第一篇：化驗室先進班組申請

2017是公司推行管理工作提升年，在公司強化品牌戰略的大背景下化驗室積極相應公司號召，在領導的關心和指導下，全體化驗員工共同努力，全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了全年的各項目標任務。

一、加強質量管理，強化品牌戰略，提升公司品牌信譽

為努力打造公司優質品牌形象，真正體現公司做百年企業的營銷理念?；炇壹訌娰|量管理，多次和集團對標和棗莊技術監督局對標，找差距并在每周六進行業務學習、考試化驗技能得到全面提升，化驗指標更加準確。多次銷售和人員到發貨鋼廠解決產品質量爭議，做好質量跟蹤服務，始終堅持以人為本、顧客至上的原則，完善客戶服務，公平、公正，忠誠的服務每一名客戶。

二、全面推行管理提升，提升員工素質

推行6s管理方法對化驗室儀器進行定置擺放、藥品分類儲存建立位置清單、清理各類衛生死角對不銹鋼門、宣傳欄進行污物清理并涂液體石蠟保護。在生產過程中加強生產質量管理、做好每個環節檢驗工作，將質量控制放于首位。質量是公司生命的源泉，產品質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，確保檢驗數據準確無誤。全力配合生產車間技術改造和工藝參數調整，質量控制數據發生波動的時候，化驗員總是不厭其煩的樣分析、生產部門一起尋找原因。節能降耗降本增效工作，化驗室通過對節水、節電管理、儀器改造、精細化統計物料消耗、定量發放等措施為公司節約每一分錢。同時組織員工積極參加公司舉辦的各種文娛活動、文體活動。并根據個人特點，充分發揮優勢與特長，在各項活動中都取得了不錯的成績。在這種進取向上的氛圍里，化驗員們樹立了開朗、健康、自信的形象，也讓化驗員更高效、樂于服務于自己的本職工作。

2017年的成績只能代表過去，在2018年化驗室會再接再勵在新的一年再創佳績。

生產管理處化驗室

2017/12/15

第二篇：先進班組申請

先進班組申報材料

制成工段

丁班

公司各位領導好：

團結拼搏，努力爭創一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度來投入到工作中，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了本工段管理團隊的稱贊。

班組人員配置合理：技術過硬，認真負責的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經驗豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細心謹慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點做好的班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕違章作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

我們班組始終保持團結拼搏的精神。班組成員關系融洽，團結一致，互相配合，攻無不克，戰無不勝，在一次又一次的檢修過程中發揮出色，贏得工段領導的贊賞，也為生產的正常作出了貢獻。

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵?！蓖瑯?，不爭先進的班組，不是合格的班組，敬愛的領導們，我們渴望得到認可！我們需要得到認可！我們也應該得到認可！

故此申請先進班組，望批準！

第三篇：先進班組申請

先進班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進個人、先進集體的評比，對于一個集體能選上先進，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個獨立完成...與...調試組裝的班組，緊跟公司二次創業的步伐，并在狼文化的引導下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產品，比上年多近....只產品，產值也突破千萬，創歷史新高。

其次，一個好的團隊要求的不僅是數量的增長，更重要的質量的增長，....組員緊抓這條原則嚴把質量關，絕不放過任何一個發現問題的產品，使一次送檢合格率達97%，并且變送器人在經過相關培訓后，依托生產產品的豐富經驗，盡最大可能獨立維修一些問題產品及芯體，減少報廢量，為公司節約勞動力降低生產成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產品如...、...等，....人積極學習其制作方法及注意事項，并且按時按量的完成，組員經過一些芯體、電路板、維修等培訓，素質不斷提高，為公司將來的擴大發展打下基礎。

...更是一個講集體、講團結的隊伍，不僅積極響應公司組織的各種活動及指令，而且本組內大家相互幫助，互相學習，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產品積極向上的探索精神。因為大家明白，只有公司越好，我們才會更好。

去年我們在工作中也很多不足的地方，領導也指導批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發，接受新的挑戰與機遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質保量按時完成公司下達的任務，認真執行公司的5S管理，堅持安全生產，保證人員安全、設備安全，組織員工在工作中多提問、發現現有工作中的弊端，并提出改進意見，形成一支拉得出去，打得響的隊伍，為公司降低生產成本創造更高的效益。

最后祝公司在2012年業務蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日

第四篇：先進班組申請

先進班組申請材料

尊敬的領導：

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創一流班組是***班全體成員對自己的要求。***班現有員工*人,其中黨員*人,團員*人。2011年中,***班在分場的帶領下,緊緊圍繞佛子嶺水電站的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發揚特別能吃苦,連續作戰的優良作風。值長始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優良的班組作風贏得了分場領導的大力稱贊。一、一個學習型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,值長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該班加強安全管理,遵守電站的各項安全制度,做好安全思想預警制,始終堅持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對班組各成員進行班組安全教育培訓。在安全生產上,我們班組堅持以現場為陣地,以管理為重點。注意引導員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力，抓好員工“安全第一”的意識。為安全生產起到了積極作用。贏得了領導和員工的一致好評。最終實現了全年安全生產“事故為零”的優秀成績。三、一個紀律型班組

無規矩不成方圓,一個好的班組,更是離不開嚴謹的制度和規范的管理。白蓮崖運行一值總結了前輩們寶貴的經驗,結合實際工作制定了一系列制度規范員工的行為,他們知道“細節決定成敗”,如果不能夠在細節上好好的約束自己,就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈,只有亂闖亂撞的份兒！四、一個樂于助人的班組

白蓮崖運行一值在做好做完本班工作的同時,并沒有“個人自掃門前雪”,而是“兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助在發電運行和現實生活中遇到困難的同志。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。白蓮崖運行一值愿與其他班組通力合作,積極做好我們白蓮崖水電站的設備維護工作。一切從實際出發,努力服務于生產。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合華東電網安全局對白蓮崖水電站進行安全生產檢查。

2.年中積極正確的處理了白蓮崖水電站7.23事故，挽回了不小的損失。

3.年底順利完成了白蓮崖機組及各設備的小修。

總之,在2011年白蓮崖運行一值在電站和分場及全班人員的共同努力下保證了機組的安全運行,做到了無違章、無工傷、無重大設備事故、保證檢修質量做到了應修必修修必修好。保證了本班所轄設備穩定運行，確保了電站的利益。不過在此白蓮崖運行一值鄭重承諾：這些都不會成為我們拿出來炫耀的資本,而是會成為讓我們不斷超越的動力。

***班

2012/1/6

第五篇：化驗室先進材料

化驗室先進集體申報材料

2011，我們認真履行化驗室各項職責，全體化驗室員工共同努力，實現了安全生產和質量無事故的喜人成績，全面完成了原料的采、制和檢測任務。我們從安全、質量、技能、效益、創新五方面入手，開展化驗室各員工職能建設，取得了實效。

一、抓安全，將安全作為工作的重心，制定化驗室主任安全生產責任制、化驗室員工安全生產責任制、化驗室員工安全操作、化驗室應急響應預案，將安全生產納入考核范圍中。加強化驗室危險源點及危險物質的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查，以全國安全月為契機，組織開展安全質量競賽，提高化驗員安全意識，強化化驗員安全知識。每周進行一次車間級與班組級的安全教育，在全體員工的共同努力下，實現了安全生產無事故的成績。

二、抓質量，將化驗室工作質量和分析質量作為工作的焦點。內部管理實行抽查、校對程序，提高異常數據的敏感性，每天關注化驗數據，發現問題及時與相關部門溝通，并采取糾正和糾正措施。實現了全年化驗數據無異議的好成績，為公司穩定生產，提高產品品質量奠定了堅實的基礎。

三、抓技能，化驗員責任重大，分析數據準確性關系到公司生產經營成本，提高化驗員業務能力是化驗室工作的重點，我們利用業余時間編寫教案，對化驗員進行理論培訓，提高強化化驗員的理論知識。在全國質量月氛圍中，組織化驗員參與“內部技能比武”化驗工技能大賽，通過競賽活動，檢驗化驗員的綜合能力，掀起化驗員學習理論知識和提高自身實操能力的熱潮。2011年全體化驗員參加了內部技能大賽，通過技能大賽這個平臺，化驗員得到了鍛煉，豐富了經歷，業務能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了堅實的基礎。

四、抓效益，以降低成本為主線，增效為目標。我們每天記錄生產調度會質量信息反饋，關注公司原料質量狀態，對原料質量的變化給予快速反應，密切圍繞生產需求，及時改進分析手段，不斷提升化驗技術，縮短分析周期，提高檢測準確度。提高了分析準確度，驗證進廠原料的各項指標；建立了各種原料的分析結果數據庫，加強化驗員各員工理論和實操的能力；使熟練程度和準確性都有較大程度的提高。

五、抓創新，攻克技術難關。公司產品生鐵的特點是低磷、低鈦、低硫。進廠原料磷的高低是冶煉瓶頸，控制焦炭磷含量是化驗工作的重中之重。我帶領骨干不畏艱難，試驗多次開發磷的GB/T1574-2007國標分析方法，校對快速方法的準確度，發現快速方法操作注意事項多，方法本身穩定性較差，化驗員掌握有困難。GB/T1574-2007方法分析時間10小時，分析數據滯后生產需求。為保證分析數據的準確性，我不斷尋求新方法，建立了GB/T216-2003磷的測定，分析

時間縮短為3小時，這樣既保證準確度又保證了分析周期。通過統計數據分析，確認GB/T216-2003磷的測定適合性，運用到生產中，全體化驗員在確保日常檢測的同時，抽出時間學習新方法，在一周的時間內，完成了新老方法的更換，把住了進廠焦炭的質量關。公司為節約成本，上了噴煤車間，煤質量分析成為化驗室新的挑戰，建立無煙煤指標測定方法，并遠赴黑龍江進行方法對標，找到了差異原因，采取糾正和糾正措施。

我們在工作中，貫徹落實公司下達的各項檢測任務，在全體化驗員的配合下，驗證了產品的符合性，完成了安全生產任務。圍繞生產開展及技術創新，實現了技術的飛躍，我們以產品質量符合性作為工作焦點，以不斷變化完善生產需求為核心，以公司利益為重心，組織化驗員全方位服務生產、支持生產，為公司降成本增效益做出貢獻。