第一篇：中石化、中石油、國家電網——愿景及戰略比較

中石化、中石油、國家電網——愿景及戰略

比較

一、中國石油化工股份有限公司

1、愿景：

“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司” ——我們以建設世界一流企業為目標。

2、戰略

資源戰略

在資源戰略上,努力穩產增產原油,加強集團內油氣田勘探開發,積極開辟新的勘探領域,提高探明儲量動用程度和采收率,增加接替資源,提高儲采比例。

投資戰略

在投資戰略上切實把經濟增長方式從粗放型轉到集約型軌道上來,走以內涵發展為主的道路。加強油氣資源的勘探開發投入,加快老企業的技術改造,消除“瓶頸”制約。注重油氣田、煉油、乙烯、化纖、化肥的技術改造;注重發展成品油銷售網絡和加油站建設;注重可持續發展,搞好環境保護。努力做到“低投入、高產出,適時投入、快速產出”,按照集團公司整體發展戰略,上下游緊密結合,避免重復建設,增強競爭實力。

營銷戰略

在營銷戰略上,充分發揮上下游、內外貿、產銷一體化的優勢,增強集團公司抗風險能力和市場競爭力。

二、中國石油天然氣集團

1、愿景：

將以科學發展觀為指導，加快實施資源、市場和國際化三大戰略，著力加快轉變增長方式，著力提高自主創新能力，著力建立安全環保節能長效機制，著力建設和諧企業，建成具有較強競爭力的國際能源公司。

2、公司發展戰略 資源戰略

本公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰略的基點，堅持油氣并重、加強國內、擴大境外、拓展海域、增強儲備、發展替代的原則，實現油氣產量快速增長，新興能源取得突破，鞏固上游業務在國內的主導地位，不斷增強本公司持續發展的基礎。

市場戰略

本公司謀求持續的市場主導地位和最大效益，充分利用規模經濟優勢和上下游一體化的優勢，鞏固成熟市場，擴大高效市場，開拓戰略市場，發展國際市場，不斷增強在國內外市場的競爭能力。

國際化戰略

按照積極穩妥、互利雙贏的原則，按照引進來和走出去相結合，資源、市場、技術和資本相結合的思路，以發展油氣業務為主，加大國際合作和資本運作力度，重點加強海外油氣勘探開發，謹慎、有效、適度發展中下游業務，積極推進資源進口來源多元化，擴大國際油氣貿易的規模，形成國際競爭力較強的跨國公司。

三、國家電網

1、愿景：

建設世界一流電網 建設國際一流企業

2、科學發展戰略

以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司是公司發展的總戰略。加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司是緊密聯系、相互促進、有機統一的。推進“兩個轉變”是建設“一強三優”現代公司的戰略途徑；加強“三個建設”是推進“兩個轉變”的重要保證。

戰略目標

把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱“一強三優”）。

電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。

資產優良： 資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。

服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處于領先地位。

業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。

現代公司： 建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。

戰略途徑

轉變公司發展方式 轉變電網發展方式

（簡稱“兩個轉變”）

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式轉變。

建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。

戰略重點

堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）的工作思路，大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。

電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。

經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。

人才強企戰略：把隊伍建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持。

科技發展戰略：堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣（簡稱“一流四大”）的戰略要求，不斷增強科技創新能力，克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸，解決生產運行和經營發展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發揮科技創新的支撐和引領作用。

信息化戰略：把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競爭力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的原則，全面推進信息化企業建設，以信息化支撐生產專業化和管理現代化，確保網絡和信息安全，為“一強三優”現代公司建設提供有力的信息保障。

金融支撐戰略：發揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發展機遇，遵循金融行業發展規律，推進產融結合，強化金融管控，加強人才和機制建設，加快現代金融控股集團建設，形成金融產業核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發展提供金融支撐。

產業支撐戰略：按照上規模、上水平、集約化的發展方向，拓展直屬單位業務領域，延伸產業鏈，形成規模經營優勢和核心競爭力，做優做強做大直屬產業，為“一強三優”現代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。

國際化戰略：堅持引進來、走出去相結合，適應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發揮比較優勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

企業文化戰略：遵循企業文化建設基本規律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施的原則，建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，增強公司的核心競爭力、企業軟實力和可持續發展能力，促進公司科學發展。

——堅持“統一的核心價值觀，統一的發展目標，統一的品牌戰略，統一的管理標準”，是公司統一的優秀企業文化建設的基本內容和重要基礎。

——推行公司基本價值理念體系是建設統一的優秀企業文化的核心。

——實施企業文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統一的優秀企業文化的重要載體。

品牌發展戰略：全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規范服務行為，履行社會責任，提升優質服務水平，增強企業軟實力，推動企業與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發展合力，塑造國際一流的“國家電網”品牌。

——公司品牌是內質外形建設成果的集中體現。推進品牌的統籌規劃，統一品牌宣傳、統一品牌管理，規范使用VI手冊，深化文化環境建設，提升“國家電網”品牌價值和形象。

——通過對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率的央企形象。

戰略保障

全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）。

黨的建設是“三個建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重，建設統一的優秀企業文化是“三個建設”的重要基礎，提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。

第二篇：城市戰略分析與愿景

城市戰略分析與愿景

——涅磐唐山

專業：行政管理

班級：三年一班 姓名：趙國棟 學號：409417040110 1.歷史背景

1.1基本概況

唐山地處環渤海核心地帶，是連接華北、東北兩大區域的咽喉要地，距首都北京 154 公里，距天津108 公里。行政區總面積13472平方公里，南臨渤海，北依燕山，具有優越的區位條件和資源條件，是全國較大城市和省域中心城市。唐山是一座具有百年歷史的沿海重工業城市。現轄2市6縣6區和6個開發區。總面積13472平方公里，人口750萬。市區面積3874平方公里，海岸線長約246.1公里，人口305萬，是全國較大城市之一和省域中心城市。

唐山是歷史悠久的古地。自古以來，北部燕山山脈、古灤河流域就有古人類活動，黃帝曾在這里留下很多遺跡，世界文化遺產清東陵的興建是唐山城市發展史上的重要節點。唐山是文化燦爛的名城。多元文化在這里相互交融，鑄就了唐山特有的文化品格，曹雪芹、李大釗、成兆才等歷史文化名人層出不窮，這片土地孕育了評劇、皮影、樂亭大鼓，被譽為“冀東三枝花”。唐山是中國近代工業的搖籃。隨著洋務運動的興起，這里相繼誕生了中國內地第一座機械化采煤礦井和我國第一條標準軌距鐵路、第一臺蒸汽機車、第一桶機制水泥、第一件衛生陶瓷，被譽為“中國近代工業的搖籃”和“中國北方瓷都”。唐山是資源豐富的沃土。這里礦產資源豐富，目前已發現并探明儲量的礦藏有49種，富集了煤、鐵、石油、天然氣、原鹽、黃金等重要的戰略資源。

唐山是鳳凰涅槃的奇跡。1976年7月28日，震驚中外的唐山大地震把百年工業城市夷為平地。歷經十年重建、十年振興和十年快速發展，一座現代化城市重新屹立于祖國的渤海之濱。唐山先后被授予聯合國“人居榮譽獎”和“迪拜國際改善居住環境最佳范例獎”。

1.2城市定位

唐山是具有百年歷史的沿海重工業城市，是連接華北、東北兩大地區的咽喉要地和國際港口城市，是能源及原材料為主的國家級新型工業基地。

從城市發展和定位看，唐山蘊藏巨大發展潛力，在京、津的帶動，被低估的城市價值正在迅速提升，隨著四大新城的興建，國際化新興都市正在形成。

今天，唐山正在以科學發展觀為指導，大力促進資源型城市轉型，改善生態環境，加速城鄉一體化進程，打造國家級能源原材料和新型工業化基地，建設適宜人居和創業的新型生態濱海城市。

震后唐山是完全按照現代化城市規劃標準指導建設起來的我國第一座百萬人口的大城市。它的建設歷程，從各個方面反映了我國20世紀70年代的最高水平。唐山震后恢復建設規劃是新時期城市規劃的第一聲春雷，是城市現代化建設交響樂的序曲，對我國城市規劃建設事業的發展起到了巨大的推動作用。而1985年、1994年版總體規劃都繼承和發展了1976年版總體規劃以人為本的指導思想，為建設魅力之城、幸福之都奠定了堅實的基礎。根據胡錦濤總書記2006年7月視察唐山時關于建設科學發展示范區的戰略構想，市委八屆四次全會提出了“開放創新、富民強市，把新唐山建成科學發展示范區，建成人民群眾的幸福之都”的總戰略、總目標，動員全市人民全力推進資源型城市轉型，積極打造“四點一帶”“四大功能區”、八大平臺和七大產業鏈，著力實現城鄉等值化、一體化，不斷改善民生，提高人民群眾的幸福指數，在科學發展道路上實現新跨越。并強調“曹妃甸是一塊黃金寶地，要堅持高起點、高質量、高水平，把曹妃甸規劃好、建設好、使用好，把它建成科學發展示范區、樣板區。”2008年5月1日和2009年6月19日，溫家寶總理親臨唐山視察，明確要求“把曹妃甸這塊黃金寶地建設成為環渤海地區的耀眼明珠”。目前，唐山全市上下正在按照總書記和總理的要求，致力于科學發展示范區建設，在唐山這一方熱土上走出一條科學發展新路。

從區位分析上可以看出，唐山與首都北京相距150公里，與天津市相距120公里。京津唐城市群借助首都北京的影響，將發展成為21世紀世界城市群之一。

唐山在宏觀區域發生重大變化的背景下，積極融入環渤海經濟區，加強唐山、承德、秦皇島區域合作，提升唐山在區域中的地位，發揮其冀東地區綜合服務中心作用,實現資源共享、優勢互補、分工協作、互利共贏，促進區域經濟協調發展。

按照國家建設“科學發展示范區”的要求，唐山在實現經濟增長和產業發展的同時，要在能源利用、環境治理、技術創新等多方面發揮先導、樣板作用，成為全國建設資源節約型、環境友好型社會的示范城市。

（一）抓住曹妃甸發展的大好機遇，落實河北省向沿海推進的發展戰略，提高城市競爭力，進一步發揮唐山市在環渤海地區的引擎作用，實現區域協調發展和省域海陸聯動。

（二）積極推動曹妃甸新城和中心城區“雙核”發展。合理布局城市建設用地，注重生態環境建設，積極打造冀東經濟區服務中心，構建生態城市、宜居城市。

（三）注重防災、減災規劃，尤其要加強抗震防災規劃工作和采煤塌陷區的防治工作。

（四）強化城市特色，弘揚冀東地域文化，建設生態文化、工業文化、抗震文化、現代文化交相輝映的文化名城。

（五）注重城鄉統籌，促進城鄉一體化發展，構建合理的城鎮發展格局，形成功能完善、資源集約、生態良好的科學發展示范地區。

1.3 GDP分析

2008年，唐山首次躋身GDP3000億俱樂部。2008年，全市地區生產總值為3561.19億元，比上年同期增長13.1%；全市財政收入為405.82億元，增長22.7%。數據顯示，唐山市單位GDP能耗、電耗，在河北省的11個設區市中均排第一位。過去，唐山用全省約三分之一的能耗，僅實現了五分之一的GDP；

2010年，唐山市GDP總量4300.00億元，同比增長13％，全國排名31位，河北省第一位；

2011年，唐山市GDP總量4409.08億元，全國排名第19位；

2012年，唐山市GDP總量達5400.00億元，初步統計排名第19位，同比增長11.3％； 根據國土資源部的統計，目前我國約1/3的資源型城市面臨后備資源不足的窘境，甚至可能礦竭城衰。

早在2007年1月，唐山就確定“以建設科學發展示范區為主導，大力推進資源型城市轉型”的發展目標。

“隨著資源的枯竭，制約城市可持續發展的因素日益顯現。”國土資源部總規劃師胡存智表示，當前經濟危機對以礦業為主導產業的資源型城市的影響正在逐步顯現，資源型城市經濟轉型工作面臨著新的挑戰。

1.4人口構成

從唐山市統計局獲悉，2011年，唐山全市人口保持低速平穩增長。到2011年年末唐山全市戶籍總人口757.73萬人，比上年末增加23.8萬人，其中市區420.00萬人。在總人口中，農業人口367.56萬人，比上年增加10.54萬人；非農業人口420.03萬人，比上年增加0.95萬人；男性人口372.34萬人，女性人口361.56萬人，男女性別比為103:100。

唐山市城區人口聚集，逐年保持增長，但流動人口相對較少，以本地人為主。隨著唐山經濟快速上升，對周邊市縣有較強人口吸附效應，未來人口有較大增長空間。

唐山人口近760萬（其中市區人口420萬），路北和路南區組成的中心城區人口105萬人。唐山城市人口增長平均且較為緩慢,隨著唐山經濟地位的上升及產業發展力度加強強，未來有較大的增長空間。

1.5總體規劃

2008年，唐山市城市總體規劃（2008-2020）確定城市性質為：國家新型工業化基地，環渤海地區中心城市之一，京津冀國際港口城市。其中明確提出，規劃期內市域將形成“兩核兩帶”的城鎮空間布局，即市域中部發展核心、市域南部發展核心和沿海發展帶、山前發展帶；實現建設曹妃甸國際生態城、鳳凰新城、南湖生態城和空港城四大功能區的重要部署，努力把唐山建設成為科學發展示范區、人民群眾的幸福之都。

唐山曹妃甸國際生態城（唐山與瑞典意大利荷蘭新加坡等合作，全國只有上海浦東中英生態城，天津濱海新區中新生態城可以與之相媲美）到2020年，將累計投資一萬億元，建成一座120萬人的世界一流的生態城市、港口城市、示范性城市、國際性城市和環渤海中心大都市，這座由智慧的唐山人民建設起來的國際生態大都市，回答了未來100年甚至200年后世界城市發展的方向！2009年3月起大規模建設，到2010年10月已完成投成1600億元。

鳳凰新城規劃面積23平方公里，是具有商務中心、文化中心、金融中心、總部基地等功能的現代化標志性新城區。市政基礎設施工程、公建、世界巨頭投資的商業及高檔住宅項目進展的 如火如柴，2008-2009年完成投資800億元，2010年全年完成投資1000億元。2011年開始進入大規模建設的新階段。

南湖生態城最新規劃面積105平方公里，是市民中心、休閑度假勝地、在全國有很高知名度的文化創意園區、高科技園區和生態型示范新城。擴湖工程、環城水系一期、地震遺址公園、環湖景觀大道、封山綠化、開灤國家礦山公園等工程2008年底已經完工，市民中心、工人文化宮、南湖美食城、高檔住宅樓、寫字樓、五星級大酒店、高科技裝備制造業產業園和動漫基地以及平房改現代化樓房等項目在2009年已經開始建設，2010年將投資550億元左右進行大規模建設，2011年起南湖生態城全面崛起！

空港城規劃面積20平方公里，是以高新技術產業、現代物流業、現代服務業等新經濟產業為支撐的國際化、創新型新城。概念性總體規劃已經完成，村莊搬遷改造、市政基礎設施建設在2009年已經開始全面啟動了，進展順利，2011年開始全面崛起。

1.6產業結構

我國目前有資源型城市118 個，占全國城市總數的 18%。這些城市為經濟建設做出了突出貢獻，但近些年隨著我國2/3的礦山進入中老年期，1/4 的資源型城市面臨資源枯竭，資源型城市在經濟、社會和生態環境等方面的矛盾開始集中顯現。唐山作為擁有資源要素的絕對優勢資源型城市，雖然尚不屬于資源枯竭城市之列，但是隨著資源的大量消耗，進行產業結構優化減輕資源環境壓力，是唐山不得不選擇的發展之路。所以唐山應該未雨綢繆，早作準備，加快產業結構優化的步伐，使經濟可以持續發展，避免走別人的老路。

（一）地理位置及其資源

唐山市地處環渤海灣中心地帶，南臨渤海，北依燕山，東與秦皇島市接壤，西與北京、天津毗鄰，是連接華北、東北兩大地區的咽喉要地和極其重要的走廊。地理位置為東經118°14'3“— 118°49'45”，北緯 39°34'39“—39°58'25”，東西長 50.9 公里，南北寬 43.8 公里。

唐山氣候溫和，地貌多樣，土質肥沃，是多種農副產品的富集產區，被稱為“京東寶地”。北部山區的“京東板栗”馳名中外；中部平原素有“冀東糧倉”之美譽；南部沿海的南堡鹽場是亞洲最大鹽場。礦產資源品種多、儲量大、質地優良、分布集中、易于采選。目前已發現并探明儲量的礦藏有47 種，其中煤炭保有量62.5 億噸，為全國焦煤主要產區；鐵礦保有量57.5 億噸，是全國三大鐵礦區之一，石油儲量超過10億噸。唐山的資源供給著北方的大部分城市，因此可以說唐山市是北方的資源基地。

（二）產業發展

支柱產業：煤炭產業、精品鋼鐵、陶瓷制造、裝備制造、綜合化工、現代物流、高新技術、旅游休閑、服務產業、電力行業、新型建材、高效農業。

世界各國產業經濟史表明，產業結構的演進是一個從低到高遞進的過程，其中工業化階段的發展規律如下：在工業化初期，社會經濟對第二產業的依賴程度迅速上升，對第三產業的依賴程度緩慢上升；在工業化中期，社會經濟對第二產業的依賴程度緩慢下降，對第三產業的依賴程度迅速上升，社會經濟對第二產業和第三產業的依賴程度相近；工業化后期，社會經濟對第三產業的依賴程度最高。目前第三產業占國民生產總值的比重世界平均水平為50%左右，發達國家是 60%~70%，發展中國家也在40% 以上。

2.城市SWOT分析

唐山在地震后進行重新規劃，合理地進行了功能分區，引入了“衛星城”的觀點，多中心發展，一市三城，分散布局，在特殊時期快速滿足了人們的基本需求，為其進一步向沿海發展奠定了基礎，同時為整個區域的發展提供了動力和支持。

但是新唐山的規劃中城市的性格體現的不充分，雖然市中心的抗震紀念碑廣場作為城市的標志給市民提供了可以紀念、緬懷的公共空間，但規劃中沒有注意保留多些廢墟。一定意義上說，廢墟不僅可以作科學研究的標本，也是一個十分巨大的旅游資源。唐山因為地震而聞名，到唐山來旅游的人們，更渴望見到的也應該是地震給這個城市造成的巨大破壞。如果有大面積的破壞現場，人們可以從對比中看到新唐山發展、崛起的速度，效果會更好。在城市特色、旅游業方面規劃缺乏考慮。

2.1總體分析：

優勢：豐富的自然資源；臨海的地理位置；依托京津；第二產業發展基礎良好。劣勢：城市文化缺乏研究；城市建筑缺少特色；科技文化發展不足；重工業的污染；工業結構性矛盾突出；第三產業發展滯后；區域經濟協作松散；城市綜合承載能力薄弱；資源和環境問題嚴峻。

機會：環渤海城市圈、大北京都市圈的發展；建設濱海新城。還有 “六大機遇”：東北亞經濟一體化帶來的發展機遇；環渤海地區快速崛起帶來的發展機遇；京津冀都市圈規劃實施帶來的發展機遇；國家實施新的能源和原材料戰略帶來的發展機遇；河北建設沿海強省帶來的發展機遇；曹妃甸新區和10億噸大油田的黃金組合帶來的發展機遇。威脅：不可再生資源的開發；產業競爭。

2.2鋼鐵產業概述

唐山鋼鐵產業總體上來講是一個自己自足比較嚴重的市場，鋼鐵產業在唐山是一個比較成型的和相對比較穩定鋼鐵產業鏈條，涉及到鋼鐵產業的上游、中游、下游鋼企。本地客戶多關注本地市場和貨物流通方向。

唐山是國內鋼廠聚集最多的城市之一，目前分站在案客戶數有80多家，據不完全統計，唐山鋼廠數在150家左右，鋼廠是鋼鐵產業的上游，是貿易商和采購商關注的重要客戶群體，我公司的鋼廠客戶是一個弱勢群體，隨著唐山站的建立，唐山分站一定程度上承擔著鋼廠開發的重擔。

從資源上來看，唐山市場具備以下三個特征：

第一：自己自足。唐山有豐富的煤炭和鐵礦等資源，而煤炭和鐵礦是鋼鐵成品鋼鐵所需要的原料，正是由于這些原料的支撐，才給唐山有這么多鋼廠具備的很有的條件。

第二：鋼廠資源互補。唐山的鋼廠成品資源經營品種多，以型鋼、管材、建材、板材以從多到少的先后順序排列，然而供應這些成品鋼廠資源是一些上游生產鋼坯和帶鋼的廠家，生產型材、建材、板材的鋼廠對應的上游生產鋼坯的這些供應商，而生產管材的這些鋼廠對應的上游客戶是生產帶鋼的鋼廠，這一條供應鏈條不僅可以使這些鋼廠的分工明確，提供生產效率，更重要的是這些資源的互補，很大程度上降低了唐山成品鋼材成本較。

第三：行業規模已初步形成，唐山不僅鋼廠數量，而且鋼廠生產的鋼材品多，規格多，并且價格低，還可根據客戶的需求定軋相應規格的鋼材，唐山具備了這樣的競爭優勢，目前在國內鋼鐵產業領域形成了以型材為主的輻射圈，影響和輻射全國鋼市。

2.3鋼材流通方向

唐山鋼材品種，主要以型材、帶鋼、管材、建材、板材為主。

型材的流通方向比較光，渠道比較長，主要是東北地區、河北、西北、華中地區、華東地區，除唐山站外，23個分站中，除聊城、無錫、長沙相對從唐山提貨的較少外，其他分站很大一部分客戶都是從唐山提貨。

唐山帶鋼基本上以內銷為主，大部分客戶經營管帶（窄帶剛）供應本地管廠。唐山管材銷售比較廣，主要以焊管為主，以東南沿海和南方地區為主。

唐山建材銷售渠道主要集中在北京、天津、石家莊、西北和東北大部分地區。

唐山板材銷售主要在本地、東北和山東部分地區。

2.4客戶分析

唐山是鋼鐵之都，拒不完全統計，唐山的鋼廠大概有150家，其中大型的國有鋼廠有唐鋼、首鋼、國豐、津西4家，中小型民營鋼廠中有50多家鋼廠具有代表行，綜合實力較強，企業的鋼廠多是小型鋼廠。民營鋼廠中，以型材的鋼廠為主，然后是管材，其次是建材，最后是板材，做板材的鋼廠大多是以生產管帶為主，供應本地的做管材的鋼廠。建材鋼材多以外銷為主，因為本地建材95%以上都是用的唐鋼的建材。唐山鋼貿商數量據不完全統計，大概在300家左右，以經營的鋼廠品種分析客戶數量的話，從多到少分別是型材、管材、建材、板材。其中，型材和管材的銷售半徑最長，影響力最大。有三分之一的鋼貿商是沒有現貨資源的，主要以計劃為主，接到訂單后，基本上都是直接從鋼廠定貨，賣給下游的客戶。

唐山的鋼企基本上都是關注本地的行情和現貨資源，基本上不關注外地的資源和價格，不管是當地的貿易商和鋼廠，都關注本地鋼廠的報價和資源。

2.5產業結構不合理暴露的弊端

（一）產業結構的失調，使經濟呈現畸形增長

唐山的工業產業結構重工業化特征日益明顯，重工業所占比重迅速上升。2007 年工業占全部生產總值的比重為 56.2%，比 2006 年上升 6.5 個百分點，工業生產年均增長

14.6%，而第三產業年均增長 9.8%。重工業對于社會經濟有著重要影響。就以運輸業為例，根據投入產出完全消耗系數計算，我市每生產1 噸鋼材，將會拉動全社會交通運輸業實現增加值113 元。2007 年鋼材產量約為3 360 萬噸，拉動交通運輸業增加值 37.97 億元，占全部交通運輸業的28.4%，占全部第三產業的6.2%。由此分析可以看出，唐山市主導產業的發展結構，決定了第三產業的發展結構，甚至可以說唐山市的社會經濟好壞完全依賴其第二產業的發展的好壞，同時也從側面反映出唐山經濟的畸形發展的程度。

（二）產業結構失調導致的環境問題日益突出

由于城市工業結構是以煤炭、冶金、電力建材為主，機械、紡織、化工為輔，能源消耗量大，因此，唐山的環境污染要較為嚴重。

按照 API 指數等級劃分，唐山市 2007 年環境空氣質量二級及優于二級的天數為 308 天（其中一級天數為 32 天），占總天數的 84.3%；環境空氣質量三級的天數為 57 天，占總天數的15.6%。2008 年環境空氣質量二級及優于二級的天數為 328 天（其中一級天數為49 天），占總天數的 89.6%，比上年增加 20天；環境空氣質量三級的天數為 38 天，占總天數的 10.4%，比上年減少 19 天。2009 年唐山市環境空氣質量為二級及優于二級的天數為 329 天（其中一級天數為 47 天），占總天數的 90.1%，比上年增加 1 天；環境空氣質量三級的天數為 36 天，占總天數的9.9%，比上年減少2天。

（三）產業結構失調引起的就業率問題日益嚴重

1.安置就業人數少的重工業發達，使就業人數很難大幅提高。唐山擁有著令許多城市垂涎的工業產業數據，根據2007 年的統計數據，唐山市當年全部工業增加值 1 269 億元，“工業增加值、利稅、利潤分別占全省的25.16%、29.33%和31.3%”。這樣的數據讓我們可想而知唐山的重工業的發達程度，工業的發達對于拉動經濟有著不可忽視的作用，這是我們不可以否認的，但是唐山基礎雄厚的重工業使得基礎脆弱用人多的輕工業更難發展起來，這也是唐山就業率很難大幅提高的重要因素。2.招錄人數多的第三產業發展緩慢，增加了畢業生就業難度。第三產業是國民經濟的重要組成部分，也是衡量一個國家或地區現代化程度的重要標志，同時也是增加就業的重要途徑。然而，唐山的第三產業發展緩慢，工業產業結構重工業化特征日益明顯。作為安排就業主要推動力的第三產業，沒有得到快速充分的發展，最直接的影響增加了唐山的就業壓力，也使畢業生擇業增加了難度。

3.戰略展望

3.1產業結構調整及方向

（一）充分利用地理優勢，促進經濟繁榮

1.發展海水運輸業，拉動經濟增長。通過分析唐山市產業結構的現狀、存在的問題以及唐山的地理因素，唐山在優化產業結構上唐山應從本身具有沿海的優勢條件（即曹妃甸深水港區）著眼，發展港口運輸業。“建港興城，以港興城，港為城用，港以城興，港城相長，衰榮共濟”是世界范圍內港口和港口城市發展演變的普遍規律。港口作為海上貨物運輸和陸上貨物運輸的結合點，具有利用外部資源發展本地區經濟的獨特優勢。經濟的發展離不開各種資源，而資源空間分布存在不均衡性，因而，現代化港口為城市參與全球競爭提供了高速便捷的通道，降低了區域經濟發展中的交易成本。

同時港口經濟的發展，將有利于促進城市產業結構的優化升級。首先，港口作為區域產業經濟發展的一部分，不管是新建工程、擴建、改建還是維修，都需要人力、物力、財力的投入。因此，港口的發展還要以城市發展為依托，當然港口的發展同樣增加了生產總值和國民收入，并提供了大量的就業機會、上繳國家和地方稅收。其次，港口的運輸、工業、商貿等功能為區域提供了裝卸、儲存、泊位等多項服務，即產生所謂的前向聯系。通過港口提供的港口服務、工業用戶（煉油、化工、修船、汽車）等項服務，可以創造直接經濟效益的同時還可以增就業崗位，此所謂一舉多得。再次，港口自身也消耗所在區域的不同行業提供的產品和服務，從而促進了區域產業經濟的發展，產生了港口的間接經濟效益，即所謂的后向聯系效應，這方面尤其反映在第三產業方面。港口促進了區域尤其是城市的第三產業的增值。如漢堡港每10萬噸集裝箱吞吐量，間接依靠港口的就業人數達 328.7人。港口使各種資源向港口周邊地區集中，集中的效果使相關產業鏈條產生，從而促進了城市產業結構的升級。利用港口促進城市產業結構的優化升級符合港口城市的發展規律。因此，唐山在優化產業結構的進程中，可以根據自身的優勢條件大力發展港口運輸業，真正做到“以港興城，港為城用，港城共長”的良性發展。

2.立足資源優勢，搞活經濟。唐山氣候溫和，地貌多樣，土質肥沃，是多種農副產品的富集產區，被稱為“京東寶地”。因此，唐山的農業結構調整應立足自然資源優勢，因地制宜的發展適合自己的農業。現以遷西和遵化兩地為例進行分析：遷西縣地理結構呈現片麻巖節理、片理、裂隙發育，具有疏松易風化的特點，不適合耕作，但是土壤中含有鉀、鈉等元素卻很適合板栗的生長。因此遷西因地制宜的發展板栗栽培和深加工，目前遷西板栗的種植面積達65萬畝、3 700 萬株，年產量達到3萬噸以上。由于新鮮的板栗不適合長期存儲，遷西通過對板栗進行深加工，不但延長了板栗的保質期，改變了以往板栗季節農產品的缺點；而且使板栗的附加值提升了幾倍，增加了板栗種植戶的收入。通過對板栗的深加工和精加工，慢慢地使板栗的發展走上了品牌化的道路，大大增加了板栗產值。目前，遷西板栗產業已經走上了產業化，品牌化的道路，基本形成了生產基地—加工企業— 出口創匯的產業模式。

遵化縣定位準確，市政府經過認真調研，認為食用菌生產屬勞動密集型產業，成本低，效益高，是農民增收致富的好渠道，且遵化林木、秸桿資源豐富，勞動力充足，資源優勢明顯。因此把食用菌生產作為調整農業結構和促進農民增收的主攻方向和突破口，全力以赴，做大做強。進過努力，形成了一條及生產、加工、銷售為一體的良性產業鏈，年可實現銷售收入4.6 億 多元。

通過分析遷西和遵化的成功案例可得出，要發展好農業必須立足本地的資源優勢，同時注重品牌打造，建立龍頭企業帶動區域行業發展，走規模化發展，便于形成強有力的競爭核心。同時，政府的引導和扶持是區域經濟發展不可缺少的力量和后盾。

（二）利用國家政策優勢大力營建曹妃甸，緩解環境壓力

1.將重工業轉移出城市，降低城市污染指數。針對唐山城市環境質量差，污染嚴重的問題，最直接的解決辦法就將高排放，重污染的重工業轉移出城市。近年來，國家大力開發建設曹妃甸工業區，其目標是優化我國北方生產力布局，推進環渤海區域產業結構調整和一體化發展。根據發達國家經驗，在工業化中期發展階段，各國都集中力量在濱海地區建設像美國的休斯頓、日本的阪神、韓國的釜山等引領工業發展的標志性重化工業區，以優化生產力布局，加速工業化進程。

曹妃甸處于我國北方的沿海地區和經濟核心區，建設濱海重化工業區，是適應我國經濟發展新階段、新任務的要求，是歷史的必然選擇。依托曹妃甸是能源、原材料集疏大港，可以有效緩解能源、原材料瓶頸制約，發揮“引擎”作用，帶動唐山地區乃至環渤海區域鋼鐵、石化、電力等重化工業向沿海聚集，促進區域經濟在合理分工的基礎上聯合協作，優化重組產業結構，提高綜合競爭力，加速一體化發展進程。唐山正處于工業發展的中期，工業向沿海地區轉移不僅符合歷史發展，同時有國家發展曹妃甸工業區政策的扶持，因此唐山應抓住機會，爭取早日實現工業搬出城區的計劃，以優化生產力布局，加速工業化進程，同時緩解城區的環境壓力，還唐山市區一片干凈清潔的藍天。

2.發展新型工業，從源頭減輕污染。隨著曹妃甸工業區基礎設施的不斷完善，唐山的重工業企業將不斷的搬遷到曹妃甸安家落戶。簡單地搬遷雖然緩解了城市的環境壓力，但是將會使原本海清天藍的曹妃甸受到污染。因此在工業搬進曹妃甸工業區之前就應規劃好，以免先污染后治理的工業發展模式。要解決這一問題，最根本的辦法就是實行新型工業化之路。所謂新型工業化之路就是樹立和落實科學的發展觀，改善經濟增長的質量和效益，推行可持續發展，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。具體建議如下：首先，通過提高科技創新能力，依靠科技促進工業和信息化發展，實現以信息技術為先導的高新技術產業的跨越式發展；以先進適用技術、高新技術改造傳統產業，全面改革制造業，增加科技含量，促進產品更新換代，提高產品質量和效益，減輕環境污染，進而增強市場競爭力；其次，要盡快促進工業結構由重化工向高加工度的演變和升級，實現工業由粗放型增長到集約型增長模式轉變，減少資源浪費；再次，大力發展服務業，促進三次產業相協調。通過這些措施的實施爭取從源頭上解決工業污染，避免走先污染后治理的西方工業發展模式。

（三）大力發展第三產業，促進就業

旅游業作為第三產業的重要組成部分，是衡量一個城市現代化的重要指標，也是促進就業的有效途徑。隨著產業結構調整大潮的到來，唐山必須抓住機會，因地制宜地發展第三產業改變不合理的產業結構。唐山是個歷史悠久的文化古城，有著豐富的旅游資源，截止到 2008年，唐山景區達到28個，其中4A 級景區6個，3A 級景區7個，2A 級景區14個。同時唐山的旅游配套設施也基本齊全，能保證旅游業順利地發展。雖然唐山的旅游業發展形勢良好，但是還存在許多問題。首先，旅游業發展氛圍還沒有形成；其次，割據式的體制造成分散決策，部分景點管理粗放，創收能力低；再次，中心旅游開發謀劃滯后，缺乏大體量、有吸引力的旅游景物。改進建議是：首先，制定完整的既符合唐山旅游發展實際又與京津冀旅游大格局相貫通的旅游產業制度體系；其次，制定和推行國民旅游計劃，以政府力量實施計劃，促進旅游市場擴大。通過旅游整體宣傳塑造唐山形象，以完美的唐山形象拉動旅游產業。最后，整合旅游資源，實施精品戰略，按照觀光旅游、度假旅游、生態旅游、專向旅游四位一體產品系列格局，最大限度地謀求資源開發利用的合理性和有效性。

（四）打造北方瓷都航母，快速拉動經濟

1.淘汰落后產能企業，促進行業發展。唐山素有“北方瓷都”之稱，陶瓷生產歷史悠久，是我國陶瓷的重要產地之一。目前，唐山市共有陶瓷工業企業220 多家，資產規模達到 60 多億元，從業人員近10 萬人。2008 年規模以上陶瓷企業共生產日用瓷 1.22 億件，衛生瓷2087萬件。可喜的成績背后仍然還有許多問題急需解決，其中產能問題最為引人關注。陶瓷工業是我國工業生產中的“耗能大戶”，陶瓷企業生產主要消耗電、煤、煤氣、天然氣等能源，隨著能源價格的不斷攀升，陶瓷企業的成本持續增加，“節能減排”成為唐山陶瓷業不得不跨越的門檻。目前唐山市陶瓷工業尚處于高產量、高消耗、低效益、低附加值的發展階段，雖然經過關停治理，仍有相當的企業屬于生產規模小、工藝落后、能耗高、污染重的企業，這些企業的存在很大程度上影響著唐山陶瓷行業的健康發展。因此，必須加快淘汰落后產能的進程，節約能源消耗，以推動唐山陶瓷產業的在發展。

2.不斷改進提升，增強競爭力。“多而散”是唐山陶瓷業的短板。在唐山市陶瓷企業中，目前僅有全國馳名商標1 個、河北省著名商標5 個，尚無國際知名品牌，大部分中小企業沒有自己的品牌。在出口產品中，約70%是貼牌加工或無牌生產。其中，大部分產品只能靠低廉的價格進入國外中低檔市場，部分優質產品也只有貼上國外的商標才能進入高檔市場。“多而散”的結果是競爭力普遍不強。唐山陶瓷產業要實現“制造”向“創造”轉變，徹底改變處在“微笑曲線”底部的現狀，必須從設計和營銷入手，首先，要不斷的創新，創新是發展的源泉，其中包括產品創新、工藝創新、人才和管理觀念創新等內容。“單單一個瓷碗，如果沒有任何創意，也許只能賣幾塊錢，但如果附加上創意性的圖案，賦予其文化內涵，就會賣到三百甚至五百元”。2010年9月19日，唐山隆達骨質瓷公司副總經理張志全介紹說。其次，挖掘陶瓷的文化內涵，沒有文化底蘊支撐的陶瓷產品缺乏后動力。通過賦予產品獨到的文化內涵，打出屬于自己的“文化牌”才能塑造企業形象，拉近與消費者之間的距離。再次，鑄就知名品牌，現在好多外國企業進軍中國市場都是打的品牌戰，而不是價格戰。品牌不僅能給企業帶來直接的經濟效益，而且還能良好的塑造企業形象，提高產品價值，更能增強競爭力。在唐山通過塑造 品牌走向世界的陶瓷企業有很多，例如 “隆達”、“惠達”、“紅玫瑰”等知名陶瓷企業通過不斷的提升和改進，相信唐山陶瓷產業的前景會更廣闊。

3.2資源型城市向生態城市轉型

唐山是我國近代工業的搖籃，在這里相繼誕生了我國內地第一座機械化采煤礦井、第一臺蒸汽機車、第一桶機制水泥。唐山是我國最早的煤炭基地，也是我國最大的鋼鐵基地，采礦業是該市持續了上百年的主業。

據統計，唐山共有持證礦山990家，其中露天開采礦山704家，地下開采礦山286家。采礦產業在為國家建設創造巨大物質財富的同時，也給當地帶來了巨大的負擔，這個負擔就是越來越重的維護生態環境的壓力。全市礦山開采、排土場以及選礦廠、尾礦庫的總面積約1400平方公里，有尾礦庫約1360個，總庫容約2.8億立方米，煤炭采礦塌陷區與城市近在咫尺，鐵礦尾礦庫高過老百姓房屋好幾倍，礦山開采毀壞農田等一系列問題亟須解決。

一系列環境問題引起唐山市委、市政府的高度重視。在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，市委、市政府把對環境問題的思考轉化為實現科學發展的新思路，即要實現一座資源型城市的生態轉型。生態礦業是必須要走，而且是必須走好的道路。唐山堅定地邁出了由資源型城市向生態城市轉型的步伐，實現了礦業由生態治理到生態利用，由生態利用到生態開采的全方位轉變。

3.3城市發展愿景

唐山是一座傳統的重工業城市，工業經濟比較發達，但是產業結構卻缺乏合理配比，因此，優化產業結構勢在必行，通過產業結構的優化，爭取實現唐山產業結構的合理化。基本實現水清天藍的城市環境；產業結構實現以重工行業為主導，輕工業充分發展；第三產業快速提高 ；實現農業的循環發展，提高農業人口的增收，最終確定以現代工業為中心，國際大港為依托，各產業快速發展的良好產業結構。《唐山市城市總體規劃（2008—2020）》，為適應環渤海地區新的發展形勢和唐山城市長遠發展需要，優化資源配置，協調城鄉建設，實現社會、經濟、人口、資源、環境的可持續發展。唐山正在迅速從地方城市向區域中心城市邁進。曹妃甸新區的崛起將與中心城區一起托起唐山雙核模式的現代化大城市發展新格局，重新構筑市域“兩核兩帶”的城鎮、產業空間新架構。未來的唐山將成為環渤海地區中心城市之一，與北京、天津共同構筑中國北方發展的核心區。

隨著區域經濟的發展和曹妃甸深水大港的快速建設，唐山正處在經濟社會加速轉型、科學發展示范區建設加速推進的新階段。為貫徹全省向沿海推進、冀東區域協調發展的發展戰略，進一步發揮唐山市在環渤海地區的引擎作用，唐山市確定了“兩核兩帶”的市域城鎮空間發展格局。兩帶，即沿海發展帶和山前發展帶。兩核，即主城區和曹妃甸新區，遠景人口規模將達到500萬人左右。

未來的唐山將成為文化名城、經濟強城、宜居靚城、濱海新城；未來的發展戰略是向沿海推進、拓展外向型經濟空間、建設現代化沿海大城市。通過進一步開發綜合性海洋產業基地南堡和重型臨港工業基地曹妃甸成為環渤海地區能源原材料工業基地和新興工業為主的制造業基地。將成為國家新型工業化基地，環渤海地區中心城市之一，京津冀國際港口城市。

第三篇：愿景和領導力

1.關于幻想工程，下列說法錯誤的是（這種方法是將不同層次的因素歸類到金字塔的不同層級上

2.多視角分析工具中的團隊視角是指

站在團隊的立場上去看、去聽和去感受

3.下列說法錯誤的是

要實現目標，只要知道自己能夠做到就可以了

4.關于信念的特點，描述正確的是 ：信念很難改變，并且會影響到人們的行為

5.在邏輯層次金字塔中，位于最高層級的是

愿景 下列說法錯誤的是

愿景通過夢想就能產生

7.關于領導力，下列說法錯誤的是 領導力建立在領導的強權基礎之上

關于領導力和管理的關系，下列說法正確的是 管理為人們提供實現目標的工具而領導力激勵人們做出貢獻

8在進行團隊評估時解答“公司內部員工怎樣認識和看待自己”屬于哪一層次的評估

（識別）

9.我們可以按照金字塔模型自下而上的順序對團隊進行評估，具體的順序依次是

環境，行為 能力，價值信念 識別，愿景和意義

12邏輯金字塔中，哪一個層面是有關“為什么”的問題的 價值觀

11.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 ：不僅要觀察你和你的團隊，還要觀察兩者之間的關系

12.下列說法錯誤的是 愿景應該讓資源和志向匹配

13.下列哪一項不是邏輯層次金字塔模型中的要素 激勵

14.作為公司財務部的經理，應當為部門設定什么愿景

以財務管理提升公司管理水平

15.領導力在跨部門管理中特有的表現是

在不同部門之間建立融洽的合作關系

16.關于愿景、公司識別、價值觀、能力、日常行為和環境之間的一致性說法正確的是

這些因素都要保持一致性

17.下面哪一項活動和領導力沒有直接關系 在給定時間內制定計劃任務

18.信念的作用是 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向

19.“保持客觀，對任何可能的錯誤進行分析”符合幻想工程戰略三個階段中的哪個階段

（批評家階段）

20.對邏輯金字塔進行整體分析，錯誤的觀點是

發生在環境層面的變革影響最大

下列說法錯誤的是 領導者認可員工的個性、才能和潛力可以體現出他對個人的關懷

22.在企業內部，愿景傳遞的層次順序是（集團愿景—公司愿景—部門愿景—團隊愿景—個人愿景

23.“雙方對變革有什么看法”是多視角分析工具中哪一個視角的角色需要考慮的問題 咨詢顧問

24.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 不僅要觀察你和你的團隊，還要觀察兩者之間的關系

25.下列各項因素中，屬于行為層面的是

員工采取的行動

3下列哪一項屬于識別層面(我們是優秀的供應商

27.信念的作用是 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向

28.關于信念的特點，描述正確的是 信念很難改變，并且會影響到人們的行為

29.為什么說領導者提出的新想法往往是脆弱的

新想法必須能夠激發人們的熱情 要準備好為新想法進行辯護 新想法并非總能得到擁護

30.愿景從高管手中以什么形式傳達到經理手中

目標

31.多視角分析工具從哪4個不同的視角對愿景進行分析 領導者、團隊、咨詢顧問、公司

32.在信念評估時，哪種情況下可以給3分

理性、感性和膽識都支持這種觀點

33.作為公司財務部的經理，應當為部門設定什么愿景

以財務管理提升公司管理水平

34.“實現結果的手段，是資源和方法相結合的計劃”指的是 戰略

35.一個完備的愿景應當具備什么條件

把人與周圍環境結合起來 指明明確的方向 具備相應的意義

36.幻想工程戰略將創造過程分為哪三個階段

夢想家階段、現實主義階段、批評家階段 使用“善待傳統”的愿景規劃工具時可以問自己哪些問題以便將傳統融入愿景

全部都是

公司與眾不同之處在哪里 過去的傳統中，哪些延續至今

3.關于領導者和領導力，下列說法錯誤的是

領導力等同于管理

40.下列哪一項不是信念評估工具中涉及的問題

我的時間是否允許我實現愿景

41．在標準分級工具中，提問“還有更重要的原因讓你無論如何都會去做嗎？”的目的是

找出核心價值觀和更重要的動機

42.下面哪一項不是愿景規劃工具的作用(讓每位員工心中都有一個具體的行動計劃

43.下列哪種方法不能有效提高和增強員工對愿景的信念 用威脅強迫員工接受

44.下列說法錯誤的是 要實現目標，只要知道自己能夠做到就可以了

10愿景與志向的區別是 愿景面向外部而志向面向內部

12信念評估的基本方法是 詢問員工和愿景有關的問題并進行評分

5.在羅伯特·迪爾茨的邏輯層次金字塔中各個層級的位置關系是 各個層級的位置關系是特定的

48.與“我希望上班遲到的現象能夠少一些”想對應的“加法”是

我希望建立與出勤掛鉤的績效評價體系

6下列說法中錯誤的是

信念和價值觀是支持能力和行為的因素 多視角分析工具中，公司的視角對應的是哪一種稱謂 我們

51.如果你的員工對推行改革存在疑慮并提出了可能的困境，你應當

認清目前的實際情況并同愿景進行對比

8公司的哪些人員需要有領導力 各個層面的人員

多視角分析工具中的團隊視角是指 站在團隊的立場上去看、去聽和去感受

6如何鼓勵基層員工展現其領導力 全部都是

5作為領導者，如何才能讓別人追隨你

全部都是

10下列哪一項不屬于標準分級工具中的三個問題之一（你對公司的戰略有什么看法？

16信念評估完成后，領導者應當將注意力集中在哪個方面 ：信念最強的陳述

得分最低的陳述得

2分的陳述

得分最高的陳述

16在借助榜樣和導師的幫助來增強團隊關于愿景的信念的五步法中，最后一步是（讓團隊設想一下他們需要增強信念的情境

領導力的定義中包含哪些方面的能力（全部都是

當團隊成員之間出現信任危機時，作為領導者，下列哪項做法是不適宜的 規定每個人的角色和等級，要求絕對服從

經理在明確了新的目標后如何調動團隊積極性（把目標轉化為團隊愿景）

要讓團隊成員心悅誠服地積極應對新愿景帶來的挑戰，經理最好的做法是（將愿景和員工的價值觀及內在動力聯系起來

下面哪一項對應的是“加減法”工具中的加法（我希望看到什么

在變化結果模型中，“最重要的收益”是指（讓變革值得推行的因素）

5有關邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是 這一層面涉及要做些什么

7下面哪一項符合對管理的描述(調動他人的積極性和信心實現更大范圍體系或者更大環境中的目標

調動他人主動去工作

有關邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是

能力包括技能和勝任力

8“如果維持現狀，會有什么好處”對應的是變化結果模型中哪一個要素(有利的副產品

從邏輯金字塔來看，變革中最容易處理的層面是愿景

3愿景與領導力的內在聯系在于

都是關于引導大家實現目標

12下面哪一項不能稱之為愿景10月底前完成銷售指標

17愿景的作用是

全部都是

4關于榜樣和導師，下列說法不正確的是導師不必是具體的某個人，也可以是公司、業務模式或者案例

第四篇：班級愿景

104班是一個充滿活力與熱情的班級，我們的班級愿景是：全班45名同學共同把104班打造成團結、向上、自信、自強的班集體。

團結:團結的重要性不言而喻，俗話說：“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”一個人的力量終究是有限的，但是我們大家團結起來，把手放在一起，就會產生巨大的向心力，這是無可阻擋的力量。

向上:積極向上的人生態度是做人的根本，不論是在學習中還是生活中，我們都應該心向著太陽，努力拼搏，樂觀開朗的笑對人生。

自信:自信是我們做事的基礎和，只要我們對自己有自信，就已經邁出了成功的第一步。未來掌握在自己的手里，把握自己的命運，扼住命運的咽喉。自強：男兒當自強，巾幗也能撐起半邊天。面對困難。我們應該無所畏懼，迎難而上，不膽怯，不退縮。

這學期的項目規劃： 九月份：

1、班會：把握高中生活，創造美好未來（學習部）

2、班會：軍訓總結（宣傳部）

3、班級文化建設大討論，制作班級文化展板，名片（宣傳部）

4、班會：文明禮儀記心中（學習部、紀律部）

5、班會：校園安全教育（學習部）

十月份：

1、唱班歌、喊班訓（宣傳部、組織部）

2、國慶獻禮（宣傳部、組織部）

3、開展陽光體育，陽光讀書活動（宣傳部、組織部、文體部）

4、班會：學會感恩（學習部）

十一月份：

1、期中考試動員會（學習部）

2、班會：期中考試總結（學習部）

3、召開家長會（學習部、宣傳部、紀律部）

4、班會：毅力比博學更重要（學習部）

5、班會：珍惜時間（學習部）

十二月份：

1、班會：再學中學生行為規范(紀律部)

2、班會：做好期末準備，動員（學習部）

3、班會：做好假期安全教育（紀律部）

第五篇：班級愿景

班級規劃

一、班級價值觀

民主、團結、創新、拼搏；

二、班級現狀

1、現狀：

11屆會計3班全班共42人（男生8人），現有團員42人，不少同學參與學生會和其他各項工作；目前班級選舉主張民主、實行班費公開，同學之間關系良好，能互幫互助，團結友愛；大家主動遞交入黨申請書，積極參加入黨培訓，關心時事，不斷以實際行動來提升思想境界；

三、班級建設

平等和少數服從多數原則，努力建設民主班級。

堅決擁護黨組織，團組織的領導，加強團員思想建設，爭取發展更多的入黨積極分子和預備黨員。

形成團結友愛、凝聚力強的先進班集體；形成“勤學、會學、樂學”的良好學習氛圍；形成善于創新、敢于拼搏的高斗志班級。

四、活動建設

本學期活動規劃如下：

（1）、慶祝生日活動：通過節目表演和做小游戲，將交流與歡慶融合在一起，讓生日的同學感受到家的溫暖，外地的同學也可以與本地生融合為同一個家庭。（2）、班委交流會：根據需要，召開班委會議。從各個班委處了解各同學的情況，并在接下去的時間里加以處理。

（3）、班級出游：組織同學進行一次外出游玩活動，此次活動安排在11月進行。

（4）、班級聚餐：以聚餐的形式更加的增進感情，加強團結。

五、學業建設

學業是大學生立身之本，是大學生應當集中精力努力掌握的知識、能力、素質體系。

我們已建立學習小組，通過以6人為單位的學習活動，將學業上的問題提出，共同解決。

六、具體措施

1、班委工作明確，起好帶頭作用；

2、提升班級成員的心理素養，營造寬容和諧的班級氛圍；

3、按照平等和少數服從多數的原則，共同管理班級事務（同學們可以直接投票進行選舉或決定是否啟用或廢除一些班級制度）；

4、按實際需要召開班級會議，總結、反思工作，為班級往后的工作及時提出意見和建議；

5、各項考試中，嚴肅考風考紀，杜絕考試作弊現象；

6、學習委員和各科代表收集相關考試資料，使同學們掌握考試技巧，達到過級目標；

7、積極參加以集體名義參賽的校級院級組織的各項活動，以提升班級的凝聚力；