第一篇：濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理制度

濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理制度 目的

為了保證濰坊市熱力有限公司設(shè)備的健康水平，確保供熱設(shè)備正常運行。2 范圍

本管理制度適應(yīng)濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理崗位職責、設(shè)備選型與購置設(shè)備安裝、驗收、設(shè)備的使用與維護設(shè)備缺陷管理、設(shè)備系統(tǒng)異動管理制度、設(shè)備評級考核制度、設(shè)備檢修、設(shè)備的調(diào)劑與調(diào)撥、設(shè)備的報廢、設(shè)備的大小修等.3 職責

3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等，負責制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理制度。

3.2 負責制定年度單臺設(shè)備大修理計劃，并督促實施，確保設(shè)備安全運行。

3.3 參加公司組織的設(shè)備更新改造和安技措計劃的審定，抓好單臺設(shè)備的計劃性檢修，搞好設(shè)備安全運行。

3.4 參與重大及以上設(shè)備事故的追查分析和處理工作。

3.5 推廣設(shè)備管理和維修的先進經(jīng)驗和新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

3.6 組織設(shè)備的報廢鑒定及完成報批手續(xù)，積極完成設(shè)備的調(diào)劑工作。3.7 認真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的文件，及時督促各控股公司設(shè)備管理員做好設(shè)備的各類報表登記工作。

3.8 負責登記、匯總設(shè)備的技術(shù)資料，建立、健全設(shè)備管理臺帳，做到帳物相符。

3.9 配合相關(guān)職能部門和設(shè)備使用部門參加對新設(shè)備的開箱檢查和驗收，杜絕一切低劣、三無設(shè)備入庫。

3.10 負責匯總設(shè)備報廢、閑置設(shè)備調(diào)撥及其設(shè)備外委修理的報批工作。

3.11 積極做好固定資產(chǎn)清查工作，防止國有資產(chǎn)流失，協(xié)助財務(wù)科做好固定資產(chǎn)評詁工作。

3.12 及時與上下級溝通，傳達匯報有關(guān)設(shè)備管理工作。

3.13 深入現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備運行狀態(tài)，掌握設(shè)備運行狀況的詳細資料。

3.14 負責主設(shè)備考核工作，建立建全主設(shè)備重大事故檔案。備調(diào)撥及其設(shè)備外委修理的報批工作。4 管理要求 4.1 總則

4.1.1 為加強設(shè)備管理力度，降低設(shè)備壽命周期費用，達到設(shè)備安全經(jīng)濟、合理運行，理順公司設(shè)備管理程序，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標和環(huán)境、安全健康雙體系及其質(zhì)量標準標準化要求，特制定公司設(shè)備管理制度。

4.1.2 設(shè)備管理應(yīng)依靠科學技術(shù)進步、促進生產(chǎn)力發(fā)展和預(yù)防為主，并堅持維護與檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

4.1.3 設(shè)備管理應(yīng)做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

4.1.4 各部門及控股公司必須履行設(shè)備管理職責，管好、用好、維修好設(shè)備，適時改造更新，使設(shè)備穩(wěn)定地處在良好技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4.1.5 要積極采用先進的設(shè)備管理方法和科學技術(shù)新成果，推行以設(shè)備監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。4.1.6 生產(chǎn)、施工設(shè)備的檢修和管理要實行專業(yè)化集中化和社會化。

4.1.7 加強設(shè)備使用和維護的管理，主要設(shè)備實行承包制。

4.1.8 設(shè)備類別按其性質(zhì)和用途分為：動力設(shè)備、傳導設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理工具、文化生活用具。

4.2 設(shè)備選型與購置

4.2.1 構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備條件為：根據(jù)固定資產(chǎn)管理條例，符合三種情況：

4.2.1.1 使用年限一年以上； 4.2.1.2 單位價值2000元以上；

4.2.1.3 基本能獨立發(fā)揮作用的設(shè)備、儀表、儀器等。

4.2.2 為了保證安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益，需要更新或添置設(shè)備時由生產(chǎn)運營部、技術(shù)部與使用部門或分公司共同負責設(shè)備的選型工作，選型的基本要求是技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理性，單臺設(shè)備要一萬元以上或儀器、儀表在500元以上，選型時應(yīng)同時寫出可行性研究報告，報技術(shù)部、生產(chǎn)運營部、公司批準。4.2.3 設(shè)備選型定型后，應(yīng)由使用單位申報設(shè)備購置計劃，報生產(chǎn)運營部審核，經(jīng)公司批準，并已被列入正式計劃項目方能列入采購計劃。

4.2.4 設(shè)備購置統(tǒng)一由生產(chǎn)運營部負責組織招標或比價采購。采購時必須嚴格按批準計劃中確定的型號、規(guī)格辦理。

4.3 設(shè)備安裝、驗收

4.3.1 設(shè)備引進后，由使用部門會同生產(chǎn)運營部、技術(shù)部開箱驗收，并填寫開箱驗收單，需外委安裝的由使用部門做出安裝預(yù)算后，經(jīng)技術(shù)部與工程部審核后，由生產(chǎn)運營部作為生產(chǎn)任務(wù)下達給有關(guān)使用部門委托外單位安裝。

4.3.2 設(shè)備安裝完工，由生產(chǎn)運營部召集安裝部門、使用部門、技術(shù)部、財務(wù)部等進行驗收，并移交附件和機具。設(shè)備安裝中說明書及技術(shù)文件等由安裝單位收集，經(jīng)使用單位清點后送檔案室歸檔。

4.3.3 無須安裝的設(shè)備，使用部門填完開箱驗收單后，說明書及技術(shù)文件由使用部門清點送檔案室歸檔，單臺設(shè)備歸檔可復(fù)制附本，由生產(chǎn)運營部及使用部門保存。

4.3.4 設(shè)備安裝、驗收完畢后，由使用部門填寫設(shè)備臺帳，收集有關(guān)技術(shù)資料歸檔，并填寫固定資產(chǎn)驗收單，一式三份（生產(chǎn)運營部一份，使用部門一份，財務(wù)部一份），財務(wù)部憑固定資產(chǎn)驗收單與器材公司所做付款憑證入賬。

4.4 設(shè)備的使用與維護

4.4.1 所有設(shè)備都必須按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標準進行使用和維護。

4.4.2 貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則，所有設(shè)備使和操作實行專職制，設(shè)備維護實行崗位責任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主設(shè)備實行雙主人制；小型移動設(shè)備須明確兼職司機或兼職操作人員。4.4.3 設(shè)備實行動態(tài)管理，設(shè)備雙主人必須認真檢查設(shè)備的運行情況。新安裝的設(shè)備和替換下的設(shè)備都必須進行現(xiàn)場交接驗收，辦理手續(xù)。原則上不準將主要設(shè)備拆套拆件使用。

4.4.4 凡公司未使用過的新型設(shè)備，在使用前應(yīng)由使用部門主管人員制定出操作規(guī)程，并組織運轉(zhuǎn)、維護人員學習后才能交付使用。

4.4.5 使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，備用設(shè)備并應(yīng)定期檢查、試驗作好記錄，不合格的不準使用。所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動外露部分防護裝置必須齊全。

4.4.6 嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護（保養(yǎng))和定期維護（保養(yǎng)）制度，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。嚴禁設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。

4.5 加強檢修班組對設(shè)備的巡回檢查

4.5.1 巡回檢查要求

檢修班組每天應(yīng)對所屬設(shè)備巡回檢查不少于兩次，在現(xiàn)場設(shè)備巡檢記錄本上記錄檢查情況并簽名，對每次檢查情況應(yīng)詳細記錄在檢修班組巡檢記錄簿上。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備，匯報自己上級領(lǐng)導，及時分析原因并采取相應(yīng)的安全措施，增加對該設(shè)備的檢查次數(shù)，做好詳細記錄。

4.5.2 巡回檢查內(nèi)容

查看設(shè)備的外觀，零部件有無缺損和松動；查看有無“七漏”情況，查看管道系統(tǒng)的振動情況，保溫有無脫落，檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動大小，軸承溫度的高低，轉(zhuǎn)動聲音，潤滑油油質(zhì)，油量是否符合要求；查看變壓器和油開關(guān)的油色和油位是否正常，電纜接頭有無過熱，斷裂，支柱，瓷瓶，絕緣子及套管是否清潔完整，有無裂紋及放電痕跡；查看熱工儀表的指示和記錄是否正常，自動調(diào)節(jié)裝置動作情況是否正常，調(diào)節(jié)質(zhì)量是否符合要求等。

4.5.3 考核辦法：參照公司績效考核辦法

4.5.4 大型固定設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行技術(shù)測定，保持設(shè)備性能良好，生產(chǎn)運營部和設(shè)備使用部門和技術(shù)部應(yīng)建立大型固定設(shè)備技術(shù)檔案。

4.6 設(shè)備缺陷管理

4.6.1 處理缺陷的職責:使用部門、班組及人員應(yīng)按規(guī)定按時進行設(shè)備巡檢，并將巡檢的信息及時記錄在案。

4.6.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場缺陷的分類

4.6.1.1.1 一類缺陷：指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機組出力或需降參數(shù)運行，嚴重危及安全穩(wěn)定運行。此類缺陷技術(shù)難度比較大，不可能短時間內(nèi)就可消除，必須通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大修或小修中才能消除。

4.6.1.1.2 二類缺陷：指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主機組出力和正常參數(shù)運行，但對機組正常運行有危及安全的可能，需要倒系統(tǒng)后才能消除的缺陷，也有可能需要停機、停爐后在短時間內(nèi)就可消除的缺陷。

4.6.1.1.3 三類缺陷：指主、輔機設(shè)備及其系統(tǒng)，在發(fā)電過程中發(fā)生的對安全經(jīng)濟運行影響較小，不受停機、停爐和材料，人力影響，不影響主機出力和正常參數(shù)運行，隨時都可以消除的缺陷。

4.6.2 運行人員在處理缺陷中的職責

4.6.2.1 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時必須及時按照設(shè)備分類和公司要求作好記錄，同時做好相應(yīng)的防范措施，以避免缺陷的擴大。

4.6.2.2 運行班長或值長接到消缺工作票后，必須積極創(chuàng)造消缺條件，盡快辦理開工手續(xù)。

4.6.2.3 消缺工作結(jié)束后，運行人員必須到現(xiàn)場驗收，合格后，及時將消缺結(jié)果作好記錄。

4.6.2.4 夜間及節(jié)假日設(shè)備發(fā)生缺陷進行搶修時，值長應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)及時通知檢修值班人員處理，并將所發(fā)生的缺陷和處理結(jié)果作好記錄 4.6.2.5 生產(chǎn)運營部組織技術(shù)部、使用單位對需要停機、停爐、停公用系統(tǒng)才能處理的缺陷，做出認定，使用部門制定相應(yīng)的安全措施。4.6.2.6 值長對新發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應(yīng)及時匯報有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導（晚上匯報本部門及公司值班領(lǐng)導）和通知生產(chǎn)運營部等有關(guān)職能部門，并組織運行人員防止缺陷擴大和通知檢修分場及時消除，值長并把有關(guān)缺陷作好記錄 4.6.3 檢修人員在處理缺陷中的職責

4.6.3.1 使用部門組織檢修人員進行消缺，消缺后通知運行人員驗收，并辦理消缺手續(xù)。

4.6.3.2 消除缺陷，必須辦理消缺工作票，消缺時間以批準的時間為準；需停機停爐或停公用系統(tǒng)才能處理的，必須經(jīng)生產(chǎn)運營部批準，同時附帶臨時處理方案，方可生效。三類缺陷必須在當日內(nèi)消除；

4.6.3.3 使用部門對沒有消除的缺陷進行分類統(tǒng)計，制定處理方案，安排計劃，督促落實備品備件，一旦具備消缺條件，必須盡快處理。4.6.3.4 夜間及節(jié)假日發(fā)生設(shè)備缺陷，檢修人員必須及時趕到現(xiàn)場進行處理。

4.6.3.5 使用部門必須將每臺設(shè)備落實到人，建立設(shè)備缺陷臺帳，責任人必須對自己所管轄的設(shè)備定期檢查，對設(shè)備的狀況及存在的缺陷做到心中有數(shù)，制定消缺計劃。

4.6.3.6 檢修負責人每日到現(xiàn)場查詢?nèi)毕萸闆r，組織人員處理當日能消除的缺陷，消缺后通知運行人員驗收。4.6.4 使用部門負責人在處理缺陷中職責

4.6.4.1 使用部門負責人應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的缺陷記錄和缺陷處理情況，應(yīng)制定防止缺陷擴大的技術(shù)措施。

4.6.4.2 使用部門負責人應(yīng)將能夠消除的一、二類缺陷編制措施，并納入季度、月報和周內(nèi)部門生產(chǎn)工作計劃。

4.6.4.3 對暫不能消除或小修中不能消除的缺陷，記錄匯總以備大修時參考。同時對暫不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，發(fā)動群眾研究對策，制定消除缺陷的技術(shù)措施。

4.6.4.4 對缺陷的消除情況，應(yīng)及時向設(shè)備運行反饋，同時報生產(chǎn)運營部備案。

4.6.4.5 每周至少對本部門設(shè)備作一次全面的巡回檢查，并負責組織主要設(shè)備缺陷消除后的驗收和檢查，督促缺陷消除工作。4.6.5 生產(chǎn)運營部、技術(shù)部在缺陷處理中的職責

4.6.5.1 生產(chǎn)運營部、技術(shù)部人員對一、二類缺陷負責會同使用部門編制技術(shù)措施，督促分場及時消除。

4.6.5.2 對新發(fā)現(xiàn)及未消除的重大缺陷負責向公司匯報。

4.6.6 設(shè)備缺陷的處理

4.6.6.1 對技術(shù)復(fù)雜、消除有困難不易解決的重大缺陷的處理，必須由技術(shù)部會同生產(chǎn)運營部、使用部門制定防止事故發(fā)生的臨時措施。4.6.6.2 凡影響設(shè)備系統(tǒng)正常運行的缺陷處理，應(yīng)按工作票制度辦理。4.6.6.3 大小修設(shè)備缺陷消除不徹底，影響安全生產(chǎn)者，專業(yè)負責人有權(quán)拒絕在竣工通知單上簽字，值長有權(quán)拒絕該設(shè)備啟動和投入運行。4.6.7 設(shè)備缺陷的考核：參照公司績效考核辦法 4.6.8 備品、備件管理

為了做到及時消除設(shè)備缺陷，縮短停機時間，加速事故搶修，各使用部門對設(shè)備的備品備件應(yīng)建立清單，并設(shè)立管理臺帳，保證隨時可以使用，用后及時申請補充。

4.7 鍋爐壓力容器等特種設(shè)備應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)文件規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢驗。

4.7.1 加強儀器、儀表的使用與管理。所有使用的儀器、儀表和控制裝置、都必須按規(guī)定周期進行校驗，保證靈敏、準確、可靠。

4.7.2 各種主要設(shè)備的操作人員都必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。主設(shè)備的操作人員應(yīng)做到“三知”“三會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障），精心操作。

4.7.3 加強潤滑管理，嚴格執(zhí)行潤滑管理的有關(guān)規(guī)定，逐步實行設(shè)備潤滑的動態(tài)管理。

4.8 設(shè)備系統(tǒng)異動管理制度 4.8.1 設(shè)備系統(tǒng)更動分類

4.8.1.1 為加強我公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)更動的技術(shù)管理工作，全面考慮設(shè)備系統(tǒng)更動的合理性，保證設(shè)備圖紙、技術(shù)資料與現(xiàn)場實際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備情況不符，而影響安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。

4.8.1.2 我公司鍋爐、汽機、電氣、化學、修配、熱工等有關(guān)設(shè)備的新裝及變更均應(yīng)按本制度執(zhí)行。嚴禁不辦手續(xù)擅自更動設(shè)備或系統(tǒng)。4.8.1.3 設(shè)備更動按設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性分為兩類：

第一類更動：凡影響主設(shè)備效率、出力、安全運行或涉及兩個以上分場的變更，稱第一類更動。

第二類更動：一般附屬設(shè)備變更，不影響主要設(shè)備出力、安全、效率者。4.8.2 設(shè)備系統(tǒng)更動的申請

4.8.2.1 凡屬第一類設(shè)備系統(tǒng)更動，應(yīng)由設(shè)備所屬部門事先提出申請報生產(chǎn)運營部、技術(shù)部審核后，再報公司批準。

4.8.2.2 凡屬第二類設(shè)備更動可由各使用部門批準，報生產(chǎn)運營部備案。4.8.2.3 設(shè)備系統(tǒng)更動申請一般應(yīng)在施工前七天提出，特殊重大問題應(yīng)盡早提出，若更動對現(xiàn)有運行方式有影響時，應(yīng)提出新的運行方式和操作方法。

4.8.2.4 已在改進工程或大、小修計劃中獲得上級批準的設(shè)備更動，不再辦理批準手續(xù)。

4.8.2.5 設(shè)備、系統(tǒng)更動執(zhí)行完畢后的驗收交接按制度公司規(guī)定執(zhí)行。4.8.3 設(shè)備系統(tǒng)更動后的報告

4.8.3.1 各類設(shè)備、系統(tǒng)更動后，均需在設(shè)備投入運行前，由設(shè)備使用部門寫出更動報告，一式兩份，一份報生產(chǎn)運營部，一份自存。

4.8.3.2 “設(shè)備系統(tǒng)更動報告”由使用部門填寫，部門負責人批準。4.8.3.3 “設(shè)備系統(tǒng)更動報告”應(yīng)附有藍圖或簡圖，并加文字說明。要注意將更動前后的設(shè)備和系統(tǒng)圖同時上報。當設(shè)備系統(tǒng)更動后，影響運行方式或操作方法時，應(yīng)附加說明，對規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應(yīng)的修改。4.8.3.4 如果在檢修中已詳細總結(jié)，而且時間和內(nèi)容能夠滿足報告要求時，可不另報，但須在總結(jié)中注明設(shè)備、系統(tǒng)的更動。4.8.4 設(shè)備系統(tǒng)更動后的通報

4.8.4.1 生產(chǎn)運營部、技術(shù)部在收到“設(shè)備系統(tǒng)更動報告”后，應(yīng)進行調(diào)查核對，內(nèi)容包括：

a)所述內(nèi)容是否確實及安全； b)更動后的效果 c)其它補充意見

4.8.4.2 “設(shè)備系統(tǒng)更動通報”應(yīng)送公司領(lǐng)導、生產(chǎn)運營部及相關(guān)部門各一份，各部門應(yīng)根據(jù)“通報”更改本部門報存的資料和圖紙，“通報”發(fā)送到哪些部門可由各部門視需要而定。

4.8.4.3 基本建設(shè)中的設(shè)備系統(tǒng)更動不按本辦法辦理，但因基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)之更動，仍由設(shè)備使用部門負責，按照本制度辦理系統(tǒng)更動手續(xù)。

4.9 設(shè)備評級考核制度

4.9.1 為了加強設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，對熱源廠及換熱站主、輔設(shè)備定期進行檢查、簽定和評級，以促進管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備完好率，保證安全供熱，特制定本制度。4.9.2 設(shè)備評級的周期

4.9.2.1 各部門應(yīng)在每月月底前把本部門上月的設(shè)備主要狀況表報生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部以此做好經(jīng)濟責任制考核的依據(jù)。

4.9.2.2 設(shè)備大修后及設(shè)備技術(shù)狀況發(fā)生明顯變化時，(如經(jīng)過小修恢復(fù)消除了重大缺陷；在運行中發(fā)生了重大事故，或異常，引起設(shè)備技術(shù)狀況改變等)。

4.9.2.3 新設(shè)備正式移交投產(chǎn)時。4.9.3 設(shè)備評級的標準

4.9.3.1 設(shè)備評級是根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況的好壞，分一、二、三類。其中一、二類設(shè)備統(tǒng)稱完好設(shè)備。

4.9.3.2 設(shè)備完好率是考核各使用部門的一項重要指標。設(shè)備完好率計算方法：

設(shè)備完好率=一、二類設(shè)備之和/設(shè)備評級總數(shù)*100%。4.9.4 設(shè)備臺帳及技術(shù)資料管理

4.9.4.1 部門對所屬所有設(shè)備應(yīng)建立臺帳。主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、現(xiàn)在運行狀況、設(shè)備歷次事故和故障記錄、歷次大小修及改造等詳細記錄。

4.9.4.2 檢查考核。設(shè)備檢修必須要有詳細記錄，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、檢修日期、檢修人員、存在問題、解決方法、試驗運行結(jié)果等情況。

4.10 主要設(shè)備評級參考標準 4.10.1 鍋爐 4.10.1.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達到銘牌出力或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)效率達到設(shè)計水平或國內(nèi)同類型鍋爐一般先進水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負壓.漏風系數(shù).蒸汽品質(zhì)等均能符合運行規(guī)程； d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損輕微，受熱面管子蠕脹正常。e)鍋爐本體部件，附件齊全，汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負壓表等主要表計完好準確；

f)安全門.防爆門.水位警報器等保護和信號裝置完好，動作可靠，安全門不漏汽；

g)主要自動裝置(包括汽溫.給水自動調(diào)節(jié)裝置)經(jīng)常投入使用； h)爐墻無重大缺陷，保溫良好；

i)除塵裝置運行情況良好及除塵效果良好；

j)附屬設(shè)備運行情況良好，能保證鍋爐的安全.出力和效率，轉(zhuǎn)動機械達到“良”；

k)鍋爐范圍內(nèi)的主蒸汽管道金屬組織球化級別不超過三級，焊縫經(jīng)無損檢測符合質(zhì)量要求；

l)鍋爐機組及其周圍環(huán)境整潔，“七漏”基本消滅，照明良好，必要的標志.編號齊全；

m)鍋爐整體定期檢驗符合國家有關(guān)文件規(guī)定。4.10.1.2 二類設(shè)備

a)能經(jīng)常達到銘牌出力，或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)效率能達到國內(nèi)同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負壓.漏風系數(shù).蒸汽品質(zhì)等均能符合正常運行要求規(guī)程；

d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損程度在技術(shù)允許的范圍內(nèi)，承壓部件無重大缺陷，受熱面管子雖有脹粗，但不影響安全生產(chǎn)；

e)汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負壓表等主要表計完好可靠；

f)安全門動作可靠；

g)爐墻無嚴重裂紋.傾斜等缺陷； h)除塵裝置能正常運行；

i)附屬設(shè)備能保證鍋爐的安全.出力和效率；

j)鍋爐范圍內(nèi)主蒸汽管道及給水管道無影響安全的缺陷。4.10.1.3 三類設(shè)備

達不到二類設(shè)備標準或具有下列情況之一者： a不能達到銘牌出力，或達到時運行情況極不正常； b)效率達不到國內(nèi)同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓或蒸汽品質(zhì)不能保證正常的運行要求，運行中經(jīng)常超溫，或超溫而達不到出力；

d)汽鼓.聯(lián)箱有苛性脆化現(xiàn)象或有嚴重的腐蝕，受熱面管子的嚴重缺陷，或經(jīng)常發(fā)生泄漏.爆管等事故；

e)安全門動作不正常；

f)燃燒裝置不正常或經(jīng)常損壞，影響鍋爐的正常運行； g)爐墻嚴重損壞嚴密性較差，影響正常燃燒；

h)附屬設(shè)備有重大缺陷或運行不正常，影響鍋爐的安全運行或出力； i)“七漏”嚴重；

j)有其它威脅安全運行的重大缺陷。

4.10.2 汽輪機

4.10.2.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達到銘牌或上級批準的出力，在各種設(shè)計工況下和負荷下運行正常，并能夠隨時投入運行；

b)熱效率達到設(shè)計的水平或國內(nèi)同類型設(shè)備的一般先進水平； c)機組的振動垂直方向達到良的標準，其它方向達到合格的標準，軸承溫度(或油溫).調(diào)速油壓.油質(zhì).真空系統(tǒng)嚴密度.上下汽缸溫差等運行指標均符合運行規(guī)程的規(guī)定；

d)動靜葉片和噴嘴完整；

e)汽缸.轉(zhuǎn)子.隔板.軸瓦等主要部件沒有影響安全運行的缺陷； f)調(diào)整系統(tǒng)性能滿足技術(shù)管理法規(guī)的規(guī)定；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉(zhuǎn)速表.流量表.真空表.排汽溫度表等主要表計完好準確；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護和信號裝置完好，動作正確。

i)主要的自動調(diào)節(jié)裝置能經(jīng)常投入使用；

j)附屬設(shè)備運行情況良好，沒有影響主機出力.安全經(jīng)濟運行的缺陷； k)汽輪機保溫完整，“七漏”基本消滅，周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標志.編號齊全。

4.10.2.2 二類設(shè)備

a)能經(jīng)常達到銘牌或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)熱效率達到國內(nèi)同類型設(shè)備的一般先進水平；

c)機組的振動達到合格的標準，(主要考核其軸承垂直方向振幅)軸承溫度(或油溫).調(diào)速油壓.上下汽缸溫差等運行指標均符合運行規(guī)程的規(guī)定，真空嚴密度能滿足正常運行要求；

d)動靜葉片和噴嘴基本完好，或雖有磨損.浸蝕.損傷.頻率不合格.拉筋斷等缺陷，但經(jīng)過長期運行考驗，尚不影響安全，僅需要加強監(jiān)督。

e)汽缸.轉(zhuǎn)子.隔板.軸瓦等主要部件有局部缺陷，但尚能保證在正常間隙內(nèi)安全運行；

f)調(diào)速系統(tǒng)性能基本滿足技術(shù)管理法規(guī)的規(guī)定，在個別工況下雖有擺動.卡澀情況，但不影響機組并列及正常加減負荷；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉(zhuǎn)速表.流量表.排汽溫度表等主要表計尚能滿足運行要求；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護和信號裝置完好，動作正確；

i)附屬設(shè)備運行情況正常。4.10.2.3 三類設(shè)備

達不到二類設(shè)備的，或具有下列情況之一者：

a)不能達到銘牌或上級批準的出力，或雖達到但運行情況極不正常； b)缺少整級的動葉.靜葉或隔板；

c)汽缸.轉(zhuǎn)子.板.軸瓦等主要部件有嚴重損傷.裂紋等缺陷，未進行徹底處理，影響安全運行；

d)漏汽.漏水.漏油嚴重； e)油質(zhì)量嚴重劣化； f)危及保安器動作不可靠；

g)有其它威脅安全運行的重大缺陷。

4.10.3 變壓器

4.10.3.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達到名牌出力或上級批準的出力，溫升符合設(shè)計的數(shù)值或上層油溫不超過85℃；

b)繞組.套管和絕緣油等的試驗均符合部頒“電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗標準”的規(guī)定；

c)零部件完整齊全，分接頭開關(guān)的電氣和機械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象；

d)冷卻裝置運行正常，散熱器及風扇齊全；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計部件完好.準確，差動保護.過電流保護.瓦斯繼電器.防爆裝置等主要保護，和信號裝置部件完好，動作可靠；

f)一次回路設(shè)備絕緣及運行情況良好。

g)變壓器本身及周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標志.編號齊全； h)不漏油.或稍有輕微的滲油，但外殼及套管無明顯的油跡。4.10.3.2 二類設(shè)備

a)經(jīng)常能達到銘牌出力，或上級批準的出力，溫升符合設(shè)計的數(shù)值或上層油溫不超過95℃；

b)繞組套管試驗符合“電氣設(shè)備交接及預(yù)防性試驗標準”的規(guī)定。絕緣油的介損比規(guī)程規(guī)定稍有增大或程微酸性反應(yīng)；

C)部件和零配件齊全，分接頭開關(guān)的機械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象，或接觸電阻稍有變化，但不影響安全運行。

d)冷卻裝置運行正常為，不影響變壓器出力；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計完好.準確.差動保護.過流保護.防爆裝置等主要保護和信號裝置完好.動作可靠。瓦斯繼電器未投入跳閘；

f一次回路設(shè)備運行正常。

4.10.3.3 三類設(shè)備

達不到二類設(shè)備的標準，或具有下列情況之一者： a)達不到銘牌出力或上級批準的出力；

b)繞組或套管絕緣不良，因而需降低預(yù)防性耐壓試驗標準； c)漏油嚴重；

d)零部件不齊全，影響出力或安全運行；

f)分接頭開關(guān)的電氣或機械性能不良，接觸電阻不合格或有卡澀； g)速斷、過流保護不可靠。h)有其它威脅安全的重大缺陷。4.11 設(shè)備檢修

公司的設(shè)備檢修，是保證設(shè)備安全，經(jīng)濟運行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。

4.11.1 各使用部門在當年供暖季結(jié)束后編制當年度設(shè)備修理計劃。各部門根據(jù)所轄設(shè)備運行狀況，組織編制，報技術(shù)部審核、生產(chǎn)運營部匯總，生產(chǎn)運營部送公司領(lǐng)導報批。無年度修理計劃的原則上不予修理。設(shè)備修理按不同的修理性質(zhì)和工作量，可分為：日常維修.一般修理和大修理三種。

4.11.1.1 日常維修（小修）：是指部分解體，修復(fù)或更換磨損嚴重的零部件，以恢復(fù)設(shè)備的使用性能。

4.11.1.2 一般修理（中修）：部分解體，修復(fù)或更換磨損機件，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

4.11.1.3 大修理：是指設(shè)備恢復(fù)正常工作狀態(tài)和額定工作能力而進行全面徹底的解體檢修。它包括以下內(nèi)容：

a)修復(fù)基準件，更換或修復(fù)全部不合格零件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；

b)更換和調(diào)整全部機械和電氣操作系統(tǒng)；

c)修復(fù)配全設(shè)備附件及翻新外觀。

4.11.2 各使用部門是設(shè)備修理工作的主管部門，具體負責設(shè)備修理計劃的編制與調(diào)整，外委大修理合同的簽訂，修理質(zhì)量檢查驗收，完成情況的統(tǒng)計及上報等項工作。

4.11.3 設(shè)備的日常維修和一般修理原則上由使用單位內(nèi)部修理部門承擔。使用部門確實無修理能力的，可委托公司招標外委維修，確需外委修理的設(shè)備，須按規(guī)定辦理外委審批手續(xù)。單臺設(shè)備須外委修理的，原則上修理前應(yīng)先進行審批，視設(shè)備損壞情況，確定修理廠家和修理費用，財務(wù)部憑審批單，給予報銷。4.11.4 因設(shè)備事故或其它特殊原因造成設(shè)備損壞而又急需大修的，由各使用部門及時與公司主管部門聯(lián)系辦理設(shè)備修理事宜。

4.11.5 設(shè)備的改造必須與大修理相結(jié)合，在履行費用不超過大修費用70%時，可用大修費用支付。4.11.6 外委修理的設(shè)備，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批單、中標通知單、承修合同書及驗收單向承修單位支付修理費用。

4.11.7 設(shè)備修理必須堅持“先內(nèi)后外”的原則，凡公司內(nèi)部有條件修理的設(shè)備（包括設(shè)備部件.附件）原則上不準外委修理。

4.11.8 確需外委修理，且單臺修理費用在1000元以上的設(shè)備，應(yīng)報公司批準。

4.11.9 各使用部門是設(shè)備外委修理的主管部門，具體負責設(shè)備外委修理的報批工作。

4.11.10 外委修理的設(shè)備必須簽訂設(shè)備承修合同，明確修理項目，質(zhì)量標準，雙方責任，并明確留有5%－10%的質(zhì)量保證金。

4.11.11 設(shè)備外委修理前必須將承修單位的資質(zhì).技術(shù)裝備.修理質(zhì)量.可信度等了解后方可送修。對特殊設(shè)備的大修必須提供承修單位的資質(zhì)。

4.11.12 修理價格由生產(chǎn)運營部會同有關(guān)部門根據(jù)設(shè)備損壞情況.修理內(nèi)容及修理市場情況采用公開招投標、競爭性談判、單一來源采購等方式確定，單臺修理價格10超過萬元的設(shè)備可采用招投標的方法選擇承修廠家。

4.11.13 未按規(guī)定辦理設(shè)備外委修理手續(xù)的公司財務(wù)不得向承修單位支付其費用。

4.11.14 為確保設(shè)備的修理質(zhì)量，竣工后的設(shè)備，應(yīng)按照有關(guān)修理質(zhì)量標準和合同要求嚴格驗收，承修方必須提供必要的測試及檢驗數(shù)據(jù)，驗收合格后方可出廠。

4.11.15 設(shè)備大修理實行保修制度，保修期不得少于一個采暖季。在保修期內(nèi)，確因修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，由送修方通知承修方給予無償處理，并視設(shè)備故障造成的直接損失程度作出扣除部分質(zhì)保金或全部質(zhì)保金，并追究承修方相關(guān)責任。

4.11.16 各使用單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度設(shè)備修理費用計劃安排設(shè)備的修理工作，嚴格控制修理項目和修理費用，確保設(shè)備大修理項目的完成和修理費用不超過規(guī)定指標。

4.12 設(shè)備的封存與啟封

4.12.1 暫不需用或連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備，各部門應(yīng)提出申請，報生產(chǎn)運營部，經(jīng)生產(chǎn)運營部認可后，報上級有關(guān)部門核準，經(jīng)核準封存的設(shè)備可以不提折舊。

4.12.2 封存設(shè)備必須妥善保管，無特殊情況嚴禁拆套，防止設(shè)備丟失損壞。

4.12.3 封存設(shè)備如啟封使用，應(yīng)由使用部門提出申請，生產(chǎn)運營部批準，方可啟封。財務(wù)部門按規(guī)定恢復(fù)提取折舊。

4.13 設(shè)備報廢

4.13.1 設(shè)備報廢必須符合以下條件：

4.13.1.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊雜設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴重磨損，設(shè)備效能達不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)價值的。4.13.1.2 通過修理雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過重置價值的80%，不如更新經(jīng)濟的。

4.13.1.3 因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴重損壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用的。

4.13.1.4 嚴重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，進行修復(fù)改造又不經(jīng)濟的。

4.13.1.5 因產(chǎn)品換型.生產(chǎn)工藝變更淘汰的專用設(shè)備，不宜修改利用的。4.13.1.6 因技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用的。4.13.1.7 國家強制報廢或國家及有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

4.13.2 申請報廢的設(shè)備必須帳物相符，嚴禁重復(fù)報廢。

4.13.3 對部分符合報廢條件的但經(jīng)修復(fù)或改造仍能使用的可以不作報廢處理。

4.13.4 任何部門和個人不得拆卸待報廢設(shè)備的零配件，保持待報廢設(shè)備停設(shè)前的原貌。

4.13.5 設(shè)備報廢的申報由各使用部門根據(jù)公司要求，統(tǒng)一組織安排，原則上每年進行一次。4.13.6 每年十月末前各部門將待報廢的設(shè)備統(tǒng)一放存，由生產(chǎn)運營部組織設(shè)備報廢鑒定小組，對照“設(shè)備報廢條件”逐臺鑒定

4.13.7 需要用新設(shè)備替換的待報廢在用設(shè)備，必須在更新設(shè)備到貨后，再申請、辦理報廢手續(xù)。

4.13.8 經(jīng)同意報廢的設(shè)備，各使用部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理有關(guān)報廢手續(xù)，財務(wù)部根據(jù)批復(fù)的設(shè)備報廢手續(xù)進行消帳。4.13.9 報廢設(shè)備的回收：

4.13.9.1 經(jīng)批準報廢的設(shè)備統(tǒng)一由公司物資部門回收，使用部門不得擅自處理，亦不得用廢鋼材替換報廢設(shè)備。確因特殊原因需留用時，須報公司批準。

4.13.9.2 對已回收的設(shè)備，各使用部門與回收部門及時辦理相關(guān)的回收手續(xù)。5 記錄

5.1 固定資產(chǎn)驗收單。5.2 設(shè)備報廢回收單。5.3 設(shè)備清單。5.4 設(shè)備大修理審批單。5.5 設(shè)備缺陷單。5.6 設(shè)備大小修計劃。5.7 各種設(shè)備修理合同表。6 設(shè)備管理流程圖 6.1 設(shè)備管理流程圖 6.2 大小修計劃流程圖 6.3 維修合同流程圖 6.4 大修流程圖 6.5 分場搶修流程圖 6.6 消缺流程圖 6.7 小修流程圖

<發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備管理流程圖><主管領(lǐng)導>發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科<檢修分場><運行分場><流程描述>

1、設(shè)備管理

1、總工程師

2、確定設(shè)備管理

2、生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)設(shè)制度備管理制度

3、制定相關(guān)考核辦法

3、生產(chǎn)技術(shù)科制定考核辦法

4、運行分場發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷4運行分場及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

5、檢修分場及時處理

5、檢修分場處理缺陷

6、不能消除的缺陷報

6、生技專工確認生產(chǎn)技術(shù)科，專工確認下次大小修處理N7、處理確認

7、檢修分場消除缺陷，不能消除的交生產(chǎn)技術(shù)科。歸檔

8、缺陷歸檔。20

<發(fā)電廠年度大小修理計劃流程圖><主管領(lǐng)導><計劃科><發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科><檢修分場><流程描述>1、1根據(jù)機組狀況進行項目平衡。

1、2檢修分場根據(jù)機組1.1項目平衡1.2編制實際情況編制。

2、生產(chǎn)技術(shù)科匯總大

2、匯總修理計劃

3、由生產(chǎn)技術(shù)科對大修理計劃平衡、協(xié)調(diào)。

3、平衡

4、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)實際情況編制大修理計劃。N4、編制大修計劃

5、廠領(lǐng)導對生產(chǎn)計劃進行審核。

5、審核

6、生產(chǎn)技術(shù)科將領(lǐng)導審批后的計劃報公司機

7、上報、下達

6、上報、下達電處。

7、計劃科科將領(lǐng)導審批后的計劃報公司計劃處。

8、實施

8、大修理計劃負責部門認真組織實施。

9、大修理計劃負責部

9、總結(jié)門認真總結(jié)。

10、生產(chǎn)技術(shù)科每月大修理計劃上月月底完

10、統(tǒng)計成。

11、生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)大修理計劃，并歸檔處

11、匯總、總結(jié)、理。歸檔21

< 發(fā)電生技維修合同、管理流程圖><上級主管部門><發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科><相關(guān)部門><流程描述>1.發(fā)電維修合同管理

1、發(fā)電維修合同、工程預(yù)算管理N2.報批修理申報表

2、報批修理申報表3.批準

3、經(jīng)上級主管部門批準4.合同簽訂

4、與廠家簽訂維修合同Q-簽到記錄QDJL5、工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督5.工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督6.現(xiàn)場檢查

6、現(xiàn)場工程檢查

7、組織有關(guān)部門對工程驗收Y-驗收記錄7.竣工驗收YSJL8、有關(guān)工程資料整理、收集8.竣工資料整理、收集22

大修流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導 主管科室1.生技科下達大修計劃YES主管部門相關(guān)部門流程描述YES2.生技、安監(jiān)科大修三措的制定、審核YES5.進行大修準備YES3.大修三措批準NO6.根據(jù)大修項目申報材料YES4.大修三措的學習、落實YESYES7.大修開始YES8.設(shè)備解體檢修YESYES9.、過程檢驗及安裝YESNO10.分步試驗YESNO14不合格返工11.試運行NOYES12.班組分場驗收NO1、根據(jù)公司批準情況下達大修計劃；

2、制定大修三措、及審核；

3、總工或生產(chǎn)廠長批準；

4、下發(fā)到檢修分場組織學習、落實；

5、進行大修的準備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進行落實；

7、準備工作結(jié)束，大修開始；

8、設(shè)備進行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進行修復(fù)；

9、修復(fù)后進行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進行分步試驗；

11、試驗結(jié)束進行設(shè)備的試運行；

12、班組及分場進行驗收；

13、廠部進行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進行返工，返回到設(shè)備檢修；

15、大修全部結(jié)束；

16、機組整體啟動發(fā)電。YES13.廠領(lǐng)導、生技、安監(jiān)、計劃科、運行、檢修分場進行廠部驗收YESNO15.大修結(jié)束YES16.機組啟動發(fā)電頁 123

發(fā)電檢修分場搶修流程圖主管領(lǐng)導 主管科室主管部門相關(guān)部門1.值長下達搶修任務(wù)流程描述2.進行搶修修準備YESYES3.組織人員進行搶修YES4.檢查、修理YESYES5、安裝YES6.分步試驗YESNO10不合格返工7.試運行NO1、會長根據(jù)生產(chǎn)情況下達搶修任務(wù)；

2、檢修進行搶修準備工作；

3、組織相關(guān)人員快速到現(xiàn)場進行搶修；

4、根據(jù)現(xiàn)場情況進行修理；

5、進行安裝；

6、根據(jù)需要進行分步試驗，不合格的返回4重新進行工作；

7、根據(jù)需要進行設(shè)備的試運行，不合格的返回4重新進行工作；

8、進行驗收，不合格的返回4重新進行工作；

9、檢修驗收好后，通知運行進行驗收，不合格的返回5重新進行工作；

11、搶修工作結(jié)束；

12、設(shè)備投入運行；YES8.驗收NO9運行進行驗收YESNO11.搶修結(jié)束YESYES12.設(shè)備投入運行頁 1

消缺流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導 主管科室主管部門相關(guān)部門流程描述1.檢修班組巡檢并到運行崗位收集缺陷單YES4.不能消除的缺陷報分場2.運行發(fā)現(xiàn)缺陷填缺陷單YESYESYES3.班組根據(jù)缺陷分類、安排任務(wù)NO5.生技科判斷未消除缺陷的性質(zhì)YES6.進行消缺6.安排在機組停止運行時消缺8不合格返工YESNO1、每天早上檢修班組根據(jù)自己的巡查路線對設(shè)備進行巡檢；

2、到運行崗位收集缺陷單；

3、班組長根據(jù)缺陷單安排消缺工作；不能消除的缺陷報分場；

4、分場匯兌每周報生技科；

5、生技科根據(jù)實際情況判斷為能否消除，能消除的安排消除，不能消除的安排在機組停止運行時進行；

6、進行消缺工作；

7、消缺工作結(jié)束進行試運行；

8、度運行不合格的重新進行消缺工作；

9、試運行合格的投入正常運行；7.試運行9.消缺結(jié)束，在運行度根上注明缺陷已消除投入運行頁 125

小修流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導 主管科室1.生技科下達小修計劃主管部門相關(guān)部門流程描述2.生技、安監(jiān)科小修三措的制定、審核N5.進行小修準備3.小修三措批準Y6.根據(jù)小修項目申報材料4.小修三措的學習、落實7.小修開始8.設(shè)備解體檢修9.、過程檢驗及安裝YES10.分步試驗YES14不合格返工11.試運行12.班組分場驗收

1、根據(jù)公司批準情況下達小修計劃；

2、制定小修三措、及審核；

3、總工或生產(chǎn)廠長批準；

4、下發(fā)到檢修分場組織學習、落實；

5、進行小修的準備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進行落實；

7、準備工作結(jié)束，小修開始；

8、設(shè)備進行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進行修復(fù)；

9、修復(fù)后進行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進行分步試驗；

11、試驗結(jié)束進行設(shè)備的試運行；

12、班組及分場進行驗收；

13、廠部進行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進行返工，返回到設(shè)備檢修；

15、小修全部結(jié)束；

16、機組整體啟動發(fā)電。Y13.廠領(lǐng)導、生技科、安監(jiān)科、計劃科進行廠級驗收N15.小修結(jié)束16.機組啟動發(fā)電頁 1

第二篇：北京新城熱力有限公司稽查管理制度

稽查管理制度

第一章 總 則

一、為加強供熱管理,維護廣大用戶和公司的合法利益,依據(jù)《北京市供熱采暖管理辦法》和建設(shè)部《住宅內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際清況，特制定本辦法。

二、本辦法適用于用熱單位和個人及本公司。

三、行政部牽頭負責公司的供熱稽查工作，運行輸配部及客服中心負責對處理結(jié)果進行落實。第二章 稽查職責

1、負責公司的用熱稽查和收集違規(guī)用熱信息。

2、負責入網(wǎng)面積、供熱面積的稽核。

3、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對熱用戶的用熱行為開展核實和處理。

4、對私自改動室內(nèi)采暖設(shè)施而造成自身或其他用戶室內(nèi)溫度不達標行為的處理。

5、負責熱費減免戶的稽核。

6、對私接、私停、私改；擅自變動供熱面積；竊取熱媒（軟化水）的違規(guī)行為進行處理。

7、對公司相關(guān)部門履行用熱、收費規(guī)章情況進行監(jiān)督。第三章 部門分工

一、客服中心

1、向行政部供熱稽查提供當年供熱面積及用戶變更明細。

2、對違規(guī)用戶暫停辦理（指用戶主觀原因造成違規(guī)用熱未處理的）一切相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、對供熱稽查查出的違規(guī)用熱戶，經(jīng)領(lǐng)導批準后，對其帳目進行變更。

4、向供熱稽查提供入網(wǎng)單位面積明細、圖紙等相關(guān)材料。

5、配有專職或兼職人員協(xié)助供熱稽查對入網(wǎng)單位的面積核查。

6、根據(jù)需要協(xié)助供熱稽查對違規(guī)用熱戶進行處理。

7、對供熱稽查查出的私接入網(wǎng)用戶面積的核實，并按規(guī)定收取入網(wǎng)工程建設(shè)費。

8、應(yīng)于每末向行政部供熱稽查提供用熱面積變更及熱費減免戶的明細。

二、運行輸配部

１、運行輸配部負責供熱區(qū)域內(nèi)的稽查工作（報停、報拆、私接、漏戶等）；并接受行政部供熱稽查的監(jiān)督指導。

2、運行輸配部安排專、兼職稽查員，負責供熱區(qū)域稽查工作，及時向行政部提供稽查情況（每月提供報表）。

３、對所查出的報停、報拆、私接、漏戶等違規(guī)用熱行為須報行政部供熱稽查做統(tǒng)一處理。

第四章 工作程序

一、入網(wǎng)面積稽核

1、根據(jù)客服中心提供的圖紙及相關(guān)資料，對用熱面積進行100%稽核。

2、核實結(jié)果按入網(wǎng)單位建立檔案（電子版），文字檔案應(yīng)由核查人員簽字。

3、對入網(wǎng)面積核實出問題的單位及時與客服中心溝通并報主管領(lǐng)導。

二、營業(yè)收費、供暖面積稽核

１、依據(jù)核定的入網(wǎng)供熱面積，對當年采暖面積的帳目進行100%核實。

2、依據(jù)減免規(guī)定，對熱費減免戶進行稽核。第五章 違規(guī)用熱處理規(guī)定

1、私自接網(wǎng)用熱，私自更改供熱面積

自發(fā)現(xiàn)之日起除收取應(yīng)繳接網(wǎng)工程建設(shè)費外，按接網(wǎng)時間收取熱費，并按接網(wǎng)之日收取總費用5‰的滯納金。對供熱造成嚴重后果的依法處理。

2、對擅自更改、更換原有取暖設(shè)施的行為

一經(jīng)查出，要求用戶立即停止違規(guī)行為，并自行恢復(fù)原狀。對供熱造成影響的由用戶承擔由此引發(fā)的一切后果和責任。

3、報停后私接行為

私接供熱的強制拆除，并在客服中心做掛帳處理。用戶恢復(fù)供熱，必須繳清自報停之日起的全部欠費并按日收取總費用5‰滯納金、拆除恢復(fù)費、下一采暖季熱費。

4、私接水咀、私放熱水及竊取熱媒。查出有私接水咀和私放熱水行為的，要求用戶恢復(fù)原狀，賠償熱水損失費。否則，強行拆除，停止供暖。造成重大損失的通過法律手段起訴。

5、以供熱系統(tǒng)做媒介換熱的行為，拆除并暫扣換熱設(shè)備，并收取相關(guān)熱損失費。否則，停止供熱。

6、做為贏利為目地的（如洗車、浴池等），賠償熱損失費。否則，停止供熱。情結(jié)嚴重的，依法處理。

7、對損毀供熱設(shè)施行為，賠償直接損失和間接損失。情節(jié)惡劣的報公安機關(guān)或通過法律手段解決。第六章 獎罰措施

1、依法稽查，秉公辦事，堅持原則，不徇私情，使國家和公司財產(chǎn)免受重大損失的予以獎勵。

2、工作積極，忠于職守，起模范帶頭作用，完成任務(wù)成績突出的予以獎勵。

3、稽查過程中發(fā)現(xiàn)漏戶(收費帳目中未建帳的用戶)、私接戶（收費帳目中顯示停供，供熱過程中實際供熱戶）每發(fā)現(xiàn)一戶，經(jīng)核實后，給予稽查員或舉報人員以獎勵。

4、對于查出的問題，屬相關(guān)部門職責范圍，不配合行政部供熱稽查工作，出現(xiàn)推委、扯皮等情況的，應(yīng)對責任部門給予通報批評，對部門經(jīng)理及責任人給予經(jīng)濟處罰。

5、對在稽查工作中，公司內(nèi)部工作人員弄虛作假、營私舞弊，一經(jīng)查出，嚴肅處理，造成重大損失的予以除名并移交司法機關(guān)處理。本管理辦法最終解釋權(quán)在行政部，自頒布之日起執(zhí)行。

二○一二年四月十一日

第三篇：熱力公司管理制度

熱力公司管理制度

為了加強公司的水電管理，減少浪費，樹立節(jié)水、節(jié)電意識。特制定本制度

一、本管理制度適應(yīng)各中心、換熱站，主要涉及公司生產(chǎn)設(shè)備、配電設(shè)備、辦公設(shè)備、燈具照明、空調(diào)使用，以及生產(chǎn)用水、用電等事項。

二、各中心、換熱站的水電表須予以編號，并按主次層級記錄在冊。

三、水電管理員要嚴格執(zhí)行管理規(guī)章制度，嚴格管理，不徇私情，不謀私利，勇于糾正制止違章用水用電行為；負責檢查轄區(qū)內(nèi)各水電計量裝置的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告；負責處理抄表中的異常情況，并核實用水、用電性質(zhì)和用量變化情況；對水電量波動大的用戶了解其用水用電情況及計量裝置是否正常，及時報告；對計量裝置確實損壞的，應(yīng)及時報告、處理。對臨時的水電搭用情況，要及時準確的抄錄表上的起止數(shù)。

四、公司內(nèi)部單位或外單位需要在管、線上搭接水電時，需向公司工程管理部提出申請，任何單位或個人未經(jīng)允許不得私自改接、搭用水電。對經(jīng)同意的水電搭用申請，應(yīng)在實施之始由水電工實施搭接，并首先安裝臨時水電表，同時相應(yīng)記錄水電使用時的起始數(shù)，至結(jié)束時，應(yīng)由水電工實施對搭接的解除，同時記錄水電使用結(jié)束時的終止數(shù)。對經(jīng)手的所有臨時用水、用電事項做記錄備案。

五、公司支付水電費前，必須反復(fù)核查水電總表讀數(shù)，將實用數(shù)據(jù)核對準確，一旦發(fā)現(xiàn)與對方抄表數(shù)字相差較大時，須查明原因后，再予以支付，一面誤繳水電費。熱力公司崗位工作制度

一、操作工必須熟悉本換熱站供暖面積，樓道位置，管道走向、二、認真學習技術(shù)業(yè)務(wù)知識，必須清楚設(shè)備的運行程序，掌握設(shè)備的操作程序，出現(xiàn)故障能采取簡單措施進行處理，并通知有關(guān)人員搶修。

三、操作工應(yīng)提前20分鐘進崗聽取交班人員介紹上班運行情況，查閱各種記錄和上級有關(guān)指令。接班人員認為情況符合要求，才可接班，否則不予以接班。

四、交接班時間內(nèi)，若發(fā)生事故不得進行交接班，應(yīng)以當班為主，接班人配合，等事故處理完畢后才能交接班。

五、嚴格遵守勞動紀律，準時上下班，不得脫崗串崗，私自替班，工作時間不準睡覺，不做與工作有關(guān)的事，嚴禁酒后上崗、六、保證通訊設(shè)備的完好、暢通，不得戲鬧，不談與工作無關(guān)的事、七、接班時認真查閱工作日記，交班時寫好日記，交接班必須查看設(shè)備運行情況，如出現(xiàn)故障和處理結(jié)果電話上報，并記在工作日記上。

八、認真貫徹公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到辛苦我一個，溫暖千萬家。

九、嚴格遵守操作堆積，愛護各種運行設(shè)備，勤檢查，了解設(shè)備正常運行情況，保證正常供暖、十、保持室內(nèi)衛(wèi)生的整潔，各種設(shè)備無塵土，油污。進崗必須換工作服，要創(chuàng)建安全舒適的工作環(huán)境。

第四篇：熱力站主要耗能設(shè)備節(jié)能措施淺析

換熱站主要耗能設(shè)備節(jié)能措施淺析

摘要

本文以供熱工程基本理論為基礎(chǔ),對換熱站的節(jié)能潛力進行較全面的分析，分析了換熱站在實際供熱運行中能耗過大的問題，指出應(yīng)從換熱站的設(shè)計、設(shè)備選型、運行管理等方面采取措施，以提高運行效率，節(jié)約能源，保證供熱系統(tǒng)的供熱質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：換熱站；能耗；系統(tǒng)節(jié)能

第一章供暖現(xiàn)狀分析、節(jié)能問題的提出

城市在發(fā)展，工業(yè)在進步，集中供熱系統(tǒng)愈趨大型化，集中供暖方式已經(jīng)在鐵法能源公司水暖廠成為主要的供暖方式，換熱站也隨之衍生而出。

換熱站是集中供熱系統(tǒng)中連接熱網(wǎng)與熱用戶的場所，在其內(nèi)安裝有與用戶連接的有關(guān)供熱設(shè)備、管道、閥門、儀表和控制裝置。將熱網(wǎng)輸送的熱媒參數(shù)（溫度、壓力、流量）加以調(diào)節(jié)，變換到用戶設(shè)備所要求的參數(shù)和數(shù)量，提供用戶供暖需要，達到最佳的經(jīng)濟運行狀態(tài)。換熱站是集中供熱系統(tǒng)中的一個中樞環(huán)節(jié)，同時也是供熱系統(tǒng)能源消耗的重要組成部分。換熱站的供暖方式已經(jīng)覆蓋了整個礦區(qū)80%以上的供暖面積。對供熱的效果要求也更加嚴格,對系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性、安全性和可靠性的要求也越高。

換熱站所要達到的三個基本要求是:必須保產(chǎn)保質(zhì)—按質(zhì)(壓力、溫度、凈度)按量(供熱量)供出高溫熱水,滿足礦區(qū)居民采暖需要；與此同時要做到使運行設(shè)備盡量延長使用壽命；節(jié)能、高效、降低勞動強度。現(xiàn)在我車間亟待要解決的問題就是如何才能在滿足供暖標準的前提下更加的節(jié)能。

那么資源的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：

供熱管道保溫符合規(guī)定，敷設(shè)時保障施工質(zhì)量，工程施工后馬上做好保溫；對換熱站內(nèi)管道進行保溫，換熱站已經(jīng)陸續(xù)做好保溫；車間對管道泄漏能夠及時維修；冬季供暖期調(diào)網(wǎng)力度大，能夠盡量滿足管網(wǎng)的水力、熱力平衡；由于缺乏設(shè)備目前根據(jù)用戶特點進行供熱尚未實行是一個缺憾。供暖期結(jié)束后換熱器、水

泵、閥門等設(shè)備按規(guī)定做好檢修、維護和保養(yǎng)；避免用戶放水，做好宣傳和稽查工作。循環(huán)水泵選型應(yīng)配置得當；車間已經(jīng)對循環(huán)泵和補水泵進行變頻控制。

第二章?lián)Q熱站主要耗能設(shè)備

1、換熱器：

換熱器是一種非常重要的換熱設(shè)備，能夠把熱量從一種介質(zhì)傳遞給另一種介質(zhì)，換熱器能夠充分利用工業(yè)的二次能源，并且能夠?qū)崿F(xiàn)余熱回收和節(jié)能。換熱器的作用是將集團電廠二次網(wǎng)溫度較高的流體的熱能傳遞給三次網(wǎng)熱用戶溫度較低的熱水的一種熱交換設(shè)備。

2、循環(huán)泵：

在礦區(qū)冬季供暖時，循環(huán)泵都是24小時不停在工作，循環(huán)泵的作用是驅(qū)動熱水在供熱系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)流動的設(shè)備，達到供暖區(qū)域的最遠端、最高點，正是這樣水暖供熱管道中的熱水是靠循環(huán)泵循環(huán)起來的。

3、補水泵

在供暖車間供暖期補水泵實現(xiàn)了變頻補水，在閉式熱水供熱管網(wǎng)中，補給水泵的作用有兩個：一是起到定壓的作用，二是補給系統(tǒng)的失水量。

第三章耗能設(shè)備選型及節(jié)能措施

第一節(jié)換熱站主要設(shè)備選型

1、板式換熱器

板式換熱器由高效傳熱波紋板片及框架組成。板片由螺栓夾緊在固定壓緊板及活動壓緊板之間，在換熱器內(nèi)部就構(gòu)成了許多流道，板與板之間用橡膠密封。壓緊板上有本設(shè)備與外部連接的接管。板片用優(yōu)質(zhì)耐腐蝕金屬薄板壓制而成，四角沖有供介質(zhì)進出的角孔，上下有掛孔。人字形波紋能增加對流體的擾動，使流體在低速下能達到湍流狀態(tài)，獲得高的傳熱效果。并采用特殊結(jié)構(gòu)，保證兩種流體介質(zhì)不會串漏。

設(shè)計者在設(shè)計時，只是根據(jù)換熱量進行粗略的估算，沒有嚴格地對設(shè)備進行選型計算。而實際運行中水的流速對換熱器的換熱量以及設(shè)備的阻力損失有很大的影響。在運行過程中發(fā)生堵塞，造成運行阻力損失較大。

正因為這樣的原因，換熱器選型要遵循的原則的就是供暖面積，傳熱面積一般可根據(jù)廠家樣本給出，當設(shè)計參數(shù)與樣本不符時，宜按通用式進行校核計算：

F＝Q/K×B×△tpj

式中：F為換熱器傳熱面積，m2；Q為換熱量，W；B為水垢系數(shù)，汽水換熱器時B＝0.85～0.9，水水換熱器時B＝0.7～0.8；△tpj為對數(shù)平均溫度差，℃。

△T（計算對數(shù)溫差）＝△Ta－△Tb/lnTa/△Tb；

式中：△Ta，△Tb為熱媒入口及出口處的最大、最小溫差，℃；K為換熱器的傳熱系數(shù)，W（/m2·℃）。

根據(jù)傳熱面積，計算出較為準確的供暖面積，這樣就會運用準確換熱片數(shù)量給某個區(qū)域供暖，減少不必要的熱源浪費。

2、循環(huán)泵的選擇也有一定的要求，不能過大，過大就會出現(xiàn)“小馬拉大車”現(xiàn)象，浪費電量資源嚴重，又不能過小，過小又不能達到供暖要求。所以循環(huán)泵的選型有一定的原則可循。

循環(huán)水泵的流量和揚程選擇原則。

1）循環(huán)泵的流量選擇：

Gb＝1.1Gj

Gj＝0.86×Q’（/tg’－th’）

式中：Gb為循環(huán)泵的總流量，t/h；Gj為管網(wǎng)的計算流量，t/h；1.1為安全余量。

2）循環(huán)泵的揚程選擇：

循環(huán)泵的揚程在不小于設(shè)計流量的條件下，熱源內(nèi)部、供回水干管的壓力損失和主干線末端用戶的壓力損失之和，即：

H＝（1.1～1.2）×（Hr＋Hw＋H）y

式中：H為循環(huán)泵的揚程，Pa；Hr為熱源內(nèi)部的壓力損失，Pa；Hw為網(wǎng)路主干線供、回水管的壓力損失，Pa；Hy為主干線末

端用戶系統(tǒng)的壓力損失，Pa。

3）補水泵在選型時，同理也要遵循如循環(huán)泵類似的原則：

補給泵的流量、揚程選擇原則:

1、補給泵的流量

為供熱系統(tǒng)正常補水量與事故補水量之和，一般取正常補水量的4倍，正常補水量一般不宜大于系統(tǒng)容水量的1％。

2、補給泵的揚程選擇

補水泵的揚程按下式計算，即H＝1.15（H1＋H2＋H3－h(huán)），其中H為補水泵的揚程，Pa；H1為補給水點的壓力值，Pa；H2為水泵吸水管的壓力損失，Pa；H3為水泵出水管的壓力損失，Pa；H為補給水箱最低水位比補水高出的距離，m；

1.15為安全余量。

第二節(jié)換熱站節(jié)能措施

針對以上存在的問題分別采取措施：

在換熱器選型時應(yīng)進行詳細的熱力計算，綜合考慮各種可能影響因素。在換熱器的進出口應(yīng)設(shè)置壓力表，以便對設(shè)備壓力損失的監(jiān)測，當設(shè)備的壓力過大時，應(yīng)對設(shè)備進行排污、清洗，減小運行的阻力損失。結(jié)合多年的運行實踐，當熱用戶三級網(wǎng)出水溫度和熱電廠二級網(wǎng)的回水溫度相同或高1℃～2℃，說明換熱器的換熱效果達到了最佳。

在循環(huán)泵方面，由于在設(shè)計過程中設(shè)計者在熱用戶三次熱力網(wǎng)循環(huán)水泵的選擇上根據(jù)建筑物高度來估計循環(huán)水泵的揚程，缺乏對三級網(wǎng)詳細的水力計算，只憑經(jīng)驗估算，同時考慮較大的安全系數(shù)等原因，造成所選的水泵流量、揚程遠遠高于實際運行所需要的阻力損失。循環(huán)水泵的流量、揚程過大，使水泵運行電耗增加，也增加了近端用戶閥門的節(jié)流損失。

在循環(huán)水泵的選擇計算上，據(jù)有關(guān)經(jīng)驗，三次網(wǎng)循環(huán)水泵的實際揚程大約為147.06 kPa～294.12 kPa，流量按上述計算方法確定，從而有效地避免了“大馬拉小車”供熱現(xiàn)象的發(fā)生。

在熱力站主要耗能設(shè)備選擇合適的前提下，還需要運行管理者運用各種調(diào)節(jié)手段加強調(diào)節(jié)，從而有效地降低運行能耗。做好如下工作

1、加強二、三供熱管網(wǎng)的流量平衡調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)一次網(wǎng)高溫熱水沒有完全與二級網(wǎng)水進行能量交換就循環(huán)回熱源，造成熱量的浪費。

2、加強對三級供熱管網(wǎng)的水力平衡調(diào)節(jié)，盡可能避免為消除末端用戶流量不足而加大供熱流量，從而減少電能的消耗量。

3、加強對用戶的管理，督促用戶定期維護和保養(yǎng)管道設(shè)備，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能減少三級網(wǎng)的補水量，降低補水泵的起停次數(shù)，從而有效減少水、電、鹽的消耗量。

4、在循環(huán)泵、三次網(wǎng)加壓泵上加裝變頻器，以方便對循環(huán)流量進行調(diào)解，實行分階段改變流量的調(diào)節(jié)方式，即初寒期、末寒期采用降低循環(huán)泵赫茲數(shù)來調(diào)節(jié)三級網(wǎng)的流量，降低電能。

5、對于供熱規(guī)模不大、管道設(shè)備運行時間較短、失水量小的熱力站采用“一補二”的供熱方式，減少運行人員，節(jié)約供熱成本。

小結(jié)

供暖車間23座換熱站，真正做好節(jié)能工作任重而道遠，既需要設(shè)計人員認真負責選擇設(shè)備，又需要換熱站運行管理人員加強調(diào)節(jié)手段。不但要對原有換熱站數(shù)據(jù)進行核對、校準，而且要對新建換熱站嚴格的標準要求。所以，供暖車間全體員工，應(yīng)盡快提高責任感和緊迫感，依靠科技進步，發(fā)展集中供熱，將降低供熱耗能、減輕大氣污染、改善建筑熱環(huán)境作為重點工作，為提高礦區(qū)人民生活質(zhì)量作出貢獻。

參考文獻

【1】供暖車間提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料

【2】《供暖設(shè)計手冊》.中國建筑工業(yè)出版社,2007

【3】供熱工程 中國建筑工業(yè)出版社2009

【4】城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程 中國電力出版社2009

第五篇：熱力施工管理制度

綠源公司施工管理制度

目錄

一.總則................................................................................................................................2

二、圖紙會審管理辦法.......................................................................................................2

三、施工交底管理辦法.......................................................................................................4

四、施工現(xiàn)場管理辦法.......................................................................................................5

五、材料管理辦法...............................................................................................................6

六、自驗收管理辦法...........................................................................................................8

七、竣工資料管理管理辦法...............................................................................................8

一.總則

為了使綠源公司工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本公司的管理目標，特制定本管理辦法。

有如下管理辦法：

1、圖紙會審管理辦法

2、施工交底管理辦法

3、現(xiàn)場施工管理辦法

4、現(xiàn)場材料管理辦法

5、竣工資料管理辦法

二、圖紙會審管理辦法

1、圖紙會審的步驟

(1)初審：初審指綠源公司施工隊在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員 對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。此項工作應(yīng)在圖紙下發(fā)后五日內(nèi)完成。(2)內(nèi)部會審：是指綠源公司內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。此項工作應(yīng)在圖紙下發(fā)后10日內(nèi)內(nèi)完成。內(nèi)部會審內(nèi)容參考本制度第四條。

(3)綜合會審指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上，由綠源公司會同共同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及使用方對施工圖進行全面審查。圖紙 綜合會審工作，一般由建設(shè)方負責組織，設(shè)計方進行技術(shù)交底，施工（以下均指綠源公司）、使用及相關(guān)方參加。以下圖紙會審均指綜合會審。

2、圖紙會審參加人員：

建設(shè)方：現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)人員；

設(shè)計方：項目負責人及專業(yè)設(shè)計負責人；

監(jiān)理方：項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人；

使用方：技術(shù)負責人；

其他相關(guān)方：技術(shù)負責人；

3、圖紙會審的主要內(nèi)容 在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標 準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

(1)施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定；

(2)施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿足設(shè)計要求；當采特殊的施工技術(shù)措 施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工 的要求；

(3)有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需 要及工藝規(guī)定要求；

(4)建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要

(5)安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾；

(6)圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及其他數(shù)據(jù)等有無遺漏和矛盾。

4、圖紙會審中，施工方、監(jiān)理方及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。

5、圖紙會審會議由建設(shè)方或監(jiān)理方主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。

6、圖紙會審中各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、不完善、不合理等問題在圖紙會審中提出（記錄于圖紙審核紀錄表），由設(shè)計方解決；監(jiān)理方負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、施工、使用及相關(guān)方簽字。每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復(fù)日期。

7、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由監(jiān)理確定。

8、圖紙會審記錄由監(jiān)理方負責整理并分發(fā)各個相關(guān)方執(zhí)行、歸檔。

9、各參加單位對圖紙會審記錄做好備檔工作。

三、施工交底管理辦法

1、技術(shù)交底的目的：

(1)使參加施工工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)，作業(yè)項目的特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便于更好的組織施工；明確交底人和被交底人的責任。

(2)施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須在圖紙現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上進行，同時，技術(shù)交底必須安排在工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。

2、施工現(xiàn)場技術(shù)交底的程序和要求

(1)施工隊現(xiàn)場技術(shù)人員向工長和操作人員等有關(guān)人員對施工圖和質(zhì)量標準分門別類進行詳細交底。

(2)工長對操作工人實行工前交底、工中指導。各級技術(shù)交底都要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、防護措施以及各類要求講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。(3)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。

3、技術(shù)交底的內(nèi)容

技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）作業(yè)條件；（2）施工準備；（3）工藝操作流程；（4）技術(shù)要求；（5）質(zhì)量標準；（6）安全措施；（7）成品保護；（8）圖紙變更；（9）工程洽商；（10）操作要點；（11）質(zhì)量通病的防治；（12）需要交底的其它事項。

4、施工現(xiàn)場技術(shù)交底的實施

(1)施工組織設(shè)計是技術(shù)交底的依據(jù)，接受交底的人應(yīng)按職責分 工和交底要求，開展工程的準備工作，并在施工中貫徹執(zhí)行。(2)技術(shù)交底由主管施工現(xiàn)場技術(shù)人員主持，向施工的工長和主要操作人員進行分門別類的、詳細的技術(shù)交底，主要依據(jù)是經(jīng)批準的施組（方案）文件、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集、施工現(xiàn)場的具體要求和其它相關(guān)文件，交底后形成的文件作為技術(shù)交底的依據(jù)。

(3)工程的施工方案由施工隊編制，經(jīng)總工批準后向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確、各項措施針對性強、技術(shù)先進、詳略得當、結(jié)合實際。

5、工作責任

因技術(shù)交底滯后或交底產(chǎn)生重大失誤，造成質(zhì)量、安全事故和經(jīng)濟損失時，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任人的責任。

四、施工現(xiàn)場管理辦法

1、組織管理

(1)分包單位施工人員必須嚴格按照施工圖、規(guī)范規(guī)定、施工組織設(shè)計及施工方案完成各項作業(yè)，如擅自修改施工圖或不按規(guī)定作業(yè)，由分包單位承擔由此造成的一切損失。(2)每周召開工地例會，本工地技術(shù)員、分包單負責人以及現(xiàn)場施工負責人，必須按時參加。

2、質(zhì)量管理

(1)每道工序施工完畢后，自檢后報本工地技術(shù)員，檢查合格后方可進入下道工序。(2)隱蔽工程必須有本工地技術(shù)員跟班監(jiān)督。

(3)建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑購配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，不合格的產(chǎn)品一律不予接收。

2、進度管理

(1)分包單位應(yīng)在開工前5日擬定勞務(wù)用工計劃及施工進度計劃，本工地技術(shù)員審核后報公司技術(shù)負責人。(2)經(jīng)公司確認以后的進度計劃，分包單位應(yīng)認真遵照執(zhí)行，不得隨意更改計劃內(nèi)容。(3)確需更改進度計劃的應(yīng)書面報公司負責人批準，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，經(jīng)批準順延施工進度。

3、檢查制度

(1)施工單位每月檢查制度

(2)施工技術(shù)員每月組織施工隊進行1~2次進度、質(zhì)量、安全文明施工檢查，并將結(jié)果作好書面記錄，對檢查出的問題應(yīng)做到定人、定時間、定措施進行整改。(3)施工單位每周檢查制度

(4)檢查時間：每次例會結(jié)束后由本工地技術(shù)員組織分包單位負責人、施工人員進行進度、質(zhì)量、安全檢查。檢查后對存在的問題在周例會上進行評述，施工隊應(yīng)定點、定時、定量完成整改工作。(5)不定期檢查制度

(6)本公司技術(shù)負責人，安全科，材料科等，對各個施工工地的質(zhì)量、進度、安全進行不定期的檢查(抽查)，對于工地在施工過程中發(fā)生的問題及時糾正。

五、材料管理辦法

1、編制施工用料計劃 ：根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃（材料領(lǐng)用單）交材料科

2、施工現(xiàn)場接收材料

根據(jù)材料領(lǐng)用單，向材料科要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按預(yù)定日期送料到現(xiàn)場倉庫。

材料進入施工現(xiàn)場的驗證，施工方倉庫管理員對運來的材料，按“發(fā)料單”的品種、規(guī)格、數(shù)量進行檢驗。

(1)驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，施工方應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正；

(2)所調(diào)入材料必須有出廠合格證，所有合格證交給資料員匯編入竣 工資料；

(3)對送到現(xiàn)場的材料（包括物資廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進入現(xiàn)場倉庫前按要求進行進場檢驗，現(xiàn)場施工方有義務(wù)看材料是否符合數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)等等，如有不符，及時反饋送料人員，原樣返回材料科倉庫。

3、材料貯存和保管

材料入庫：經(jīng)核對無誤的物料，現(xiàn)場施工方應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。對儲存和保管有專門要求的材料，施工方專管員必須采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；對貯存環(huán)境有要求的材料，為其提供適宜的環(huán)境和保護條件；對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分倉存放。施工方專管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況，保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

4、退料

對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的材料退回材料科，杜絕浪費，物盡其用；

施工員對現(xiàn)場施工方造成的材料浪費、保溫管保溫層隨意剝除等情況予以登記，適現(xiàn)場情況給予施工方扣款處理（罰單）。

5、現(xiàn)場施工材料安全工作管理

防火工作管理

(1)

施工方倉庫工作人員要做到“四知”,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

(2)倉庫范圍內(nèi)嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。(3)遇停電的倉庫，必須切斷電源。

(4)氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。

(5)貨物堆放要符合“五距”規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

(6)倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。

(7)庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室、更衣室、不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。

(8)下班離庫前，應(yīng)檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。(9)防盜工作管理物資管理要分項專人負責，要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、物相符，單據(jù)、賃證、必須專人保管，并裝釘成冊以備查核。倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。

六、自驗收管理辦法

七、竣工資料管理管理辦法

1.工程完工，自檢合格后，施工人員把完整的竣工資料報施工管 理員，由施工員審核并整理后上報； 2.完整的竣工資料應(yīng)包括：(1)項目開工報告。(2)項目竣工驗收單。(3)竣工圖紙。(4)工程施工簽證。

(5)甲供材料領(lǐng)用清單(設(shè)備部提供)。(6)綠源公司自購材料清單（材料科提供）。(7)綠源公司自購材料發(fā)票復(fù)印件。（財務(wù)科提供）。(8)綠源公司提供圍擋、機械臺班清單。（材料科提供）。(9)施工合同、補充協(xié)議、項目招投標文件及中標通知書。（預(yù)算科提供）。(10)工程預(yù)算書（含電子版）。(11)竣工檔案。

(12)工程結(jié)算所需的其他資料（照片、錄像等）。

3、做竣工資料的具體要求：

(1)竣工資料應(yīng)以項目為單位進行整理編制。(2)竣工資料要求一式四份并裝訂成冊。(3)竣工圖中的文字及尺寸標注應(yīng)清晰可見。(4)非我方施工的工程內(nèi)容不得在竣工圖中體現(xiàn)。

(5)一次網(wǎng)、熱力站及土建竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工單位、監(jiān)理單位、項目部共同簽署意見，并加蓋公章，簽字，意見及修改標注必須在章內(nèi)。竣工圖中修改部分必須有項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同簽字蓋章。(6)一次網(wǎng)、熱力站及土建簽證必須有項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同簽署意見并加蓋公章。簽署意見應(yīng)做到逐條對應(yīng)，不得籠統(tǒng)概括為情況屬實。(7)新建二次網(wǎng)竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工單位圖章及建設(shè)單位圖章及簽字。簽證需有施工單位、建設(shè)單位圖章及簽字。(8)工程洽商編制時，每一分部工程洽商單，應(yīng)有單獨且連續(xù)的編號。(9)竣工圖應(yīng)有目錄，目錄的圖紙名稱和頁碼數(shù)與圖紙內(nèi)容相對應(yīng)：圖簽與圖紙內(nèi)容一致；圖紙與實際內(nèi)容相符。

4、竣工資料的保管：

(1)完整的竣工資料應(yīng)包含四套。

(2)新建二次網(wǎng)的竣工資料應(yīng)交預(yù)算科一套，用戶服務(wù)部一套，建設(shè)單位一套，施工對隊資料員一套。(3)一次網(wǎng)、熱力站、土建、技改等工程項目，竣工資料應(yīng)交預(yù)算科一套（或兩套），項目部或生產(chǎn)部一套，監(jiān)理單位一套，施工隊資料員一套。(4)所有竣工資料應(yīng)由施工單位資料員分門別類，統(tǒng)一管理。10