第一篇：水利行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量班組經(jīng)驗總結(jié)

“水利行業(yè)質(zhì)量信得過班組”經(jīng)驗總結(jié)材料--浙水股份楠溪江供水工程樞紐項目組

永嘉楠溪江供水工程是浙江省重點工程、省水資源保障百億工程。工程位于溫州市永嘉縣楠溪江，攔河閘樞紐長240米，由14孔凈寬12米的擋水閘和2孔調(diào)流閘及魚道、左右護坡等組成，輸水線路總長17.92公里，其中輸水隧洞長16.90公里，混凝土箱涵長1.02公里。

攔河閘樞紐工程由浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司中標承建，中標后公司組建了楠溪江供水工程樞紐項目組，鄒春江同志擔(dān)任項目組長。項目組成員主要由技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理人員組成，負責(zé)攔河閘樞紐工程施工管理。項目組組員共21人，平均年齡35歲，其中高級工程師3人、工程師7人、助理工程師6人、技術(shù)員5人。樞紐工程是進入楠溪江國家級風(fēng)景區(qū)的門戶，工程質(zhì)量要求優(yōu)良，尤其是外觀質(zhì)量要求高。項目組結(jié)合樞紐工程實際情況，牢固樹立“用戶至上”的指導(dǎo)思想，以“踐行社會責(zé)任、奉獻精品工程”為管理理念。以工程質(zhì)量精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，積極開展班組建設(shè)。

一、以人為本，積極開展班組建設(shè)活動

堅持以人為本，抓好班組建設(shè)活動。一個項目能否順利實施并取得預(yù)期成果，班組建設(shè)是關(guān)鍵。項目組從組建開始，就把班組建設(shè)作為首要工作。㈠夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

1、為了使項目組的每個成員都有明確的崗位職責(zé)和必須嚴格遵循的行為規(guī)范，項目組從建立班組崗位責(zé)任制和完善各項管理細則入手，先后制定了項目組管理崗位責(zé)任制、生產(chǎn)班組崗位責(zé)任制，做到“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”。對每個班組成員均按相應(yīng)的崗位職責(zé)進行績效考核，考核手冊人手一冊。在考核方法上，摒棄了傳統(tǒng)的考核小組單一考核法，采用考核小組、班組成員及協(xié)作班組三結(jié)合交互綜合考評，考績作為員工晉升、評優(yōu)、薪酬的重要依據(jù)。通過定期考核評價，促進班組管理工作制度化、標準化。

2、強化計劃管理，確保施工進度。計劃編制抓住施工重點和主要施工環(huán)節(jié)、合理配置各類施工資源，同時把過程控制作為計劃實施的首要任務(wù)，重點抓好實施過程的動態(tài)調(diào)控，做到有檢查、有布置、有落實。項目組堅持每旬召開一次生產(chǎn)例會，檢查對照施工進度，確保月計劃的完成。

3、建立各類班組臺賬、完善信息管理。做好各類原始紀錄、統(tǒng)計報表，及時準確地向有關(guān)部門報送各類報表和數(shù)據(jù)。認真做好員工考勤紀錄、班組會議紀錄、施工日志、安全日志、設(shè)備檔案和設(shè)備運行維修紀錄、技術(shù)交底（培訓(xùn)）紀錄等。為規(guī)范資料整理報送的方法、時間和程序，項目組專門制定了《關(guān)于工程資料（臺賬）管理及報送程序的若干規(guī)定》。

4、積極開展崗位培訓(xùn)，定期組織施工技術(shù)規(guī)范、全面質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、施工方案研討會和崗位練兵。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)不斷提高班組職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進良好的行為養(yǎng)成。重視員工的個人技能和文化培訓(xùn)，鼓勵員工在工作之余通過學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)的學(xué)歷和職業(yè)技能，鼓勵員工全方位發(fā)展，從單一工種的“專才”成為掌握多種技能的“全才”。項目組成員有8人獲得了第二本關(guān)鍵崗位上崗證書，三位員工通過業(yè)余學(xué)習(xí)獲得本科文憑，2人通過考核獲得QC診斷師資格。項目組還通過局域網(wǎng)和QQ群開展技術(shù)交流，班組成員參與率達到100%。㈡班組組織建設(shè)

結(jié)合班組崗位責(zé)任制考核，實現(xiàn)以項目組長為核心，既分工明確又相互協(xié)作的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)職能，理順運行機制，整合優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標。

樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高班組每一個成員對班組管理工作重要性的認識。使“踐行社會責(zé)任、奉獻精品工程”成為小組成員的共同目標。

二、激發(fā)活力、創(chuàng)新爭優(yōu) 班組建設(shè)的過程也是工程實施的過程，通過崗位技術(shù)培訓(xùn)提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過班組建設(shè)激發(fā)組員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成在工程施工過程中人人爭優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍，使班組建設(shè)始終充滿活力。㈠以班組建設(shè)為載體、開展技術(shù)創(chuàng)新

通過班組建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強班組自主創(chuàng)新能力，把提升員工技術(shù)水平，開展技術(shù)創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重要目標和主要內(nèi)容。

樞紐工程基礎(chǔ)處理在省內(nèi)首次采用矩形截面混凝土灌注樁施工，為了完成這一新任務(wù)，項目組技術(shù)和質(zhì)量人員通過網(wǎng)上查詢均沒有搜尋到相應(yīng)的施工方案。項目組通過召開施工技術(shù)專題研討會，邀請設(shè)計、監(jiān)理單位參加，采用“頭腦風(fēng)暴法”群策群力，制定了施工技術(shù)方案。通過施工過程中的不斷改進和完善，攔河閘基礎(chǔ)200多根矩形灌注樁順利施工完成。項目組在總結(jié)施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了《矩形灌注樁成槽機施工工法》，該工法被評為2011年水利部部級工法。

樞紐工程基礎(chǔ)為深厚砂礫石層，防滲墻需在深厚砂礫石層中造孔成墻。樞紐工程防滲墻全長近500米，最大墻深達70多米，是目前浙江省內(nèi)最長最深的防滲墻，施工技術(shù)要求高、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工難度大。項目組成立了技術(shù)攻關(guān)組，精心組織、精心施工，采用沖擊反循環(huán)成孔，液壓抓斗成槽機進行成槽、“鉆劈法”配合CZ-6型沖擊鉆機成孔，順利完成了防滲墻施工。《深厚砂礫石層“鉆劈法”成槽防滲墻施工工法》被評為2011年度部級工法。㈡于細微處見精神，實行精細化質(zhì)量管理

為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項目組認真執(zhí)行施工“三按”和施工質(zhì)量“三檢制”，堅持施工質(zhì)量“三不”原則，通過實施精細化質(zhì)量管理實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。項目組先后結(jié)合施工實際制定了《原材料進場檢查驗收流程》、《單元工程質(zhì)量檢驗流程》、《質(zhì)量缺陷處理申報制度》等一系列管理辦法和實施細則。在項目組，有三句話人人耳熟能詳?！百|(zhì)量是干出來的，不是管出來的，管也是干”、“質(zhì)量管理于細微處見精神”、“細節(jié)決定成敗、思路決定出路”。這三句話是項目組精細化質(zhì)量管理理念的形象表述。

樞紐工程位于楠溪江國家級風(fēng)景區(qū)，是景區(qū)的亮點。業(yè)主要求閘墩采用清水混凝土施工工藝，一次性澆筑至檢修平臺，澆筑高度達到15米。項目部在閘墩施工中為了提高閘墩混凝土的外觀質(zhì)量，采用了新型模板脫模劑模板漆，使?jié)仓蟮幕炷帘砻婀鉂嵢珑R。

一次，項目組質(zhì)檢人員在檢查剛拆模的閘墩后發(fā)現(xiàn)，閘墩混凝土表面手感不光滑，仔細觀察發(fā)現(xiàn)混凝土表面有散布著針尖大小的凹坑，質(zhì)檢員立即和施工員按模板按裝編號找到了相應(yīng)部位的大模板，發(fā)現(xiàn)混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小氣泡造成的，為什么模板表面會出現(xiàn)氣泡？質(zhì)檢員對施工過程進行了了解，發(fā)現(xiàn)涂刷該批次模板漆時，由于漆刷不夠，其中一名操作工就改用了刷涂料的滾筒，由于沒有使用合適的工具，造成其中2塊模板產(chǎn)生了氣泡。對面積幾百平方的閘墩而言，這一點點小瑕疵并不影響質(zhì)量，但工程質(zhì)量可貴之處在于細微處見精神。同樣也是細節(jié)，在一次現(xiàn)場檢查中項目組長發(fā)現(xiàn)水平止水銅片的凹槽中充填了不少水泥漿，懷疑是不是凹槽沒有填瀝青麻絲，挖開后發(fā)現(xiàn)有瀝青麻絲，由于瀝青麻絲正常情況下比較篷松，施工人員將瀝青麻絲嵌入后沒有壓實，混凝土澆筑后在水泥漿擠壓下瀝青麻絲只占了半個凹槽。如果水泥漿充填了止水凹槽，止水銅片的自由伸縮作用就失去了，項目組長立即叫來施工和質(zhì)檢人員，要求立即將水泥漿剔除，再加入一條麻絲。項目組立即修改了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，明確銅片凹槽內(nèi)嵌入的瀝青麻絲不能少于2條并凸出止水片1.5cm。像這樣的精細管理質(zhì)量細節(jié)，在項目組舉不勝舉。㈢開展QC活動,技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造

開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效，是班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。矩形灌注樁施工過程中的導(dǎo)向槽，施工初期采用混凝土澆筑，施工速度慢，成本高，成樁后還要鑿除，浪費大而且影響環(huán)保。項目組組員提出，能不能采用一種可以周轉(zhuǎn)使用的導(dǎo)向槽？項目組為此專門成立了QC小組進行技術(shù)攻關(guān)。QC小組通過近三個月的試驗研制，通過PDCA循環(huán)，研制成功了矩形灌注樁鋼板導(dǎo)向槽。采用這種新型可反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的導(dǎo)向槽，大大降低了成本、加快了施工進度，僅此一項為項目組節(jié)約資金34.7萬元。

閘墩澆筑高達15米，如何解決混凝土通過溜筒垂直輸送產(chǎn)生的離析現(xiàn)象？在項目組施工例會上班組成員提出了問題。班組成員們紛紛提出了自己的建議，按照慣例，項目組成立了技術(shù)革新小組，進行溜筒裝置的技術(shù)革新，通過數(shù)十次的試驗改進，小組研制發(fā)明了混凝土垂直輸送緩沖裝置，有效地解決了垂直輸送高度達20米的混凝土離析難題，由于結(jié)構(gòu)簡單、設(shè)計新穎、效果顯著，混凝土緩沖裝置已經(jīng)由集團公司申請專利。

三、團結(jié)互助、構(gòu)建和諧班組

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，建設(shè)和諧企業(yè)離不開廣大員工的積極參與，而班組則起著紐帶作用，及時準確地反映員工意愿和需求，團結(jié)互助、民主管理，構(gòu)筑起尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工的良好的團隊協(xié)作氛圍。實現(xiàn)團隊精神與個人價值的共贏，帶動班組各項工作的順利開展。

通過班組學(xué)習(xí)會，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，教育員工熱愛水利事業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德和社會公德。

項目組堅持班務(wù)公開，班組民主生活會等管理形式。班組成員對班組生產(chǎn)目標、規(guī)章制度享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。對班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配等事項享有參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

通過優(yōu)秀員工評選等激勵機制，形成班組成員互相學(xué)習(xí)，比、學(xué)趕、超的良好氛圍。

項目組成員中有參加工作20多年的老職工，也有剛參加工作不久的年輕同志，項目組積極開展“一對一”傳幫帶活動，老職工向年輕職工傳授施工經(jīng)驗，年輕職工向老同志介紹施工新技術(shù)。為了使年輕職工了解企業(yè)發(fā)展歷史，項目組組織年輕職工外出參觀集團公司投資建設(shè)的水電站等項目，使他們增強了對企業(yè)的信心，從而增加了班組的凝聚力。

四、班組建設(shè)為載體、工程建設(shè)結(jié)碩果

楠溪江供水工程樞紐項目組組建4年多來，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)，全面履行合同，按期實現(xiàn)工程各個節(jié)點目標，確保了工程安全、質(zhì)量、進度目標。精細化質(zhì)量管理模式受到了業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的充分肯定。采用大鋼模清水混凝土工藝施工的閘墩外觀質(zhì)量獲得了國內(nèi)水利專家的好評，被集團公司樹為區(qū)域樣板工程。工程先后通過了蓄水安全鑒定和通水階段驗收，歷次驗收工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良，已驗分部工程優(yōu)良率達100%，工程外觀質(zhì)量優(yōu)良。2012年3月31日工程正式向樂清通水，高高矗立在楠溪江上的攔河閘樞紐已成為楠溪江上一道亮麗的風(fēng)景線。

“四載艱辛、劈山鑿巖三十里，攔河建閘、楠溪清泉濟虹柳”，寫出了項目組全體成員的心聲。

項目組成立以來先后榮獲永嘉縣楠溪江供水工程先進集體、溫州市文明標化工地、浙江省重點建設(shè)立功競賽先進集體光榮稱號，并獲永嘉縣人民政府通令嘉獎。

項目組防滲墻QC小組2010年被授予水利系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，攔河閘樞紐QC小組被評為2011年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。矩形灌注樁鋼板導(dǎo)向槽研制、深厚砂礫石垂直防滲墻施工QC成果分別獲得全國水利系統(tǒng)QC成果一、二等獎。

項目組職工先后獲各種個人先進獎勵25人次，項目組長鄒春江同志多次被評為集團公司先進工作者，榮獲2011年濱江區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、永嘉縣“爭做當(dāng)代雷鋒、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”優(yōu)秀職工光榮稱號，并入選杭州市“西湖先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，最終要通過各班組的努力才能最終實現(xiàn)，同時班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組雖小，但是各種功能齊全，必須引起我們的高度重視，班組管理建設(shè)搞得好直接增強了企業(yè)的活力，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)中，重要的是用好的方法，在這里我要向大家介紹一下我所在的班組——煉鋼廠吊車車間鑄鋼工段乙班在班組管理建設(shè)方面所做的一些嘗試：

一．將“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)進行到底。

堅持開展每日一題活動：每個班次班前會上都開展一次“一問一答”式互動交流學(xué)習(xí)，活動；每周進行一次吊車相關(guān)知識和安全知識的培訓(xùn)；每月開展一次應(yīng)急預(yù)案演練……這是我們班組在年初制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

我們班組現(xiàn)有職工15人，操控9臺吊車，其中225噸位以上吊車7臺，主要工作任務(wù)是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)出的鋼水通過我們吊運到下一道工序，我們的工作有人曾經(jīng)形象的比喻為“瓶頸”，即我們班組所屬吊車任何一臺出現(xiàn)故障，都將影響生產(chǎn)的順利進行，所以這就要求我們班組的每名職工都必須掌握熟練的操作水平和快速判斷故障并及時處理故障的能力，這是我們制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的初衷。

隨著生產(chǎn)工藝水平的不斷提高，產(chǎn)量的不斷的攀升，班組提高新入廠員工實際操作技能水平和老職工綜合素質(zhì)的要求愈來愈強烈。

我們明確提出將“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)進行到底。并以“崗位練兵”為核心，以“師帶徒”為載體，從提高職工崗位操作規(guī)程.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，技能知識學(xué)習(xí)，識別不安全因素的能力和動手解決突發(fā)問題的能力。為了能有效達到目的和效果，班組從車間和工段請來專業(yè)點檢操作能手，安全專職給予講解指導(dǎo)，對每名職工的培訓(xùn)出勤率，培訓(xùn)成績進行考核，并將考試成績最好的職工樹立為全班學(xué)習(xí)的榜樣同時給予獎勵，這樣有效的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。自從搞起培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組以來班組先后有幾名職工獲得技術(shù)能手稱號，1人考取助理技師，并且班組沒有發(fā)生一起安全事故，人為操作事故，并多次避免因吊車設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)，其中有一次，班組的11好260噸吊車司機邢濤在吊運鋼水罐往2號渡車坐罐時，突然發(fā)生故障，主卷不動，如不及時處理將會影響下一道工序的進行，直接打亂生產(chǎn)節(jié)奏，在這關(guān)鍵上課，邢濤利用培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的理論知識和自身的實際技能經(jīng)驗做出判斷，上車進入南橋準確的查出故障點——主卷2號機C項粘電，他迅速的進行復(fù)位處理，恢復(fù)了設(shè)備的正常運行，保證了生產(chǎn)順利進行。像這種情況不知處理了多少回，每次都被我們“化險為夷”，因此也多次受到工段和車間的表揚。

二，禁出來的“安全型”班組。

安全生產(chǎn)時一個永恒的主題，吊車作業(yè)本身就是一項高責(zé)任，高風(fēng)險的作業(yè)項目，天天同人員.設(shè)備打交道。地面的許多設(shè)備設(shè)施在生產(chǎn)中都是不可缺少的，你的 一次不精心操作引起的“小刮小碰”，不但會造成對生產(chǎn)的嚴重威脅，而且還可能造成地面人員的傷害和企

業(yè)財產(chǎn)的損失。班組針對自身工作環(huán)境亂，生產(chǎn)節(jié)奏緊，地面人員雜，施工項目多的工作特點，制定了班組安全管理，勞動紀律管理，操作紀律管理制度，以及交接班管理制度來規(guī)范職工的行為，通過啟發(fā)，教育，宣傳，引導(dǎo)，獎懲，激勵創(chuàng)建良好的 安全氛圍，提高班組職工的安全意識和安全素質(zhì)。對待安全工作做到事無巨細：禁止在吊車上吸煙，嚴禁吊物空中停留不響鈴，嚴禁吊重鋼水罐沒人領(lǐng)車，嚴禁習(xí)慣性操作……，人人從“禁”字上要安全，人人都養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣。

今年5月23日，100/32噸吊車司機李慶偉在從汽車上往地面吊磚箱的過程中，地面人員為了節(jié)省時間，沒有從汽車上下來撤離到安全位置，李慶偉果斷的 將控制器拉回零位，用訊響器通知地面人員，待撤離后才從新工作，避免了擠碰事故的發(fā)生。當(dāng)大家問李慶偉為什么要這樣做時，他說：事故不難防，重在守規(guī)章。

班組從職工的工作方式，行為狀態(tài)，著裝規(guī)范，勞動保護等方面抓起，堅持每周 開展以“安全活動，”并要求每名職工都要制定安全工作計劃，加強安全教育，樹立遵章守紀意識，從年初至今，乙班未發(fā)生一起安全事故，安全形勢良好。

三，對待設(shè)備就 要精心愛護。

吊車設(shè)備的檢查，維護和保養(yǎng)時尤為重要的，我們班組首先從設(shè)備檢查入手，制定交接班設(shè)備檢查制度和班中巡檢制度，杜絕“走馬觀花”行為，避免失檢，漏檢，增強責(zé)任心，要精心愛護所操控的吊車設(shè)備。班組還利用業(yè)余時間請來車間點檢人員為職工講解任何如

何檢查設(shè)備，哪些部位易出現(xiàn)毛病等等，使班組職工檢查設(shè)備的能力大大提高。

近期，由于溫度升高，吊車劃線和結(jié)構(gòu)梁很容易出現(xiàn)“熱脹”現(xiàn)象，在班前會上班組長都要強調(diào)對劃線和結(jié)構(gòu)梁增大檢查力度，這些喊話牢牢的記在班組職工 某某的心理，六月的一個班次，他在班中巡檢時發(fā)現(xiàn)新老廠房接頭處上壓式劃線有一處變形，11號225噸吊車運行此處時集電器和劃線只接處1/4的接觸面積，他將這一情況迅速通知了 班長，通過逐級反映，制定相應(yīng)的措施，及時的進行了處理，避免故障的過大化。

設(shè)備的維護和保養(yǎng)，班長從不打折扣，每月一次的車體吹掃，每兩周一次的鋼絲繩潤滑，每周一次的銷軸潤滑，電氣元件的防塵清掃……，從吊車橋面到橋箱內(nèi)可以說是減速光，閘頭亮，電氣元件一塵不染，鋼絲繩，銷軸油汪汪，在今年春季設(shè)備檢查時，廠有關(guān)人員到我們班組的吊車上檢查，沒有一個不豎起大拇指的。

四，講民主、談親情，打好“和諧”牌。

“把15位不同性格，不同習(xí)慣的人聚集到一起，光靠制度的約束是不夠的，要通過引導(dǎo)職工之間互相尊重，互相關(guān)心，互相鼓勵，倡導(dǎo)快樂工作，效果往往會很好”。班組長談到構(gòu)建和諧班組心得式這樣說的。

一直以來，我們班組將“和諧型”班組建設(shè)工作同思想政治工作和關(guān)心職工利益結(jié)合起來，積極倡導(dǎo)“互敬、互學(xué)、互幫、互助”的工作理念，充分發(fā)揚民主精神，真正做到任務(wù)，分配，生活，考核四公

開，就拿獎金分配來說吧，班組做到公平、公正、公開、并同勞動競賽緊密結(jié)合起來，按貢獻大小，勞動態(tài)度進行獎懲，充分調(diào)動班組職工的積極性，創(chuàng)造性，對于那些工作出色，業(yè)績突出的職工班組給予加獎，過去有事大家“推著轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在人人搶著干。大家工作熱情越來越高，無論是什么工作大家都能主動積極的去完成，真正形成“一榮具榮，一損皆損”的工作態(tài)度。

“親情”也是我們班組的一大“特色”。職工生病必到現(xiàn)場探望，家里發(fā)生重大變故必到場詢問，結(jié)婚必到場祝福，當(dāng)職工受懲罰或獎勵必到場談心，職工與他人發(fā)生矛盾必到場調(diào)節(jié)……。

在我們班組這個小集體中，班組成員的思想，文化，技能，性格，年齡等都存在差異，因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組職工的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結(jié)協(xié)力做好工作，同時互相溝通，取長補短，這就是我們班組建設(shè)中的和諧原則。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展。作為一個優(yōu)秀的一線采煤班組，需要具備以下幾個基本條件：

第一：班組每個成員要有極強的安全意識。在日常生產(chǎn)檢修中，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修。始終把“安全高于一切，一切服從安全”牢記心里。開工生產(chǎn)檢修時，首先要想到“五想五不干”，一班三檢要認真對待，不敷衍了事。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

第二：班組成員要熱愛學(xué)習(xí)新知識，新技能，要有創(chuàng)新精神。老工人帶新工人時要毫無保留，獻身說法，新工人要刻苦鉆研，不懂就問，積極思考，把好的經(jīng)驗方法進行總結(jié)提高，利用業(yè)余時間進行交流溝通，把好的經(jīng)驗進行班組共享。班組每月要制定學(xué)習(xí)計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進工作。第三：班組每個成員要有團隊意識，把班組作為自己的第二個家，要和睦相處，互相幫助，要有奉獻精神。遇到困難不低頭，大伙積極

想辦法，積極應(yīng)對。班長要經(jīng)常了解職工動態(tài)，對身處困境的職工，積極伸出援助之手，讓他感覺到班組的溫暖，讓班組作為他的堅強后盾。人的行為往往是由意識決定的，有什么樣的意識，就有什么樣的行為。只要班組每個成員都有一顆為班組服務(wù)的意識，班組就猶如一列高速行駛的列車，越走越快，越走越遠。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

精細化抓管理 學(xué)幫帶強素質(zhì)

一、精細化抓管理提升“四力”

2010年以來，工區(qū)以扎實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，圍繞運行特點，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組管理水平。一是理順運行機制，強化齊抓共管，提高“管理力”。實行班長負責(zé)制，確定班委會分工，落實各崗位安全職責(zé)；確保班組崗位設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進標準化建設(shè)，強化過程管理，提高“戰(zhàn)斗力”。嚴格按照《××縣供電局綜合業(yè)績考核辦法》，堅持效率優(yōu)先，以業(yè)績優(yōu)劣、貢獻大小為主要依據(jù)進行綜合評價，制訂了變電工區(qū)二級經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法并嚴格執(zhí)行，確立量化、可檢查的目標值，調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，班組還強調(diào)標準化管理，在××電力系統(tǒng)縣級供電局率先使用了標準化巡視作業(yè)卡、設(shè)備檢修后狀態(tài)核對卡、接地線使用登記簿等標準化作業(yè)手段，有效改善了巡視不到位等現(xiàn)狀，為安全管理上了又一道“保險栓”。此外根據(jù)省公司頒發(fā)的變電運行管理規(guī)范制定了切合本局實際的相應(yīng)標準共11大塊90個小項內(nèi)容，對加強變電運行管理工作提供切實可行的保障。三是推進信息化建設(shè)，提高工作效率，增強“軟實力”。2010

1年以來，工區(qū)進一步加強班組信息化工作，在全局范圍率先建立了部門內(nèi)部網(wǎng)站，邀請廠家開展生產(chǎn)MIS、OA、SCADA、ON2000系統(tǒng)等專項培訓(xùn)。開發(fā)實現(xiàn)了電壓合格率實時上報系統(tǒng)，報省公司群眾性科技創(chuàng)新項目并驗收通過。目前使用的電能量采集系統(tǒng)則大大減輕了運行人員的工作量。四是強抓文明管理，改善工作環(huán)境，提高“凝聚力”。2010年7月，辦公區(qū)域進行了搬遷，比原先辦公面積擴大了3倍，工區(qū)對各班組和功能室進行了重新布局和修繕，組建了多功能會議室、職工書屋、榮譽墻等設(shè)施，添置了電子大屏幕、投影儀、筆記本等培訓(xùn)儀器。變電所面貌煥然一新，應(yīng)用了具有國網(wǎng)品牌標識的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、進站須知牌、文化展示牌等一系列生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范項目。

二、學(xué)幫帶強素質(zhì)實現(xiàn)“三有”

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開員工素質(zhì)的提升，工區(qū)班組圍繞“學(xué)幫帶”，做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托變電實訓(xùn)基地這一平臺，讓員工“有技術(shù)”。工區(qū)從09年開始，將停運的變電設(shè)備進行再利用組建了變電培訓(xùn)基地，幫助員工邊學(xué)邊實踐。此外，通過制定培訓(xùn)計劃、參加計算機仿真培訓(xùn)等手段，以制度強化員工的學(xué)習(xí)行為，確保學(xué)習(xí)活動有序開展。二是推進“師帶徒”活動，讓員工“有進步”。制定了“師帶徒”活動計劃和實施目標，通過簽訂責(zé)任書，落實

責(zé)任人員和幫助對象，完善激勵機制，推進“師帶徒”活動?！皫煄健被顒娱_展以來，共有6名員工順利出師，4名師傅受到獎勵。三是深化QC活動，讓員工“有創(chuàng)新”。組織員工積極參與QC活動是工區(qū)始終堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過有經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)新員工參與技術(shù)攻關(guān)的方式，不僅讓這一傳統(tǒng)有效地傳承下去，同時還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，如之前提到的《變電所電壓合格率實時上報系統(tǒng)》在實踐過程中，不僅實現(xiàn)了電壓相關(guān)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，同時對于提高電壓合格率起到了較大的促進作用。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全

安全生產(chǎn)是變電運行工作的基石，我們堅持安全生產(chǎn)不動搖，安全工作高于一切。一是認真貫徹落實安生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標。完善工區(qū)至班組到個人的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，與職工個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以班組控制異常和未遂為基礎(chǔ)的逐級負責(zé)制，定期發(fā)送安全短信提醒職工。二是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，注重安全規(guī)范化管理，積極開展管理人員到崗到位安全稽查活動，重大工作和檢修任務(wù)工區(qū)主任到生產(chǎn)一線親臨指揮。三是強化職工安全思想教育。工區(qū)每月召開一次安全分析會，班組每周召開一次安全活動，認真分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，及時解決工作中存在的安全隱患。認真組織職工

學(xué)習(xí)各類事故通報，并制定相應(yīng)的防范措施。在各班組中開展標準化作業(yè)卡，保證作業(yè)過程中安全處于“可控、在控”狀態(tài)。通過工區(qū)宣傳屏、OA、工區(qū)內(nèi)部網(wǎng)站等形式開展安全知識培訓(xùn)，讓安全意識深入人心。四是加強了安全工器具的規(guī)范化管理。按照標準化變電站標準配置安全工器具和標識牌，建立健全了安全工器具設(shè)備臺帳。變電所現(xiàn)場更換新上了工器具智能柜，建立了具有國網(wǎng)標識的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、護欄等設(shè)施。

第五篇：水利行業(yè)工作總結(jié)

群英水庫管理處2009工作總結(jié)

2009年以來，在市水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局各科室及各二級機構(gòu)的大力支持和幫助下，我處班子成員團結(jié)一致，組織和帶領(lǐng)全處干部、職工，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗臶，認真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建群眾滿意的基層站所，模范實踐 “三個代表”重要思想要求，圍繞加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)，深入開展警示教育和反腐倡廉工作，全面履行黨章賦予的職責(zé)，嚴格執(zhí)行“兩個條例”，大力推進和諧社會、節(jié)約型社會建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我處經(jīng)濟發(fā)展全局，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。2009年，我處堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以孤山湖水庫工程建設(shè)為重點、以群眾滿意基層站所創(chuàng)建為標準、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,解放思想、理清思路，強化各項目標管理，責(zé)任到人，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、與時俱進、開拓創(chuàng)新、無私奉獻精神，有力地推動了我處的作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能的提高。各項工作進展順利，目標任務(wù)得到全面實現(xiàn)，全年完成工程總投資110多萬元，實現(xiàn)安全供水365天，全年供水209萬立方米，綜合收入80萬元。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提高我處干部、職工的整體素質(zhì)和管理水平，促進明年工作再上新臺階，不斷尋求思想的新解放、把握工作的新突破、實現(xiàn)發(fā)展的新跨越，奮力走在市局二級機構(gòu)的前列。現(xiàn)將一年來的理論學(xué)習(xí)情況、廉政建設(shè)及工作實績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、強化學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一年來，我們認真貫徹落實鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展的工作思路，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學(xué)習(xí):

1、組織開展“講黨性、重品行、作表率，樹黨員干部新形象” 學(xué)習(xí)教育活動。始終與以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持原則，公道正派，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義腐朽思想和侵蝕，筑牢拒腐防變的思想防線，更加堅定共產(chǎn)主義和建設(shè)中國特色社會主義的理想信念，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性進一步提高，大局意識、責(zé)任意識、憂患意識進一步加強，黨性觀念和先進性意識進一步深化，全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念進一步增強，與基層黨員、干部、群眾的關(guān)系進一步密切，自覺把人民群眾的冷暖放在心上，艱苦奮斗、克已奉公、勤政廉政，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

2、廣泛開展“五五普法”集中宣傳教育活動及法律知識考試。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和行政法規(guī)，樹立憲法意識，維護憲法權(quán)威，提高執(zhí)法人員的程序意識和責(zé)任意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事，建設(shè)誠信單位，推進依法治國基本方略的貫徹落實。深入學(xué)習(xí)宣傳水法規(guī)，進一步提高全處廣大干部職工水法律素質(zhì)，增強社會的水法制意識，促進用水觀念的轉(zhuǎn)變，推進水利事業(yè)的健康發(fā)展。

3、扎實開展“五型機關(guān)”創(chuàng)建活動。重點學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“十七大”精神、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等黨的一系列最新理論。以建設(shè)一個好班子、鍛煉一支好隊伍，建立一個好機制，爭創(chuàng)群眾滿意的一流業(yè)績?yōu)槟繕?，全面加強機關(guān)自身建設(shè)，不斷提高機關(guān)管理水平和

機關(guān)工作效率，努力塑造勤政、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實、高效、公正的機關(guān)新形象。

4、積極開展行風(fēng)評議活動。聘請五名行風(fēng)評議監(jiān)督員隨時監(jiān)督檢查我處行風(fēng)評議工作。從增強“三種意識”的高度著眼，深刻認識加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性、必要性和緊迫性，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅定性。以開展“評議行風(fēng)政風(fēng)”和樹立“十種心態(tài)”主題教育為載體，鞏固先進性教育成果，積極推進黨的先進性建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。

5、積極開展群眾滿意基層站所創(chuàng)建活動。結(jié)合我處實際，及時召開創(chuàng)建專題會，研究制定了《群眾滿意基層站所創(chuàng)建活動實施方案》，形成了一把手負總責(zé)，班子成員分工抓，干部職工齊參與的創(chuàng)建組織機制，在全處實行了創(chuàng)建和評選群眾滿意基層站所崗位責(zé)任制，把基層站所創(chuàng)建標準提高到衡量我們工作好壞高度，在組織全處職工認真學(xué)習(xí)討論和深刻理解的基礎(chǔ)上，提出了堅持以群眾滿意為標準提高服務(wù)水平，進一步強化服務(wù)意識，公開舉報電話，設(shè)立舉報投訴箱，努力為群眾辦實事辦好事，切實解決好灌區(qū)農(nóng)田灌溉和山丘區(qū)人畜飲水問題，真正服務(wù)農(nóng)村、惠及農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)民，從根本上保證了創(chuàng)建工作的貫徹落實。

6、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)調(diào)研、查擺問題、整改提高為主要形式，掀起新一輪解放思想的熱潮，著力樹立科學(xué)發(fā)展的思想觀念、完善科學(xué)發(fā)展的思路對策、建立科學(xué)發(fā)展的體制機制、解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，以思想的大解放推動我處工作的大發(fā)展，為我市率先在全省實現(xiàn)新跨越奠定堅實的思想基礎(chǔ)，提供強大的精神動力。

為確保學(xué)習(xí)不走過程，不流于形式，取得良好效果，我處采取有力措施，認真制定各階段活動方案，在全體黨員、干部職工中廣泛開展多

種形式的交流談心活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部五個方面作風(fēng)建設(shè)、樹立八個方面良好風(fēng)氣，對照黨員標準查擺存在問題，制定整改方案，限期改正，促進機關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高。通過學(xué)習(xí)，我們充分認識到，一個合格黨員、干部的思想準則，就是堅持黨的根本宗旨和服務(wù)大局，就是為基層服務(wù)，就是為人民服務(wù)，就是服務(wù)于國家的長遠利益、人民群眾的根本利益和全體職工的切身利益；通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，在工作中能夠模范實踐科學(xué)發(fā)展觀的理論要求，努力建設(shè)高標準基層黨組織，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員、干部先鋒模范帶頭作用，立黨為公，執(zhí)政為民，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政和拒腐防變意識，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性；通過學(xué)習(xí)，黨員、干部、職工面對面交流談心，干群之間消除了隔閡，增進了了解，增強了互信，更增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；通過學(xué)習(xí)，要求我們牢記“八榮八恥”、正確樹立良好的“十種心態(tài)”，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從本職工作做起，從具體小事做起，從現(xiàn)在做起，讓先進性行風(fēng)、政風(fēng)在本職崗位上體現(xiàn)、在日常行為中閃光；通過學(xué)習(xí)，全處上下形成了居安思危、拒腐防變、齊抓共管、發(fā)展經(jīng)濟的良好工作氛圍，為構(gòu)建和諧社會，促進水利事業(yè)良性發(fā)展，確保了水利工程管理工作的安全運行。

二、完善制度，強化廉政建設(shè)

今年以來，我處按照市水利局黨組的部署和要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，堅持不懈地推進廉政建設(shè)和反腐敗工作，組織全處黨員干部職工集中開展警示教育，從中汲取深刻教訓(xùn)。按照開展學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、基層創(chuàng)建等主題教育的要求，進一步完善影響機關(guān)工作效能投訴查究制度，健全民主評議行風(fēng)的長效工作機制，落實十項監(jiān)督制度，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，用制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部的

權(quán)力，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。各項制度的建立和完善，不僅增強了黨員、干部的廉潔從政和拒腐防變意識，而且有力地促進了我處工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和效能的提高，推動了反腐倡廉工作深入開展。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，一把手親自抓、負總責(zé)，班子成員對分管的部門和工作負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子做到廉政建設(shè)集體公開公示承諾，進一步增加了領(lǐng)導(dǎo)班子廉政工作的透明度，公開舉報投訴電話，自覺接受全職工和社會群眾的監(jiān)督，從制度上保證領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用切實按程序集體研究決定。針對財務(wù)管理容易出現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，明確規(guī)定取消行政領(lǐng)導(dǎo)批示“一只筆”，執(zhí)行“陽光票據(jù)”，堅持票據(jù)憑證由經(jīng)手人、驗收人、審核人多方簽字并領(lǐng)導(dǎo)批后方可報銷。在堅決懲治腐敗的同時，更加注重預(yù)防，更加注重治本。在孤山湖水庫項目工程各項前期工作中，嚴格按照規(guī)定的招標程序進行招標，實行上級紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，把“三個安全”教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重中之重，納入工作部署，同工程項目實施同部署、同檢查、同考核。孤山湖水庫工程前期開展的可行性研究報告及建設(shè)用地預(yù)審等項目工作，在項目執(zhí)行過程中，我處嚴格執(zhí)行市政府采購中心公開招投標制度和“三重一大”制度，隨時接受上級部門的監(jiān)督檢查，確保了孤山湖項目前期工作中“工程安全、資金安全、干部安全”，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。對各項工程款項的支付嚴格執(zhí)行聯(lián)簽會審制，主要領(lǐng)導(dǎo)不直接審批財務(wù)票據(jù)等，每一筆超過5000元的大項費用支出都由上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)，財務(wù)來往賬目時刻接受上級審計部門的監(jiān)督檢查。規(guī)范了黨員干部的言行，禁止鋪張浪費，弘揚艱苦奮斗精神，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處。一年來，我處財務(wù)收支透明

度高、收支賬目平衡，沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、加強防汛報汛，確保安全度汛

防汛工作事關(guān)大局，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，為做好今年的防汛工作，汛前我處及時成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實搶險隊伍，儲備防汛物資，并對水庫度汛工程及防汛報汛設(shè)備做到全面檢查和檢修，確保汛期通信暢通。汛前，上自水庫，下至基層各管理段，積極行動，進行徒步拉網(wǎng)式檢查，對查出的安全隱患，明確責(zé)任人，采取措施，限期解決。為更好地執(zhí)行水庫報汛新標準，汛前，我處認真總結(jié)往年報汛工作經(jīng)驗，對機關(guān)報汛人員進行了認真培訓(xùn)，制定了防汛值班制度，落實防汛安全值班人員，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持24小時值班，嚴格按照市防指的調(diào)度方案，及時報汛，力求報文準確無誤，圓滿完成了汛期與非汛期水文資料拍報任務(wù)。

為進一步確保河道、水庫和各類水利工程安全運行，切實解決在安全度汛方面存在的突出問題，根據(jù)省水利廳和市水利局的要求，我處開展了以“防洪保安”為重點的百日專項執(zhí)法行動，重點查處在河道、水庫、渠道內(nèi)棄臵或堆放阻礙行洪的物體的行為，按照“誰設(shè)障、誰清除”的原則，責(zé)令設(shè)障者在規(guī)定的期限內(nèi)清除。

在防大汛、抗大洪方面，我處仍然堅持“寧可信其有、不可信其無”的防汛原則，早安排、早部署、早準備，做到有備無患、未雨綢繆，為奪取防汛工作的勝利奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

四、強化供水調(diào)度，堅持經(jīng)濟和社會效益兩手抓

在水庫資源日益緊張的情況下，加強供水調(diào)度，嚴格執(zhí)行供水調(diào)度規(guī)程，最大限度的發(fā)揮水庫水資源的效益，堅持以抓城市、工業(yè)供水效益為主，合理調(diào)配灌溉及人畜飲水用水，做到水庫、各管理段、河道科

之間每天上、下午聯(lián)系，及時了解水庫水位、渠道水量大小、水質(zhì)混濁及水量供需情況，適時通知水庫調(diào)整放水量，堅決杜絕浪費水資源的現(xiàn)象發(fā)生。在供水過程中，我們狠抓供水安全生產(chǎn)管理，配合水庫、灌區(qū)專項安全檢查工作，加大渠道安全巡查力度，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏水”現(xiàn)象，確保干渠安全供水，充分發(fā)揮水資源效益。全年實現(xiàn)安全供水369萬噸，收入80萬元，其中：完成工業(yè)供水209萬立方米；農(nóng)田灌溉110萬立方米；山丘區(qū)人畜飲水50萬立方米，解決了山丘區(qū)0.715萬人及0.443萬頭牲畜飲水問題，社會效益十分顯著。

五、加快工程建設(shè)步伐，改善工程運行條件

我處在經(jīng)濟條件比較緊張的情況下不斷加大工程投入力度，全年投資229多萬元，在工程建設(shè)和新水源開發(fā)方面又取得的不小的成績：

1、孤山湖水庫建設(shè)工程：國家發(fā)改委及水利部聯(lián)合下發(fā)的發(fā)改辦農(nóng)經(jīng)[2008]1092號文件，將孤山湖水庫工程項目列入全國項目規(guī)劃河南省擬建項目，孤山湖水庫由最初擬定的小型水庫變更中型水庫，總庫容1500萬立米。水庫總庫容的增加、項目規(guī)模的擴大，迅速行動，積極開展孤山湖水庫樞紐工程前期各項工作。截止目前，已完成了孤山湖水庫庫區(qū)測量、項目建議書、可行性研究報告、水資源評價報告和地質(zhì)勘察報告等部分前期工作。該項目土地預(yù)審工作也在積極進行中。

2、群英水庫大壩安全鑒定：2008年年底與水利部大壩安全管理中心簽訂群英水庫大壩安全鑒定合同，2009年各項工作全面展開。今年8月完成的了群英水庫大壩安全鑒定報告送審稿，十月份組織河南省水利方面的有關(guān)專家，召開了群英水庫大壩安全評審會，對

群英水庫大壩安全鑒定報告進行了比較深入細致的討論和評審，對群英水庫大壩安全鑒定報告提出了修改和補充意見，并形成了一致的評審結(jié)論。為群英水庫今后開展各項工程建設(shè)提供了依據(jù)。

3、水庫防汛工程：為進一步強化水庫安全管理，今年11月，群英水庫防汛視頻監(jiān)控項目通過政府采購公開招標，目前該項目已進入施工安裝，預(yù)計明年初工程即可完工交付使用。為確保群英水庫防汛道路暢通，群英水庫防汛道路整修項目工程也全面啟動，總投資30萬元，目前該工程公開招標工作已經(jīng)完成，年底工程施工全面展開。

4、群英灌區(qū)骨干工程項目工程： 6月份，通過政府采購公開招標，完成群英灌區(qū)骨干工程項目工程的招投標工作，總投資100萬元。群英灌區(qū)骨干工程全長46公里，經(jīng)過精心組織，合理安排三個施工標段組織施工，整個工程保質(zhì)保量按期完成，累計完成工作量為：清淤8772立方米，溝槽石方開挖60立方米，漿砌石擋墻157立方米，漿砌石拱圈417立方米，混凝土及鋼筋混凝土587立方米。

5、王封支渠工程：為加強王封支渠工程整修力度，今年我處又申請上級撥款19萬元。目前已經(jīng)完成該項目的招投標工作，12下旬工程施工全面展開。

6、工程計劃方面：完成了焦晉邊界水事糾紛群英水庫下游五里胡同道路整修可行性研究報告的編寫和上報。完成了群英水庫一、二級閘房防汛道路項目建議書的編寫和上報。

六、充分調(diào)動各方面因素圓滿完成其他方面的工作

1、加大水法規(guī)的宣傳力度，嚴肅處理水利案件，維護正常的供水秩序，在灌區(qū)范圍內(nèi)散發(fā)宣傳單500份，宣傳我處的主要職能、干部職工的工作理念及效能格言，進一步增強了我處干部職工在群眾中的威信。

2、認真做好信訪接待和調(diào)查處理工作，以對黨和對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，完善信訪檔案管理，建立信訪臺帳，公開信訪接待和處理程序，公開舉報電話。嚴厲查處在工程建設(shè)、水費征收等工作中不作為或亂作為的違法行為，切實維護群眾利益，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、為進一步規(guī)范行政事業(yè)性收費行為，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市政府“兩轉(zhuǎn)兩提”辦公室文件和市水利局通知精神，結(jié)合省政府“兩轉(zhuǎn)兩提”辦公室公布取消和降低收費標準的通知，我處成立“兩轉(zhuǎn)兩提”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全處所有收費項目進行清查，并將清查的收費項目、收費標準和收費金額及時上報上級有關(guān)部門，隨時接受上級部門的監(jiān)督檢查。清查結(jié)果顯示我處所有收費項目均是按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在亂收費現(xiàn)象。

4、認真抓好水利信息管理和報送工作。我處認真貫徹市水利局黨組提出的 “四十字”方針，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進，積極抓好我處信息報送工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切實把信息報送擺上工作日程，力爭使我處信息報送工作走在市局二級機構(gòu)前列。截止目前，累計報送信息53篇，市級采用36篇，市局采用15篇。

5、加強與水庫及各管理段之間的聯(lián)系，及時收集水庫水位、降雨量等水文資料，按時完成各類水利報表、人事報表和財務(wù)報表的上報。

6、“計劃生育”是國策，一年來，我處認真貫徹落實《河南省計劃生育管理條例》，明確專人負責(zé)，加強管理處和峰林峽景區(qū)計劃生育管理，做好女職工的孕檢工作，確保女職工不漏檢、不替檢、不誤檢。及

時為符合條件的女職工辦理了有關(guān)手續(xù)。

7、成立突發(fā)性水污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《突發(fā)性水污染防治應(yīng)急預(yù)案》，積極宣傳貫徹執(zhí)行水法規(guī)，加大群英干渠安全巡查力度，維護好正常的供水秩序和社會穩(wěn)定，充分發(fā)揮水資源的綜合效益，確保農(nóng)田灌溉、山丘區(qū)人畜飲水和工業(yè)供水正常進行。

8、強化機關(guān)檔案管理和后勤管理，特別是對各管理段生活用煤氣及冬季取暖用煤等都適時作了安排，對各管理段安全生產(chǎn)分階段進行了系統(tǒng)地檢查，防止意外事故發(fā)生。

9、組織部分職工積極參加2009年河南省機關(guān)事業(yè)單位工人崗位技術(shù)等級培訓(xùn)，進一步提高技術(shù)工人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、切實抓好全處節(jié)能節(jié)電工作。認真貫徹落實市政府 “關(guān)于進一步加強機關(guān)事業(yè)單位節(jié)電工作的通知”，切實增強全處工作人員的節(jié)能意識和憂患意識，就全處節(jié)能、節(jié)電工作進行了安排部署。從戰(zhàn)略和政治的高度重視節(jié)能、節(jié)電工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，采取措施，抓好落實，真正把節(jié)約每一度電、節(jié)約每一分電話費和節(jié)約每一張紙變成每個人的自覺行動，結(jié)合實際規(guī)定每個單位最高用電限額，對節(jié)電工作落實到位的給予表揚，對造成人為浪費的予以嚴肅處理。

八、關(guān)心職工生活，體貼職工疾苦

為積極備戰(zhàn)市水利局組織的迎國慶60周年文藝匯演，展示水利職工良好形象和文明風(fēng)采，我處職工積極報名參加，積極參與文藝節(jié)目的創(chuàng)作和匯演，為處理好日常工作與文藝匯演活動的關(guān)系，利用空閑時間進行彩排訓(xùn)練，切實做到“兩手抓、兩不誤”，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。

堅持以人為本，關(guān)心職工生活，體貼職工疾苦，積極為職工排憂解

難，充分體現(xiàn)人性化、親情化服務(wù)。今年以來，先后慰問離退人員24人次，看望有病人員8人次，扶貧救濟1人，使全處職工真正感受到了親情般的服務(wù)。

九、總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾方面的經(jīng)驗和體會

1、認真加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，加大反腐倡廉和輿論監(jiān)督工作力度，狠抓責(zé)任制落實，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全處工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰、目標明確，工作主動、措施得力。

3、強化內(nèi)部管理，加大安全生產(chǎn)工作力度和監(jiān)督力度，完善各項考核工作制度，獎罰兌現(xiàn)。

4、堅持依法管理，依法辦事，廉政承諾公開，政務(wù)公開，接受監(jiān)督。

5、職工能夠發(fā)揚對工作高度負責(zé)的精神，充分發(fā)揚主人翁責(zé)任感，緊迫感，顧全大局、團結(jié)一致、與時俱進、開拓進取、艱苦奮斗、無私奉獻。

總之，一年來，在全處干部、職工的共同努力下，取得了可喜的成績。然而，工作中還存在很多不足，距上級部門的要求還有不小的差距。一是全處黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，思想有待進一步解放。二是基本建設(shè)工程資金投入不足，沿山一帶群英干渠需要封頂處理，汛期水量大，但水質(zhì)差，非汛期水質(zhì)好，但水資源緊缺，冬季供水保證率較低，部分供水明渠仍存在重大安全隱患。供水與用水單位之間的矛盾更加突出；三是水庫及灌區(qū)管理工作有待進一步完善和提高；四是組織基層職工學(xué)習(xí)不夠，基層職工文化活動不夠豐富。五是農(nóng)田灌溉及人畜飲水水費征收標準低且征收難度大，給水利工程管理帶來不少困難。

十、2010年的工作目標

為了做好明年的工作，我們必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗臶，繼續(xù)認真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，切實增強憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，組織帶領(lǐng)全體干部、職工，與時俱進，開拓進取，無私奉獻，以飽滿的熱情投入到工作去。

1、加大孤山湖水利樞紐工程土地預(yù)審工作力度，為孤山水庫其他前期工作創(chuàng)造條件。

2、增加水利工程維修、養(yǎng)護、封頂?shù)荣Y金的投入，繼續(xù)抓好工業(yè)及城市供水安全生產(chǎn)工作，加強水費征收，充分發(fā)揮水資源的綜合效益。

3、按照焦作市防汛工作方案，加強通信聯(lián)系和防汛值班，切實搞好防汛工作。

4、宣傳貫徹水利法規(guī)，及時查處水事案件，維護良好的供水秩序。

5、全面貫徹落實《焦作市公務(wù)員績效考核暫行辦法》，進一步完善全員聘任制，建立健全長效的工作激勵機制，更好地促進干部職工依法辦事、勤政為民，提高工作效率和公共服務(wù)水平。

6、進一步完善職工考核制度。

7、繼續(xù)做好計劃生育工作。

8、大力開展水利綜合經(jīng)營。

9、做好非汛期水情發(fā)報工作。

二○○九年十二月八日