第一篇：索嶺飲料制品有限公司廠務公開細則

關于索嶺飲料食品有限公司

廠務公開實施細則

為了促進企業發展，維護職工合法權益，加強企業民主管理，依據《工會法》、《公司法》、《勞動法》的有關規定，結合本單位實際，制定本實施細則。本細則適用于公司各部門、各單位。

組織制度建設

一、建立職工代表大會制度

職工代表大會制度是企業中職工實行民主管理的基本形式，是職工通過民主選舉，組成職工代表大會，在企業內部行使民主管理權力的一種制度，是中國基層民主制度的重要組成部分。主要任務是貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業、職工三者的利益關系，在法律范圍內行使職權，保障職工的合法權益和主人翁地位，調動職工積極性，共建企業發展。

第一條 為保障職工的民主管理權利,充分發揮職工的積極性,創造性,提高企業的科學管理水平,促進企業經濟發展,制定本制度.第二條 本企業實行職工代表大會與工會會員代表大會兩會合一的制度.企業工會委員會是職工代表大會的工作機構,負責職工代表大會的日常工作.第三條 職工代表大會在法律規定的范圍內行使職權,支持廠辦領導人行使經營管理決策和統一指揮生產活動的職權,引導職工積極參與本企業民主決策,民主管理,民主監督,共謀企業發展.第四條 職工代表大會實行民主集中制.二、建立廠務公開制度

指導思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容，促進企業的改革、發展和穩定為目的，堅持內容和形式的統一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎，聽職工議事、疏通當家作主的渠道，請職工監督、尊重當家作主的權利，靠職工發展、發揮當家作主的作用。基本原則：

1、遵循全心全意依靠職工辦企業的原則；

2、根據國家法律、法規，依法辦事的原則；

3、堅持實事求是、從實際出發、注重實效的原則；

4、堅持調動經營者和職工兩個積極性，促進企業發展的原則 公開形式：

1、職工代表大會（職工大會）是廠務公開的基本形式。

2、會議通報制度。在會議上進行通報，然后向廣大職工公開。

3、廠務公開欄。定期不定期通過書面形式公開有關內容。

4、設立廠務公開意見箱，由監督小組指定專人定期開箱。

5、廣播、廠報、板報、網絡等告示的形式。

公開時間： 常規性公開內容按年度、半年、季度、月份實行公開，屬于一事一議的內容隨時公開。公開程序：

1、每月公開一次的內容，在次月的10日前報本企業工會。每季公開一次的內容，在第一個月的15日前報本企業工會。

2、公開的重要內容報廠辦領導人審核批準。

3、在公開欄公開的內容，應保留5天以上。督導檢查：

1、建立職工評議制度。聘任5名廠務公開監督評議成員，搞好監督和民主評議，并將情況反饋給廠務公開領導小組。

2、設立廠務公開意見箱，由專人負責定期開啟。

3、建立廠務公開檔案。每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和處理結果等專人負責記錄整理，并形成文字保存備查。

三、成立廠務公開領導小組，設立廠務公開辦公室，成立監督小組

1.領導小組由廠長、設備主任、廠助、財務4位成員組成，并設立廠務公開辦公室，監督小組由民主選舉的5位車間、倉庫、餐廳及安保代表組成,廠長為第一責任人。

2.廠務公開工作領導小組要制定公開方案，做好有關廠務公開的實施工作，并負責對職工群眾提出的問題意見作出解釋或解答。同時，建立廠務公開檔案。監督評議小組要根據廠務公開，民主監督的有關規定，監督評議公開事項的內容是否真實、全面，公開時間是否及時，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決及群眾的意見和建議是否得到反饋等，促進廠務公開工作的健康運行。

四、公開管理工作主要責任人及辦公室負責人享有適當經費保障

1.適當給予領導小組各成員適當的話補、交通補助和相關工作中的經費補助。

2.補助標準采取實報實銷的方針

五、廠務公開實施辦法

為全面貫徹黨在新時期的路線方針政策，深化企業民主管理，加強職工民主監督，推進基層民主政治建設，促進企業改革、發展和穩定，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》要求，制訂本實施辦法。

1、制定本單位的廠務公開方案或制度。

2、每年至少召開兩次職工代表大會或職工民主管理大會。

3、每年開展一次年度廠務公開工作自查考核。年度自查考核的具體程序是：

（1）召開職工代表大會或職工民主管理大會，聽取廠長年度廠務公開情況報告后進行民主測評，由大會審議認定格次并作出相應決議；（2）在廠務公開欄內公布自查考核結果；（3）將自查考核結果報告上級廠務公開領導機構。

4、設立廠務公開欄、意見箱。

六、建立健全相關表彰制度

獎勵的原則、種類、標準 1.獎勵的原則

對有突出表現和貢獻的職工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。2.獎勵的種類：

嘉獎：對于有下列表現之一的職工工，將給予嘉獎。A)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免廠里受損失者； B)所在團隊被評為廠里優秀團隊者；

C)對于原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節省成本成效者； D)有其它突出成績者。

記功：對于有下列表現之一的職工，將給予記功。

A)對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經采納實施有顯著成效者；

B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；C)對于原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；

D)一貫忠于職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事跡突出者； E)其他有顯著績效者；

記大功：對于有下列表現之一的職工，將給予記大功。

A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；

B)對各項生產設備、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；

C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；

D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者； E)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者； 晉級：對于有下列表現的公司職工，可晉級。

A)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者； B)在同一年度累計記大功兩次者； C)按考核制度應予以晉級者；

其它獎勵：如質量管理獎勵,根據具體的獎勵標準和細則執行。3.獎勵的標準：

嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。記功：一次性獎勵200元，同時公告表揚。

記大功：一次性獎勵500元，并由廠長簽署表彰證書，公告表揚。晉級：根據實際情況晉升并加薪

其它獎勵：根據單位相關獎勵措施實施執行。

七、建立其他相應的企業民主管理制度。

第一條 為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與企業管理，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，促進企業持續健康發展，加強基層民主政治建設，依據憲法和相關法律，制定本規定。

第二條 企業民主管理工作應當堅持黨的領導，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針。企業黨組織應當加強對民主管理工作的領導和支持。

第三條 職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構，是企業民主管理的基本形式。

企業應當按照合法、有序、公開、公正的原則，建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，實行廠務公開，推行民主管理。企業應當尊重和保障職工依法享有的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利，支持職工參加企業管理活動。

第四條 企業職工應當尊重和支持企業依法行使管理職權，積極參與企業管理。

第五條 企業工會應當組織職工依法開展企業民主管理，維護職工合法權益。

上級工會應當指導和幫助企業工會和職工依法開展企業民主管理活動，對企業實行民主管理的情況進行監督。

第六條 企業代表組織應當推動企業實行民主管理，促進企業健康發展。

第七條 各級黨委紀檢部門、組織部門，各級人民政府國有資產監督管理機構和監察機關等有關部門應當依照各自職責，對企業民主管理工作進行指導、檢查和監督。

廠務公開

廠務公開的重點是關系企業發展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題，以及涉及職工切身利益的問題。除國家法律規定不宜公開和涉及商業、技術機密的問題以外，都要逐項、逐步實行公開

一、公開內容

（一）向社會公開的內容 1.社會服務承諾

2.食品生產標準、勞動安全衛生標準 3.安全事故發生情況及處理結果 4.法律法規規定的其他事項

（二）向本單位員工公開的內容

1.主要安全、生產、經濟、技術、經營指標完成情況 2.財務預算及執行情況 3.主要物資采購情況 4.職工工資調整、獎懲情況

5.職工失業保險、基本養老保險、醫療及補充保險繳納、運作情況 6.職工技能和崗位培訓、教育計劃方案和執行情況 7.職工住房政策、集資建房、住房公積金繳納及運作情況 8.集體合同修改、續簽及執行情況 9.職工互助會會員名單及補助資金使用情況

（三）班組廠務公開內容

1.工作計劃、任務安排和完成情況 2.獎金分配方案、各種收入使用情況 3.考勤、考核和獎懲結果 4.推先評優工作

二、公開形式

主要有以下幾種形式：

(1)向職工代表大會報告。職工代表大會是企業職工民主管理的法定形式，要按照《職工代表大會條例》和有關規定，認真落實法律賦予職工代表大會的職權，凡是涉及到職工代表大會職權范圍內的企業重大問題決策、職工切身利益問題、民主評議領導干部、業務招待費使用情況等，都應在職工代表大會上報告，并經職工代表大會審議、審查同意或審議決定。在此基礎上，根據實際情況，逐步擴大向職工代表大會公開報告的范圍。

(2)設置定點公開欄定期或不定期公布有關情況。凡涉及要讓職工直接了解的內容，要及時在公開欄張榜公布。

(3)定期召開黨政工聯席會議或職工代表大會聯席會議。在聯席會議上，廠長通報在職工代表大會閉會期間涉及日常經營性決策問題，征詢意見，如遇重大問題則必須臨時召集職工代表大會。

(4)通過書面材料進行通報。企業的一些規章制度或具體事項等，可以通過下發文件、發放通知單、建立明白賬等，讓職工群眾了解實情。以上介紹的是一般的做法，基層企業要根據民主管理的實踐，不斷創造豐富廠務公開的形式，使廠務公開更趨廣泛性。

三、公開檔案、資料 1.企業廠務公開領導小組辦公室是廠務公開工作檔案集中統一管理檔案的機構，企業廠務公開領導小組辦公室、各廠務公開相關部門在工作活動中形成的各種文字材料，應按照歸檔的范圍、時間要求及時向檔案室移交，不得分散保管，更不得私人存放。

2.檔案整理必須分類準確、排列科學、編目有序，卷面抄寫工整，編制必要的檢索工具以利于查找利用。

3.企業廠務公開領導小組成員單位、各廠務公開相關部門調閱檔案資料，調閱一般只限于本部門的檔案材料，如需調閱其他檔案資料，必須經過領導小組辦公室負責人同意。

4.調閱重要檔案須經領導小組組長同意。調閱檔案材料必須履行登記、簽收手續，查閱需在閱文室。檔案材料一般不外借，如確需借出時，須經領導小組辦公室負責人批準后，嚴格辦理借閱手續，借閱時間不得超過一周，必要時可續借，退還時檔案管理人員必須詳細檢查。5.借閱檔案材料者必須妥善保管，不準轉借，不準拆卸、損污和涂改，更不得遺失。

6.檔案的進出必須手續完備。對失去保存價值需銷毀的檔案，必須進行鑒定、編造銷毀清冊，經領導下組辦公室負責人批準由二人監銷，并在銷毀清冊上簽字。

7.檔案工作人員下班前，要關好門窗，切斷電源，以確保檔案安全。要定期對檔案保管狀況進行全面檢查，并做好記錄，發現問題及時采取有效措施。

職工代表大會

一、成立職代會專門工作小組或者專門小組，負責辦理職工代表大會交辦的事項。

職工代表大會根據需要，設立若干精干的臨時的或經常性專門小組，完成職工代表大會交辦的有關事項。具體事項有：審議提交職工代表大會的有關議案；在職工代表大會閉會期間，根據職工代表大會的授權，審定屬本專門小組分工范圍內需要臨時決定的問題，并向職工代表大會報告予以確認； 檢查、督促有關部門貫徹執行職工代表大會決議和職工提案的處理；辦理職工代表大會交辦的其它事項。

二、職代會按期換屆。

職工代表大會每屆任期為三年。職工代表大會因故需要提前或者延期換屆的，由職工代表大會或者其授權的機構決定。職代會屆期為三年。

三、職代會每年至少召開一次。

企業每年至少召開一次職工代表大會。職工代表大會全體會議必須有三分之二以上的職工代表出席。職工代表大會在職權范圍內作出的決議、決定，對企業和企業職工具有約束力。職工代表在任職期間內非因法定事由，企業不得與其解除勞動合同。職工代表大會閉會期間，除確需提交職工代表大會討論審議的事項外，其他需要臨時解決的重要問題，由企業工會召集職工代表專門小組負責人聯席會議協商處理，并提請下一次職工代表大會確認。

四、職工代表產生的程序、條件規范，符合職代會條例規定。建立職工代表大會的程序如下： 1.宣傳階段

通過各種形式（如黑板報、櫥窗、簡訊、廠報、會議等），宣傳 企業建立職工代表大會制度的重要意義，使企業經營者與職工形成共 識。2.籌備階段

（一）制訂職工代表大會實施細則，即職工代表大會制度。

（二）通知召開全體職工大會。3.召開正式全體職工大會階段

（一）由企業行政領導作工作報告，宣布本次大會的中心議題和主要任務、會議議程。

（二）大會作決議（決定）、表決（選舉），選出職工代表人員 并予以公布。職工代表的產生，應當以班組或者工段為單位，由職工直接選舉。職工代表大會占職工總數的5%至10%。代表的比例構成是：工人占50%；技術人員和管理人員占50%；男女職工代表占一定比例。職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任。

（三）會議根據實際需要安排對職工代表進行培訓。

（四）對會議情況進行記錄，資料整理，匯總歸檔。4.建立職工代表大會人員名冊。

五、職代會所需工作經費，由企業行政管理費列支。

工會經費收入是工會組織為完成工會工作任務，發展工會事業而依法籌集的資金。工會經費收入有五個方面：

（1）工會會員繳納的會費；

（2）企業依法向工會撥交的經費；

（3）工會所屬的企業上繳的收入；

（4）人民政府和企業行政方面給予工會的經費補助；

（5）工會組織獲得的捐贈及其他各種收入。

六、企業工會委員會在職工代表大會召開10日前，以書面形式向全體職工公布職工代表大會議題；職工代表大會決議、決定的落實情況在下一次職工代表大會上予以報告。

七、職代會召開15日前，向上一級工會組織報告，上一級工會組織在5日內給予答復；職代會召開10日前，以書面形式向全體職工公布職代會的議題；職代會結束后5日內，將會議情況以書面形式報上一級工會組織備案。

八、職代會聽取企業的經營規劃或者計劃，財務會計報告，改組、改制、破產和裁員方案，職工培訓計劃，履行集體合同和業務招待費使用等情況，并提出意見和建議。

九、職代會審議通過企業改組、改制和破產時職工的安置方案，職工工資調整、獎金分配方案，勞動安全衛生和女職工特殊保護措施，集體合同草案、工資協議草案、專項集體合同草案，公開管理措施，職工獎懲辦法及其他重要規章制度。

十、認真落實職代會審議通過和決定的事項，對于不能落實的向職工做出合理解釋。

職代會審議通過的事項和每一個決議都要有專門負責人認真切實去落實，對于一些不能落實的事項，負責人要積極做出合理可行的解決辦法和解釋，不可找借口、推卸責任。

十一、職代會會議記錄詳細完整，并建檔立卷。

職代會設立專門會議記錄人員，認真記錄會議內容、決議，并建立專門的檔案立卷保存。

十二、定期對職工代表培訓，有培訓計劃、培訓內容。

針對實際情況對職工代表進行專業等各方面培訓，培訓要制定切實可行的計劃和培訓內容，不可不可隨意而為沒有計劃和目的性，不可草草敷衍，走形式主義。

十三、職工代表定期對職代會在行使職權、民主程序等方面進行評定，有評議記錄。

每3個月，應該組織職工代表對職代會在行使職權、民主程序等方面存在的問題和不足進行評定，并且有專人記錄評議內容，建檔立案，監督職代會落實會議決議。

第二篇：有限公司廠務公開制度

**管理有限公司廠務公開制度

一、主要內容：

1.企業重大問題決策公開。這包括企業發展目標和長遠規劃、重大投資、財務預決算、企業改制方案等；

2.企業干部的選拔、任用和管理公開。這主要包括各崗位干部的任用條件、程序、結果，企業職工代表大會民主評議領導干部的標準、程序、結果等。

3.涉及職工切身利益的問題公開。這包括職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、農轉非、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等； 4.企業經營狀況公開。這包括企業盈虧情況，大宗原材料的采購供應，企業業務招待費使用情況等；

5.企業干部收入和待遇公開。包括領導干部工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通通訊工具的配置以及費用支出、出國境情況等。

二、原則

一、廠務公開遵循的原則

1、擴大基層民主的原則

除了有關法律法規規定的企業機密、技術機密和組織機密外，企業各項重大問題、重大決策都要擴大多職工的公開度，加強職工民主參與的力度，接受職工的民主監督。

2、以職代會為企業民主管理基本形式與廠務公開多種形式和途經相統一的原則

以堅持和完善職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度為基礎，以公開企業辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容，結合企業具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步

驟地落實廠務公開的內容。

3、依法辦事的原則

廠務公開要以國家的方針政策、法律法規為依據，既要保護各級領導干部依法行使經營管理的權利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監督的合法權益。

4、實事求是的原則

廠務公開要堅持從企業實際情況出發，注重實效，不斷調整、充實和完善公開的內容、渠道和方式。

5、有利于企業改革發展的原則

廠務公開要與企業改革發展方向相一致，要有利于調動廣大干部和職工群眾的積極性。

6、注重實效的原則

要通過廠務公開不斷完善企業民主管理制度和監督制約機制，加強企業領導班子建設，提高企業安全生產和經營管理水平，促進企業經濟效益的增長，切忌形式主義。

第三篇：家蕊潔具有限公司廠務公開制度

家蕊潔具有限公司廠務公開制度

為建立和完善我司廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強廠務公開制度的管理，充分調動廣大員工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，并根據上級的有關文件精神特制定本制度。

一、廠務公開原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業的宗旨；

2、有利于企業的改革、發展和穩定；

3、有利于增加企業管理工作透明度；

4、有利于加強企業黨風廉政建設。

二、廠務公開的內容及形式

1、國家和地方政府有關的法律法規主要包括涉及企業發展和維護職工合法權益的法律法規和政策性文件。

2、企業經營決策及管理情況重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由行政辦理初稿，經總經理審核后正式形成決策。

3、涉及職工切身利益的情況，一般以制度或規定的形式，經行政部門或相關部門整理后，經總經理審批公開。

4、工會財務狀況財務部整理、工會主席、常務副總審批后公開。

5、其它應該公開的事項，按具體情況具體辦理。

員工可對以上公開內容提出意見或建議，相關部門進行整理，必要時做出解釋、說明和改進。

三、廠務公開的民主管理

1、職代會是廠務公開民主管理的基本形式，要不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，落實好職工的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權。

2、廠務公開欄是廠務公開的必要形式，企業要在醒目處設置固定的公開欄，所有公開內容原則上都應在公開欄公布。

3、月例會、周例會、班早會都是廠務公開的經常形式；通過企業不同層次人員參加的有關聯系會，進行企業重要事項的公開。

4、緊密結合企業特點的其他公開形式如：黑板報、廣播、職工信箱、職工座談會等形式的廠務公開；在公開的程序上、原則上建立每月固定一次公開的廠務公開制度，對職工關注的問題隨時進行公開；屬于企業重大事項的公開應通過職代會的形式，經過“形成公開意向、提出公開建議、進行醞釀討論、確定公開內容、做好公開準備、實施事項公開”的完整程序。

第四篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

堅持廠務公開 共建和諧企業

齊齊哈爾商業儲運有限公司工會委員會

我們齊齊哈爾商業儲運有限公司于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業，現有職工208人。

企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益，創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。經過不懈努力，公司經濟效益呈現連年攀升的良好態勢，營業收入從2000年809萬、到2006年1，093萬，再到2012年底實現 2，000萬，實現了跨越式增長。公司主辦的建北裝飾材料市場和城鄉糧油市場，年交易額和上繳稅額逐年增加。公司在實現自身不斷壯大的同時，為拉動地方經濟、活躍流通，吸納安置就業、滿足城鄉生產生活需要做出了重要的貢獻。

一、實行民主管理，堅持與發展員工的主人翁地位 公司黨政班子高度注重企業民主管理，依靠員工辦企業。組成活動領導小組，制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并把中心工作通過公司工會貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動。公司工會將員工對企業的要求和想法及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制，企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。

公司積極推行廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告、財務預、決算報告、業務招待費使用情況報告，公開企業的大事小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。公司建立了工資集體協商制度，由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，公司被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會討論通過。在公司設立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎勵并大力宣傳。公司工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅持民主評議企業領導和中層以上管理人員。企業公司每年都要開展一次民主評議，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員被評議較差的由董事長進行誡勉談話，通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實行廠務公開，必須抓好工會組織建設。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。組織開展形式多樣的活動，調動職工關心企業熱愛企業，開展爭先創優活動、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。

三、堅持以人為本、實現企業與員工的互利共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到的極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”。企業的效益取得了很好的成果，特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現在企業改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業經濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，員工的平均工資達到 月2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力?，F在公司已步入良性發展的渠道，取得了喜人的成績。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，企業勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理的先進個人、公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業，全市職工職業道德建設先進單位等。

員工代表參加公司管理人員民主測評

員工代表參加公司管理人員述職大會

員工代表選舉工會主席

第五篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

堅持廠務公開 共建和諧企業

齊齊哈爾商業儲運有限公司

我們齊齊哈爾商業儲運有限公司于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業，現有職工208人。企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益，創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。

一、實行民主管理，鞏固和發展員工的主人翁地位

公司黨政班子高度重視廠務公開民主管理，組成活動領導小組，制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并通過公司工會貫徹到員工中去，使其成為干部和員工的自覺行動。公司工會將員工對企業的要求和想法及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制，企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。

公司積極推行廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告，財務預、決算報告，業務招待費使用情況報告，公開企業的大事小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。公司建立了工資集體協商制度，由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，公司被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會議討論通過。在公司設立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給予一定的物質獎勵并大力宣傳。公司工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅持民主評議企業領導和中層以上管理人員。企業公司每年都要開展一次民主評議，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員。被評議較差的由董事長進行誡勉談話。通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，同時召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用或不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實行廠務公開，必須抓好工會組織建設。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。組織開展形式多樣的活動，調動職工關心企業熱愛企業，開展爭先創優活動、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。

三、堅持以人為本、實現企業與員工的互利共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到了極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”的景象。特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊依靠廣大員工，充分調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現在企業改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業經濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增。2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，員工的平均月工資達到2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力?，F在公司已步入良性發展的軌道，取得了喜人的成績。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，企業勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理先進個人，公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業、全市職工職業道德建設先進單位等稱號。