第一篇：勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃

一、勞動力配備計劃

根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

（一）、勞動力計劃表（見附表）

（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業技術人員從總部下派。

1、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

2、勞動力的組織管理保證措施

1）、項目部施工人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。

2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要分批進現場。

3）、選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當的區域進行施工作業，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數量的滿足也有進一步的保證。4）、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

5）、現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計劃。

6）、根據現場的情況做好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。

7）、對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現場安裝，以節省現場作業量。

8）、必要時安排加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。

3、勞動力的技術保證措施

1）、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我公司多項工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。

2）、區分不同的裝飾區域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本-質量-工期間的關系。

3）、按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優罰劣，對不合格的班組予以清退出場。

4）、對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。5）、加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。

主要施工機械配備計劃 1.1 原則

本公司將根據工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應的各類施工機械，并保證施工機械的可靠性和備用設備的數量，做好總承包的協調、統籌管理，積極采用低噪音、低揚塵的先進機械設備，保證各類設備均至少有1臺備用。1.2 各階段主要施工機械設備部署 1.2.1 垂直運輸

（1）基礎結構施工階段根據平面布局、建筑特點及材料、構配件所需吊次要求，每項工程各布置1臺塔吊（三臺塔吊型號均為TC5510，臂長分別為40、50、55m）、負責施工材料垂直運輸任務，塔吊基礎底標高均與所在部位的工程基礎底標高相同。（2）裝飾裝修施工階段

根據工程特點影視教學樓等3項工程各設置1臺自立式提升架，共3臺。

1.2.2 混凝土的澆筑本工程基礎結構混凝土采用預拌混凝土，考慮采用5臺HBT60拖式泵（一個施工分區設置一臺），基礎底板混凝土澆筑量大時候可增加汽車泵。裝飾裝修期間設兩臺汽車泵。

混凝土泵設置在車輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。1.2.3 材料加工分階段分區域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉材料堆放場地，考慮現場實際情況，按照設計方案合理配備加工機械。整個施工階段，與學院協調周圍側邊道路，征用道路一側用作施工現場臨時用地，將施工需要的原材堆放地、半成品加工場、半成品堆放場設置于此，待建筑物施工完畢后拆除臨建并恢復原有道路。

第二篇：勞動力配備計劃

第五章 勞動力配備計劃

第一節

勞動力部署

為了保證在投標總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。

第二節

施工勞動力投入的原則

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

第三節

對工人素質的控制措施

1、我們首先要選用素質較高的，并有大型框剪結構工程施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

第四節

組織勞動力的原則及投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

1、專業性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

2、普通技術工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。

3、非技術性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

第五節

勞動力計劃表

施工勞動力是工程質量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配置施工勞動力是問題的關鍵，同時，做好各班組之間的調配協調工作，減少窩工現象。各施工段的班組勞動力根據各段的施工工作量及階段節點控制計劃實行合理調配，對要求執證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。

根據本工程施工工期，合理安排勞動力是非常重要的，為保證質量，提高效率，本工程的各階段主要勞動力配備計劃如下：

第三篇：資源配備計劃

（六）資源配備計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程、質量、安全和文明施工的直接保證者，因此勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。第一節 施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，具有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由本公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

我公司通過對施工進度計劃的認真研究，確保人工、材料需求計劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。

第二節 保證措施

我公司投入足夠的人力、財力資源，嚴格組織施工，充分發揮職工的積極性，不斷提高勞動生產率

1、編制勞動力使用計劃、合理、節約、控制使用勞動力，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力；

2、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用；

3、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；

4、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎罰制度；

5、開展科學研究、促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步；

6、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于和人技術的發揮。

第四篇：資源配備計劃

四、資源配備計劃

擬投入的主要物質計劃

1、主要材料供應計劃及供應方案

本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。

工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。

每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。

2、施工供供電計劃

本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。

3、資金使用計劃

3.1 驗工計價

在每月底 25 日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。

3.2 資金運用

為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3 資金使用計劃及保證措施

1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。

2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。

3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達 100%。5）在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。

為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數量，備且設備數量和主要施工設備（見附表一）。施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，另配備足量備用設備。

合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計劃

根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區的勞動力由項目部統一調配使用，做到“交叉立體”作業。

資源配備計劃

一、施工機械設備配置

施工機械、設備用量根據工程進度、施工需要安排進場。

二、機械設備的使用、維護和保養制度

1.首先應根據施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

2.公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養管理。保養，修理按《常用施工機械保養，修理規定》執行。

3.機械設備在使用過程中，主要設備要認真執行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。

4.機械設備的操作要嚴格執行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。

5.使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

6.操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。

7.經常注意機械設運運轉情況，如發生故障不能繼續運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。

8.機械設備保養必須堅持三級保養。即：每班保養、一級保養，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現場進行，在有條件的地方應在保養廠或車間進行；三級保養以消除隱患為中心，應在保養廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執行每班保養，一、二級保養應按間隔周期強制執行，三級保養按計劃執行。

9.加強機械設備維護保養工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執行持證上崗的規定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養制度。

10.機械設備應按間隔周期進行各級保養，確保其技術狀況完好，如發現漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。

三、人力資源安排

根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。

工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負 責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。

根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。

四、勞動力組織的原則

按照勞動局和建設局有關文件的規定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。

五、勞動力的管理 勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統一調配，項目 經理部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。

第五篇：資源配備計劃

2.1.3施工材料、機械設備、檢測儀器準備

一、施工材料準備

1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。

3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。

4、加強日常的材料平衡和調劑工作。

5、做好材料的現場管理工作：

（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。

（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入

帳上卡，手續齊全。

（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。

（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。

（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。

二、施工機械設備準備

1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。

3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。

4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。初步擬定配置的機械見附表一 擬投入本標段的主要施工設備表。

三、施工檢測儀器準備

根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。2.2勞動力安排計劃

本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：

要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券

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隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。勞動力計劃詳見附表三

勞動力計劃表。2.2.1勞動力組織教育

要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

2.2.2按經濟規律辦事

必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

資源配備計劃

（一）資金配置計劃與保證

我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標，將按計劃投入相應財力，結合建設單位的撥款，用于本工程建設。

對于工程來講,資金是重要的一個環節,為了搞好本改造項目裝修施工,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。

1.1 對甲方的付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。

1.2 及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。

1.3 每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方、監理提出支付工程進度款的申請。

1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調配。1.5 在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。

1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。

1.7 各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入賬以便統籌安排資金。

（二）勞動力資源配置計劃

1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。

2.勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3.按經濟規律辦事 必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。

4.確保勞力充足，高效 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（擬投入勞動力計劃見附表）

（三）施工機械設備配置計劃

施工機械設備的配置主要依據工程施工圖，工程量計算表和施工進度計劃安排。本工程為我公司重點工程。公司將從總體上全面統籌、合理安排，首先保證本工程的施工機械組織。確保本工程施工及進度管理中施工機械設備的需求。大型機械設備，在項目工程開工前3天運抵現場，并進行全面養護和試機，做好施工前期準備。

1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。

3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。

4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。（初步擬定配置的機械見附表一）

（四）施工檢測儀器、試驗設備配備計劃

根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。（主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二）。

（五）材料配備計劃

1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。

3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。

4、加強日常的材料平衡和調劑工作。

5、做好材料的現場管理工作：

（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。

（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入 帳上卡，手續齊全。

（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。