第一篇：結合實際謀思路 多管齊下戰危機

結合實際謀思路 多管齊下戰危機

當前，受國際國內經濟大氣候影響，平煤神馬集團遇到了歷史上最為嚴重的困難形勢。大河無水小河干。我礦作為集團一個下屬單位，同樣處于舉步維艱狀態，經營活動陷入極度困難之中。

我靠企業生存，企業靠我發展。在這企業生死存亡的關頭，全礦干部職工是被眼前困難嚇倒，認為企業已經扭虧無望，只有舍棄家園自謀生路；還是做到危機面前振作精神，堅持自己的夢自己圓，想方設法拯救家園，共度時艱。我想，全礦絕大多數干部職工會肯定后者。因為我礦的經營形勢已持續下滑了兩年，而且還在逐步加劇，員工收入受到明顯影響，在這種情況下，雖然也有個別職工怨天尤人，但是，通過輿論引導和現實認知，全礦干部職工已經了解和理解了礦情，工作中實現了隊伍不亂，干勁不減，所以說，不靠天、不靠地，靠自己的實際行動、靠大家的共同努力，堅決打贏經濟下行阻擊戰和轉型發展攻堅戰，是大家的共同心愿。

思路決定出路，意識決定行動。在全礦干部職工已經統一思想的前提下，如何打贏這場阻擊戰和攻堅戰，筆者從一個普通員工的角度，結合自己的所見、所聞、所想，向礦黨政提出如下建議：

一、加強宣傳教育，凝聚職工力量

開展有聲有色的宣傳工作，始終是我黨在革命和建設時期致勝的法寶。“氣可鼓而不可泄”。面對嚴峻的經濟形勢，我礦同樣需要加強宣傳思想工作，堅持唱響主旋律，弘揚正能量，在宣傳教育的針對性和實效性上下功夫，實現以理服人，以情感人，避免古板的形式和空洞的說教。在宣傳導向上，應多宣傳我礦的優勢，讓職工看到希望，增強信心。在宣傳內容上，應多宣傳我們身邊的先進事跡，讓職工學有榜樣，趕有目標。在宣傳方式上，應采用喜聞樂見的多種形式，讓職工入耳、入腦、入心，通過宣傳教育，切實達到凝聚力量，鼓舞士氣；解疑釋惑，理順情緒；潤物無聲、潛移默化的效果。

二、狠抓安全工作，促進企業發展

安全是企業最大的效益，是職工最大的福利，是干部不可逾越的紅線。事故的發生，對個人來說，意味著一個或幾個家庭的破碎；對企業來說，意味著巨大的經濟損失，所以，應通過安全宣傳教育，讓干部職工真心感到“出不起事故”，板起面孔、硬起手腕抓安全，措施再嚴厲都不算過分。抓安全工作，應多管齊下，概括起來主要有以下五條：一是加大宣傳教育力度，著力增強職工的安全意識，讓職工不想違章。二是強化現場管理制度落實，讓職工不能違章；三是加大處罰力度，包括曝光和經濟懲罰，讓職工不敢違章。四是強化自保、互保、聯保教育，通過大家的共同努力搞好安全。

三、倡導勤儉辦礦，增加經濟效益

眾所周知，目前我礦經濟形勢異常困難，在這種情況下，動員全礦上下踐行“省下一分錢，就增一分利”理念，對戰危機、保生存意義重大。宣傳部門應加強引導，讓全礦干部職工認識到，勤儉辦礦是我礦當前戰危機、度難關的需要，作為企業的一員，無論干部還是職工都應主動參與，這是我們共同的責任。同時，要讓大家明白，勤儉辦礦刻不容緩，應該從現在做起；勤儉辦礦無大小，應從一滴水、一張紙、一個螺絲等點滴做起。一個需要提及的問題是，一些區隊、單位領用生產材料的計劃性不強，申請時“火燒眉毛”，通知時“不慌不忙”，領取后“束之高閣”，這樣的情況不止一例，合起來是一筆很大的浪費，需要引起我們的高度重視。

四、發揮黨員作用，影響帶動職工

黨員是旗幟。戰爭年代，共產黨員代表著沖鋒陷陣、流血犧牲在前，享受在后。在我礦戰危機保生存的今天，同樣需要全礦共產黨員在安全生產、經營管理、后勤服務和精神文明建設中，銳意進取，勇于奉獻，做到“平時工作看得出，關鍵時候站得出，危急關頭豁得出”。發揮黨員先鋒模范作用，一是應結合工作實際，劃定黨員責任區，為黨員發揮作用提供平臺。二是應注重融合，選準黨員發揮作用與崗位貢獻的切入點，讓黨員作用產生明顯效果。三是應制定有效的獎懲激勵機制，讓黨員的閃光點得到大家的認可，增強黨員的榮譽感。四是應大力宣傳黨員先進事跡，讓大家在先進事跡感召下，努力工作，主動奉獻，你追我趕。

五、強化廠務公開，維護職工利益

落實廠務公開制度，是提升國有企業管理水平的重要途徑，是保證職工知情權的重要體現，是調動職工積極性的重要措施。下一步，礦基層單位和機關應嚴格按照《朝川礦廠務公開實施辦法》規定，對要求公開的內容進行全面公開，而不是像以前那樣僅僅公開工資表。在公開時間上也要符合規定。同時，礦廠務公開領導小組應定期不定期到基層檢查，發現問題及時處理，確保廠務公開的嚴肅性。總之，我們應通過廠務公開，有效防止以戴帽工資和人情工資形式出現的虛報冒領、截留克扣、分配不均、私設小金庫等問題發生，將工資、獎金分配置于陽光之下，置于廣大職工的監督之中，打消職工疑慮，維護職工權益，調動職工積極性。

六、做到獎罰分明，營造趕超氛圍

“重賞之下必有勇夫”道出了激勵的作用。在企業困難時期，為調動職工性、主動性和創造性，采取一定的激勵措施很有必要，這方面我礦的一些政策已經有所體現，在執行過程中，筆者建議，一是嚴格執行文件規定，如果沒有特殊情況，該獎就獎，該罰就罰，做到獎罰分明，“軍中無戲言”，不搞大鍋飯。二是注重對個人獎罰，盡量對集體少罰或不罰，以便更好地體現獎罰效果。對個人獎罰，要獎得讓人眼紅，罰得讓人心疼，并將獎罰情況在一定范圍內通報，體現獎罰一個、震動一片的作用。三是職能部門應本著認真負責、客觀公正的態度進行考核，因為程序公正才能保證結果公正。

七、重視干部交流，激發干部活力

工作落實如何，關鍵在干部。隨著我礦扁平化管理不斷推進，迫切需要一支有戰斗力的干部隊伍。加強干部交流，是增強干部熱情和班子戰斗力的重要措施。

（一）有利于推進干部人事制度改革

通過德、能、勤、績、廉考核，及時對干部進行交流，落實干部能上能下、能進能出的流動機制，能更好地推進我礦競爭擇優選拔任用干部工作。

（二）有利于優化干部隊伍整體結構

針對干部年齡、氣質和專業知識類型進行交流，利于各級干部隊伍年齡結構梯次合理，專業特長搭配適當，性格氣質兼容互補，個人特長與整體優勢有機結合。

（三）有利于激發干部隊伍生機活力

干部在一個崗位過久，會因工作模式長期不變造成思維方式固化，也會產生惰性喪失創造力甚至不思進取。環境改變可以讓干部接受新的挑戰，激發工作熱情。

（四）有利于增強干部顧全大局意識

崗位交流能使干部掌握不同單位之間的工作差異，理解行政工作、政工工作各自的難處，從而增強干部對全局工作的認識，增進同事之間的理解和支持。

八、轉變干部作風，推動工作落實

“正確的路線制定之后，干部就是決定性因素”。我礦當前更需要各級干部以扎實作風引領職工迎難而上，共度時艱。

（一）唱響“三深入，三加強”作風，更好地發現問題，解決問題。

（二）加強思想修養，進一步增強自我約束、自我監督、自覺接受監督意識。

（三）嚴明紀律。嚴明政治紀律，與礦黨政保持高度一致；維護班子權威。嚴明組織紀律，服從組織、服從大局。嚴明工作紀律，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。

（四）形成良好的工作習慣，做到率先垂范、真抓實干、雷厲風行。四是增強團結協作意識，大事講原則，小事講風格；多溝通，多理解；工作到位不越位。五是堅持廉潔從業，樹立自身良好形象。

九、堅持以人為本，創建和諧礦區

環境影響人、改造人。聚合力、戰危機、創建安全高效礦井，離不開和諧礦區建設。應深入開展“爭當最美朝川人”活動，讓富有朝川特色的社會主義核心價值觀在礦區開花結果，成為助推我礦改革發展穩定的強大動力。應以職工為本，真心為職工辦事，最大限度地調動職工積極性：一是力保工資。理解工資對職工的重要性，壓縮安全生產投入和職工工資以外的一切支出。二是防止分配不公。分配不公影響職工積極性發揮，影響職工隊伍穩定。應完善制度讓分配不公不能發生，加強查處讓分配不公不敢發生。三是不斷提高職工兩堂一舍服務質量，讓職工吃好、睡好、洗好，感受企業溫暖，增加工作動力。四是搞好礦區衛生和治安治理，增強職工幸福感。

總之，在當前我礦保安全、保生存、保穩定的嚴峻形勢下，信心比黃金更重要。在礦黨政堅強領導下，只要全礦上下思想闖關，堅定信心，集思廣益，增收節支，眾志成城，真抓實干，就一定能取得聚合力、戰危機的勝利，迎來我礦更好的明天！

第二篇：企業危機戰略談

企業危機戰略談

日本世紀大地震、大海嘯是國家危機。而核泄漏也是東京電力公司的危機。從某種意義上來講，東京電力公司在這次危機應對中是不成功。為此，想談談企業危機戰略問題。

所有的企業危機無外乎三類，第一類品牌上的危機，第二就是消費者對售后服務方面的投訴，也可能引發危機，最常見的就是第三類，就是可能由產品質量進而引發對企業品牌的傷害，第三類危機是最多的，也是企業最難以處理得一種危機。在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業，任何一個企業都有遭遇挫折和危機的可能性。

從某種程度上來講，企業在經營與發展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業生存和發展中的一種普遍現象。而企業危機總是突然的、出人意料地爆發，不論是知名企業，還是無名企業，不可避免地總會發生產品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機，這成為現代企業必須面對的一個重要問題。而危機管理的最好辦法就是準確預見，即建立危機預警系統。作為企業的管理者，應未雨綢繆，樹立強烈的危機意識，并且在企業中營造一個“危機”氛圍，加強員工培訓，使企業所有員工在激烈的市場競爭中時時充滿危機感，理解企業有發生種種危機的可能性，并且訓練各級員工在危機來臨之后的反應能力以及事件處理能力。

危機戰略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而危機戰略能否被正確執行則受制于企業內部是否有一個充分的信息溝通渠道。現實生活中，大多數企業對于危機往往是亡羊補牢，但其實預防與控制才是成本最低、最簡單的方法。對于危機，最重要的是要預防它的發生，并預見可能發生的危機。著名的企業家日本松下株式會社原總裁松下幸之助先生在總結其企業的成功經驗時，提出的重要一點就是，長久不懈的危機意識是使組織立于不敗之地的基礎。

企業在發展過程中，隨著環境以及形態的變化有可能引發種種企業危機，這其中有很多危機是不可避免的。但是通過有效地管理卻可以降低危機的強度，縮小危機的影響范圍，從而使危機造成的損失減少到最低限度。國內外很多成功的企業，都將危機管理作為企業管理的核心內容之一，并且都建立有比較完善的危機管理機制，并在此基礎上發展和增強危機管理的能力。危機管理已經成為企業管理的重要一環，并且成為企業的一個普遍的生存和發展法則。

從廣泛意義上說，危機管理包括對危機事前、事中、事后所有事物的管理。而有效的危機管理必須做到：移轉或縮減危機的來源、范圍和影響；提高危機事前管理的地位；改進危機的事中管理；完善修復管理，從而能迅速有效地減輕危機造成的長期損害。

此外，在企業危機管理中還要消除一些錯誤心理的危害。

第一種是僥幸心理的危害。僥幸心理通常是指同行或競爭對手發生了危機事件，但由于時間或區域的原因，并非本企業的危機，此時企業會認為危機與自己無關，從而任由事態的發展。

第二種是躲避政策的危害。一些企業在危機來臨的時刻總是想著如何躲避媒體的采訪或曝光。一味地躲避，不敢面對事實，也不配合媒體進行輿論的疏導，這樣的做法顯然無助于危機的解決。

面對危機，企業切不可采取逃避政策，因為即使回避了一時的問題，卻可能為更大的危害播下了種子。企業單方面的逃避并不能避免公眾對危機了解的渴望，在信息反饋不足的情況下，公眾會憤怒地對企業這種行為進行抵抗。

第三是推卸責任的危害。在企業認為媒體及公眾都不知曉事件原委的情況下，一些企業會抱著推卸責任的態度，認為反正這樣也無人知曉。這種心態是錯誤的，紙終究包不住火，推卸責任也許對短期經營有效，就長遠來看，事情終究會被曝光，而企業不但失信于消費者，還失信于媒體。

最后就是隱瞞事實的危害。“家丑不可外揚”是中國固有的一個觀念，這種觀念被應用到企業危機管理中則會造成比危機本身更為嚴重的影響。企業不但繼續受到危機的影響，而且還會出現誠信危機。

總之，危機爆發后，企業一定要積極面對公眾，不是推三阻四或者沉默寡言。面對公眾的質疑，一定保持開放心態，不要害怕事情的暴光對企業的不利，要長遠考慮，不要在乎短期的利益。要知道紙是包不住火的，任何的遮掩都會阻止危機的順利解決，都會對品牌的美譽度產生很大的傷害。

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第三篇：轉變觀念謀思路----轉型匯報

突出資源優勢 打造特色精品 加速經濟轉型 助推產業發展

加快推進產業轉型 追求實現跨越發展

----金森公司（林業局）匯報材料

尊敬的各位領導：

“十二五”以來，金河森工公司（林業局）在集團公司（林管局）黨委、集團公司（林管局）的正確領導下，按照“十二五”規劃和經濟轉型規劃總體要求，秉承生態建設產業化、產業發展生態化原則，結合企業實際，依托資源優勢和地理優勢，深入挖掘轉型項目，大力發展森林經濟。超前謀劃，科學論證，謹慎決策，確定了“生態與產業并舉，富民與興林共贏”的總體發展目標，規劃了轉型產業項目、生態項目、政府對接項目、科研項目等一系列經濟轉型發展項目。目前，各項目正在有序開展，現將具體工作開展匯報如下：

一、在生態建設項目上

一是積極申報金河濕地公園審批項目。濕地公園總體規劃面積為21380公頃，計劃總投資2900萬元，現已通過了集團公司專家評審和國家林業局濕地管理中心專家實地考察論證，年底有望通過國家林業局的審批。通過這個項目 的建設，一方面可以保護激流河源頭的生態系統，實現生物多樣性，有利于與自然保護區協同開展濕地科研監測與科普宣教活動。另一方面可以助推生態旅游產業發展，還可以獲得一定的濕地補償金。二是積極推進中心苗圃改擴建工程。金河苗圃改擴建項目已得到森工集團（林管局）的批準，投入苗木培育費為72萬元。我們自籌資金擴建育苗地1000畝，維修房屋2000平方米，維修道路2000延長米，更換鋼化玻璃大棚板6000平方米。并且新建育苗大棚6架、面積為6畝，維修改造4架。同時，我們還對牛耳河原苗圃圃區進行了重新規劃和平整，維修房屋1000平方米，維修道路1900米，新建大棚6畝。目前，此項工程已經基本完工。現已定植樟子松苗7萬株，完成整地60畝。規劃年產苗量達到500萬株，逐步實現規模化生產。三是申報高寒地帶偃松林生態系統恢復技術研究項目。該項目得到了集團公司（林管局）等相關處室的大力支持，預計投資500萬元。目前已上報國家林業局，等待批復。該項目是從偃松種質資源保護技術、偃松育苗技術、偃松植被恢復技術和偃松分布極限突破技術等四個方面開展技術研究。如果該項試驗研究獲得成功，無論在生態方面、還是在經濟和社會方面都將得到很大的收益。四是申報落葉松種質保存插接技術研究項目，該項目報告正在編制過程中。

二、在轉型產業項目上

一是加快礦業開發進度。我局從2008年開始在金河卡達梯嶺55平方公里范圍內進行了金屬探礦。截止目前，探明含有鉛、鋅、銀、銅、鉬等金屬礦一處，預計礦石儲量超過200萬噸，品位較高。其中鉛鋅金屬量3.3萬噸、銀金屬量51噸，同時還含有銅和鉬，而且含量較高。為進一步探明儲量，2012年集團公司礦業公司與內蒙古凱德房地產有限公司簽訂了為期2年的風險探礦合同，今年探礦進尺3300米，明年將加大探礦力度，我們將積極配合集團礦業公司、凱德公司，推進這項產業向前發展。二是成功建立了育苗紙容器生產線。該生產線是從廣西林科院引進的全國唯一一條具有專利技術資格的育苗紙容器生產線。該生產線具有裝杯速度快、勞動強度低，生產出的紙杯有環保可降解功能等特點。該生產線于2012年3月11日正式投產，總投資120余萬元。截止目前累計生產育苗紙杯5000萬只，實現銷售2000萬只，產值250余萬元。為降低生產成本，我們正在籌備上一條原料紙淋膜生產線，在體制上，實行股份制經營，進一步開拓市場，擴大銷路，確保經濟效益。三是積極推進**溝礦泉水項目。該項目我們以委托黑龍江省九○四水文地質工程勘察院，對**溝山泉水進行了水質化驗，豐水期勘探監測已完成，主要指標均符合國家標準，極具開發價值。枯水期勘測水樣已經取走，等待檢測結果。四是積極開展山野果深加工項目。今年我們為配合興安酒業原料收購，收回原

金河林業局養殖站冷庫一處。容量為300噸，現已儲存藍莓48噸。另外公司以派人到上海對藍莓挑選機進行實地考察，下一步，我們將開發生產藍莓干、濃縮果汁等系列產品。同時，我們還將積極籌建紅豆濃縮汁生產線，預計投資85-90萬元，年生產規模150噸，為此項產業規模化，產業化提供原料保障。在藍莓、紅豆的開發利用上我們將堅持高標準、高起點，選用國內先進、一流的濃縮果汁生產線，生產出市場占有率高的優質產品。五是積極推進單位式小規模股份制經營項目。為增加職工收入，我們鼓勵電訊管理處和接待處兩個單位職工，以領導帶頭職工入股的形式，成立股份制超市，并為其提供兩處閑置房屋免費使用和指定相關單位的辦公用品、勞保用品、防火用品到兩個超市定點采購等相關扶持政策。洪福超市由接待處職工集資入股，吸納股金20.8萬元，超市于2010年10月21日開始運營，截至2012年10月29日，兩年間營業額共計88.46萬元，分得紅利為11.78萬元，目前超市經營情況良好。金河福利超市由電訊管理處職工集資入股，吸納股金23萬元，2011年4月開始運營，截止10月末累計銷售金額為50余萬元（其中各單位制定銷售18萬元，超市自行銷售32萬余元），扣除各項費用銷售純利潤達5萬余元。按同期銷售額預測，預計年末銷售純利潤可達7萬元左右。另外，電訊處與中國電信合作，開通了寬帶光纖業務，中國電信投資70%，電訊處投資30%，入戶

后由電訊管理處統一管理。預計可入戶300戶，實現利潤10萬元。現光纖已入戶20戶。六是促進北極狐養殖產業發展。該項產業經過多年的發展，已形成規模，無論是在種群的喂養，還是種群的繁殖和擴充，在技術上金河都非常成熟。由于2008年至2010年國內市場的多方面原因，養殖數量下降幅度比較大。2012年金河地區北極狐存欄3萬只，養殖戶197戶，安置就業人員300余人，年產值近1700萬元。為了健康持續發展好此項產業，公司（林業局）正在籌備成立服務中心、理事會，從信息服務、技術服務、市場預測等方面給予扶持和幫助，推動這項富民產業健康、良性發展。七是扎實推進森林旅游業。制定了“一園、二村、三點、四線、五景區”的旅游規劃。入股100萬元加盟根河假日旅游公司，依托汗馬國家級自然保護區的自然資源及根河--莫爾道嘎--滿歸的旅游環境和旅游路線，在位于根滿公路距金河鎮44公里處，建造偃松林棧道一處；在位于金莫干線26公里處，建造興安樹王棧道一處；在位于金河東山，建造興安怡園一座。同時，以“興安之巔、冷極之源”為主打品牌，規劃依據金嶺-52℃極寒優勢，在金林管護所建設冷極村，完善旅游景區、景點建設，充實和豐富景區、景點的文化內涵，提升文化品位，積極融入呼倫貝爾市、根河市、漠河、莫爾道嘎旅游網絡，推動旅游業發展。

三、與政府對接項目

一是建立了薩河生態農場。該廠實行股份制運營，已經初具規模。今年共出欄生豬19頭，雞100只，鵝50只，產值18萬元。現正在建造養魚池，計劃明年投放4000尾魚苗。同時開墾荒地搞種植業，向復合經營農場方向發展。今年該廠已與根河市經濟局、農業局對接，籌備成立興旺合作社，取得營業執照，享受政府相關補貼、爭取政策扶持，走產業化發展之路。

二是籌建了職工洗浴中心。通過與政府對接，爭取到扶持資金45萬元，其余資金采取職工入股的形式，前期土建工程基本完成，完工后將交由生活服務處管理。

四、科研項目

一是杜香油開發與應用。杜香在大興安嶺落葉松林下廣為分布，其葉、莖、花經采割后，第二年即可復原，第三年長勢更好，是可以再生的資源。林區現有杜香林面積75萬公頃，金河杜香林面積為128156公頃，占全林區的杜香林面積的16%，可采杜香144176噸，以最低出油率0.5％計算，每年可提煉杜香油720噸。其中杜香被認定有九種可開發產品：（1）天然食品色素葉綠素銅鹽；（2）降壓藥物松脂醇甙；（3）降血脂的桃葉珊瑚甙；（4）營養物植物蛋白質；（5）抗氧化劑綠源酸；（6）抗衰老藥物水溶性酸多糖；（7）抗HIV藥黃酮類似物；（8）耐酸耐堿性的天然杜香膠；（9）香精、香料。目前公司正積極與北京林業大學生物學院對接取得合作，找準杜香產品研究開發的切入點，研究出適合市場需求，功效俱佳的好產品。

2、落葉松樹皮的開發與利用。據分析研究發現落葉松樹皮中含有較高的抗氧化成分和花青素，經過提取和分離可制成保健品和化妝品。下一步，我們也將與北京林業大學生物學院對接，深入研究落葉松樹皮的開發與利用。

3、偃松籽的開發與利用

金河地區偃松籽資源十分豐富，三年一小收、五年一大收，據統計2011年金河地區采收偃松籽1000余噸。偃松仔可制成松果粉和松籽油，其中松籽油中含有天然維生素A、維生素E、SPN及其他植物油沒有的皮諾林酸和含量甚微的幾種二十碳類不飽和脂肪酸。這些微量元素不僅是人體必需的成分，而且實驗證明，松籽油對皮炎、支氣管炎有良好的治療作用。因此，下一步我們也將對偃松籽進行深入研究。

總之，我們將在集團公司（林管局）的統一安排和指導下，按照十二五規劃和經濟轉型規劃要求，緊緊圍繞林區“3598”總體發展思路，積極培養承接政策的項目和載體，集中能夠調動的一切力量，將政策爭取到位，將項目落實到位。充分發揮科技的支撐和引擎作用，充分利用資源優勢，在資源不受破壞的前提下，對已經規劃好的生態項目、轉型項目、與政府對接項目分批次、分階段地推進，將資源轉化成產業，增加企業效益。開發出具有金河特色的新項目、新產業。實現產業發展、企業增效、職工增資的目標。

以上是金河森工公司（林業局）在經濟轉型、產業發展中所做的一些工作和想法，不妥之處，請各位領導、同志們給予指正。

第四篇：緊密結合實際創新發展思路

科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。破解經濟社會發展難題，關鍵是以科學發展觀為指導，緊密結合實際創新發展思路。廣西壯族自治區桂林市是旅游大市、農業大市，改革開放以來經濟社會發展取得顯著成績，但影響和制約科學發展的問題仍比較突出，如經濟總量小，人均水平低；保護與發展

矛盾突出，漓江保護壓力較大；旅游產業規模效益不明顯，發展質量不高；農業基礎薄弱，農村發展滯后等。在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，桂林市根據自治區黨委、政府確立的“保護漓江，發展臨桂，再造一個新桂林”的戰略決策，科學分析存在的問題和不足，進一步理清了發展思路，即：實施一大戰略，狠抓兩大經濟，做強五大產業，推進“三化”進程，堅持走農業穩市、文化立市、旅游興市、工業強市之路，全面實施科學發展三年計劃，努力實現科學發展、和諧發展、跨越發展，讓桂林城市靚起來、企業強起來、市民雅起來、百姓富起來，著力打造現代化國際旅游名城、歷史文化名城和生態山水名城。

農業穩市。桂林是國家商品糧生產基地、優質大米和水果生產基地。我們以漓江、資江、湘江三大流域現代農業示范區建設為重點，突出發展特色農業；大力推廣優質水稻品種，確保農民增產增收；抓好農民土地承包經營權流轉試點，促進農業生產實現公司化管理、機械化作業；改善種養結構，擴大特色農產品種植規模，推行一縣一品工程；統籌推進新農村建設和生態文明建設。

文化立市。桂林有多年的建城歷史和厚重的文化底蘊，是國家首批公布的歷史文化名城，既有甑皮巖、古王城、桂劇等古代文化瑰寶，也有陽朔縣風情西街、《印象·劉三姐》等現代文化名片。我們精心打造文化精品，推出大型實景演出《印象·劉三姐》和桂劇《大儒還鄉》等，獲得了很好的社會效益和經濟效益。同時，大力開展群眾文化活動，著力打造“百姓大舞臺”、“百姓大講壇”、“桂林讀書月”等公共文化服務品牌，豐富市民文化生活。推進文化產業建設，在再造一個新桂林規劃中把桂林大劇院定位為新城的標志性建筑，突出桂林文化新城建設。

旅游興市。桂林因“山水甲天下”而聞名于世，有著世界上獨一無二的秀美山水。旅游是桂林的城市名片，也是桂林的朝陽產業。我們著力整合優勢旅游資源，加強文化、餐飲與旅游的結合，推出適合不同旅游對象的旅游精品；舉辦山水旅游文化節，加強旅游產業結盟，組織旅游大篷車推介活動，做足做好旅游文章。

工業強市。選擇遠離漓江水系的臨桂新區作為工業發展的重點區域，著力推進秧塘工業園、蘇橋工業園以及各縣區的工業集中區等園區建設，承接東部產業轉移，引進知名的大公司、大企業，構建桂林強壯的工業骨架。重點抓好汽車及零部件、食品飲料、錳業、機械電器、電子信息5個規劃超100億元和橡膠制品、醫藥及生物制品、竹木加工、建材、電力生產5個超50億元的“五大五小”產業。依托桂林高校和科研院所集中的人才優勢，發揮桂林在航天電子、精密儀器、電子信息等方面的產業優勢，大力發展高新技術產業。抓住擴大內需的機遇，開展“項目建設年”和“企業服務年”活動，對在建項目和120家重點企業實行一名市領導負責、一個小組抓落實、一個部門牽頭或幫扶的工作機制，加快項目建設進度和企業發展。

第五篇：戰危機保生存決心書

篇一：戰危機、保生存、謀發展、作貢獻活動方案

三維醫院關于開展“戰危機、保生存、謀發展、作貢獻”

活動方案

為了充分調動醫院廣大黨員干部和醫院全體職工的工作積極性、主動性，動員醫院全體職工發揮聰明才智，創造性開展工作，以務實創新的精神，扎實嚴謹的作風，認真負責的態度，為公司戰勝危機，渡過難關，奠定堅實基礎，醫院制定“戰危機、保生存、謀發展、作貢獻”活動方案：

一、激發員工智慧，鼓勵員工獻計獻策

醫院的不斷發展，需要我們腳踏實地的努力工作，也需要對醫院進行必要的宣傳和推廣，讓我們的工作為廣大患者和人民群眾所了解，像對待客戶一樣和他們進行交流，爭取他們的信任和支持，我們的事業才會蒸蒸日上。除了醫院層面上的宣傳，也可以在科室或個人的層次上進行宣傳。

二、端正服務態度，提高服務質量

1.患者是醫務人員的生存父母，各科室應不推諉病人，各科主任電話保持24小時通暢，有事時安排有能力的醫師會診。

2.優化流程，簡化環節，科室布局合理，提高收費、取藥等窗口人員工作效率，縮短患者等候時間。

3.為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環境和便民服務措施。

4.嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，做到依法執業，行為規范。

5.合理檢查、合理用藥、因病施治。根據患者病情需要實施檢查，控制不必要的大型醫療設備檢查，實行三級醫院同類醫學檢驗、醫學影像檢查互認；按照安全、有效、經濟的原則選擇用藥，盡量為患者選擇同類低價藥品。

三、增收節支

廣泛宣傳，積極引導職工牢固樹立節儉節約辦公思想，讓每位職工切實自覺節約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導雙面打印文件文稿，減少不必要的開支，壓縮庫存，外出學習，除計劃進修，免費學習外，一般不主張外出學習。

嚴格水電管理工作，堅決杜絕違規或不合理用水、用電，各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、設備用電必須做到閑時關閉，最大限度的節省能源及延長設備壽命。

四、加強勞動紀律管理 全院職工實行上班下班簽到制，不允許代簽、弄虛作假。醫院職工必須嚴格遵守醫院勞動紀律，按時上下班，盡職盡責，因公務臨時離開應事前向科主任(負責人)說明原因、去向、時間，征得同意方可離開。無故曠工、上班遲到，早退，脫崗，不按規定著工作衣、不掛胸牌，在病房工作期間戴戒指、留長指甲、披長發、穿響底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戲，娛樂，炒股，串崗聊天，酒后上班，帶家屬和小孩上班，或上班長時間占用辦公電話或用手機聊天，無故不參加院內各種會議值班時睡覺，不按規定程序請(休)假等都屬于違反醫院勞動紀律范疇。

醫院要求，全體職工必須按時交接班，并及時做好交接班記錄，未經科室負責人同意不得私自調班、換班；職工必須嚴格履行崗位職責，堅守工作崗位，做好本職工作。專家門診所有專家應準時到崗，有事應事先向門診辦公室請假。

五、加強科室加班管理

加班指在非正常工作時間內從事由醫院依據其工作崗位、工作任務安排的相應工作。包括：法定節假日加班、休息日加班、正常工作日以外延長工作時間的加點。

根據醫院的實際情況，上白班者，周一至周六上午為工作日，周六下午為休息日；倒班的按值班安排表執行，輪到周六及周日值班的為正常工作日

加班申請：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或護士長要在實際加班的前一天下午，將加班申請單送交至辦公室，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

緊急任務：因醫院突發事件等特殊情況需要臨時緊急加班者，由院辦統一調配上報，如無特殊理由不得推諉；因科室特殊情況需要臨時加班，科室負責人需要在第二天補交加班申請，并加以額外的說明。

六、加強新引進學生管理

醫院對新進大學生要進行崗前培訓；一要使崗前培訓規范化，徹底改變了以往各職能科室自行開展培訓，形式、內容不規范的情況；二要使培訓內容系統化，包括政治思想教育、醫療衛生事業的方針政策教育、醫德規范教育，學習醫院工作制度、操作常規、醫療安全措

施及各類人員崗位職責，向他們介紹了醫院概況。并把儀表著裝、文明用語、醫院文化等內容進行了專題培訓等；三要使培訓理念特色化，特別是注入了醫院服務理念新內容，全面推廣“呵護生命、關愛健康，倡導人文、追求卓越”的服務理念；四是安全教育深入人心，要求各新上崗人員在日常工作中要高度重視醫療和生產安全，嚴格按照醫療、護理操作規范去做，時刻把醫療安全放在各項工作的首要位置，保障患者的生命健康和財產安全。

三維醫院

2012.07.27 篇二：戰危機、保生存、生死存亡關頭的建議

戰危機、保生存、生死存亡關頭的建議 目前，在--班子的英明決策下，果斷進行了一系列技術改造，大修后生產已取得非常大的改觀和效果。但是，在面臨集團對--全面考查、綜合衡量的關鍵時段，我們認為：目前，擺在公司面前的有兩個迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保證安全穩定長周期高負荷高產量低消耗運行；二是立即采取切實措施，全面對公司內部的安全、生產、設備等硬件管理和環境、衛生、形象、宣傳、報道等軟件管理進行集中整治，應分工明確、落實責任、限期整改，才能完成--總提出的“八月份見成效，九月份徹底改觀的目標任務”。現對公司內部管理集中整治提出以下建議：

一、硬件管理：

1、安全環保管理：以公司領導牽頭，以安環部為責任單位，以各生產車間和生產部、保衛部（消防）配合對制度、預案、責任制落實、票證和現場所有安全問題全面進行一次梳理，按照一條線一條線排查、整改，當天檢查、當天整改，對不整改的第二天通報、處罰，做好臺帳。

2、機、電、儀管理：以公司領導牽頭，以生產部為責任單位，以各生產車間、企管部配合，對制度、預案、責任制和裝置、設施、設備、管件、聯鎖和工藝、設備漏點、各類隱患及防腐、保溫等全部進行專項檢查，按照“五定”原則，當天檢查，當天整改，對不整改的立即通報，并做好臺

賬。

3、生產車間：以公司領導牽頭，以各車間為責任單位，對全體職工進行一次危機關頭的再教育，立即配合公司開展保生存的各項整治活動，動員車間所有人員在班內或加班擦洗設備、清理現場。

二、軟件管理：

1、綜合辦：以部長牽頭，與安技部配合，抽調專門人員或公司所有部室人員輪流對公司所有廠前區、生產區按單位包片、包干，進行衛生環境、雜草、雜物等集中整治，應在八月底“--”檢查前，徹底改觀。

2、企管部：為保證安全穩定生產，可以抽調各部室人員成立幾個專門突擊隊，在各車間專人配合指導下，對各裝置區影響形象的設施、設備及衛生進行集中清理，徹底改觀后交由所屬車間管理、考核。

3、宣傳報道：

以公司領導牽頭，綜合辦負責臨時組織幾個人（包括生產、安環、政工等專業）組成特殊時期宣傳報道隊，分專業、分任務、分題目地集中對公司大修后的生產狀況、技改效果、安全環保等管理亮點和職工戰危機保生存好的做法，進行大量的宣傳報道和呈送，力爭讓集團公司領導及部門領導對--有一個全面、客觀的重新認識和升起新的希望。

4、對--考核、--考核、節能減排考核及---等集團主要

考核項目，由公司主管牽頭，主管部門組織，相關部門配合，進行幾次公司內部的全面檢查、梳理。高標準、嚴要求仔細查出各項問題，分類分批整改，確保從軟件上查不出問題。--不能倒，因為她是我們--00余人賴以生存的家園，--不能倒，因為她承載著我們生存下去的希望。面對目前被動局面和嚴峻形勢，我們不能悲觀等待，只能頑強抗爭，只能用我們的努力和汗水實現自救。以上建議，若有不妥之處，敬請諒解！

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篇三：最終定稿保生存渡難關人人有責(演講稿)保生存 保安全 度難關人人有責

——勞動服務公司 齊亮

尊敬的各位領導，各位評委，同志們，朋友們：

上午好！

今天，作為一名勘探人，我站在這里，沒有豪言與壯語，沒有抱怨與激憤，沒有世俗與偏見，沒有氣餒與放棄，只有發自內心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度難關人人有責》。這是我今天演講的主題，更是我作為一名勘探人的心聲。

當時間的長河流淌至2013年，作為現代文明所需要的烏金——煤炭，仿佛由過去的香餑餑一下子變得有些多余，煤炭企業已到了生死存亡的關頭。面對嚴峻的形勢，有的人怨天尤人，忘記了平煤曾經的輝煌；有的人三心二意，忘記了勘探工程處給了我們衣食住行；有的人自暴自棄，忘記了勘探人風餐露宿、轉戰百里礦區，揮汗如雨、深入千米井下的特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統??

法國著名作家巴爾扎克說：“困難對于天才是一塊墊腳石，對于強者是一筆財富，對于弱者是一道萬丈深淵。”危機襲來時，這些人退縮了，彷徨了，氣餒了，害怕了，因為他們是弱者，是懦夫，是我們企業的過客。

可他們忘記了，我們勘探人并非全是弱者！面對危機，還有一些人有的是勇氣、信心和堅守。他們勇敢了，擔當了，堅毅了，奮起了，因為他們是強者，是斗士，是我們企業的主人和希望！

在我們勞動服務公司就有這樣一群人，他們能吃苦，敢擔當，不推諉，不放棄??作為勘探工程處走向市場的基層單位，他們在公司

班子的帶領下，面對每況愈下的經濟形勢，他們愈壓愈強，在內部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激勵人，靠學習提高人，靠團結融合人，靠考核促進人。制度更嚴格了，措施更細致了，公司上下呈現出了人人立足崗位做貢獻，個個無私奉獻渡難關的喜人局面！

說到戰危機，保生存，在這里我不得不夸夸我們的技術副經理廉欽龍。為了適應保生存，度難關的新形勢，他對自己約法三章，要求自己在工作中做到“小結不過日，設計不過周，報告不過旬。”

他是這樣說的，也是這樣做的。今年4月30日上午，集團公司對十三礦水文孔進行了驗收，大家都松了一口氣，準備休五一小長假。可廉欽龍同志從工地驗收回來就開始著手整理資料，一直忙到當日夜里12點鐘。5月1日早7點30分，他又趕到施工現場，一方面指導試封孔，另一方面對驗收過程中提出的問題及不足進行修改完善。盡管只是單孔的竣工報告，但鉆孔揭露地層多，構造復雜，地質異常現象少見，漏水、透風、水文地質異常??所有這些都給該工程報告的提交增加了難度。針對這些頻繁復雜的問題，廉欽龍同志用準確的數據，詳實的資料一一進行分析，親自寫報告，統計數據，制圖，直到3日晚7點30報告定稿，他才將中午飯和晚上飯合在一起吃。

獨花一放不是春，萬紫千紅春滿園。度難關，保生存，保安全，戰危機，我們不但有不計得失，沒有星期天，節假日，鉆研技術的帶頭人廉欽龍，還有關鍵時候克難攻堅，敢打硬仗的集體。

今年2月17日，十三礦水文孔施工過程中出現異常現象。除孔內漏失量大于每小時15m外，同時出現了大量的漏風現象。施工難度陡然增加。頂水鉆進，除冷卻鉆具外，泥漿的攜帶巖粉，保護孔壁，平3 衡壓力的作用已完全喪失，隨時有可能發生孔內事故。針對這一情況，盡管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副經理張開玉、秦國寶二話沒說帶著行李住到鉆機上，副經理蘆聚剛得知孔內情況后，于大年三十下午趕到工地。他們3人從大年三十起，每人跟一個小班，和職工同吃同住同勞動，直到3月10日下完石炭系止水管，他們才放心地回去和親人團聚，此時連元宵節都已經過去5天了！

謝謝大家！篇四：武鋼發出“戰危機保生存”動員令

武鋼發出“戰危機保生存”動員令

8月5日，武鋼發布《武漢鋼鐵（集團）公司關于應對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》（以下簡稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費用，應對危機保生存,確保武鋼實現全年利潤目標。

武鋼集團董事長馬國強曾強調：?各級領導人員要按照總書記要求，‘擔當起該擔當的責任’，應該做的事，頂著壓力也要干；該負責的事，冒著風險也要擔。? 《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業務環節標準成本，持續優化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學的成本考核評價體系，切實落實降成本責任。

《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預算，進一步優化預算項目，減少不必要開支，嚴格堅持無預算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優化開支標準和定額，確保每一筆支出都達到應有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產經營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務費用，下半年核減各單位存量勞務費指標10%，可由正式職工頂崗的b類崗位，一律不再使用b類用工，虧損產線要最大限度減少勞務用工，半停產的產線不得發生勞務費用，新增業務

嚴格控制勞務費用，辦公區域不得發生保潔保安勞務費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調整優化組織結構，壓縮管理層級，強化業務協同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴控業務招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關的費用；七是嚴控會議費；八是嚴禁無實質內容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁異地單位間無實質內容的學習交流和考察調研；九是嚴控各類評比表彰，嚴禁以評比表彰為由濫發錢物。

上半年，我國經濟下行壓力加大，鋼鐵企業主營業務虧損加劇。同期，武鋼沒有實現年初預算目標和國務院國資委下達的經營業績考核目標。在7月17日舉行的武鋼經營工作會議上，武鋼認為其面臨4大挑戰：一是6月份武鋼集團出現月度虧損，昆鋼股份虧損嚴重；二是?兩個責任?落實不夠，頂風違紀時有發生，黨風廉政建設任務艱巨；三是關鍵領域改革尚未到位，內部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招實招?；四是相關產業的產業優勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發展質量亟須提升。篇五：2015年戰危機標語

保安全、保生存、保穩定。

把握新常態、匯聚正能量、全力戰危機。

思想闖關聚合力，眾志成城戰危機。

苦練內功嚴管理，全力以赴戰危機。

正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。

責任心、全力戰危機、打好翻身仗。增強緊迫感、加強