第一篇：三門峽南供電車間崗位職責(zé)

三門峽南供電車間崗位職責(zé)

一、供電車間主任崗位職責(zé)

1.在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)、制度等，以貫徹落實段方針目標(biāo)為己任，全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。

2.履行崗位職責(zé)，做到分工協(xié)調(diào)，指導(dǎo)車間各項工作開展。3.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)牽引供電和電力設(shè)備的運行和巡查工作，對車間管理人員和班組工班長進(jìn)行安全責(zé)任制考核。

4.協(xié)調(diào)并配合做好靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行工作，組織排查設(shè)備隱患，督促協(xié)調(diào)處理，確保設(shè)備安全開通。

5.按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。掌握牽引供電和電力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，督促、配合施工部門提高設(shè)備質(zhì)量。

6.牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)職工安全意識教育，嚴(yán)肅職工兩紀(jì)。

7.組織召開月份車間安全聯(lián)席會議，并參與各類設(shè)備問題、事故原因調(diào)查分析，組織制定并落實各類安全控制措施。

8.每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，深入現(xiàn)場、班組檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

二、車間書記崗位職責(zé)

1.在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)車間黨組織、工會、團(tuán)委工作基礎(chǔ)建設(shè)、活動開展工作。2.負(fù)責(zé)組織車間班子民主生活會，做好民主生活會會議記錄，并檢查督促有關(guān)問題的解決和落實。

3.加強(qiáng)黨員教育和黨員管理，做好黨員發(fā)展工作，并積極配合黨的紀(jì)檢監(jiān)察部門，做好黨風(fēng)廉政工作。

4.積極宣傳全段安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中先進(jìn)典型和事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。

5.把安全生產(chǎn)和管理工作納入黨建和思想政治工作，同部署、同落實、同檢查、同考核。

6.組織開展黨支部的各種活動，指導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

7.組織召開月份車間安全聯(lián)席會議，并參與各類設(shè)備問題、事故原因調(diào)查分析，制定并落實各類安全控制措施。

8.牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)職工安全意識教育，嚴(yán)肅職工兩紀(jì)。

9.每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，深入各支部、班組指導(dǎo)黨員隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。

三、車間調(diào)度崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，及時傳達(dá)上級命令和有關(guān)指示，按時向上級匯報情況。

2.掌握管內(nèi)供電設(shè)備與路內(nèi)單位和地方電業(yè)部門的分界情況；掌握電力電源、主要負(fù)荷和變、配電所及電力系統(tǒng)運行方式。

3．熟悉車間人員、交通、通信機(jī)具配備、設(shè)備管轄范圍以及各種設(shè)備技術(shù)情況。

4.及時填寫“調(diào)度日志”。編制車間的月度、周工作計劃，掌握班組的月度、周工作計劃及總結(jié)。編制車間周、月度工作總結(jié)。5.進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度指揮，安排調(diào)動車間車輛。發(fā)生緊急情況時，立即查明原因，安排組織車輛、人員進(jìn)行處理，同時報告車間主任、書記、值班人員和有關(guān)技術(shù)人員。

6．及時收集設(shè)備運行中發(fā)生的停電、設(shè)備故障、違章和行車及人身安全等情況，參加車間生產(chǎn)會、安全會和事故（故障）分析會，分析、匯報安全生產(chǎn)情況，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并督促檢查落實情況。

7．當(dāng)?shù)胤诫娫垂收匣蚱渌蛲ｋ娪绊戣F路運輸時，除采取應(yīng)急措施維持運輸外，負(fù)責(zé)與地方電業(yè)部門調(diào)度聯(lián)系，了解有關(guān)停供情況，組織恢復(fù)供電并及時報告主任、書記和上級調(diào)度。

8.掌握并分析車間全面的生產(chǎn)工作開展情況，及時給車間主任、書記提供生產(chǎn)管理建議。

9.負(fù)責(zé)對記名傳達(dá)的通知、通報的打印，并及時送達(dá)相關(guān)人員及班組。

10．每天早8：00、晚16：00查閱段客專辦公網(wǎng)、電子郵件，及時收發(fā)新的文電，做好收文登記，通知有關(guān)人員落實并歸檔整理保存。

11．上級部門對調(diào)度的其他要求。12．在施工介入期間，調(diào)度還要做到：

（1）加強(qiáng)各專業(yè)基本知識的學(xué)習(xí)，熟悉各專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能和基本運行方式。

（2）填寫生產(chǎn)日志，掌握各班組并匯總車間的日工作完成、主要設(shè)備缺陷及次日工作安排。掌握每天現(xiàn)場作業(yè)人員的名單、范圍、主要作業(yè)內(nèi)容及安全卡控重點。

（3）掌握每天線路車輛運行狀況并告知供電工區(qū)。

（4）收集掌握設(shè)備安裝及實驗的進(jìn)度、設(shè)備送電的范圍、設(shè)備缺陷、運行故障等信息，及時填寫設(shè)備缺陷問題庫，及時進(jìn)行問題庫的消號。對重大的設(shè)備異常狀態(tài)和問題，要及時通知主任、書記及專業(yè)技術(shù)員。（5）上級在靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間對調(diào)度的其他要求。

四、車間定額員崗位職責(zé)

１．在車間主任和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的經(jīng)營承包和人事、財務(wù)、后勤管理工作。

２．根據(jù)年度承包計劃，制定每季、每月車間支出計劃。總結(jié)每月、每季各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際支出及節(jié)余情況，提出經(jīng)營承包執(zhí)行建議。3．建立健全人員動態(tài)臺帳，妥善保存各種人員管理的原始資料，并及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供報表。

4．負(fù)責(zé)車間各工種勞動定額的核定。檢查各班組經(jīng)營承包、工時定額計算、考勤、考核、后勤管理工作。

5．負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)、回收乘車證，審報考勤表，發(fā)放工資、獎金、各種津貼，和職工年休假工作。

6．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，負(fù)責(zé)辦公費的使用，正確審報各種零星開支及差旅費手續(xù)，正確使用備用金各項專用資金，做到帳、款、票據(jù)三相符。

7．負(fù)責(zé)各種低值易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、管理等工作，保證生產(chǎn)生活需要，并定期進(jìn)行清查，做到帳、卡、物相符。及時領(lǐng)發(fā)防暑降溫、防寒過冬物品，做好后勤管理工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，不斷加強(qiáng)、完善、優(yōu)化分配制度，搞好職工隊伍建設(shè)。

五、車間技術(shù)員(接觸網(wǎng))崗位職責(zé)

1.在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間接觸網(wǎng)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、完善。建立健全不同時期本專業(yè)的安全卡死制度，制訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。

3.負(fù)責(zé)車間接觸網(wǎng)專業(yè)的技術(shù)臺帳、記錄、報表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。

4.負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。5.掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度、施工配合進(jìn)度，落實、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

6.搞好與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)工作，掌握有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，為提高施工質(zhì)量，積累運營維護(hù)經(jīng)驗打下堅實基礎(chǔ)。

7.制定科學(xué)、詳實的靜態(tài)驗收實施方案，組織好靜態(tài)驗收相關(guān)工作；及時參加接觸網(wǎng)靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行工作，為以后設(shè)備運行維護(hù)積累經(jīng)驗財富。

8.按時組織召開車間接觸網(wǎng)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析設(shè)備管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的意見、建議，并抓好落實工作。10.加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，落實好人身、設(shè)備安全卡控措施，嚴(yán)肅職工“兩紀(jì)”。

11.培養(yǎng)勤學(xué)苦干、業(yè)務(wù)突出的優(yōu)秀職工成為專業(yè)技術(shù)骨干。12.兼管車間職教員，主抓接觸網(wǎng)專業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。13.每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。

六．車間技術(shù)員(電力)崗位職責(zé)

1．在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間電力專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2．負(fù)責(zé)電力專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、完善。建立健全不同時期本專業(yè)的安全卡死制度，制訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。

3．負(fù)責(zé)車間有關(guān)電力專業(yè)的技術(shù)臺帳、記錄、報表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。

4．負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。5．掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度、工程施工進(jìn)度、設(shè)備存在的主要問題及消號情況。落實、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

6．及時了解、分析電力施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位及時處理存在問題，提高設(shè)備施工質(zhì)量。7．及時與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)及施工情況。

8．組織召開車間電力專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施，并抓好落實。

9．深入班組指導(dǎo)電力工作的開展，掌握職工的思想動態(tài)，協(xié)助工長加強(qiáng)綜合班組的職工管理。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)組織，落實人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。

10．培養(yǎng)勤學(xué)苦干、業(yè)務(wù)突出的優(yōu)秀職工成為專業(yè)技術(shù)骨干。11．做好電力專業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

12．每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。13．兼管企管工作，對公文流轉(zhuǎn)及自控型班組創(chuàng)建負(fù)責(zé)。

七．車間技術(shù)員(變配電)崗位職責(zé)

1． 在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間變配電專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2．負(fù)責(zé)變配電專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、完善。建立健全不同時期本專業(yè)的安全卡死制度，制訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。

3．負(fù)責(zé)車間有關(guān)變配電專業(yè)的技術(shù)臺帳、記錄、報表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。

4．負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。5．掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度、工程施工進(jìn)度、設(shè)備存在的主要問題及消號情況。落實、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

6．及時了解、分析變配電施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位及時處理存在問題，提高設(shè)備施工質(zhì)量。7．及時與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)及施工情況。

8．認(rèn)真執(zhí)行段制定的靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、短路試驗實施方案，參加變配電靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、短路試驗及試運行工作，為以后設(shè)備運行維護(hù)積累經(jīng)驗。

9.組織召開車間變配電專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施，并抓好落實。

10．深入班組指導(dǎo)變配電工作的開展，掌握職工的思想動態(tài)，協(xié)助所長加強(qiáng)班組管理。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)組織，落實人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。

11．培養(yǎng)勤學(xué)苦干、業(yè)務(wù)突出的優(yōu)秀職工成為專業(yè)技術(shù)骨干。12．做好變配電專業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

13．每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。14．兼管車間微機(jī)管理工作，做好微機(jī)、打印機(jī)的登記建賬、維護(hù)、故障修復(fù)工作。

八、車間安全員崗位職責(zé)

1．在主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全管理工作。

2．積極宣傳貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。指導(dǎo)車間干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、搞好安全教育工作，檢查各班組貫徹落實情況。

3．負(fù)責(zé)車間安全資料的收集、整理及安全臺帳的建立健全，修訂車間安全管理制度，制定車間事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。

4．深入現(xiàn)場，檢查人身、設(shè)備安全隱患，查處安全生產(chǎn)中存在的各類問題，提出預(yù)防整改措施。調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全生產(chǎn)中的好經(jīng)驗。

5．抓好事故預(yù)想、預(yù)防活動，堵塞不安全因素，防微杜漸，把事故消滅在萌芽中。經(jīng)常監(jiān)督、檢查車間班組的遵章守紀(jì)情況，根據(jù)不同季節(jié)，督促檢查防洪、防寒工作。

6．按事故處理規(guī)定，及時組織參加調(diào)查處理各類行車、設(shè)備事故及危機(jī)，認(rèn)真貫徹“三不放過”原則。

7．按時填報安全月報，登記有關(guān)臺帳，分析每月安全情況，運用現(xiàn)代化管理手段及安全控制系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)測、控制。8．督促各班組做好安全臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。

9．檢查各種設(shè)備的使用、試驗、養(yǎng)護(hù)、管理情況，遇有危及人身安全的情況時，有權(quán)指令停止作業(yè)。

10．按時組織召開車間安全分析會，總結(jié)、分析車間安全管理方面存在的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施，并抓好落實。

11．負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人身、設(shè)備安全卡控措施的落實，按規(guī)定檢查、抽查車間職工兩紀(jì)情況，及時上報違章違紀(jì)統(tǒng)計表。落實《車間交通安全及駕駛員管理辦法》要求。

12．負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促落實車間管內(nèi)設(shè)備運行安全環(huán)境的檢查整治。13．每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。

九、車間材料員崗位職責(zé)

1．在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間材料、工具的管理工作。

2．負(fù)責(zé)車間工具、材料資料的收集、整理及臺帳、記錄的建立健全，并指導(dǎo)班組做好對臺帳資料的填寫、上報及審核工作。

3．經(jīng)常深入所管班組了解庫存物資數(shù)量、狀態(tài)，檢查班組物資管理狀況，并熟悉所存儲物資的用途、型號。

4．按時匯總各班組物資需求計劃，及時上報技術(shù)部門審批。5．按時到材料科領(lǐng)取物資，對領(lǐng)取物資進(jìn)行外觀檢驗，數(shù)量清點，索要相應(yīng)的技術(shù)資料、合格證后及時配發(fā)班組，并填寫記錄；在領(lǐng)料作業(yè)中，搬運物品應(yīng)輕拿輕放，對所搬運物資的安全和自身安全負(fù)責(zé)，用汽車運送物資時應(yīng)放穩(wěn)捆牢，隨車押運時，禁止做妨礙司機(jī)駕駛的事情。

6．接受材料科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成材料科下達(dá)的任務(wù)，配合材料科對班組倉庫的檢查。

7．負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放工作。

8．積極收集基層物資方面的信息，及時反饋到材料科。

9．定期對管內(nèi)班組工具材料庫進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查各種工具、材料的使用、試驗、養(yǎng)護(hù)、管理情況。

10．嚴(yán)格出入庫登記，有拒收質(zhì)量不合格物資權(quán)利。

11．每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)材料工具方面工作，及時收集、上報材料信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。12．兼管微機(jī)管理員職責(zé)，對微機(jī)的保養(yǎng)、維護(hù)、修理負(fù)責(zé)。

十、汽車司機(jī)崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國家法律、法令、交通法規(guī)、行車規(guī)則及各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好車風(fēng)。開禮貌車，開文明車，按時完成各項運輸任務(wù)。2.掌握到達(dá)管內(nèi)各區(qū)段設(shè)備的交通線路及路況，積極學(xué)習(xí)供電、電力基本知識，全面、快捷地為生產(chǎn)服務(wù)。

3.不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識，提高駕駛本領(lǐng)，熟悉車輛結(jié)構(gòu)和性能，并正確操作和使用，確保行車安全。

4.負(fù)責(zé)汽車的日常保養(yǎng)、維修，使運行車輛經(jīng)常保持良好狀態(tài)。5.動用車輛，須經(jīng)車間派遣，不得私自動用車輛。

6．明確服務(wù)意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

十一、供電工區(qū)工長崗位職責(zé)

1.在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在接觸網(wǎng)、電力技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并對班組負(fù)有安全管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)牽引供電和電力設(shè)備的安全運行和檢修工作，組織抓好牽引供電、電力設(shè)備的施工檢查、日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；抓好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的落實工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)組織實施車間下達(dá)的各類施工配合任務(wù)，積極參加接觸網(wǎng)、電力靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行工作。

4.做好與施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，發(fā)現(xiàn)問題要積極與施工單位協(xié)調(diào)，督促其整改，并及時進(jìn)行登記、上報，抓好問題庫的動態(tài)管理工作。

5.抓好現(xiàn)場作業(yè)卡控措施的落實工作，堅決制止職工違章蠻干，并

對責(zé)任人教育和處理。

6.掌握設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，熟悉管內(nèi)設(shè)備運行環(huán)境概況，并制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工進(jìn)行演練操作。

7.完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，全面做好班組基礎(chǔ)管理工作。8.負(fù)責(zé)做好班組職工的思想政治工作；做到履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活。

十二、變配電班組長崗位職責(zé)

1.在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在變配電技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并對班組負(fù)有安全管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)10KV配電所、10KV變電所、牽引變電所、分區(qū)所、AT所設(shè)備的運行、維護(hù)、巡視工作，配合、監(jiān)督檢修車間按試驗標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝進(jìn)行設(shè)備的周期性檢修、試驗工作。

3.負(fù)責(zé)組織實施車間下達(dá)的各類施工配合任務(wù)，積極參加班組管轄設(shè)備的靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、短路試驗及試運行工作。

4.做好與施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，發(fā)現(xiàn)問題要積極與施工單位協(xié)調(diào)，督促其整改，并及時進(jìn)行登記、上報，抓好問題庫的動態(tài)管理工作。

5.抓好現(xiàn)場作業(yè)卡控措施的落實工作，堅決制止職工違章蠻干，并對責(zé)任人進(jìn)行教育和處理。

6.掌握管內(nèi)各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝，并針對設(shè)備的特點制定各種設(shè)備故障、事故情況下的應(yīng)急處理預(yù)案，組織職工進(jìn)行演練操作。

7.完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，全面做好班組基礎(chǔ)管理工作。8.深入細(xì)致地做好班組職工的思想政治工作，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活。

十三、供電工區(qū)職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)落實年度、月份車間方針目標(biāo)管理實施計劃，合理分工，抓好落實。

2.認(rèn)真貫徹落實段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項工作的落實。

3.認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時間、項目，落實設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。4.完善事故搶險預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項準(zhǔn)備工作，并有針對性開展防寒、防暑、防洪工作。

5.嚴(yán)格執(zhí)行接觸網(wǎng)、電力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。

6.定期組織對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開展崗位技術(shù)比武活動。7.負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

8.班組黨、工、團(tuán)組織經(jīng)常性開展安全教育活動，搞好文明生產(chǎn)。

十四、變配電班職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)落實年度、月份車間方針目標(biāo)管理實施計劃，合理分工，抓好落實。

2.認(rèn)真貫徹落實段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項工作的落實。

3.認(rèn)真搞好設(shè)備的運行、維護(hù)、巡視工作，落實設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高巡視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。4.細(xì)化和完善段、車間制定的故障應(yīng)急處理預(yù)案，積極做好故障應(yīng)急處理的各項準(zhǔn)備工作，并有針對性的開展事故演練工作。5.認(rèn)真落實防洪、防暑、防寒各項措施。

6.嚴(yán)格執(zhí)行變電、配電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。

7.定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開展崗位技術(shù)比武活動。8.負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

9.班組黨、工、團(tuán)組織經(jīng)常性開展安全教育活動，搞好文明生產(chǎn)。

十五、供電工區(qū)工作程序

一、每日必須做到：

1.工長召集組員，通報前日工作情況（含巡視檢查、配合施工、驗收調(diào)試）。

2.對發(fā)現(xiàn)的問題，由工長及時安排處理，需上級部門解決的問題，及時上報車間，并做好記錄。

3.搞好各類信息的上傳下達(dá)工作，并做好相應(yīng)記錄。

4.根據(jù)配合施工、靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試安排，對當(dāng)天工作進(jìn)行布置。

5.保持工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好其它日常工作。

6.職工必須掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，在上級主管部門檢查時介紹、匯

報工區(qū)人員情況及上述內(nèi)容。

7.每天早8：00、晚16：00查閱段、車間辦公網(wǎng)、電子郵件，及時收發(fā)新的文電，做好收文登記，通知工長或負(fù)責(zé)人落實并歸檔整理保存。

8．每日18點前，將當(dāng)日作業(yè)完成情報車間生產(chǎn)調(diào)度，并及時填寫有關(guān)技術(shù)臺賬。

二、每周必須做到

1.每周四16點前對本周配合施工、靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試進(jìn)度、本周主要工作量、存在的問題及下周計劃工作情況進(jìn)行匯總，并上報車間，由車間匯總上報段主管部門。2.每周五16點前上報下周工作計劃。

三、每月必須做到：

1.每月27日前召開安全分析會，對當(dāng)月配合施工、靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試中存在的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀態(tài)情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月工作進(jìn)行安排，并上報班組月工作總結(jié)和下月工作計劃。2.對安全工具、備品進(jìn)行一次檢查、補(bǔ)充。到期、不合格的安全工具送檢或更換。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班組的人員、料具，安排好施工作業(yè)及職工生活。4.及時傳達(dá)、貫徹、落實接收到的上級文件、指示及指令。

十六、變配電班工作程序

一、每日必須做到

1.嚴(yán)格按照車間制定的工作時間到崗到位并堅守崗位。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按要求做好交接準(zhǔn)備及交接工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行段、車間制定的變配電人身安全卡控措施，確保人身安全。

4.靜態(tài)驗收前，將每天的施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題及整改處理情況及時、認(rèn)真的記錄在《施工進(jìn)度表》及《問題庫》中。靜態(tài)驗收后，每天要將問題庫的銷號、驗證情況填入《問題庫》，并將新發(fā)現(xiàn)的問題及時補(bǔ)充到《問題庫》中。

5.以施工圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、客專驗標(biāo)及設(shè)備說明書等為依據(jù)，對當(dāng)日安裝設(shè)備的規(guī)格、外觀及施工工藝進(jìn)行全面細(xì)致的核對檢查，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)大膽指出，主動與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決，對發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場拍照并立即將信息逐級反饋班組長、車間變配電技術(shù)員。

6.值班期間嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運行情況，對發(fā)生的設(shè)備故障、電能質(zhì)量、末端電壓抬升及異常情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析判斷、正確地記錄，并向車間調(diào)度及客專安全技術(shù)科匯報。

7.嚴(yán)格執(zhí)行值班期間的巡視、記錄填寫、故障及跳閘信息上報規(guī)定。8．掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

9.對收發(fā)的文件、通知等及時進(jìn)行學(xué)習(xí)、登記、歸檔并及時向所轄處所傳達(dá)。

10.每天18點按車間制定的日報內(nèi)容匯報班組長或負(fù)責(zé)人，班組長匯總各駐點后于20點前匯報車間調(diào)度。

二、每周必須做到

1.每周四16點前對本周管內(nèi)施工進(jìn)度情況、施工配合發(fā)現(xiàn)的問題、靜態(tài)驗收問題庫的銷號情況進(jìn)行匯總并上報車間。2.每周五16點前上報本周班組工作總結(jié)及下周工作計劃。3.每周組織對班組職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)測試。

4.每周組織人員對管內(nèi)分區(qū)所、AT所設(shè)備進(jìn)行一次巡視。

三、每月必須做到

1.班組每月在車間生產(chǎn)會后組織一次全員參加的生產(chǎn)會，傳達(dá)段、車間有關(guān)會議精神，對上月班組整體工作情況進(jìn)行全面總結(jié)講評，科學(xué)合理安排當(dāng)月工作，并將本月工作計劃上報車間。

2.每月月末18點前將本班組的月工作總結(jié)上報車間變配電技術(shù)員。

3、每月組織對班組職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。4.每月按規(guī)定日期上報班組考勤。5.每月及時組織開展各類安全活動。

第二篇：三門峽南供電車間材料員2012年工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細(xì)化管理：

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來

說要求更高。所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后

勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四

定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清

潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為

設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。2011年澠池南供電工區(qū)被段評為精品

材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)

新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健

全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫

擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管

理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料

庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低

材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視

化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材

料員崗位職責(zé)的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、2013年工作打算：

1、2013年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2、2013年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變

工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)

質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用

好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文

化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

化材料庫。

5、在2013年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理

為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科

室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管

理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定

額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到

工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和

季度清查上報的要求。隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).以上是我2012年工作的回顧及2013年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。謝謝大家

任建民

2012年11月18日

第三篇：三門峽南供電車間安全大檢查活動8月5號-8月11號小結(jié)

三門峽南供電車間安全大檢查活動小結(jié)

（8月5號一8月11號）

一、本周車間與各班組組織全體職工開展安全大檢查查擺會，在查擺會上共查處問題29條，其中安全管理7條，設(shè)備質(zhì)量11條，現(xiàn)場作業(yè)1條，職工素質(zhì)2條，其他安全7條。并列入問題庫限期整改。

二、同時各班組認(rèn)真檢查本班組規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、三防一

杜絕活動、環(huán)境危險源、故障應(yīng)急處理等，查找自身在工作中存在的問題，制定整改措施。

三、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備檢修工藝、作業(yè)指導(dǎo)書提高自

身素質(zhì)。

三門峽南供電車間

2011．8.11

第四篇：三門峽南供電車間安全大檢查活動8月5號-8月11號小結(jié)

三門峽南供電車間安全大檢查活動小結(jié)

（8月5號一8月11號）

一、本周車間與各班組組織全體職工開展安全大檢查查擺會，在查擺會上共查處問題29條，其中安全管理7條，設(shè)備質(zhì)量11條，現(xiàn)場作業(yè)1條，職工素質(zhì)2條，其他安全7條。并列入問題庫限期整改。

二、同時各班組認(rèn)真檢查本班組規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、三防一杜絕活動、環(huán)境危險源、故障應(yīng)急處理等，查找自身在工作中存在的問題，制定整改措施。

三、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備檢修工藝、作業(yè)指導(dǎo)書提高自身素質(zhì)。

三門峽南供電車間

2011．8.11

第五篇：車間崗位職責(zé)

車間崗位職責(zé)范文

前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得

工作。

1、提前___分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個

班產(chǎn)品遺留情況，將上個

班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)

機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔___小時對襪子全面檢查___次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不

好

用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥

剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對

車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對

員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1

生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1

組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3

經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1

指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

車間班長崗位職責(zé)

1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.6:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作

7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補(bǔ)工作<整理,填表>

10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理制度

12:下班提前___分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作

13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).