第一篇：貨車駕駛員績效考核方案 一

貨車駕駛員績效考核方案

一、考核目的：

通過有效的績效考核機制使貨車駕駛員收入與工作業績掛勾，以提高員工的素質、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當月的各項考核指標進行考核，考核時間為下月10日前，遇節假日順延。年度考核：年度內12個月月度考核結果的平均值，考核時間為每年的1月15日前。

三、主要考核指標

（一）量化考核部分

公司載貨車輛駕駛員，須嚴格遵守國家和地方的交通法律法規的各項規定，按照公司《車輛及駕駛員管理制度》的要求進行自我約束、車輛保養和運輸作業。在此基礎之上，公司對載貨車輛駕駛員按下述幾項指標進行考核。

1、工作量考核

* 根據數據統計制定考核標準為：運送貨物按每噸提成2.0元績效工資計算，保底基數 設為400噸，不設績效工資上線。

* 對于出車不能以噸計的按出車的性質和路程予以每次20-50元不等的績效獎勵。

2、節約成本考核

運輸節油獎：以考核月之前的4個月的百公里油耗滾動平均值為考核依據，節約有獎，超額扣罰。

例如：2011年2~5月百公里油耗滾動平均值為25升/公里，6月實際公里數為2450公里，則6月油耗考核基數為2450×25÷100=613升。如果實際耗油量低于考核耗油量，則按每降低1升獎勵3元計，如果實際耗油量高于考核耗油量，則按每多耗1升扣罰2元計。考核基數及實際油耗量均四舍五入取整計算。節油獎勵及扣罰不設上限。

實際公里數以月初里程表讀數為起數，月末油箱加滿時里程表讀數為止數。實際油耗以月初加滿油箱為基數，月末加滿油箱為止數。

（二）定性考核部分

1、工作技能考核

工作技能考核獎金50元。具體考核內容為： 當月沒有任何交通事故發生，沒有任何運載貨物安全事故發生。

如有事故發生，依據事故情節、責任比例及財產損失狀況，由公司商議決定作出處罰。

2、工作態度考核

工作態度考核獎金50元。具體考核內容為：

裝車卸車的配合，收貨客戶、隨車人員無投訴，車容車況整潔及車輛維護保養好。工作記錄準確完整。以主管的檢查記錄、駕駛人員的每日送貨報表為考核依據實施。

3、出勤考核

工作積極性考核獎金50元。具體考核內容為： 當月出滿勤，無請假，并能接受加班要求。油耗達標率

25% 核定每百公里耗油為

升，油耗達標率為100％，每超出核定標準

升的扣

元，可累計扣款直至扣完為止，油耗超出用油標準25％的當月績效工資為零。另外如節約油耗

升獎勵

元。出車次數 /加班出車

5% 每月核定出車次數

車次（含加班補貼在內，包括當天當次出車返廠時間在18： 00之后的均在加班補貼范圍內），當月每多出車一次車獎勵15元。處罰項：經工作安排無故拒絕/推逶出車的，每次罰款50元。車輛保養及事故責任 25%

服從與服務意識 20% 服從部門工作安排與車輛調度，每違反一次扣5元；在客戶處時遵守客戶單位規章制度，并提供優質服務，若被客戶投訴經反饋到公司的每次扣10元。

送交貨準確率 15% 考核期內的每次送交貨必須單貨一致（裝車時司機必須根據送貨單核對實物一致），每 發生一次單貨差錯的扣10元。每發生一次不能在指定時間內按時交貨的扣10元（非司機本身行車原因導致的不在此列，如當天出車時間在10:00后）。

運輸貨損率 10% 考核期內將貨品完好送達，因裝卸貨或車輛運輸過程中保管不善導致貨品受損、退貨的每發生一次扣10分，可累計扣款直至該項扣完為止。

第二篇：貨車駕駛員薪酬方案

雷沃家具貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2013年10月15日

二、生效日期：2013年10月15日

三、試行期：2013年10月~2013年12月

四、駕駛員工資總額計算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1300元+崗位津貼500元+戶外作業補貼500元+安全獎200元+計件工資+上樓費+安裝費

五、計件工資:

1、按運輸貨物件數計算，每件0.5元；

2、上樓費同搬運工；、詳見安裝費標準。

六、其他說明：

1、駕駛員每月休息兩天；

2、當月出庫貨物件數低于600件時，按600件計算；

3、駕駛員的直接上級為售后主管，由其負責上樓費、安裝費及運輸貨物統計；只統計運輸出庫家具，其它運輸不作統計；

4、安全獎的界定工作，由售后主管和總務部長共同進行；

5、駕駛員的主要工作內容;

（1）車輛衛生，維護保養；

（2）出庫裝車；

（3）物流配送；

（4）家具上樓；

（5）家具安裝、拆、打包；

（6）其它臨時性工作。

6、附安裝、拆、打包標準。

第三篇：貨車駕駛員薪酬方案

貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2014年12月1日

二、生效日期：2014年12月

三、試行期：2014年12月~2015年2月

四、駕駛員工資總額計算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1808元+崗位津貼500元+戶外作業補貼500元+伙食費300+安全獎500元（以實際考核評定結果為準）+計件工資

五、計件工資:

1、按運輸貨物件數計算，每件0.5元。

六、其他說明：

1、駕駛員每月休息4天；

2、當月出庫貨物件數低于1000件時，按1000件計算；

3、駕駛員的直接上級為管理部部長，運輸貨物由倉管課長負責貨物統計；只統計運輸貨物，其它運輸不作統計；

4、績效安全獎的界定工作，由供應部經理和管理部部長共同進行；

5、駕駛員的主要工作內容;

（1）車輛衛生，維護保養；

（2）出庫裝車；

（3）物流配送；

(4)其它臨時性工作。

工資=基本工資（1600元）+節價日加班工資（220元）+安全行車獎（240元）+服務獎（200元）+提成補助（2400元）+出差等其他補助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元

基本工資：每月出勤22天，給予保障基本工資1600。

節假日加班工資：按天計算，每月超過22天出勤給予加班工資，按基本工資的1.5倍計算約110元/天，法定節假日按基本工資3倍計算約220元/天。安全行車獎：設置行車安全獎，每月對駕駛員進行安全考核，考核合格的按0.05元/公里計算，每月約240元，如有安全違章扣分或有責交通事故取消發放安全行車獎。

服務獎：設置服務獎，每月對駕駛員進行服務考核，考核合格的按每月200元計算，如有有責服務投訴取消發放服務將。

提成補助：出車營運按行駛公里0.5元/公里計算提成補助，里程規劃線路實際里程計算。預計每月行駛里程4800公里，每月約2400元。

出差等其他補助：出差（兩天及兩天以上行程）按50元/天補助；需早上5:30之前出車的另加早班補助10元，需晚上10:30之后出車的另加晚班補助10元。三大消耗考核：對燃油、材料、輪胎進行考核。

福利：購買五險一金，發放勞保，高溫補貼，年終安全服務獎等。

第四篇：駕駛員績效考核方案

駕駛員績效考核方案

為充分調動聘用駕駛員工作積極性，提高機關公務用車效率和服務水平，規范車輛管理和駕駛員崗位工作紀律，根據區里要求，結合社區有關文件精神，特制訂本辦法。

一、考核的指導思想及原則

堅持實事求是、公平、公正原則，建立與車輛駕駛崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系的激勵機制，充分調動聘用駕駛人員的工作積極性。

二、考核對象：公司聘用的所有駕駛員

三、駕駛員的基本要求

1.駕駛員應做好車輛的日常維護保養，保持車輛內外整潔，做到“三勤三不漏”即：勤保養、勤檢查、勤擦洗；不漏油、不漏氣、不漏水，使車輛處于良好狀態；

2.駕駛員要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守交通規則，服從交警管理，謹慎駕駛、安全文明行車，杜絕酒后開車，確保行駛安全；

3.駕駛員必須自覺執行規章制度，服從調配，做到執行任務及時、準確、無誤，不擅離工作崗位，有事需提前請假；

4.駕駛員不得私自出車，嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛；

5.駕駛員因公、因病、因事請假和休假，按規定程序辦理有關手續后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領導；

6.駕駛員要堅持勤儉節約，節省開支，避免浪費。

四、考核內容及評分細則

(一)考核內容：根據安全行駛、車輛保養、服務態度、工作紀律四個方面情況進行綜合考核評分，拉開檔次，評定等級。(二)評分細則

(三)安全行駛情況：駕駛員應依法依規安全行駛

1.違反交通規則的，按交通部門罰單每一起扣1分；

2.亂停亂放或違章停車的，按交通、城管等部門罰單每一起扣1分；

3.若發生安全事故，視其承擔的責任而定。無責任的不扣分，負次要責任的扣1分，負同等責任的扣2分，負主要責任的扣3分，負全部責任的扣5分，情節嚴重的另行處理。

4.發生安全事故后，駕駛員應積極配合交通等有關部門處理后續工作。不配合的扣2分，情節嚴重的另行處理。(四)車輛保養和維護情況：

1.駕駛員應按期對車輛進行保養和維護，保持良好的車況。逾期沒有保養的，發現一次扣2分；

2.駕駛員應在指定地點對車輛進行保養、維護和維修。不在指定地點的一次扣2分，同時所發生的費用不予報銷；

3.車輛維修應事先匯報，經批準同意后方可到指定地點維修。出差途中發生車輛故障，應及時向所在部門報告，并按照“必要、有效”的原則就近維修。事先未匯報或未經同意擅自維修的，一次扣5分，同時所發生的費用不予報銷；

4.車輛維修必須按核定項目進行，不得擅自擴大維修項目范圍。擅自擴大的，每擴大一個維修項目扣1分，同時所擴大項目的維修費用不予報銷。(五)服務態度情況：

1.如因服務態度問題受到投訴，并經查證屬實的，一次扣2分，情節嚴重的另行處理； 2.對于被投訴的駕駛員應積極整改。對拒不整改的，另行處理。(六)工作紀律執行情況：

1.按時接送人員，因自身原因延誤所接送人員工作的，一次扣2分； 2.上班時間不得串崗、脫崗，若串崗、脫崗，發現一次扣1分； 3.駕駛員應服從統一調度，不服從的，一次扣2分；

4.駕駛員操作不當致使車輛受損，造成經濟損失在2000元（不含2000元）以內的扣2分，在2000—5000元（不含5000元）之間的扣5分，在5000—10000元（不含10000元）之間的扣10分，10000元（含10000元）以上的另行處理； 5.節假日因飲酒影響提前安排工作的，一次扣3分； 6.駕駛員應保持通訊暢通，如因主觀原因，無故造成通訊不暢影響工作的，一次扣1分。(七)有如下情況之一的，不予績效考核獎勵：

1.未經批準擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的； 2.不愛惜車輛，因駕駛員操作不當，致使車輛嚴重受損的，造成經濟損失1萬元以上的； 3.嚴重違反交通法規或在交通事故中處理不當，給單位造成經濟損失1萬元以上或重大不良影響的；

4.工作瀆職或借崗位之便假公濟私，索要單位、個人、服務對象財物，造成不良影響的； 5.酒后駕駛的。在不予績效考核獎勵同時，不論情節輕重，均要扣發全年績效獎勵；出現責任事故的，個人承擔全部經濟損失，并予以辭退。

五、考核的方式及程序

(一)方式：績效考核實行月度考核與年終考核相結合，月度初評，年終總評的方式進行。(二)程序：填表。每月由車隊長匯集數據填寫《中海石化--駕駛員績效考核月度評分表》，并附依據和說明材料

(三)公示：考核堅持公開、公正、透明原則，每月度的考核情況向各駕駛員進行通報，并對考核結果進行公示。對減分或涉及事項在定性上有異議的，或者考核對象對考核結果不服的，可在考核結果公示之日起3個工作日內，向公司部門經理申請復核。部門經理在接到復核申請之日起5個工作日內會同相關部門及人員，對要求申請復核人提出復核意見，以書面形式通知申請復核人。

(四)兌現：考核結果經公示無異議后，由財務部門執行，兌現獎懲。(五)存檔：建立駕駛員績效考核檔案，將績效考核結果整理歸檔，做到有規可循、有據可查。

六、績效考核結果運用：每月度進行考核并兌現，與月工資掛鉤，績效考核基準分數為100分。績效考核得分在96分（含96分）以上的，獎勵1000元；得分在91分（含91分）—95分（含95分）之間的獎勵500元；得分在90分（含90分）以下不予獎勵，其中得分80分（含80分）以下的按80%發放工資，70分（含70分）以下的停職再學習，再學習期間不發任何工資，學習后經考核后可以從新上崗，考核不合格者直接辭退。

七、其他事項：工作不滿一年，績效獎勵根據得分對應獎勵標準按實際參加工作時間進行折算。

第五篇：公司貨車司機績效考核方案

對于公司的貨車司機，平時的工作如何計劃績效，如何促進司機工作的積極性和高度責任感呢？以下是一份貨車司機績效考核方案，僅供參考。

為促進職工工作積極性，工作更充實。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。按月進行考核，每月按30天計算。根據公司現有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標準。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個方面，一是總趟數，二是總噸數，二者各占30%。

根據數據統計制定考核標準：

車型趟數/天噸/趟考核總趟數考核總噸數

車型趟數/天噸/趟考核總趟數考核總噸數***1.590***802869133.590315 每月考核表格如下： 車型司機考核 總趟數實際完成 總趟數完成比例考核 總噸數實際完成 總噸數完成

比例66206036090590***2869190315 注：績效獎金的發放均按完成比例進行計算。

2、節約成本考核

節約成本考核占總考核30%，即100元。根據物流經理統計的數據為考核基礎。主要考察車隊耗油量的控制。

耗油量超過預計耗油量，該項獎金為零;耗油量等于預計耗油量，全額發放該部分獎金;耗油量低于預計耗油量，全額發放該部分獎金+節約油費的20%，作為獎金。(例如：本月6620型貨車耗油量在預計耗油量范圍內，且為公司節約200元錢，則本月獎金為：100+200*30%=160元)具體考核如下：

車型司機預計耗油量實際耗油量節省比例考核結果***

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月沒有任何交通事故發生。

4、工作態度考核

工作態度考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月全天出勤，休息假不超過2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月沒有客戶的投訴電話。后勤司機

后勤司機全年進行績效考核。共分為出車趟數、發貨噸數、工作職責三大部分，具體考核方法如下：

一、出車趟數

每天考核趟數4趟，每月均按30天計算，全月完成120趟未達標。按實際完成趟數的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元。

二、發貨噸數

此部分沒有固定獎金額度，按照發貨一噸獎勵3元計算。

三、工作職責

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月沒有任何交通事故發生。

2、工作態度考核

工作態度考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月全天出勤，休息假不超過2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內容為： 當月沒有客戶的投訴電話。