第一篇：新時期事業單位財務信息化建設探討

新時期事業單位財務信息化建設探討

摘要：近年來財政部門大力推動財政公共應用系統的信息化建設，行政事業單位通過國庫集中支付系統、資產管理系統、部門預算管理系統與非稅管理系統等財政部門進行工作上的對接，這使得事業單位財務必需加快信息化建設進程，積極推進自身信息化建設。文章就新時期事業單位財務信息化現狀，針對財務信息化建設過程中存在的問題進行分析，并提出相應措施。

關鍵詞：事業單位；財務信息化；現狀；問題；措施

財政部曾發布了《關于推進我國會計信息化工作的指導意見》，旨在貫徹國家信息化戰略，充分發揮信息技術在會計工作中的應用，有效提高會計信息質量和會計管理水平，促進會計服務經濟社會發展。隨著國庫集中支付、政府收支改革等財政體制改革的深入，各級財政及主管部門加強了對事業單位資金運作監管力度，也要求事業單位必須發展財務信息化，因此事業單位應當重視財務信息化建設，充分利用現代信息技術，不斷提升財務管理水平。

一、財務信息化建設現狀

近年來，事業單位的財務活動日趨多樣化、復雜化，給事業單位財務管理帶來嚴峻考驗。隨著事業的發展及業務處理方式的更新，原有管理系統就沒法滿足需求。在這種情況下，財務部門在日常工作中，除了應付大量的報銷業務、賬務處理、編制報表之外，還要應付業務部門數據查詢，為單位領導和主管部門提供數據及報表，給財務工作帶來了很大的壓力。由于財務信息化程度較低，單位內其他部門難以獲取及時、準確、完整的財務信息，導致有些部門不能理解財務管理的特殊性與重要性，與財務部門難以配合默契，事業單位財務管理不能順利進行。因此加強財務信息化建設，實現事業單位財務數據的統一管理和向他職能部門提供數據共享，已成為事業單位財務人員急需解決的問題。

二、財務信息化建設的意義

（一）提高了財務工作效率

財務信息化系統實施后，財務部門可以及時、快速、精準地掌握財務信息情況，為事業單位提供科學的財務決策依據。財務部門可以根據本單位實際情況，在不違背內部控制制度的前提下，改變傳統的會計處理方法，快速處理和及時傳遞各種會計信息，以提高財務工作效率。

（二）提升財務服務能力，提高財務管理質量

加快財務信息化建設，構建財務信息查詢系統，第一，財務部門可以宣傳最新的財政政策和單位各項財務規章制度；第二，財務信息的公開，可以使職工及時獲取自身相關的信息，如工資、各項報銷審批流程等；第三，讓各業務部門快速獲得業務資金往來信息，提升了財務服務能力，也有利于實現財務科學化、精細化管理。

（三）實現了資源共享

借助數字化網絡平臺，可以實現財務管理系統、人事管理系統和業務管理系統等協同工作，實現資源共享。單位內部其他部門可以通過網絡主動獲取相關財務信息；財務部門應根據本單位具體情況，合理授于不同部門和不同人員不同的訪問權限，使其能在財務系統中獲取有用相關的財務信息。通過財務信息資源的共享，可以極大地提高單位的管理水平。

三、財務信息化建設存在的問題

（一）對財務信息化的建設未給予足夠重視，基礎設施投入不足

單位領導和財務人員對財務信息化建設的重視程度不夠，認為財務信息化建設目的只是為了減輕財務人員的工作強度而已，并沒有認識到財務信息化建設對單位整體信息化建設的作用。一直以來，事業單位對財務信息化的基礎設施投入不足，認為財務部門就是用電腦記記賬，報報報表，對于財務分析、財務控制、財務決策等方面的財務信息不夠重示。

（二）財務信息化相關配套管理制度不夠完善

財務信息化在我國起步較晚，財務信息化管理的相關制度不夠完善。如：如何實現財務數據在信息化環境下的安全性問題；如何劃分不同使用者的權限問題；如何規范信息化的流程問題等。由于事業單位財務信息化建設方面的相關制度不夠健全，影響了財務信息工作的安全，也給財務信息化的健康發展帶來了一定隱患。

（三）財務信息化管理軟件功能不夠健全

事業單位進行財務信息化建設必將使事業單位的財務信息處在一個高風險的開放環境中，財務信息數據相對其他數據對環境以及技術都有較高的要求。目前，大多事業單位的財務信息系統都沒有設置防火墻，導致財務信息可能在傳輸過程中容易出現數據丟失、泄漏，或者是財務系統受到惡意攻擊，這些情況都將可能導致事業單位財務信息化建設的失敗。現實中，有些事業單位安全風險和防范意識薄弱，使得事業單位財務信息化建設緩慢。

（四）財務管理人員信息化水平不高

財務信息化建設是現代計算機網絡技術與傳統的會計工作相融合，這就要求財務人員既要精通財務專業知識，還要十分精通計算機與網絡工程的專業知識。但目前大部分事業單位的財務人員計算機能力只能應付日常簡單的維護工作，碰到專業計算機網絡問題時，大都束手無策。特別是分管財務工作的領導，精通計算機網絡的更是少之又少，這些因素都將制約著財務信息化建設的發展。

四、應對措施

（一）重視和支持財務信息化建設

財務信息化建設成功與否，首先要得到單位領導的重視和支持。單位領導要轉變觀念，認識財務信息化在單位管理中的重要地位。當今社會是信息化社會，事業單位管理者要充分發揮財務信息化的作用，利用財務信息系統為其提供及時、有效的財務信息，有助于做出正確的決策。事業單位在財務信息化建設實施過程中，單位領導必須重視對財務人員進行相關業務的培訓和教育，讓其適應財務信息化環境下的工作需要。

（二）健全和完善財務信息化管理制度體系

事業單位在財務信息化建設中，必須將內部資源進行集中和統一的管理，這樣才能實現財務信息的共享。只有以這種方式進行資源配置，事業單位才能根據這些相關的財務信息進行科學和有效分析，并在此基礎上作出正確的決策。為保證財務信息傳遞及時、信息完整、信息系統管理符合單位內部控制要求和網絡信息技術安全的要求，降低單位財務信息化建設風險，財務部門必須建全和完善財務信息化管理制度體系，使得財務信息化工作程序科學、操作流程規范合理、報表文件統一和信息資料完整。

（三）實現財務信息化與單位管理一體化

財務信息化系統與單位內部其他管理系統各自獨立，未能實現數據共享，存在 “信息孤島”現象，以致于目前財務信息化建設距離現代事業單位管理的要求，還存在很大差距。財務信息化建設是一項管理創新的系統工程，事業單位應將財務信息化建設納入到單位數字化建設中，統籌規劃，分步實施。事業單位要以財務信息為核心，對信息化系統進行整合，努力實現財務信息化與單位管理一體化。事業單位應當建立數據中心，打破“信息孤島”現象。同時，財務信息化建設必須服務于單位管理工作的需用。事業單位應提供統一的數據接口、統一的標準數據字典和結構，以實現信息標準化。

（四）不斷提高財務管理人員的信息化水平

實現財務管理信息化，事業單位必須要建立一支既要具備財務知識，又要具備信息化應用能力的復合型人才。所以，事業單位要加強對財務人員的培訓，包括計算機知識、網絡知識，以及財務信息系統軟件操作等培訓。財務信息化管理系統的推進和應用，要求財務人員要盡快適應新的工作環境同時，也應盡快轉變工作觀念，加強學習信息化知識，以適應財務信息化條件下的工作技能。同時，財務人員也要學習先進的管理理念，不斷提升自身的管理水平。

參考文獻：

[1]母硯香.事業單位財務管理信息化探討[J].中國外資，2013（04）.[2]張慶云.論行政事業單位財務管理信息化的實現路徑[J].科技視界，2013（29）.[3]劉德斌.對行政事業單位財務管理信息化建設的探析[J].中國投資，2013（09）.[4]李康淑.事業單位財務管理信息化建設分析[J].現代經濟信息，2013（16）.[5]王景朋.事業單位財務管理信息化存在的問題及對策研究[J].行政事業資產與財務，2012（08）.（作者單位：浙江省臺州市特種設備監督檢驗中心）

第二篇：財務信息化建設規劃建議書

公司信息化建設規劃

建議書

2016·08

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目 錄

一、公司信息化的現狀及存在的問題.......................................................................................2

二、企業信息化整體規劃的必要性...........................................................................................2

三、公司信息化建設規劃...........................................................................................................3

（一）信息化的總目標.......................................................................................................3

（二）具體目標...................................................................................................................3

1、財務系統.................................................................................................................3

2、業務系統.................................................................................................................4

四、規劃實現的總結...................................................................................................................5

五、本規劃的實施說明...............................................................................................................5

一、公司信息化的現狀及存在的問題

目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，基本上是單機版或局域網運行，版本不統一，應用層次普遍不深；很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業務的關鍵節點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業務系統一體化結合，業務數據無法達到真實性、及時性、完整性的要求。

近年來，隨著公司的快速發展，新注冊公司會不斷增加，業務量會穩步上升，特別是生產型企業的建成投產，采購管理、生產管理、庫存管理、銷售管理等方面都是企業管理的重點，未來管理只有實現信息化才能提高管理水平，節約人力成本，不斷提升企業的核心競爭能力。

但是由于公司信息化缺乏合理的整體部署規劃，信息化存在嚴重的“信息孤島”現象，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從公司全面管理的角度來看，公司信息化的發展落后于公司業務發展的步伐，已經無法與公司業務的快速發展相匹配。

由于快速的業務發展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著公司業務規模化的發展，越來越明顯的凸現出來。基于目前的現狀，公司急需站在“集團公司”層面建立一套適應公司整體管理和監控、決策分析的管理平臺，涵蓋財務管理、采購管理、供應鏈管理、生產管理、銷售管理，以至質量管理、售后服務等業務環節，真正實現公司和下屬機構之間的統一規范化的管理和協同管理。

二、企業信息化整體規劃的必要性

隨著公司業務的快速發展，公司對內部精細化、規范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合公司資源，提升公司的核心競爭力，重新構建一套適應和促進公司發展需要的信息化管理系統已經迫在眉睫。

公司對內部信息流、資金流、物流資源的整合、加強對各公司的關鍵業務控制以及快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術和公司管理理念，對公司信息化建設未來進行整體的部署和規劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個公司的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司公司發展需要的完整的信息化管理平臺，實現公司發展目標，全面提升公司的核心競爭力。

三、公司信息化建設規劃

（一）信息化的總目標

1、建立統一、全面、實時、共享的管理信息平臺；

2、實現資金流、信息流和業務流的高效整合；

3、滿足跨區域進行集中管理的需求；

4、適用性和可擴展性。

（二）具體目標

1、財務系統

⑴實現所有公司集中統一的財務集中核算體系，建立統一的財務核算規則與流程，實現財務核算信息的實時、透明、統一，為公司獲得經營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產和銷售經營數據奠定基礎。

⑵工廠成本核算系統的實施。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統從現有供應鏈及總賬系統中抽取相關數據，以滿足工廠成本核算的基本要求。

⑶實現公司資金集中管理。包括：資金結算、網上銀行、資金計息、資金預測、資金監控、遠程支付。⑷實現公司全面資產管理。包括：資產的預算；資產的采購與接收；資產核算與統計、資產的庫存管理、在用資產管理。

⑸實現公司全面預算管理，建立公司內控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業績評價。

⑹實現公司報表合并，達到新的會計準則應用要求。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產、庫存管理、應收管理、應付管理、資金管理、預算管理、工程項目管理、報表管理、備用金及費用管理等基礎核算功能的集中化、公司化、規范化。

2、業務系統

⑴采購管理。實現計劃下達、采購訂單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

⑵庫存管理。包括物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以達到合理控制成品庫存、加強業務流過程監控和業務分析，加速存貨周轉速度，并與集中財務核算系統無縫集成，滿足業務財務一體化運作和管理，實現物流與信息流、資金流的統一管理。

⑶生產管理。從生產計劃、生產訂單、車間管理、領料/退料、生產檢驗與匯報、到產品入庫全過程監督與控制，協助企業有效掌握各項制造活動信息，管理生產進度，提高生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度。

⑷銷售管理。包括客戶管理、銷售合同、銷售政策、銷售價格、銷售訂單、銷售出庫單、發貨通知、銷售退貨、銷售結算等。

通過以上管理模塊的投入，打通財務業務系統、工作流與信息流，實現財務業務一體化管理，實現財務業務的數據聯查與統計、分析，實現財務對業務的關鍵節點實時監控和管理。

四、規劃實現的總結

整體規劃總體投入約50萬元（預估），將能夠有效支撐公司目前的規模，適應公司未來5年的規模發展，為日后的發展奠定堅實的信息化基礎。

五、本規劃的實施說明

本規劃項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據實施的具體情況，做出相應的調整。

項目一經批準實施，各有關單位要組織相應的關鍵用戶，要求是相應公司或部門中的骨干員工或核心領導，熟悉ERP理論和內部管理流程，有一定的技術能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。

第三篇：醫院財務信息化建設1-2

醫院財務信息化建設

信息化建設是醫院適應現代化發展的必然要求。本文分析了在醫院財務管理中實現信息化的意義及特點，在此基礎上提出了醫院進行信息化建設的途徑。信息化水平作為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標志，已經引起世界各國的普遍關注。中國已經加入世貿組織，要更好地實現與國際接軌，要適應現代化醫院的發展要求，醫院必須實行集中式管理，加快信息化建設的步伐。

一、醫院信息化的概念及特點

1、醫院信息化概念 醫院信息化是指醫院在經營管理的各個環節，采用計算機、通信、網絡和軟件等現代信息技術和設備，充分開發、廣泛利用醫院的內外信息資源，實現醫院運行全面自動化，及時地為醫院決策提供準確而有效的數據信息。醫院信息化是通過對原始數據進行科學的加工處理，將醫院的資金流、物流、智力流匯集成醫院的信息流，然后運用一定的計算模型，產生相應的管理決策信息，指導醫院的經營和決策。所以，醫院信息化包括三層含義：一是數據的信息化，醫院把原始的庫存信息、費用憑證、采購憑證都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，滿足隨時查詢的需要；二是流程的信息化，即把醫院已經規范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，減少人為控制和主觀決策行為；三是決策的信息化。

2、醫院信息化特點（1）注重技術開發 醫院進行信息化建設本身不是目的，而是實現目的的手段，目的是提高醫院的競爭能力，保證持續發展，因此，醫院信息化建設的核心是對信息資源的開發利用。醫院信息化所采用的技術主要是微電子、計算機、網絡和軟件等信息技術。醫院在實施信息化過程中既要注重所采用技術的先進性，又要注重所選技術的適用性。通過建立數據庫，在數據的采集、提煉、錄入、存儲、傳輸、處理、分析、應用及共享甚至二次、三次開發利用上下功夫。同時，醫院不僅要注重內部信息資源的開發利用，還要注重醫院外部信息資源的開發利用。（2）需要不斷創新和完善 醫院信息化既要充分發揮醫院信息化投資存量的作用，使信息技術逐步滲透到醫院的各個層面，又須要按照新型醫院信息化和現代化的要求，持續對醫院的業務流程進行重組、體制改革與完善。而且，醫院領導及員工對信息化的認識、對信息技術的掌握以及對新的業務流程和新體制的適應能力，是一個不斷提高和深化的過程。所以，醫院信息化建設是不斷創新、不斷完善的過程。

二、醫院財務管理信息化的必要性

首先，醫院財務管理要實現權利的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享，必須要使醫院運作的所有環節與財務緊密聯系、醫院運作所有過程狀態必須實時反映到財務上、而且財務結果必須盡快反饋到醫院各級管理者使其能夠迅速反應，改善業務或管理。這些條件沒有信息化手段的支撐，沒有完善的數據共享機制是難以做到的。其次，在市場競爭日益激烈的今天，醫院要在海量的信息中找到有用的資源，進行科學管理，沒有信息化手段就沒有能力處理如此繁雜的信息，科學管理就無從談起。因此，醫院信息化是建立現代醫院制度的必要前提。最后，推進醫院信息化可以有效地提高工作效率，提高醫院市場反應能力，提高醫院生產自動化水平，改善醫院內部管理，提高實現風險控制能力。所以，醫院必須加大力度進行財務管理信息化建設。

三、醫院財務管理信息化的作用

1、提高了醫院治理水平醫院治理和醫院預算之間的關系概括地說，醫院預算源于醫院治理，在醫院治理結構下，醫院預算也充分體現出分層治理的特點。比如在我國，公司的《公司法》從法律上要求股東會、董事會、經理人員和監事會分工明確，相互制約。《公司預算》則是以《公司法》為依據，具體落實股東會、董事會、經理人員、各部門乃至每個員工的責、權、利關系，明晰他們各自的權限空間和責任區域，從而科學地對醫院經營活動進行組織，使管理決策、管理行為與管理結果得到高度協調與統一。可以說，正是由于不同主體在財務管理信息化上的分工，才強化了預算的全方位管理與控制功能，使公司的決策得到細化落實。一方面，財務管理信息化管理模式實施必須以規范的法人治理結構為前提。另一方面，財務管理信息化模式的實施必將有效促進醫院治理結構的進一步完善。由此可見，實施財務管理信息化模式體現醫院治理結構的內在要求。

2、支持了醫院戰略支持系統 戰略管理是指醫院從整體出發，根據醫院所處的內外環境進行規劃和決策，并將這些計劃和決策付諸實踐，以實現醫院總體經營目標的動態過程。醫院戰略管理是以醫院整體為對象的，它所管理的是醫院的整體活動，所追求的是醫院總體效果。財務管理信息化模式的構建以戰略管理為起點，其本身就體現了戰略管理的思想。首先，財務管理信息化在分析醫院內外部環境變化因素的基礎上，通過規劃未來以指導現在的生產經營。財務管理信息化的目標與醫院戰略總目標保持高度的一致性，科學的財務管理方案蘊含著醫院總體戰略規劃的目標及指導思想。其次，由于信息化管理目標是以醫院戰略為出發點，為了推動醫院總目標的實現，財務管理信息化的過程是一個圍繞醫院總體目標并包括財務的編制、執行、控制、評估的一系列措施的全過程。在這個過程中，財務管理信息化體現出了戰略管理的整體性、長期性、相對穩定性和實用性的特征。再次，財務管理信息化的戰略性還體現在它是溝通醫院戰略與日常經營

活動的橋梁上。醫院總體戰略往往是長期性的，比較抽象。財務管理信息化通過長、短期財務管理的相互銜接，形成戰略管理大系統中的一個子系統，使戰略目標與日常的生產經營活動聯系起來。由此可見，財務管理信息化是以戰略管理為導向，以戰略目標為起點，以戰略思想為指導，通過一套可運行、可操作的控制系統實現財務目標，最終推動醫院總體目標的實現。

四、醫院財務管理信息化建設的措施

1、實現醫院內部財務統一 首先，要統一核算方法。統一的核算方法是規范醫院財務管理的基本要求，是規范醫院財務管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質量、提高醫院財務管理工作質量和效率的基礎工作。其次，要統一科目。統一的科目是統一核算方法能夠順利執行的必要條件，是統一報表格式和取數公式的基礎。最后，要統一報表格式。統一的報表格式是提高醫院對財務數據進行匯總、合并、分析等財務管理工作質量和效率的前提。可以說，沒有統一的核算方法、統一的科目和統一的報表格式，是不可能提高醫院財務管理質量和水平的。

2、注意培養高級復合人才 在醫院財務管理中，不少醫院的信息化人員是由過去的會計、出納等經過短期培訓而來，只能對日常的會計核算進行處理，對如何提高會計管理水平則無能為力。同時會計人員的計算機知識十分薄弱，雖然有越來越多的財會人員接受電子計算機培訓，但一般還只懂得怎樣去使用計算機，談不上對計算機進行維護、開發和利用。為此我們一方面是要加大會計信息系統和會計電算化的理論知識比重，要求會計人員掌握會計核算軟件功能結構，數據處理流程，具備計算機基礎知識，懂得簡單操作與維護；另一方面要能適應知識經濟環境下新的會計分支或新的商務模式等對傳統會計電算化內容擴充的要求。但是人員的培訓要注意以下幾個問題。一是要注意人才層次，既要有部分高級人才，也要有部分一般人員，包括系統管理人員、系統維護人員和各類操作人員。三是注意知識結構，會計電算化人員中，既要有會計人員，又要有計算機人員，培訓的內容包括系統計算機基礎環境認識和使用，設計人員了解現行醫院會計業務和建立目標系統的培訓。

3、發揮醫院領導的作用 進行財務管理信息化建設是一個復雜繁瑣的過程。尤其在初期進行信息化培訓時，大多數的人員甚至抱著一種反逆的心理，把培訓機會視為一次外出旅游和休閑的好時機，對這些人員的規范管理是非常困難的。此時除了需要制定嚴格的管理制度并嚴格執行以外，還需要充分發揮醫院領導的力量。首先，醫院領導要對信息化建設有正確的認識，然后對技術人員進行有效的訓導，要求他們按照計劃完成各項本職工作，這是有效開展醫院信息化建設的最好方式。

4、聯系醫院實際情況 不同行業的信息化建設有很大的不同。信息化項目的具體實施，主要還要看醫院自身的具體情況，要結合醫院自身的實際情況。醫院應根據自己的資金和人員狀況，分階段、分步驟地進行信息化建設。信息化建設可能會導致醫院組織機構、流程的重組和權利利益的再分配，進一步地強化管理和控制，勢必會和一些傳統習慣有所沖突。我們不可能要求現代信息技術去完全適應落后的經營方式和管理，但也不能對醫院現存的管理和經營模式進行全面否定，這需要兩者的有機結合。

5、兼顧信息技術的包容性 計算機技術的普及使得其數據存在多樣性，而且以前的應用系統有的已經不適應現在的需要，部分功能也不太完善。但需要注意的是，在進行系統規劃的時候，不能一味完全舍棄以前的技術，應最大限度的利用這些資源，盡可能對原有系統進行改造和完善，使之適應于新的信息系統。總之，醫院信息化進程給醫院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，通過醫院財務管理信息化的實施，實現醫院財務的集中管理，最終達到權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正發揮應有的作用，實現資源的優化配置，提高醫院的核心競爭力。

第四篇：集團財務信息化規劃建設

關于推進集團財務信息化規劃建設要求的通知

隨著企業經營規模的不斷擴大以及集約化、多元化、國際化經營的深度發展，集團的管控能力面臨嚴峻挑戰，而實施財務信息化是加強集團財務管控的重要手段。由于歷史原因，目前亨通集團的整體信息化應用實際情況與要求比照還有很大距離，具體表現為：

(1)集團層面，職能部門之間系統相互獨立，信息共享程度低；

(2)業務板塊之間，很多具有行業特點的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難；

(3)下屬單位信息化應用水平參差不齊，難以構成順暢的信息收集及匯總渠道；

(4)數據應用方面，信息孤島大面積存在，數據集成與應用也五花八門，難以形成集團管控必需的決策支持和信息披露體系。

從某種程度上說，在很多時候信息化建設已經成為制約大多數企業集團提升管控能力和管理效率，增強核心競爭力的瓶頸。財務信息化是集團整體信息化的重要組成部分，只有通過加強集團財務信息化工作，才能有效促進集團創新財務管理模式，規范財務管理流程，增強財務決策的及時性和可靠性，提高財務資源配置效率，進一步防范和控制財務風險。為提升集團財務信息化水平，特作如下要求：

一、財務信息化規劃的原則

1．戰略目標一致性原則

財務信息化建設應當從促進實現集團戰略目標出發，與亨通整體戰略規劃相一致，著眼于實現亨通財務管理創新和集團財務管控，既要滿足集團各級財務管理工作的需要，又要充分考慮集團未來發展戰略對財務管理的要求，以適應亨通不同戰略發展階段的需要。

2．整體規劃、分步實施原則

財務信息化建設是亨通整體信息化工作的重要組成部分和先導，是集團整體信息化規劃的一部分。因此，在充分論證的基礎上通盤考慮集團及各級子公司的需要，整體規劃財務管理體系和功能，有計劃地分步實施，才能成功。

3．靈活設計、科學適用原則

由于企業管理理論、實踐和管理模式的日新月異的變化，財務信息化將面臨不斷的自我調整、自我擴展的挑戰，因此設計上必須靈活、可擴展，同時要注重適用，講求實效。

4．信息集成原則

資源共享原則實現財務信息化的主要目的在于集團的財務管控，并實現信息集成基礎上的財務預算、財務控制、財務分析的完全動態化管理。

5．成本效益匹配原則

在財務管理信息化建設中，要堅持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業現有信息化基礎設施，加強信息化資源整合，提高財務信息化建設的投入產出水平。

第五篇：事業單位政工信息化建設概述

事業單位政工信息化建設概述

【摘 要】 政工信息化建設是當前事業單位思政工作與時俱進開展的保證，對于事業單位的發展具有重大意義。本文基于事業單位在政工信息化建設中存在的問題，對如何更好地完善政工信息化建設提出了幾點建議。

【關鍵詞】 事業單位 政工信息化建設 管理機制

信息化時代的到來，改變了人們的工作和生活方式，事業單位思政工作的開展也受到巨大影響，無論從工作內容還是工作方式上都發生了重大變化。加快事業單位政工信息化建設，將對事業單位思政工作的有效開展，以及事業單位的發展具有重要意義。在當前事業單位政工信息化建設中，還存在一定問題有待解決。

1.事業單位政工信息化建設存在的問題

1.1對信息化建設的認識不夠

對于信息化建設在事業單位思政工作開展中的重要性，部分單位相關人員并沒有樹立起正確的認識。一方面，部分政工人員受傳統工作模式的影響較深刻，很難在較短時間內徹底扭轉觀念，對信息化正眼相待。另一方面，部分年輕的政工人員雖在信息化建設中熱情高漲，積極建設相關網站，并及時將相關信息資源上傳到網站上，但對于思政工作自身的意義卻疏于理解，片面認為信息化建設就是上上網、發發資料、聊聊天等簡單的工作方式，而沒有意識到思政工作信息化建設，不僅只做表面文章，而應切實通過信息化建設，對于單位職工思想政治覺悟的提高有所幫助。另外，還有部分人認為政工信息化建設主要是由技術操作人員來完成的，政工人員只需將所需材料整理出來，后期工作便可不用理會了，在這種心理下，便產生了“坐、等、靠”的工作狀態，很不利于政工信息化建設的開展。最后，部分單位的領導并沒有對政工信息化建設足夠重視，認為其對單位的發展意義不大，因而不能對政工信息化建設投入足夠的人力、物力和財力，阻滯了政工信息化建設的步伐。

1.2政工信息化平臺建設不完善

政工信息化平臺建設是信息化工作開展的基礎和保障，但在當前部分事業單位中，信息化平臺的建設還很不完善。第一，硬件設施不到位。部分單位或者主觀重視程度較弱，或者客觀條件尚不具備，致使信息化平臺建設的基礎設施不能保證，信息化建設無法開展。第二，網絡建設不完善。部分事業單位在網站建設上，并沒有投入足夠的精力，因而最終建成的網站，內容單一且形式單調，各版塊設計和整體布局不合理，缺乏吸引力，嚴重影響了網絡的使用頻率，也難以保證內部職工的及時利用和學習。第三，在網絡的使用上還不到位。網絡建成后，能否起到理想的思政教育效果，很多政工人員則不聞不問，不能兼顧反饋效果，沒有與單位職工形成一種良好的互動。另外，沒有充分借助網絡這種虛擬體上由于不需要真實姓名，部分職工可能更容易表達內心真實想法這種優點，并借此及時了解單位職工的思想狀況，排解掉他們的不良情緒，化解掉較低級的思想趣味，幫助他們樹立起正確的世界觀、人生觀，以利于思政工作的穩定開展。

1.3政工人員自身素質和技能不到位

政工信息化建設需要有與之相配的復合型政工人員。而在當前的政工人員中，很大一部分還沒有達到思政素養和信息化技術操作“兩手抓，兩手都要硬”的程度。相當一部分政工人員對于信息化技術的掌握水平還處于初級階段，只能機械化地會些簡單的操作，而對于如何充分利用信息化平臺發布信息，擴大宣傳，并通過多媒體方式展開教育活動等，當前的能力還未達到。另外，隨著對政工信息化要求的不斷提高，部分信息技術操作人員在進行基本的思政知識培訓學習后，也加入到政工隊伍中來，他們雖然有較高的技術操作能力，但對于思政理論的掌握卻較為膚淺，達不到深入認識和領悟的程度，因而整體工作表現也往往差強人意。

1.4政工信息化管理機制不健全

政工信息化建設中，必須強化管理意識，但在當前的部分事業單位中，還沒有落實到位。一方面，并沒有對政工人員的工作進行規范管理，通過相應的規章制度予以約束；另外，對政工信息化內容的管理不夠認真，對于網站的內容設置等并沒有從宏觀上予以調控。另一方面，對于信息化建設的安全管理不到位。政工建設的相關內容在網站上發布后，并沒有采取保護措施，以保證其不被篡改，同時，也沒有通過對網站內容的適時檢查強化政工內容的安全性。

2.事業單位政工信息化建設的完善建議

2.1提高對信息化建設的認識程度

應通過日常宣傳以及會議座談等方式，在政工人員中樹立起對信息化建設的正確認識，保證信息化建設的順利開展和深入推廣。首先，應重點做好政工崗位上一些老員工的思想觀念轉變工作，使他們從傳統的工作模式中徹底解放出來，認識到信息化建設是時代發展的必然趨勢，固步自封必會被淘汰這一狀況。其次，對于熱衷于信息化建設，但實際上對信息化建設對于思政工作開展的重要意義，并沒有足夠認識的政工人員，由于他們雖有工作熱情，但缺乏對于思政理論的消化吸收，因此，應強化對他們的思想教育，通過培養他們的探究意識，讓他們不僅充分掌握思政理論，且能找到思政理論與信息化建設更好的結合點，從而在政工工作中逐漸發揮骨干作用。再次，對于“坐、等、靠”狀態的政工人員，應充分調動他們的工作積極性，并同時轉變他們的觀念，讓他們認識到掌握信息技術對于當前個人從事政工工作的必要性。最后，相關領導也應對政工信息化建設引起足夠重視，積極予以支持，并提供相應的保障措施。

2.2完善政工信息化平臺建設

政工信息化建設應首先搭建起一個良好的平臺。為此，首先，應保證硬件設施的及時到位，對于計算機等相關的硬件設備，應配備齊全。再次，應不斷完善網絡建設。不斷豐富網站內容，不僅在網站上設置基本的思政理論知識，且能將知識與員工的工作生活相結合，通過相應的案例來補充網站內容，增強可讀性。同時，在建設網站時，在大量的文字版塊之外，應添加相應的視頻宣傳，以加深員工對思政內容的記憶。在版面的設置上，應收放自如，在體現一定政治嚴肅性的前提下，也要不失活潑，增強網頁的吸引力。最后，網絡建成后，還應充分使用。不僅將思政工作內容傳播出去，也應同時將單位員工的意見及時收集回來，通過了解員工的思想狀況以及心理需求，更有針對性地做好思政工作。

2.3不斷提高政工人員的素質和技能

應根據當前政工工作的特點，逐漸培養起政工隊伍中的復合型人才。一方面，及時對政工人員進行計算機操作技術的培訓，讓他們熟練掌握基本辦公軟件的操作方法，并讓他們了解一些計算機維護以及信息保護的基本知識。另一方面，對于一部分計算機操作技術高而思政素養不夠高的政工人員，應強化他們的理論學習，通過讓他們對崗位知識進行深入學習和領會，促使政工信息化建設向著更高的層次邁進。

2.4健全政工信息化管理機制

第一，制定相關的規章制度，對政工人員的行為以及信息化建設的內容予以規范，使政工信息化建設有章可依，在一種有序的環境下順利進行。第二，應加強對于網站的安全管理，通過對政工人員進行安全知識的培訓，讓他們在平時工作中做好安全防范措施，保證思政信息的安全性。第三，相關領導應通過日常的檢查監督，強化對政工信息化建設的管理，保證信息化建設的良性開展。

結語：

事業單位政工信息化建設是適應信息化時代發展要求的一種進步舉措。鑒于當前在政工信息化建設中還存在一定問題，在今后的建設中，應進一步提高相關人員對于信息化建設的認識程度，并不斷提高政工人員的素質和技能，完善信息化平臺建設，健全管理機制，以保證政工信息化建設的順利進行，促進事業單位的健康發展。

參考文獻：

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