第一篇：關(guān)于優(yōu)化變電運(yùn)行管理模式 提高人員作業(yè)效率的探討

關(guān)于優(yōu)化變電運(yùn)行管理模式 提高人員作業(yè)效率的探討

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動(dòng)，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，變電站數(shù)量不斷增多。目前，我公司轄4個(gè)220千伏變電站、10個(gè)110千伏、12個(gè)35千伏變電站，近兩年，將逐步投入一個(gè)500千伏站和軹城、新林、承留等3個(gè)110千伏變電站。眾多變電站的運(yùn)行管理控制如果繼續(xù)沿用有人值班的變電站運(yùn)行管理模式，已經(jīng)完全不能滿足電網(wǎng)的大發(fā)展、人力資源優(yōu)化、現(xiàn)代科技進(jìn)步等各方面的要求。09年初，省電力公司陸續(xù)下發(fā)了《220KV變電站實(shí)施無(wú)人值班運(yùn)行驗(yàn)收管理規(guī)定》、《集控中心及操作隊(duì)運(yùn)行管理規(guī)范》等文件，可以預(yù)見(jiàn)，無(wú)人值班變電站的發(fā)展將會(huì)使集控站成為電網(wǎng)運(yùn)行管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的組成部分。變電站集控站運(yùn)行模式，作為舊的變電運(yùn)行管理模式的優(yōu)化和發(fā)展，必將充分發(fā)揮采用了新技術(shù)、新科技、新材料的設(shè)備性能，克服目前變電運(yùn)行人員匱乏的現(xiàn)狀，彰顯其優(yōu)勢(shì)。

一、我公司集控站發(fā)展與運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我公司從2005年開始實(shí)施了無(wú)人值班變電站的改造工作，2007年成立了白澗操作隊(duì)作為試點(diǎn)，負(fù)責(zé)白澗、濟(jì)源變等變電站的維操工作，2008年9月底，建設(shè)成立了荊花集控站，負(fù)責(zé) 220千伏荊花站、9座110KV變電站和9座35KV變電站的運(yùn)行和管理。下轄荊花集控班，白澗和亞橋兩個(gè)操作隊(duì)。集控班作為監(jiān)控中心，全面負(fù)責(zé)各無(wú)人值班站的運(yùn)行監(jiān)視，監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作及事故處理及220KV

荊花變電站日常維護(hù)，倒閘操作等工作。操作隊(duì)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管轄110千伏及35千伏無(wú)人值班站的日常巡視巡檢、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、事故及異常處理等其他運(yùn)行工作。荊花集控站經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，在人員沒(méi)有增加的情況下，較好的完成了所轄變電站的安全生產(chǎn)工作。但是，存在的問(wèn)題也逐漸顯露，主要的是兩個(gè)方面，首先，硬件設(shè)施不完善，監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)工作站運(yùn)行的可靠性不高。遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生誤報(bào)信號(hào)，通訊中斷等，運(yùn)行人員只有通過(guò)開關(guān)位置指示、電氣量變化等判斷報(bào)文正確與否，額外增加了監(jiān)控人員的工作量，同時(shí)使值班人員對(duì)信號(hào)的敏感度降低。其次，由于部分變電站內(nèi)的隔離開關(guān)和接地刀閘等設(shè)備沒(méi)有電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)，操作隊(duì)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)手工操作，維操人員從只掌握一個(gè)變電站的接線方式、設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的知識(shí)擴(kuò)大到數(shù)座變電站，同時(shí)還必須對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)有清醒的認(rèn)識(shí)，就目前而言運(yùn)行人員一時(shí)難以適應(yīng)，增加了誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。

二、集控站運(yùn)行模式的探討

目前，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及變電站規(guī)模，系統(tǒng)內(nèi)集控站運(yùn)行模式多采用以下幾種方式：

① 監(jiān)控操作合一模式：即同一集控站的監(jiān)控范圍和操作范圍相同，本集控站管轄的變電所數(shù)量不是很多，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作任務(wù)；

圖1 監(jiān)控操作合一模式

第一種模式（圖1）將監(jiān)控人員和操作人員放在一起，監(jiān)控人員和操作人員工作角色轉(zhuǎn)換較快，監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉，對(duì)信號(hào)的理解深刻，向調(diào)度匯報(bào)準(zhǔn)確。同時(shí)，由于調(diào)度和操作隊(duì)之間直接聯(lián)系，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，操作、處理更加可靠。缺點(diǎn)是如果一個(gè)地區(qū)有多個(gè)集控站，集控站人員在外出操作時(shí)都必須留下監(jiān)控人員，勢(shì)必造成監(jiān)控人員數(shù)量增加，用于操作的人數(shù)相對(duì)減少，不適合地域較廣，變電所多且分散的地區(qū)。

② 監(jiān)控操作獨(dú)立模式：即成立單獨(dú)的監(jiān)控中心，該監(jiān)控中心負(fù)責(zé)多個(gè)操作隊(duì)所轄變電站的信號(hào)監(jiān)控工作，下屬操作隊(duì)按區(qū)域?qū)ΡO(jiān)控中心監(jiān)控的部分變電站進(jìn)行維護(hù)；

圖2 監(jiān)控操作獨(dú)立模式

第二種模式（圖2）為監(jiān)控、操作獨(dú)立模式。調(diào)度、監(jiān)控中心和操作隊(duì)分離，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)多個(gè)操作隊(duì)所轄變電站的監(jiān)控工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)變電站有異常情況后，監(jiān)控中心立即對(duì)調(diào)度進(jìn)行情況初步匯報(bào)，同時(shí)通知該變電站所屬操作隊(duì)立即到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視。操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果匯報(bào)調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢查結(jié)果直接向操作隊(duì)下發(fā)調(diào)度令，操作隊(duì)在接到調(diào)度令后，通知監(jiān)控中心有操作后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，最終將操作結(jié)果匯報(bào)調(diào)度。第二種模式適合于

地區(qū)變電站和操作隊(duì)較多的情況，成立獨(dú)立的監(jiān)控中心后，能夠大大減少監(jiān)控人員的數(shù)量，將更多的人力投入到操作之中。缺點(diǎn)是中間環(huán)節(jié)多，程序相對(duì)復(fù)雜，如果管理不當(dāng)，容易產(chǎn)生問(wèn)題。

③ 調(diào)度監(jiān)控合一模式：即在調(diào)度側(cè)成立監(jiān)控中心或直接在調(diào)度中增設(shè)監(jiān)控人員，負(fù)責(zé)多個(gè)操作隊(duì)所轄變電所的信號(hào)監(jiān)測(cè)和單一斷路器的拉合工作。

圖3 調(diào)度監(jiān)控合一模式

第三種模式（圖3）為調(diào)度監(jiān)控合一模式。在調(diào)度側(cè)設(shè)置監(jiān)控端，監(jiān)控該調(diào)度管轄范圍內(nèi)的變電所，當(dāng)某一變電所發(fā)生異常或有相關(guān)操作，調(diào)度側(cè)通知操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)，操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后，接受調(diào)度側(cè)命令進(jìn)行操作。這種管理模式也沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，調(diào)度側(cè)直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控，下達(dá)巡視及操作命令，對(duì)于單一拉合斷路器操作也可以直接在調(diào)度側(cè)進(jìn)行。唯一的缺點(diǎn)是監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度較差，但由于在操作上只涉及到拉合斷路器及少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)方操作的隔離開關(guān)，所以只要在調(diào)度側(cè)設(shè)置調(diào)度五防系統(tǒng)，就可以克服這一問(wèn)題。

④ 多級(jí)集控中心模式：即成立多個(gè)一級(jí)集控中心，每個(gè)一級(jí)集控中心下有成立多個(gè)二級(jí)集控中心。

圖4 多級(jí)集控中心模式

第四種模式（如圖4所示）將集控中心分為兩級(jí)，調(diào)度下有多個(gè)一級(jí)集控中心，每個(gè)一級(jí)集控中心下有多個(gè)二級(jí)集控中心。一級(jí)集控中心監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉，對(duì)信號(hào)的理解深刻，向調(diào)度匯報(bào)準(zhǔn)確。對(duì)于開關(guān)操作可以由一級(jí)監(jiān)控中心直接操作，對(duì)于手動(dòng)操作設(shè)備及設(shè)備巡視可以由二級(jí)集控中心操作隊(duì)操作，此種模式適用于集控站規(guī)模龐大、操作人數(shù)較少，地域較廣，變電所多且分散的地區(qū)。

三、濟(jì)源供電區(qū)變電集控站運(yùn)行模式探討

目前，在220KV苗店、虎嶺變電站實(shí)施無(wú)人值班改造之前，220KV變電站日常運(yùn)行管理由輸變電運(yùn)行部負(fù)責(zé)，110KV及以下變電站無(wú)人值班日常運(yùn)行管理由集控站和操作隊(duì)負(fù)責(zé)。因此實(shí)施220KV變電站無(wú)人值班建設(shè)與改造后，根據(jù)濟(jì)源供電公司的具體情況以及地理區(qū)域小、交通條件好、集控站到達(dá)220KV變電站使用時(shí)間短的特點(diǎn)及《河南省電力公司集控中心運(yùn)行管理規(guī)范》，我公司220KV無(wú)人值守變電站宜采用“分區(qū)集控”管理模式，此模式可以分兩步走：

（1）、第一步目前宜采取“分區(qū)集控+維操合一”（即監(jiān)控、操

作一體化）管理模式，這種管理模式對(duì)每個(gè)運(yùn)行人員素質(zhì)要求比較高。監(jiān)控中心運(yùn)行人員處理每天的日常監(jiān)盤單一操作巡視事故處理以外，還要對(duì)220KV荊花無(wú)人值班變電站進(jìn)行日常維護(hù)工作。

這種管理模式運(yùn)行值班人員工作內(nèi)容繁雜，在220KV無(wú)人值守變電站成立初期有利于運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員的儲(chǔ)備，也是對(duì)目前高素質(zhì)運(yùn)行值班人員缺乏的一個(gè)緩沖，雖然采取了集控和220KV變電站無(wú)人值守的模式，但是實(shí)際工作與單一的變電站管理沒(méi)有很大的區(qū)別，考慮220KV變電站的重要性和復(fù)雜性，建議先在220KV無(wú)人值守變電站成立初期，非中心220KV變電站適時(shí)留守一名值班員（隨班輪換）。

（2）、第二步在一定時(shí)間內(nèi)（建議220KV無(wú)人值守變電站3座及以上）220KV變電站操作任務(wù)與集控中心分離，由操作隊(duì)完成220千伏變電站操作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、操作獨(dú)立的集控站運(yùn)行模式。這種管理模式能促進(jìn)變電運(yùn)行專業(yè)內(nèi)部職能劃分，各司其職，由于設(shè)立了統(tǒng)一的監(jiān)控中心，在增加變電站的同時(shí)不需要增加運(yùn)行人員，真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢(shì)。

值得商榷的是，此種模式，人為的把一個(gè)變電運(yùn)行專業(yè)分成監(jiān)控、操作、維護(hù)等二到三個(gè)專業(yè)，也就是我們講的“監(jiān)控中心”、“維操隊(duì)”的模式，長(zhǎng)此以往“隔行如隔山”，如不采取一定的措施，必然會(huì)嚴(yán)重局限運(yùn)行人員整體技能水平的提高。建議集控站建立以值為完整運(yùn)行單位的值班管理單元，同時(shí)交班、接班，使班內(nèi)人員很好的緊密配合聯(lián)系，共同完成當(dāng)班期間全部“兩票”，“三制”和電網(wǎng)、設(shè)備的全部運(yùn)行管理工作。監(jiān)控及維操人員定期逐漸輪換，有利于變電運(yùn)行隊(duì)伍的長(zhǎng)效良性培養(yǎng)建設(shè)，有效提高變電運(yùn)行人員的整體技能水平。

第二篇：特種作業(yè)人員(變電運(yùn)行)復(fù)審總結(jié)

特種作業(yè)人員（變電運(yùn)行）復(fù)審個(gè)人總結(jié)

我在變電運(yùn)行工作崗位工作二十年了。在不斷的工作累積中，對(duì)變電運(yùn)行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認(rèn)知，熟悉了各種設(shè)備的操作規(guī)程。在工作中，我一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，因?yàn)槲疑钪踩亲钪匾摹Ｔ诙嗄旯ぷ髦形铱偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)：

1、在近幾年各項(xiàng)倒閘操作中，特別是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成倒閘操作。平時(shí)按規(guī)完成交接班及日常巡視檢查，堅(jiān)持特殊季節(jié)天氣情況下關(guān)鍵部位的巡視檢查，杜絕事故的發(fā)生。

2、積極參加每月四次站所學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)交通安全、防火、自然災(zāi)害防止等知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲醒警鐘提高了安全思想，強(qiáng)化了安全行為，學(xué)會(huì)了自我保護(hù)的能力，克服生產(chǎn)工作過(guò)程中的麻痹大意思想，使安全工作有了進(jìn)一步的提高。

從日常的工作中，我也深刻地領(lǐng)悟到自身的不足之處，自己還有許多需繼續(xù)提高的地方。需加強(qiáng)對(duì)變電規(guī)程的鞏固學(xué)習(xí)，特別是變電站線路增加及線路連接的特殊點(diǎn)，要全面掌握。加強(qiáng)理論知識(shí)的鞏固學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，確保能夠沉著應(yīng)對(duì)變電站異常事故的發(fā)生，永遠(yuǎn)牢記“安全無(wú)小事”，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作，不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

第三篇：提高公文運(yùn)行效率

實(shí)提高公文運(yùn)行效率

作者:張

中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，展示了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)政新姿態(tài)，給全國(guó)上下吹來(lái)一陣改進(jìn)作風(fēng)的新風(fēng)。神華集團(tuán)深刻領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，做到與中央認(rèn)識(shí)一致、要求一致、行動(dòng)一致。公司認(rèn)真梳理公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際制定了關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、勤儉辦事的18條規(guī)定。

公司18條規(guī)定中要求，積極改進(jìn)公文管理工作，克服文牘主義，革除文山會(huì)海等形式主義，提高公文質(zhì)量和效率。

改進(jìn)公文管理工作，首先要嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量。發(fā)文單位必須要有的放矢，制定下發(fā)各類公文，必須堅(jiān)持“從嚴(yán)、從實(shí)、從少”的原則，精簡(jiǎn)文件，而且文件字?jǐn)?shù)應(yīng)有相應(yīng)的限制；沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件一律不發(fā)；杜絕同一事項(xiàng)重復(fù)發(fā)文；凡能通過(guò)電話、傳真、政務(wù)網(wǎng)解決的，不再印發(fā)文件；不以文件落實(shí)文件的方式傳達(dá)貫徹地方和上級(jí)文件。

要精簡(jiǎn)各種工作簡(jiǎn)報(bào)、信息等印刷品。各部門需要公開或周知的重要信息要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣貫，通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體播發(fā)或通過(guò)辦公系統(tǒng)傳閱，切實(shí)精簡(jiǎn)和規(guī)范各部門簡(jiǎn)報(bào)印發(fā)工作。

為了在源頭上提高公文質(zhì)量，提高文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到適用、管用，必須及時(shí)清理已下發(fā)的各類文件。各部門積極組織力量，及時(shí)對(duì)過(guò)時(shí)的文件、規(guī)章制度，階段性工作文件進(jìn)行清理，該修改的修改，該廢止的廢止。

作為上傳下達(dá)的工具，公文只有高效運(yùn)行才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。如何提高公文處理的效率和質(zhì)量呢？必須倡導(dǎo)清新簡(jiǎn)練的文風(fēng)，加強(qiáng)文件的針對(duì)性和可操作性，盡量減少關(guān)于重要性或意義的一般性論述，做到意盡文止、文字精煉。要整合辦公自動(dòng)化資源，創(chuàng)新公文處理方式，逐步擴(kuò)大電子公文使用范圍，實(shí)行無(wú)紙化辦公。實(shí)踐證明，無(wú)紙化辦公有著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，政協(xié)會(huì)議無(wú)紙化辦公，節(jié)約經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。

改進(jìn)公文管理是手段，提高公文運(yùn)行效率是目的。從改進(jìn)作風(fēng)入手，切實(shí)樹立勤儉辦事的思想觀念，堅(jiān)持實(shí)干興業(yè)，努力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)是每位神東人的責(zé)任。

第四篇：變電運(yùn)行人員很“清閑”？

變電運(yùn)行人員很“清閑”？

我是供電公司一名普通的變電運(yùn)行人員，在變電的運(yùn)行崗位上默默無(wú)聞的連續(xù)工

作了13年，勤勤懇懇的為電力行業(yè)服務(wù)著，近年來(lái)一直有傳言說(shuō)變電運(yùn)行人員很清閑？我很想問(wèn)那些說(shuō)我們很清閑的某些人，你愿意來(lái)變電運(yùn)行工作嗎？你能呆幾年？首先我說(shuō)說(shuō)我們的工作環(huán)境和工作的任務(wù)，變電站有在繁華的城市也有在偏僻的村莊，有些交通不方便的地區(qū)需要更換車輛或者徒步行走幾公里才能到達(dá)自己的工作崗位！走進(jìn)大門第一件事就是“鎖”，變電站的四周有院墻封堵（當(dāng)然這是必須的，因?yàn)榭紤]到得是人身和設(shè)備的管理與安全）。近年來(lái)為了創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化、星級(jí)變電站，使運(yùn)行人員有個(gè)好的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)建站已久的變電站進(jìn)行了全面的修補(bǔ)和改善。我們的工作日以10天作為一個(gè)休息日，一共4人值班兩人一組，也就是說(shuō)在工作場(chǎng)所里要連續(xù)工作240小時(shí)，然后休息240小時(shí)（如果遇到公司傳喚就必須到位），一年四季就這樣循環(huán)著。這就是我們的工作環(huán)境。

下面說(shuō)說(shuō)我們的工作任務(wù)。進(jìn)入變電站以后只做一件事“重復(fù)”，每天填寫記錄、軟件、打掃衛(wèi)生、做飯、巡視設(shè)備等等。最繁忙的時(shí)候是每年的春、秋兩個(gè)季節(jié)的集中檢修（不出意外也就是一天）有時(shí)候忙的連飯也顧不得吃！也許看到這里你會(huì)覺(jué)得我們確實(shí)很清閑，但我只是簡(jiǎn)單的介紹了工作任務(wù)，比如記錄、我們的記錄有48種（5月份已改成34種），分別有按小時(shí)、天、月度、季度、來(lái)記錄的，軟件也是如此！

在我參加工作的這13年來(lái)，我干過(guò)登桿、抄表、做飯、春秋掃落葉、冬天掃

積雪，安裝過(guò)避雷器上的照明燈、下過(guò)電纜溝接電源、換過(guò)一、二次保險(xiǎn)，種過(guò)二畝小地、喝過(guò)比黃河還黃的堿水等、就連廁所的糞便都處理過(guò)。試問(wèn)下您為單位做過(guò)什么？

我說(shuō)這些不是在埋怨任何人、任何事或是在抱怨自己的委屈，我熱愛(ài)這個(gè)行

業(yè)，所以我愿意為它做出任何貢獻(xiàn)。我們的工作很枯燥，每天只能面對(duì)同一個(gè)人，時(shí)間久了就會(huì)覺(jué)得對(duì)方有很多缺點(diǎn)，但又不能說(shuō)什么！只能互相忍著度過(guò)那枯燥無(wú)奈的10天，好不容易盼到的休息時(shí)間，上級(jí)又開始折騰！今天開會(huì)明天培訓(xùn)、后天學(xué)習(xí)等等事情隨時(shí)聽(tīng)候命令！我們沒(méi)有法定的休息時(shí)間，因?yàn)槲覀兏傻氖翘厥獾男袠I(yè)，什么5.1、10.1、元旦、大年！別人和家人歡度各種節(jié)日的時(shí)候，我們有些同事確在默默無(wú)聞的干著“清閑”的工作。雖然有金錢的補(bǔ)助，但是彌補(bǔ)不了回家團(tuán)聚的愿望！每次檢查遇到的只是領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)過(guò)我們的生活問(wèn)題，就連一句安慰的話也很少聽(tīng)見(jiàn)，我想知道動(dòng)力是什么？動(dòng)力來(lái)自哪里？現(xiàn)實(shí)的講第一是金錢，第二就是安慰，難道批評(píng)也能產(chǎn)生動(dòng)力？就算那也是一種動(dòng)力，它能持續(xù)多久？

說(shuō)了這么多抱怨的話，我只想告訴某些人，變電運(yùn)行不清閑！這個(gè)行業(yè)是考

驗(yàn)一個(gè)人的忍耐與精神承受能力，有很多同事變的很內(nèi)向，因?yàn)樵趩挝?0天你不可能天天和自己的同事聊天交流。那樣你就是個(gè)“神經(jīng)病”了！由于工作的環(huán)境，回家也是習(xí)慣性的宅到家里，常年下去就不愿意與外界聯(lián)系，缺乏語(yǔ)言溝通能力，如果一個(gè)人一年四季做同一件事 試想一下會(huì)有什么后果！我們都在為人民服務(wù)，只是工作的環(huán)境、內(nèi)容不一樣而已，大家都在各忙各的。最后我要告誡那些說(shuō)我們變電運(yùn)行人員很“清閑”的人，我們不清閑。

來(lái)自電力行業(yè)變電運(yùn)行人員的心聲。如果你覺(jué)得你確實(shí)很“清閑”請(qǐng)勿轉(zhuǎn)發(fā)。

2012年5月17日

第五篇：變電運(yùn)行人員2015年工作總結(jié)

變電運(yùn)行人員2015年工作總結(jié)

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成了本的倒閘操作。我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級(jí)要求我還積極參與春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動(dòng)等工作，按照上級(jí)的部署和要求，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。

3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于11月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的一致認(rèn)可。本次qc活動(dòng)使我的工作能力和解決問(wèn)題的能力都得到了很好的鍛煉。一年來(lái)在站領(lǐng)導(dǎo)和值長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個(gè)工作崗位上時(shí)間還不長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。有時(shí)的安全活動(dòng)沒(méi)有能夠認(rèn)真的投入，在平時(shí)對(duì)于安全在思想上有時(shí)還有點(diǎn)松懈。具體表現(xiàn)是在平時(shí)工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，例如：操作時(shí)監(jiān)護(hù)不到位，巡視時(shí)不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間巡視等現(xiàn)象。對(duì)于上述不足之處，在xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對(duì)于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性，通過(guò)安全活動(dòng)不斷地提高自身的安全意識(shí)。回顧歷史，展望未來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開來(lái)的新的發(fā)展時(shí)期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時(shí)也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入,我將以積極的姿態(tài)來(lái)調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！