第一篇：積極探索企業(yè)后勤管理工作新模式

積極探索企業(yè)后勤管理工作新模式

摘 要：后勤管理是（logistics management）指的是管理者借助一定的原理、方法和手段，通過一系列特殊的管理方式管理行為，保證企業(yè)內(nèi)部的全體員工能夠努力工作，從而實(shí)現(xiàn)后勤工作的目標(biāo)。本文對(duì)后勤管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，首先分析了后勤管理工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，其次對(duì)目前企業(yè)后勤工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，最后探究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作的新模式管理。關(guān)鍵詞：企業(yè) 后勤管理工作 新模式

企業(yè)的后勤管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展中不可或缺的重要因素。后勤管理具有兩個(gè)重要意義，一是為企業(yè)員工提供了正常的后勤生活、學(xué)習(xí)和工作所需要的物質(zhì)服務(wù)；二是為企業(yè)提供了做好物質(zhì)生產(chǎn)中供應(yīng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确?wù)[1]。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，那么，就要積極改革創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，這也是企業(yè)后勤管理工作中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)管理者要從深化企業(yè)發(fā)展的角度，改革和優(yōu)化企業(yè)后勤管理工作，探索出新型后勤管理工作模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與立足具有重要意義。

一、目前我國(guó)企業(yè)后勤管理工作的現(xiàn)狀

從總體上看，到目前為止，我國(guó)企業(yè)后勤管理工作普遍比較模糊、后勤管理工作的差異性較大的現(xiàn)狀。

首先來看后勤管理工作的模糊化，后勤管理工作逐漸模糊的主要原因是后勤管理工作的重要性逐漸弱化，許多企業(yè)的后勤管理工作被企業(yè)的其他部門兼擔(dān)；后勤管理工作的內(nèi)容不夠具體明確。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的后勤管理負(fù)責(zé)購(gòu)買企業(yè)所需的物質(zhì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，為員工的生活提供保障等，這些管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也逐漸完善，諸多后勤管理的工作被專門的部門取代，后勤管理逐漸被忽視。目前仍然 保留有后勤管理的只在少部分的國(guó)企和企事業(yè)單位中。其次是后勤工作的差異性，由于受到企業(yè)規(guī)模的影響，不同規(guī)模的企業(yè)后勤管理工作也各不相同，同時(shí)，企業(yè)的后勤管理工作還受到企業(yè)性質(zhì)的影響，不同性質(zhì)的企業(yè)后勤管理工作也不同。一般在大型的國(guó)有企業(yè)中都有專門的后勤管理部門。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理新模式工作的措施

要保證企業(yè)后勤管理真正發(fā)揮出管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就要建立新型的企業(yè)后勤管理工作模式，本文從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)后勤管理工作的新模式進(jìn)行了探究分析。這三個(gè)方面分別是企業(yè)后勤管理工作的重要性、企業(yè)內(nèi)部的“四大關(guān)系”和后勤管理工作的轉(zhuǎn)變。

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理工作的重要性

首先是要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)后勤管理工作的重要性。一是從企業(yè)內(nèi)部角度來看，后勤管理工作是企業(yè)工作的一個(gè)不可或缺的重要組成部分，企業(yè)后勤管理工作為企業(yè)能夠進(jìn)行高效的運(yùn)作提供了保障，這一保障與每個(gè)員工的切身利益具有直接的關(guān)系，做好后勤管理的工作，解除了企業(yè)管理人員的后顧之憂，可以讓全體員工專心做好自身的本職工作，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是從企業(yè)外部形勢(shì)上看，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的后勤管理工作也發(fā)生了巨大的變化，后勤管理的規(guī)模和工作的范圍正逐漸向社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)后勤工作面臨諸多的矛盾和巨大的壓力，要改變這種狀況，就要探索出新的后勤管理工作模式。

2.處理好企業(yè)的“四大關(guān)系” 2.1企業(yè)中心工作與后勤工作的關(guān)系

后勤工作是服務(wù)于企業(yè)中心工作的，因此后勤管理工作要服從企業(yè)的中心工作，另外，后勤管理部門需要進(jìn)行日常行政和后勤保障等管理工作，做好日常行政的管理和后勤員工保障，對(duì)企業(yè)的中心工作具有推動(dòng)和促進(jìn)的作用。要做好后勤管理工作，就要把后勤的工作與后勤人員聯(lián)系起來，合理分工，集中力量做好后勤工作，這樣，一方面有利于強(qiáng)化和推動(dòng)中心工作，又能保障后勤工作的高效執(zhí)行。

2.2抓大事與小事的關(guān)系

二是抓好大事與小事的關(guān)系，企業(yè)后勤管理部門的工作繁多，具有大工作又有小工作，大的方面指的是企業(yè)的行政管理工作，而小的指的是后勤的服務(wù)工作。把行政管理和后勤服務(wù)分開來講，行政管理工作也有大小事務(wù)，后勤服務(wù)工作也有大小事務(wù)。在后勤管理工作中，要確實(shí)把握好每項(xiàng)工作中的大事，抓住管理工作中的核心點(diǎn)和主要矛盾，正確抓住和理清大事與小事的關(guān)系，才能最終做好后勤管理部門的工作。2.3管理與服務(wù)的關(guān)系

作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部綜合性部門，后勤管理保障部門在企業(yè)中擔(dān)任著一定的管理職能，后勤部門的管理工作主要是企業(yè)的行政管理工作和后勤的管理工作。不管是行政的管理還是后勤的管理，都與企業(yè)的日常工作有直接的關(guān)系，行政和后勤的管理對(duì)企業(yè)日常工作的運(yùn)作和相關(guān)決策的確定都具有重要的影響。當(dāng)然，后勤管理保障部門不僅僅是對(duì)行政和后勤的工作進(jìn)行管理，后勤部門同時(shí)還擔(dān)任著服務(wù)的工作，它為企業(yè)員工的生活提供基本的保障，是一種服務(wù)的方法和途徑，后勤管理部門的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。2.4創(chuàng)收與保障的關(guān)系

在處理企業(yè)創(chuàng)收與保障的關(guān)系，要樹立好后勤部門的服務(wù)意識(shí)。創(chuàng)收為后勤部門的管理工作提供保障，做好創(chuàng)收，可以提高后勤部門的服務(wù)效率。要準(zhǔn)確定位好后勤管理的工作，確定好工作目標(biāo)。3.促進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

3.1促進(jìn)后勤管理向企業(yè)化轉(zhuǎn)變

在優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)后勤管理工作模式的過程中，必須要按照市場(chǎng)的規(guī)律辦事，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念。競(jìng)爭(zhēng)觀念和時(shí)間觀念，在后勤管理工作中，擴(kuò)大后勤服務(wù)的范圍和對(duì)象，提高服務(wù)的質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的工作效率。把傳統(tǒng)的“封閉式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的“開放式服務(wù)”[2]。3.2促進(jìn)后勤管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度

后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著后勤管理的效率。提高后勤管理隊(duì)伍的專業(yè)管理素質(zhì)，有利于提高后勤管理的水平和質(zhì)量，因此，在轉(zhuǎn)變和優(yōu)化后勤管理的工作模式時(shí)，要優(yōu)化后勤管理隊(duì)伍的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，開展培訓(xùn)小班，提高管理隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。制定合理有效的員工激勵(lì)制度，探索多樣化的薪資分配制度保證員工的薪資按勞分配，堅(jiān)持樹立效率優(yōu)先、兼顧公平的辦事原則。

3.3促進(jìn)后勤管理和服務(wù)的社會(huì)化

要做好后勤管理工作，就要優(yōu)正確把握后勤管理工作的方向，在優(yōu)化后勤管理工作的新模式中，要逐漸把后勤管理工作轉(zhuǎn)變到社會(huì)中來，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的后勤服務(wù)工作。3.4促進(jìn)后勤服務(wù)的規(guī)范化

“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)”，企業(yè)也有企業(yè)的規(guī)定，即專門的企業(yè)制度，只有制定最適合本企業(yè)的管理制度，才能做好管理工作。在后勤管理和服務(wù)工作中，要制定科學(xué)合理的管理制度，為后勤管理和服務(wù)工作提供有效的保障制度。后勤部門在管理和服務(wù)工作中，要積極引進(jìn)先進(jìn)的后勤管理制度，加快后勤管理和服務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，縮小與社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)后勤管理制度的差距。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)后勤管理工作的重要性進(jìn)行了分析，并探索了企業(yè)后勤管理工作的新模式，總結(jié)了促進(jìn)和優(yōu)化新模式企業(yè)后勤管理工作的措施。總之，企業(yè)后勤管理工作在企業(yè)工作中占有重要的地位，只有做好后勤管理工作，保證后勤管理的工作緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)的中心工作，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

第二篇：積極探索區(qū)域化黨建新模式

積極探索區(qū)域化黨建新模式

孫婭莉 黃春香

2012年第6期 ——黨的建設(shè)

武漢市武昌區(qū)水果湖街是湖北省委、省政府所在地，省直機(jī)關(guān)聚集地。特殊的區(qū)位使水果湖街肩負(fù)更為重要的使命和責(zé)任。近些年來，水果湖街黨工委以高度的政治自覺，以黨建創(chuàng)新為龍頭，大力建設(shè)和諧、平安、繁榮、幸福街道，用一流的環(huán)境、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)，詮釋了“首善之街”的風(fēng)范。水果湖街道先后獲得全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道等多項(xiàng)榮譽(yù)。

舞活龍頭：新形勢(shì)下開創(chuàng)區(qū)域黨建新格局

水果湖轄區(qū)內(nèi)既有大單位積聚、智力密集、社會(huì)資源豐富的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又有國(guó)有企業(yè)多、下崗職工多、社會(huì)矛盾突出的特點(diǎn)。如何發(fā)揮黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用，把不同層級(jí)、不同行業(yè)的居民動(dòng)員起來，共同建設(shè)幸福街道？街黨工委走出傳統(tǒng)社區(qū)黨建模式，以開放性思維審視街道黨建，開創(chuàng)了以共駐共建為主要特色的區(qū)域化黨建工作新格局。

1、創(chuàng)新區(qū)域化組織架構(gòu)。著眼區(qū)域大黨建的新趨勢(shì)，大力推進(jìn)轄區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)屬地化，構(gòu)建了以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、轄區(qū)黨員為主體、轄區(qū)單位黨組織積極參與，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，條塊結(jié)合，共駐共建的區(qū)域化黨建工作新格局。一是街道黨組織體系按“1+3”架構(gòu)。水果湖街道工委（稱作“1”）的下一級(jí)組織包括三種類型的黨組織（稱作“3”）。第一類為設(shè)立在街道的黨群工作部，整合組宣科、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等科室職能，全面負(fù)責(zé)街道的黨建工作。第二類為專門負(fù)責(zé)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨建工作的黨組織，即街道綜合黨委。第三類為社區(qū)黨組織，即24個(gè)社區(qū)黨委。二是社區(qū)黨組織體系按4級(jí)網(wǎng)格縱深遞進(jìn)。水果湖街24個(gè)社區(qū)黨委的下一級(jí)黨組織包括黨員群眾服務(wù)中心、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶。針對(duì)社區(qū)黨員多、活動(dòng)場(chǎng)地有限的實(shí)際，進(jìn)一步劃小社區(qū)黨組織單元，全街依托街區(qū)、樓院、單位劃分若干網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組和黨員中心戶。三是綜合黨委組織體系按組織形態(tài)全覆蓋。街道為綜合黨委選配2名專職黨群工作者，以“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包點(diǎn)”的形式，向企業(yè)黨組織派駐黨建工作指導(dǎo)員，在非公企業(yè)集中的樓宇設(shè)立黨建工作信息員，圍繞商圈黨建、物業(yè)黨建、樓宇黨建、園區(qū)黨建等新組建非公企業(yè)黨組織32家，推動(dòng)非公黨組織組建和黨的工作全覆蓋。

2、建立區(qū)域化共創(chuàng)機(jī)制。一是建立大工（黨）委制。為加強(qiáng)街道工委、社區(qū)黨委對(duì)轄區(qū)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，水果湖街在原街道工委班子、社區(qū)黨委班子的基礎(chǔ)上，通過與駐區(qū)單位黨組織協(xié)商，把部分駐區(qū)單位黨組織和所屬下級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人吸納為工委、黨委兼職委員，提高街道工委、社區(qū)黨委的科學(xué)決策水平和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二是完善區(qū)域重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制。在街道層面成立由省委辦公廳、省委組織部等54家單位黨組織負(fù)責(zé)人組成的街道黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，堅(jiān)持半年工作例會(huì)；在社區(qū)層面成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，堅(jiān)持季度工作例會(huì)。兩級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議發(fā)揮通報(bào)情況、分析問題、研究工作的作用，負(fù)責(zé)區(qū)域社會(huì)性、群眾性、公益性工作的研究、決策與執(zhí)行。三是實(shí)行黨員代表大會(huì)制。探索建立街道黨員代表會(huì)議年會(huì)制，按區(qū)域內(nèi)各類黨員總數(shù)2%的比例選舉產(chǎn)生。在社區(qū)建立社區(qū)黨員代表大會(huì)，代表按社區(qū)直管黨員、協(xié)管黨員和居住在轄區(qū)的在職黨員、流動(dòng)黨員等不同群體黨員總數(shù)15%的比例選舉產(chǎn)生，每半年召開一次大會(huì)。兩級(jí)黨員代表會(huì)議主要職責(zé)是聽取黨組織工作報(bào)告，討論和決定大事、要事、難事，民主評(píng)議街道社區(qū)黨組織工作，為文明和諧街道社區(qū)建設(shè)出謀獻(xiàn)策。

3、開展區(qū)域化共建活動(dòng)。水果湖地區(qū)機(jī)關(guān)單位多、黨員干部多、可供整合的資源多，街黨工委主動(dòng)協(xié)調(diào)，充分整合，取得了共駐、共建、共享、共榮的多贏效果，受到轄區(qū)單位和廣大群眾的普遍歡迎。一是隊(duì)伍聯(lián)管。實(shí)行區(qū)域黨員分片分類管理，對(duì)純居民黨員“直管”、在職黨員“雙管”、流動(dòng)黨員“共管”、離退休黨員“協(xié)管”。深入開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，建立黨員向居住地社區(qū)報(bào)到、黨員社區(qū)表現(xiàn)評(píng)價(jià)等制度。1萬(wàn)多名在職黨員向居住地社區(qū)報(bào)到，在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)公益性崗位，參加各種黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開展便民利民活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在職黨員“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”。二是活動(dòng)共創(chuàng)。街道社區(qū)黨組織設(shè)定黨建項(xiàng)目，轄區(qū)單位黨組織認(rèn)領(lǐng)黨建項(xiàng)目，黨員代表大會(huì)監(jiān)督黨建項(xiàng)目落實(shí)。圍繞居民物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、城市管理、綜合治理等內(nèi)容設(shè)立若干項(xiàng)目，提供給駐區(qū)單位黨組織認(rèn)領(lǐng)。街道每1-2年開展一次區(qū)域黨建先進(jìn)單位、文明創(chuàng)建先進(jìn)單位、綜合治理先進(jìn)單位評(píng)選表彰，增強(qiáng)了街道黨建工作合力。三是陣地共建。采取街道籌一點(diǎn)、轄區(qū)單位助一點(diǎn)的方式，聯(lián)手共建黨員群眾服務(wù)中心。先后投入近千萬(wàn)元，完成了張家灣、東亭、茶港、青魚嘴、岳家嘴等社區(qū)的黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)改造。通過有效整合轄區(qū)內(nèi)各種資源，保障了區(qū)域黨建工作和群眾活動(dòng)的開展。

勇立潮頭：高起點(diǎn)上再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

抓好街道黨建工作，必須突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。水果湖街經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)站在較高的起點(diǎn)，如何在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是黨工委班子一直思考的問題。近些年來，黨工委不斷自我加壓，追求更高更強(qiáng)，始終勇立發(fā)展潮頭。

1、以大招商壯大經(jīng)濟(jì)總量。堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)為龍頭，以樓宇經(jīng)濟(jì)為載體，實(shí)施全員招商“落戶行動(dòng)”，強(qiáng)化屬地納稅稅源“回家行動(dòng)”，深化中北路沿線樓宇資源開發(fā)，不斷提升企業(yè)入住率。加強(qiáng)樓宇信息動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每月對(duì)轄區(qū)寫字樓、商住樓閑置資產(chǎn)信息摸底、調(diào)查，定期向區(qū)招商局、總部區(qū)辦公室等部門反饋，定期舉行重點(diǎn)項(xiàng)目工作例會(huì)、樓宇物業(yè)公司聯(lián)誼會(huì)和走訪企業(yè)等活動(dòng)。引入專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，大力宣傳、推介水果湖的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，策劃包裝一批新興樓宇、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。去年，全街引進(jìn)資金50億元，新引進(jìn)注冊(cè)資金千萬(wàn)元以上的企業(yè)40家，超額完成計(jì)劃的125%。

2、以大項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。針對(duì)水果湖發(fā)展空間有限、發(fā)展資源稀缺的實(shí)際，確立高端高效的發(fā)展定位，著力實(shí)施“三大建設(shè)”，即中北路金融街建設(shè)、武漢中央文化旅游區(qū)建設(shè)和東湖西岸楚文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全力打造武漢乃至全省重要的金融中心、文化旅游中心、企業(yè)總部中心、商業(yè)消費(fèi)中心，不斷提升經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，街道已積聚中國(guó)開發(fā)銀行湖北分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖北分行等金融機(jī)構(gòu)10多家。新引進(jìn)武漢中央文化區(qū)、工行知音廣場(chǎng)、181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)重大項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資500億元打造集文化藝術(shù)、旅游休閑、商業(yè)娛樂、商務(wù)辦公、高尚居住五大功能于一體的世界文化旅游目的地——武漢中央文化區(qū)，極大提升了街道產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和品位。2011年，水果湖街實(shí)現(xiàn)全口徑稅收17.5億元，繼續(xù)保持全區(qū)街道前列。

3、以大建設(shè)推動(dòng)發(fā)展平衡。水果湖地區(qū)雖然東部省直單位集中，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但是西部困難企業(yè)多，面貌相對(duì)落后。按“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法小打小鬧改造，效果難以有大的改觀。街道確立“大破大立”的思路，采取市場(chǎng)運(yùn)作的辦法，引進(jìn)戰(zhàn)略資本進(jìn)行集中連片開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了以大建設(shè)、大拆遷實(shí)現(xiàn)民生大改善、發(fā)展再平衡的良好效果。近年來，全街通過大力推進(jìn)東沙連通、武漢大道改造、中北路改造、省建機(jī)改造、紅嶺危改、軌道4號(hào)線東亭站建設(shè)、余家湖城中村改造等重點(diǎn)工程建設(shè)，拆遷房屋10000多戶。通過大拆大建，一批困難居民獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，住進(jìn)了整潔漂亮的還建小區(qū)，生活質(zhì)量大幅提升，水果湖地區(qū)特別是西部地區(qū)的城市面貌和人居環(huán)境煥然一新。

牢記心頭：新挑戰(zhàn)面前探索服務(wù)群眾新路徑

水果湖街社會(huì)關(guān)注度高，改革發(fā)展穩(wěn)定壓力大，居民對(duì)服務(wù)的精細(xì)化、個(gè)性化要求高。面對(duì)挑戰(zhàn)，街黨工委找準(zhǔn)定位，把“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)轄區(qū)單位、服務(wù)人民群眾”作為工作宗旨，以建設(shè)“湖北省最文明、最安全、最和諧的地區(qū)之一”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

1、推進(jìn)大部制改革，提高服務(wù)效率。針對(duì)原來管理體制中科室設(shè)置多、分工過細(xì)、人員力量分散、職責(zé)相互交叉、科室人員忙閑不均、落實(shí)執(zhí)行協(xié)調(diào)不便、工作效率低下等弊端，水果湖街率先在武昌區(qū)進(jìn)行“大部制”改革。全街按照“一室、兩部、兩中心、一隊(duì)”的組織架構(gòu)，裁撤“一人科室”，建立六大“部室”，消減管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。在社區(qū)建立“一中心、兩站”的工作平臺(tái)。即在社區(qū)“兩委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立黨員群眾服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站、綜治工作站。通過大部制改革，把“巴掌變成了拳頭”，整合了力量，形成了合力，初步形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的街道社區(qū)管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，提高了服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。

2、推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。水果湖街情特殊，服務(wù)工作應(yīng)高于、優(yōu)于一般地區(qū)。街黨工委把打造文明、綜治示范區(qū)作為主攻方向，持續(xù)加以推進(jìn)。以確保安全穩(wěn)定為核心，切實(shí)加大人防、物防和技防力度，轄區(qū)實(shí)現(xiàn)了案件的偵破率上升、群眾對(duì)綜治工作的知曉率和參與率上升、群眾對(duì)社會(huì)治安的滿意度上升、轄區(qū)“110”刑事警情連續(xù)多年下降的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，街道結(jié)合開展“城管革命”、創(chuàng)建文明城市，深入開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大市民從我做起、從身邊做起、從小事做起的自律意識(shí)和參與熱情。水果湖綜合環(huán)境得到極大提升，形成了社會(huì)品牌效應(yīng)。

3、推進(jìn)民生問題解決，提高服務(wù)實(shí)效。為了使群眾訴求真正有人受理，街道在黨員中廣泛開展“設(shè)崗定責(zé)”的崗位服務(wù)承諾、“面向群眾”的社會(huì)服務(wù)承諾和“廉潔高效”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗和便民服務(wù)臺(tái)，廣泛開展“黨員包門棟”、“黨員跑腿代辦站”特色活動(dòng)，實(shí)行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、錯(cuò)時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，發(fā)放“黨群連心卡”15000多張，公示服務(wù)內(nèi)容和程序，使黨組織和黨員主動(dòng)參與社會(huì)管理。深入開展“千名干部進(jìn)社區(qū)入萬(wàn)戶”活動(dòng)，上門走訪16000戶居民群眾，傾聽群眾呼聲、了解群眾疾苦、解決群眾需求。針對(duì)影響群眾幸福感的12個(gè)方面的突出問題，分門別類，落實(shí)責(zé)任，公開承諾，及時(shí)有效予以解決。對(duì)群眾反映突出的就業(yè)需求，街道聯(lián)合100多家企事業(yè)單位舉辦“水果湖地區(qū)流動(dòng)黨員專場(chǎng)公益招聘會(huì)”，為失業(yè)和未就業(yè)流動(dòng)黨員提供2000多個(gè)就業(yè)崗位。■

（作者單位：中共武漢市武昌區(qū)委組織部、武昌區(qū)委水果湖街工作委員會(huì)）

第三篇：積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新模式

“堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系，按照依法自愿有償原則，健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。”

此次十七大報(bào)告中關(guān)于“土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)”的論述，雖然不是首次提出，但由于當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的整體語(yǔ)境，以及涉及億萬(wàn)農(nóng)民的切身利益，這一論述引起了公眾輿論和專家學(xué)者的高度關(guān)注。很多人認(rèn)為，中央堅(jiān)持這一改革思路，將為農(nóng)民帶來實(shí)惠，有助于社會(huì)公平；中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任王東京教授更是提出大膽創(chuàng)意——應(yīng)建立全國(guó)性土地指標(biāo)流轉(zhuǎn)中心，以更好發(fā)揮東西部各自的比較優(yōu)勢(shì)。

使用權(quán)流轉(zhuǎn)有何實(shí)惠？農(nóng)民增收入耕地得保護(hù)

國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)辦公室綜合處處長(zhǎng)朱守銀研究員在接受專訪時(shí)表示，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，實(shí)際上是不改變耕地性質(zhì)的條件下，農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)在農(nóng)村區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。隨著農(nóng)民工進(jìn)城規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，擁有土地使用權(quán)的農(nóng)民和農(nóng)戶主要?jiǎng)趧?dòng)力因外出務(wù)工而荒廢土地現(xiàn)象日漸嚴(yán)峻，而一些致力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)戶或商人卻沒有足夠可使用的土地。正是在這一矛盾的前提下，中央提出健全市場(chǎng)促進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。

健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)能給農(nóng)民帶來什么利益呢？朱守銀說，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化，并且是按照依法自愿的有償原則，對(duì)于農(nóng)民工而言，無疑意味著收入增加。首先，進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工除了能夠得到城鎮(zhèn)打工收入，還能從自留耕地中取得經(jīng)營(yíng)權(quán)收益，對(duì)于改善農(nóng)民收入水平和生活狀況有很大幫助；同時(shí)，耕地長(zhǎng)期不開發(fā)很容易貧瘠退化，從保護(hù)耕地角度，承包經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)化改革也有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和耕地的有效利用。

朱守銀表示，當(dāng)前盡管在一些地方存在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，但主要還是局限在親戚、朋友和熟悉人群，往往很少甚至沒有收取報(bào)酬。另有的情況是，許多時(shí)候，某戶農(nóng)民家庭勞動(dòng)力外出務(wù)工，土地往往就被其他農(nóng)戶占據(jù)，導(dǎo)致一些糾紛，需要重視。

對(duì)報(bào)告中“有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的表述，朱守銀表示，我們要因地制宜考慮，對(duì)于適合發(fā)展農(nóng)業(yè)的地區(qū)，承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，才會(huì)有利于擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。他還提到，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)注意防范一些風(fēng)險(xiǎn)和問題。首先，不能強(qiáng)迫農(nóng)民交出土地；第二，要避免土地性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，將農(nóng)業(yè)用地私自轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，導(dǎo)致違法事件出現(xiàn)。

農(nóng)民致富慢如何解決？轉(zhuǎn)向土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任王東京教授在接受采訪時(shí)表示，如何解決農(nóng)民致富慢、農(nóng)業(yè)水平低的難題？就是要由家庭聯(lián)產(chǎn)承包制逐步轉(zhuǎn)向土地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，即通過健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的自由流轉(zhuǎn)制度，實(shí)現(xiàn)部分農(nóng)民從土地上解脫出來，另外一部分農(nóng)民則實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植。畢竟一畝幾分地，農(nóng)民怎么種都難富。他認(rèn)為，農(nóng)民的文章一定要做在農(nóng)轉(zhuǎn)非上，農(nóng)業(yè)的文章一定要做在工業(yè)上，農(nóng)村的文章一定要做在城鎮(zhèn)化上。

值得一提的是，剛成為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的重慶市，今年7月便開始試行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新模式——該市出臺(tái)新政，規(guī)定在農(nóng)村土地承包期限內(nèi)和不改變土地用途的前提下，允許以農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)出資入股設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社；經(jīng)區(qū)縣人民政府批準(zhǔn)，在條件成熟的地區(qū)開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)出資入股設(shè)立有限責(zé)任公司和獨(dú)資、合伙等企業(yè)的試點(diǎn)工作，積極推進(jìn)土地集約、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

目前的《農(nóng)村土地承包法》承認(rèn)“農(nóng)地轉(zhuǎn)讓權(quán)”，但《土地管理法》又規(guī)定“農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)”，由此造成征地補(bǔ)償不公平等問題。“重慶新政”有望探索出一條農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新模式，在保證土地總面積、耕地性質(zhì)和糧食產(chǎn)量不變的前提下，提高土地利用效率，把土地流動(dòng)起來。因此，這些改革舉措被一些專家稱為“將帶來新中國(guó)成立以來第三次土地革命”。

何為全國(guó)性指標(biāo)流轉(zhuǎn)？省級(jí)平衡調(diào)配東西部土地

王東京教授還提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：建立全國(guó)性土地指標(biāo)流轉(zhuǎn)中心，以更好發(fā)揮東西部各自的比較優(yōu)勢(shì)。

他談到，目前東西部的發(fā)展差距正在擴(kuò)大，這種差距從某種意義上說就是工業(yè)和農(nóng)業(yè)的差距。在短期內(nèi)，西部要想在工業(yè)上趕上東部，基本上不可能；西部土地資源豐富，東部土地資源在“紅線”控制下，非常緊缺。而中央在耕地面積上，規(guī)定了不低于18億畝的“紅線”；這個(gè)數(shù)字又被分解為不同指標(biāo)，分?jǐn)偟礁魇^(qū)市，成為各省區(qū)市的“紅線”。尤其是東部地區(qū)，受到制約更大。

因此，他提議用“省級(jí)平衡”的新思路來解決這個(gè)問題。他建議，中央成立土地指標(biāo)流轉(zhuǎn)中心，掛牌拍賣土地指標(biāo)。這樣?xùn)|部就可以通過購(gòu)買用地指標(biāo)，繼續(xù)發(fā)展工業(yè)、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)；而西部可以通過賣出用地指標(biāo)，獲得收益，進(jìn)而把這些錢拿到比較優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)的東部地區(qū)投資工業(yè)。從而第一，確保了土地“紅線”；第二，更有利于發(fā)揮東部工業(yè)、西部農(nóng)業(yè)各自的比較優(yōu)勢(shì)。

他表示，自己就曾經(jīng)“撮合”中央黨校省部級(jí)班中來自東西部地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員坐到一起，商談土地指標(biāo)交易問題，雙方都覺得這是個(gè)值得嘗試的好辦法。但在目前的政策限制下，這種討論還不可能變成現(xiàn)實(shí)。他希望自己的想法未來能夠得到嘗試。

財(cái)政政策應(yīng)以公共消費(fèi)為重心

黨的十七大明確提出了要不斷擴(kuò)大消費(fèi)需求，提高消費(fèi)率。這是解決一系列民生問題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果人民共享，促進(jìn)社會(huì)公平與正義的基礎(chǔ)。

作為重要的政策手段，財(cái)政政策既可以通過公共投資來刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也可以通過公共消費(fèi)來帶動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)力。在社會(huì)學(xué)的意義上，向以消費(fèi)為主要增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也意味著增長(zhǎng)成果將會(huì)被更多的社會(huì)成員分享，改變高投資下形成的過分向資本傾斜的初次分配格局，提高勞動(dòng)報(bào)酬的比重，并通過公共消費(fèi)直接調(diào)整第二次分配結(jié)構(gòu)，可以優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)，有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)與消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、效率與公平之間的矛盾。

公共消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)形式是財(cái)政支出，在調(diào)整支出結(jié)構(gòu)過程中，應(yīng)以公共消費(fèi)為導(dǎo)向，以社會(huì)性公共消費(fèi)為重點(diǎn)，不斷提高教育、醫(yī)療、社保等領(lǐng)域的即期消費(fèi)支出和相關(guān)的消費(fèi)性投資，壓縮政府自身消費(fèi)引致的過高行政運(yùn)行成本，盡力提高公共消費(fèi)對(duì)居民消費(fèi)的帶動(dòng)作用。

這需要從三個(gè)層次入手來進(jìn)行調(diào)整：一是調(diào)整公共投資與公共消費(fèi)的比例關(guān)系，逐步提高后者的比重；二是調(diào)整公共投資中生產(chǎn)性投資與消費(fèi)性投資的比例關(guān)系，也就是在傳統(tǒng)體制下我們常講的“骨頭與肉”的比例關(guān)系，適當(dāng)提高消費(fèi)性投資的比重。三是調(diào)整公共消費(fèi)結(jié)構(gòu)，逐步降低政府自身消費(fèi)，也就是行政運(yùn)行成本，同時(shí)提高社會(huì)性消費(fèi)在公共支出中的比重。

與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步調(diào)整公共消費(fèi)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，依然要向農(nóng)村傾斜，向中西部?jī)A斜。

擴(kuò)大公共消費(fèi)，不止是一個(gè)量的概念，更重要的是通過公共消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大來推進(jìn)基本消費(fèi)的平等化。基本消費(fèi)的平等化至少包括基本營(yíng)養(yǎng)、基本住房、基本教育和基本保健四方面，公共消費(fèi)的作用最終要體現(xiàn)到這四個(gè)方面來。社會(huì)的“公平”有很多種，可以從財(cái)富、收入、消費(fèi)多個(gè)角度進(jìn)行衡量和測(cè)度，其中最重要的是基本消費(fèi)的平等化。促進(jìn)基本消費(fèi)的平等化，對(duì)于財(cái)政政策而言，就是要通過擴(kuò)大公共消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。就此而言，平等化是目標(biāo)，擴(kuò)大公共消費(fèi)不過是手段。

平等化地?cái)U(kuò)大公共消費(fèi)，可帶動(dòng)私人消費(fèi)，這既有利于提高大多數(shù)社會(huì)成員的生活水平和生活質(zhì)量，又能轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在實(shí)踐中具有雙重效應(yīng)，相比之下，這是當(dāng)前條件下最佳的財(cái)政政策選擇。

第四篇：民政局經(jīng)驗(yàn)材料：積極探索養(yǎng)老新模式

黃石港區(qū)是黃石市的中心城區(qū)，總?cè)丝?2萬(wàn)，其中60歲以上老年人口2.74萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?2.55%。近幾年來，我們針對(duì)人口老齡化帶來的新矛盾新問題，把養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路，著力構(gòu)建以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的養(yǎng)老服

務(wù)體系，逐步走出了一條養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化的新路子，得到了社會(huì)各界的充分肯定。我們的主要作法是：

一、堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”，構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化保障體系

區(qū)委、區(qū)政府高度重視養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作，構(gòu)建了區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭、街道社區(qū)實(shí)施、社會(huì)廣泛參與的保障體系。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分管副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、民政局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門和街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作納入全區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)施了創(chuàng)建省養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范區(qū)實(shí)施方案。

2、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立了區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)站，區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站，負(fù)責(zé)全區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的具體指導(dǎo)、服務(wù)審批和監(jiān)控評(píng)估；街道養(yǎng)老服務(wù)站，負(fù)責(zé)審核“政府買單服務(wù)”的對(duì)象，招聘、管理和培訓(xùn)居家養(yǎng)老服務(wù)人員；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站，負(fù)責(zé)協(xié)助街道服務(wù)站對(duì)困難老年家庭調(diào)查核實(shí)，實(shí)施居家養(yǎng)老服務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立了管理、護(hù)理和志愿者服務(wù)三支隊(duì)伍，區(qū)街兩級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同志擔(dān)任負(fù)責(zé)人，通過招聘選拔專業(yè)管理人員，組成區(qū)、街兩級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理隊(duì)伍；同時(shí)面向社會(huì)公開選聘專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)護(hù)理員，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，實(shí)行掛牌服務(wù)；由社區(qū)干部、黨員樓長(zhǎng)、居民樓長(zhǎng)、低保人員以及其他熱心老年服務(wù)的積極分子組成社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍。目前，我區(qū)已建成社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站41個(gè)，擁有養(yǎng)老護(hù)理員108人，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者406人。四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。區(qū)政府自2006年以來，每年劃撥10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于政府購(gòu)買服務(wù)，對(duì)自理、介助、介護(hù)的“三無”老人，分別按每人每月100元、150元、200元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。對(duì)低保家庭60歲以上的老人，分別按每月50元、100元、150元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。

二、突出“三個(gè)扶持”，搭建養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作平臺(tái)

隨著家庭結(jié)構(gòu)、生活方式的變化，在居家養(yǎng)老的基礎(chǔ)上，還需要整合民間資源，聚集社會(huì)力量，搭建社會(huì)化的養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)。為此，區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于資助社會(huì)力量興辦福利機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見》和《關(guān)于社會(huì)力量興辦福利機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠政策待遇的若干規(guī)定》，從資金、政策等方面鼓勵(lì)支持社會(huì)力量創(chuàng)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，拓寬養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作平臺(tái)。

1、扶持公辦機(jī)構(gòu)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已開辦的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，按每張床位一次性補(bǔ)助1500元的標(biāo)準(zhǔn)給予扶持，近幾年累計(jì)投入幫扶資金140萬(wàn)元。

2、扶持民辦機(jī)構(gòu)。社會(huì)力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，免交辦證費(fèi)和民辦非企業(yè)單位管理費(fèi)，免繳營(yíng)業(yè)稅和所得稅；需申請(qǐng)貸款的，政府優(yōu)先辦理，銀行優(yōu)惠放貸，由政府承擔(dān)利息；需要征地的，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)優(yōu)惠50%，并免交征地稅，免費(fèi)發(fā)放土地證；需購(gòu)買房屋的，免交辦證費(fèi)，免繳營(yíng)業(yè)稅；需要購(gòu)買設(shè)備的，政府按每萬(wàn)元設(shè)備給予3000元補(bǔ)貼；需招聘員工的，勞動(dòng)部門優(yōu)先安排，免費(fèi)培訓(xùn)。對(duì)已建立的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，每張床位一次性補(bǔ)助500元，用以改造基礎(chǔ)設(shè)施。“十一五”期間，共為民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)減免補(bǔ)助資金325萬(wàn)元。

3、扶持達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)。對(duì)已達(dá)標(biāo)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，按實(shí)際使用床位數(shù)，每張床位每月補(bǔ)助20元，用以改善服務(wù)條件，增加服務(wù)床位。2008年以來，先后投入資金150萬(wàn)元，用于永安里老年公寓、新閘老年公寓、華新老年公寓改擴(kuò)建工程，增加床位20張；截止目前，全區(qū)公辦、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)5家，660張床位，其中民辦福利機(jī)構(gòu)達(dá)到4家，還有1家正在籌建之中。

三、推行三項(xiàng)服務(wù)，創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作模式

根據(jù)老年人的家庭、經(jīng)濟(jì)、身體及生活需求情況，我們按照“分類施養(yǎng)、分別服務(wù)”的思路，積極開展多樣化的養(yǎng)老服務(wù)。

1、實(shí)行政府買單的無償服務(wù)。對(duì)“三無”老人，送往社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，實(shí)行政府買單、集中供養(yǎng)。全區(qū)享受這種養(yǎng)老服務(wù)的老人有56人。對(duì)困難家庭老人和享受低保介護(hù)或介助對(duì)象，以居家養(yǎng)老的方式，由社區(qū)服務(wù)站無償提供家庭清潔、生活照料、餐飲采購(gòu)、代交費(fèi)用、精神慰籍、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)，所需經(jīng)費(fèi)由社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站統(tǒng)計(jì)，街道養(yǎng)老服務(wù)站審核，區(qū)民政局審批，政府負(fù)責(zé)“買單”。我區(qū)共有這類老人1300人，已有151人享受政府出資購(gòu)買服務(wù)。

2、實(shí)行低價(jià)有償服務(wù)。對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)來源但子女照顧不方便的老人，以居家養(yǎng)老的方式，由社區(qū)服務(wù)站提供低價(jià)位的有償服務(wù)，養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用按市場(chǎng)價(jià)位的10-30%收取。

3、實(shí)行市場(chǎng)化的有償服務(wù)。對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好、有養(yǎng)老服務(wù)需求的老人，以居家養(yǎng)老的方式，由社區(qū)服務(wù)站提供市場(chǎng)化的有償服務(wù)，養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用按市場(chǎng)價(jià)位的30-60%收取。這三種服務(wù)模式，深受不同類型老年人的歡迎。

第五篇：鐘山區(qū)積極探索舊城改造新模式

鐘山區(qū)積極探索舊城改造新模式

鐘山區(qū)的老城區(qū)，現(xiàn)名“水城古鎮(zhèn)”，原水城特區(qū)政府所在地，上個(gè)世紀(jì)60、70年代曾受惠于“三線”建設(shè)，作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，這片區(qū)域留下了無數(shù)“三線”建設(shè)時(shí)期的佳話逸事和一批老建筑。隨著時(shí)代的變遷，該地與日俱損，居住人口密集、房屋老舊，居民亂搭亂建破壞了原有的建筑風(fēng)格，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，排污排洪不暢，安全隱患嚴(yán)重，被中央綜治辦、公安部列為影響公共消防安全的80處區(qū)域性火災(zāi)隱患重點(diǎn)整治區(qū)域之一，成為城市中的“臟、亂、差”片區(qū)。為了改善人居環(huán)境、延續(xù)三線歷史文脈，鐘山區(qū)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新破題、綠色理念引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)，以“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)配置、社會(huì)參與、保護(hù)開發(fā)”的方式，實(shí)施“水城古鎮(zhèn)”改造，塑造舊城形態(tài)、延續(xù)舊城文態(tài)、更新舊城業(yè)態(tài)、重構(gòu)舊城生態(tài)，留形、留綠、留神、留人，打造全國(guó)首個(gè)“三線”文化城。

一、“留形”，塑造舊城形態(tài)

堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、文化為魂、產(chǎn)城景融合”，保護(hù)古鎮(zhèn)歷史的真實(shí)性、環(huán)境的完整性、文化的延續(xù)性、生活的多樣性。一是“保護(hù)”古鎮(zhèn)形態(tài)。即對(duì)有歷史價(jià)值的原有建筑進(jìn)行修葺、完善和功能置換，有條件地保存寺廟、老墻等記憶載體，延續(xù)舊城街巷院的空間肌理與構(gòu)成，重點(diǎn)修葺完善當(dāng)年彭德懷指揮三線建設(shè)的辦公遺址、三線建設(shè)指揮部、縣委樓、盧家大院、觀音閣、老城墻、城隍廟、老城百貨公司等，并通過空間的騰挪與置換，重新梳理適宜新經(jīng)濟(jì)條件下的古鎮(zhèn)業(yè)態(tài)，打造了三線博物館、三線工業(yè)體驗(yàn)館、大食堂、民俗文化住宿區(qū)、濱水酒吧街、文玩休閑街、水城美食小巷、手工藝一條街等。二是“暢通”景區(qū)道路。重新規(guī)劃設(shè)計(jì)古鎮(zhèn)內(nèi)道路網(wǎng)，同時(shí)將內(nèi)城河打造成生態(tài)憩息廊道，貫穿古城區(qū)、連接新城區(qū)，內(nèi)外通道鏈接成網(wǎng)，陸上輔以叮當(dāng)車、河中輔以烏篷船等公共交通，實(shí)現(xiàn)“招手即停”。三是“提供”智慧服務(wù)。用活“智慧鐘山旅游”規(guī)范相關(guān)業(yè)態(tài)，將“三線”建設(shè)時(shí)期人們背著镢頭、帶上鍋灶、挖煤煉鋼的火紅場(chǎng)景和水城古鎮(zhèn)商賈不暇、安居樂業(yè)、繁華如夢(mèng)的市井圖景利用影像技術(shù)、VR技術(shù)形成數(shù)字虛擬景區(qū)，讓旅游“坐享其成”；精益化配套通訊網(wǎng)絡(luò)、智能導(dǎo)游、自動(dòng)售貨、電子地圖、電子商務(wù)、智能平衡車、手機(jī)APP等智能化系統(tǒng)，為游客提供“三邊”（眼邊、耳邊、身邊）觸及服務(wù)，讓游客“隨心所至”；開發(fā)“警務(wù)云、安全云、城管云、衛(wèi)生云”等平臺(tái)，保障旅游安全、食品安全、維護(hù)旅游市場(chǎng)秩序，讓游客“暢游無阻”。

二、“留人”，更新舊城業(yè)態(tài)

一是以“望得見山、看得見水”為愿景構(gòu)建新城區(qū)。堅(jiān)持“高端化的城市業(yè)態(tài)，優(yōu)美化的城市生態(tài)，特色化的城市文態(tài)，現(xiàn)代化的城市形態(tài)”相互融合與協(xié)同，以下鐘山為伴，以內(nèi)城河為線，形成依山就勢(shì)、依河而生的山水業(yè)態(tài)，重點(diǎn)打造CBD綜合體、濱水商住區(qū)、濱水SOHO區(qū)、濱水度假區(qū)、回遷安置區(qū)、都市稻田景觀、下鐘山公園、內(nèi)城河休閑廊道等，塑造新城個(gè)性，展現(xiàn)城市特色。二是以“就地就業(yè)，安居樂業(yè)”為目標(biāo)實(shí)施回遷安置。將“三變”改革引入項(xiàng)目征收工作，堅(jiān)持“以人為本、讓利于民”，對(duì)征收的房屋，以“兩個(gè)20%”的原則實(shí)施回遷安置，即補(bǔ)償時(shí)按主體房占地面積獎(jiǎng)勵(lì)20%非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)商鋪，余下建筑面積按1+20%置換住房；對(duì)征收的土地，除應(yīng)有的土地補(bǔ)償外，還給予農(nóng)戶每畝土地30㎡的非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)商鋪。在回遷安置過程中，通過“三變+棚戶區(qū)改造+扶貧”模式，引導(dǎo)群眾將商鋪入股到區(qū)屬國(guó)有企業(yè)—荷城花園公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，按股分紅，共涉及754戶3016人，其中城市低收入群體417戶1668人。同時(shí)，按照“三變+勞務(wù)+扶貧”模式，由水城古鎮(zhèn)扶貧旅游文化投資有限公司承接景區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)勞務(wù)，集中為城市“干居民”，尤其是城市低收入群體提供就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。水城古鎮(zhèn)扶貧旅游文化投資有限公司與項(xiàng)目業(yè)主荷城花園公司對(duì)接，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，在水城古鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)期間，荷城花園公司向水城古鎮(zhèn)扶貧旅游文化投資有限公司支付勞務(wù)費(fèi)860萬(wàn)元購(gòu)買勞務(wù)服務(wù)，解決轄區(qū)136名城市低收入群眾的脫貧問題。同時(shí)由水城古鎮(zhèn)扶貧旅游文化投資有限公司組織有就業(yè)能力的城市貧困群眾到“四校合一”平臺(tái)培訓(xùn)，并派遣至古鎮(zhèn)成為導(dǎo)游、叮當(dāng)車駕駛員、景區(qū)服務(wù)員、保潔員、烏篷船船夫等，預(yù)計(jì)解決180名貧困群眾的就業(yè)，實(shí)現(xiàn)人均月增收2200元以上。三是以“產(chǎn)城景結(jié)合、文產(chǎn)相融”為理念構(gòu)建新業(yè)態(tài)。利用水城古鎮(zhèn)和新城區(qū)景區(qū)美、城中心、人氣旺、生態(tài)好、底蘊(yùn)厚等優(yōu)勢(shì)，圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛、科技、文化”及“商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情”等要素布局業(yè)態(tài)，完善生態(tài)、文化、休閑、旅游、商貿(mào)、居住六大功能，發(fā)展文化、餐飲、會(huì)展、商貿(mào)、旅游、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。

三、“留綠”，重構(gòu)舊城生態(tài)

一是顯山露景。水城古鎮(zhèn)旁的“下鐘山”，平地拔起，形如“撲地金鐘”，水城古鎮(zhèn)建設(shè)，充分利用山水空間資源，將下鐘山打造為山體公園，為市民提供休閑、游憩、娛樂的場(chǎng)所，使水城古鎮(zhèn)既滿足市民物質(zhì)層面的需求，又滿足市民精神層面的需求。二是營(yíng)湖理水。依托荷城花園，圍繞鳳池湖水，實(shí)施水城河治理項(xiàng)目，治理通過“截污、清淤、換水、綠化”的方式修復(fù)生態(tài)，完善排污管網(wǎng)建設(shè)，將水城河變成景觀河、生態(tài)河、人文河。改造中，通過綜合整治與保護(hù)開發(fā)，發(fā)展餐飲、文體、金融、信息、會(huì)展、地產(chǎn)等商業(yè)業(yè)態(tài)，促進(jìn)沿線土地增值，實(shí)現(xiàn)了投入到產(chǎn)出，再投入、再產(chǎn)出的良性互動(dòng)，真正還河于民、還清于民、還綠于民、造福于民。三是還景造景。整治城內(nèi)污水橫流、垃圾遍地、“臟亂差”等問題，拆除應(yīng)拆建筑，所有單位和住戶都截污納管。針對(duì)舊城空間資源有限的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)綠化帶的重新布局，人行道沿線增設(shè)育才壁、蒸汽機(jī)車、機(jī)械設(shè)備、老式軍用卡車等歷史文物和景致，建成思源廣場(chǎng)、三線文化廣場(chǎng)見縫插綠、空地成景修復(fù)整個(gè)環(huán)境，建設(shè)“郵票綠地”（小塊的綠化帶），最大限度利用空間資源實(shí)施增綠措施。

四、“留神”，延續(xù)舊城文態(tài)

一是保護(hù)“三線”文化，傳承“三線精神”。為保護(hù)、傳承和發(fā)展“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的“三線”精神，建成貴州三線建設(shè)博物館、貴州三線工業(yè)體驗(yàn)館，收藏了三線建設(shè)時(shí)期極具代表性的生產(chǎn)工具、生活用具以及歷史文獻(xiàn)、圖片等；規(guī)劃設(shè)計(jì)三線大食堂、三線主題郵局、新華書店、供銷社、演播室等體驗(yàn)設(shè)施，以及三線建設(shè)時(shí)期以真實(shí)故事為藍(lán)本的人物蠟像。同時(shí)，還能通過微電影、話劇、相聲、情景劇等表演形式對(duì)“三線”時(shí)期的生產(chǎn)生活場(chǎng)景進(jìn)行再現(xiàn)。二是挖掘“小鎮(zhèn)”文化，提升“旅游價(jià)值”。以“閑、慢、樂、聽、賞”生活元素貫穿，建有民俗客棧、家庭旅社、青年旅社、音樂酒吧、工業(yè)酒吧、旗袍小店、曲藝小店、文玩小店等，可品酒、喝茶、聽曲、看劇、遛鳥、賞古玩字畫、乘烏篷船穿行于橋巷之間，讓小鎮(zhèn)“離塵不離城”。三是發(fā)展“飲食”文化，留住“舌尖記憶”。利用“三線”建設(shè)時(shí)期，各地支援者帶來的多元飲食文化，豐富老城特色飲食文化，發(fā)展川渝系、閩粵系、淮揚(yáng)系等菜系，打造水城烙鍋、羊肉粉、羊湯鍋、老城蒸蒸糕、驢打滾湯圓、辣雞粉、春卷等特色小吃，以純樸的鄉(xiāng)野米香、原汁原味的地方特色讓游人吃遍中國(guó)菜系精髓，憶起兒時(shí)味道。