第一篇:清明節(jié)德育教育方案設(shè)計(jì)
中心小學(xué)清明節(jié)德育活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的
為緬懷革命先烈,對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和愛國(guó)主義教育;進(jìn)一步貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,加強(qiáng)少年兒童思想道德教育,對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育、黨史國(guó)情教育,并加強(qiáng)《八榮八恥》的教育。利用清明節(jié)祭掃烈士墓的教育契機(jī)對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,繼承先烈遺志,珍惜幸福生活,教育學(xué)生向革命烈士學(xué)習(xí),愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛人民,從小樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),特組織本次活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
我們的節(jié)日——“清明節(jié)”
三、活動(dòng)對(duì)象
全體師生
四、活動(dòng)時(shí)間
2015年3月30日至4月7日
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)文化探尋:搜集資料,了解清明文化
清明節(jié)作為我國(guó)的法定傳統(tǒng)假日,有著其悠遠(yuǎn)的文化內(nèi)涵,各中隊(duì)組織學(xué)生通過資料的收集等,讓學(xué)生逐步了解清明的文化習(xí)俗,從中感受到中華民族文化的魅力與豐富內(nèi)涵,增加學(xué)生的文化知識(shí)和對(duì)祖國(guó)的熱愛之情。具體內(nèi)容如下: 了解清明節(jié)的由來,了解各地的清明節(jié)習(xí)俗,了解有關(guān)清明節(jié)的傳說、故事
(二)實(shí)踐活動(dòng):親身體驗(yàn),感受清明文化
各中隊(duì)主題活動(dòng)
各中隊(duì)根據(jù)以下主題,并結(jié)合本中隊(duì)特點(diǎn),積極組織開展好清明主題活動(dòng)。
一、二年級(jí):誦讀清明小詩 三、四年級(jí):了解英雄故事,辦手抄報(bào)
五、年級(jí):寫一篇文章,緬先烈,話理想
同時(shí)開展“網(wǎng)上祭英烈·傳承英烈魂”活動(dòng)。可以組織隊(duì)員們開展網(wǎng)上祭奠活動(dòng)。通過網(wǎng)上獻(xiàn)花、網(wǎng)上獻(xiàn)歌、網(wǎng)上留言、瀏覽革命紀(jì)念館和革命人物先進(jìn)事跡等形式,寄托哀思、追憶歷史、緬懷先人,對(duì)青少年進(jìn)行愛國(guó)主義教育和憶苦思甜教育,讓革命烈士的精神激勵(lì)廣大青少年珍惜當(dāng)前,奮發(fā)圖強(qiáng)。同時(shí)倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)祭祀、文明祭祀的新理念。
六、課外拓展:
1、搜集資料,了解清明文化;
2、跟隨家人祭祖、掃墓,了解家族中先人的姓名、經(jīng)歷等;
3、關(guān)注祭祖、掃墓活動(dòng)中的現(xiàn)象、習(xí)俗;
4、談?wù)勛约簩?duì)清明節(jié)各種習(xí)俗的感想,有哪些是作為優(yōu)秀文化傳統(tǒng)應(yīng)該繼承的,哪些是封建迷信活動(dòng)應(yīng)破除的? 樓德鎮(zhèn)中心小學(xué)
2015年3月篇二:9(4)德育教育主題活動(dòng)典型材料-清明節(jié)主題班會(huì)
“清明節(jié)”主題班會(huì) 活動(dòng)主題:緬懷先烈 忠貞愛國(guó)
活動(dòng)地點(diǎn):五(1)班教室
活動(dòng)時(shí)間:2014年3月31日
活動(dòng)對(duì)象:五年級(jí)一班全體學(xué)生
活動(dòng)目標(biāo)
1、知道清明節(jié)的來歷以及一些習(xí)俗。
2、通過教育,讓學(xué)生感知今天的幸福生活來之不易,是無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的,先烈們的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)活動(dòng)準(zhǔn)備:
1、詩朗誦
2、清明節(jié)來歷和風(fēng)俗等資料的介紹
3、各節(jié)目配套的ppt和背景音樂
活動(dòng)過程:
班主任:清明祭祖掃墓,是中華民族慎終追遠(yuǎn)、敦親睦族及行孝品德的具體表現(xiàn)。自古以來,清明掃墓不僅是紀(jì)念自己的祖先,對(duì)歷史上為人民立過功,做過好事的人物,人民都會(huì)紀(jì)念他。今年的4月4日是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日清明節(jié),為了更好的開展這次活動(dòng)我們舉辦了這次班會(huì)。在此請(qǐng)容許我代表五(1)班全體學(xué)生對(duì)前來參加本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo),班主任們表示熱烈的歡迎,感謝你們?cè)诎倜χ泄馀R我班,謝謝你們。同時(shí)也希望各位對(duì)此次活動(dòng)多多批評(píng),指正。下
面請(qǐng)少先隊(duì)員們?yōu)樵谧母魑慌宕骷t領(lǐng)巾,請(qǐng)各位起立。有請(qǐng)大隊(duì)長(zhǎng)。
1、前言:
a:春天,萬物復(fù)蘇,盎然春意。b:春天,是最令人向往的季節(jié)。
a:人們總不會(huì)忘記,祭掃烈士墓,緬懷革命先烈,b:看烈士事跡,學(xué)烈士精神,踏上紅色之旅。a:看到了嗎,聆聽了嗎,感受到了嗎? b:革命烈士的英勇和今天美好生活的來之不易!
a、b:我宣布《清明時(shí)節(jié)憶先烈》主題班會(huì)現(xiàn)在開始。
2、全體起立,出旗,配樂
3、清明知識(shí)競(jìng)答
(出示《清明》古詩)
a:同學(xué)們,你們知道今年的4月4日是什么節(jié)日嗎? b:對(duì),那天是我們一年一度的清明節(jié)。那么,你們知 道清明節(jié)是怎么來的呢?。(指名答)
a:原來,清明節(jié)的來歷是這樣的。我還想考考你們,你們知道清明節(jié)有哪些習(xí)俗嗎?
(指名答)
a:謝謝同學(xué)為我們做的介紹,其實(shí)我也在網(wǎng)上搜集了一下祭祖的圖片。請(qǐng)看大屏幕。b:看了最后一組圖片影像,同學(xué)們有什么想法?這是封建迷信活動(dòng)嗎?對(duì)待我們的先人我們?cè)摬辉摼拺眩撊绾尉拺眩浚ㄈ嗤瑢W(xué)分成小組討論小組代表口答)a:現(xiàn)在,我又多了解了一些關(guān)于清明節(jié)的知識(shí)了。4.為革命先烈獻(xiàn)禮
b:自古以來,清明掃墓不光是紀(jì)念自己的祖先,對(duì)歷 史上為人民立過功,做過好事的人物,人民都會(huì)紀(jì)念他。清明節(jié)祭掃烈士墓和革命先烈紀(jì)念碑,已成為我們接受革命傳統(tǒng)教育的一種形式了
a:是啊,沒有他們就沒有我們今天的幸福生活。我們應(yīng)該紀(jì)念他們。b:下面請(qǐng)同學(xué)們觀看電影。
a:你們能談?wù)剼v史上為我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)的革命烈士與我們現(xiàn)在和諧生活的關(guān)系嗎?(讓學(xué)生自由說一說)
a:是啊,先烈們,在中華民族面臨生死存亡的危險(xiǎn)時(shí)刻,是他們用自己的血肉之軀筑起了長(zhǎng)城,與日本帝國(guó)主義侵略者進(jìn)行著拼搏。
b:是他們把對(duì)國(guó)家、對(duì)勞苦大眾的愛化作戰(zhàn)斗中同敵人拼殺的精神力量,不怕犧牲,勇往直前,建立了人民當(dāng)家作主的新中國(guó) a:現(xiàn)在我提議全體同學(xué)起立,默哀1分鐘表達(dá)自己對(duì)先人及烈士的悼念,寄托對(duì)革命先烈的無限哀思,頌揚(yáng)革命先烈的崇高精神。b:請(qǐng)坐。你還想怎樣寄托對(duì)革命先烈的無限哀思呢?(獻(xiàn)花)a:真是一個(gè)好提議。趕快行動(dòng)吧!(一生做單獨(dú)的一朵,一學(xué)習(xí)小組做成一束,兩組以上做成一個(gè)花圈。)詩歌朗誦《英雄贊歌》
舞蹈
b:謝謝同學(xué)們的禮物。最后請(qǐng)同學(xué)們用一分鐘演講的形式談?wù)勛约荷贤瓯竟?jié)班會(huì)課后對(duì)清明節(jié)的理解和感受。
a:先烈們的故事,我們記在心里,我知道,我們今天的幸福生活來之不易,是無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的,先烈們的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。
b:先烈的愛國(guó)精神讓我們動(dòng)容,更應(yīng)在我們身上延續(xù)。讓我們繼承先烈的遺志,為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)而努力學(xué)習(xí),共創(chuàng)美好明天!ab:我宣布,《清明時(shí)節(jié)憶先烈》主題班會(huì)到此結(jié)束。謝謝大家全體起立,呼號(hào):準(zhǔn)備著,為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!師總結(jié):今天,在《清明時(shí)節(jié)憶先烈》的主題班會(huì)中,我們同學(xué)既了解了清明節(jié)的一些知識(shí),又知道了一些為祖國(guó)為人民拋頭顱灑熱血的英雄先烈的事跡。我們都不應(yīng)該忘記,我
們今天的幸福生活來之不易,是無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的,先烈們的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。希望你們能發(fā)揚(yáng)先烈們的革命精神,在今后的學(xué)習(xí)和生活中做一個(gè)正直無私的人,長(zhǎng)大為祖國(guó)做貢獻(xiàn)。
5、全體起立,退旗。篇三:開展“感恩思源、立德修身”清明節(jié)德育活動(dòng)方案
關(guān)于開展“弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)、樹立道德新風(fēng)”清明節(jié)
主題教育的通知
各班:
為進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化,把我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的豐富內(nèi)涵融入到青少年思想道德建設(shè)中,結(jié)合正在實(shí)施的素質(zhì)教育,根據(jù)總校通知精神決定在2010年清明節(jié)期間組織開展“弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)、樹立道德新風(fēng)”主題教育,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、活動(dòng)的目的意義
教育引導(dǎo)全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵,加深對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的了解和對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的熱愛,組織開展主題鮮明、富有特色、形式多樣的系列教育活動(dòng),培養(yǎng)小學(xué)生愛黨、愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)的情感,在全社會(huì)倡導(dǎo)文明、和諧、的過節(jié)新風(fēng),號(hào)召全體學(xué)生為構(gòu)建和諧三座店做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題
弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)、樹立道德新風(fēng)
三、主要內(nèi)容及時(shí)間安排
(一)“感恩思源、立德修身”清明節(jié)文明行禮儀式
1、活動(dòng)時(shí)間:4月2日上午8:00
2、活動(dòng)地點(diǎn):三座店烈士陵園
3、主辦單位:三座店小學(xué)
4、活動(dòng)內(nèi)容:通過緬懷革命先烈、感恩行禮、立德宣言、文明祭祀、環(huán)保掃墓行動(dòng)、等形式集中進(jìn)行愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)。
第二篇:清明節(jié)主題班會(huì)方案設(shè)計(jì)(本站推薦)
清明節(jié)
一、設(shè)計(jì)背景
1、利用清明、端午、中秋、重陽等民族傳統(tǒng)節(jié)日,引導(dǎo)學(xué)生了解中華的民俗風(fēng)情和傳統(tǒng)美德。增強(qiáng)珍惜生命的意識(shí)和態(tài)度,并獲得一定的自我保護(hù)的能力。
2、讓他們知道要“愛吾老及人之老,愛吾幼及人之幼”,懂得珍惜生命。
二、教育目標(biāo)
1、認(rèn)知目標(biāo):通過知識(shí)競(jìng)賽,讓學(xué)生對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——清明節(jié)有更具體、詳實(shí)的了解。
2、情感目標(biāo):通過故事、寫文章知道要愛父母。通過錄象、朗誦知道我們的愛要更遠(yuǎn)大,我們要努力學(xué)習(xí),擔(dān)負(fù)起建設(shè)祖國(guó)的重任。
3、行為目標(biāo):通過活動(dòng)能認(rèn)清自己的不足,學(xué)會(huì)好好學(xué)習(xí)、熱愛生活、愛父母、愛同學(xué)、愛老師、愛班級(jí)、愛社會(huì),遠(yuǎn)離游戲和毒品。
三、課前準(zhǔn)備
1、與清明相關(guān)的知識(shí)、圖片、歌曲、小品、故事。
2、清明節(jié)和父母一起去紀(jì)念自己的親人,寫下感受《清明》。
3、錄象片段:解放戰(zhàn)爭(zhēng)
4、小調(diào)查:家鄉(xiāng)的清明節(jié)
四、教育過程
(一)、了解清明節(jié)
1、引入:欣賞《清明上河圖》
2、知識(shí)競(jìng)賽:清明節(jié)簡(jiǎn)介,清明節(jié)由來,清明節(jié)習(xí)俗,清明節(jié)食品,清明節(jié)紀(jì)念方式及國(guó)外清明節(jié)。
讓學(xué)生知道清明節(jié)的日期;清明節(jié)的別名;隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,清明節(jié)有了不同的紀(jì)念方式;我們家鄉(xiāng)清明節(jié)的食品和習(xí)俗。
(二)、學(xué)會(huì)去愛
1、故事 《劉邦祭祖》
漢高祖劉邦在功成名就后想到誰?如果是你,你是怎么想的?
漢高祖劉邦在功成名就后想到的是自己的父母、祖宗。身體發(fā)膚受之父母,只有愛父母的人,才會(huì)愛同學(xué)、愛老師、愛班級(jí)、愛社會(huì)。
2、交流作文:《清明》
3、錄象片段:解放戰(zhàn)爭(zhēng)
為新中國(guó)獻(xiàn)身的叔叔阿姨們是怎樣想的?怎樣做的?如果是你,你敢嗎?
體會(huì):我們今天的幸福生活是無數(shù)先烈用生命換來的,我們的道路是先輩用鮮血鋪成的。是他們用自己的熱血和生命掀開了我們祖國(guó)嶄新的歷史篇章!他們把生存的權(quán)利留給了后代,用血肉筑成了新的長(zhǎng)城。認(rèn)識(shí)到劉邦是小我,是小愛,他們才是大我,是大愛。
4、詩朗誦《站在烈士紀(jì)念碑前》
5、同學(xué)計(jì)論:我們會(huì)完成你們未完的遺愿,努力學(xué)習(xí),將來使我們祖國(guó)更富強(qiáng)。
6、談?wù)勀阋院笤鯓訍鄹改浮弁瑢W(xué)。
7、結(jié)合我們的生活實(shí)際,我們?cè)撊绾握鋹凵?/p>
(1)遠(yuǎn)離毒品
毒品在全球蔓延,威脅著我們的生命,我們要珍愛生命遠(yuǎn)離毒品。學(xué)生可以展開討論。
(2)討論生活中的危險(xiǎn):知道不玩水、不玩火、不玩電;不亂穿馬路;不做危險(xiǎn)游戲。
8、誦讀和清明節(jié)相關(guān)的詩句,加強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。
9、同學(xué)演唱《清明的月》。
五、教師總結(jié);好好學(xué)習(xí)、好好生活、好好珍惜現(xiàn)在的一切,就是對(duì)逝去的親人最大的慰藉!最后隨著歌曲、《紅梅贊》,結(jié)束這次主題教育。
第三篇:清明節(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)德育教育講話稿
清明節(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)德育教育講話稿
同學(xué)們,老師們:上午好!
今天,又是一年清明節(jié)。
最近一段時(shí)間,每一家人,都是在長(zhǎng)輩的帶領(lǐng)下,舉家祭掃祖先的靈墓,目的是在傳承每一家生生不息的家風(fēng)和美德;每一所學(xué)校,也都以不同的形式,在德育基地、或在國(guó)旗下,舉行各式各樣的紀(jì)念活動(dòng),緬懷著創(chuàng)造新中國(guó)、建設(shè)新中國(guó)的革命先輩。這里,小家與大家,都有一個(gè)最樸素的思想,就是讓我們這些當(dāng)代中國(guó)人,能夠永遠(yuǎn)地懷著一顆愛國(guó)之心,把我們都培養(yǎng)成具有愛國(guó)家愛家鄉(xiāng)的中國(guó)人。
有的同學(xué)說:什么是愛國(guó)主義啊?對(duì)我們小學(xué)生來說,愛國(guó)主義就是愛家庭、愛學(xué)校,愛父母、愛老師、愛同學(xué),就是我們“愛心校園〃快樂校園”里同學(xué)們的文明行為,文明學(xué)習(xí),文明成長(zhǎng)。
愛國(guó)主義要有愛的能力,能力來自今天的自覺規(guī)范、修養(yǎng),來自刻苦努力的學(xué)習(xí)。有的同學(xué)不能好好地吃飯,挑食現(xiàn)象嚴(yán)重,這樣就不能長(zhǎng)成強(qiáng)壯的身體;有的同學(xué)一有空就鉆進(jìn)游戲廳,玩壞了自己的眼睛,也染上了不良習(xí)氣;有的同學(xué)今天不愛學(xué)習(xí),不好好學(xué)習(xí);這樣下去,當(dāng)我們長(zhǎng)大以后,就是有愛父母、愛國(guó)家的心情,還有沒有愛的能力啊!只有今天好好規(guī)范自己的行為,刻苦地努力學(xué)習(xí),將來才能有更多的能力,創(chuàng)造更多的財(cái)富孝敬父母、報(bào)效祖國(guó)。
教育部新頒布了《中小學(xué)生守則》、《中、小學(xué)生日常行為規(guī)范》,希望德育、大隊(duì)輔導(dǎo)員老師和班主任能夠帶領(lǐng)同學(xué)們認(rèn)真地學(xué)習(xí),積極地開展養(yǎng)成活動(dòng),錘煉優(yōu)秀的品質(zhì),這就是今天打好愛國(guó)主義的重要基礎(chǔ)。
我們樂民中心小學(xué)有“愛心校園、快樂校園”的理念和目標(biāo),需要全體老師和同學(xué)共同努力,這是愛國(guó)主義的最基本的付出,最現(xiàn)實(shí)的努力。只有樂民中心小學(xué)的每一名師生都付出一點(diǎn)愛,樂民中心小學(xué)才能有更加美好的明天,每一名師生才能天天享有快樂,所以,我滿懷真情地倡議:我愛樂民中心小學(xué),我快樂成長(zhǎng)!
第四篇:方案設(shè)計(jì)(范文)
五、施工組織設(shè)計(jì)
一、工程概況
建設(shè)單位: 工程名稱: 工程地點(diǎn): 工程造價(jià):
栽植樹種:刺槐、沙棘、側(cè)柏、油松
二、技術(shù)保障措施(1)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按工程建設(shè)要求,做到按項(xiàng)目工程管理規(guī)定,成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理小組和安全管理小組。在項(xiàng)目實(shí)施中,堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工,指派工程技術(shù)人員蹲點(diǎn)跟蹤施工,記好施工日志,精選具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得造林工,從整地、苗木調(diào)運(yùn)、栽植和撫育等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),峻工后按作業(yè)設(shè)計(jì)自查驗(yàn)收,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全部工程。
加強(qiáng)對(duì)苗木選擇、苗木規(guī)格、質(zhì)量、挖苗、運(yùn)輸、栽植等環(huán)節(jié)的管理,從源頭抓起,重視流程控制,確保工程成效。
(2)嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)
刺槐選用高度80cm以上,地徑0.8cm以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗;油松選用三年生容器苗;沙棘選用高度???以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗,側(cè)柏選用高度??,地徑??以上的???苗木盡可能就近調(diào)運(yùn),減少苗木運(yùn)輸距離,起苗前要灌好水,最大限度地減少根系損失水分,分級(jí)包裝,做到隨起隨栽。做到苗木無機(jī)械損傷。要求苗木健壯,生長(zhǎng)充實(shí)、無損傷、無失水、無病蟲害,對(duì)苗木質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn),且影響造林成活率的,堅(jiān)決不栽植,以保證栽植的苗木有更高成活率,有較好的綠化效果。
(3)規(guī)范栽植技術(shù) ①密度配置
造林按設(shè)計(jì)株行距1.5×2m,每畝222株栽植。采用先開挖整地穴,整地穴驗(yàn)收合格后再栽植苗木的方法,采用生根粉、保濕劑等方法促進(jìn)苗木根系生長(zhǎng),提高造林成活率。
②整地規(guī)格
平坡、緩坡整成水平階,陡坡整成魚鱗坑。水平階行距2×2m,根據(jù)地形要求階寬0.5m—1.5m,階長(zhǎng)4m—6m,外埂高30cm,埂頂寬20cm。魚鱗坑分為大魚鱗坑和小魚鱗坑,規(guī)格為70×80cm、60×60cm、60×50cm、60×00cm(均為外徑長(zhǎng)度),穴面為半圓形,長(zhǎng)徑與山坡等高線平行,短徑與等高線垂直。整地要求表土和心土分離,死土筑埂,活土還原,埂壩結(jié)實(shí)。穴內(nèi)無草根、草皮等雜物。沿等高線呈品字形排列,做到整齊、規(guī)范、美觀。
③栽植方法
每畝栽植密度為222株,株行距2×1.5m,栽植雙行“品”字形排列。一律采用人工植苗的方式進(jìn)行栽植,先整地,后造林。要嚴(yán)格按照造林技術(shù)規(guī)程操作,科學(xué)規(guī)范,根系舒展,栽植過程中做到“一提二踩三埋”,實(shí)行截桿埋土栽植,截桿高度15cm,必須將苗木栽正踩實(shí),使根系充分與土壤接觸,且穴內(nèi)覆土,整平穴面。
(四)、栽后管理
為了保證苗木栽植成活,促進(jìn)幼樹生長(zhǎng),應(yīng)加強(qiáng)栽后管理。管理內(nèi)容主要包括施肥灌水、幼樹防寒抽條、檢查成活情況及苗木補(bǔ)植和幼樹定干等。
灌水:栽植后兩周內(nèi)應(yīng)再灌一次透水,可提高栽植成活率。此后,如遇高溫或干旱還應(yīng)及時(shí)灌溉。栽植灌水后,也可地膜覆蓋樹盤,以減少土壤蒸發(fā)。
三、安全管理措施
安全施工方針:以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)為載體,以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心,齊抓共管,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工程開工后,在工地設(shè)立專職施工安全員,負(fù)責(zé)施工安全教育和安全檢查,建立健全施工安全管理工作責(zé)任制、崗位責(zé)任制和處理措施,實(shí)現(xiàn)安全施工、文明施工,樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故要查明原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理;對(duì)不安全因素,及時(shí)預(yù)防。
(1)建立安全生產(chǎn)管理體系
施工中嚴(yán)禁三輪車載人,在本工程施工中,由安全組負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查,項(xiàng)目部設(shè)立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)日常的工地安全檢查工作,各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,做到層層抓安全,人人自覺地做好安全工作。
(2)建立安全檢查制度 在工程施工中,對(duì)安全工作除正常的檢查外,公司每周檢查一次,對(duì)檢查出來的事故隱患要落實(shí)到人,限期進(jìn)行整改,確保施工安全。
(3)建立正常的安全教育制度
在工程施工中,建立正常的每周一次安全課教育,由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全課,同時(shí)在每個(gè)工序施工前,由施工員組織,由技術(shù)員進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底,各工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)要代表受教育人簽字。
(4)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)工作
在工程施工中,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,如“四口五監(jiān)邊”的防護(hù)及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí),在施工前,另行編制具體的各個(gè)專項(xiàng)的安全防護(hù)措施,并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。
四、管護(hù)、病蟲害防治及防火措施(1)加大管護(hù)和防火力度
安排專職人員,巡回檢查,加大管護(hù)力度,做好《森林防火條例》和《甘肅省實(shí)施森林防火條例辦法》的宣傳工作,做好森林火災(zāi)預(yù)防工作,防患于未然。對(duì)全體施工人員進(jìn)行生活用火的安全教育,禁止林區(qū)野外用火,嚴(yán)禁隨地隨地用火、烤火,堅(jiān)決做到不濫用明火、亂扔煙頭和野外用火。必須遵守防火安全操作規(guī)程,嚴(yán)防失火,護(hù)林防火必須做到責(zé)任到人,若發(fā)現(xiàn)工程區(qū)周遍其它地方有意外森林火災(zāi),必須立即組織施工人員進(jìn)行撲救,并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾土謽I(yè)局報(bào)告,發(fā)現(xiàn)縱火行為應(yīng)及時(shí)制止。
(2)加強(qiáng)病蟲害防治
安排專業(yè)人員,定時(shí)檢查監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)病蟲鼠害,如發(fā)現(xiàn)病蟲鼠害,利用用化學(xué)藥劑、生物和人工綜合等防治措施,及時(shí)防治,做到除早、除小、除了,預(yù)防和治療并舉。
五、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案(1)搞好調(diào)查
委派工程技術(shù)人員收集水文、氣象等部門資料,了解掌握氣溫、降水、無霜期和濕度等情況,預(yù)測(cè)安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃。了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會(huì)關(guān)系,避免或減少與地方的糾紛。
(2)落實(shí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成
選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理指揮部。建立持證上崗制度,目標(biāo)管理機(jī)制,定期定量考核,做到人員如期到位及時(shí),職責(zé)清楚,目標(biāo)統(tǒng)一,以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(3)苗木準(zhǔn)備
詳細(xì)考察苗木產(chǎn)地、保水劑、生根粉、殺蟲藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道。協(xié)調(diào)做好苗木起苗、包裝、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制,確保材料到位及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。
(4)加強(qiáng)密切協(xié)作
提交必要的資料,報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人、核準(zhǔn)并簽發(fā)開工通知后,即全面開展工程建設(shè)施工。按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程設(shè)計(jì)說明書和圖紙要求,根據(jù)苗木的生長(zhǎng)和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理后,按標(biāo)準(zhǔn)整地,整地驗(yàn)收合格后栽植,栽植前要驗(yàn)收整地穴,苗木運(yùn)到工地后,按指定位置卸苗。卸苗要從上到下循序進(jìn)行,不得亂抽亂拿,應(yīng)輕拿輕放,嚴(yán)禁整車往下推卸,以免損傷根系和枝干。卸車后,不能立即栽植時(shí),應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)假植管理。可臨時(shí)將根部用濕草苫、草袋等物覆蓋保濕。也可將苗木放入事先挖好的假植溝(寬1.5m、深0.4m)內(nèi),將根部用濕潤(rùn)土壤埋嚴(yán)。如假植時(shí)間較長(zhǎng),則定期適量噴水,保持土壤濕潤(rùn)。
(5)后勤保障
為確保工程順利施工,應(yīng)做好施工后勤保障工作,妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等,工人宿舍、食堂、廁所,要求穩(wěn)固、安全、整潔,并滿足消防要求。
(6)施工進(jìn)度計(jì)劃
工程計(jì)劃2014年10月20日開工,11月25日前完成并移交整個(gè)工程,申請(qǐng)甲方驗(yàn)收,有效工期30天。
(7)文明施工
文明施工是施工企業(yè)的追求,同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征,按照建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定,對(duì)派駐工程的所有人員進(jìn)行教育。提高文明素質(zhì),提高管理水平,以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各萬面,把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。加強(qiáng)施工管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。
第五篇:方案設(shè)計(jì)
i‘某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書,其主要內(nèi)容如下:
(約負(fù)責(zé)公司的勞資管理,鄉(xiāng)i幾按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;
(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃}i按計(jì)劃招聘公司員工;
(3)按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》:
(4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;
(5)負(fù)責(zé)管理人事檔案;
(6)負(fù)責(zé)木部門員工工作績(jī)效考核:
(7)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù):
該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過十簡(jiǎn)單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。
請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(2007年5月三級(jí)真題)
答:為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫的工作說明書具體如下:
人力資源部經(jīng)理工作說明書
一、基木資料
崗位名稱:人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí):XXX
崗位編碼:XXXXXX所屬部門:人力資源部
直接卜級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):XXX
定員標(biāo)準(zhǔn):1人分析口期:200 X年X月
一、崗位職責(zé)
(一)概述
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定公司的人力資源規(guī)劃和制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度等。組織實(shí)施公司人力資源管理制度。
(一)工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。
(2)負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。
門、角n人n的積肥與人才H}1于i}各,(4)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)與開發(fā)工作。
(5)負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理制度的制定。
(6)負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系。
(7)完成公司交付的其他任務(wù)
三、監(jiān)督與崗位關(guān)系
(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督
(1)所受監(jiān)督:人力資源部經(jīng)理直接受總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)。
(2)所施監(jiān)督:對(duì)下屬人力資源管理部門人員進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。
(一)與其他崗位關(guān)系
(1)內(nèi)部聯(lián)系:木崗位要與其他各部門在工作崗位分析,員工績(jī)效考核等項(xiàng)目卜進(jìn)行溝通交流;向總
經(jīng)理提交人事意見。
:2)外部聯(lián)系:對(duì)外宣傳木公司的招聘信息,負(fù)責(zé)招聘工作;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目
五、工作權(quán)限
(一)有權(quán)對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲提出建議。
(一)有對(duì)上級(jí)部門提出合理化建議和意見的權(quán)力。
(二)根據(jù)公司的規(guī)定有權(quán)對(duì)員工的假期市批提出建議。(四)有就本部門的發(fā)展,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)資金的權(quán)力。
六、勞動(dòng)條件和環(huán)境
本崗位屬于手工工作,室內(nèi)坐姿結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行,屬于較輕體力勞動(dòng),工作環(huán)境溫、濕度適巾,無噪音、粉塵污染,照明條件良好。
七、工作時(shí)間
上班時(shí)間為上午9: 00-} 12: 00,下午1: OOwyS: 30,有時(shí)需要加班。
八、任職資格
(一)學(xué)歷:人學(xué)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)。
(一)工作經(jīng)驗(yàn):從事人力資源管理相關(guān)工作五年以卜,具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
九、身體條件
身體健康,無傳染病和其他重人疾病。
十、心理品質(zhì)要求
為人正直,具有良好的溝通能力。能承受一定的工作壓力。
十一、專業(yè)知識(shí)和技能要求
績(jī)效考評(píng)
2.某公司出納員的直接卜級(jí)是則務(wù)經(jīng)理,所屬部門是則務(wù)中心,工資等級(jí)是c系列四 等,定員人數(shù)1人,工作性質(zhì)是服務(wù)人員。主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理,公司工資及福利核算,費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)口任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè),同等學(xué)力的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也可以接受。應(yīng)當(dāng)有一年以下相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),要求在上崗前要通過出納、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方而的培訓(xùn)考試二上班時(shí)間為上午9: 00-12: 00,下午1: O(>-5 : 30,有時(shí)需要加班
第二章招聘與配置
1.某會(huì)計(jì)師事務(wù)所決定招聘會(huì)計(jì)和一般管理人員,請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案。
答:人員招聘足指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求,尋找吸引那些有能力義有一興趣到本企業(yè)仟職的人員,并從巾選出適官人員予以錄用的過程。針對(duì)該會(huì)計(jì)事務(wù)所的需求,設(shè)計(jì)招聘方案如下:
(1)招聘日標(biāo)。會(huì)計(jì)人員和一般管理人員。
(2)招聘前提:一是人力資源規(guī)劃,一是工作描述,J工作說明}5。它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù),同時(shí)也為應(yīng)聘者提供了該工作的詳細(xì)信息。
(3)招聘過程。員工招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估等一 系列環(huán)節(jié)口
(4)招聘準(zhǔn)備。主要包括:
①職位分析及制定職務(wù)要求。其程序如下:
a甲羅列出單項(xiàng)工作涉及的全部職責(zé);
h.將所有的職責(zé)按重要性排隊(duì);
c甲刪除簡(jiǎn)單、重復(fù)性的職責(zé);
d.根據(jù)經(jīng)驗(yàn),提出任職資格(學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn),年齡等);
e甲以上操作由部門主管實(shí)施,人力資源主管市核。②擬定招聘計(jì)劃。在每次招聘前,應(yīng)制訂細(xì)致的招聘計(jì)劃,獲公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃招聘。
計(jì)劃內(nèi)容包括.招聘的人數(shù)、職位、要求(附職位說明書或聘用標(biāo)準(zhǔn));b.招聘準(zhǔn)備土作;c·招聘渠道、方式;d.日程安排。
③制定招聘文件。招聘文件是招聘時(shí)所必需的輔助性表格、文件和資料。主要包括: 公司簡(jiǎn)介、招聘廣告、求職登記農(nóng)等。
④選擇招聘途徑。主要渠道有:職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、各類招聘治談會(huì)、院校畢業(yè)生、電腦 導(dǎo)招聘會(huì)、宣傳媒體廣告招聘、個(gè)人引薦等。(5)招聘實(shí)施
(1)招聘渠道選擇。選擇招聘渠道時(shí)要考慮以卜因索:
(}}招聘實(shí)施
①招聘渠道選擇。選擇招聘渠道時(shí)要考慮以卜因索:
a.分析單位的招聘要求;
b.分析招聘人員特點(diǎn);
c.確定適合的招聘來源;
d.選擇適合的招聘方法口
②參加}招聘會(huì)的主要程序。企業(yè)參加招聘會(huì)場(chǎng)要做好以卜‘準(zhǔn)備:
a.準(zhǔn)備展位;
b.準(zhǔn)各資料和設(shè)備;
G.招聘人員的準(zhǔn)各;
d.與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
e.招聘會(huì)的宣傳土作;
f招聘會(huì)的土作。f.稍鱷公啊土j乍。
③對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。初步篩選方法是對(duì)應(yīng)聘者是否符合肉位萃本要求的種資
格審查,目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人,并從合格的 應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。主要有以卜方法: a.篩選簡(jiǎn)歷的方法;b.篩選申請(qǐng)農(nóng)的方法;c.筆試方法。
④面試的實(shí)施。對(duì)篩選留下的應(yīng)聘者進(jìn)行面試,面試是一種操作難度較高的測(cè)評(píng)形式,隨意性較大,要做好面試工作必須做到: a.了解面試的草本步驟;b.面試設(shè)計(jì)與準(zhǔn)各;c.掌握面試提問技巧。
⑤采用其他的選拔方法。包括人格測(cè)試、興趣測(cè)試、能力測(cè)試和情境模擬測(cè)試,從而對(duì)應(yīng)聘者的人格特質(zhì)、興趣愛好、是否有從事某項(xiàng)特殊不作的能力、心理素質(zhì)、實(shí)際丁作能力、潛在能力等有一個(gè)綜合的了解。⑥錄用。人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng),其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。般來說,人員錄用的主要策略有:
<<多重淘汰式;
b.補(bǔ)償式;
c結(jié)合式。
⑦招聘活動(dòng)評(píng)估。招聘評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。卞要包括二個(gè)方面的 評(píng)估:
a.成本效益評(píng)估:
b數(shù)量‘,質(zhì)量評(píng)估;
c,信度‘:效度評(píng)估。
2.參考材料1
白川建筑工程有限公司足某市從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)日管理的著名企業(yè)之一公司最核心的一個(gè)部門是項(xiàng)「管理部,該部門有9個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理,每個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理都可以獨(dú)立承接項(xiàng)目,而且有的項(xiàng)日經(jīng)理還同時(shí)承接兒個(gè)項(xiàng)日。2008年初,由于公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)人,這些項(xiàng)日經(jīng)理有些應(yīng)接不暇,他們不但要對(duì)每個(gè)項(xiàng)日的總體情況負(fù)責(zé),還要親自過問很多細(xì)節(jié)的事務(wù),因?yàn)楝F(xiàn)有的部門秘};缺乏專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、不了解業(yè)務(wù)而且缺乏經(jīng)驗(yàn),只能承擔(dān)一些輸入和打印文件的工作。根據(jù)日前的情況,公司總經(jīng)理何先生召集各主要部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討,人力資源部經(jīng)理張女士認(rèn)為:再招兒個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理可能會(huì)緩解緊張的)句而,但這些獨(dú)當(dāng)一而的項(xiàng)日經(jīng)理人才在日前的人才市場(chǎng)上非常短缺,而且身價(jià)不菲。更主要的是,字招聘兒個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理仍然尤法解次現(xiàn)在的問題,因?yàn)椋涨绊?xiàng)日經(jīng)理們過多的精力放在了瑣碎的事務(wù)上。
就此抓人家經(jīng)討論決定,采用以下兩種方式解決日前問題:一,招聘兒名職位級(jí)別比頂日經(jīng)于但比普通秘}鄉(xiāng)高的項(xiàng)日助理,每名項(xiàng)日助理可以支持一至一位項(xiàng)日經(jīng)理的日常工作,立就可以將項(xiàng)日經(jīng)理們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來,也是成本比較低的一種招聘方案口二,公司內(nèi)部員工以機(jī)會(huì),優(yōu)先提升和」音養(yǎng)內(nèi)部員工,從客戶服務(wù)部等其他部門選拔若干擔(dān)當(dāng)項(xiàng)日助理的職位。
參考材料
2答:(l)招聘選拔評(píng)估報(bào)告樣例略。相關(guān)知識(shí)如下:
招聘評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。招聘評(píng)估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費(fèi)用的支出情況,區(qū)分哪些是應(yīng)支出項(xiàng)口,哪些是不應(yīng)支出項(xiàng)口,這有利于降低今后招聘的費(fèi)用,有利于為組織節(jié)省開支。招聘評(píng)估通過對(duì)錄用員工的績(jī)效、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估即通過對(duì)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估,檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性,有利丁招聘方法的改進(jìn)口
①成本效益評(píng)估
招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。亡包括;
a招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。
b.成本效用評(píng)估。成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)r!一的效果進(jìn)行的分析。‘L.主要包括:
招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等口
c.招聘收益成本比。它既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行云核的一項(xiàng)指標(biāo)。招聘收益—成本越高,說明招聘工作越有效。
②數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
a數(shù)量評(píng)估。錄用員工數(shù)目的評(píng)估是對(duì)招聘工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。通過裂量評(píng)估,分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因,有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處,改進(jìn)招聘工作。
b.質(zhì)量評(píng)估口錄用人員的質(zhì)量評(píng)估實(shí)際上是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試‘、考核的延續(xù),也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的紀(jì)論,對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確定其質(zhì)量,其方法一,J績(jī)效考核方法相似口
③信度‘,效度評(píng)估。信度‘;效度評(píng)估是對(duì)招聘過程中所使用的方法的正確性al有效 進(jìn)行的檢驗(yàn)。
a,信度評(píng)估。信度主要足指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。通常信度可分為:穩(wěn)定虧等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。
b.效度評(píng)估。效度,即有效性或精確性,是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征}i想要特征的符合程度。效度主要有二種:預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。
(z)項(xiàng)日助理的內(nèi)部招聘操作程序
①應(yīng)聘條件確定后,人力資源部在公司內(nèi)部布告欄中登載招聘通知。
②希望應(yīng)聘的員工,其現(xiàn)任主管討論調(diào)動(dòng)意向,填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力部和項(xiàng)日管理部經(jīng)理共同篩選后,組織人員選拔評(píng)價(jià)。
③經(jīng)過選拔評(píng)價(jià)后,未被錄用的員工,人力資源部應(yīng)對(duì)其說明未被錄取的原因:被用的員工,人力資源部將錄用決定通知應(yīng)聘人員及其現(xiàn)任主管二
④確定人員調(diào)動(dòng)日期后,該現(xiàn)任主管應(yīng)簽好《內(nèi)部調(diào)動(dòng)授權(quán)}}5?}送交人力資源力資源部將招聘結(jié)果通知所有提出申請(qǐng)的人員。
第三章培訓(xùn)與開發(fā)
六、方案設(shè)計(jì)題
1.安巖公司里一些新來的會(huì)計(jì)在結(jié)算每天的賬目時(shí)遇到了一些技術(shù)問題,于是公司請(qǐng)某高校財(cái)會(huì)系的吳教授開發(fā)了一門培訓(xùn)課程。該課程設(shè)計(jì)良好,而且完全適合該公司的近二分之一需要在這方面提高技能的財(cái)會(huì)人員,公司總經(jīng)理對(duì)此很滿意,于是他決定,“既然有如此好的培訓(xùn)課程,那就讓財(cái)務(wù)部所有人員參加,這對(duì)他們沒有壞處。”但是培訓(xùn)主管卻反對(duì)這一決定,他說:“即使是簡(jiǎn)單培訓(xùn)也需要詳盡的規(guī)劃。”在聽完培訓(xùn)主管的詳細(xì)陳述后,總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司的培訓(xùn)規(guī)劃。
請(qǐng)您結(jié)合本案例,回答以下問題:
(})一項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容?
(2)如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管,如何制定培訓(xùn)規(guī)劃?(zoos年5 }3'-.}}真題)
答:W培訓(xùn)規(guī)劃卞要包括以下內(nèi)容;
①培訓(xùn)項(xiàng)日的確定。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序;’明硫培訓(xùn)的日標(biāo)群體及其規(guī)模;確定培訓(xùn)「標(biāo)群體的培訓(xùn)目標(biāo)。
②培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)。培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要堅(jiān)持“滿足需求,突出重點(diǎn),立足當(dāng)前,講求實(shí)用,考慮L`遠(yuǎn),提升素質(zhì)”的基本原則。
③實(shí)施過程的設(shè)汁。充分考慮實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,合理安排培訓(xùn)進(jìn)度;合選擇教學(xué)方式:全面分析培訓(xùn)環(huán)境。
④評(píng)估手段的選擇。選擇評(píng)估手段時(shí)要注意以下問題:如何考核培訓(xùn)的成敗;如何進(jìn)行中問效果的評(píng)估;如何評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受iJ I}者的學(xué)習(xí)效果;如何考察在工作中的運(yùn)用情況。
⑤培訓(xùn)資源的籌備。培訓(xùn)需要的資源,包括人、財(cái)、物、時(shí)問、空問和信息等的籌備與使用二
⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算是得到高層批準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié),同時(shí),成本預(yù)算也是對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程中各項(xiàng)支出的一個(gè)參考。
(z)安巖公司的培訓(xùn)規(guī)劃
①針對(duì)公司內(nèi)一些新來的會(huì)計(jì)在結(jié)算每天的賬日時(shí)遇到了一些技術(shù)問題的現(xiàn)狀,確定此次培訓(xùn)的項(xiàng)日是會(huì)計(jì)專業(yè)技能,口標(biāo)是通過這次培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員的工作技能。
②突出培訓(xùn)的針對(duì)性,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容是會(huì)計(jì)人員在日常結(jié)算賬日時(shí)遇到的技術(shù)問題的解決。編制相關(guān)方面的培訓(xùn)資料,分析員工有必要掌握的其他技能并附加相應(yīng)培訓(xùn)。
③準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資源。包括邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師,安排培訓(xùn)場(chǎng)所,制定培訓(xùn)的時(shí)問等。
④制定培訓(xùn)進(jìn)程表,保證培訓(xùn)進(jìn)度有序進(jìn)行:選擇合適的教學(xué)方式,以課程教學(xué)為卞,輔助小組討論,實(shí)踐結(jié)合等方式。
⑤選擇評(píng)估手段,對(duì)比員工培訓(xùn)前后的績(jī)效。此次培訓(xùn)最好采用試卷考評(píng)的方法,因?yàn)閷I(yè)知識(shí)較強(qiáng),只要試卷題日設(shè)計(jì)合那,就能雕確的知道員工培訓(xùn)的效果。
具體設(shè)汁略。
2.某合資企業(yè)’}一產(chǎn)高新電子產(chǎn)品,員工人數(shù)約在sao人左右,管那干部:goo人,技術(shù)工人saa人,年產(chǎn)值is億元人民幣,公司凈利潤(rùn)今年達(dá)到Rio董事會(huì)決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,計(jì)劃3年后產(chǎn)值提高到2s億元,遞增is.sio計(jì)劃新投資2.s個(gè)億,從國(guó)外引進(jìn)一條新了}產(chǎn)線和一批新設(shè)各。另外計(jì)劃招聘一批新工人和管理干部,招聘人員預(yù)定如下:
工人30人;各類卞管5人;區(qū)域銷售經(jīng)理2名;銷售工程師s名;裝配車問卞仃2名,質(zhì)量管理人員2名:廠}一產(chǎn)汁劃人員l名:采購(gòu)員1名;財(cái)務(wù)經(jīng)理1名:會(huì)計(jì)師i名:產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工程師2名:培訓(xùn)師l名。公司產(chǎn)品大部份銷往國(guó)外,部份國(guó)內(nèi)銷售,公司重視質(zhì)量與環(huán)保,已通過rso-aao及IS(}1401I1認(rèn)證,公司組織機(jī)構(gòu)如下:
總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名,下設(shè):總經(jīng)理辦公室;財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)總監(jiān)1名);人力資源部;銷售部;制造部;生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部,質(zhì)量部:技術(shù)開發(fā)部;電腦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理公司重視企業(yè)文化建設(shè),少{有工會(huì)組織。公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,管理水平和人員素質(zhì)有待提}苛。公司員工平均工資3000兀/月,公司準(zhǔn)備加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā),努力提i旬市場(chǎng)占有率1}}
公司重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作,把員工培訓(xùn)作為企樸發(fā)展戰(zhàn)略措施之一,計(jì)}:}J 3年內(nèi)管理干部全部木土化。要求人力資源部制定一份3年的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括員工素質(zhì)的提高,人才培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
答:根據(jù)木案例,具體設(shè)計(jì)如下:
x合資企樸員T培訓(xùn)刻劃
一、企液發(fā)展目標(biāo)內(nèi)市場(chǎng)銷售;管理水平要求卜一臺(tái)階,管理干部木土化。
二、企雄戰(zhàn)略措施
增加投資2.5億兀,引進(jìn)設(shè)備,補(bǔ)充工人和管理干部,提高管理水平,要求通過加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才,把培訓(xùn)人才作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略措施之一。
i、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況分析
目前狀況:年產(chǎn)值巧億兀,人均產(chǎn)值:187.5萬兀,凈利潤(rùn):1.05億兀,人均創(chuàng)凈利:13.125萬兀;
擴(kuò)展后:產(chǎn)值達(dá)25億兀,人均產(chǎn)值:293.1萬元,凈利潤(rùn):1.75億兀,人均創(chuàng)掙利:20.5萬兀,人員增長(zhǎng)6.6,人均利潤(rùn)增長(zhǎng)56.2
四培訓(xùn)需求信息調(diào)查
了解公司戰(zhàn)略需求。根據(jù)企湘要引進(jìn)生產(chǎn)線,提i茍產(chǎn)值,提高利潤(rùn)等要求,向各部門收集為滿足企中發(fā)展需要的培訓(xùn)需求。包括各部門需招新員工的數(shù)量,專業(yè),新崗位的描述等信
自、。
? 五,培訓(xùn)需求分析
根據(jù)企“{卜發(fā)展?fàn)顩r,加大培訓(xùn)力度是必然灼,必須深入細(xì)致的進(jìn)行需求調(diào)查分析,分辨輕,重,緩,急。該階段的重點(diǎn)任務(wù)是:保證引進(jìn)項(xiàng)目需要的培訓(xùn)需求。
因新員工數(shù)量較多且工人、干部、技術(shù)人員工作內(nèi)容不同,如工人以崗位操作技能為主,干部以職業(yè)道德、管理能力、管理創(chuàng)新、提高應(yīng)變能力為主。所以要分門別類的對(duì)這些崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,同時(shí)做到全面、專業(yè)。
培訓(xùn)需求調(diào)查要做到真實(shí)可靠,必須提高各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,親自對(duì)木部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析。
六、培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)定
培訓(xùn)目標(biāo)是招聘到合適灼人才,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),保證新生產(chǎn)線引進(jìn)后順利投產(chǎn),支持企樸在產(chǎn)量和利潤(rùn)力面新目標(biāo)灼實(shí)現(xiàn)。為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)們。
一
七、培訓(xùn)訓(xùn)劃安排,包括以下培訓(xùn)計(jì)劃:
(一)國(guó)外培訓(xùn)。因?yàn)楣疽M(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線,而且公司灼大部分產(chǎn)品銷往國(guó)外,所以需要預(yù)測(cè)派往國(guó)外培訓(xùn)的工程師,技術(shù)人員以及管理人員,特別是市場(chǎng)銷售力面的員工的數(shù)量。
(一)公司內(nèi)部舉辦公開課程,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排,課程結(jié)構(gòu)。確定培訓(xùn)需要的設(shè)施設(shè)備。
(三)新聘員工人職培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新生產(chǎn)線員工的培訓(xùn),很可能這條生產(chǎn)線都是新員工,盡快對(duì)他們進(jìn)行公司文化培訓(xùn),技能培訓(xùn),使其能像老生產(chǎn)線樣高效生產(chǎn),并打上公司文化的印記,必要時(shí)叮以安排一些老員土實(shí)行師徒制指導(dǎo)新員上。
(四)“管理本土化重點(diǎn)培訓(xùn)班”計(jì)劃(MLP){培訓(xùn)課程,內(nèi)容,人數(shù),重點(diǎn)培訓(xùn)人員名單由總經(jīng)理確定)。
(五)特殊專業(yè)資格證書或崗位證書考試培訓(xùn)計(jì)劃。注重特殊人員的技能升級(jí)。
八、培訓(xùn)資源分析
加強(qiáng)培訓(xùn)資源信息檔案管理,對(duì)外信息溝通,經(jīng)常與有關(guān)咨詢公司聯(lián)系,了解所需信息,包括資質(zhì),課程,價(jià)格,服務(wù)等。,乙、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分析預(yù)算
根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃”計(jì)算培訓(xùn)成本費(fèi)用。
(一)按全體員工基本工資總額的1.5}汁算,3000 X I 2 X 800 X I.5 }=432000(元)。
(二)由于企業(yè)有特殊擴(kuò)展項(xiàng)目,因此需追加培訓(xùn)費(fèi)用。擬按凈利潤(rùn)1預(yù)計(jì)為: 10500X i }=105(萬元)。
以上兩項(xiàng)合計(jì)43.2+105=148.2(萬元),與培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算額進(jìn)行比較,判斷是否合適,然后報(bào)公司。
九、培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批
將制定完善的“鰭訓(xùn)計(jì)劃編制說明”交給高層領(lǐng)導(dǎo),和高層領(lǐng)導(dǎo)就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行修改,最終確定培訓(xùn)計(jì)劃。
3.某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的商務(wù)禮儀培訓(xùn),希望通過培訓(xùn)使每個(gè)學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng),塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),同時(shí)為將來課程的改進(jìn)收集信息,要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評(píng)估表。
(1)根據(jù)上述情況,為該企業(yè)設(shè)計(jì)出一份培訓(xùn)調(diào)查表。
(2)根據(jù)上述情況,為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評(píng)估表。(2007年11月一級(jí)真題)答:(1)案例,具體設(shè)計(jì)如下:
{2)培訓(xùn)課程評(píng)估表應(yīng)當(dāng)包括以下項(xiàng)日: ①調(diào)查時(shí)間;②課程基本資料,包括課程名稱、講師姓名、培訓(xùn)時(shí)間、受訓(xùn)省一姓名等;③課程內(nèi)容評(píng)估,包括課程結(jié)構(gòu)、教材選擇和練習(xí)活動(dòng)等;④講師表現(xiàn)砰估,包括專業(yè)水平、講課技巧和氣氛營(yíng)造等;⑤學(xué)員參與度評(píng)估,包括被調(diào)查人員自己的參與度,以及其他學(xué)員的參與度;⑥培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置;⑦培訓(xùn)反映評(píng)估,如:“活動(dòng)期問您有哪些感悟’,;⑧培訓(xùn)效果評(píng)估,如“本課程劉一您的工作有幫助的部分為何處”;⑨改善意見和建議;⑩下一期培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)本案例,具體設(shè)計(jì)如下: 示例一:
示例二:
培訓(xùn)課程評(píng)估表
說明:此次調(diào)查是為了對(duì)我公司給業(yè)務(wù)員進(jìn)行的相關(guān)“商務(wù)禮儀”的培訓(xùn)課程效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查,這將對(duì)您是有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。
請(qǐng)您選擇一個(gè)最符合您看法的答案。我們將對(duì)您的答案保密,請(qǐng)您務(wù)必表達(dá)真實(shí)的想法。
示例:我對(duì)此次培illl
口非常滿意口比較滿意口說不清楚口不滿意口非常不滿意
如果您對(duì)上述的問題感到“非常同意”,請(qǐng)您在“非常同意”的“口”中打“丫”,共余的選項(xiàng)則不必填寫。注意:每題只能選擇一項(xiàng)。
請(qǐng)根據(jù)您所在單位的性質(zhì)和特點(diǎn),為企業(yè)起草一項(xiàng)《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》。(2QQ4年6月二級(jí)真題)
答:培訓(xùn)服務(wù)制度是培訓(xùn)管理的首要制度,雖然不同組織有關(guān)這方而的規(guī)定不盡相同,但日的都是相同的,只要是符合企業(yè)和員工的利益并符合國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定就應(yīng)該遵守口
起草培訓(xùn)服務(wù)制度應(yīng)包括培訓(xùn)服務(wù)制度和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款兩個(gè)部分。
(1)培訓(xùn)服務(wù)制度條款。制度條款需明確以下內(nèi)容:
①員工正式參加培訓(xùn)前,根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請(qǐng):
②在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù):
⑧培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后方可參加培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款。“協(xié)議條款”一般要明確以下內(nèi)容:
①參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人:
②參加培訓(xùn)的項(xiàng)日和日的:
⑧參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等:
④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平;
⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位;
⑤參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償;
⑦部門經(jīng)理人員的意見;
⑧參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署,具體設(shè)訓(xùn)略。
5.2003年7月份某電信公司從各個(gè)大專院校招收了一批木利畢樸生和碩士研究生,這 些人員將續(xù)補(bǔ)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、時(shí)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個(gè)工作崗位的空缺。
請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)這些新員工進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。(2005年11月三級(jí)真 題)
答:入職培訓(xùn)制度就是規(guī)定員工卜崗之前和任職之前必須經(jīng)過全面的培訓(xùn),沒有經(jīng)過全面培訓(xùn)的員工不得阮崗和任職。它體現(xiàn)了“先培訓(xùn),后卜崗?‘先培訓(xùn),后任職”的原則,適應(yīng)企樸培訓(xùn)的實(shí)際需要,有利十提高員工隊(duì)千1r的素質(zhì),提高工作效率。入職培訓(xùn)制的主要內(nèi)容和條款包括:
(1)培訓(xùn)的意義和目的;
(2)需要參加的人員界定;
(3)特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施;
(4)入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)〔部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者):
(5)入職培訓(xùn)的基木要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時(shí)間、考核等);
(b)入職培訓(xùn)的方法。
具體設(shè)計(jì)方一案如下:
x電信公司新員工入職教育培訓(xùn)方一案
一、新進(jìn)員工人職培訓(xùn)實(shí)施綱要的依據(jù)
(一)新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了遵照人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施方法外,還需以木綱要為 實(shí)施準(zhǔn)則,(一)木綱要定義的受訓(xùn)人員是指臨時(shí)職員,試用人員,臨時(shí)雇傭人員及其他認(rèn)為應(yīng)接 受訓(xùn)練的員工。
二、實(shí)施新進(jìn)人員教育訓(xùn)練的目的或宗旨
()幫助新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)企業(yè)機(jī)構(gòu)及組織系統(tǒng),進(jìn)而了解木公司組織概況,各部門分管的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)方針,及有關(guān)人事管理規(guī)章,使其能惜遵章則,竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù)。
(一)使新進(jìn)人員認(rèn)同企業(yè)文化,深切體會(huì)木公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己,努力向隊(duì)。
三、實(shí)施辦法
(一)木訓(xùn)練的實(shí)施應(yīng)斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)道人數(shù)的多少,安排確定訓(xùn)練時(shí)間,經(jīng)核準(zhǔn)后,即可依照木綱要實(shí)施。
(一)新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù),但根據(jù)實(shí)際需要,應(yīng)先行調(diào)派各單位服務(wù),再補(bǔ)訓(xùn)。
(三)凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員除有特殊情況,事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)給予請(qǐng)假免訓(xùn)外,一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴(yán)淪處。
(四)訓(xùn)練見習(xí)人員以部門經(jīng)理為主體,主管協(xié)助。
(五)訓(xùn)練課程的內(nèi)容除包括公司組織的各種管理規(guī)章,各部門經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)業(yè)力針。一般基木實(shí)務(wù)教育外,還包括公司發(fā)展背景、公司文化理念等:
第五章薪酬管理
i.某公司是一家地處華南的鋼化玻璃生產(chǎn)悄售廠商。現(xiàn)有員工800余人,在全國(guó)有21個(gè)辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司整體管那水平也需要提升公司在人力資源管那方面起步較晚,原有基礎(chǔ)比較溥弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬}e}利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給準(zhǔn)多少工資,但隨著人員的突增,只靠過去的老辦法顯然不靈,這樣做帶有很強(qiáng)的個(gè)人色彩。經(jīng)調(diào)查,公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。員工對(duì)口前公司的薪酬水平、員工之問的薪酬差距也不甚滿意。由于其人力資源管理職能不健全,所以「前公司薪酬分配的依據(jù)不足,難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價(jià)值差另Il和貢獻(xiàn)差別。現(xiàn)在,該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案,你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬。并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?
答:{1)一個(gè)合理的薪酬管理制度必須符合下列要求:
CJ遵循制定薪酬制度的基本要求:
a.體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)二大職能;
b.體現(xiàn)勞動(dòng)的二種形志:潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝同形態(tài);
c.體現(xiàn)崗位的差別:技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件(環(huán)境);
a.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制:
e.合理確定薪資水平,處理好工資關(guān)系;
t'.確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制:
9.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng),嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng),學(xué)以致用的技能開發(fā)系統(tǒng),動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。
②依照制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)基本依據(jù)如下:
a對(duì)該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。碗定員工薪酬原則時(shí)要保持一個(gè)合現(xiàn)的度,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75點(diǎn)處甚至是90點(diǎn)處的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)的薪酬水平;
b.對(duì)該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評(píng)價(jià);
c.了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些;
a.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況,以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平;
e.明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的日標(biāo)和要求;
t.明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念;
9.掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況,一切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平;
h.掌握該企業(yè)廣}產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員T.特點(diǎn)。
③遵循企業(yè)薪酬管理的基本原則:
a.對(duì)外具有竟?fàn)幜υ瓌t。確保企業(yè)的薪酬水平,、類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水相當(dāng)。
b.劉內(nèi)具有公正性原則。在企業(yè)內(nèi)部,不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng),J這些崗位對(duì)業(yè)的貢獻(xiàn)相一致。
c.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。根據(jù)員工灼實(shí)際貢獻(xiàn)付薪,Jj且適當(dāng)拉開薪酬差即,使不同、I(!績(jī)的員工能在心理卜覺察到這個(gè)差}h{產(chǎn)生激勵(lì)作用。
d對(duì)成木具有控制性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的則務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能力,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)人工成本進(jìn)行必安的控制。
④遵照企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:
a‘單項(xiàng)工資管理制度制定的基木程序
準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;
明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
}ia}i蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。
b.崗位工資或能力工資的制定程序
根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資』總額;
根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)鈞能力評(píng)價(jià);
根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);
工資調(diào)查與結(jié)果分析;
了解該企業(yè)則務(wù)支付能力:
根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn),即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);
確定每個(gè)工資等級(jí)之l旬的工資差趾;
確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度,即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),工資幅度是指各
等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;
確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小:
確定具休刻算辦法。
c.獎(jiǎng)金制度的制定程序十陵校區(qū):成都市成洛大道十陵段
按照企樸經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;
根據(jù)企樸戰(zhàn)略、企樸文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;
確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;
確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。
具體設(shè)計(jì)略。
{2)衡量薪酬制度合理性的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
①員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,90%以卜員工能接受;
②員工的威知冷。明確簡(jiǎn)化的原則,一分鐘可講明白銳潔禁:
③員工的滿足度。等價(jià)交換的原則,及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。
2某公司經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后對(duì)公司的人員進(jìn)行了重新的優(yōu)化組合,公司決定實(shí)鈞崗位工資和技能工資相結(jié)合的薪酬管理制度。公司總經(jīng)理土先生要求人力資源部重新制定薪酬管理制度。
具體要求:
{1)制定出崗位工資或能力工資管理制度。
{2)制定出符合我國(guó)法律要求的企業(yè)薪酬管理制度。
答:(1)常用土資管理制度的制定基本程序如卜:
①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例及工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額;
②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
③崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);
④根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定土資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);
⑤土資調(diào)查與結(jié)果分析;
⑧了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力:
⑦根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn),叩確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);
⑧確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距;
⑨確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度,即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)灘,工資幅度是指各等級(jí)的最高下資標(biāo)準(zhǔn)與最低下資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;
⑩確定工資等級(jí)之問重疊部分的大小:
⑩確定具體計(jì)算辦法。
{Z)企業(yè)薪酬管理制度的制定
在制定起草薪酬管理制度時(shí),要嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方關(guān)于薪酬福利方面的政策法規(guī),嚴(yán)格依法辦事。在薪酬方面,國(guó)家的卞要政策法規(guī)土要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。在福利方面,國(guó)家和地方的仲裁法規(guī),卞要包括最長(zhǎng)工作時(shí)問、超時(shí)的工資支付、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療、工傷、計(jì)劃’}幾育、死亡、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等 企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí),必須遵循國(guó)家有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)的法律法規(guī)。
具體設(shè)計(jì)略。
3.九州公司是卞要從事家用電器廠}幾產(chǎn)的一家民營(yíng)企業(yè)。2008年,山于內(nèi)外部z卜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,公司決定對(duì)員下的工資進(jìn)行調(diào)整,主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪,面對(duì)公司內(nèi)不同的人員類型,公司決定采取按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪一種形式。楊曉明是司人力資源部的薪酬卞管,由他為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計(jì)一個(gè)按照技能提薪的方案,楊曉明決定首先要考察員工的技能經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績(jī),然后根據(jù)考察結(jié)果的打分情況,再確定員工的加薪水平。假如你是楊曉明,請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提薪方案。
答:根據(jù)題中要求,具體設(shè)計(jì)如下:
九州公司技術(shù)人員提薪規(guī)定
第一條按技能提薪,依據(jù)所定的考查標(biāo)準(zhǔn),考查每個(gè)職員的情況,然后依據(jù)特定的 提薪標(biāo)灘金額,決定職員的技能工資。
第二條提薪原則上一年一次,以4月I日作為提薪日,但是,當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化,以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí),也可以臨時(shí)提薪。
第二條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:
(一)錄用不滿一年;
(二)在上一中,受到過處罰:
(二)正在提退職中請(qǐng):
(四)年滿60歲。
第四條考查采用以下辦法:按照第七條到第九條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn),就以下一個(gè)項(xiàng)目評(píng)分,然后在負(fù)責(zé)人會(huì)議上討論評(píng)分表,最后做出決定,確定考查分?jǐn)?shù)。采分的二個(gè)項(xiàng)目為:技能以及經(jīng)驗(yàn);工作態(tài)度;業(yè)務(wù)成績(jī)。
第五條按照最高分20分,一般情況為10分,最低分為5分,這一采分標(biāo)準(zhǔn)和范圍,給定每個(gè)人的考查分?jǐn)?shù)。
第六條第一條規(guī)定的提薪金額,作為不同身份職員的提薪金額,每年要在董事會(huì)卜討淪決定。
第七條技能工資要按個(gè)人能力的變化做出相應(yīng)的增減。
第八條技能及經(jīng)驗(yàn)的考查標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)以下事實(shí)確定:
(-)},業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)掌握程度:
(一)對(duì)所做業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度;
(三)進(jìn)取心和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度;
(四)使所做業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度;
(五)有無能力為公司作出貢獻(xiàn)的特殊技能;
(六)是否出過事故、有過過失以及事故、過失的大小;
〔七)指導(dǎo)和統(tǒng)率下級(jí)能力的大小。
第九條工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)以下事實(shí):
(一)對(duì)工作的責(zé)任心:
(二)遵守公司規(guī)章制度的情況;
(三)服從_卜級(jí)命令的情況;
(四)與同事是否協(xié)調(diào),能否合作共事;
(五)對(duì)材料、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)工具的使用、處理態(tài)度;
(六)出勤率的高低以及退到早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生煩率;
(一七)工作時(shí)的勞動(dòng)態(tài)度;
(八)履行對(duì)往來客商承諾的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度;
(九)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)態(tài)度以及下級(jí)對(duì)其尊敬的程度:
(十)對(duì)公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響;
(十一)對(duì)T作場(chǎng)所的整理、整頓及管理的好壞;
(十二)在公司內(nèi)外,是否有抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頌率;
(十三)有否公物私用,或者浪費(fèi)公物、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況的發(fā)生頻率。
第十條業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)以下事實(shí):
(一)是否努力進(jìn)行新的開拓以及是否有實(shí)際效果;
(一)是否有訂單和工程收益以及這種效益的多少;
(三)開展恤務(wù)時(shí)是否i}約及工作效率如何;
(四)在進(jìn)行記賬、計(jì)算以及其他應(yīng)匯報(bào)的工作時(shí)效率如何,成績(jī)?nèi)绾?
(五)在工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作時(shí)其效率與成績(jī)?nèi)绾?
(六)能否順利地處理口常事務(wù)問題,有否出現(xiàn)耽擱、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率;
(一七)往來客戶是否有批計(jì)意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率;
(八)有否一般性的誤記、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯(cuò)以及這種情況的發(fā)生頻率:
(九)對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工其、備品備件的愛護(hù)程度,有否出現(xiàn)損壞或丟失。
第十一條木規(guī)定在Zoos年to月1口起實(shí)施。
4.信息、產(chǎn)業(yè)部某設(shè)刻院有高級(jí)工程師120名,工程師4(0名,助理工程師350名,對(duì)國(guó)家的電信改造工程設(shè)計(jì)完工后,得到獎(jiǎng)金巧萬兀,為了使全體員工滿意,夕i幾能激勵(lì)員工工作的積極性。請(qǐng)你為該設(shè)計(jì)院拿出最佳的獎(jiǎng)金分配方案。
答:根據(jù)題中要求,該設(shè)計(jì)院可以采用如卜的獎(jiǎng)金分配方案:
(1)把獎(jiǎng)金分成若十份,如員上出勤率獎(jiǎng)金,職位級(jí)別獎(jiǎng)金,部門獎(jiǎng)金,特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。出勤率獎(jiǎng)金根據(jù)全體員T的日常出勤決定:職位級(jí)另d根據(jù)每個(gè)員丁的職務(wù),技能等級(jí)決定;部門獎(jiǎng)金根據(jù)各部門所作出的貢獻(xiàn)決定:特殊貢獻(xiàn)將是給與有特殊貢獻(xiàn)的小組或個(gè)人。
{2)根據(jù)員工的出勃率,在全體員丁問分配出勃率獎(jiǎng)金。出勤率=實(shí)際上班天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)上班大數(shù)。員土的出勤率反映了其土作態(tài)度,積極性。出勤率考核具有實(shí)際性。
{3}根據(jù)職位等級(jí)確定職位級(jí)別獎(jiǎng)金分配的比例。如該設(shè)計(jì)院由高級(jí)土程師,土程師,助理下程師,比例可以定為5: 3: 2。這樣所有的高級(jí)工程師拿到職位級(jí)別獎(jiǎng)金的5成所有工程師拿到3成,所有助鉀工程師拿到2成。然后按平均分配原理,把各級(jí)別的獎(jiǎng)金平均 分配給同一級(jí)別的每位員工,這就是員工根據(jù)白己的技能級(jí)別獲得的獎(jiǎng)金。
{4)分析該設(shè)計(jì)院各部門的工作性質(zhì),根據(jù)其工作復(fù)雜程度、對(duì)此次改造工程的貢獻(xiàn)定部門獎(jiǎng)金在各部門間的分配比例。各部門再根據(jù)每個(gè)員工日常T作表現(xiàn),崗位性質(zhì),工作貢獻(xiàn)確定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金,這是員工得到的部門獎(jiǎng)金。
(5)最后評(píng)選此次電信改造工程中表現(xiàn)突出的小組或個(gè)人,一般一設(shè)一、二、一等獎(jiǎng)。把特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分給他們。
綜上所述,得出每位員工的獎(jiǎng)金總領(lǐng)為:出勤率獎(jiǎng)金+職位級(jí)別獎(jiǎng)金+部門獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
5.某公司為一家主要從事iT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商,成立8年來銷售業(yè)績(jī)
一直節(jié)節(jié)攀升,人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩,一股不滿的情緒開始蔓延,悄售人員消極怠工,優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開始下滑,這迫使公司 高層下決心聘請(qǐng)外部顧問,制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案。
這家公司的銷售部門按悄售區(qū)域劃分,同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備,也可以賣小型設(shè)備。后來,公司對(duì)銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二,建立了大型項(xiàng)口和小型設(shè)各兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),他們有各白的卞攻方向和潛在客戶群。但是,組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了,兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒有跟著調(diào)整,仍然治用以前的銷售返點(diǎn)模式,即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法,看似是不偏不同,非常透明,但沒能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,造成兩部門之問的矛盾,于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。
(1)這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象有哪些表現(xiàn)?
(2)試設(shè)計(jì)一個(gè)合理的工資獎(jiǎng)金方案。
答:(1)這種分配機(jī)制產(chǎn)’}一的不合理現(xiàn)象具體有:
①對(duì)于大型通信設(shè)各的銷售,產(chǎn)品成本很難界定,無法清晰合理地確定返點(diǎn)數(shù)。同時(shí),很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了爭(zhēng)取客戶的氏期合作,大型設(shè)各銷售往往是低價(jià)銷售,根本無利潤(rùn)可以返點(diǎn)。這就給大型設(shè)備銷售業(yè)務(wù)員的考核帶來了麻煩。
②t肖售返點(diǎn)模式一般一季度一考核,而大型設(shè)備銷售周期長(zhǎng),有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一兩年,客戶經(jīng)常拖欠付款,這就使得考核周期很難界定。周期過短,公司看不見利潤(rùn),無從回報(bào)銷售人員;周期過氏,考核前期銷售人員工作松散,經(jīng)常找不到訂單。
③大型設(shè)備成交領(lǐng)很大,業(yè)務(wù)員的提成比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員,這導(dǎo)致小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員心那不平衡,感到白己無法得到更高的收入,公司對(duì)自己不夠重視,于是l作態(tài)度開始變得消極。
(2)通過對(duì)以上問題的分析,可以為這個(gè)公司設(shè)計(jì)一套量身定做的工資獎(jiǎng)金方案。
首先,重新對(duì)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職責(zé)定位,分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)分析報(bào)告,明確工作分工,保證其他部門的配合和支持,同時(shí)對(duì)基本工資進(jìn)行不同幅度的調(diào)整。然后,兩個(gè)困隊(duì)工資分配體系徹底分開,即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎(jiǎng)金方案:小型設(shè)備銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式,而人型項(xiàng)日采取的是以日標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制;小型設(shè)備采取個(gè)人激勵(lì),而大型設(shè)備采取困隊(duì)激勵(lì);小型設(shè)備考核周期為季度考核,大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核。最后,根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn),為銷售人員設(shè)刻不同的能力要求。
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,往往會(huì)帶來員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化。工資獎(jiǎng)金的變化,應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在試行新的薪酬激勵(lì)方案時(shí),經(jīng)常聽到很多抱怨,反對(duì)的聲音不絕于耳。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵(lì)政策的順利執(zhí)行,應(yīng)該考慮以下的幾個(gè)力一面:
①建立_卜確的銷售文化和銷告回報(bào)理念,保證公司政策適當(dāng)同銷告人員傾斜;
②業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理,確保指標(biāo)可拄,可以實(shí)現(xiàn)和容易操作;
③注意對(duì)新政策的溝通,使_卜下級(jí)理解支持新政策;
④工資激勵(lì)政策不宜經(jīng)常變化,特別是在考核周期內(nèi),保持1" V定。