第一篇：淺談燈房加強班組建設的重要作用

淺談燈房加強班組建設的重要作用

班組是企業具體工作的實踐者，是職工錘煉提高、展示才華、實現個人價值的人生舞臺。同時班組也是一個企業最基層、最活躍的組織，是企業各項工作的落腳點。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產和經營管理水平。尤其是燈房作為服務窗口，班組建設的好壞，將直接影響職工的安全與幸福指數。正因為這樣，從集團公司到礦都扎實開展起班組建設工作。那么作為燈房應該如何為職工提供優質服務，筑牢安全防線？下面，筆者結合所在單位的具體情況，談一談個人的一些想法。

加強班組建設的重要意義

一、班組是安全生產的前沿。班組作為企業中最小的生產組織單元，是安全生產最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會導致難以想象的后果。因此，抓安全必須從班組抓起，牢牢筑起安全第一道防線。

二、班組是提素育人的搖籃。通過開展班組建設活動。可以讓每一名職工在班組這個平臺上展示作為，錘煉提高，為優秀人才的脫穎而出創造公平競爭的機會。教育全體職工以對自己、對家庭、對他人高度負責的態度管好自己，端正自己的思想意識，控制約束自己的行為，主動提高自己的素質，更好地適應新形勢，為自己的發展創造基本條件。

三、班組是經濟效益的源頭。班組的效率和效益直接決定著企業的核心競爭力和生存發展空間。認識到這一點，我們就明確了如何提高企業的經濟效益，如何開源節流。要把增收節支的考核辦法充分落實到班組，努力適應市場經濟準則，為企業創造更大的經濟效益。

四、班組是凝心聚力的團隊。班組是職工之家，職工的榮譽感也往往是通過班組來體現。班組建設的水平提高了，職工的主人翁責任感和使命感就會增強，就會把企業利益和自身利益緊緊聯系起來，自覺投身到企業改革與發展中去，企業的凝聚力和戰斗力也會明顯增強。

五、班組是企業的形象的窗口。作為燈房每天都要與職工打交道，只有通過對每一名職工的服務來評價我們工作的質量。

采取的措施及取得的效果

中平能化集團十礦機電二隊燈房班現有女工50人，今年40歲的班長羅玉平，2003年、2005年在集團公司燈工技術比武中技壓群芳，兩次榮獲第一名；09年被評為礦勞模和平頂山市職業道德建設十佳職工，集團公司十佳女杰。青工賈凡莉上班不久就先后獲得集團公司燈工比武第二名、省和全國煤炭系統燈工比武第四和第八名；2008年在礦燈工技術比武中，職工宋雪蘭、周紅蓮分別獲得第一和第二名的好成績。2000年至今，該班先后有68人次受到全國煤炭系統、省、集團公司的表彰嘉獎。2009年被集團公司評為明星班組，同年10月獲得全國“三八”紅旗集體稱號。這些榮譽是她們工作最好的見證，也是最高的嘉獎。那么，如何創新煤礦服務窗口形象，打造品牌服務隊伍呢？燈房班“四勤”班組管理法為我們找到了答案。

一、勤學善思，提高業務水平，打造一支高素質職工團隊。社會的進步，企業的發展，不學習就會跟不上時代的步伐，就會落伍。特別是隨著科技的不斷創新，產品的更新換代，新型礦燈的應用和自救器的普及，不學習現代化的專業知識就難以適應崗位的要求。因此，燈房班特別注重加強學習。在學習時間上，為了不落伍，她們每天自發地擠出時間學習1小時，并認真做好學習筆記；在學習內容上，注重理論知識和業務知識的學習。理論學習上能及時學習一些黨的最新理論成果，特別是結合集團公司和礦上開展的創先爭優活動，扎實學習典型事例；業務知識學習上，認真學習《煤礦機電技術操作規程》、《礦燈常見病因與維修》等書籍，對與礦燈相關的知識逐字逐句的進行研究探討，準確掌握礦燈的性能和原理。在學習方式上，采取以自學為主、集中學習為輔的學習方式，并在集中學習會上，交流學習心得和學習經驗；在學習考核上，每周二、周五由班長進行學習檢查，重點檢查學習的筆記和學習心得。這項學習制度的執行，提高了班組每名女工學習的積極性，培養勤學善思的良好習慣，營造了濃厚學習氛圍，切實提高了業務知識和理論水平。

二、勤練技術，提高服務水平，打造一支技術過硬的團隊。一是堅持崗中培訓。針對部分女工業務技能相對較弱的這一實際，在工作中積極開展“導師帶徒”和“專項幫教”活動，重點給予技術指導和理論輔導，使每名女工成為能勝任工作崗位的多面手。2002年，技校畢業分配到該班的賈凡莉，對新崗位比較陌生。該班班長就親自手把手教，利用下班時間開“小灶”，使賈凡莉在很短的時間內熟練掌握業務技能，并在2005年全國燈工技術比武中，獲得第八名的好成績。通過這一件事，班里老同志的工作熱情也被調動起來，大家利用工余時間討論業務知識，無論遇到集團或礦上的技能比賽都爭著參加，全班形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。二是開展崗位練兵。該班每月組織一次技術比武，對前三名給予獎勵；該班所在的機電二隊每季度組織一次技術比武，每半年組織一次技術大比武，對前五名給予獎勵；十礦每年舉行一次技術大比武，營造了學技術吃香、有技術光榮的濃厚氛圍。女工陳彥玲利用業余時間自學大學本科文秘專業，兩年前拿到了文憑。目前，該班女工中，中專、中技學歷占70％，大專以上學歷占20％。隨著企業生產技術的不斷推進，礦燈也在不斷地更新換代，現在燈房已用上了鋰電礦燈。為了練就過硬的礦燈維護技術，熟悉了解礦燈的每一個零部件，她們常常把自己的眼睛蒙上，一遍一遍地拆裝礦燈。長期的實踐使她們練就了獨特的礦燈維護管理技術。去年，全礦燈工技術比武中，周紅蓮僅用1分12秒就將故障燈的保險絲虛鏈、燈箱螺絲松動、光杯不亮燈等5項故障輕松排除。現在全班職工在三分鐘內就能拆裝維護完一盞礦燈。三是加強維修質量。礦燈是“礦工的眼睛”，維修、保養質量的好壞直接影響著職工生命安全。為把學到的知識運用到實踐中來，她們開展了“眼睛亮化”工程，教育女工在檢修、使用、維護的過程中要像對待自己眼睛一樣愛護礦燈，做到了“四勤”即勤查、勤修、勤擦、勤問，切實提高維修技術，保證礦燈維修質量，為一線職工筑牢第一道安全防線。此外，她們堅持每班排查、記錄每盞礦燈出勤時間、充電狀態等各項指數，及時有效的發現、處理各種問題，確保每副“眼睛”都炯炯有神。目前，礦燈紅燈率減少到 0.5% 以下，完好率由原來的95%提高到98%以上，受到一線職工的廣泛稱贊。

三、勤儉節約，樹立良好形象，打造一支勤儉持家的團隊。在燈房班她們一直堅持開展修舊利廢活動。每當有下架礦燈，都逐臺檢查，凡能回收復用的零部件，如一顆螺絲、一扎燈線都一一拆下來進行充分利用。還有，能修復使用且能保障安全的，堅決不投入新的，減少新投費用。每年為企業節省材料費近萬元。同時，燈房是礦工上下井的必經之地，也是煤礦安全生產的第一道防線。因此，在平時的工作中，她們還主動挑起了女工協管的責任，積極開展“安全囑咐”活動，為職工們擰緊下井前的最后一道安全弦。她們堅持“以熱忱的態度幫助人，以周到的服務讓員工高興來、滿意去，背上明亮的礦燈舒心下井”這一原則，在目送職工入井時，常常叮囑員工：“下井干活可要小心；井下可不要隨意拆卸礦燈；您的安全，就是家庭幸福的重要保障；遠離“三違”，保障安全，就是我們最大的幸福……”，讓礦工們深切地感受到親情教育的力量，筑牢了安全思想防線。一年來，該班共幫教“三違”人員8名。

四、勤于助人，營造和諧氛圍，打造一支團結互助的團隊。人們常說：“三個女人一臺戲”。如何把這臺戲唱好，班長羅玉平不斷總結經驗，加強管理，建立健全各項規章制度，把親情化、人性化納入管理之中，她把班前班后會開成了交心懇談會，及時消除不必要的隔閡，培育了親如姐妹的深厚感情，班里職工誰遇到難題，大家都會主動幫忙。有一次，該班一名女工與丈夫鬧矛盾，羅玉平不厭其煩地勸解，到她家中走訪，解決了她們家中的問題。去年，一次八點班，組長黨巧真看到一名職工沒有精神，臉色有點發白，仔細詢問后，得知她發高燒。雖然這名職工說：“沒事，咱這一班人手少，任務緊，能挺住。”但是工友們還是堅持讓她回家休息，并主動承擔了她的工作任務，營造了團結友愛，互幫互助的工作氛圍。同時，燈房班在保障7000名礦工安全用燈硬任務的同時，發揮女工班組優勢，開展特色服務擂臺競賽，提升基層班組建設軟實力。

班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用提高服務質量的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。通過各種渠道和途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實、長期、全面落實班組建設任務，真正使企業班組建設深入人心。惟有做到思想上重視，態度上端正、行動上積極，方法上有效，措施上得力，機制上創新，獎罰上分明，才能真正搞活班組建設，更好地服務職工生活，使企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展壯大。

第二篇：淺析班組建設的重要作用和現實意義

淺析班組建設的重要作用和現實意義

2013-03-27

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班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業實施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。實踐證明，要建設和諧企業就必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍，班組就會充滿生機,企業活力和后勁就會增強,企業才能立于不敗之地。

一、企業班組建設中的主要問題

問題

一、對班組重視程度趨向弱化。有的班組長，由于工作千頭萬緒，分散了抓班組的精力和力量，對班組這個生產組織的“小細胞”不夠重視，甚至根本就擱置一邊不聞不問。這種現狀存在一定客觀原因，但是，與班組長沒有真正樹立抓“三基”的思想、“班組建設可有可無”的意識是分不開的，沒有對抓好班組建設的重要意義進行深層次思考。

問題

二、班組管理機制不完善。由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實不到位。個別班組管理機制缺乏針對性和準確性，不能有效調動班組職工的積極性。執行制度不嚴，機制運作不好，安全保障作用沒有得到充分發揮。班組長的責、權、利尚未完全統一，班組長的權威樹立不起來，影響了班組長指揮生產的效果。

問題

三、培訓效果不明顯。個別班組未能結合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓，缺乏實用性、靈活性和有效性。有的班組長的政治、業務和文化素質不適應當前形勢任務要求，缺乏對班組管理工作規律性認識，缺少應具備的管理理念和管理思想。

問題

四、考核獎懲不夠逗硬。在班組“達標”、業務競賽考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假

和應付檢查等問題。

問題

五、文明生產質量不高。個別班組不注重現場環境建設，生產秩序混亂，物流無序，備品隨意丟放，跑、冒、滴、漏現象隨處可見，影響了班組的整體形象。

二、班組建設在企業發展中的作用

班組是企業管理體系實現的終端環節，是企業的細胞，是促進企業由大變強的出發點和落腳點。既然如此，筆者認為班組建設在國有企業發展中具有五大作用。

一是具有人才成長的基石作用。縱觀全國100佳班組的人才狀況，80%以上的科級干部都有在班組工作的經歷，95%以上的技術人員都有在基層班組鍛煉的體會，掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來源于班組，不經過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發揮了實實在在的基石作用。

二是具有企業文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是關鍵，這個土壤就是班組。企業文化簡單地說，就是企業長期倡導，廣大職工認同接受，并自覺付諸實踐的價值觀和行為規范。企業文化落地、樹根、開花、結果的關鍵是班組，檢驗的標準同樣也是班組。一切離開班組這個土壤的企業文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化；不在班組這個細胞落地的企業文化，只能是曇花一現、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。

三是具有安全生產的主體作用。中華全國總工會、國家經貿委聯合頒發的《工業企業班組安全建設意見綱要》明確了搞好班組安全建設的目標要求，指出：班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發生在班組，班組成為了各類違章現象的多發區，也是企業剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高，企業的安全大廈才會堅如磐石。

四是具有制度落實的基礎作用。小企業發展靠感情，國有企業發展靠制度。誠然，這些年來我們的企業管理制度日趨完善，但依然有執行不到位的情況，這主要是班組在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產生了抵觸情緒，因而班組長在執行制度時難免要傾注感情，致使制度執行不力。因此，任何再好的辦法、再科學的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

五是具有質量管理的保障作用。任何企業的任何產品都是從班組生產出來的，質量好壞取決于各生產班組的工作質量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調研，傾聽意見，調整策略；另一方面加強職工質量意識教育，強化精細化管理，發揮班組在保障產品質量上的積極作用。

三、班組建設的現實意義

綜上所述，針對當前企業班組建設中的五大問題、班組在企業發展中的五大作用，進一步深化和改進企業班組建設十分重要、十分必要，也具有十分重大的現實意義，意義就集中彰顯在六大需要上。

一是組織變革的需要。隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享數據庫資源等技術的不斷發展，為企業大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯系網絡化、組織形態虛擬化的發展趨勢，而班組作為企業的最基層組織，在扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業競爭力與班組管理水平的聯系將越來越密切。因此，在企業中加強和創新班組建設與管理是大勢所趨，勢在必行。

二是提高企業執行力的需要。一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于有多個專業、多個工種的高危企業來說，提高班組的執行力尤其重要。因為白班生產有各種管理部門、領導在管控，而到了夜班，有時候在一個工序中班長就是最高行政長官，需要他們全權處理生產過程中出現的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定

著處理問題的質量，影響著企業的興衰。眾所周知，因一個事故處理不當，而釀成災難使企業陷入困境的案例實在是屢見不鮮。因此有些企業領導深有感觸地說：“只有把班組建設抓好了，我們晚上睡覺才能安穩。”

三是提升經濟效益的需要。一個企業再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執行。如果班組基礎不穩固，員工素質不提高，那么管理人員再有能力，也難以取得競爭優勢。如，一個企業能否在市場上取得價格競爭的優勢，在很大程度上是由班組決定的，因為生產和服務的成本是由班組員工來實現的。所以說出現在談判桌前的是營銷人員，而背后支撐的是班組員工。同樣的設備，同樣的工藝，班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。

四是保障安全生產的需要。安全生產不僅關系到企業的經濟效益，而且關系到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故，就會給企業財產和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。因此，安全生產必須提到重于泰山的高度來認識。企業要想確保安全生產，必須加強和創新班組建設，增強安全意識，執行安全制度。企業的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信，只要認認真真地執行安全制度，企業安全生產是必然的，發生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。

五是建設和諧企業的需要。要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞，只有各個細胞健康，才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能，而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務，而且難免出現安全和質量事故，制造人際矛盾，使企業不得安寧，企業的和諧就無從談起。實踐證明，要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍。

六是員工全面發展的需要。企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的，班組是企業中最重要的集體，企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組，把加強和創新班組建設放在“以人為本”，構建和諧企業的高度來認識，認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。老員工需要在班組補充新的知識，青年員工需要在班組接受實踐鍛煉，增加閱歷和經驗，班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平臺。

第三篇：燈房管理制度

自取燈房管理制度

為使廣大入井人員更好地使用礦燈、自救器，確保自取燈房有序運行，以利于安全生產，特制定本制度。

1、燈房設為專人、專燈、專自救器，由自己取燈和還燈。

2、入井取燈人員由燈房北門進入，由燈房南門離開。

3、升井人員由南門進入，由燈房北門離開。

4、入井人員和升井人員在燈房內行走時要嚴格按照《燈房行走路線圖》行走，不準自行改變行走路線。

5、升井人員礦燈上架前，必須在洗燈池處洗凈礦燈和自救器，不準將帶有油污、灰塵、水滴的礦燈、自救器放入燈架。

6、進入燈房人員要文明禮貌，按自取燈操作規程取還燈、自救器（自救器在里，礦燈在外）。

7、礦燈和自救器專人專用，嚴禁轉為他人使用。

8、嚴禁使用鑰匙試開他人燈鎖或撬鎖。

9、嚴禁閑雜人員進入燈房。

10、嚴禁取、放燈人員在燈房內大聲喧嘩、長時間逗留。

11、礦燈或自救器如有問題，使用人員應交于燈房管理人員維修或更換，嚴禁個人打開礦燈或自救器。

12、升井后應及時將礦燈和自救器上架。

13、使用人員要愛護礦燈、自救器，嚴禁丟失或損壞礦燈及自救器。

14、礦燈丟失，使用者和當班充燈工各罰款200元，自救器丟失每人各罰款50元。

15、在日常檢查中若檢查出燈架上的礦燈、自救器衛生差，礦燈使用者及當班充燈工各罰款10元。

16、違反以上各條款的，符合《礦燈、自救器損壞賠償制度》有關條款的燈房管理人員有權對當事人按照《礦燈、自救器損壞賠償制度》處以罰款，其它條款給予10—200元的罰款，罰款由當事人交于財務科。情節特別嚴重的上交礦上處理。

礦燈、自救器損壞賠償制度

1、私自拆卸礦燈閉鎖、保險，罰款50元。

2、碰壞燈頭殼、電瓶殼，罰款50元。

3、碰壞燈圈，罰款50元。

4、損壞燈頭玻璃，罰款50元。

5、損壞燈線，罰款50元。

6、損壞礦燈電瓶，罰款300元。

7、在礦燈上亂涂亂畫，罰款50元。

8、丟失礦燈者罰款500元。

9、丟失自救器罰款100元，損壞自救器罰款70元，損壞封條罰款10元，損壞保護套罰款10元，損壞封帶罰款70元。

10、上井后兩小時不交礦燈者罰款50元，兩小時以上罰款100元。

11、因工作情況損壞礦燈，需持單位證明到燈房說明情況，酌情處理。

充燈工操作規程

1、礦燈使用前先進行充電。

2、充電前關閉燈頭上的電源開關，燈熄滅后將燈頭插到充電架上充電（順時針方向旋轉180度），觀察電流表，當電流表有指示，礦燈充電架上紅色充電指示燈亮，表示充電開始；當礦燈充電架上紅色“充電”指示燈熄滅，綠色指示燈亮表示充電完成，可逆時針方向取下使用。

3、充電完成后，礦燈頭部的控制電路會自動關閉充電回路；當充電架斷電時，礦燈內部專用電路會切斷充電電路，防止電池對充電架反向充電，礦燈不必從充電架上取下。

4、礦燈有過放電保護，當礦燈照明放電電壓降至2.8V時，會自動閃爍報警，此時應盡快充電。

5、當礦燈發生短路時，保護電路在0.4ms內切斷電源。

礦燈工交接班制度

1、接班人員必須按時到達現場，進行現場交接班。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作。如：處理事故隱患、整理好材料和工具、搞好工作場所衛生等。

3、交班人員要把本班生產情況、設備運行情況、安全情況、事故隱患等向接班人員交代清楚。接班人員未到，交班人員嚴禁離開現場。

4、交接雙方共同巡回檢查一次，對礦燈充電情況、礦燈數量、燈牌數量、自救器數量、材料工具、防火設施、工作場所衛生等交接清楚。

5、接班人員應做到“三不接”：即部件損壞或丟失說不清情況不接；發生事故說不清不接；礦燈、自救器、工具損壞或丟失找不到責任人不接。

6、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理時立即匯報領導和有關部門，并做好詳細記錄。

7、交接班后，如因交接不明發生事故，必須根據事故原因追究責任人的責任。

8、雙方交接完畢，填寫交接班記錄后交班人員方可離開。

充電工崗位責任制

1、負責礦燈充電和維修礦燈等工作。

2、充電工應熟練掌握礦燈工作原理，充電原理及礦燈收發制度，礦燈操作規程。

3、充電工在值班時，認真檢查巡視各充電設備運行狀況，及時做好記錄，發現異常迅速處理，確保礦燈正常使用。

4、收發礦燈時要嚴格檢查礦燈的完好情況，破損的礦燈要查明原因且要當班修好，凡因使用不當或發現亂拆亂卸礦燈的，充電工有權要求其按價賠償。

5、對不經常使用的礦燈要進行放電處理，礦燈出現問題要馬上處理。

6、分單位作好入井人員的統計工作。

7、充電工要嚴格執行交接班制度，交班前交班人員應認真填寫交接班記錄，并將本班所進行的操作、異常情況及采取措施，詳細地記入交接班記錄。

8、每班應對整個充電室及走廊的環境和設備衛生清掃，保證設備及室內外衛生清潔。

第四篇：燈房文件

燈房巡回檢查制度

1、充電工要定時按時的檢查各個礦燈以及礦燈的附屬設備.一旦發現問題 應立即整改.2、要根據礦燈的性能和結構等特點,每班檢查二次,要進行全面檢查,并做好漏檢記錄.不得有漏檢現象.3、巡回檢查的內容包括:（1）檢查電解液是否符合比重要求,若偏高偏低應立即調整,然后再以50MA電流充電12小時即可.（2）檢查蒸餾水是否需要添加,電解液比重是否需要調整.（3）檢查礦燈是否失爆、漏液、和紅燈,一旦發現應立即維修.并將記錄填寫清楚.4、維修工在巡回時應認真閱讀巡回檢查記錄并在記錄上簽字.交 接 班 制 度

1、機房內正在使用的維修工具、設備、礦燈記錄、燈牌、瓦檢儀情況；

2、上級部門臨時交待的重要事項和有關通知；

3、填寫必要的交接記錄；

4、工具、儀器及常用的備用材料、消防器材等是否齊全；

5、外來人員進入機房情況。

6、值班人員應在下班前30分鐘全面巡視機房一次，按交接內容作好交班準備工作。

7、接班人員應在接班前10分鐘進入機房等待接班，并清點礦燈、自救器、瓦檢儀、值班記錄等有關記錄。

8、接班者在接班后，由交接班者認可無誤后宣布正式接班，并在交接本上雙方簽名，該時間作為正式接班時間。

9、交換班中由于漏交、錯交而產生的丟失，應有責任人負責。

10、接班過程中有疑問的，應做好記錄，接班者協助處理，完成或告一段落后才能繼續交接班，并將情況在值班日志上記錄清楚。

要害機房管理制度

為搞好煤炭企業雙文明生產，加強要害機房的管理，特制定要害機房管理制度如下：

一、要害機房除值班司機和與之有關的人員外，其余人員一律禁止入內。

二、領燈必須拿好自己的燈牌，沒燈牌必須按程序審批方可借燈。

三、要害機房內，任何人不得高聲喧嘩，更不準說笑打鬧。

四、外來參觀人必須在值班人員的指引下進行參觀，對機房內的所有設備、器 材、工具等不得亂摸亂動；更不得拿走。

五、要害機房的防火用具，任何人不得亂動或挪為他用，并定期試驗，檢查；保證性能良好，動作可靠。

六、要害機房內嚴禁存放其它大型私雜物品。

七、值班人員要堅守崗位，按操作規程操作，保證礦燈的正常使用。始終按質量標準化要求，搞好雙文明生產建設。

礦燈充電工崗位責任制

1、認真執行交接班制度，嚴格按操作規程操作。

2、熟悉充電設備和礦燈的構造、性能，加強對設備、礦燈的維護保養。

3、對使用完的礦燈進行檢查并擦洗干凈，對號上架充電。

4、嚴禁發放失爆、漏液礦燈和紅燈。

5、認真做好本職工作，工作時間不準無故脫崗，不準工作時間干與本職工作無關的事情。

6、搞好環境和崗位衛生，對分管衛生區要保持清潔。

7、做好礦燈維修工作。

8、經常檢查充電架的充電情況

礦燈管理規定

１、礦燈房是礦山生產的一個要害場所，未經有關領導批準，非工作人員嚴禁入內，更不許以任何借口或理由進入充電室打仗斗毆，無理取鬧，每發現一次，根據情節輕重給予當事人一定的經濟處罰。

２、充電工要嚴格執行《崗位責任制》、《交接班制》、《礦燈操作規程》和《巡回檢查制度》之類細則，以主人翁姿態投入礦燈的日常維護和管理工作，嚴格把住礦燈、配件的質量安全關口，對不持證明有權不發燈。

３、充電室值班人員每班都要對所分管的礦燈進行一次檢查和清點，做到燈牌、礦燈、臺帳清楚無誤。對于充電不足、漏液、燈頭損壞、部件不全、紅燈，做到不發燈；做到當班下井總燈數，交回數和未升井燈三有數，對下井時間超過10小時、11小時的分別記錄清楚，無故不交燈的給予20元-50元的罰款處理，及時認真填寫各種記錄，因責任心不強丟燈者，按燈的新舊給予當事人30--70元罰款。

4、出現紅燈、壞燈，要及時檢查并做好記錄，以備后查。反出現壞燈、紅燈不處理不記錄的，每次罰款10元。

礦燈的使用管理制度

１、凡到充電室領燈的人員應自覺遵守礦燈管理規定，服從燈房值班人員的管理，做文明礦工，不得擁擠和鬧事，否則一律扣下燈牌交護礦隊處理，領導及來賓下井均由綜合辦派專人以牌取燈；無燈臨時下井的本礦職工，由單位主要領導開出證明并加蓋單位公章，本單位分管領導簽字方可借燈，手續不全者一律不發燈。

２、礦燈是井下生產的必備照明工具，是礦工的眼睛，要求每一名礦工應象愛護自己的眼睛一樣愛護好礦燈，礦燈在攜帶或使用中，嚴禁甩燈、碰撞、拖拉，如有發現每次罰款20元。

３、礦工領燈時，應仔細檢查礦燈，不準攜帶有缺陷的礦燈下井。下井前上井后，應立即關掉燈頭開關，以保證礦燈的質量和使用壽命。嚴禁私自卸燈頭、更換燈泡，更不允許用礦燈放炮。凡是發現拆掉燈鎖或個人原因造成失爆的，一律罰款20元。由于不合理使用而造成重大傷亡事故后，除罰款外還要追究當事人的一切責任。

４、嚴禁砸掉、鋸掉燈鎖和燈頭圈齒牙，凡發現上述破壞性行為一律罰款70元。嚴禁摔砸礦燈，無故損壞礦燈的，燈殼摔破按原價賠償，燈頭、燈鎖、燈線損壞的按20元罰款。

５、應妥善保管好燈牌，不得與別人竄牌使用，由此造成丟失而需要補牌的，一律交罰款50元方可給予補牌，一旦發現燈牌丟失，應馬上到充電室掛失，并辦理補牌手續，辦理掛失手續，丟失的礦燈由燈牌原持有人包賠損失。

６、以任何方式或手段盜竊礦燈者，按100元／盞罰款，兩盞燈以上加倍罰款。

７、對以上條款，希望廣大干部職工共同協助執行。

瓦檢儀維修管理制度

1、甲烷報警儀的維修管理人員必須經過專門培訓，懂得儀器的結構、原理、使用和維修方法，并經考試合格，考試不合格者不得上崗。

2、建立儀表臺帳、維修記錄、調校記錄、送檢記錄。清楚地掌握儀器的使用、維修、送檢、庫存情況。

3、每天上、下午對充電架巡回檢查各一次，觀察每臺充電器是否能有效地放電、充電。看瓦檢儀是否有損壞情況。

4、對于損壞的瓦檢儀，認真分析，屬于儀器本身的質量問題，應立即進行維修，維修不了的報技術員聯系廠家解決；屬于使用者人為損壞的，要求崗位工找出責任人，罰款處理后才給予維修。

5、每七天調校一次瓦檢儀。每月送局校準數量根據總臺數分八個月來平均。且根據上年送檢記錄選送，兩次送檢間隔不得超過一年。

6、對儀器維修所需的配件，要提前兩個月報計劃。節約材料和配件，報廢的儀器上有使用價值的配件可重新利用。

自救器維修管理制度

1、每月對所有在用自救器做一次氣密試驗。試驗合格的要做上標記，不合格的做不同標記并單獨存放。

2、開封的自救器屬于氣密合格的要及時進行焊補。

3、自救器存放要遠離熱源，并保證通風良好，環境溫度20—30°C。

4、外殼銹蝕嚴重或超過三年使用期的要單獨存放，并上報單位領導。

5、提前兩個月報購置計劃。

6、收回自救器時，要認真檢查，有外殼磕碰變形的，或打開封鉤拆卸過的自救器要追究使用者責任。

7、收發自救器時要輕拿輕放，不允許扔、摔、碰撞。

第五篇：燈房管理制度

燈房管理制度

1、充電工必須嚴格執行交接班制度及工種崗位責任制，堅守工作崗位，遵守有關規章制度。

2、燈房內禁止吸煙，滅火設備完好，不許存放雜物。

3、充電架上的電壓表和充電指示器應定期校驗檢查，校驗周期為一月一次。

4、充電架應保持清潔，每班擦拭一次，每半年進行校驗檢修。

5、礦燈統一編號，實行專人專燈，固定充電架，集中管理。

6、本礦職工憑燈牌領燈，無燈牌者憑調度室加蓋印章的證明領取。

7、發放礦燈時，工作人員要對礦燈進行認真全面的檢查，發現缺陷嚴禁發放。

8、任何人不準以任何理由在井下拆卸礦燈。

9、礦燈必須當班交回，未交回者燈房管理者需及時上報。

10、當礦燈收回時，應認真檢查礦燈完好情況，發現問題及時處理。

11、礦燈回收后應把各部位擦洗干凈，上架充電。

12、工作人員要在每次接班后兩小時，必須將上班還燈人員報調度室。

13、礦燈回收時發現損壞，必須嚴格按照《礦燈損壞賠償制度》執行。

14、為便于管理，全礦各生產隊職工調換工作單位，必須到機電隊燈房重新辦理燈牌。

機電隊

2008年10月21日

礦燈損壞賠償制度

1、損壞或丟失礦燈、礦燈零件由責任者照價賠償。

2、發現故意損壞礦燈者，除照價賠償外，還將予以罰款處理50－100元。

3、礦燈用后不及時交回，從而影響礦燈正常充電者予以罰款30－50元。

4、礦燈房值班人員要詳細登記礦燈的完好狀況，礦燈損壞登記表要有礦燈使用者的簽名，每月列表匯總，由機電負責人審核后交有關部門辦理賠償手續。

5、礦燈使用者如損壞或丟失礦燈，但拒絕在“礦燈損壞登記表”上簽名時，值班人員必須向有關領導匯報。

6、礦燈使用者發現所領礦燈有損壞或有丟失零件的，及時向燈房工作人員提出更換，影響職工入井者，罰充電工30－50元。

機電隊

2008年10月21日

充電工交接班制度

1、交接班人員必須在現場進行交接班，交清接明。

2、交班人應將本班的礦燈收發情況、礦燈損壞及處理情況、工具情況、材料消耗庫存情況、領導有關指導等詳細介紹給接班人，認真填寫交接班記錄，簽名后，交班人方可離開工作現場。

3、交班人員應在交班前把文明生產搞好，房間清潔、整齊、衛生。

4、如在交班前發生特殊情況，交班人員應待事故處理完畢后，方準交班。

5、交班人員如發現接班人病態、酗酒，可向有關領導匯報原因，并拒絕交班。

6、接班人員如發現上述2、3、4條中規定的對交班人員的要求未完成，可向有關領導匯報原因，并拒絕接班。

7、交班時間已過，但接班人員尚未到達，交班人員不得擅自離崗，應報告領導處理，在此期間內繼續堅持工作。

8、交接班記錄本裝訂成冊，備查。

機電隊

2008年10月21日

充電工崗位責任制

1、嚴格執行各項規章制度。嚴格進行交接班制度，接班人員按時上崗，先檢查后接班，交班人要詳細介紹上班的礦燈收發及其它有關情況。

2、嚴守工作崗位，遵守勞動紀律，閑人不得進入燈房。

3、加強設備的維護和保養，做到設備干凈、地板無積水、垃圾，物體擺放整齊。

4、認真填寫礦燈收發臺帳、交接班記錄，礦燈損壞登記表。

5、做好記錄，資料及工具材料的保管。

機電隊

2008年10月21日