第一篇：企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

【摘要】黨群工作是企業文化建設中的重要組成部分，精細化管理在黨群工作中的應用是一次全新的嘗試，因此實踐過程中難免會出現失誤，但這方面的嘗試卻能夠優化企業文化的建設，引導黨群工作的發展方向。筆者從精細化管理與企業文化建設的關系入手，對此類問題進行了總結，旨在對相關工作的落實有所幫助。

【關鍵詞】企業文化；建設；黨群工作；精細化管理；策略

從企業發展的角度出發，基礎性管理能夠決定企業的發展方向，而精細化管理則能夠直接影響企業的發展歷程。企業的管理升級或是與時俱進依靠精細化管理才能夠實現，從細微之處做起，優化企業管理，強化企業文化建設，凝聚核心力量，為企業的發展營造一個廣闊的環境。在這個過程中，有方方面面的工作需要我們去落實，既需要深入員工、實事求是做好黨群工作，又需要發揮好企業文化凝聚、激勵以及導向的作用。

一、精細化管理與企業文化建設之間的關系

結合實際分析，兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：首先精細化管理是企業文化建設的助推器。精細化管理有效地將企業的管理理念以及所推崇的價值觀念貫穿到各項工作之中。再者，建設企業文化的目的也是為了約束規范員工的行為，強化其發展，進而為企業創造廣闊的發展空間，它與精細化管理的實踐有“異曲同工之妙”。所以說建設企業文化必須從落實精細化管理入手，借助于精細化管理理念推進各項措施的落實，進而使得企業文化建設工作更加科學、嚴謹。另外，企業文化建設的成果直接體現著精細化管理水平的高低。企業文化建設工作的效果直接體現在員工的行為上，又貫穿于企業經營發展的各項細節之中，因此企業文化建設工作的成果將直接體現精細化管理水平的高低。從某種層面來說，兩者屬于相互依存的關系，今后涉及到具體工作的落實，相關工作人員應該認識到這一現狀。

二、現階段企業文化建設中黨群工作存在的問題

（一）工作機構不健全。雖說國內經濟一直處在高速發展的狀態之下，但其所面對的市場環境的激烈程度卻在與日俱增。基于此種現狀，部分企業為了節省開支，紛紛撤銷了主管黨群工作的機構或是部門，這種“重經濟而輕黨建”的工作態度使得企業黨群工作舉步維艱。因為沒有對相關工作人員進行明確分工，所以部分工作根本得不到有效的落實，黨群工作無法發揮其應有的作用，企業內部員工猶如一盤散沙，缺乏必要的凝聚力，工作缺乏創新。

（二）認識存在偏差。在市場經濟高速發展的影響之下，人們的意識形態也發生了較為明顯的變化，企業內的部分領導人一味追求經濟效益，根本沒有認識到黨群工作的重要意義，更認識不到這部分工作與企業發展的內在聯系。這便使黨群工作很難深入到群眾之中，各項工作得不到有效的落實，沒有構建起與社會價值觀相一致的企業文化。此種局面之下，黨群工作的精細化管理完全是“一紙空談”，為了更好地引導企業的發展，今后應該解決好這類問題。

三、企業文化建設中做好黨群工作的策略

（一）擴大企業文化的宣傳力度。企業正常運營中所貫穿的宣傳、教育活動都能夠對員工產生潛移默化的影響，基于此，相關管理者可以嘗試對經營過程中出現的問題以及缺陷進行細分，嘗試轉移工作重心、立足于均衡生產，從根本上促進企業的健康發展。基層黨組織要發揮好帶頭作用，立足于實踐進行黨群工作的精細化管理。這能夠讓員工充分認識黨群工作的重要性，讓其能夠自覺推動黨群工作的理論應用于實踐。雖說企業文化對企?I的經營與發展至關重要，但企業文化也不是一朝一夕就可以形成的。企業文化形成于企業經營與發展的過程之中，所以為了時刻保持黨群工作的先進性，發揮好企業文化在凝聚、導向以及激勵方面的作用，應該借由精細化管理就其內涵貫徹于企業正常經營的各個環節之中。在這之前，應該擴大企業文化的宣傳力度，以確保員工能夠了解并且認同企業的價值觀。

（二）建立符合企業特色的黨群企業文化。企業主體應該將文化建設以及黨群工作聯系在一起，以此來保障兩者能夠共同發展。在此基礎上，應該以黨群工作為主導，建立符合黨群特色的企業文化，借此來實現員工思想上的統一，增強員工隊伍的凝聚力以及向心力。可以嘗試借由一定的競賽活動來引導員工認識深化企業文化的認知，再者，這也有助于解決黨群工作中各類“突發事件”。

（三）突出人本管理。黨群精細化管理中應該突出人本管理，堅持“以人為本”的原則，切實為員工解決實際的困難。做好企業內部典型以及先進事跡的宣講工作，以此來豐富員工的精神世界，培養員工對于企業的歸屬感以及使命感。真正做到“以文化鑄本”，夯實企業經營發展的基礎，讓員工把企業當作“家”，讓他們主動發揮自己的特長，貢獻自己的力量。要實現以上目標，就應該肯定企業為員工作出的貢獻，給他們營造出展示自身能力的舞臺，讓他們借由自己的本職工作實現自身的人生追求。

四、總結

要真正實現企業文化建設中的黨群精細化管理，相關負責人需要對當前黨群工作中存在的問題有一個正確的認識，要明確具體了解未來黨群工作的關鍵點。以實際為依托，落實好企業文化建設以及黨群工作。上文中筆者對此類問題進行了總結，旨在對相關工作的落實有所幫助。

【參考文獻】

[1]劉函.企業文化建設中黨群工作精細化管理策略――以電力施工企業為例[J].商業文化，2014（32）：86-87.[2]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道經濟研究，2013（Z1）：46-48.[3]章登慶.企業文化建設落地研究[D].首都經濟貿易大學，2006.

第二篇：黨群工作精細化管理

第一章 項目文化建設

第125條 目的

項目是企業生存發展最根本的組織單元，是企業生產經營的主戰場和經濟效益的創造者。項目文化作為項目管理的產物，是企業文化在項目部的個性化表現方式，是以品牌形象為外在表現、以企業理念為內在要求、以項目團隊建設為重點對象的陣地文化。

第126條 項目文化核心

項目文化建設要以運文化價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化、廉潔文化、和諧文化建設為重點，推動運文化在生產一線落地生根，推動項目管理水平不斷提升。

第127條 項目文化內容

1、項目精神文化建設。要在大力弘揚優良傳統和文化理念的基礎上，培育員工作為“中鐵三局人”的自豪感，用企業理念引領員工的價值取向，激發員工奉獻企業、為企爭光的光榮感。

2、項目行為文化建設。要以安全生產為重點，從管理制度、崗位職責、行為準則、獎懲措施等方面，明確員工的技術要求、操作流程、目標責任、職業道德等行為規范，形成令行禁止、步調一致、文明和諧的行為文化。

3、項目制度文化建設。要以精細化管理為重點，通過強化精細化管理理念，加強精細化管理的教育和培訓，引導廣大員工牢固樹立“細節決定成敗、精細決定效益”的意識，不斷提高項目經濟效益。

4、項目物質文化建設。要充分認識“中國中鐵”、“中鐵三局”兩個品牌是企業最重要無形資產，在重點工程建設現場、駐地和一切能夠展示企業形象的場所，按照公司企業文化建設中的設計標準和規范，統一、規范使用企業標識、標牌，做到布局合理，標識規范，場地整潔，實現文明施工目標，自覺地打造和維護“中國中鐵”、“中鐵三局”品牌的良好形象。

5、項目廉潔文化建設。要以“工程優質、干部優秀、產品優質”為重點，著力營造廉潔健康的良好氛圍，努力培育“清白做人、干凈做事”的廉潔理念。

6、項目和諧文化建設。要以協調發展為重點，努力構建和諧的人文環境。要牢固樹立和諧文化理念，關心關愛員工，努力營造干群關系和諧、職工關系和睦、內外關系和順、人與自然和諧的項目文化氛圍；激發廣大員工的創造熱情和生產積極性，實現企業與員工的共同發展。

建設特色鮮明的項目文化。從項目實際出發，注重在急難險重項目培育敢打必勝的進取精神，在科技含量高的項目培育敢為人先的創新精神，在邊遠山區項目培育艱苦奮斗的奉獻精神，不斷豐富“運文化”的內涵，充分展示企業良好形象。

建設以人為本的項目文化。通過建立完善項目民主管理制度，全面推行廠務公開，積極開展合理化建議等日常民主管理活動，進一步強化項目民主管理。通過扎實推進“學習教導型組織”創建活動、崗位練兵、技術比武、導師帶徒和知識競賽等形式，不斷提高員工的勞動技能和業務素質，努力造就一流的員工隊伍。

第128條 項目文化建設要求

1、項目文化建設是一把手工程。項目領導班子尤其是項目經理要切實加強對項目文化建設的領導，制定建設目標，作出部署安排，定期檢查指導，認真研究和解決項目文化建設中存在的問題。

2、項目文化建設要與項目管理相融合。要堅持制度管理與文化管理并重，做到項目文化建設與運輸施工生產同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各級工會、共青團組織要把項目文化建設作為工作創新的平臺和服務現場的載體，充分發揮群團組織在項目文化建設中的積極作用，促進項目文化建設向縱深發展。

3、要創新項目文化建設載體。通過借助傳統媒體和網絡、QQ、微信、微博等新興媒體，講述好故事、傳播好聲音；通過成果發布會、現場觀摩會、經驗交流會等形式，大力宣傳項目文化建設的先進典型、成功經驗和文化成果，做到學有標桿，建有方向；通過文化格言評選、文化故事征集、安全文化演講以及豐富彩的文體活動，營造濃厚的項目文化氛圍。

第二章 黨群工作精細化管理手冊

第129條 黨組織建設總體要求

貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強黨群工作標準化、數據化、系統化建設，推進黨群工作“背指標”運行，充分發揮黨組織、黨員干部“四個作用”，全面加強黨組織建設、黨風廉政建設、領導班子建設、黨員隊伍建設、員工隊伍建設、“運文化”建設，領導工會、共青團組織，深入細致做好黨建和思想政治工作，為實現企業改革發展、生產經營、精細化管理、和諧穩定等各項目標，提供強有力的思想、組織和政治保障。

第130條 黨組織設臵及隸屬關系

1、凡新組建的單位，有正式黨員3人（含3人）以上的，必須按照《黨章》和有關規定同步建立黨的組織，黨組織設臵和定員編制要堅持實事求是，精干高效，有利于工作開展。

2、各單位黨組織的設臵形式，根據運輸單位生產經營管理和黨員、員工隊伍建設實際情況確定。

3、各單位黨組織在段黨委領導下開展工作，并承擔黨風廉政建設和反腐敗工作的主體責任，對于本單位黨風廉政建設和領導班子執行黨風廉政建設責任制有關情況，要及時向段黨委和公司紀委匯報工作。

4、設立基層黨組織機構的具體要求：

（1）正式黨員3人（含3人）以上的設立黨支部、7人以上的設立黨委會、總支部委員會和支部委員會。

（2）各單位黨組織均應配備專職黨組織書記，行政主要領導和黨組織書記確需由一人擔任的，配備專職副書記。根據工作需要，運輸單位黨組織書記由公司黨委任命，基層黨的委員會一般由3至5人組成，按照《黨章》和有關規定選舉產生，由段黨委審批、備案。

（3）各單位黨組織要結合生產經營管理和黨員分布情況，設立下屬黨支部、黨小組。

5、各單位黨組織圍繞改革發展穩定中心任務開展各項工作。第131條 黨組織的主要職責

1、認真貫徹執行黨的路線方針政策，保證、監督國家法律法規以及上級的指示、決議在本單位的貫徹落實。

2、認真抓好本單位黨的思想、組織、作風建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和領導干部表率示范作用，團結和帶領員工確保生產任務和各項指標的完成。

3、支持行政領導依法正確行使職權，協調行政領導與工會、共青團等群眾組織之間的關系，參與重大問題的決策。

4、按照“黨管干部、黨管人才”原則，加強對領導干部、管理人員的教育管理，在企業內部營造人人都能成才的良好氛圍。認真做好發現和培養管理人才、科技人才、黨群人才、技能人才的工作，努力把運輸現場建設成為各類人才的培養基地、儲備基地和人才成長的搖籃。

5、領導本單位工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自的章程開展工作，發揮工會、共青團組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

6、做好本單位員工的思想教育和穩定工作。

7、根據公司黨委授權負責其他有關工作。第132條 黨組織參與重大問題決策的范圍和程序

1、黨組織參與重大問題決策的范圍：

（1）運輸生產目標、運輸計劃、運輸組織方案；（2）財務預決算、資金使用、物資招標采購方案；（3）機構編制、人員的安排和獎懲；（4）重要規章制度的制定和修訂；

（5）工資、獎金分配方案以及其他涉及職工群眾切身利益的重大問題等。

2、黨組織參與重大問題決策的程序：（1）對需要討論的重大問題，黨政主要領導要事先溝通，共同商定決策議題；

（2）要健全和執行黨組織負責人參加行政相關會議制度，及時了解情況；

（3）針對決策議題，黨組織要認真開展調查研究，廣泛聽取各方面意見，并召開黨委、總支、支部委員會議等集體討論，形成黨組織的意見和建議；

（4）決策可采取召開黨政聯席會或黨委、總支、支部委員會議的形式。決策過程要充分體現民主集中制的原則。

（5）當重大問題決策脫離實際或不符合上級有關規定時，黨組織負責人要及時提出糾正意見。如得不到糾正，黨組織負責人必須及時向上級黨組織報告，否則以失職論處。

（6）各單位黨組織要經常了解運輸生產經營動態，搞好調查研究，為保安全、保暢通、樹品牌、創效益提供強有力的組織保證。

第133條 黨組織工作制度

1、領導班子成員要自覺維護班子的團結。黨政主要領導要增強共同負責意識，增進理解，相互支持；其他成員要增強整體意識和配合意識，獨立負責地做好分管工作，不斷增強班子的整體功能。

2、堅持民主生活會制度。各單位黨組織及領導班子必須貫徹執行民主集中制原則，堅持和健全各項工作制度。要根據上級黨委的要求及運輸生產實際，組織開好每年一次有針對性、有實際效果的領導班子民主生活會和支部專題組織生活會，認真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力。領導班子成員必須堅持參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和黨內外群眾的監督。黨員領導班子民主生活會每一年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開，也可增加次數。

3、建立“三重一大”集體決策制度。凡是重大事項決策、重要干部任免、重要工作安排、設備采購、大額度資金使用，必須經領導班子集體討論作出決定，達不成一致意見時須向公司黨委匯報，否則以失職論處。對于涉及“三重一大”問題的討論決策，必須做好相關會議記錄或形成會議紀要。

4、堅持重要工作情況通報制度。重要工作情況和領導成員在職權范圍內決定的重要事項，班子成員特別是黨政主要領導之間必須及時通氣，溝通情況，統一思想，協調工作。

5、建立和堅持重大問題的請示報告制度。各單位黨組織要充分發揮主觀能動性和加強組織紀律性，既要獨立負責地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示報告。

6、堅持重要事項黨政會簽制度。要進一步規范企業管理，對與企業盈虧有直接關系、與企業利益有密切聯系、與黨風建設有直接影響的重要事項，通過實施黨政會簽，進一步完善內控機制，不斷提高運輸生產經濟效益。

7、堅持“三會一課”制度。支部黨員大會每季度不少于一次；黨支部委員會會議一般每月召開一次；黨小組會議一般每月召開一至兩次；在一般情況下，黨組織負責人或委員一年上黨課不少于4次；并建立黨員教育培訓陣地。

8、堅持黨組織中心組學習制度。中心組成員包括領導班子所有成員，并可根據學習需要吸收有關人員參加。中心組每季度集中學習不得少于1次，每次集中學習不少于2小時，每人每年學習出勤率不低于80%。

9、堅持黨務公開制度。“黨務公開”是在嚴格遵守《黨章》規定的基礎上，本著宜公開則公開的原則，將黨組織的工作制度、目標任務和各種活動向黨內外進行公開，增加黨組織工作的透明度和黨內外監督力度，更好地落實黨員的知情權、參與權、表決權、選舉權、監督權，不斷加強黨內基層民主建設，保障黨員主體地位和民主權利，充分發揮黨員在黨內生活中的主體作用。

10、堅持黨風廉政責任制度。依據上級文件精神，制定本單位的黨風廉政建設責任制，明確規定責任對象、責任范圍、責任內容、責任目標；結合企業生產經營和運輸生產管理實際，貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”，不斷提高黨風廉政建設工作水平。

第134條 黨員教育和管理

1、黨員教育和管理要以提高素質、增強黨性、保持先進性，提高黨組織戰斗力為目標，聯系黨員思想和工作實際，注重解決三個方面的問題：

（1）堅定走中國特色社會主義道路的信念，提高自覺踐行“三個代表”重要思想、牢固樹立科學發展觀、堅持黨的基本路線的自覺性。同各種邪教組織和反馬克思主義思潮做堅決的斗爭。

（2）堅持全心全意為人民服務的宗旨，改進工作作風，密切聯系群眾，廉潔奉公，遵紀守法，自覺抵制拜金主義、個人主義、享樂主義和封建腐朽思想的侵蝕。

（3）按照黨章規定，認真履行義務，正確行使權利，更新觀念、創新工作，嚴于律已，率先垂范，提高完成運輸生產、經營管理工作任務的能力，在企業改革和發展中充分發揮先鋒模范作用。

2、黨員教育的基本原則：

（1）堅持理論聯系實際，加強教育的針對性，注意把解決思想認識問題同解決實際問題結合起來；

（2）堅持以正面教育為主，正面灌輸與自我教育相結合，激發黨員自我教育的主動性和積極性；

（3）堅持分類分層次施教，對不同類型、不同層次、不同情況的黨員，分別提出教育的側重點，采取不同的教育方法；

（4）堅持加強教育同改進管理、嚴肅黨紀相結合，通過嚴格的管理，增強教育效果。

3、黨員教育的基本內容：

（1）馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀；

（2）黨的基本路線、方針、政策，黨性、黨風、黨的紀律、黨的建設和黨的基本知識；

（3）現代經濟知識、相關的法律法規知識、企業生產經營管理知識、科學文化和技術知識以及與國際市場接軌的相關知識；

（4）當前形勢、任務和時事政策。

4、黨員教育的基本途徑：

（1）辦好業余黨校，定期輪訓黨員，進行系統教育；（2）嚴格組織生活，抓好經常性的黨課教育；

（3）選樹典型，學習先進事跡和經驗，開展典型形象教育；（4）圍繞企業中心任務，扎實推進“四爭三創四提升”、“我為黨旗添光彩，我為運輸二段做貢獻”、“一名黨員一面旗”、“黨員帶著群眾走”等黨內特色活動，唱響“運輸線上黨旗紅”主旋律，增強黨建工作活力；

（5）開展直觀、生動的電化和網絡教育；

（6）完善黨內思想政治工作網絡，開展有效的談心活動。

5、按照《黨章》和上級黨組織的規定，健全和落實各項黨員管理制度：

（1）黨員組織關系管理、黨內統計和黨費收繳由黨員正式組織關系所在黨組織負責。

（2）深入開展以創先爭優活動為主要內容的黨員先進性教育活動，解決黨員隊伍中存在的突出問題，提高黨員的思想政治素質。

（3）組織、監督黨員經常參加黨的生活，履行黨員義務和權利，遵守黨的紀律，及時繳納黨費。對無故不參加組織生活、不履行黨員義務、不繳納黨費的，要及時批評幫助，直至采取組織措施。對違反黨的紀律的要給予批評教育直至紀律處分。

（4）認真做好兩年一次的民主評議黨員工作。通過民主評議、表彰優秀黨員，妥善處臵不合格黨員，堅決清除腐敗分子，保持黨組織的純潔性和先進性。

（5）切實加強流動黨員的管理教育。堅持和完善流動黨員組織關系管理，建立健全流動黨員聯系制度、流動黨員登記制度，并要求其每年至少向流出單位黨組織匯報一次外出期間思想、工作及參加黨的組織生活的情況，堅決防止放任自流和混同一般群眾的現象。

6、做好發展黨員工作：

（1）發展新黨員由段黨委預審，并報公司黨委組織部審批后，按照有關規定和程序，接收新黨員。

（2）積極分子在培養考察期間，因工作調動的應及時將考察材料和支部鑒定轉往所去單位黨組織，以保證考察的連續性。接收積極分子的黨組織，繼續對其培養考察，各方面表現突出，符合黨員條件的，連同原單位考察培養時間滿一年者，可以考慮作為發展對象。

（3）認真貫徹“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的方針；堅持經常地向廣大員工宣傳黨的性質、綱領、宗旨和黨的路線、方針、政策，吸引廣大員工群眾靠近黨組織，擴大申請入黨者隊伍，壯大入黨積極分子隊伍；注重在生產一線、高知群體、優秀青年和女員工中發展黨員工作，優化黨員隊伍結構，改善黨員分布，確保關鍵崗位有黨員；認真落實《發展黨員工作規程》，堅持執行發展黨員工作十四項具體制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發展一個，不降格以求，不準搞“火線入黨”、“集體入黨”，確保發展黨員工作質量。

（4）發展預備黨員和預備黨員轉正實行公示制，公示期一般為五天。

第135條 黨組織思想政治工作

1、認真抓好本單位思想政治工作和精神文明建設，切實負起保證監督的政治責任。主動參與本單位的生產經營管理，有針對性地采取多種形式開展形勢任務教育，增強員工保安全、樹品牌、創效益的自覺性。

2、加強運輸管理標準化建設。大力推進運輸管理標準化和黨建標準化建設，積極開展“雙標”共建。按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化、工地建設標準化”要求，從駐地形象建設、形象宣傳、新聞報道等方面加強精神文明建設，按照公司《運文化形象識別系統》的要求，根據本單位規模，制定宣傳總體方案，牌標識統一化，內容、風格統一化。

3、重點實踐在運輸生產一線培育企業文化、打造企業品牌、提升企業形象的有效形式。根據運輸生產特點，積極做好對外宣傳、選樹先進典型工作；大力探索實踐在運輸生產現場開展“創建學習教導型組織”、“道德講堂”活動的有效載體，在安全、優質、高效完成運輸生產中培育高素質員工隊伍。

4、不斷深化和完善“黨建帶工建、黨建帶團建”活動的開展，將工會、共青團組織工作納入黨建工作目標，形成“大黨建”工作機制。

第136條 黨建主題活動

1、緊貼運輸生產管理實際，豐富活動內容，創新活動載體，打造活動精品；注重活動的延續性，善于總結推廣活動經驗，推動主題活動經常化、系列化、規范化；講求活動的針對性和時效性，以活動為主抓手，把發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和領導干部表率示范作用細化、量化到運輸生產安全、精神文明和“運文化”建設之中，不斷提高黨建主題活動服務保證安全運輸生產的質量和水平，努力創出活動品牌。

2、圍繞中心工作策劃主題活動，創新活動載體，豐富活動內涵；深入開展“四強四優”、“五先五最”、“項目黨旗紅，全面爭先鋒”、“修身持志，共享榮光”黨員政治生日以及“四爭三創四提升”等黨內主題實踐活動，努力營造濃厚的黨建主題活動氛圍；定期或不定期召開表彰會、事跡報告會等，引導和激發黨組織履職盡責創先進、黨員立足崗位爭優秀，確保以黨建主題活動深化拓展創先爭優活動，以創先爭優活動推進黨建主題活動。

3、按照“啟動、推進、總結”步驟組織開展有本單位特色的黨建主題活動。確立活動主題，確定活動的內容和目標，制訂活動方案，細化活動安排，并以一定的形式啟動活動；精心組織實施，通過一些階段性的、小型的活動和一定形式的檢查考核、評比表彰，不斷推進活動的深化；總結推廣典型經驗，大力宣傳黨建主題活動成果和優秀黨員先進事跡。

第137條 領導工會、共青團工作

1、牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，重視工會、共青團工作，加強對他們工作的領導和支持。

2、領導工會組織的主要職責：（1）定期討論工會工作中的重大問題；

（2）支持工會組織依據法律和自己的章程，獨立自主地開展工作，保障工會組織行使規定的權利；

（3）向工會組織宣傳黨的路線、方針、政策，通過工會組織的作用，把黨的方針、政策變為職工群眾的自覺行動；（4）教育廣大干部和職工群眾增強民主意識，積極參與和支持工會工作，正確地行使權利和履行義務，模范地執行工會的決議。

3、領導共青團組織的主要職責：

（1）指導共青團組織貫徹落實黨的方針、政策和各級黨團組織關于青年工作的指示、決議；

（2）定期聽取共青團工作匯報，研究決定共青團工作中的重大問題；

（3）做好團干思想教育和培養、選拔、推薦工作，指導團組織做好推薦優秀團員做黨的發展對象的工作。

第138條 黨組織基礎資料管理標準

1、班子建設的相關資料。包括黨建工作文件、領導班子會議記錄、會議紀要、會議決定、中心組學習記錄，領導班子成員民主測評情況報告、職工代表民主評議領導班子成員情況報告和領導干部述職報告等。

2、黨組織建設和黨建活動的相關資料。包括黨組織機構一覽表；“三會一課”資料；黨組織工作及其他專項工作安排、工作總結；開展黨建主題活動規劃與措施、黨建活動的各項評比表彰資料、黨組織活動記錄，各類先進典型事跡或經驗材料、管理資料等。

3、組織發展工作的相關資料。包括年內建黨對象和發展計劃、申請人及培養積極分子考察、預備黨員考核等相關資料、政審報告和公函材料，入黨積極分子培訓資料、個人思想匯報材料、共青團“推優”資料，發展黨員公示情況記錄等。

4、黨員教育管理工作的相關資料。包括黨員教育規劃與措施、黨課輔導報告、工作開展情況匯報及情況分析、組織關系介紹信管理、黨費收繳管理相關資料等。

5、黨內信息統計報表資料。包括《黨組織工作上報材料一覽表》、《黨員名冊》、《發展黨員計劃名冊》，接收新黨員、預備黨員轉正通知單等。

6、黨建日常臺賬管理。包括黨組織收文、發文、工作簡報、各類數據、印章管理、介紹信管理、會議記錄、群眾來信等。

第139條 黨建工作責任制

1、各單位黨組織要高度重視黨建工作，建立健全黨建工作責任制，把抓好黨建工作作為最大的政績，全面貫徹落實公司黨委《黨群工作考核評比辦法（試行）》。

2、黨組織負責人要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想理念，認真貫徹落實“黨組織書記不了解問題是不稱職、了解問題不作為是失職、重大問題不及時向上級報告是瀆職”的總要求，切實履行黨建工作第一責任人的職責。

3、各單位領導班子成員要始終堅持企業改革發展和黨建工作兩手都要抓、兩手都要硬，結合各自業務分工抓好黨建工作，認真履行“一崗雙責”職責，及時向黨組織匯報分管工作情況，圍繞企業發展做履職者、圍繞發揮班子整體合力做團結者，圍繞解決問題和矛盾做思想政治工作者，努力形成“行政工作出力、黨群工作助力、行政工作出色、黨群工作出彩”的黨建工作新格局。

第三篇：煤炭企業文化精細化管理

煤炭企業文化精細化管理

[關鍵詞]煤礦；企業文化；精細化管理

文化是企業的靈魂，是一個企業價值觀的集中體現。目前，煤炭企業廣泛開展企業文化建設，逐漸建立起與煤礦企業特質相融合的企業文化。怎樣實現煤炭企業文化的精細管理，是煤炭企業政工干部必須面對和注重研究的問題。

一、煤炭企業文化精細化管理

（一）企業文化現狀及發展

1.企業文化對精細化管理發揮著重要的導向作用，并且滲透在企業的一切經營管理活動中，形成企業的慣例、傳統和氛圍，它以一種無形的力量指導員工的思想和行為。實現企業管理的精細化，一定要樹立精細化管理的文化導向，企業一定要著力形成精細化管理的文化導向。

2.企業文化成為品牌的組成部分。企業要堅持以人為本的企業文化，在生產經營的各個環節充分體現顧客的意愿，形成以人為本的“服務觀”、“質量觀”、“人才觀”，創出自己的品牌，依靠品牌使企業贏得了顧客，拓展了生存和發展的空間。

3.企業文化向精細化方向發展。為適應企業管理精細化要求，企業文化建設也向精細化方向深化。主要體現安全型、節約型、創新型和學習型等特點，為企業各項管理的精細化提供了重要保障。

4.企業文化體現以人為本。以人為本是企業管理的精髓。要強調最大限度地調動員工積極性，開發員工的潛力，充分發揮人是生產力進步中最積極、最活躍和最關鍵的因素，進行員工的塑造和培訓，抓住人，也就抓住了企業可持續發展的根本。

（二）煤炭企業文化精細化管理結構和特點

1.煤炭企業文化精細化管理的層次結構。企業文化建設的重點內容需要放在4個層面上，其層次結構如下：一是建設企業戰略目標和共同愿景；二是塑造企業理念精神文化；三是建立企業行為文化；四是制度文化。

2.煤炭企業文化精細化管理的主要程序。第一步，加強組織，統一領導；第二步，系統分析，自我診斷；第三步，精心設計，富有特色；第四步，融合提煉，形成制度；第五步，全面培訓，提高素質。煤炭企業要進行學習型企業建設，強化繼續教育，實施繼續教育工程，對員工進行企業文化培訓，提高員工的思想政治修養，使其養成良好的職業習慣，從而真正理解企業文化，貫徹企業文化；第七步，不斷探索，適時發展。

3.煤炭企業文化精細化管理的特點。一是煤炭企業文化最重要的是安全文化。其出發點重在提高干部員工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的氛圍，實現防止事故、抵御災害、維護職工健康。二是煤炭企業文化要將管理文化建設作為重點。這就需要煤炭企業為了提高產品質量和服務水平，把體現先進的、科學的管理文化建設當作企業文化建設的核心工作來抓，作為企業文化建設的重要切入點。三是煤炭企業文化建設必須結合煤炭生產經營特點進行。企業文化要把生產方式創新、技術創新作為重要內容。四是煤炭企業文化要在物質利益基礎之上進行。煤炭企業員工收入比較低，煤炭企業文化建設絕不能脫離物質利益關系孤立地進行，必須使企業文化的建設卓有成效地開展，并取得成效。

（三）煤炭企業文化精細化管理的工作目標

1.理念引導，凝聚人心。2.組織健全，職責明確。3.強化管理，充實班組。4.安全為天，追求和諧。

（四）煤炭企業文化精細化管理的重點內容

企業文化精?化管理是一項復雜而系統的工程，主要包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，需要公司領導、中層干部及基層骨干以及其他團體的高度重視，積極參與。

二、煤炭企業文化精細化管理的和諧礦區建設

員工的奮發向上的精神面貌、良好的作風養成、煤礦優美的生產生活環境和社會風氣等各個方面是礦區文明程度的重要體現，這就需要大力推行和諧礦區建設。

1.員工行為規范的養成。要規范區隊班前會、單位重大活動及會議前禮儀，切實增強員工的執行力；要把清潔、準時、完善、標準化、安全融入具體的崗位規范細節中；規范員工的著裝言行，明確具體的不文明行為，強力推行常用文明用語，做到著裝整齊、語言文明，全面體現出企業員工良好的素質和精神風貌，促進企業良好作風的養成。

2.塑造文明礦區新形象。加大對礦山環境的整治力度，按照凈化、硬化、美化、綠化、亮化和優良秩序、優質服務、優美環境等要求，大力開展“創建標準化辦公環境、工廠環境、社區環境”活動，并對公共場所實行走動式保潔，井下全面實施凈、直、亮、美工程，使井上、井下面貌得到改善，為員工創造良好的工作和生活環境。

3.營造礦區良好社會新風尚。要大力開展“爭創文明社區”、“爭創星級文明戶”，“好人好事評選、礦山好兒女評選”，以及“文明單位”、“文明個人評選”等精神文明創建活動，選樹各類先進典型，引導員工家屬崇尚先進、學習先進、爭當先進，營造礦區人際關系誠信友愛、融洽和睦、生活目標健康高雅、積極向上的和諧氛圍。

三、煤炭企業文化精細化管理的標準規范

（一）員工行為標準

在文化精細化管理中，要充分利用信息化手段，利用企業視覺聽覺識別系統對企業與消費者的“第一印象”的重大影響作用。通過建立企業文化的視覺聽覺識別標準系統，將企業理念、企業目標愿景等訴求轉化為具體的、可視感的傳播方式，用強烈的視聽沖擊力感染熏陶員工，傳達企業的文化美感，直接、快捷、生動地展示企業個性化特征，達到提高企業知名度、印象度、美譽度的目的，企業文化的視覺聽覺識別標準系統一般包括統一的企業標志、標準字、標準色、旗幟、企業之歌等。

（二）現場管理文化的標準

1.質量的零缺陷；2.安全生產的零事故；3.設備運行的零故障；4.崗位作業的零差錯；5.管理要素協調閉合的零漏洞；6.物耗控制的零浪費；7.物流供應的零庫存；8.保障服務的零距離；9.環境管理的零死角。

參考文獻：

[1]王均才.煤礦企業和諧文化管理.北京： 中國經濟出版社，2012.1.[2]李樹榮，安景文.煤炭企業管控文化建 設.北京：中國經濟出版社，2010.12.

第四篇：企業文化建設中存在的問題及策略

企業文化建設中存在的問題及策略

摘 要：

近幾年來，國內眾多企業都在開展企業文化建設，但是尚有一些企業在如何認識企業文化，以及如何將文化落到實處等方面還存在相當大的不足。本文歸納和總結了在企業文化建設過程中的一些問題，并相應提出了文化建設的幾點建議。

關鍵詞：

企業文化 問題 對策

Abstract: In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word: Enterprise culture Question Countermeasure

目錄

前言...........................................................1

1、企業文化建設中存在的問題.........................................1 1.1、忽視企業文化建設工作..........................................1 1.2、對企業文化建設的認識不足.....................................2 1.3、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐。...................2 1.4、忽視了企業文化的創新和個性化。................................2

2、企業文化建設的措施和途徑.........................................3 2.1、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量...................3 2.2、企業文化建設必須與企業管理相互融合。...........................3 2.3、企業文化必須得到企業全員的認同。...............................3 2.4、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。.......................4 結束語..............................................................5 參考文獻............................................................6

前 言

我國的國民經濟逐步走上良性循環的軌道。改革開放的大門越敞越大，中國大力借助發達國家先進的管理和技術力量以及雄厚的資金來發展民族工業、農業和服務業，在引進國外硬件和軟件資源的過程中，必然發生中華民族文化、企業文化與西方發達國家文化模式之間的碰撞，解決這一根本問題的方法就是企業文化的中國化。文化觀念對整個經濟發展起著十分重要的作用，經濟和文化一體化是21世紀的大趨勢，所以企業文化從理論到實踐是很有挖掘的富礦。況且企業文化的存在有充足的理由：（1）企業本身的需要。企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。（2）管理制度實施的需要。沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。（3）人才競爭的需要。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。（4）市場競爭的需要。良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。而且企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。

1.企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 1.1 忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。1.2 對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。1.3 將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。1.4 忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策

略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

2.企業文化建設的措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展，我們必須高度重視企業文化建設,融合中族優秀的文化傳統，培育形成具有中國特色的企業文化。新形勢下企業文化建的具措施和途徑主要有：

2.1 企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。2.2 企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動；有助于提高企業對環境的適應能力；有利于改善人際關系,產生極大的協同力；有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。2.3 企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同

一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

2.4 企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新

企業文化建設工作的長期性在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文 化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。企業文化要不斷創新。員工把企業文化與自身融為一體，從自己身上就能體現出企業文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。創新不能一次完成，員工能住所發展變化自覺不斷地創新企業文化，才能使企業文化走向成熟。成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業文化深入到企業的各個層面、各個環節、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業員工能很快融入到企業的文化當中，接受、理解企業文化、認同企業文化、自覺約束自己，通過自身體現企業文化、加入到創新企業文化的過程中。創新是企業活的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。創新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業的個性化實踐之中，以本企業特有的表達方式、實踐式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業，與企業的發展目標保持一致。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企

業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。在企業文化建設中，注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。【結束語】企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻

【1】程思遠《創新是企業文化的靈魂》 經濟日報 2001 【2】韓小俊《加強企業文化建設》 滁州年鑒 2007 【3】陳春花《高成長企業的組織與文化創新 》 中信出版社 2004 【4】王馳 《當代企業文化導論》 湖南出版社 2004 【5】劉鳳海《加強企業文化建設的思考》 渤海經濟瞭望 2008 【6】王健《加強企業文化建設 促進企業健康發展 》 中河北企業2008 【7】韓雪松、李晶 《加強企業文化建設》 中小企業管理與科技(下旬刊)2008

第五篇：精細化管理和企業文化格言

名人警句

成大事若烹小鮮，做大事必重細節。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。——

老子《道德經》

繩鋸木斷，水滴石穿。

——班固

言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。

——朱熹

認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。——李素麗(全國勞動模范)

簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計小。每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。細節決定成敗。——名家語

一切偉大的事業，或者說一切大事，都是由小事組成的。——高爾基

小事成就大事，細節成就完美。

——戴偉.帕卡德(惠普創始人)

不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。——弗雷德.特納(麥當勞總裁)

不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節處多下功夫吧。

——吉姆.柯林斯(《基業長青》、《從優秀到卓越》的作者)

成功是細節之子。

——哈維.費爾斯通(美國橡膠大王)

不放過任何細節，無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。——松下幸之助(日本著名的企業家)

心細方有靈感，靈感來自心細。——彼德圣吉(《第五項修煉》的作者)

把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。——保羅.蓋爾文(摩托羅拉公司創始人)

這世界上所有偉大的壯舉都不如生活在一個真實的細節里來的有意義。——洛克菲勒(美國歷史上每一個億萬富翁，標準石油公司的創始人)

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。--------張瑞敏(海爾集團總裁)

精細化管理格言

1、精細化管理是認真的態度與科學的精神。

2、精細化管理是中國企業發展的必由之路。

3、精細不只是細節。

4、細節源于態度，細節體現素質。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個企業深層次的管理問題。

5、使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。6、1%的錯誤會帶來100%的失敗。

7、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

8、精細化管理時代，細節決定成敗。

9、管理者“以身作細”是對員工最好的示范。

10、精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

11、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業文化倒退。

12、精細化管理與管理的差異——提升管理的科學程度和擴大精益生產的范圍。

13、不放過任何細節，無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。

14、不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。

15、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節處多下功夫吧。

16、成功是細節之子。

17、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。

18、精細化管理就是規范化管理、個性化管理、人性化管理。

19、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業文化倒退。相關管理類格言

1.細節源于態度，細節體現素質。

2.細節的實質是認真的態度和科學的精神。

3.細節承載著社會的文明。

4.一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。

5.做事不貪大，做人不計小。

6.個人素質一小步，民族素質一大步。

7.人的意志力是由責任感決定的。

8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

10.人生最大的浪費是選擇的浪費。

11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。

12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質。

13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

14.把小事做細，把細事做透。

15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。

16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

17.簡單不等于容易。

18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

19.上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

21.飛得再高，我們仍然在你的視線里。

22.中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

規章條款不折不扣的執行。

23.細節是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節。

24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。

25.標準是你應接受的工作最低水平。

26.戰略：從細節中來，到細節中去。

27.衛星要上天，馬桶也不能漏水。

28.精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

29.精細化管理始于數據化。

30.管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

31.管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。

32.中國管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。

33.科學管理就是使每一個管理環節數據化。

34.以量化的數據作為：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

35.高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

36.口號不是目標，倡議不是管理。

37.策劃要活，管理要死。

38.任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業夢寐以求的。

39.有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過。

40.中國企業當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人 ”的問題。

41.明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

43.銷售額不是企業的市場競爭力，市場占有率才是。

44.可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

45.規則是由服務者向被服務者提供的。

46.規則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。

47.規則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

48.培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。

49.職業化的訓練是最大的人性化。

50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

51.決策要慢，行動要快。

52.不要相信“布置等于完成”。

53.最基本的等于最有效的。

54.戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。

55.企業資源必須創造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

56.上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

57.經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。

58.一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

59.大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。

60.一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。

61.蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

62.兵的失敗是將的無能。

63.沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

64.處罰員工是管理者的無奈。

65.與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

66.老板是職業經理人的第一客戶。經理有很大的權力，但沒有公開批評老板的權力。

67.不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。

68.聘用或起用新人：考察時多發現缺點，使用時多了解優點。

69.不要責怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

70.領導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的。