第一篇：急診科科室文化建設(shè)

急診科科室文化建設(shè)

菏澤市立醫(yī)院急診科是一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿凝聚力的優(yōu)秀醫(yī)療團(tuán)體！作為醫(yī)院的重要服務(wù)窗口，擔(dān)負(fù)著全區(qū)特發(fā)事件的應(yīng)急處理、院前急救、院內(nèi)搶救、門診治療和社區(qū)急救技術(shù)培訓(xùn)等任務(wù)。在年富力強(qiáng)的科主任與護(hù)士長的帶領(lǐng)下，急診科緊圍繞“救急扶危，服務(wù)社群，共創(chuàng)健康人生”的服務(wù)宗旨做到有急必到、有危必救、有傷必醫(yī)、有求必應(yīng)，對危急重病人實行全程的“綠色通道”，搶救成功率達(dá)80％以上。能多次及時準(zhǔn)確啟動應(yīng)急預(yù)案，出色地完成菏澤市區(qū)特發(fā)事件的救護(hù)工作，多次配合“110”“120”及時出色地完成各種院前急救。用精湛的急救技術(shù)、精良的設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)人民群眾，為人民群眾的健康保駕護(hù)航，樹立我院良好高大的社會形象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

開設(shè)綠色通道

能用精湛過硬的急救醫(yī)術(shù)、精良先進(jìn)的急救設(shè)備，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)于人民群眾！為多種急危重癥開設(shè)“綠色通道”，如為心肌梗塞、腦梗塞、急性中毒、重型創(chuàng)傷等病人開辟綠色通道，搶救成功率達(dá)80％以上。

出色的應(yīng)急能力

能多次及時準(zhǔn)確啟動應(yīng)急預(yù)案，出色地完成菏澤市特發(fā)事件的救護(hù)工作，如：抗擊非典型肺炎、特大交通事故、集體食物中毒等。多次配合“110”“120”完成院前急救。我們的承諾是24小時提供全區(qū)范圍內(nèi)的救護(hù)服務(wù)，接呼后2分鐘內(nèi)出車，全力以赴搶救每一個患者，贏得了傷員和家屬的一致好評，同時得到了政府和上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。在一場場的醫(yī)療救護(hù)中，我科的醫(yī)護(hù)人員充分表現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)的精神和救死扶傷的使命感；醫(yī)療救護(hù)的成功充分體現(xiàn)我院健全的急救制度、高超的急救水平以及雄厚的綜合實力，我們完全有能力承擔(dān)并能出色地完成牡丹區(qū)突發(fā)事件的救護(hù)工作。

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步提高我院的急救能力和急救水平，科主任發(fā)動全科醫(yī)護(hù)人員立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流成績。以比思想、比業(yè)務(wù)、比質(zhì)量、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)為內(nèi)容，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為重點(diǎn)，不斷地強(qiáng)化醫(yī)護(hù)“三基”知識和專科技能訓(xùn)練，要求全科人員熟練使用急救儀器，不定期抽查急救儀器的操作。為提高對急危重病人的救護(hù)水平和對災(zāi)難事件的迅速反應(yīng)能力，定期進(jìn)行急救技能演練和突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援的模擬演練。通過培訓(xùn)，使全科的醫(yī)務(wù)人員的急救水平和應(yīng)急能力不斷的提高，并成為全院的人才培訓(xùn)基地。

豐富的文體活動

急診科是以年青人為主體的隊伍，我們擁有青春的活力，火一般的熱情！為活躍科室的文化生活，我們組織科室同志利用時間到戶外活動放松身心！積極參加醫(yī)院舉辦的春節(jié)文藝晚會等相關(guān)晚會。

第二篇：急診科科室規(guī)定

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4年03月急診科科室規(guī)定

急診科是集急救與治療為一體的特殊科室，是醫(yī)院唯一在治療范圍內(nèi)延伸至院外的科室，對此要有一個深刻的認(rèn)識。時刻牢記急診科工作的緊急性和重要性，預(yù)防醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故于源頭。

1.儀容儀表要整潔、大方，護(hù)士要按護(hù)理部規(guī)定，司機(jī)、醫(yī)生要著裝整潔，大方，不允許將急救工作服當(dāng)風(fēng)衣穿，不允許將急救工作服與普通工作服混穿，不允許不佩戴胸卡，不允許染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，如果個人喜歡染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，在工作期間要帶好帽子，發(fā)現(xiàn)以上情況一次或（次/天），不予規(guī)勸，直接罰款50元，不在聽取任何解釋。

2.按時上下班，定崗，定時，不允許工作期間離院吃飯，發(fā)現(xiàn)不在崗位，除確實在衛(wèi)生間的。

3.不允許吃飯時駕駛救護(hù)車前往吃飯、干私活，不允許工作期間打毛衣等做私活，不允許賭博，發(fā)現(xiàn)一次，直接停本科室工作一月，扣除當(dāng)月工資，扣除本季度（3個月）獎金，再發(fā)現(xiàn)一次扣除電話班當(dāng)班人員工資，或者外出人員自行與上級領(lǐng)導(dǎo)商談?wù){(diào)離急診科。

4.急診科外出接診及院內(nèi)治療，不允許收受紅包，不允許詢問患者攜帶資金情況，不允許倒賣病人或無理由轉(zhuǎn)診至致其他醫(yī)院（出患者要求之外），不允許私收費(fèi)，收取出車費(fèi)用交與護(hù)士長，統(tǒng)一記名交與醫(yī)院，不允許醫(yī)護(hù)人員坐副駕座位置，不允許詢問與醫(yī)療無關(guān)的的私密問題，不對病情過度夸大恐嚇病人，不允許對急診病人

冷漠、對病情漠視。發(fā)現(xiàn)一次或被舉報一次罰款100元，情節(jié)較為嚴(yán)重造成糾紛的，輕者罰款200元，造成醫(yī)療糾紛的直接解除在科室的工作安排。

5.不允許私自換班、倒班代替請假，如需在正常值班外因事?lián)Q班、倒班，需自行找到調(diào)換人員，同時上報科主任（司機(jī)、醫(yī)生）或護(hù)士長（護(hù)士）同意，自行換班的按曠工處理，曠工一天罰款100元，替班人員罰款100元。

6.準(zhǔn)時交班，遲到按曠工處理，當(dāng)日工資、獎金、補(bǔ)助取消，罰款20元，因出車未回的不用交班，因有事可能來晚需向科主任或護(hù)士長電話請假，不請假，視為曠工，如果為當(dāng)天接班人員，造成無法出車的，罰款100元，停班半月。

電話班：1.三個人輪流一天接電話，一個人在分診出取血、分診、接受普通咨詢。分診出隨我院普通職工上班時間上白班。

2.詳細(xì)記錄接診地點(diǎn)、時間、患者姓名、年齡、性別、基本癥狀或主訴等基本病情、返回時間、救護(hù)車公里、油耗，患者電話，放空原因、轉(zhuǎn)送致其他醫(yī)院原因等詳細(xì)情況。

3.按時上下班、佩戴胸卡、帽子等，著裝整潔、大方。

4.發(fā)現(xiàn)不在崗位或其他醫(yī)生、司機(jī)、護(hù)理代崗，第一次300元，批評教育，第二次扣除當(dāng)季度（三個月）獎金及工資、補(bǔ)助，第三次停科室工作安排，自行前往史院長處報到。發(fā)現(xiàn)替班，同上處理，替班人員同等處分，（吃飯、去衛(wèi)生間例外）。

5.緊急情況確實需要離崗的，需經(jīng)科主任同意，同時自行尋

找代班人員，上報科主任及護(hù)士長。或科主任調(diào)整。嚴(yán)禁家屬代班。私自代班。

6.發(fā)現(xiàn)電話等損壞需及時上報。及時對120做出回電。要求電話在兩聲之內(nèi)接聽，嚴(yán)禁超過三聲。定時檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

外出接診班（院前急救）：

1.司機(jī)、醫(yī)生、護(hù)士三人一組，暫時按白、夜、休三班倒上班，每班兩名司機(jī)、護(hù)士、醫(yī)生。

2.按時上下班、佩戴胸卡、帽子等，著裝整潔、大方。注意儀容儀表。護(hù)士要按護(hù)理部規(guī)定，司機(jī)、醫(yī)生要著裝整潔，大方，不允許將急救工作服當(dāng)風(fēng)衣穿，不允許將急救工作服與普通工作服混穿，不允許不佩戴胸卡，不允許染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，如果個人喜歡染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，在工作期間要帶好帽子，發(fā)現(xiàn)以上情況一次或（次/天），不予規(guī)勸，直接罰款50元，不在聽取任何解釋。

2.按時上下班，定崗，定時，不允許工作期間離院吃飯，發(fā)現(xiàn)不在崗位，除確實在衛(wèi)生間的。

3.不允許吃飯時駕駛救護(hù)車前往吃飯、干私活，不允許工作期間打毛衣等做私活，不允許賭博，非接診及科室安排不允許駕車外出，發(fā)現(xiàn)一次，直接停本科室工作一月，扣除當(dāng)月工資，扣除本季度（3個月）獎金，再發(fā)現(xiàn)一次扣除電話班當(dāng)班人員工資，或者外出人員自行與上級領(lǐng)導(dǎo)商談?wù){(diào)離急診科。

4.急診科外出接診，不允許收受紅包，不允許詢問患者攜帶資金情況，不允許倒賣病人或無理由轉(zhuǎn)診至致其他醫(yī)院（出患者要求之外），不允許私收費(fèi)，收取出車費(fèi)用交與護(hù)士長，統(tǒng)一記名交與醫(yī)院，不允許醫(yī)護(hù)人員坐副駕座位置，不允許詢問與醫(yī)療無關(guān)的的私密問題，不對病情過度夸大恐嚇病人，不允許對急診病人冷漠、對病情漠視。發(fā)現(xiàn)一次或被舉報一次罰款100元，對私自收費(fèi)的再加罰所收費(fèi)用的5倍，寫出檢查，情節(jié)較為嚴(yán)重造成糾紛的，輕者罰款200元，造成醫(yī)療糾紛的直接解除在科室的工作安排。

5.不允許私自換班、倒班代替請假，如需在正常值班外因事?lián)Q班、倒班，需自行找到調(diào)換人員，同時上報科主任（司機(jī)、醫(yī)生）或護(hù)士長（護(hù)士）同意，自行換班的按曠工處理，曠工一天罰款100元，替班人員罰款100元。

6.司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保非以上情況導(dǎo)致車輛停用，若因以上情況導(dǎo)致車輛中途損壞，不能及時返回等情況出現(xiàn)，造成醫(yī)療糾紛的按醫(yī)患糾紛處理辦法處理，停止在本科室工作安排。外出接診時，如果家屬不在、力弱、人員過少、患者情況特殊等，需配合患者家屬、醫(yī)生、護(hù)士抬、擺放好患者。原則上，司機(jī)非緊急心肺復(fù)蘇、大型車禍需緊急止血等危急時刻，不參加任何治療過程

7.注意接送途中安全。注意防范患者、及家屬等情緒過激等情況出現(xiàn)打、砸等情況，出現(xiàn)后優(yōu)先注意自身安全，情況危急、危及自身安危，可以放棄救治患者，采取躲避、逃跑辦法，同時報警，上報

科主任。

8.醫(yī)生、護(hù)士加強(qiáng)自身素質(zhì)及醫(yī)德的提高，努力學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)能力。

9.護(hù)士應(yīng)做好物品的更換、維護(hù)，清點(diǎn)。出診前將相關(guān)物品攜帶完整，司機(jī)攜帶好擔(dān)架，發(fā)現(xiàn)未攜帶擔(dān)架、藥品等醫(yī)院配備的相關(guān)必須攜帶的急救物資的，第一次相關(guān)人員罰款300元，寫出檢查，停班半月，第二次，扣除當(dāng)月工資、本季度獎金補(bǔ)助（三個月），致醫(yī)療糾紛的停本班工作安排，按我院醫(yī)療事故處理辦法處理。

10.接到病人，醫(yī)生必須仔細(xì)查體，護(hù)理必須進(jìn)行四測，所有病人必須建立靜脈通道，太近不能來得及的并且病情輕微的可例外。發(fā)現(xiàn)一次做不到、或不做，寫出檢查，每次罰款100元。不對病人進(jìn)行查體或建立靜脈通道，導(dǎo)致患者病情加重、死亡、救治不力，造成糾紛，直接停止本科工作，患者未提出糾紛，但確實出現(xiàn)問題的，扣除當(dāng)月工資及季度獎金、補(bǔ)助（三個月），轉(zhuǎn)送科室不對，互轉(zhuǎn)亂轉(zhuǎn)，一經(jīng)舉報，罰款200元。第二次罰款500元。

11.合理檢查、治療，不經(jīng)查體，胡亂檢查的，扣除當(dāng)班醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī)小組的三個月獎金、補(bǔ)助。小組罰款300元。

12.對于人員是否有執(zhí)業(yè)證書的對待問題按醫(yī)院規(guī)章制度辦理。13.對于接送病人要求醫(yī)生護(hù)士送至相關(guān)科室，接受科室簽字的，視為完成接送，如果患者接回后緊急出車，遠(yuǎn)途可電話聯(lián)系相關(guān)科室前來接受，近途醫(yī)生聯(lián)系好相關(guān)科室后交與急診院內(nèi)醫(yī)生，再出車。

14.會診：可請相關(guān)科室會診，按會診意見進(jìn)行檢查，轉(zhuǎn)送，可

請我科院內(nèi)醫(yī)生看過后在專科、檢查，需注意非我科并且十分明確的患者可直接行相關(guān)檢查、送相關(guān)科室。

15.對患者要求前往相熟的醫(yī)生科室可在檢查完畢后，直接轉(zhuǎn)送，如果所在科室與相熟醫(yī)生診療范圍不符，及時告知患者及家屬，或相關(guān)醫(yī)生，以免耽誤患者病情，或出現(xiàn)院內(nèi)科室間糾紛。

16.做好院前病情記錄、相關(guān)處理等文件的書寫。

院內(nèi)病房醫(yī)護(hù)人員： 1.儀容儀表要整潔、大方，護(hù)士要按護(hù)理部規(guī)定，司機(jī)、醫(yī)生要著裝整潔，大方，不允許不佩戴胸卡，不允許染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，如果個人喜歡染五彩斑斕或者較為前衛(wèi)的發(fā)型，在工作期間要帶好帽子，發(fā)現(xiàn)以上情況一次或（次/天），不予規(guī)勸，直接罰款50元，不在聽取任何解釋。

2.按時上下班，定崗，定時，不允許工作期間離院吃飯，發(fā)現(xiàn)不在崗位，除確實在衛(wèi)生間的。

3.不允許工作期間打毛衣等做私活，不允許賭博，發(fā)現(xiàn)一次，直接停本科室工作一月，扣除當(dāng)月工資，扣除本季度（3個月）獎金，再發(fā)現(xiàn)一次自行與上級領(lǐng)導(dǎo)商談?wù){(diào)離急診科。

4.急診科院內(nèi)治療，不允許收受紅包，不允許詢問患者攜帶資金情況，不允許倒賣病人或無理由轉(zhuǎn)診至致其他醫(yī)院、科（出患者要求之外），不允許私收費(fèi)，收取費(fèi)用交與護(hù)士長，統(tǒng)一記名交與醫(yī)院，不允許詢問與醫(yī)療無關(guān)的的私密問題，不對病情過度夸大恐嚇病人，不允許對急診病人冷漠、對病情漠視。發(fā)現(xiàn)一次或被舉報一次罰款100元，情節(jié)較為嚴(yán)重造成糾紛的，輕者罰款200元，造成醫(yī)療糾

紛的直接解除在科室的工作安排。

5.不允許私自換班、倒班代替請假，如需在正常值班外因事?lián)Q班、倒班，需自行找到調(diào)換人員，同時上報科主任（司機(jī)、醫(yī)生）或護(hù)士長（護(hù)士）同意，自行換班的按曠工處理，曠工一天罰款100元，替班人員罰款100元。

6.做好自己本職工作。及時書寫相關(guān)醫(yī)療文書，避免過度醫(yī)療、虛假醫(yī)療。

7.造成醫(yī)療事故的按相關(guān)事故處理辦法處理。

8.準(zhǔn)時交班，遲到按曠工處理，當(dāng)日工資、獎金、補(bǔ)助取消，罰款20元，因有事可能來晚需向科主任或護(hù)士長電話請假，不請假，視為曠工，如果為當(dāng)天接班人員，造成無法出車的，罰款100元。如果為當(dāng)天院內(nèi)接班人員，造成無法正常查房，影響治療的，罰款100元。

其他：1.各值班人員交班時交室內(nèi)衛(wèi)生，院前自行排班。如果出車不在，返回后再打掃。清晨例行檢查，發(fā)現(xiàn)較臟，罰該未打掃人員款50元，誰打掃，補(bǔ)助50元。

2.醫(yī)院派長途，每次科室補(bǔ)助50-100元，視科室流動資金，對于派出的醫(yī)生護(hù)士要同時收取出車費(fèi)用。（是否能收，醫(yī)院或科室補(bǔ)助多少，申報院委，查相關(guān)收費(fèi)后再進(jìn)一步通知）

3.獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣為原則。對科室院外接診的每月處罰放空率最高的、拉病人最少的小組，獎勵放空率最低的、拉病人最多的小組，獎勵300元、罰款300元，獎、罰可以并列。對院內(nèi)組，實行多勞多得，不勞不得的原則，消除大鍋飯。每月處罰收入最少的，獎勵收入最多的，獎勵、罰款各200元。對院外出車?yán)行ё≡翰∪顺?00人次/月/小組的，該小組直接獎勵300元，低于30個，直接罰款300元。

第三篇：急診科先進(jìn)科室匯報材料

急診科先進(jìn)科室匯報材料

2009年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科主任張參軍的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，恪守“全國青年文明號”信用公約：“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道的暢通及防控甲型“H1N1”流感的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)

急診科是一個綜合性的大科室，共有醫(yī)護(hù)人員及司機(jī)25人。急診科不但承擔(dān)全院的急診任務(wù)，還擔(dān)負(fù)120的救治任務(wù)，是醫(yī)院的一個窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的精神實質(zhì)，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，主任張參軍經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護(hù)士就親自為病人清理，從不怕臟。在現(xiàn)場搶救呼吸心跳停止病人，醫(yī)護(hù)人員就給做口對口人工呼吸，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生，無患者的投訴，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達(dá)到這一目的，就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，科里仍為多名年青醫(yī)護(hù)人員提供參加各種學(xué)習(xí)班的機(jī)會，并經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。結(jié)合全省急救技能及護(hù)理技能大賽進(jìn)行了各種急救技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，同時張麗娟于7月15日～7月17日參加省護(hù)理技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號；曹發(fā)文于7月底脫產(chǎn)訓(xùn)練，于8月24日～8月27日參加全省急救技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號，并獲得團(tuán)體三等獎。急診科護(hù)理單元在08分別獲得全院“三基”理論考試及技能操作考核第一名。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。有一次中午，快下班時，一位老人由家屬背進(jìn)急診科，表情痛苦，呻吟不止，面色蒼白，手緊按著心前區(qū)，問其家屬，得知患者有心絞痛病史，這次已持續(xù)疼痛一個多小時并向肩背部放散不緩解。當(dāng)時只有護(hù)士湛靜在場，他考慮極可能是心肌梗塞，便立即讓她平臥，并給大量吸氧，緊急通知醫(yī)生，并備好杜冷丁和其它搶救藥品，使患者得到了及時的搶救。

三、保證120生命綠色通道的暢通

為了保證120生命綠色通道的暢通，救護(hù)車上配有應(yīng)急搶救設(shè)備及藥品。我科120實行24小時雙崗值班，做到了隨叫隨到，保證了危重患者生命的及時搶救，為我院的文明行醫(yī)，高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了較高的信譽(yù)。今年三月的一天下午，西國園一年青患者因和家里人生氣喝了氧化樂果，生命危在旦夕，呼叫120，救護(hù)車及時趕到現(xiàn)場，即刻建立了靜脈通道，及時用上了解毒藥品。由于患者中毒較深，快下班的同志們放棄了回家休息，立即投入到緊張的搶救中，給病人清理呼吸道，積極洗胃，才使病人轉(zhuǎn)危為安，使患者的生命之路在這里得以延續(xù)。我們的兩名救護(hù)車司機(jī)，實行24小時值班，吃住在院，工作任勞任怨，保證了120救護(hù)車及時出診。為搶救危重患者的生命爭取了寶貴的時間。

四、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升

2009年，在兄弟科室及急診科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圓滿地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績。經(jīng)過一年來的努力，我科全年總收入達(dá)1294580.8元（月均129458.08元），2008年為993833.6元（月均99383.36元），同比增加300747.2元，提高30.26%。業(yè)務(wù)收入連續(xù)六個月呈持續(xù)增長，二月份為83285.87元，至八月份達(dá)到164648.11元。120收入共計204836.5元，2008年為141403.1元，同比增加63433.4元，增長44.86%。

一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護(hù)人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，他們將再接再勵、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為把我院建設(shè)成“風(fēng)景如畫”的綠洲，而努力工作。

第四篇：急診科先進(jìn)科室匯報材料

急診科先進(jìn)科室匯報材料

2011年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內(nèi)外科醫(yī)生共9人：副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)生3人，急診搶救室護(hù)士4人，兒科及成人輸液室護(hù)理人員共 25人，其中主管護(hù)師4人，輪轉(zhuǎn)3人。白天有3個醫(yī)師值班，由ICU主治醫(yī)師一名負(fù)責(zé)急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫(yī)師除日常急診接診外需輪流負(fù)責(zé)急診備班，24小時保證隨時接診救護(hù)。急診科是醫(yī)院的一個窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，下班回家還經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護(hù)士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達(dá)到這一目的，就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，心腦系統(tǒng)急癥病人數(shù)明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規(guī)整，嘔吐，并有陣發(fā)性抽搐，來時測血壓收縮壓達(dá)到200mmHg，當(dāng)時由胡東東和陸鵬兩位醫(yī)師當(dāng)班，情況危急，當(dāng)即分成兩個搶救小組，先為患者平穩(wěn)血壓，解痙，開放氣道，出現(xiàn)瞳孔改變的患者接通呼吸機(jī)支持，開放補(bǔ)液通道，并快速護(hù)送至CT室檢查，頭顱CT提示腦干出血大于10ml，聯(lián)系ICU，這名患者從進(jìn)搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉(zhuǎn)到ICU共用時26分鐘，充分體現(xiàn)綠色通道的時效性，誕生新?lián)尵鹊挠涗洝?/p>

三、盡心盡責(zé)，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發(fā)意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發(fā)現(xiàn)病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監(jiān)測提示室顫，緊急電除顫，持續(xù)胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機(jī)械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術(shù)后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴(yán)重超標(biāo)，病情極其危重，這種在原發(fā)病無法去除情況下復(fù)蘇成功率很低，但作為一名急診醫(yī)生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續(xù)三個多小時心肺復(fù)蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升

在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，就診病人逐日增多，截止到11月底，內(nèi)外科共接診約36000人次，平均內(nèi)科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經(jīng)申請并逐步添臵高檔轉(zhuǎn)運(yùn)床兩臺，呼吸機(jī)一臺，床旁血?dú)夥治鰞x一臺，心電圖機(jī)一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負(fù)壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業(yè)務(wù)拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經(jīng)濟(jì)收益亦有穩(wěn)步上升。

一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護(hù)人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們將再接再勵、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2011年12月16日

第五篇：急診科實習(xí)小結(jié)及科室鑒定

初步掌握各類急診病人的處理原則，實施及各項施救技術(shù) 本人在急診科實習(xí)期間，遵守醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度，尊敬老師，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。基本掌握了急診科常見病的護(hù)理常規(guī)及鼻飼，吸痰，給氧，洗胃，皮下注射，肌肉注射，靜脈注射，心電監(jiān)護(hù)等技術(shù)操作規(guī)程。

帶教老師評語：該生急診科實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。基本掌握急診科常見病的護(hù)理常規(guī)及鼻飼，協(xié)助醫(yī)生給病人吸痰，給氧，洗胃，皮下注射等技術(shù)操作，順利完成在本科室的實習(xí)計劃。

主任：賀瑞興