第一篇：溫氏公司加農(nóng)戶(hù)模式引起反思

溫氏公司加農(nóng)戶(hù)模式引起反思

溫氏公司加農(nóng)戶(hù)模式引起反思

編者按 “公司加農(nóng)戶(hù)”，顧名思義是將“大公司”與“小農(nóng)戶(hù)”聯(lián)結(jié)起來(lái)。這種經(jīng)營(yíng)模式肇始于上世紀(jì)80年代，20年來(lái)，它在農(nóng)民學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)增收等方面發(fā)揮了積極作用。

但是，由于農(nóng)戶(hù)與公司之間實(shí)力懸殊，不是完全平等的市場(chǎng)關(guān)系，又缺少其他力量予以平衡，導(dǎo)致這個(gè)模式在操作過(guò)程中稍有不慎，就容易暴露出它與生俱來(lái)的缺陷：農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、自主意志得不到體現(xiàn)，農(nóng)戶(hù)與公司的權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)等、條約顯失公平，利益分配完全由公司單方?jīng)Q定、向公司方傾斜等，這勢(shì)必影響到兩者“雙贏”的預(yù)期效果。

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)溫氏公司或溫氏)是我省最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，是“公司加農(nóng)戶(hù)”模式的杰出代表，這個(gè)模式甚至被人稱(chēng)為“溫氏模式”(溫氏公司后來(lái)將“公司加農(nóng)戶(hù)”模式發(fā)展為“公司加基地加農(nóng)戶(hù)”，但實(shí)質(zhì)不變)。長(zhǎng)期以來(lái)，它在帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收方面得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

近一段時(shí)期，本報(bào)陸續(xù)接到與溫氏公司合作的農(nóng)戶(hù)的投訴，稱(chēng)在合作過(guò)程中權(quán)益受到溫氏公司侵害，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄甚至出現(xiàn)虧損。這些來(lái)自民間的呼聲，盡管還不太強(qiáng)大，盡管針對(duì)的是深受社會(huì)尊重的成功企業(yè)，但我們?nèi)粢虼硕鲆曔@種聲音，顯然也是不負(fù)責(zé)任的。

一個(gè)多月來(lái)，本報(bào)記者先后深入我省多個(gè)地區(qū)采訪，希望能以這次獨(dú)立但不完全的調(diào)查為契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“公司加農(nóng)戶(hù)”模式，探詢(xún)隱藏在如潮褒揚(yáng)后的合作真相。

本報(bào)的調(diào)查從溫氏開(kāi)始，但不希望讀者和社會(huì)各界只把目光停留在溫氏身上，更不希望停留在個(gè)別案例上，而應(yīng)對(duì)“公司加農(nóng)戶(hù)”模式進(jìn)行深入的反思和檢討。

本報(bào)的調(diào)查從溫氏開(kāi)始，但并沒(méi)有完全否定溫氏模式的意思。相反，我們希望溫氏公司能重視合作農(nóng)戶(hù)——即使只是一小部分農(nóng)戶(hù)的意見(jiàn)——并拿出勇氣和辦法來(lái)解決他們反映的問(wèn)題。我們希望溫氏公司能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)“公司加農(nóng)戶(hù)”模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，再次引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力更大發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)民的資金、技術(shù)、市場(chǎng)能力和外部支持與上世紀(jì)相比已不可同日而語(yǔ)，換言之，農(nóng)村的生產(chǎn)力發(fā)展水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，“公司＋農(nóng)戶(hù)”模式理應(yīng)向著農(nóng)戶(hù)有利的方向調(diào)整。例如，公司要與農(nóng)戶(hù)簽定合同，在程序上確認(rèn)農(nóng)戶(hù)為合作者，將公司與企業(yè)的利益分配合約化、透明化，而不是僅靠公司的自覺(jué)去“賦予”或讓渡利益給農(nóng)民，要協(xié)調(diào)好與合作農(nóng)戶(hù)的利益分配關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的雙贏。

又例如，實(shí)行“公司加合作社加農(nóng)戶(hù)”模式，通過(guò)提高農(nóng)民的組織化程度來(lái)提高農(nóng)戶(hù)與公司的談判地位，這表面看來(lái)是有損公司利益的傻事，但實(shí)質(zhì)上卻為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了機(jī)制上的保障。

7月1日起中國(guó)正式實(shí)施《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，合作社將成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，有了代表農(nóng)民利益的合作社的加入，有了實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益的力量在其中發(fā)揮作用，公司跟農(nóng)戶(hù)的關(guān)系將更加平衡，合作將更加穩(wěn)固，溫氏離成為世界級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可能就不遠(yuǎn)了。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、良性發(fā)展，需要調(diào)動(dòng)各方積極地參與，只有各方在合作中獲得社會(huì)平均利益，才能長(zhǎng)期發(fā)展下去，否則產(chǎn)業(yè)化鏈條就難以穩(wěn)定，甚至可能斷裂，如此公司和農(nóng)戶(hù)的利益都將受損，這是誰(shuí)也不愿看到的結(jié)果。

這也是我們推出《“公司加農(nóng)戶(hù)”模式反思》專(zhuān)題的背景和目的。

溫氏公司“公司加農(nóng)戶(hù)”合作模式的主要內(nèi)容是：由養(yǎng)戶(hù)提供場(chǎng)地，負(fù)責(zé)飼養(yǎng)，溫氏公司提供豬(雞)苗、飼料、藥物和技術(shù)指導(dǎo)，肉豬(雞)由公司包銷(xiāo)，銷(xiāo)售所得扣除公司提供的豬(雞)苗、飼料、藥物等成本后剩余部分(毛利)歸農(nóng)戶(hù)所有。

這種模式對(duì)農(nóng)民的誘惑顯而易見(jiàn)：大公司，低成本、不用擔(dān)心銷(xiāo)售、先進(jìn)的管理方式和養(yǎng)殖技術(shù)，“只要不笨就能賺錢(qián)”的承諾，多數(shù)人賺錢(qián)的傳言。

對(duì)那些急于發(fā)家致富又缺乏資金技術(shù)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能抵擋住天上掉下的餡餅的誘惑？于是他們借錢(qián)興修雞舍、豬圈，請(qǐng)技術(shù)工人，把與溫氏合作養(yǎng)豬(雞)的申請(qǐng)表一填，就開(kāi)始做日進(jìn)萬(wàn)金的黃粱美夢(mèng)。

然而，幾年后，他們中不少人真切的感受到天上掉下來(lái)的餡餅是苦澀的，美夢(mèng)變成了惡夢(mèng)。

大規(guī)模豬場(chǎng)——

各種費(fèi)用名目繁多

穩(wěn)賺夢(mèng)想遙不可及

大門(mén)建在山坡上，須仰視才見(jiàn)。進(jìn)門(mén)轉(zhuǎn)三個(gè)彎，爬上數(shù)十米的高坡，三間石棉瓦搭起的房子就是付韶生的家。

付韶生像躲進(jìn)山中的隱士。住在山上，四周寂靜、風(fēng)景秀美、空氣清新，宛如世外桃源。幾年前，他的耳邊還能響起豬只的哼叫，現(xiàn)在豬沒(méi)了，他的世界清凈了，數(shù)十間空蕩蕩的豬舍周?chē)L(zhǎng)滿(mǎn)了沒(méi)人高的雜草，鐵門(mén)銹跡斑駁，遮陽(yáng)布破爛不堪，重金修建的一條趕豬通道芳草萋萋，無(wú)從辨認(rèn)。

2003年，付韶生與華桂嬌合作在英德市青塘鎮(zhèn)榔社村租了千余畝山地、水塘，計(jì)劃興建一個(gè)資源循環(huán)利用的生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，以養(yǎng)豬帶動(dòng)水產(chǎn)和種植。

當(dāng)時(shí)，溫氏公司正在英德發(fā)動(dòng)農(nóng)戶(hù)參與合作養(yǎng)豬，稱(chēng)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”，“只要會(huì)喂豬，會(huì)鏟豬屎”，就可以賺錢(qián)，并保證每頭豬有50元利潤(rùn)。

付韶生動(dòng)心了，在溫氏公司當(dāng)?shù)胤?wù)部工作人員鼓動(dòng)下，他決定加入溫氏“公司加農(nóng)戶(hù)”的合作模式。2004年，他的豬場(chǎng)首期兩個(gè)區(qū)經(jīng)溫氏公司監(jiān)制、驗(yàn)收合格，付韶生、華桂嬌同時(shí)開(kāi)戶(hù)，并在戶(hù)頭上存入兩萬(wàn)元押金后，分別領(lǐng)取600余頭豬苗。7月，第三區(qū)豬圈建成，整個(gè)豬場(chǎng)達(dá)到1600頭的養(yǎng)殖規(guī)模。至此，付韶生和華桂嬌兩人在豬場(chǎng)已先期投入100多萬(wàn)元，其中借款40余萬(wàn)。

按照溫氏先前的宣傳，付韶生他們每批豬收入將達(dá)到6至8萬(wàn)元，每年收入至少20萬(wàn)。

很快到了第一次賣(mài)豬，付韶生感覺(jué)不對(duì)頭：公司的結(jié)算單顯示，他戶(hù)頭第一期的600余頭肉豬，給他帶來(lái)的是9000元的毛利，每頭毛利15元左右。更糟糕的是，華桂嬌帳戶(hù)的600余頭肉豬，要扣除702元的超重款，3500元的資金占用費(fèi)以及700元超料費(fèi)，帳面虧損1000多元。

付韶生算了算后發(fā)現(xiàn)，即使每頭豬得毛利40多元，也僅夠平本，毛利15元?jiǎng)t是純虧。他認(rèn)為，在養(yǎng)豬過(guò)程中，除去溫氏的種苗、飼料和藥品費(fèi)用，他還要支付一大筆成本，以每頭豬為單位，包括，飼養(yǎng)員工資16元，豬舍折舊費(fèi)用12元，豬苗運(yùn)費(fèi)，上市肉豬運(yùn)費(fèi)3元，水電及雜物費(fèi)用3元，飼料運(yùn)費(fèi)9元或4.5元(視服務(wù)部距離遠(yuǎn)近不等)，共計(jì)40－42元。

記者了解到，所謂超料費(fèi)、超重費(fèi)、資金占用費(fèi)等，均為溫氏公司與農(nóng)戶(hù)合作前的約定。超料費(fèi)是指，公司規(guī)定一定的料肉比，如果養(yǎng)戶(hù)超過(guò)這個(gè)比例，養(yǎng)戶(hù)多使用的飼料將被罰款10元每包的超料費(fèi)。按照當(dāng)時(shí)2.5的料肉比規(guī)定，華桂嬌首期所養(yǎng)肉豬只能領(lǐng)取2715包飼料，但她最終多用70包，被罰款700元。

同樣，溫氏規(guī)定上市肉豬均重不能超過(guò)一定數(shù)量，超重部分也要罰款。如華桂嬌首期養(yǎng)的豬，按照180斤均重標(biāo)準(zhǔn)，超重780斤，扣除0.9元一斤，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不包括明顯低于標(biāo)準(zhǔn)重量的殘次豬。

資金占用費(fèi)是每個(gè)養(yǎng)戶(hù)都要扣除的，是“公司提供的豬苗、飼料、藥物等所值貨幣同期內(nèi)銀行利息”。

付韶生對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題始料未及，但是豬場(chǎng)不能馬上停產(chǎn)，否則豬舍等固定資產(chǎn)的大筆投入永遠(yuǎn)無(wú)法收回。新的豬舍已經(jīng)建成，付韶生又開(kāi)了一個(gè)新帳戶(hù)，沒(méi)想到第二批豬出欄后結(jié)帳，這個(gè)帳戶(hù)在公司補(bǔ)貼5萬(wàn)多元后仍然是帳面虧損1.5萬(wàn)余元，加超料264包，帳面虧損共2萬(wàn)多元，而同期華桂嬌帳戶(hù)的帳面利潤(rùn)也不足以抵消養(yǎng)殖費(fèi)用，整體虧損。

從第三期開(kāi)始，付韶生總結(jié)前兩次失敗，提高了肉豬上市率，甩掉了超料費(fèi)，帳面收入減去成本達(dá)到18萬(wàn)元，即使公司扣除了超重費(fèi)、調(diào)低了收購(gòu)價(jià)共扣除11萬(wàn)元，他們此期毛利達(dá)到6.6萬(wàn)，每頭毛利52元，凈利潤(rùn)1.2萬(wàn)元。

在此鼓舞下，2005年3月，他們第四批進(jìn)苗1600余，要大干一場(chǎng)。起初一切正常，半個(gè)月后，“公司技術(shù)員親自為本批豬注射水腫疫苗后一周內(nèi)有幾十頭出現(xiàn)水腫病”死亡。從進(jìn)苗后第21天至第34天，每天都出現(xiàn)死豬，最多一天8頭。最終該批豬死去147頭，死亡率近10％；疾病的蔓延還造成132頭殘次豬，超過(guò)正常飼養(yǎng)日期15天；超料876包，此次超料每包罰款翻倍至20元每包。“每多飼養(yǎng)一天就多一天的成本。”一位老飼養(yǎng)員說(shuō)。

后果可想而知，本批肉豬帳面虧損11萬(wàn)，加上6萬(wàn)元養(yǎng)殖費(fèi)，總計(jì)損失17萬(wàn)。四批豬出欄后，付韶生豬場(chǎng)總計(jì)虧損20萬(wàn)以上。

據(jù)付韶生說(shuō)，此后他準(zhǔn)備繼續(xù)與溫氏公司合作，但公司方要求他為每頭豬苗交200押金才行，而其他養(yǎng)戶(hù)交30－50元就可以了。算起來(lái)，他要拿出32萬(wàn)元的押金才能得到1600頭豬苗，這實(shí)實(shí)在在難住了借錢(qián)修建大規(guī)模豬場(chǎng)的付韶生。由于出不起這個(gè)錢(qián)，豬場(chǎng)就此荒涼。

合作散養(yǎng)戶(hù)——

公司處處占優(yōu)勢(shì)

自己時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)

唐有利是陽(yáng)山縣七拱鎮(zhèn)人，2006年10月從溫氏公司進(jìn)了228頭豬苗，上市后售價(jià)減去成本得3萬(wàn)元，因?yàn)楣痉矫嬲f(shuō)飼料價(jià)格和豬苗價(jià)格上漲，又額外扣除1.7萬(wàn)元，再扣除1400元資金占用費(fèi)后，公司補(bǔ)貼唐有利5000元，唐實(shí)得1.6萬(wàn)元毛利。接下來(lái)一批，由于出現(xiàn)大面積疫情，為了減少虧損，公司要求他的豬只提前20天出欄，一半被鑒定為殘次肉豬，之后，公司通過(guò)復(fù)雜的扣除、補(bǔ)貼算法，最終由他承擔(dān)8000多元虧損和1.3萬(wàn)余元養(yǎng)殖成本。

唐有利和同鄉(xiāng)仔細(xì)閱讀溫氏和養(yǎng)戶(hù)簽訂的合同后驚詫不已。他們發(fā)現(xiàn)，合同對(duì)養(yǎng)戶(hù)的規(guī)定非常嚴(yán)格，在責(zé)任認(rèn)定一項(xiàng)中，豬苗運(yùn)輸中死亡、肉豬因病致死都要由養(yǎng)戶(hù)承擔(dān)責(zé)任，而對(duì)公司卻少有約束條款。唐有利認(rèn)為，豬的死亡跟豬苗的質(zhì)量、飼料質(zhì)量、疫苗和藥物的質(zhì)量息息相關(guān)，養(yǎng)戶(hù)只能起到日常管理的職責(zé)，既然公司宣稱(chēng)自己提供豬苗、技術(shù)、飼料和藥品，公司方面就應(yīng)該對(duì)豬苗、飼料質(zhì)量，用藥效果，豬只出欄日期等做出承諾，并承擔(dān)一定的責(zé)任。他當(dāng)即去同當(dāng)?shù)販厥瞎痉?wù)部理論，希望修改合同細(xì)則，服務(wù)部答復(fù)：不能修改，你不養(yǎng)就退出。

幾乎與唐有利同期，河源源城區(qū)埔前鎮(zhèn)楊子坑村的何根和在2006年末養(yǎng)最后一批雞時(shí)，與溫氏公司交惡。

那是一批“過(guò)年雞”——雞賣(mài)得好，何根和一家就能過(guò)個(gè)好年。小雞仔也很聽(tīng)話，一直到第47天都很正常。這時(shí)，同村宋仁生的雞場(chǎng)出了問(wèn)題。“哈??這樣叫，好像鬼叫一樣，喉氣管出了問(wèn)題。”何根和往前伸長(zhǎng)脖子，模仿小雞喘氣的樣子。

溫氏公司的潘技術(shù)員要求何根和馬上給雞“點(diǎn)眼(將藥水滴入眼睛)”，何不同意，“小雞過(guò)了40天就不能點(diǎn)眼了，我不同意。”但潘技術(shù)員打了三次電話催促，何才勉強(qiáng)答應(yīng)，但有言在先：“出了問(wèn)題，你公司要負(fù)責(zé)。”

小雞點(diǎn)眼沒(méi)過(guò)幾天，有的雞冠變黑，有的不停搖頭，又過(guò)了三天，雞只開(kāi)始死亡，到小雞55天后，每天死掉五六十只，甚至一百多，“一直死到賣(mài)公雞(同期雞苗中，公雞出欄期比母雞短，記者注)”，最終何的雞死掉2000多只。

死雞一出現(xiàn)，何根和就向溫氏公司當(dāng)?shù)胤?wù)部李主任反映。李主任說(shuō)沒(méi)事，給雞打幾針、喂點(diǎn)藥就好了。技術(shù)員幫老何打了四次針，喂了四五次藥，卻沒(méi)有效果。李主任又對(duì)何根和說(shuō)，沒(méi)辦法了。老何提議燒掉這些雞，如此他至少不用再喂飼料，虧損大概限定在一萬(wàn)多元，但被李主任拒絕，要求繼續(xù)治療，把雞養(yǎng)大。

過(guò)年前，老何這批雞結(jié)算，虧損2.6萬(wàn)，扣除1.6萬(wàn)元押金，他還要給公司1萬(wàn)元，同時(shí)，他還要承擔(dān)人工和藥物的虧損。

這讓何根和難以接受，“如果是我自己搞的，我沒(méi)話說(shuō)??你讓我虧這么多，我怎么過(guò)年？”他去公司服務(wù)部“講理”，發(fā)了一通脾氣，還“拳打腳踢”弄壞了一塊玻璃，終于拿到4000元回家過(guò)年。2007年，溫氏公司給何根和補(bǔ)了1.6萬(wàn)元。

“公司要你點(diǎn)(藥水)，個(gè)人沒(méi)有權(quán)力反對(duì)。本來(lái)雞沒(méi)病，按照公司做法出了問(wèn)題，公司又不負(fù)責(zé)。公司造成了虧損，公司卻不承擔(dān)責(zé)任。鬧了半天，最后他愿意補(bǔ)多少就多少，也不同你商量。”何根和忿忿地說(shuō)。

行內(nèi)潛規(guī)則——

公司明虧暗賺

農(nóng)戶(hù)明賺暗虧

與公司合作養(yǎng)豬，每苗毛利57.6元意味著什么？以付韶生的經(jīng)歷來(lái)看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有反映他真實(shí)的獲利情況。以他飼養(yǎng)較為成功的第三批豬只為例，該期賣(mài)豬1270頭，銷(xiāo)售總收入減去豬苗、飼料、藥物成本后毛利為18.3萬(wàn)，結(jié)算單顯示毛利卻僅為7.3萬(wàn)元，每苗平均毛利57.6元。那么，還有10多萬(wàn)元哪去了？結(jié)算單顯示，超重扣2.3萬(wàn)元，每市斤收購(gòu)價(jià)調(diào)低0.4元，共計(jì)減8.7萬(wàn)元，付韶生最終帳面毛利為7.3萬(wàn)元，再減去資金占用費(fèi)0.7萬(wàn)元，他本期實(shí)際毛利為6.6萬(wàn)元，如果扣除他的飼養(yǎng)成本5.3萬(wàn)元，本期付韶生實(shí)際利潤(rùn)1.3萬(wàn)元，每頭豬的結(jié)算單57.6毛利中，真實(shí)利潤(rùn)為9.8元。這是付韶生賺的最多的一次。

類(lèi)似算法在養(yǎng)雞領(lǐng)域照樣適用，毛利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能反映農(nóng)戶(hù)的真實(shí)獲利情況。河源埔前鎮(zhèn)的幾位養(yǎng)戶(hù)介紹，養(yǎng)10000只雞，養(yǎng)戶(hù)要支付請(qǐng)人給雞打針的人工費(fèi)，雞苗、飼料、成雞的運(yùn)費(fèi)，水電費(fèi)，利息和其他雜費(fèi)共約4000元左右，如果雞只生病，公司技術(shù)員解決不了，養(yǎng)戶(hù)還要自己去找獸醫(yī)，少則幾百，多則幾千。因此，一只雞1.5元毛利中有至少0.5元都是農(nóng)戶(hù)直接支付的成本，這還不把養(yǎng)戶(hù)的人工和雞舍折舊等費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)。

反觀公司方，僅在出售種苗、飼料藥品和成豬(雞)的流通環(huán)節(jié)就可以獲利。溫氏集團(tuán)公司副總裁黃松德此前接受媒體采訪時(shí)表示，受禽流感影響，僅2005年最后一個(gè)季度，公司雞產(chǎn)業(yè)虧損就達(dá)3個(gè)億左右。但有權(quán)威人士對(duì)記者說(shuō)，綜觀2005年全年的企業(yè)整體利潤(rùn)，盈利仍達(dá)4億多元。

更為隱秘的是，有業(yè)內(nèi)人士表示，在養(yǎng)殖領(lǐng)域，公司與農(nóng)戶(hù)合作時(shí)，公司方往往會(huì)通過(guò)控制飼料營(yíng)養(yǎng)成分比控制豬、雞等成長(zhǎng)速度，以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。他說(shuō)，市場(chǎng)行情看好，飼料配方適當(dāng)變更，豬(雞)的生長(zhǎng)速度快，出欄期限短，反之延長(zhǎng)。由于目前的“公司加農(nóng)戶(hù)”模式中，大都約定只能使用公司提供的飼料，所以受損的只有農(nóng)戶(hù)。“農(nóng)戶(hù)好比長(zhǎng)工，而公司就是地主，長(zhǎng)工無(wú)論怎樣都玩不過(guò)地主。”

和平縣養(yǎng)戶(hù)王樹(shù)平(化名)說(shuō)，養(yǎng)溫氏雞，合作者是農(nóng)民、公司和客戶(hù)三方。按照他的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)(母)雞一般113天可以出欄，公雞則需要79天。他發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)雞養(yǎng)到110天就不長(zhǎng)肉了，公雞超期更是一元的飼料只能長(zhǎng)幾毛錢(qián)的肉，養(yǎng)得越久虧得越多。不過(guò)，公司超過(guò)期限才收雞是很正常的事情，只要服務(wù)部說(shuō)一聲沒(méi)客戶(hù)，養(yǎng)戶(hù)就要乖乖繼續(xù)賒飼料。他說(shuō)，按5000只雞的養(yǎng)殖規(guī)模，每天要20多袋飼料，按每袋106元計(jì)，養(yǎng)戶(hù)每天要虧700多元。如果存欄雞所消耗的飼料超出料肉比，每包飼料還要多交20元罰款。

在此問(wèn)題上，養(yǎng)戶(hù)與公司屢有沖突。5月17日，在埔前鎮(zhèn)養(yǎng)雞的一位養(yǎng)戶(hù)看到別的養(yǎng)戶(hù)所養(yǎng)肉雞已經(jīng)上市，自己卻未接到通知，便趕到當(dāng)?shù)販厥瞎痉?wù)部詢(xún)問(wèn)，爭(zhēng)吵之間被打了一個(gè)耳光。稍后馬上有百多位養(yǎng)戶(hù)代表涌入當(dāng)?shù)販厥戏?wù)部，要求打人者賠禮道歉，盡快出清他們的可上市肉雞。

打人事件很快平息，曾沖入服務(wù)部聲援的人卻陷入惶恐之中。有人告訴記者，他們最擔(dān)心公司以后會(huì)影響自己今后的肉雞養(yǎng)殖，因?yàn)殡u苗、飼料、藥物，以及何時(shí)收雞，都是公司說(shuō)了算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，他們都會(huì)血本無(wú)歸。不過(guò)，他們又不敢不跟公司合作，因?yàn)樽约簺](méi)有另起爐灶獨(dú)立飼養(yǎng)的本錢(qián)，而且前期修豬舍、雞舍投入了大筆資金，如不繼續(xù)養(yǎng)下去，就什么都沒(méi)了。

在博羅縣楊村柑桔場(chǎng)養(yǎng)雞的張為勇說(shuō)，“建一個(gè)雞場(chǎng)要三四萬(wàn)元，三五年收不回成本。”他的體會(huì)是，隨著與溫氏合作養(yǎng)雞利潤(rùn)下降，雞舍要轉(zhuǎn)讓也越來(lái)越困難。而養(yǎng)戶(hù)最擔(dān)心的，恰恰是失去跟溫氏的合作后雞舍閑置，那樣的話，幾萬(wàn)元就打了水漂。

河源埔前鎮(zhèn)的張錦明是較早與溫氏合作的農(nóng)戶(hù)，在他看來(lái)，養(yǎng)戶(hù)在雞舍方面的投資，就很難一下子收回。但與公司終止合作的話，養(yǎng)戶(hù)的投資收不回，公司卻沒(méi)有任何損失，因?yàn)楣驹诿颗u上的投資都可以在肉雞賣(mài)出后收回來(lái)。

“養(yǎng)也虧，停養(yǎng)更虧。農(nóng)民跟大公司合作哪有那么容易。”僅有小學(xué)文化的王樹(shù)平發(fā)出這樣一句富有哲理的感慨。稿件來(lái)源:南方農(nóng)村報(bào)記者 陳海燕 閆業(yè)偉

第二篇：公司加農(nóng)戶(hù)種植協(xié)議書(shū)（范文）

公司加農(nóng)戶(hù)種植協(xié)議書(shū)

甲方（公司方）：西雙版納鼎立農(nóng)業(yè)有限公司

乙方（農(nóng)戶(hù)方）：勐海縣布郎山鄉(xiāng)村委會(huì)村村民 姓名：身份證：

為了更好地發(fā)揮土地的使用效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本著自愿、公平的原則，就公司加農(nóng)戶(hù)聯(lián)合種植香蕉分配事宜，制定本協(xié)議書(shū)，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、種植地點(diǎn)：香蕉種植地點(diǎn)在村。

二、聯(lián)合種植期限與面積：種植面積畝，共株，從2010年7月日至年月日止。

三、分成比例：

1、甲方出種苗、化肥、農(nóng)藥、套袋、種植技術(shù)，甲方所占比例為60%。

2、乙方出土地、出工、日常管理及所有工序，乙方所占比例為40%。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)向乙方提供種苗、農(nóng)藥、化肥、套袋及種植技術(shù)等。

2、負(fù)責(zé)制定乙方每年生產(chǎn)技術(shù)管理、操作規(guī)程，同時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)，有權(quán)對(duì)乙方種植香蕉地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的基地提出整改措施，并要求限期改正。

3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售所種植的香蕉，對(duì)合格的產(chǎn)品實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，協(xié)助乙方將所收獲香蕉按時(shí)出售。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方提供土地、出人工及日常管理等所有工序。

2、嚴(yán)格按照甲方的技術(shù)要求進(jìn)行栽植、施肥、打藥及管理等，對(duì)種植基地所栽香蕉按時(shí)按質(zhì)完成每個(gè)工序，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)通報(bào)甲方技術(shù)員。

3、乙方在出售香蕉時(shí)，將香蕉挑至甲方指定收購(gòu)地點(diǎn)，同時(shí)對(duì)香蕉加以保護(hù)

以防對(duì)香蕉果皮損壞。

六、在出售香蕉時(shí)，甲方提前通知乙方做好砍蕉準(zhǔn)備，甲乙雙方必須在場(chǎng)，公開(kāi)當(dāng)次出售的價(jià)格及數(shù)量，并當(dāng)場(chǎng)做帳記錄。

七、乙方未經(jīng)甲方允許不得私自出售香蕉，如乙方私自出售香蕉一次，按當(dāng)次出售香蕉的數(shù)量及價(jià)格十倍處于罰款。

八、在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害，甲乙雙方互不承擔(dān)對(duì)方所投資的一切經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)受災(zāi)部分雙方應(yīng)及時(shí)處理，盡量把損失降到最低。

九、結(jié)算方式：在每月的一至五號(hào)，甲方統(tǒng)計(jì)好乙方每次出售的單價(jià)及數(shù)量，如實(shí)支付乙方應(yīng)得款額。

十、在合同履行過(guò)程中，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行合同約定的每項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，任何一方違約必須由違約方向守約方賠償因違約帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失五倍的違約金。

十一、本合同未盡事宜，簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題，甲乙雙方應(yīng)本著互諒、互讓、互惠、互利的原則協(xié)商解決。本合同一式兩份，具有同等法律效力，由甲乙雙方簽字按手印生效。

甲方簽字：乙方簽字：

2010年月日

第三篇：簡(jiǎn)介“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”模式

淺析“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”模式

“公司 基地 農(nóng)戶(hù)” 基地+農(nóng)戶(hù)

一、公司+基地 農(nóng)戶(hù)”的概念及基本運(yùn)作方式

概念： 概念：以公司或集團(tuán)企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷(xiāo)為龍頭，重點(diǎn)圍繞經(jīng)一種或幾種 產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶(hù)實(shí)行有機(jī)的聯(lián)合，進(jìn)行一體化的經(jīng)營(yíng)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)，利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體。基本運(yùn)作方式： 基本運(yùn)作方式：龍頭企業(yè)和分散的農(nóng)戶(hù)簽訂合同，公司為農(nóng)戶(hù)提供生產(chǎn)原料，技術(shù)服務(wù) 和成品回購(gòu)。種植——收購(gòu)商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷(xiāo)售公司——超市、農(nóng)副市場(chǎng) ——收購(gòu)商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷(xiāo)售公司——超市 市場(chǎng)、種植——收購(gòu)商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷(xiāo)售公司——超市、農(nóng)副市場(chǎng)、個(gè)人

“公司 基地 農(nóng)戶(hù)” 基地+農(nóng)戶(hù)

二、公司+基地 農(nóng)戶(hù)”模式中基地存在的必要性 農(nóng)戶(hù)”

1、公司 農(nóng)戶(hù)”概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點(diǎn)、公司+農(nóng)戶(hù) 概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點(diǎn) “

概念： 組織安排生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn) 概念 是指農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照與公司簽訂的合同，銷(xiāo)模式。兩者之間的關(guān)系： 兩者之間的關(guān)系：（1）公司）職能： 職能：給農(nóng)戶(hù)提供培訓(xùn)、編制種植計(jì)劃、提供生產(chǎn)資金、技術(shù)力量及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、負(fù)責(zé)收購(gòu)以及其他服務(wù)。要求： 要求：資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模大、高效率的管理、信息渠道廣、形成規(guī)模、帶動(dòng) 作用強(qiáng)。（2）農(nóng)戶(hù)）職能： 職能：生產(chǎn)，投資 要求： 要求：接受培訓(xùn)，生產(chǎn)出符合公司要求的產(chǎn)品。優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 有利于實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接；（1）（2）有

利于生產(chǎn)要素的流動(dòng)和組合；（3）優(yōu)點(diǎn)： 有利于農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步；（4）有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化和商品化程度；（5）有利于提高農(nóng)業(yè)的比較收益和保護(hù)農(nóng)民利益。更重要的是，這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式節(jié)約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交易費(fèi)用。（成本降低）缺點(diǎn)：

（1）存在信息和履約方面的制度缺陷，從而使合約失敗或者發(fā)生違約。

（2）缺 缺點(diǎn)： 乏與農(nóng)民利益更緊密的結(jié)合。具體表現(xiàn)為 3 個(gè)方面：第一，一旦農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)不再豐厚，公司就會(huì)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。第二，利潤(rùn)分配不能使農(nóng)戶(hù)充分受益，真正的利潤(rùn)返還額在公司利 潤(rùn)中只占一小部分。第三，公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳遞而不是加以負(fù)擔(dān)。第三，第三 公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳遞而不是加以負(fù)擔(dān)。

2、基地應(yīng)運(yùn)而生、概念： 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地就是在全國(guó)或者地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中占有較重地位并能長(zhǎng)期穩(wěn)定地向 概念： 區(qū)內(nèi)外提供大量農(nóng)產(chǎn)品的集中生產(chǎn)地區(qū)。如糧食、油料、糖料、蔬菜、牧業(yè)、漁業(yè)等各種生 產(chǎn)基地。職能： 職能：基地是公司的代理方，對(duì)分散農(nóng)戶(hù)的機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，從而彌補(bǔ)了 “公司+農(nóng)戶(hù)”的組織缺陷，同時(shí)，基地是農(nóng)戶(hù)利益的代表，對(duì)于公司的違約行為有很強(qiáng)的 制約作用，分?jǐn)傇V訟成本也比較低。基地組織是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶(hù)與企業(yè)、市場(chǎng)的有效中介組織，它不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供必要的組織保障。要求： 要求：

1、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和種植區(qū)域化，使基地盡可能成方成片，形成規(guī)模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的組織實(shí)施，推行農(nóng)資供應(yīng)、病蟲(chóng)害防治等 農(nóng)資供應(yīng)、在基地管理上 農(nóng)資供應(yīng) 統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)

三、基地的類(lèi)型、優(yōu)缺點(diǎn) 基地的類(lèi)型、1、自有基地、企業(yè)直接買(mǎi)斷土地使用權(quán)（承包權(quán)），基地農(nóng)民成為企業(yè)工人，實(shí)行工廠化管理和種植。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：最終的好處是通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)異常穩(wěn)固。解決了履約率 低的問(wèn)題。缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)：投資大，組織難度大，不能解決三農(nóng)問(wèn)題。

2、入股型基地、企業(yè)與農(nóng)戶(hù)達(dá)成協(xié)議，建立股份制生產(chǎn)基地，是企業(yè)與農(nóng)戶(hù)在產(chǎn)權(quán)層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)戶(hù)更好地分享到了產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的利潤(rùn)，利益聯(lián)結(jié)更緊密，解決了利益 聯(lián)結(jié)不緊密的問(wèn)題，農(nóng)戶(hù)有積極性，穩(wěn)定了契約。缺點(diǎn)： 承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：農(nóng)戶(hù)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)

3、合同型基地、企業(yè)與農(nóng)戶(hù)共同建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按合同規(guī)定分擔(dān)，是企業(yè)與農(nóng)戶(hù)在經(jīng)營(yíng) 層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點(diǎn)： 只要產(chǎn)品合格，優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)戶(hù)利益有保障，只要產(chǎn)品合格，農(nóng)戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)很少 只要產(chǎn)品合格 農(nóng)戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)很少。公司貨源有保障，降低成本。缺點(diǎn)： 農(nóng)戶(hù)積極性不高，需要基地農(nóng)戶(hù)組織化水平高才能發(fā)揮基地的 缺點(diǎn)：利益聯(lián)結(jié)不緊密，農(nóng)戶(hù)積極性不高 農(nóng)戶(hù)積極性不高 中介作用。

4、收購(gòu)型基地、企業(yè)和農(nóng)戶(hù)直接發(fā)生關(guān)系，實(shí)行口頭協(xié)議，雙方在互相信任的基礎(chǔ)上，各自履行其責(zé)任、企業(yè)和農(nóng)戶(hù) 權(quán)利和義務(wù)。目前，80%以上的企業(yè)采取了收購(gòu)型的辦法。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入成本低，組織簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)：安全無(wú)保障，原料不穩(wěn)定，由于門(mén)檻低，容易招來(lái)大批競(jìng)爭(zhēng)者。

四、基地運(yùn)作應(yīng)注意的問(wèn)題

基地組織是農(nóng)民基于共同利益結(jié)合在一起的、自愿性的、民間性的組織，因此它的建立 應(yīng)該遵循農(nóng)民自愿的原則，要根據(jù)市場(chǎng)化的進(jìn)程循序漸進(jìn)，而不能由政府通過(guò)行政命令的方 法來(lái)強(qiáng)制推進(jìn)，要盡量避免基地組織行政化、封閉化的傾向，盡可能地保持其自愿性、民間 性、開(kāi)放性的特色。

第四篇：公司+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)作模式

隆安縣金穗農(nóng)工貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶(hù)雙贏

來(lái)源：

2005-11-25

自治區(qū)重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)隆安縣金穗農(nóng)工貿(mào)公司成立近十年來(lái)，堅(jiān)持實(shí)行“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了公司的壯大和農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)了公司與農(nóng)戶(hù)雙贏。公司年產(chǎn)值達(dá)到3000多萬(wàn)元，被公司租用土地的農(nóng)戶(hù)年實(shí)現(xiàn)收入16000元。其運(yùn)作模式是：一是公司租用農(nóng)戶(hù)土地，農(nóng)戶(hù)收取地租，并被公司聘用為長(zhǎng)期合同工。在雙方自愿的原則下，公司以平均每畝150元的價(jià)格租用附近農(nóng)民的荒地，并聘用被租用土地的農(nóng)民為合同工，這樣，即能讓農(nóng)民得到雙份收益，公司的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。農(nóng)戶(hù)收取地租平均每年達(dá)到5500元，合同民工年收入達(dá)9000元左右，公司經(jīng)營(yíng)的土地面積擴(kuò)大到

13000畝。二是成立香蕉協(xié)會(huì)，構(gòu)建利益共同體。由公司牽頭，把數(shù)百戶(hù)分散的蕉農(nóng)組織起來(lái)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、采收和采后商品化處理，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一使用同一商標(biāo)品牌，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)銷(xiāo)售。這樣，使蕉農(nóng)的純收入每畝增加520元，香蕉產(chǎn)業(yè)化也得到不斷提高，目前，公司及其周?chē)南憬渡a(chǎn)規(guī)模已達(dá)到10000多畝。三是培訓(xùn)農(nóng)民工，促進(jìn)公司與農(nóng)戶(hù)種植水平的共同提高。公司定期開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范講解，引導(dǎo)民工逐步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，不斷提高他們的種植水平，從而增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。幾年來(lái)，接受培訓(xùn)民工達(dá)30000多人次。這些受訓(xùn)民工利用最新種植技術(shù)，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都有了較大提高，每畝提高效益80元左右。（縣委辦）

天華牧業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)作模式

2005年，五江天華科技有限公司真正實(shí)現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展。自2001年11月與中國(guó)科學(xué)院合作，采用國(guó)家“863”胚胎分割移植技術(shù)快速繁育安格斯純種牛，公司迅速成為全國(guó)較大的胚胎移植中心。2005年，公司投資9000多萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)建成了年產(chǎn)500頭純種安格斯牛的種牛場(chǎng)及年屠宰分割10萬(wàn)頭肉牛的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線和在建年宰100萬(wàn)頭牲豬生產(chǎn)線，天華牧業(yè)于2005年11月16日隆重開(kāi)園，公司正朝著“舞農(nóng)業(yè)龍頭，富農(nóng)村萬(wàn)家”的目標(biāo)奮進(jìn)。

司+農(nóng)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)的運(yùn)作模式

中國(guó)蔬菜市場(chǎng)網(wǎng) 2005年08月16日08:24

山東是全國(guó)最大的大蒜出口基地。據(jù)青島海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2004年出口大蒜82萬(wàn)t，創(chuàng)匯達(dá)3.18億美元。

濟(jì)南一品實(shí)業(yè)有限公司是一家集大蒜生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的外向型省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，先后通過(guò)了ISO9000、ISO1400、HACCP 3個(gè)認(rèn)證體系的認(rèn)證，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)等國(guó)家。2004年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯900萬(wàn)美元。

為了保障出口大蒜的產(chǎn)品質(zhì)量，在大蒜種植上建立了“公司+農(nóng)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式。根據(jù)山東省DB 37／T53標(biāo)準(zhǔn)的要求，在金鄉(xiāng)、商河等縣，建立了1 300 hm2大蒜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。在生產(chǎn)基地按照面積和村莊的大小不同，堅(jiān)持農(nóng)民自愿、互利的原則，由公司支持他們組成10多個(gè)以種植大蒜為主的農(nóng)業(yè)合作社。在大蒜生產(chǎn)中，公司統(tǒng)一提供化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，制定大蒜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢驗(yàn)、收購(gòu)，其收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高10％～15％。合作社負(fù)責(zé)按照公司提供的技術(shù)規(guī)程安排生產(chǎn)，按照生產(chǎn)無(wú)公害產(chǎn)品的要求，在大蒜病蟲(chóng)害防治中，使用生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，嚴(yán)格掌握農(nóng)藥的使用濃度、方法和時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥使用的安全間隔期。

收獲前，公司在各合作社抽樣送食品檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行安全性檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，確定是否收購(gòu)。由于產(chǎn)品是按合作社抽檢，減少了產(chǎn)品檢測(cè)的抽樣數(shù)量，也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。合作社社員之間互相監(jiān)督，共同按技術(shù)操作規(guī)程操作，從組織上落實(shí)了嚴(yán)格管理，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供了組織保障。

在大蒜生產(chǎn)、收獲、貯存、加工各個(gè)環(huán)節(jié)上，濟(jì)南一品實(shí)業(yè)有限公司遵守“用戶(hù)至上，質(zhì)量第一”的理念，創(chuàng)建“誠(chéng)信卓越”的一品品牌，在重點(diǎn)抓好大蒜種植這個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，還十分重視大蒜的適期收獲，嚴(yán)格把握晾曬，科學(xué)控制恒溫庫(kù)貯存溫度和濕度，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)加工、包裝等，從而保證了大蒜種植、收獲、收購(gòu)、晾曬、入庫(kù)、貯藏、出庫(kù)加工到出口全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)。

第五篇：叢連彪采取公司加基地帶農(nóng)戶(hù)的運(yùn)營(yíng)模式

叢連彪，在當(dāng)?shù)兀瑤缀跛械霓r(nóng)民都熟知。他創(chuàng)辦的皓月清真乳液股份有限公司，采取“公司加基地帶農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)營(yíng)模式，帶動(dòng)了21萬(wàn)戶(hù)、100多萬(wàn)人從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化玉米秸稈500多萬(wàn)噸，農(nóng)民增收10多億元，使農(nóng)民不出村就能發(fā)家致富奔小康。

近日，《法制日?qǐng)?bào)》記者見(jiàn)到了這位來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的全國(guó)代表。已連任兩屆的叢連彪代表說(shuō)起中央對(duì)“三農(nóng)”的重視與扶持感受頗深。“近些年來(lái)，中央連續(xù)發(fā)布了多個(gè)一號(hào)文件，無(wú)論從國(guó)家財(cái)政的投入，還是稅改費(fèi)及農(nóng)業(yè)稅的廢除，都體現(xiàn)了中央反哺農(nóng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和決心。作為基層代表，我從內(nèi)心感到高興。”叢連彪說(shuō)。

由于來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農(nóng)”提過(guò)若干個(gè)建議和議案。特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，他建議國(guó)家從行業(yè)的角度，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度，使農(nóng)民不離鄉(xiāng)不離家也能發(fā)家致富奔小康。

提建議前做扎實(shí)的基礎(chǔ)性調(diào)研工作是叢連彪的習(xí)慣。從每年春節(jié)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)大軍中，叢連彪感到，如果在當(dāng)?shù)鼐湍苡惺赂伞⒂绣X(qián)賺，大家就不會(huì)外出打工那么辛苦。從自己公司對(duì)農(nóng)民的輻射帶動(dòng)作用中，叢連彪得到啟發(fā)，如果國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，農(nóng)民就能不離鄉(xiāng)工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個(gè)建議，必須有更充分的理由。”通過(guò)進(jìn)一步調(diào)研，叢連彪發(fā)現(xiàn)，外出務(wù)工的農(nóng)民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數(shù)干的是體力活，這些人長(zhǎng)期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務(wù)工還加大了生活的成本，靠打工發(fā)家致富難上加難；與家人長(zhǎng)期不能團(tuán)聚，也容易引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。

叢連彪認(rèn)為，如果國(guó)家扶持當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)種植、養(yǎng)殖等使公司和農(nóng)戶(hù)建立聯(lián)系，不僅解決了農(nóng)民就業(yè)的問(wèn)題，也能對(duì)農(nóng)民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩(wěn)定方面有很大的幫助，有利于農(nóng)村的和諧發(fā)展。

為此，叢連彪已連續(xù)多年就這方面向全國(guó)提出建議和議案，受到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重視，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持政策也在不斷完善。

在叢連彪提的建議中，除了有關(guān)“三農(nóng)”發(fā)展方面外，食品安全等民生問(wèn)題，也是他關(guān)注的焦點(diǎn)。在去年的全國(guó)會(huì)議上，叢連彪就提出，要從根本上解決食品安全問(wèn)題，必須盡快著手建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系。

在對(duì)食品安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)研后，叢連彪認(rèn)為，食品安全問(wèn)題主要有不法商販?zhǔn)芾骝?qū)使、監(jiān)管不到位、民眾食品安全意識(shí)不強(qiáng)等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問(wèn)題，首先應(yīng)建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系；其次，在法律層面上，從規(guī)章制度上加以完善，加大執(zhí)行力度，真正把食品衛(wèi)生法包括各種條例落到實(shí)處；最后，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)食品安全法和健康問(wèn)題的宣傳力度，尤其是對(duì)廣大農(nóng)村、村屯應(yīng)該逐漸普及食品安全意識(shí)。十一屆全國(guó)代表即將屆滿(mǎn)，回首這幾年的代表履職經(jīng)歷，叢連彪感受最深的是“責(zé)任”二字。“我認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)代表，首先要有一種責(zé)任感，代表是人民的代表，應(yīng)代表廣大人民的利益去說(shuō)實(shí)話去干實(shí)事。”叢連彪同時(shí)認(rèn)為，代表在維護(hù)黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)方面要作表率。在履職的工作方法方面，叢連彪認(rèn)為要做深入調(diào)研，真正深入基層，真正走到群眾當(dāng)中去，才能反映人民的真實(shí)情況，替人民去說(shuō)話；還要多學(xué)習(xí)，多提高自我，豐富自己的內(nèi)涵和知識(shí)，這樣才能提出合理化的建議，真正解決老百姓關(guān)注的問(wèn)題。