第一篇：食品安全工作例會制度

食品安全工作例會制度

第一條 為加強對食品安全工作的領導，提高食品安全工作的規范化程度，有效推進食品安全工作，特制定本制度。

第二條 例會的主要內容：

（一）總結上月食品安全工作。

（二）各村食品安全協管員做工作匯報，按時上交報表、筆錄及其他文字材料，分析食品安全監管工作中存在的問題，研究解決問題的辦法。

（三）對食品安全工作有關事宜進行協調、溝通和聯絡。

（四）各村食品協管員進行工作情況的交流和探討。

（五）學習傳達上級重要文件和會議精神。

（六）學習相關法律、法規、規章和制度。

（七）安排部署下月食品安全工作。

第三條 鄉鎮食品安全領導小組全體成員會議。原則上每半年召開一次，根據需要，也可臨時召開有全體成員或部分成員參加的會議。會議議題由鄉鎮食品安全監管辦公室提出，報鄉鎮食品安全領導小組組長同意后確定。

第四條 專題會議。根據工作需要，由鄉鎮食品安全領導小組組長或副組長召集并主持，相關成員參加，研究有關專項工作。

第五條 協管員會議。由鄉鎮食品安全監管辦公室召集并主持，原則上每月召開一次，由村食品安全協管員參加。

第六條 實行請假制度。應出席會議的對象不能參加會議的，要及時向鄉鎮食品安全監管辦公室請假，說明原因，并安排其他相關同志參加會議。

第二篇：食品安全工作例會制度 [推薦]

食品安全工作例會制度

吳政發20號大吳鎮食品安全工作例會制度第一條 為加強對食品安全工作的領導，提高食品安全工作的規范化程度，有效推進食品安全工作，特制定本制度，食品安全工作例會制度。

第二條 例會的主要內容：

（一）總結前階段食品安全工作。

（二）分析食品安全形勢和食品安全工作中存在的問題，研究解決問題的政策、措施和辦法。

（三）部署、推進、督促落實食品安全各項工作。

（四）對食品安全工作有關事宜進行協調、溝通和聯絡。

（五）各村、各有關站所進行工作情況的交流和探討。

（六）學習傳達區委、區政府和區食安辦重要文件和重要會議精神，管理制度《食品安全工作例會制度》。

（七）學習相關法律法規及制度。

（八）由鎮食品安全領導小組確定的其他內容。

第三條 例會的方式方法：工作部署、交流、研討、學習、現場會議等。

第四條 例會的分類：

（一）鎮食品安全領導小組全體成員會議。原則上每半年召開一次，根據需要，也可臨時召開由全體成員或部分成員參加的會議。會議議題由鎮食品安全辦公室提出，報鎮食品安全領導小組組長同意后確定。

（二）專題會議。根據工作需要，由鎮食品安全領導小組組長或副組長召集并主持，相關成員參加，研究有關專項工作。

（三）協管員會議。由鎮食品安全辦公室召集并主持。原則上每月召開一次，由鎮協管員參加。

第五條 例會的會務工作由鎮食品安全辦公室承辦，負責簽到和會議記錄等工作

第六條 實行請假制度。應出席會議的對象不能參加會議的，要及時向鎮食品安全辦公室請假，說明原因，并安排其他相關同志參加會議。

第七條 本制度由鎮食品安全辦公室負責解釋，自下發之日起實行。

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第三篇：食品安全工作例會

**縣召開食品安全工作例會加強食品安全

監管

12月28日下午，**縣**副縣長主持召開了2011第四次食品安全工作例會，全縣餐飲、食品相關部門負責人參加了會議。

會議聽取了**縣食品藥品監管分局等3個部門代表全縣各相關單位作的2011年第四季度工作匯報，**副縣長在會上做了重要講話。他對2011食品安全工作情況進行了簡要回顧，肯定了全縣各相關單位在2011年食品安全方面做出的成績。同時，針對2012年“兩節”期間食品安全工作，他提出了“六個落實”的要求：一是要落實會議精神，各部門須在本單位內召開專項工作會議，傳達本次會議精神，結合規定動作與自選動作，安排部署 “兩節”期間食品安全工作；二是要落實組織領導，成立專項工作領導小組，落實責任到人頭，安排工作到手頭；三是要落實監管，在日常監管的基礎上，注重對熱銷食品、“年貨”、農村家宴、餐飲經營單位、保健食品的監管；四是要落實查處，狠抓食品安全薄弱環節，嚴格查處制假售假、非法添加等形為，防止各類安全事故的發生；五是要落實值班制度，嚴格實行節假日值班制度，實行24小時值班制，確保值班人員到崗到位；六是要落實信息報送，及時報送工作動態相關信息，加強食品安全宣傳，引導群眾增強食品安全自我保護

意識。

第四篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發起部門/人負責通知。

會議主持人：會議發起人。

會議參加人員：參會人員由會議發起部門/人負責通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

四、會議紀律

1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

五、管理權責和處罰

1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

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END

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第五篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統一領導、分工負責、權責統一的原則，建立科學規范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經理會議

1、會議召集及主持：總經理會議由總經理召集并主持。

2、參加會議人員：總經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

二、總經理辦公會

1、會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4.總經理辦公會實行總經理責任制。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發言；（4）、公司總經理、董事長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經理辦公室人員

6、會議紀要：總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經理會

1、會議召集及主持：總經理或分管副總經理

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監、部門負責人、各區域、專業分公司負責人、各項目經理部負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責人匯報；（2）、區域公司負責人匯報；

（3）、專業公司負責人匯報；（4）、有關部室總結匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。