第一篇：勞動力、材料及機具配備保證措施

勞動力、材料及機具配備保證措施

第一節 勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力安排計劃

1、勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類綠化施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發包人的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

2、人員調配計劃

根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。

1）、在我公司范圍內，選派具有同類綠化施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把發包人的利益永遠放在第一位。

2）、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

3）、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。

4）、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

5）、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。

6）、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

7）、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

8）、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。

9）、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

10）、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11）、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。

我公司準備本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。

勞動力計劃表（見附圖）

二、勞動力安排計劃保證措施

1、勞動力管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2）、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

3）、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

5）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6）、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

2、提高勞動生產率的措施

1)、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。

2)、提高管理水平，科學的組織生產。

3)、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。

4)、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

第二節 主要施工機具設備投入計劃及保證措施

一、主要施工機械設備進場計劃

1、施工機械設備組織配置及原則

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

（1）、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。

（2）、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。

（3）、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。

（4）、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。

（5）、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。

（6）、配備機械設備適應考慮以下因素：

1）技術先進性：機械設備技術性能優越，生產率高。

2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。

4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5）經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。

6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。

2、施工現場臨時用電方案

（1）、施工現場臨時用電高峰負荷量計算

施工現場用電參照土建施工（用電量高峰）機具用電量計算公式，按施工機具用電量計算。

（2）、臨時用電現場布置原則

施工臨時用電由按照施工現場內，甲方方制定電源位置接出一級配電箱引至施工現場，臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術交底進行”。

（3）、施工現場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現場用電安全，對現場臨時用電布置制定以下原則 1）室內導線的敷設及照明裝置原則

室內配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設，距地面高度不得小于2.5m。

2）保證做到將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地,按規定保護接地的電阻不大于4Ω。或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統中，將用電設備的金屬外殼與供電系統中的零線或專用零線直接做電氣連接，即做到保護接零。

二、主要施工機械、設備使用的保證措施

施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施

1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。

3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。

4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。

第三節 投入本工程的主要施工機械設備計劃

機械管理部：主要負責機械設備的管理、設備維修、保養、工具管理等工作，保證機械設備的完好率。確保設備落實，在確保所用設備按期到場的同時，做好第二梯隊的準備工作的落實，在工程進度的需求下，隨時調整或補充設備。

機械設備的準備：由于本工程分項工程工期緊，技術難度較大，在設備上優先選用先進設備，所有工程機械和設備早做準備，提前進場，并保證投入本項目后的完好率和利用率，在提供機械設備數量時，充分做到預防和預想，留有一定的富余量，確保工程能順利進行。

成本管理：加強機械，物資管理，嚴把采購，運輸，發放等各個環節，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，科學安排施工程序，避免停，窩工現象，做好機具設備的維修和保養，努力提高施工機械的利用率，機具設備設專人負責保管，采取有效措施節約原料消耗。

大型機械進場，應對場地運輸便道線路進行勘察，若需加固應盡早處理，做到安全可靠。

根據本工程的施工要求及特殊性，在施工前期準備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及甲方對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具設備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要，同時在本工程中采取的建筑機械、手持電動機械機具等設備及時進行的保養及維修，確保使用正常。

第二篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監控工程、綠化內容，任務量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經理部機構人員配備

項目經理部管理機構的合理組織將對勞動力組織施工起到關鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預期目標我公司將抽調精千人員組建強有力的項目經理部。

為完成本工程的各項施工任務,針對工程特點和規模，在機構組織上設置項目經理1名,項目副經理3名,專職安全副經理1名,項目總工1名,下設技術質量部、工程施工部、工程安全部、物資設備部、計劃經營部、綜合辦公室、財務部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經驗豐富的一級建造師擔任項目經理、項目副經理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質、按期完成。

2.1.2施工勞務層人員配備

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務層的劃分為三大類:

第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工,具有豐富的經驗，持有相應之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。

第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質量、安全意識: 2.具有較高的技術等級水平;3、具有類似于本工程施工經驗的人員。

2.1.3勞動力培訓計劃

在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續，安排上崗施工。在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。

2.1.4勞動力調配計劃

根據本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業主的利益永遠放在第一位。

(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發揮在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一-并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。

(9)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數量 的專職質量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質的勞務組織，向其聘用高素質的勞務人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節假日，特別是春節放假期間的最少施工人數，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求,高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節,實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務，提供良好的物質、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

(2)正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用,并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

2.2.3勞動力投入保證的技術措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熱練程度。加強職工的文化、技術教育, 使所有參加生產的職工都能掌握-定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經濟措施

(1)按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。

(2)推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。

第三篇：勞動力投入計劃及保證措施

三、勞動力安排計劃及其保證措施

3.1勞動力投入計劃

本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業施工隊和分包專業施工隊；其中以土建施工隊為主，專業施工隊和分包專業施工隊配合的勞動力構成形式。

3.1.1勞動力選擇考慮的因素

（1）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。

（2）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。

3.1.2勞動力數量選擇

（1）由于本工程占地面積大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數量充足的勞動力。

（2）本工程結構形式為框架結構，要在短時間內完成基礎

和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。

（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎、主體階段分別設置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數的20%，中級工占到50%。

3.2勞動力組織與調配

3.2.1建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。

3.2.2建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。

3.2.3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業精神。

3.2.4項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分

包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節約、協作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規定）。各勞務公司按合同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力，選派作業隊完成承包任務。

3.2.5加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。

3.2.6項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢查考核。

3.2.7項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。

3.2.8組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。

3.2.9按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。

3.3勞動力安排計劃與施工進度之間的配合3.3.1施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。

3.3.2項目部按月對勞務分包商的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。

3.4勞動力組織的保證措施

3.4.1根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程的勞務分包。

3.4.2項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。

3.4.3依據項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

3.4.4根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

3.4.5項目部加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。

3.4.6在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按合同與公司

勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協調。

3.4.7項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。

第四篇：勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第九章 勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第一節 勞動力配備計劃及保證措施

一、勞動力組織

施工勞動力是工程質量、進度的根據保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質量目標要求選擇優秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創優精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。

四、勞動力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

（一）勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

（二）提高勞動生產率的措施

1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

2、提高管理水平，科學的組織生產。

3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。

六、勞動力計劃

按施工總進度計劃的安排，計算出各期所需的勞動力，因而得出勞動力動態曲線及勞動力需求量。（詳見附表2勞動力計劃表）

第二節 施工機械設備計劃及保證措施

按工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。

一、項目的機械設備的選擇與管理

首先，根據項目工程量的規模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實

技術控制責任，按照有關規定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。

本施工項目，必須按照規定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質量和效果。

二、施工現場配備機具設備的原則

（一）設備的選擇：

1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。

2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。

3、充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。

4、加強設備的維護保養。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。

5、人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：

技術先進性：機具設備性能優越，生產率高；

使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；

便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；

行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；

經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等。

（二）設備機具的管理

機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。

1、機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養環節，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。

2、機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規定，不允許超規定地使用。

在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養、檢修的難易程度也是一個重要的方面。

（1）合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮整組作用。因此，在

機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養、檢修等責任制，配備專職機組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態。

（2）建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循環，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養，避免損失，增加周轉次數和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發放制度，杜絕浪費。

3、機械設備管理制度

（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。

（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。

4、施工機械設備的保障措施

（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。

（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。（4）應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。

5、嚴格制定施工設備管理辦法

（1）凡新購的機械設備，必須組建固定資產，建立固定資產使用卡，實行分級歸口管理。

（2）準確、及時反映固定資產增減變動、保管、使用等情況，為領導決策提供信息與資料。

（3）正確計提固定資產折舊及大修費。

三、施工機械設備進場計劃（見附表3施工機械設備進場計劃表）

第三節 物資材料使用保證措施

一、施工材料準備

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。

（一）根據施工進度計劃和施工預算的分析，擬定加工及定貨計劃。

（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

二、材料供應計劃

（一）材料的采購、檢驗和使用原則

1、嚴格參照有害物質限量標準進行材料采購。

2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。

3、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。

4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

5、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

7、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

8、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

9、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。

（二）材料使用管理

材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。

2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。

3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。

4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。

5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。

6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。

7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供應保證措施為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。

(2)加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。

(4)加強保管、及時回收

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）材料資金保證措施

保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。本工程必須采用先進的財

務管理手段，以確保工程優質、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運用資金，加強成本核算與控制，提高經濟效益及社會效益，并保證工期目標的順利完成。

1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應計劃，經財務部門審定蓋章后上報項目經理部審批，財務部按項目經理的批復籌措資金，保證資金供給。

2、由項目經理部統一負責工程用材料的貨源組織、訂價和結算業務，按計劃供給到各隊。

3、項目經理部設立兼職材料會計，負責辦理對內對外收付款結算業務，進行材料稽核和采購成本核算。

4、物資部門和財務部門每月進行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據。

5、根據施工進度計劃所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預制、預埋件的加工工作。

三、材料質量保證措施及檢測手段

（一）材料質量保證

材料的管理是保證工程質量的重要環節。現場材料、物資的管理應由施工項目專職材料員負責。

1、各種規格型號的原材料必須符合設計要求和施工驗收規范的質量要求。

2、堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經認可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、進場材料應做到堆放整齊、便于驗收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。

4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進場，須持有質量保證書。鋼材應現場取樣進行力學試驗和焊接試驗，待試驗合格后，方可使用。水泥應認真核對質量、標號、出廠日期并及時取樣送檢。

5、材料員應掌握施工進度，及時提供用料信息，正確組織材料進場，保證施工需要。

6、切實加強材料驗收、保管工作，確保材料采、運、管、發過程中安全、完整和質量穩定性。

（二）施工材料運到施工現場的方法

1、渣土外運利用夜間，有專人負責督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染環境。

2、鋼材和管材（包括支撐架管材）施工使用前進入進場，白天進場車輛緩行、慢進，遵守市區交通規則。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型機具，以夜間車運入場為主，做到由專人負責押車，防止意外。

第五篇：勞動力計劃安排及保證措施

勞動力計劃安排及保證措施

一、勞動力的組織調配計劃

我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術人員、專職試驗人員，形成了以項目經理為核心的管理機構。建立健全各項規章制度，并組織工程技術人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。

經初步測算計劃單項工程最高投入勞動力約500人。勞動力計劃安排表見附表

（三）。

二、保證措施

1.在接到中標通知書后，我公司將根據勞動力計劃表立即組織相關人員到位。

2.項目部將根據工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內容、工作數量進行新的組編調整，即人員實行相對穩定，但又動態流動的管理方式。

3.我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。

4.施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發放工人工資。

5.所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰前動員和技術安全交底工作。