第一篇：化驗(yàn)室班組建設(shè)總結(jié)

化驗(yàn)室八月份班組建設(shè)總結(jié)

化驗(yàn)室班組本月緊緊圍繞“四步學(xué)習(xí)法”對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行工作和管理。充分認(rèn)識(shí)干好工作和樹立自身素質(zhì)的要求，通過(guò)多種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，初步摸索出“四步學(xué)習(xí)法”,提高了班組成員的素質(zhì)和工作效率。

第一步：強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)素質(zhì)。

化驗(yàn)室班組面對(duì)新員工、新設(shè)備、工作經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，在班組內(nèi)部積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。每周五固定為課堂學(xué)習(xí)日，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工進(jìn)行授課講解交流。在“學(xué)習(xí)日”把工作中出現(xiàn)的設(shè)備故障及化驗(yàn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行分析、討論、研究，怎樣排查故障，分析化驗(yàn)中存在的錯(cuò)誤和不足，從而在學(xué)習(xí)中使班組內(nèi)每位職工都有分析設(shè)備故障能力及化驗(yàn)中存在的錯(cuò)誤，在化驗(yàn)過(guò)程中能夠及時(shí)的進(jìn)行改正，確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二步：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)自學(xué)成才

化驗(yàn)室班組成員以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦專研”，為座右銘，只要有時(shí)間，他們就對(duì)照學(xué)習(xí)日中記下的筆記反復(fù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析化驗(yàn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。爭(zhēng)取對(duì)出現(xiàn)的各種化驗(yàn)設(shè)備故障了如指掌。第三步：結(jié)成幫扶對(duì)子，互相學(xué)習(xí)提高

在班組內(nèi)結(jié)成新老工人幫扶對(duì)子，讓新員工跟老員工學(xué)習(xí)實(shí)踐，把先進(jìn)的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，同時(shí)也是為老員工“充電”，充實(shí)先進(jìn)的理論知識(shí)，更新技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他們建立起“傳幫帶、師徒爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)雙項(xiàng)考核”機(jī)制。有效調(diào)動(dòng)了師傅教、新工學(xué)的積極性。第四步：堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促學(xué)習(xí)出成果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，長(zhǎng)期以來(lái)化驗(yàn)室班組始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為立足點(diǎn)，研究解決工作中遇到的困難，營(yíng)造了“創(chuàng)新者光榮、創(chuàng)新者驕傲、創(chuàng)新者有舞臺(tái)、創(chuàng)新者有地位”的濃厚氛圍。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)：李海風(fēng)

2011年9月2日

第二篇：化驗(yàn)室班組建設(shè)心得（本站推薦）

化驗(yàn)室班組建設(shè)心得

化驗(yàn)分析工作被稱為科研中的尖兵，生產(chǎn)中的眼睛。它每天面對(duì)的是購(gòu)入原料樣品與生產(chǎn)樣品中各組分化驗(yàn)，從而給予生產(chǎn)以指導(dǎo)。這就要求化驗(yàn)結(jié)果要有較高的準(zhǔn)確度。化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗(yàn)班組應(yīng)從提升技能和提高認(rèn)識(shí)入手，積極開展班組人員的交流，班組工作的總結(jié)和技能培訓(xùn)等工作。爭(zhēng)取每一個(gè)化驗(yàn)班組人員都有較高的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)。

班組建設(shè)工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗(yàn)工作中，容不得半點(diǎn)馬虎，因此我作為一名化驗(yàn)班組長(zhǎng)認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)

一、抓為保證化驗(yàn)人員的安全，抓安全操作，要求每一個(gè)化驗(yàn)班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗(yàn)班組人員的技能有所提高，抓培訓(xùn)，做到每一個(gè)班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班組人員要重點(diǎn)的培訓(xùn)；為使班組人員之間和睦相處，從而更好的開展工作，抓思想交流。

二、談多與化驗(yàn)班組人員進(jìn)行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運(yùn)用到工作之中；多聽班組人員的在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調(diào)動(dòng)起班組人員的積極性；再一個(gè)就是加強(qiáng)班組人員內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。這些工作在班組建設(shè)中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗(yàn)問題將會(huì)被消滅在萌芽時(shí)期。

三、算在班組考核中，算，能了解同樣條件下不同的班組

人員的單耗，在不超過(guò)定額的情況下給予單耗越少的班組人員越多的獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)班組人員的積極性，最終達(dá)到降低化驗(yàn)成本的效果；在申報(bào)材料計(jì)劃中，算，能較準(zhǔn)確的給出數(shù)量，不盲目申報(bào)，在不超定額庫(kù)存的情況下減少采購(gòu)次數(shù)。

四、做在班組中，班組長(zhǎng)是核心，起著表率的作用，他的一舉一動(dòng)都影響著其他的班組人員，所以班組長(zhǎng)在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班組人員共同完成化驗(yàn)工作，在一起工作中既可以指導(dǎo)其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時(shí)交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。

班組建設(shè)是為了更好的完成工作以及保護(hù)班組人員的安全，在完成工作的同時(shí)，安全管理是班組建設(shè)的頭等大事，也是班組建設(shè)中永恒的課題，這還是作為一個(gè)基層班組努力的方向。

三和金業(yè)質(zhì)檢部化驗(yàn)室

2010-11-17

第三篇：化驗(yàn)室班組建設(shè)心得

班組年終總結(jié)

化驗(yàn)分析工作被稱為科研中的尖兵，生產(chǎn)中的眼睛。它每天面對(duì)的是樣品與生產(chǎn)樣品中各組分化驗(yàn)，從而給予生產(chǎn)以指導(dǎo)。這就要求化驗(yàn)結(jié)果要有較高的準(zhǔn)確度。化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗(yàn)班組應(yīng)從提升技能和提高認(rèn)識(shí)入手，積極開展班組人員的交流，班組工作的總結(jié)和技能培訓(xùn)等工作。爭(zhēng)取每一個(gè)化驗(yàn)班組人員都有較高的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)。

班組建設(shè)工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗(yàn)工作中，容不得半點(diǎn)馬虎，因此我作為一名化驗(yàn)班長(zhǎng)認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)

一、抓

為保證化驗(yàn)人員的安全，抓安全操作，要求每一個(gè)化驗(yàn)班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗(yàn)班組人員的技能有所提高，抓培訓(xùn)，做到每一個(gè)班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班員要重點(diǎn)的培訓(xùn)；為使班員之間和睦相處，從而更好的開展工作，抓思想交流。

二、談

多與化驗(yàn)班組人員進(jìn)行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運(yùn)用到工作之中；多聽班員在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調(diào)動(dòng)起班組人員的積極性；再一個(gè)就是加強(qiáng)班員內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。這些工作在班組建設(shè)中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗(yàn)問題將會(huì)被消滅在萌芽時(shí)期。

三、做

在班組中，班長(zhǎng)是核心，起著表率的作用，她的一舉一動(dòng)都影響著其她的班員，所以班長(zhǎng)在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班員共同完成化驗(yàn)工作，在一起工作中既可以指導(dǎo)其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時(shí)交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。

班組建設(shè)是為了更好的完成工作以及保護(hù)班員的安全，在完成工作的同時(shí)，安全管理是班組建設(shè)的頭等大事，也是班組建設(shè)中永恒的課題，這還是作為一個(gè)基層班組努力的方向。

PVC中控

王新云

2011．11．27

第四篇：化驗(yàn)室安全合格班組建設(shè)小記

化驗(yàn)室安全合格班組建設(shè)小記

從八月十二號(hào)開始，中心化驗(yàn)室將建立安全班前班后會(huì)議制度。每天會(huì)議由安全員和班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容分以下四點(diǎn)：

一、每天上班人員的身體狀況和情緒問題，要認(rèn)真觀察及時(shí)解決，合理安排一天的工作情況。

二、班前強(qiáng)調(diào)勞保佩戴情況，注意易制毒的正確使用和合理存放。班后總結(jié)一天的工作情況，是否有危險(xiǎn)隱患，易制毒的使用是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保安全無(wú)誤。

三、班前強(qiáng)調(diào)儀器設(shè)備的正確使用，電、火的安全注意事項(xiàng)，班后總結(jié)一天設(shè)備的運(yùn)行情況，了解在操作中是否有危險(xiǎn)狀況發(fā)生，出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況，要認(rèn)真分析，細(xì)心排查，確保安全。

四、班前強(qiáng)調(diào)班組管理和勞動(dòng)紀(jì)律，班后大家就這些管理上存在的不合理安排和不正確的條例提出自己的意見，并及時(shí)整改。

從以上四點(diǎn)可以看出，我們化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全教育，積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)的文件精神，讓每位員工都能深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，讓安全理念深入人心。

安全無(wú)小事，重在人人參與，這就是我們化驗(yàn)室對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和重視。

第五篇：化驗(yàn)室班組文明生產(chǎn)管理制度

化驗(yàn)室班組文明生產(chǎn)管理制度

第一條 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為工廠降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各班組員工。

第三條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的內(nèi)容和要求。第四條 文明生產(chǎn)的內(nèi)容和具體要求: 1.文明生產(chǎn)包括開展5S活動(dòng)、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲(chǔ)運(yùn)文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。2．開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的5S活動(dòng)。（1）整理，指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進(jìn)行分類，再把不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。（2）整頓，指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的東西進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地下取得所要的物品。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)如下: ①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域。

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近些;③物品擺放目視化，使定量運(yùn)載的物品做到過(guò)目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。

（3）清掃，指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)如下。

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

③清掃也是為了改善。例如，清掃地面時(shí)若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。

（4）清潔，指整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)，指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

精神文明:要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極營(yíng)造輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。4.環(huán)境文明

（1）著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。（3）所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和裝配的過(guò)程中，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻加工和野蠻裝配。

（2）對(duì)于不文明的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。6.儲(chǔ)運(yùn)文明。

（1）在零部件運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用各種適用的工位器具和運(yùn)輸工具。

（2）嚴(yán)禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。、7.定置管理。

（1）班組長(zhǎng)制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。（2）設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

（3）使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均衡。8.安全生產(chǎn)。

（1）高度重視安全工作，執(zhí)行國(guó)家、部、省及工廠規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。

（2）加強(qiáng)安全宣傳工作，安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

（3）嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（4）員工持證上崗，穿戴好勞保用品。第五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

化驗(yàn)室

2017年10月6日