第一篇：施工現場材料、設備管理制度

邢臺嘉騰建筑工程有限公司

施工現場材料、設備存放與管理制度

施工現場材料存放與管理制度

1.根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。

2.材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作。

3.材料進場后，材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

4.現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

5.材料員對現場材料應按《產品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識，并注意保護標識。6.材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入《材料明細帳》。

7.材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。8.廢舊材料要統一存放，統一回收。

9.加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事故發生。10常用現場材料的貯存要求（1）砂

在貯存過程中應防止離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。（2）石

在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。（3）輕集料

在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。

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施工現場材料、設備存放與管理制度

（4）鋼材

要分品種、規格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。（5）磚及砌塊

a.應按不同品種、規格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內，堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。

c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。

d.堆垛要求穩固，并便于計數，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數量，以利保管、使用。（6）防水卷材

一般以立放保管，其高度不超過兩層，應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。（7）保溫隔熱材料

不得露天存放，須按不同種類規格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩固、不潮。

施工現場設備管理制度

為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。

一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應

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施工現場材料、設備存放與管理制度

負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。

三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。

四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。

五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用。

六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。

七、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。

八、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。

九、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。

十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。

十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

第二篇：施工現場材料、設備管理制度

施工現場材料存放與管理制度

1.根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。

2.材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作。

3.材料進場后，材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

4.現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

5.材料員對現場材料應按《產品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識，并注意保護標識。6.材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入《材料明細帳》。

7.材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。8.廢舊材料要統一存放，統一回收。

9.加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事故發生。10常用現場材料的貯存要求（1）砂

在貯存過程中應防止離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。（2）石

在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。（3）輕集料

在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。

（4）鋼材

要分品種、規格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。（5）磚及砌塊

a.應按不同品種、規格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內，堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。

c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。

d.堆垛要求穩固，并便于計數，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數量，以利保管、使用。（6）防水卷材

一般以立放保管，其高度不超過兩層，應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。（7）保溫隔熱材料

不得露天存放，須按不同種類規格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩固、不潮。

施工現場設備管理制度

為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。

一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應

負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。

三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。

四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。

五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用。

六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。

七、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。

八、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。

九、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。

十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。

十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

第三篇：施工現場人員、材料、設備管理制度

施工現場人員、材料、設備管理制度(試用版)

1.現場人員管理制度

（1）工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（2）施工人員必須服從公司領導,項目經理,技術人員安排的工作。

（3）施工人員道路按業主或總包單位要求通行,或按施工現場總平面圖定位管理。

（4）凡患有禁高癥人員不得參加高空作業。

（5）施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求；進入2m以上架體或施工層作業必須佩掛安全帶。

（6）施工人員高空作業禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（7）施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、警示標志等。如因工作需要，必須經現場負責人同意方可。

（8）施工人員工作前不許飲酒，進入安裝現場不準嬉笑打鬧。要團結同志，關心他人，嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

（9）施工現場有嚴禁抽煙的要求,一定要執行。大小便必須到廁所,廁所使用后要隨時清洗不許隨地大小便。2.現場材料管理制度

（1)嚴格按照施工平面布置圖堆放原設備、材料、半成品、成品及料具。嚴禁亂堆、亂放、混放。各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

（2)現場倉庫內外整齊干凈，防潮、防曬、、防腐、防火物品應入庫保管。

（3)及時回收落地灰、碎磚等余料。做到工完場清，余料要堆放整齊。

（4)現場各類材料要做到帳物相符，并要有質量證明，證物相符。

（5）對易燃性材料設專用倉庫并有保管經驗的人員負責管理，對有危險或相互抵觸的物品應分別存放；堆放所嚴禁煙火和住宿。

（6）袋裝水泥倉庫按出廠日期按次序堆放整齊順直，架空并離地100mm以上，高度一般不超過10袋，四周離墻壁距離不小于80cm，并做好遮蓋措施，防止淋雨。

（7）鋼筋或鋼筋制品堆放在有遮蓋的地方并作好標識，并應當堆放整齊，用方木墊起。不宜放在潮濕和暴露在外受，雨水沖淋，鋼筋不得伸進道路之內。

（8）堆放砂、石子、泥土等材料，禁止緊貼建筑物的墻壁。各種模板應當按規格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.5m。

（9）鋼型材、鋁合金型材下面墊木方，距地面不小于50mm保護膜不得脫落。并做遮蓋保護

（10）太陽能電池板組件搬運、轉運過程中要輕拿輕放，不可拋、扔等。堆放地要平整，產品與地面間有防護措施，堆放方式、環境不可造成對產品損傷：如堆放層數不可超高，最高10層；并做好易碎品的保護、防潮、防濕、防腐等。

（11）太陽能發電的直流匯流箱、配電柜、并網逆變器、管線，等相關設備需放倉庫存放。

（12）對于安裝設備容易拆裝的最后再安裝，如需先安裝的，下班后及時拆卸帶走入庫，防止被偷盜丟失。

（13）各種物料碼放做到三個一（一條線、一頭齊、一般高）、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進后出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

（14）所有材料堆碼裝卸必須注意聲音，以免影響居民休息。如造成后果由分管的管理干部負責罰款。

3．現場機械設備管理制度

（1)現場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。

（2)機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規程》。

（3)認真做好機械設備的保養及維修，并認真作好記錄。

（4)應設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。

（5)施工設備必須按有關規章操作。

（6)現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工現場供用電安全規范》

（7)用吊裝機械吊裝物品時，吊機要合理擺放防止重復作業，吊裝物品要綁扎牢固，吊臂下嚴禁站人。

（8)使用焊機、氣體切割設備、有電火花的電動工具要現場放置滅火器等防火工具，做好防火措施。

（9)工具使用完后要及時回收放置倉庫，防止丟失。

第四篇：施工現場小型施工設備管理制度

施工現場小型施工設備管理制度

一、管理工作與任務

機械設備使用管理是項目經理部工作不可忽視的重要環節，對現場機械設備的使用實行綜合管理，做到合理配備、正確使用、精心維修，不斷改善現場施工機械手段，提高素質，充分發揮機械效能。

二、機構設置

項目部由生產副經理領導主管機械設備管理工作，以下由機務員、修理班長、各種機械操作手及分包隊材料員組成。對各操作手、機務員進行登記備案，不得隨意變動，保持設備操作人員的穩定。

三、使用要求

1.設備的使用應貫徹管用結合、人機固定的使用原則，每臺設備由專人負責管理、使用，嚴格執行“三定”制度。

2.加強計劃性，作到保證重點、兼顧一般、合理調配，充分利用現有機械，在滿足需要的情況下，盡量減少使用機械臺班。

3.操作人員熟悉本機械情況，做到“四懂”—懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，“三會”—會操作、會維修保養、會檢查排除故障，持證上崗，嚴守操作規程。

4.落實獎優罰劣制度。對操作手每月一小評，每季度一中評，每年一大評的制度。以保證設備使用的良性循環。

海淀區機關辦公樓項目部

2001年1月2日

第五篇：最新施工現場管理制度

施工現場管理制度

為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

一、現場管理人員責任分工

1.現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

2.技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。3.材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

4.資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。5.倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

6.現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修，并做好相關記錄。

7.開工前現場項目經理和技術負責人必須做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。項目部制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。8.開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現場項目經理和技術負責人提出，由現場項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致。

9.開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現場項目經理。10.施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現場項目經理審批。

11.施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現場項目經理同意。

二、施工現場考勤制度

1.現場考勤制度由現場項目經理負責，并向項目經理提交每月考勤報告。

2.工程現場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規定的時間或

甲方要求的施工時間準時出勤。

3.現場項目經理不得無辜不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向項目經理匯報。

4.項目管理人員外出執行任務需要向現場項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向現場項目經理請示），獲準后方可外出。

5.病假、事假要向現場項目經理申請，填寫請假條，三天以內現場項目經理批準，三天以上項目經理批準，獲準假后方可休息。6.因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

三、施工現場例會制度

1.自全部管理人員進場起，每周 召開項目例會。

2.每次例會由現場項目經理主持，參加人員有現場項目經理、技術負責人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3.為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

4.由資料員做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題

的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。

四、施工現場文明施工理制度

1.現場項目經理會同監理檢查督促施工現場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。

2.施工現場大小便必須到現場廁所。

3.所有人員進入施工現場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、構件等物品分類碼放整齊，不準堵塞通行要道。5.保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現場衛生。6.根據施工現場的實際情況，設置符合標準的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。

7.團結互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人。

8.所有人員必須注意對施工場地設備、設施的保護，禁止損壞，禁止私接電源。

9.對施工機械等躁聲在使用時間上采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

10.不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。

11.節約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。12.項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現后視情

節嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。

五、施工現場安全管理制度

1.所有施工現場人員必須接受“安全生產三級教育”。

2.所有施工人員必須明確各項施工方案和施工組織計劃中安全技術方案及安全措施，各項安全技術措施必須符合相關規定。3.安全員由現場項目經理和施工隊長共同擔當，明確各自的安全范圍及組織體系。

4.施工現場應預備保健急救箱，做好突發事件的緊急搶救。5.每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現場項目經理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。6.對于施工現場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標牌。7.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。8.工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。

9.現場施工人員必須清楚責任，明確機具設備使用性能，按操作流程正確使用相關機具設備。

10.高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

11.危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

12.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

13.小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14.嚴禁違章指揮和違章操作。15.施工現場消防管理

1)施工現場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。2)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。

4)施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5)保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6)消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

16.施工現場臨時用電管理

1)地所有臨時用電由專業電工負責，其他人員禁止私接電源。2)施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3)臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關記錄。

4)所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6)所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7)所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8)施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9)接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

10)項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現后視情節嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。

17、施工現場看護保衛管理制度

1)施工現場必須設置看護保衛人員，看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2)建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。

3)夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

4)保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時匯報。

5)施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

六、施工現場質量管理制度

1.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規范及相關規定。

2.為及時掌握和了解工程進度和質量狀況，要求現場項目經理在施工現場巡檢，發現問題應及時通知技術負責人、施工隊長，施工

隊長應立即作出處理，技術負責人做好相關記錄。

3.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

4.施工過程中，如發現分項工程質量達不到合格標準，必須經過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經整改后見效不大或影響施工工期，現場項目經理有權以書面形式通知施工隊長更換施工人員。

5.對于涉及結構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現場項目經理、監理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。

6.項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。7.做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由現場項目經理組織技術負責人、施工隊長、分管負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，由現場項目經理提交《整改清單》給施工負責人，如有必要則進行二次內驗。

8.施工隊長應根據每次檢驗的情況及時總結所發現的問題，及時組織施工人員交流學習。

七、施工現場檔案管理制度

1.資料員應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。

5.現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。6.資料員做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現場會議記錄。

7.各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由現場項目經理提交資料員歸檔。

8.資料員負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

9.資料員負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

八、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度

1、施工現場主材、輔材管理制度

1)原則上輔材統一承包給施工隊采購，現場項目經理負責質量把關，材料員只負責采購主材。

2)在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協助現場項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。

3)對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協助現場

項目經理提出采購計劃。由施工隊長、現場項目經理簽字以備存查。

4)因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由現場項目經理及施工隊長共同承擔。

5)按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

6)未經現場項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行經濟處罰。7)對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。8)任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向現場項目經理匯報，由現場項目經理做出相應處理。

2、施工現場倉庫管理制度

1)現場配備專用倉庫，并設專人管理。

2)為保證施工質量，現場項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求材料員出具的合格證明，由現場項目經理

保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。

3)倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。

4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。

5)施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經現場項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。6)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

9)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

10)材料出庫必須填寫領料單，由現場項目經理簽字批準，領料人簽名。

11)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。