藝條件執行的崗位人員做相應處罰。并按月對取得良好生產指標的班組、個人進行獎勵。

六、崗位人員的技術培訓

選廠應舉行靈活多樣的技術培訓工作，包括集中培訓、生產現場的交流指導，技術競賽等，不斷提高員工專業知識和操作技能。

朱日和銅業選廠實驗室

2012.2.10

第四篇：小麥生產技術管理措施

小麥生產技術管理措施

一、精細整地

近幾年，小麥受旱、受凍的經驗表明，播種前耕翻、深松、旋耕后進行耙地鎮壓，及小麥播種后經過鎮壓的麥田，麥苗生長相對正常，受旱、受凍較輕；反之，旋耕后沒有耙壓，播種后也沒有鎮壓，造成耕層土壤暄松，很快失墑，影響次生根噴發，冬季透風，根系受冷受旱，死苗較重。因此，耕后耙地鎮壓和播種后鎮壓是保苗安全越冬的重要環節。耕作整地的目的是使麥田達到耕層深厚，地表和耕層無土坷垃，土壤松緊適度，地面平整狀況好，土壤中水、肥、氣、熱狀況協調，保水、保肥能力強，符合小麥播種要求，為全苗、苗壯及植株良好生長創造條件。

一是深松耕翻。土壤深耕或深松使土質變松軟，土壤保水、保肥能力增強，是抗旱保墑的重要技術措施。耕翻可掩埋有機肥料、作物秸稈、雜草和病蟲有機體，疏松耕層土壤；降低土壤容重，增加孔隙度，改善通透性，促進好氣性微生物活動和養分釋放；提高土壤滲水蓄水和保肥供肥能力。連續多年旋耕的麥田，在15厘米以下形成堅實的犁底層，影響根系下扎、降水和灌溉水的下滲，對小麥生長不利，應按照旋耕3年，耕翻或深松1年的循環方式耕作，破除犁底層。

二是耙耱鎮壓。耙耱可破碎土垡，耙碎土塊，疏松表土，平整地面，塌實耕層，上松下實，減少蒸發，抗旱保墑；在機耕或旋耕后都應根據土壤墑情及時耙地。近年來，種麥時旋耕面積較大，旋耕后的麥田表層土壤疏松，如果不耙耱鎮壓以后再播種，會發生播種過深的現象，形成深播弱苗，嚴重影響小麥分蘗的發生，造成穗數不足；還會造成播種后很快失墑，影響次生根的噴發和下扎，冬季出現黃苗死苗情況。鎮壓有壓實土壤、壓碎土塊、平整地面的作用，當耕層土壤過于疏松時，鎮壓可使耕層緊密，提高耕層土壤水分含量，使種子與土壤緊密接觸，根系及時噴發與伸長，下扎到深層土壤中，一般深層土壤水分含量較高較穩定，即使上層土壤干旱，根系也能從深層土壤中吸收到水分，提高麥苗的抗旱能力，麥苗整齊健壯。

二、選用良種

應根據氣候條件、土壤肥力、產量水平和病蟲害情況等，選用最適宜的良種，同時加強種子篩選和處理，提高種子質量。所選種子應具備以下特性。

一是選用通過國家或河南省農作物品種審定委員會審定，豐產性好，抗寒能力強的半冬性品種。以免出現冬前和春季發育過快，在冬季或早春遭受凍害的現象。

二是選用在高肥水條件下，豐產潛力大的耐肥水、抗倒伏、成熟期適中的大穗或多穗型半冬性小麥品種。

三是選用抗早衰、抗干熱風等抗逆性強的品種，以躲避或減輕干熱風的危害。

四是選用抗（耐）病性好的品種和種子休眠期長耐穗發芽的品種。

五是選用經過試驗、示范，適應本縣生產條件的品種；更換新品種，要防止選用不經過試驗、示范的品種。

三、種子與土壤處理

播種期是預防或控制病蟲害鍵時期，可壓低病蟲發生基數，減輕中后期防治壓力，降低防治成本，保證小麥安全生產。為預防土傳、種傳病害及地下害蟲，特別是根部和莖基部病害，必須做好種子包衣或藥劑拌種和土壤處理。

一是種子處理。針對我縣小麥紋枯病、地下害蟲、全蝕病的發生情況，應采用殺菌劑和殺蟲劑，各計各量進行混合拌種或種子包衣。藥劑拌種配方：（1）防治全蝕病。用12.5%全蝕凈懸浮劑20毫升+55%甲拌磷（或50%辛硫磷、或40%甲基異柳磷）乳油20-25毫升，兌水1斤（500毫升），拌種子20-25斤，堆悶2-3小時，晾干后播種。（2）防治紋枯病、根腐病等多種病害。用2.5%適樂時懸浮劑20毫升+3%苯醚甲環唑懸浮劑30毫升+55%甲拌磷（或50%辛硫磷、或40%甲基異柳磷）乳油20-25毫升，兌水1斤（500毫升），拌種子20-25斤，攪拌均勻，堆悶2-3小時后，晾干播種。

二是土壤處理。針對我縣目前根腐病、全蝕病等土傳病害的發生蔓延趨勢，必需認真做好播前土壤處理。（1）對全蝕病點片發生地塊。在播種前每畝選用70%甲基托布津可濕性粉劑4-6斤，加細土40-60斤，充分摻勻，于整地前均勻撒入田間進行土壤處理；（2）對地下害蟲（蠐螬、螻蛄、金針蟲），每畝用50%辛硫磷乳油或40%甲基異柳磷乳油250-300毫升，兌水2-3斤，拌細土20-30斤制成毒土，犁地前均勻撒施地面，隨犁翻入土中。

四、適期適量 足墑播種

一是適期播種。實踐證明，小麥播種適期與氣溫關系密切，一般半冬性品種為14-16℃，弱春性品種為12-14℃。一般要求培育冬前壯苗，半冬性品種要保證從播種到越冬0℃以上的有效積溫達550-650℃為宜。根據多年生產實踐，我縣小麥適宜播期：半冬性品種為10月8日一15日，弱春性品種為10月15日-23日。在適播期范圍內，注意先播生育期較長的品種，后播生育期短的品種；先播發苗慢的瘦地，后播發苗快的高肥水麥田；先播土壤粘重的麥田，后播砂壤土質麥田。

二是適量播種。確定合理的播量可以獲得適宜的基本苗數，建立合理的群體結構，處理好群體與個體的矛盾，是協調小麥生長發育與環境條件關系的重要環節。一般適時播種的麥田畝基本苗控制在18萬-22萬。播種時，日均溫低于16℃以后，每推遲一天播種，基本苗增加1萬左右，但最多不宜超過35萬。

三是足墑播種。足墑下種是實現苗全、苗勻、苗壯的基礎。足墑可促種子發芽快、發芽齊；分蘗早、分蘗多；發根早、發根多，根系發達。在適宜墑情的條件下播種，能保證一次全苗，使種子根和次生根及時長出，并下扎到深層土壤中，提高抗旱能力。秋作物成熟后，及早收獲騰茬，耙耱保墑；適宜出苗的土壤含水量為土壤相對含水量70～80%：絕對含水量砂土18～20%，壤土20～22%，粘土22～24%。若播種前遇旱，土壤墑情不足時，應澆底墑水（提前造墑），并注意保好口墑，確保適期足墑播種。在適播期內，應掌握“寧可適當晚播，也要造足底墑”的原則。

五、配方施肥和氮肥后移

測土配方施肥技術是以麥田土壤測試和肥料田間試驗為基礎的一項肥料運籌技術。主要是根據實現小麥目標產量的總需肥量、不同生育時期的需肥規律和肥料效應，在合理施用有機肥的基礎上，提出肥料（主要是氮、磷、鉀肥）的施用量、施肥時期和施用方法。

根據生產經驗，不同地力水平的適宜施肥量參考值為：產量水平在每畝400-500公斤的高產田，每畝施用純氮（N）12-14公斤，磷（P2O5）6-7公斤，鉀（K2O）5-6公斤。產量水平在每畝500-600公斤的超高產田，每畝施用純氮（N）14-16公斤，磷（P2O5）7-8公斤，鉀（K2O）6-8公斤。根據近幾年生產經驗，推薦如下底肥施用配方：

（一）、每畝施有機肥3-5方、尿素40斤、過磷酸鈣150斤、氯化鉀30斤、硫酸鋅3斤；

（二）、每畝施有機肥3-5方、總含量45%（氮磷鉀都是15的）復合肥100斤、尿素10斤、硫酸鋅3斤。

氮肥后移是促進小麥生長中期小花發育提高每穗粒數，延緩小麥生長后期衰老增加粒重，改善強筋和中筋小麥籽粒品質的栽培技術。即將中產麥田和高產麥田一次性底施氮肥改為底肥與追肥相結合，中產田底氮肥占總追肥量的60%，起身期追施40%；高產田底氮肥占總追肥量的50%-60%，拔節期追施50%-40%。

六、病蟲草害防治

防治野燕麥、節節麥、看麥娘、黑麥草等禾本科雜草，每畝用6.9%驃馬乳油60-70毫升，對水30-40公斤進行葉面噴霧；防治播娘蒿、薺菜、豬殃殃、婆婆納等闊葉雜草，每畝可用75%苯磺隆（闊葉凈、巨星）干懸浮劑1-1.8克，或用10%苯磺隆可濕性粉劑10克，或20%使它隆乳油50-60毫升，加水30-40公斤進行均勻噴霧。防治時間宜選在11月下旬至12月上旬，雜草二葉一心至三葉 時進行。返青期是麥田雜草防治的有效補充時期，對冬前未能及時除草、而雜草又重的麥田，此期應在日平均氣溫10以上時，及時進行化除。

第五篇：技術管理及質量保證措施

技術管理及質量保證措施

一、技術管理目標

進行技術指導，加強質量監督，杜絕技術錯誤，做好技術服務。保證泉廈高速公路擴建工程質量一次驗收合格率達到100％,優良率達到90％以上，最終實現優質工程的質量管理目標。

二、技術管理小組

組長：鄭宏利 副組長：任正剛

組員：技術部及各工區全體技術人員

三、工作職責

負責技術交底，過程控制，解決施工技術疑難，提出變更設計，推廣應用四新技術，參與驗工計價。對工程質量進行檢查指導、組織開展QC小組活動。對質量事故進行分析，提出整改方案，并督促落實。按質量檢驗評定標準，對完工項目進行評價，參與編制竣工資料和進行技術總結。

四、工作制度

1、進行明確技術責任分工，實行質量責任制，并根據技術人員擔負的質量責任進行獎罰。目前施工技術部技術管理分工如下： 任正剛：負責全標段工程技術管理及質量監督。呂孟偉：負責全線路基、隧道工程技術指導及質量監督。張亮：負責全線橋梁、涵洞工程技術指導及質量監督。曹利：負責內業資料管理。

2、實行技術人員集體辦公制。各技術人員以各部室為單位集中辦公，加強自身業務學習，熟悉設計圖紙，學習施工規范，加強工作交流，總結施工經驗。

3、嚴格執行技術交底制、工序報檢制、測量復核制等技術管理制度，對工程質量層層把關，防止任何環節出現質量問題。

4、實行現場施工質量控制制度。施工技術人員要經常深入施工現場，善于觀察工作細節，找出質量問題，并督促施工人員進行現場整改。在施工過程中，要著重做好以下施工質量控制工作：

1)技術交底的執行情況 2)工程材料的使用情況 3)工程測量及監控量測情況 4)橋涵工程的結構尺寸及質量 5)路基工程的厚度及壓實度

6)隧道工程光面爆破效果、初期支護質量、防水質量檢查、模筑襯砌的內部質量及外觀質量。

5、實行質量檢查制度，每月月末，由項目部組織技術人員進行一次全面質量大檢查，對本月工程質量及技術人員的工作情況進行評比，根據檢查情況及評比情況，對施工隊及項目部技術人員進行獎罰。

6、實行質量分析及經驗交流會議制度，針對對目前存在的一些質量問題，召集項目部管理、技術及施工人員分析原因，找出解決辦法，并加以實施，確保在最短的時間內改善施工質量。

7、實行書面通知管理制度，加強對質量問題的管理力度，針對一些反復強調卻沒有加以落實的質量問題，施工技術人員以書面通知的方式下發給施工人員，施工人員必須在規定的時間內進行整改并進行回復，如果整改末落實，本通知將作為計價的參考依據。

8、實行質量獎罰制度。獎罰制度本著獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，每月對施工技術人員的工作完成情況，對工程質量的負責情況以及工程質量的改善情況，分別對質量管理人員及施工隊進行獎罰。

五、技術管理獎罰標準

1、項目部對技術管理人員實行按月獎罰制度，如果在每月施工中沒有發生重大技術質量問題、沒有收到業主單位的質量問題通報，獎勵項目部技術部、試驗室、測量班部門主管各1000元，副部長800元，部員600元。

2、根據當月質量檢查情況，對技術管理人員進行每月考核，如果質量控制到位，技術人員工作積極，出色完成各項工作，獎勵項目部質檢部、技術部、試驗室部門主管各500元，副部長300元，部員200元。對于施工技術上出現重大差錯，技術服務不到位，工作不積極，施工質量管理不嚴格，發現質量問題不及時提出整改意見，工作任務不按時完成的技術管理人員，將給予按獎勵30%的處罰。

3、在施工過程中，項目部對施工規范、工程質量好、工作積極落實、按時完成施工任務的施工隊，將根據項目部檢查評比結果給予2000～3000元的獎勵，檢查每季度一次。如果發現偷工減料、質量低劣、整改不積極，給工程帶來質量及安全隱患的施工現象，任何技術管理人員都有權制止，并給予5000-10000元的罰款。如果受到監理和業主的通報批評，將對施工隊進行10000-20000元的罰款，甚至停工處理。

4、今后凡是在技術上出現重大問題，內業檢查存在嚴重缺陷，將對技人員在本月的工資中給予200-500元的處罰（是哪個部門出現的問題處罰哪個部門）。

5、開工報告、技術交底不完善，將重罰技術部門（特別要求項目部、工區、施工隊三家都要在技術交底上簽字）。

6、凡是上級檢查時，如果受到檢查部門通報表彰，給公司創造信譽時，將獎勵相關人員2000-3000元。如果發現存在重大質量問題，影響公司和項目部信譽的，將對有關人員給予1000-2000元的罰款，施工隊給予2000-5000元的罰款；

質量技術管理工作是企業的生命。在施工過程中，我們要加強技術管理，嚴格質量要求，提高企業信譽，創造精品工程。望全體技術管理人員從上到下真正重視質量技術工作，認真執行技術管理規定，最終把泉廈高速公路建設成優質工程。

本管理規定從即日起執行。

二OO八年二月十五日

附：處罰明細 工 程 質 量 處 罰 管 理 規 定

一、外業：

1、由于沒有仔細閱讀設計文件及施工規范，出現技術指導重大失誤時，根據工程損失情況給予技術負責人500元罰款，相應部室技術人員200-400元罰款；

2、由于技術人員粗心大意，出現計算尺寸或工程數據重大差錯時，處罰相應技術人員300元；

3、由于沒有仔細進行技術交底或交底錯誤，造成工程質量重大事故時，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元；

4、由于以下工程質量監督不到位，發現質量問題沒有及時制止或糾正，造成工程質量低劣時每處處罰施工隊1000-2000元，處罰技術負責人300元，相應技術人員100-200元；

①、如混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾渣層、缺棱掉角嚴重者；

②、立模不準、支撐不牢致使結構偏差或跑模錯臺者； ③、模板抹廢機油或采用塑料薄膜、油氈等作隔離層，致使混凝土顏色不一致，觀感質量差者；

④、鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放，綁扎焊接不符合規定、接頭位置不正確者；

⑤、砌石方法不當、出現砌體瞎縫、通縫、砂漿不飽滿、砌體粘接不牢、勾縫脫落者；

⑥、路基填土選料、填筑、碾壓、測試未按《施工規范》要求進行者；

⑦、隧道斷面欠挖未處理、超挖未按規定回填，初期支護不到位，襯砌厚度不夠者。

5、由于工程材料不合格，試驗室抽檢不及時或試驗報告未及時反饋，造成不合格材料使用到工程中時，處罰技術負責人300元，相應試驗人員100-200元；

6、由于測量計算錯誤、放線錯誤、交底錯誤，造成工程質量事故時，處罰技術負責人300元，相應測量人員100-200元。

二、內業：

1、應填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元。

2、工程未按《驗標》檢查填寫質量檢驗評定者，造成工程質量事故時，處罰相應技術人員200元。

3、內業資料填寫或簽字不及時，造成工程延誤或計價不及時者，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元。

4、內業資料丟失或管理混亂，沒有及時歸檔者，處罰相應資料人員200-300元。