第一篇：人民銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)術(shù)語英文簡稱匯總

人民銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)術(shù)語英文簡稱匯總

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)……………………CNAPS 大額支付系統(tǒng)……………………………HVPS 小額支付系統(tǒng)……………………………BEPS 清算賬戶管理系統(tǒng)……………………SAPS 支付管理信息系統(tǒng)……………………PMIS 支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)………………PSAS 支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)……………………PMCS 中央銀行會計集中核算系統(tǒng)…………ABS 國家金庫會計核算系統(tǒng)………………TBS 城市處理中心…………………………CCPC 國家處理中心…………………………NPC 前置機系統(tǒng)……………………………MBFE 支票影像交換系統(tǒng)……………………CIS 支付信用信息查詢系統(tǒng)………………PCIS 中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)……ACS 中央銀行會計監(jiān)督系統(tǒng)………………ACCS 中央債券綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)………………CBGS 行名行號管理系統(tǒng)……………………BCMS

一、中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（China National Advanced Payment System,簡稱CNAPS）是中國人民銀行按照我國支付清算需要，利用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)所開發(fā)建設(shè)的，用于處理各銀行、清算組織辦理異地、同城各種支付業(yè)務(wù)及其資金清算和貨幣市場交易的資金清算應(yīng)用系統(tǒng)。它是各銀行、清算組織和貨幣市場的公共支付清算平臺，是人民銀行發(fā)揮金融服務(wù)職能和實現(xiàn)貨幣政策職能的重要核心支持系統(tǒng)。

現(xiàn)代化支付系統(tǒng)共有4個主要的應(yīng)用系統(tǒng)，分別是：（1）大額實時支付系統(tǒng)（HVPS）：處理同城和異地跨行之間和行內(nèi)的大額貸記及緊急小額貸記支付業(yè)務(wù)，人民銀行系統(tǒng)的貸記支付業(yè)務(wù)以及即時轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等。支付指令實時處理，全額清算資金。

（2）小額批量支付系統(tǒng)（BEPS）：處理同城和異地紙憑證截留的商業(yè)銀行跨行之間的定期借記支付業(yè)務(wù)，人民銀行會計和國庫部門辦理的借記支付業(yè)務(wù)，以及每筆金額在規(guī)定起點以下的小額貸記支付業(yè)務(wù)。批量發(fā)送支付指令，軋差凈額清算資金。

（3）清算帳戶管理系統(tǒng)（SAPS）：是支付系統(tǒng)的輔助支持系統(tǒng)，集中存儲清算賬戶，處理支付業(yè)務(wù)的資金清算，并對清算賬戶進(jìn)行管理。

（4）支付管理信息系統(tǒng)（PMIS）：是支付系統(tǒng)的輔助支持系統(tǒng)，集中管理支付系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)行名行號、應(yīng)用軟件的下載，提供支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)和計費,以及統(tǒng)計監(jiān)測等服務(wù)。

支付管理信息系統(tǒng)（PMIS）包括支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)（PSAS）和支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)（PMCS）兩個子系統(tǒng)：

1.支付管理信息系統(tǒng)（Payment Management Information System－PMIS）

支付管理信息系統(tǒng)是中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、行名行號管理、運行控制、計費管理，以及支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析、支付業(yè)務(wù)監(jiān)控等系統(tǒng)，是一個多功能模塊的分散式的管理信息系統(tǒng)。

2.支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)（Payment Statistical and Analysis System－PSAS）

支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是PMIS的重要組成系統(tǒng)，提供資金流量流向、支付業(yè)務(wù)量等多方面的統(tǒng)計分析處理，供中國人民銀行及其授權(quán)的用戶使用。

3.支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)（Payment Monitor and Control System－PMCS）

支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)是PMIS的重要組成系統(tǒng)，提供支付系統(tǒng)運行狀況、異常支付業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，供中國人民銀行支付結(jié)算司及其授權(quán)的用戶使用。

二、中央銀行會計集中核算系統(tǒng)

中央銀行會計集中核算系統(tǒng)（Central Bank Centralized Accounting Book System-ABS）是人民銀行采用集中核算方式處理會計業(yè)務(wù)，并與支付系統(tǒng)或電子聯(lián)行聯(lián)接，辦理資金匯劃和為金融機構(gòu)提供資金結(jié)算服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、中國銀行國庫會計核算系統(tǒng)

中國銀行國庫會計核算系統(tǒng)（Central Bank Treasury Book System-TBS）是為適應(yīng)財政國庫管理制度和中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)而開發(fā)的，為適應(yīng)國庫單一賬戶核算體制的改革，加快國庫資金匯劃速度，地市級（含）國庫會計核算系統(tǒng)與支付系統(tǒng)城市處理中心連接辦理支付清算業(yè)務(wù)，縣（市）級國庫的支付清算業(yè)務(wù)通過國庫系統(tǒng)發(fā)送地市提交支付系統(tǒng)處理。

國家處理中心（National Processing Center，簡稱NPC），是連接支付系統(tǒng)所有城市節(jié)點和特許參與者的中樞節(jié)點，負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)各CCPC和接收、處理特許參與者的支付指令，以及資金清算的一組硬件和軟件系統(tǒng)的總稱。

城市處理中心（City Clearing Processing Center，簡稱CCPC）,是支付系統(tǒng)的城市節(jié)點，連接NPC和各直接參與者，負(fù)責(zé)在NPC和直接參與者之間接收和轉(zhuǎn)發(fā)支付指令的一組硬件和軟件系統(tǒng)的總稱。

商業(yè)銀行前置機系統(tǒng)（Member Bank Front End,簡稱MBFE），是擺放在商業(yè)銀行等銀行機構(gòu)，連接支付系統(tǒng)CCPC，并負(fù)責(zé)接收、發(fā)送通過支付系統(tǒng)處理本行支付業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。

全國支票影像交換系統(tǒng)(CICS/National cheque image clearing system)綜合運行影像技術(shù)和支付密碼等技術(shù)，將紙質(zhì)支票轉(zhuǎn)化為影像和電子信息，實現(xiàn)紙質(zhì)支票截留，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將支票影像和電子清算信息傳遞至出票人開戶行進(jìn)行提示付款，實現(xiàn)支票全國通用的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

總中心(NCCC/national cheque clearing center)全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的核心節(jié)點，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運行和管理，接收并轉(zhuǎn)發(fā)全國業(yè)務(wù)；建立全系統(tǒng)的支票業(yè)務(wù)登記簿并集中存儲所有票據(jù)影像信息。

分中心(RCCC/ regional cheque clearing center)全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的二級節(jié)點，按照經(jīng)濟區(qū)域或省級行政區(qū)域設(shè)立，負(fù)責(zé)轄內(nèi)票據(jù)交換機構(gòu)的支票影像信息和電子清算信息的接收和轉(zhuǎn)發(fā)。

票據(jù)交換所(CH/ACH clearing house/automated clearing house)全國票據(jù)交換系統(tǒng)的基層網(wǎng)點，負(fù)責(zé)通過前置機發(fā)送和接收票據(jù)交換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可根據(jù)票據(jù)交換機構(gòu)的委托代為采集支票影像信息及錄入電子清算信息，按規(guī)定格式組成支票業(yè)務(wù)報文。

前置機(CHFE/clearing house front end)全國票據(jù)交換系統(tǒng)中用于發(fā)送和接收票據(jù)交換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備，可安裝在票據(jù)交換所和采用集中接入模式的商業(yè)銀行。

票據(jù)交換機構(gòu)(POA/participant of ACH)全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的參與者，通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)辦理跨區(qū)域支票業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。

銀行機構(gòu)代碼(BC/bank code)指按照中國人民銀行規(guī)定的編碼規(guī)則編制的,用于識別銀行身份的唯一標(biāo)識。

提出行(BFD/PBE bank of first deposit/payee bank)又稱收款行或收款人開戶行，指根據(jù)收款人委托提出支票，通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)向出票人開戶行提示付款的票據(jù)交換機構(gòu)。

提入行(PBY/paying bank)又稱付款行或付款人（出票人）開戶行，指通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)提入支票業(yè)務(wù)報文，進(jìn)行核驗后發(fā)出回執(zhí)確認(rèn)付款或作出退票處理的票據(jù)交換機構(gòu)。

提出支票業(yè)務(wù)報文(CCI/cheque clearing institution)支票截留后用于提示付款的電子指令，由支票業(yè)務(wù)的電子清算信息和影像信息組成。

小額業(yè)務(wù)代理行(ABI/agent of BEPS institution)受未參加小額支付系統(tǒng)的票據(jù)交換機構(gòu)委托，代為辦理支票業(yè)務(wù)回執(zhí)業(yè)務(wù)的小額支付系統(tǒng)參與者。

小額業(yè)務(wù)代理行可以為支付系統(tǒng)直接參與者或間接參與者。

支票回執(zhí)業(yè)務(wù)包(RIOCCI/return item of cheque clearing institution)用于記載提入行付款核驗結(jié)果的小額支付系統(tǒng)批量包。

逾期撤銷(AOI/abrogate of overdue instituion)全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)對在規(guī)定期限內(nèi)未收到提入行業(yè)務(wù)處理回執(zhí)的支票業(yè)務(wù)報文作自動撤銷處理。

支付信用信息查詢系統(tǒng)（Payment Credit Information Inquiry System－PCIS）

支付信用信息查詢系統(tǒng)是企業(yè)和個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的重要子系統(tǒng)，是面向社會公眾的基于Web模式的公共信息查詢系統(tǒng)。

PCIS系統(tǒng)通過采集、加工、分析銀行結(jié)算賬戶違規(guī)行為、空頭支票信息、信用卡惡意透支信息、銀行承兌匯票墊付信息、商業(yè)承兌匯票違規(guī)信息、信用證墊付信息等違規(guī)支付信息，建立健全支付信用的信息披露和違約懲戒制度，有效促進(jìn)相關(guān)當(dāng)事人恪守信用、履行義務(wù)，大力推動非現(xiàn)金支付工具的發(fā)展，逐步改善票據(jù)信用環(huán)境，提高社會整體信用水平。

行名行號管理系統(tǒng)（Bank Code Mangement System,簡稱BCMS），是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和瀏覽器技術(shù)實現(xiàn)支付系統(tǒng)參加單位行名行號信息申報、審查、下發(fā)和管理的自動化處理。

憑證影像監(jiān)督系統(tǒng)IAS 中央銀行會計核算全國數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)ACS

這二個已經(jīng)是正式命名立項

補充：

PICP－－聯(lián)網(wǎng)核查身份信息系統(tǒng)

TIPS－－國庫業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)）

TPS－－國庫收支統(tǒng)計分析系統(tǒng)

MAS－－中國反洗錢信息監(jiān)測分析系統(tǒng)

中央銀行會計憑證影像事后監(jiān)督系統(tǒng)(IAS)：IAS是運用影像技術(shù)，將原始會計憑證轉(zhuǎn)化為影像電子信息，實現(xiàn)利用影像進(jìn)行事中控制、事后監(jiān)督和會計憑證電子化管理的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

其結(jié)構(gòu)與組成：IAS由后督子系統(tǒng)（AAS）和憑證影像子系統(tǒng)（IMS）組成，子系統(tǒng)之間相對獨立、通過接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。AAS導(dǎo)入憑證影像信息，IMS導(dǎo)入核算數(shù)據(jù)和監(jiān)督結(jié)果數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)系統(tǒng)整合。

FIMS 中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統(tǒng)

第二篇：人民銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡介(英文簡稱匯總)和支付清算系統(tǒng)知識問答

人民銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡介及英文簡稱匯總

人民銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)術(shù)語英文簡稱匯總：

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)……………………CNAPS

大額支付系統(tǒng)……………………………HVPS

小額支付系統(tǒng)……………………………BEPS

清算賬戶管理系統(tǒng)……………………SAPS

支付管理信息系統(tǒng)……………………PMIS

支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)………………PSAS

支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)……………………PMCS

中央銀行會計集中核算系統(tǒng)…………ABS

國家金庫會計核算系統(tǒng)………………TBS

城市處理中心…………………………CCPC

國家處理中心…………………………NPC

前置機系統(tǒng)……………………………MBFE

支票影像交換系統(tǒng)……………………CIS

支付信用信息查詢系統(tǒng)………………PCIS

中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)……ACS

中央銀行會計監(jiān)督系統(tǒng)………………ACCS

中央債券綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)………………CBGS

行名行號管理系統(tǒng)……………………BCMS

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（China National Advanced Payment System,簡稱CNAPS）是中國人民銀行按照我國支付清算需要，利用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)所開發(fā)建設(shè)的，用于處理各銀行、清算組織辦理異地、同城各種支付業(yè)務(wù)及其資金清算和貨幣市場交易的資金清算應(yīng)用系統(tǒng)。它是各銀行、清算組織和貨幣市場的公共支付清算平臺，是人民銀行發(fā)揮金融服務(wù)職能和實現(xiàn)貨幣政策職能的重要核心支持系統(tǒng)。

現(xiàn)代化支付系統(tǒng)共有4個主要的應(yīng)用系統(tǒng)，分別是：

（1）大額實時支付系統(tǒng)（HVPS）：處理同城和異地跨行之間和行內(nèi)的大額貸記及緊急小額貸記支付業(yè)務(wù)，人民銀行系統(tǒng)的貸記支付業(yè)務(wù)以及即時轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等。支付指令實時處理，全額清算資金。

（2）小額批量支付系統(tǒng)（BEPS）：處理同城和異地紙憑證截留的商業(yè)銀行跨行之間的定期借記支付業(yè)務(wù)，人民銀行會計和國庫部門辦理的借記支付業(yè)務(wù)，以及每筆金額在規(guī)定起點以下的小額貸記支付業(yè)務(wù)。批量發(fā)送支付指令，軋差凈額清算資金。

（3）清算帳戶管理系統(tǒng)（SAPS）：是支付系統(tǒng)的輔助支持系統(tǒng)，集中存儲清算賬戶，處理支付業(yè)務(wù)的資金清算，并對清算賬戶進(jìn)行管理。

（4）支付管理信息系統(tǒng)（PMIS）：是支付系統(tǒng)的輔助支持系統(tǒng)，集中管理支付系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)行名行號、應(yīng)用軟件的下載，提供支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)和計費,以及統(tǒng)計監(jiān)測等服務(wù)。

支付管理信息系統(tǒng)（PMIS）包括支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)（PSAS）和支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)（PMCS）兩個子系統(tǒng)：

1.支付管理信息系統(tǒng)（Payment Management Information System－PMIS）

支付管理信息系統(tǒng)是中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、行名行號管理、運行控制、計費管理，以及支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析、支付業(yè)務(wù)監(jiān)控等系統(tǒng)，是一個多功能模塊的分散式的管理信息系統(tǒng)。

2.支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)（Payment Statistical and Analysis System－PSAS）

支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是PMIS的重要組成系統(tǒng)，提供資金流量流向、支付業(yè)務(wù)量等多方面的統(tǒng)計分析處理，供中國人民銀行及其授權(quán)的用戶使用。

3.支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)（Payment Monitor and Control System－PMCS）

支付業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)是PMIS的重要組成系統(tǒng)，提供支付系統(tǒng)運行狀況、異常支付業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，供中國人民銀行支付結(jié)算司及其授權(quán)的用戶使用。

中央銀行會計集中核算系統(tǒng)（Central Bank Centralized Accounting Book System-ABS）是人民銀行采用集中核算方式處理會計業(yè)務(wù)，并與支付系統(tǒng)或電子聯(lián)行聯(lián)接，辦理資金匯劃和為金融機構(gòu)提供資金結(jié)算服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

中國銀行國庫會計核算系統(tǒng)（Central Bank Treasury Book System-TBS）是為適應(yīng)財政國庫管理制度和中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)而開發(fā)的，為適應(yīng)國庫單一賬戶核算體制的改革，加快國庫資金匯劃速度，地市級（含）國庫會計核算系統(tǒng)與支付系統(tǒng)城市處理中心連接辦理支付清算業(yè)務(wù)，縣（市）級國庫的支付清算業(yè)務(wù)通過國庫系統(tǒng)發(fā)送地市提交支付系統(tǒng)處理。

國家處理中心（National Processing Center，簡稱NPC），是連接支付系統(tǒng)所有城市節(jié)點和特許參與者的中樞節(jié)點，負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)各CCPC和接收、處理特許參與者的支付指令，以及資金清算的一組硬件和軟件系統(tǒng)的總稱。

城市處理中心（City Clearing Processing Center，簡稱CCPC）,是支付系統(tǒng)的城市節(jié)點，連接NPC和各直接參與者，負(fù)責(zé)在NPC和直接參與者之間接收和轉(zhuǎn)發(fā)支付指令的一組硬件和軟件系統(tǒng)的總稱。

商業(yè)銀行前置機系統(tǒng)（Member Bank Front End,簡稱MBFE），是擺放在商業(yè)銀行等銀行機構(gòu)，連接支付系統(tǒng)CCPC，并負(fù)責(zé)接收、發(fā)送通過支付系統(tǒng)處理本行支付業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。

全國支票影像交換系統(tǒng)(CICS/National cheque image clearing system)

綜合運行影像技術(shù)和支付密碼等技術(shù)，將紙質(zhì)支票轉(zhuǎn)化為影像和電子信息，實現(xiàn)紙質(zhì)支票截留，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將支票影像和電子清算信息傳遞至出票人開戶行進(jìn)行提示付款，實現(xiàn)支票全國通用的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

總中心(NCCC/national cheque clearing center)

全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的核心節(jié)點，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運行和管理，接收并轉(zhuǎn)發(fā)全國業(yè)務(wù)；建立全系統(tǒng)的支票業(yè)務(wù)登記簿并集中存儲所有票據(jù)影像信息。

分中心(RCCC/ regional cheque clearing center)

全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的二級節(jié)點，按照經(jīng)濟區(qū)域或省級行政區(qū)域設(shè)立，負(fù)責(zé)轄內(nèi)票據(jù)交換機構(gòu)的支票影像信息和電子清算信息的接收和轉(zhuǎn)發(fā)。

票據(jù)交換所(CH/ACH clearing house/automated clearing house)

全國票據(jù)交換系統(tǒng)的基層網(wǎng)點，負(fù)責(zé)通過前置機發(fā)送和接收票據(jù)交換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可根據(jù)票據(jù)交換機構(gòu)的委托代為采集支票影像信息及錄入電子清算信息，按規(guī)定格式組成支票業(yè)務(wù)報文。

前置機(CHFE/clearing house front end)

全國票據(jù)交換系統(tǒng)中用于發(fā)送和接收票據(jù)交換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備，可安裝在票據(jù)交換所和采用集中接入模式的商業(yè)銀行。

票據(jù)交換機構(gòu)(POA/participant of ACH)

全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)的參與者，通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)辦理跨區(qū)域支票業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。

銀行機構(gòu)代碼(BC/bank code)

指按照中國人民銀行規(guī)定的編碼規(guī)則編制的,用于識別銀行身份的唯一標(biāo)識。

提出行(BFD/PBE bank of first deposit/payee bank)

又稱收款行或收款人開戶行，指根據(jù)收款人委托提出支票，通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)向出票人開戶行提示付款的票據(jù)交換機構(gòu)。

提入行(PBY/paying bank)

又稱付款行或付款人（出票人）開戶行，指通過全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)提入支票業(yè)務(wù)報文，進(jìn)行核驗后發(fā)出回執(zhí)確認(rèn)付款或作出退票處理的票據(jù)交換機構(gòu)。

提出支票業(yè)務(wù)報文(CCI/cheque clearing institution)

支票截留后用于提示付款的電子指令，由支票業(yè)務(wù)的電子清算信息和影像信息組成。

小額業(yè)務(wù)代理行(ABI/agent of BEPS institution)

受未參加小額支付系統(tǒng)的票據(jù)交換機構(gòu)委托，代為辦理支票業(yè)務(wù)回執(zhí)業(yè)務(wù)的小額支付系統(tǒng)參與者。

小額業(yè)務(wù)代理行可以為支付系統(tǒng)直接參與者或間接參與者。

支票回執(zhí)業(yè)務(wù)包(RIOCCI/return item of cheque clearing institution)

用于記載提入行付款核驗結(jié)果的小額支付系統(tǒng)批量包。

逾期撤銷(AOI/abrogate of overdue instituion)

全國票據(jù)影像交換系統(tǒng)對在規(guī)定期限內(nèi)未收到提入行業(yè)務(wù)處理回執(zhí)的支票業(yè)務(wù)報文作自動撤銷處理。

支付信用信息查詢系統(tǒng)（Payment Credit Information Inquiry System－PCIS）

支付信用信息查詢系統(tǒng)是企業(yè)和個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的重要子系統(tǒng)，是面向社會公眾的基于Web模式的公共信息查詢系統(tǒng)。

PCIS系統(tǒng)通過采集、加工、分析銀行結(jié)算賬戶違規(guī)行為、空頭支票信息、信用卡惡意透支信息、銀行承兌匯票墊付信息、商業(yè)承兌匯票違規(guī)信息、信用證墊付信息等違規(guī)支付信息，建立健全支付信用的信息披露和違約懲戒制度，有效促進(jìn)相關(guān)當(dāng)事人恪守信用、履行義務(wù)，大力推動非現(xiàn)金支付工具的發(fā)展，逐步改善票據(jù)信用環(huán)境，提高社會整體信用水平。

行名行號管理系統(tǒng)（Bank Code Mangement System,簡稱BCMS），是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和瀏覽器技術(shù)實現(xiàn)支付系統(tǒng)參加單位行名行號信息申報、審查、下發(fā)和管理的自動化處理。

憑證影像監(jiān)督系統(tǒng)IAS

中央銀行會計核算全國數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)ACS

這二個已經(jīng)是正式命名立項

補充：

PICP－－聯(lián)網(wǎng)核查身份信息系統(tǒng)

TIPS－－國庫業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)）

TPS－－國庫收支統(tǒng)計分析系統(tǒng)

MAS－－中國反洗錢信息監(jiān)測分析系統(tǒng)

中央銀行會計憑證影像事后監(jiān)督系統(tǒng)(IAS)：IAS是運用影像技術(shù)，將原始會計憑證轉(zhuǎn)化為影像電子信息，實現(xiàn)利用影像進(jìn)行事中控制、事后監(jiān)督和會計憑證電子化管理的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

其結(jié)構(gòu)與組成：IAS由后督子系統(tǒng)（AAS）和憑證影像子系統(tǒng)（IMS）組成，子系統(tǒng)之間相對獨立、通過接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。AAS導(dǎo)入憑證影像信息，IMS導(dǎo)入核算數(shù)據(jù)和監(jiān)督結(jié)果數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)系統(tǒng)整合。

FIMS

中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統(tǒng)

支付清算系統(tǒng)知識問答--中國現(xiàn)代化支

付系統(tǒng)

1、什么是中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)？

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)是中國人民銀行按照我國支付清算需要，利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)的，能夠高效、安全處理各銀行辦理的同城、異地各種支付業(yè)務(wù)及其資金清算和貨幣市場交易的資金清算的應(yīng)用系統(tǒng)。它是各銀行和貨幣市場的公共支付清算平臺，是人民銀行發(fā)揮其金融服務(wù)職能的重要的核心支持系統(tǒng)。

中國人民銀行通過建設(shè)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，將逐步形成一個以中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)為核心，商業(yè)銀行行內(nèi)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，各地同城票據(jù)交換所并存，支撐多種支付工具的應(yīng)用和滿足社會各種經(jīng)濟活動支付需要的中國支付清算體系。

2、為什么要建設(shè)中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)？

建設(shè)運行好中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)是我國中央銀行一項重要的基本職能。它對我國經(jīng)濟、金融的發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了重要的作用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。主要有：加快資金周轉(zhuǎn)，提高社會資金的使用效益；支撐多樣化支付工具的使用，滿足各種社會經(jīng)濟活動的需要；培育公共競爭環(huán)境，促進(jìn)銀行業(yè)整體服務(wù)水平的提高；增強商業(yè)銀行的流動性，提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平；適應(yīng)國庫單一賬戶改革，提高財政資金的使用效益；支持貨幣政策的實施，增強金融宏觀調(diào)控能力；支持貨幣市場資金清算，促進(jìn)貨幣市場發(fā)展；防范支付風(fēng)險，維護(hù)金融穩(wěn)定。

3、中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)識是什么樣的？

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)識，以造型為紅色“央行布幣”變形圖案與兩條傾斜金色弧形的有機結(jié)合，象征著中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)作為中央銀行金融服務(wù)的重要組成部分，依托現(xiàn)代信息技術(shù)提供支付清算服務(wù)，傳達(dá)出安全、穩(wěn)定、高效的服務(wù)理念。

4、中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)有哪些應(yīng)用系統(tǒng)？

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（CNAPS）由兩個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和兩個輔助支持系統(tǒng)組成。兩個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)是大額實時支付系統(tǒng)（HVPS）和小額批量支付系統(tǒng)（BEPS），國外的支付系統(tǒng)大多擁有這兩個應(yīng)用系統(tǒng)；兩個輔助支持系統(tǒng)是清算賬戶管理系統(tǒng)(SAPS)和支付管理信息系統(tǒng)（PMIS）。

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)具備了高效的資金清算功能、全面的流動性管理功能、健全的風(fēng)險防范功能、靈活的系統(tǒng)管理功能和良好的分析統(tǒng)計功能。中國人民銀行對大、小額支付系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，對大、小額批量支付系統(tǒng)的運行及其參與者進(jìn)行管理和監(jiān)督。

5、中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建有幾級處理中心？

中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建有兩級處理中心，即國家處理中心（NPC）和城市處理中心（CCPC），國家處理中心和城市處理中心連接。國家處理中心是連接支付系統(tǒng)所有城市處理中心和特許參與者的中樞節(jié)點，主站設(shè)在北京，負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)各城市處理中心和接收、處理特許參與者的支付指令以及資金清算。城市處理中心是支付系統(tǒng)的城市節(jié)點，連接國家處理中心和各直接參與者，目前全國共有32個城市處理中心，其負(fù)責(zé)在國家處理中心和直接參與者之間接收和轉(zhuǎn)發(fā)支付指令。

6、中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)運行情況如何？

（1）2002年10月8日，大額實時支付系統(tǒng)首先在北京、武漢投產(chǎn)試運行成功，標(biāo)志著中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。2003年4月14日和4月21日，大額實時支付系統(tǒng)先后在上海、西安、天津、廣州、南京、濟南、沈陽、成都、重慶、海口、深圳等11個城市投產(chǎn)試運行成功。2003年12月1日，大額實時支付系統(tǒng)在石家莊、太原、呼和浩特、哈爾濱、長春、杭州、福州、鄭州、合肥、長沙、南昌、南寧、貴陽、昆明、拉薩、蘭州、銀川、西寧、烏魯木齊等19個城市投產(chǎn)試運行成功。至2003年底，大額實時支付系統(tǒng)已成功推廣到全國所有省會（首府）城市、直轄市和深圳市等32個城市，初步形成了支付系統(tǒng)的基本構(gòu)架。

（2）2005年11月28日，小額批量支付系統(tǒng)在天津市、福建省成功試點運行之后，分別于2006年2月20日在北京、甘肅、海南三省市，3月27日在江蘇、湖北、重慶、河北、江西、新疆六省區(qū)市，4月24日在山東、四川、陜西、黑龍江、安徽、湖南六省，5月29日在廣東、山西、吉林、浙江、河南、廣西、云南七省區(qū)，6月26日在上海、遼寧、內(nèi)蒙、貴州、西藏、青海、寧夏、深圳八省區(qū)市成功上線運行。

（3）2002年至2006年期間，大額實時支付系統(tǒng)、小額批量支付系統(tǒng)陸續(xù)建成，標(biāo)志著以現(xiàn)代化支付系統(tǒng)為核心，商業(yè)銀行行內(nèi)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，各地同城票據(jù)交換系統(tǒng)和卡基支付系統(tǒng)并存的支付清算體系初步形成，我國金融基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，銀行業(yè)整體服務(wù)水平顯著提高。

（4）2006年12月18日，支票影像交換系統(tǒng)（CIS）在人民銀行清算總中心和北京、上海、天津、廣州、石家莊、深圳分中心成功試點運行。

支票影像交換系統(tǒng)成功試點上線，是人民銀行繼大額實時支付系統(tǒng)、小額批量支付系統(tǒng)后支付清算系統(tǒng)建設(shè)的又一重要里程碑。

2007年6月25日，支票影像交換系統(tǒng)在其他26個支票影像交換系統(tǒng)分中心同時上線運行，至此，支票影像交換系統(tǒng)全國推廣完成。

第三篇：質(zhì)量術(shù)語的英文簡稱

１）「ＲＦＱ」是ＲｅｑｕｅｓｔＦｏｒＱｕｏｔａｔｉｏｎ的簡稱，指向通過了ＰＳＳＣ、ＡＳＣ審批的候選供應(yīng)商發(fā)行的報價委托書。采購部門的采購員，在各機能部門（設(shè)計?品質(zhì)保證?生產(chǎn)?物流）將本部門的業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)該加入到RFQ當(dāng)中的項目匯總后，編制成一個文件。「ＲＦI」是Ｒｅｑｕｅｓｔ Ｆｏｒ Information的簡稱

２）「ＰＳＳＣ」是Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｓｏｕｒｃｉｎｇ Ｓｕｂ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ的簡稱，是決定個別項目的零件的量產(chǎn)供應(yīng)商的委員會。

３）「ＡＳＣ」是Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｓｏｕｒｃｉｎｇ Ｓｕｂ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ的簡稱，是決定雷諾?日產(chǎn)共同采購公司（ＲＮＰＯ）采購對象零件的供應(yīng)商的委員會。

4）「ＡＳＥＳ」是Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｓｕｐｐｌｉｅｒ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｓｔａｎｄａｒｄ的簡稱，是新規(guī)供應(yīng)商選定時的品質(zhì)保證體制的評價。

5）「ＰＱＥＳＥ（生產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)能力評價）」是Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｓｋｉｌｌ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ的簡稱，是指和專業(yè)供應(yīng)商應(yīng)該保有的常識技術(shù)相對照，確認(rèn)應(yīng)該保證的項目、方法在制造工程有沒有確實地被實施的評價。

6）ＣＢ０：Total Customer Satisfaction總部 供應(yīng)商品質(zhì)保證小組。

7）ＣＣ０：Total Customer Satisfaction總部 市場品質(zhì)改善小組。

8）ＰＱＤ： Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｄｉｒｅｃｔｏｒ。

9）Ｈ８０：采購管理部。

10）Ramp-up activity： 初期流動管理

11.V-3P計劃：Value Up for Product, Process and Program Inovation-“提升產(chǎn)品、過

程和計劃創(chuàng)新的價值”

12.TF:TASK FORCE初流市場品情跟蹤活動

13.TR: TECHNICAL REPORT 技術(shù)報告（專營店反饋市場重大、異常品質(zhì)情報所用的記錄表

單）

14.TPR: TOP PRIORITY REPORT 市場品質(zhì)狀況調(diào)查/對策通知書

15.TSB：TECHNICAL SERVICE BULLETIN 技術(shù)服務(wù)公告，售后服務(wù)部向?qū)I店發(fā)布的關(guān)于案

件對策進(jìn)度及市場車輛對應(yīng)方案的技術(shù)文件。

16.SAR=Supplier ANPQP Representative 供應(yīng)商ANPQP代表

17.ASES= Alliance Supplier Evaluation Standard

18.ASAS-P= Alliance Supplier Audit Standard in Production phase

19.CSCC=component supply chain chart零件組成部分供應(yīng)鏈表

20.DD（Digital Development）lot：確認(rèn)融入了設(shè)計基本要件的數(shù)字化試制車階段的車

輛目標(biāo)性能等

21.DF(Digital Finalization)lot：評價融入了全部設(shè)計要件的數(shù)字化試制車階段的大程度

22.DFC(Digital Final Confirmation)lot：確認(rèn)正規(guī)準(zhǔn)備發(fā)布前的設(shè)計完成狀況

23.LOI: letter of intent意向書

24.MPA：Master Purchas Agreement;零部件貿(mào)易基本合同

25.IMDS：International Material Data System

26.QVCC: Quality Variation Characteristics ControlActivity品質(zhì)偏差特性管理活動

27.TGA: Tooling Go Ahead。

28.ABPT1=Agreement to Build PT1，To confirm that the plant is ready to receive the new

vehicle and to authorize the production of vehicles intended for tryout and

product/process validation.同意PT1制造。確認(rèn)工廠準(zhǔn)備好接受新車并授權(quán)汽車生產(chǎn)用來試驗和產(chǎn)品工藝確認(rèn)

29.ABPT2=Agreement to Build PT2，The definition of the PT2 allows to make the

certification product / process.The whole batch of starting up is present on this batch.PT2同意PT2制造。允許制作產(chǎn)品工藝證書，全部批次的生產(chǎn)從這一次開始。

30.PPC=Product and Process Certification產(chǎn)品工藝證明To approve the production

of new saleable vehicles mass produced vehicles.許可可銷售的新車的大批量生產(chǎn)。

31.MA=Manufacturing Agreement同意制造To approve the production of mass

produced vehicles.批準(zhǔn)汽車的大批量生產(chǎn)

32.DA=Dispatching Approval配送許可To authorize vehicles to be send up to the last

center of keeping back.授權(quán)汽車被送到最后的中轉(zhuǎn)中心

33.AP=Approval to Market市場許可To authorize the network release of vehicles in the

concerned countries.授權(quán)投放到相關(guān)國家的分銷網(wǎng)絡(luò)

34.CPPM=Confirmation of Product and Plant Maturity確認(rèn)產(chǎn)品和工廠的成熟

To Give quietus to the Project / Marketing batch.PR(Purchase Requirent)，代表企業(yè)內(nèi)部的申請需求 PO(Purchanse Order)，客戶下給供應(yīng)商的RFQ(Request For Quotation)報價請求

RFI(Request For Information)信息邀請書，用來取得產(chǎn)品，服務(wù)，或供應(yīng)商一般資訊的請求文件

SOW(Statement Of Work)，是對所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述 BOM(Bill Of Material)

JIT(Just In Time)準(zhǔn)時化供應(yīng)（生產(chǎn)）

VMI(Vendor Manage Inventory)供應(yīng)商，即客戶的原料屬于供應(yīng)商，并由供應(yīng)商管理

MRO(Maintenance, Repair and Operating)指維修與作業(yè),也可解釋為非生產(chǎn)性物資

AEI : Acceptance Initial samples(Acceptation Echantillons Initiaux)接受初步樣件 Reliability:可靠性

Durability:耐久性

Feasibility:可行性

Preliminary bill of material :初始材料清單

Preliminary process flow chart :初始過程流程圖

Design validation:設(shè)計確認(rèn)

Design verification:設(shè)計驗證

Design for manufacturability and assembly:可制造和裝配性設(shè)計

Team feasibilitycommitment:小組可行性承諾

Mistake proofing /error proofing:防誤、防錯

DVP&R：design verification plan & report設(shè)計驗證計劃及報告

DOE：design of experiments試驗設(shè)計

Variation:變差

第四篇：廣告公司一般術(shù)語簡稱

A above-the-line advertising 線上廣告

廣告代理商能從媒介獲得傭金（代理費）的廣告，如報刊廣告、廣播廣告、電視廣告、影院廣告、戶外廣告等。

account executive(AE)客戶經(jīng)理

廣告公司的業(yè)務(wù)人員職稱。客戶經(jīng)理往往須負(fù)責(zé)下列工作：1，與客戶及內(nèi)部其他部門共 ,向各部門傳達(dá)客戶的訴求；2，同計劃廣告（planning）內(nèi)部協(xié)調(diào)（coordination）；3

4，將廣告設(shè)計稿提供給客戶；監(jiān)督執(zhí)行政府的有關(guān)廣告規(guī)章和法規(guī)（regulatory

matters）；5，利潤管理（agency profit management）。客戶經(jīng)理通過計劃和協(xié)調(diào)公

司的服務(wù)部門，為客戶提供更好的服務(wù)。

account service 客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是廣告代理商的中心工作，肩負(fù)著使客戶滿意從而建立起長期的合作關(guān)系，及

推動廣告代理商內(nèi)部工作有效運轉(zhuǎn)的任務(wù)。它是廣告代理商直接同客戶進(jìn)行溝通、交流 的一種功能。

advertising agency 廣告代理商

習(xí)慣上稱為“廣告公司”，即《中華人民共和國廣告法》中所稱的廣告經(jīng)營者，一般設(shè)

有許多職能和業(yè)務(wù)部門。

advertising campaign 廣告活動

有時稱為“運動”或“戰(zhàn)役”。廣告活動包括以下四個重點：制作適當(dāng)?shù)匿N售信息、及

時傳達(dá)給受眾、選擇適當(dāng)?shù)臅r機，用合理的成本。廣告主制定一項能測定的目標(biāo)后，為

達(dá)到這一目標(biāo)制定廣告戰(zhàn)略，然后在市場上執(zhí)行，包括：廣告計劃、廣告制作、銷售及 營銷等。

advertising department 廣告部

分為企業(yè)的廣告部和媒介的廣告部。企業(yè)的廣告經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定、審核及實施企業(yè)的廣告 計劃。一般也是負(fù)責(zé)有關(guān)廣告的具體工作。媒介的廣告部經(jīng)理負(fù)責(zé)出售報刊等的版面，廣播、電視的時間等。

airport advertising 機場廣告

利用機場的候機室及在機場內(nèi)其他各種場地和設(shè)備上制作刊出的廣告，也包括在指示牌

上制作的廣告。

Appeal 訴求

廣告通過媒介向目標(biāo)受眾訴說，以求達(dá)到所期望的反應(yīng)。訴求是制定某種道德、動機、認(rèn)同，或是說服受眾應(yīng)該去做某件事的理由。訴求分三類：理性的、感性的和道義的。

訴求所用語句應(yīng)具有強烈的感染力。

area sampling 區(qū)域抽樣

群體抽樣的一種形式。樣本空間按區(qū)域進(jìn)行劃分，選定某抽樣區(qū)域，如一個縣、一個行

政區(qū)、一個街區(qū)，從中確定調(diào)查對象。

Audience 受眾

接受廣告的公眾，也就是廣告的對象。通過任何廣告媒介接觸的觀眾或聽眾，都有數(shù)量、特征方面的不同需要考慮到。這些不同可使廣告做到有的放矢。

audience composition 受眾構(gòu)成

廣告媒介受眾的人數(shù)、性別、年齡、職業(yè)、經(jīng)濟情況等的構(gòu)成。

audience share 受眾份額

根據(jù)任何日期或時段中，看到廣告主廣告的受眾占總受眾的百分比，即為受眾份額。也

可以是某一電視頻道總受眾的某一百分比。

audio-visual advertising 視聽廣告

多指電視廣告。視聽廣告，以“視”為主，因此廣告詞不能太長。視聽廣告給與受眾視

聽享受時，闡述廣告主張，因而其有極強的表現(xiàn)力和感染力，且媒介覆蓋面廣，自誕生

以來發(fā)展很快。

Audit Bureau of Circulation 銷數(shù)審計局

1914年始創(chuàng)于美國（簡稱ABC），近年來不少國家陸續(xù)成立了類似機構(gòu)。銷數(shù)審計局由媒

介（報紙、雜志）、廣告主和廣告代理商三方面人員組成，對其會員的出版物的銷數(shù)進(jìn) 行審計以保證數(shù)據(jù)正確，然后予以公布。凡是會員即可以使用該局的標(biāo)志，從而贏得廣

告主或廣告代理商對媒介銷數(shù)的信任。

Animation 動畫

將人、物的表情、動作、變化等分段畫成許多幅畫面，再利用攝影或計算機技術(shù)使之成

為連續(xù)動作，出現(xiàn)在銀幕或電視機屏幕上。動畫廣告可給人以輕松愉快的感覺，但采用

時要適合產(chǎn)品或服務(wù)的特點，如兒童用品。

B

below-the-line advertising 線下廣告

除線上廣告以外的各種廣告形式。如促銷廣告(sales promotion advertising)購物點廣

告(P.O.P advertising)，直接郵遞廣告(direct mail advertising)，還包括舉辦展覽 會(exhibition)和發(fā)起某項活動(sponsorship)等。

billboard advertising 路牌廣告

張貼或直接描繪在固定路牌上的廣告。一般用噴繪或油漆手工繪制在路牌上。

brand advertising 品牌廣告

宣傳產(chǎn)品品牌的廣告，旨在建立品牌忠誠度（brand loyalty），使消費者或用戶樂于認(rèn)

定或接受廣告中的牌號。亦稱產(chǎn)品廣告（product advertising）。

brand preference 品牌偏好

在同一類商品中，消費者對某一種品牌具有偏好而指定購買。其原因主要是使用后的滿

足感。品牌偏好與消費者的生活方式和消費習(xí)慣也有關(guān)。

brand insistence 品牌堅持

消費者購買某一種商品時指定要某一品牌，而其他品牌不能替代。先決條件是該品牌的

產(chǎn)品質(zhì)量好，廣告有說服力，消費者用后感到滿意。品牌堅持是產(chǎn)品廣告的最高目標(biāo)。

brand loyalty 品牌忠誠 指消費者對某一品牌具有特殊的嗜好，因而在不斷購買此類產(chǎn)品時，僅僅是認(rèn)品牌而放

棄對其他品牌的嘗試。

brand name 產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品的名稱即“品牌名稱”。好的品牌名稱必須簡潔、易讀、易記、易寫。美國有為產(chǎn)

品取名的專業(yè)機構(gòu)，他們利用電腦，把26個英文字母搭配成各種名稱。有些品牌著名于

世界，如克寧奶粉（Klim），柯達(dá)（Kodak）等。品牌名稱可以作為注冊商標(biāo)，但應(yīng)符合

商標(biāo)法的規(guī)定。

buyer’s market 買方市場

或稱買主市場。是以買方為中心的市場。當(dāng)高超上賣主多買主少，商品供過于求，賣主

競相推銷商品，買主呈觀望態(tài)勢，往往會導(dǎo)致商品價格下跌。在買方市場上買主處于支 配地位。

Banner

橫幅廣告，一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最

基本的廣告形式，尺寸是480*60像素，或233*30像素，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。除普通GIF格式外，新興的Rich

Media Banner（豐富媒體Banner）能賦予Banner更強的表現(xiàn)力和交互內(nèi)容，但一般需要

用戶使用的瀏覽器插件支持（Plug-in）。Banner 一般翻譯為網(wǎng)幅廣告、旗幟廣告、橫 幅廣告等。

brand share 品牌占有率

某一品牌商品在市場上占該類商品總銷售量的百分比。亦稱為市場份額（market share）。在廣告策劃中，有時要提出廣告要使商品市場占有率增加的目標(biāo)。

Budget 廣告預(yù)算

廣告預(yù)算常用三種方法：

1.銷售額百分率法（percentage of sales method）公司以一個特定的銷售量或銷售

額（現(xiàn)行的或預(yù)測的）的百分比來安排他們的促銷費用。這種方法意味著廣告預(yù)算可以

因公司承擔(dān)能力的差異而變動，鼓勵管理層以促銷成本、銷售價格和單位利潤的關(guān)系為

先決條件進(jìn)行思考。因為這種方法把銷售看成促銷的原因，缺乏一定的邏輯基礎(chǔ)。

2.競爭對抗法（competitive parity method）又稱為“競爭對等法”。是按照競爭對

手大致的廣告費用來制訂本公司的廣告預(yù)算。事實上，公司的聲譽、資源、機會和目標(biāo)

有很大的不同，因此將對方的促銷預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)。

3.目標(biāo)和任務(wù)法（objective and task method）要求經(jīng)營人員靠明確自己的特定目標(biāo)，確定達(dá)到這一目標(biāo)必須完成的任務(wù)，以及估計完成這些任務(wù)所需要的費用，從而決定

廣告預(yù)算。預(yù)算法中前兩種適合于已經(jīng)存在的產(chǎn)品的廣告預(yù)算，第三種更適合于新產(chǎn)品 的廣告預(yù)算。

4.DAGMAR理論（Define Advertising Goals for Measured Advertising Results）是

制定廣告目標(biāo)及衡量廣告效果的理論，由R.H.柯萊在美國全國性廣告主協(xié)會的一次研究

中提出。DAGMAR方法將各種廣告目標(biāo)轉(zhuǎn)化成若干易于衡量的目標(biāo)（此外廣告目標(biāo)是指在

一個特定時期內(nèi)，對于某個特定的觀眾所要完成的特定傳播任務(wù)）。此方法是概要衡量

廣告目標(biāo)是否已經(jīng)實現(xiàn)的方法。

bus stop pillar advertising 站牌廣告

在車輛停靠站站牌上的廣告。人們在候車時往往要注意站名，一般就能留心到廣告。

bus stop shelter advertising 候車停廣告

設(shè)置在公共車輛候車站的廣告。一般設(shè)計成遮陽篷形式，同時作為車站的識別標(biāo)志，并

美化街道。

Button 其實是從banner廣告演變過來的一種廣告形式，圖形尺寸比banner要小。一般是120*60

像素，甚至更小。由于圖形尺寸小，故可以被更靈活的放置在網(wǎng)頁的任何位置。

C

Clicks

點擊次數(shù) ：訪問者通過點擊橫幅廣告而訪問廠商的網(wǎng)頁，稱點擊一次.點擊這個廣告，即表示他對廣告感興趣，希望得到更詳細(xì)的信息。Click rate

廣告被點擊的次數(shù)與廣告收視次數(shù)的比率。即click/impression.如果這個頁面出現(xiàn)了一

萬次，而網(wǎng)頁上的廣告的點擊次數(shù)為五百次，那么點擊率即為 5%.目前，亞太區(qū)的點擊

率平均為 1.5%。點擊率可以精確地反映廣告效果，也是網(wǎng)絡(luò)廣告吸引力的一個標(biāo)志。

CPM

cost per thousand impression(千人成本)：即廣告主購買1000個廣告收視次數(shù)的費用

或者是廣告被1000人次看到所需的費用。比如說一個廣告 Banner 的單價是$1/CPM的話，意味著每一千個人次看到這個Banner的話就收$1，如此類推，10，000 人次訪問的主 頁就是$10。

D

Demands 需求

有能力并愿意購買某個產(chǎn)品的欲望。當(dāng)消費者有購買能力時，欲望便轉(zhuǎn)化為需求。有許

多高檔商品是許多人所夢寐以求的，但卻只有少數(shù)人有能力購買。因此，廠商要估量有

多少人想要這種產(chǎn)品，更要了解有多少人真正愿意并有能力購買。

Demonstration 演示

在推銷中，按所推銷產(chǎn)品的說明，對其功用進(jìn)行提示性或模擬性的操作。對無法直接演 示的產(chǎn)品，可采用放映錄像片的辦法。商店的營業(yè)員也可采用演示的方法推銷商品，如

將衣料半披在自己身上，讓顧客觀看顏色和花樣的衣著效果。

diary survey 日記本調(diào)查

收集初級數(shù)據(jù)方法之一。散發(fā)預(yù)先編制的一種日記本，要求家庭主婦或特約對象把他們

在一段時間中采購商品的數(shù)量、牌號記下來，由企業(yè)家期回收，以統(tǒng)計消費者購貨的頻

率和所購商品的牌號。在國外還采用日記本調(diào)查的方法調(diào)查消費者收看或收聽廣告的情 況。

Direct mail(DM)直接郵遞

既是直銷的一種方法，也是廣告的主要形式之一。美國1991年用于直接郵遞的廣告費占

全部廣告支出的19.3%，僅次于報紙廣告和電視廣告。主要是直接郵遞各種形式的印刷品，如信件（letter）、傳單（leaflet）、小冊子（booklet）以及其他材料，如訂購單

（order form）等。在國外不少家庭和辦公室的信箱中每天會塞滿郵寄品，被稱為junk

mail。為此直接郵遞的印刷品必須精心設(shè)計，如果沒有吸引力就會被收件人隨手丟入垃 圾箱。

direct mail(DM)advertising 直接郵遞廣告

根據(jù)預(yù)先編制的名錄寄發(fā)廣告品的廣告形式。通過郵寄的廣告品有小冊子（booklet 或

brochure）、目錄（catalog）和廣告函（advertising letter 或 sales letter）等。要使這類廣告產(chǎn)生效果，分寄名錄必須審慎編制，并根據(jù)情況及時更新。

direct-response advertising 直接反應(yīng)廣告

直接反應(yīng)廣告是任何付費的廣告，意在誘發(fā)直接的反應(yīng)，例如在廣告中附加一張回執(zhí)，消費者把該回執(zhí)剪下寄給制造商即可獲得產(chǎn)品的樣品、說明書、目錄等。可以采用各種

媒介，特別是直接郵遞廣告（direct mail advertising）和報紙等。直接反應(yīng)（直效）廣告代理商 direct response advertising agency 典型的直接反應(yīng)廣告代理商的業(yè)

務(wù)有：為郵購商店設(shè)計廣告活動，推廣雜志訂戶，組織商業(yè)旅行，設(shè)計報紙夾頁廣告（o ff-the-page offer）等。并承接各種郵遞廣告的設(shè)計。制作。

Discount 折扣

廣告媒介修改其基本價格，給予廣告主一定的價格優(yōu)惠。根據(jù)不同情況給予不同的折扣 的種類有： 現(xiàn)金折扣（cash discount）數(shù)量折扣（bulk discount）頻度折扣（freq uency discount）

domestic market 國內(nèi)市場

以市場的地理涵蓋面而言，目標(biāo)市場地處國內(nèi)，產(chǎn)品或服務(wù)的消費對象是國內(nèi)的機構(gòu)或 個人。

duplicated audience 重復(fù)受眾

或稱“重迭受眾”（overlapping audience）。指在特定的媒介組合中，某些媒介受眾

中個人（或家庭）的重復(fù)部分。常指印刷媒介而言。

E

exchange advertising 交換廣告

兩種或兩種以上的廣告媒介，互為對方發(fā)布廣告而不產(chǎn)生廣告費用的往來的廣告。廣告

刊登地位要平等互換。如在期刊中刊登報刊上的廣告，同時在報刊上刊登期刊中的廣告，雙方按各自廣告價目確定廣告地位，不再支付廣告費。

export advertising 出口廣告

為出口商品所作的廣告宣傳，刊登在商品進(jìn)口國的廣告媒介中刊登。出口廣告前必須進(jìn)

行市場和媒介的調(diào)查，了解有關(guān)國家的廣告管理條例和廣告業(yè)的慣例以及當(dāng)?shù)孛褡宓奈?/p>

化傳統(tǒng)和風(fēng)俗。這類廣告的文稿撰寫要符合當(dāng)?shù)厝说恼Z言習(xí)慣和心理特征。

F

Frequency

一個瀏覽者看到同一個廣告的次數(shù)。廣告主可以通過限定這個次數(shù)來達(dá)到提高廣告效果 的目的。

Frequency 頻率

在一段時間內(nèi)廣告播出的次數(shù)。

full service advertising agency 全面服務(wù)廣告代理商

能負(fù)責(zé)實施整個廣告活動的大、中型廣告代理商。它們可能有附屬機構(gòu)或協(xié)作單位為它

們進(jìn)行市場調(diào)研、公共關(guān)系，或進(jìn)行營業(yè)推廣工作。

fixed day 指定日期

指定的發(fā)布廣告的日期或時間。媒介也有截稿日期（closing date）和截稿時間（closi ng time）。媒介廣告擁擠時就會產(chǎn)生可得性（availability）的競爭。

free advertising 免費廣告

不付費的廣告。如公益性廣告，由廣告代理商免費設(shè)計，媒介單位免費提供版而或時間。

free-standing insert advertisement 夾頁廣告

夾在刊物中，與刊物同時發(fā)行的單張或多頁廣告。夾頁廣告有單色的，也有多色的。這

類廣告可以在制作方面做到比報紙廣告更精美。

G

gift advertising 贈品廣告

以贈品為號召促進(jìn)產(chǎn)品銷售的廣告。贈送樣品（sample）的廣告，也可以歸入這個范疇。

global brand 全球品牌

在世界各處使用同一名稱、同一商標(biāo)設(shè)計的商品，如美國的可口可樂等。

H

hard-sell advertising 硬銷售廣告

以銷售服務(wù)為中心的廣告，明確闡述自己的立場，宣傳內(nèi)容為產(chǎn)品本身及促銷努力，意

在激發(fā)消費者的購買欲望，并使這種欲望付諸實施。

I

image advertising 形象廣告

專為樹立企業(yè)形象而進(jìn)行的廣告，目的在于增進(jìn)社會各界對企業(yè)的了解和支持。日本稱 “印象廣告”。

impact advertising 有沖擊力的廣告

能引起人們極大注意并留下強烈印象的廣告。但其表現(xiàn)方式必須是健康的。

inadequate advertising 不適當(dāng)廣告

違反《中華人民共和國廣告法》規(guī)定的廣告，即是不適當(dāng)?shù)膹V告，應(yīng)該盡力杜絕。

Impression

即廣告的收視次數(shù)。counter(計數(shù)器)上的統(tǒng)計數(shù)字即該網(wǎng)頁的 Impression。廣告主希

望他的廣告被10萬人次看到，這10萬人次就是10萬個Impression.inflight advertising 飛行中廣告

在飛行時向乘客提供的各種娛樂及服務(wù)項目發(fā)布的廣告，如廣播、電視新聞短片及贈送

廣告禮品等。

insert 插頁

夾在報刊中的廣告印刷品。商品目錄也可以作為插頁夾入報紙。這種形式也稱為flyer。

insertion order 廣告訂單

廣告主或廣告代理商發(fā)交媒體登載廣告的訂單，也稱“發(fā)稿單”。發(fā)稿單中要詳細(xì)載明

廣告發(fā)布的地位、時間、尺寸、頻率等，并連同廣告稿、畫稿（或電視片）一并送交媒 介。

J

Job press 零件印刷

承印零星印刷展開，在騎縫中間自背面用訂書針訂二次或三次。為頁數(shù)不多的印刷品或

雜志所常用。

Justify 整版

廣告文字排版后，調(diào)整字的行列，使其符合所需的長度，并將參差不齊的右邊緣排齊。

K

Key media problem 媒介的主要問題

是媒介部分的總綱，說明針對市場的情況，選擇媒介的主要問題是什么。

Key word 中心詞

集中表現(xiàn)廣告文稿的詞語。是整篇廣告文稿中最重要的詞語，是使文稿產(chǎn)生效果的關(guān)鍵，因此必須審慎選擇。

L

lamp post advertising 路燈柱廣告

設(shè)置在路燈柱上的廣告，有用招貼的，也有用耐久搪瓷牌的。

large-scale advertising 大規(guī)模的廣告

往往是指一種廣告運動持續(xù)時間長，廣告費用高或者媒介計劃中包含的媒介數(shù)目多的廣

告。可以單純地指表現(xiàn)規(guī)模巨大的廣告。

Layout 構(gòu)圖版式

life-cycle analysis 生命周期分析法 是一種以S曲線為基礎(chǔ)的有關(guān)產(chǎn)品成長率的分析

和預(yù)測，適用于S曲線不同階段產(chǎn)品的銷售預(yù)測，需要數(shù)據(jù)；產(chǎn)品或相類似產(chǎn)品的銷 售量。

local(regional)advertising 地區(qū)性廣告

在一定地區(qū)內(nèi)發(fā)布的廣告，采用地區(qū)性的廣告媒介。如當(dāng)?shù)氐陌儇浬痰昊蚱渌闶凵痰辏诋?dāng)?shù)氐膱蠹垺㈦娨暸_、廣播臺發(fā)布廣告，以及在當(dāng)?shù)刈鰬敉鈴V告和交通廣告等。日

本稱“地域廣告”。

logotype、logo 標(biāo)志

表示特征的記號，如報刊、商標(biāo)名等。在廣告業(yè)中也稱為標(biāo)識。作為企業(yè)或產(chǎn)品特定標(biāo)

志的圖案或文字經(jīng)注冊即為商標(biāo)。

light box advertising 燈箱廣告

燈箱外框是鋁合金或不銹鋼，箱面是有機玻璃做成，內(nèi)裝日光管或霓虹管，畫面一般是

新照相軟片。設(shè)置在商店門口或店堂內(nèi)部，以及公共場所及道路、立交路兩側(cè)。型的柔

性燈箱一改傳統(tǒng)燈箱白天效果差，沒有了圖象、文字字形單調(diào)的缺憾，以其逼真的圖象

顯示、豐富的字形、無論白天黑夜均以艷麗的色彩、強烈的質(zhì)感顯示出特有的裝飾效果。以柔性燈箱的制作技術(shù)及材料、工藝不僅可以制成覆蓋整個墻面的巨型燈箱與建筑物

溶于一體，還可做成實物模型，而且?guī)啄瓴蛔兩⒁走\輸、易安裝、不易磨損及阻燃。

廣泛用于銀行、超級市場、快餐店、加油站等，已成為一種商店門面裝飾新形式。M

magazine advertising 雜志廣告

刊登在雜志上的廣告。雜志可分為專業(yè)性雜志（professional magazine）、行業(yè)性雜志

（trade magazine）、消費者雜志（consumer magazine）等。由于各類雜志讀者比較明

確，是各類專業(yè)商品廣告的良好媒介。刊登在封

二、封

三、封四和中間雙面的雜志廣告

一般用彩色印刷，紙質(zhì)也較好，因此表現(xiàn)力較強，是報紙廣告難以比擬的。雜志廣告還

可以用較多的篇幅來傳遞關(guān)于商品的詳盡信息，既利于消費者理解和記憶，也有更高的

保存價值。雜志廣告的缺點是：影響范圍較窄。因雜志出版周期長，經(jīng)濟信息不易及時 傳遞。

mail order advertising 郵購廣告

在郵購目錄上刊登的廣告。形式之一是由郵購商店向客戶分寄或分發(fā)郵購目錄，由客戶

按目錄上的商品編號及定價，把貨款匯到郵購商店，商店收到后即向客戶寄發(fā)商品。這

類郵購目錄有成冊的，也有配合時令分季零頁寄發(fā)的，在前者上刊登廣告一般要收費，后者大都是免費的。

mail survey 郵寄調(diào)查

將事先設(shè)計好的調(diào)查表（亦稱問卷，questionnaire）投寄給調(diào)查對象，要求填好后寄回。這種形式是在被訪問者不愿面談及其反應(yīng)可能受訪問者或曲解的情況下所能采取的最

好辦法。問卷必須簡潔，問題明了。郵寄調(diào)查表的回收率一般較低，回收時間較遲緩。

mailing list 寄發(fā)表

直銷需要編制寄發(fā)表。寄發(fā)對象的名單可來自電話簿、行名錄、本企業(yè)客戶的名單，和

廣告中索取說明書的回折。也可以收集各種協(xié)會的會員錄，報刊雜志的訂戶名錄。國外

有些會員錄和訂戶名錄可以付費購買。

maintenance advertising 維持性廣告

在大規(guī)模廣告以后，刊登地位較不顯著或時間較短的廣告，以保持消費者或用戶對大規(guī)

模廣告內(nèi)容的印象。

Margin 頁邊空白

印刷廣告（如報刊廣告）在排版時應(yīng)在廣告四周留有一定的空白，這樣可以在視覺上起

到良好的效果。如果不留空白，而使廣告撐足版面稱為“出血”（breed）。

market research 市場調(diào)查

market segmentation 市場細(xì)分化

亦稱為市場區(qū)隔、市場分割或市場劃分。企業(yè)在市場經(jīng)營活動中，為了更好滿足消費者

日益增長的物質(zhì)和精神需求，一般需要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把市場劃分為擁有特定消費者

群以更細(xì)小的市場。市場細(xì)分是企業(yè)制定市場營銷策略和選擇目標(biāo)市場的前提，通常把

經(jīng)濟形態(tài)、地理環(huán)境、消費者性格和購買行動等因素作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)，從而對成千上萬

消費者構(gòu)成的市場進(jìn)行細(xì)分。

media buying 媒介購買

媒介計劃經(jīng)客戶通過后，向所采用的媒介訂購版面或時間。

media department 媒介部門

media evaluation 媒介評價 負(fù)責(zé)媒介評價的人員，一般被稱為媒介計劃員。媒介計同經(jīng)過評價和選擇擬訂廣告的媒 介計劃。廣告代理商須收集各種有關(guān)備選媒介的資料，有時還需要為特定的客戶或行業(yè)

在媒介資料方面做專門服務(wù)。發(fā)達(dá)國家的媒介單位也主動提供有關(guān)讀者、觀眾、聽眾的

資料，并印成專冊（media kit）免費提供給廣告代理商和廣告主。媒介計劃員要對這些

資料進(jìn)行評價、核實。

media mix 媒介組合

在同一媒體計劃中，使用兩種及兩種以上不同的媒介，稱媒介組合。媒介組合所產(chǎn)生的

協(xié)同作用，其總和效果遠(yuǎn)大于各媒體分別相加之和。

media objectives 媒介目標(biāo)

是媒介和整個市場營銷和廣告計劃的關(guān)系：

要通過媒介達(dá)到的目標(biāo)市場；

能支配的預(yù)算；

必要的到達(dá)度(reach)和廣告出現(xiàn)的頻(frequency)；

按年或按月的持續(xù)情況；

必要的伸縮性；

媒介和創(chuàng)意的關(guān)系

media recommendations 媒介介紹

詳細(xì)而正確地列出可供選擇的媒介，如果所用的媒介是別出心裁的，就需要有必要的說 明。

media research 媒介調(diào)查

媒介調(diào)查的目的在于尋找目標(biāo)顧客傳達(dá)預(yù)期展露次數(shù)或成本效益的最佳途徑，即正確地

進(jìn)行介選擇。為此就必須對報刊、雜志、路牌、電視、電影、廣播等各種媒介進(jìn)行調(diào)查，從其發(fā)行量（觀眾人數(shù)或收視率），主要閱讀對象，視聽收視者的年齡、文化層次、收入情況、介所能達(dá)到的地理覆蓋面等多方入手，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，如廣告目標(biāo)、廣告預(yù)算、目標(biāo)顧客的確認(rèn)等作為調(diào)查對象的媒介進(jìn)行分析和篩選。

media service 媒介服務(wù) 媒介是廣告被受眾讀到、看到或聽到的廣告載體，通過媒介有效地達(dá)到廣告目標(biāo)。廣告

代理商提供的媒介服務(wù)包括：1，對媒介的評價；2，對媒介的選擇；3，向客戶提供適當(dāng) 的媒介組合、策略方案。

media strategy 媒介策略

包括媒介計劃的具體問題，例如選擇了一種媒介，說明選擇的理由，并和媒介目標(biāo)有關(guān)

系。媒介策略包括下列各個方面：

所選媒介的類別（如電視或雜志）；

把廣告預(yù)算分配到地區(qū)；

把預(yù)算分配到媒介（金額和總數(shù)的百分比）；

把預(yù)算分配到月度、季度、；

按月或按季希望達(dá)到的到達(dá)率及頻率的水平；

在特定的某一個月中希望達(dá)到有效的到達(dá)率和頻率；

主要的和次要和目標(biāo)市場的規(guī)模；

對策略性目標(biāo)的衡量；

必要的對地區(qū)的衡量；

如果需要敘述千人價格的計算；

媒介單位的說明（如30或60秒，全頁或不到全頁）；

選擇或安排發(fā)布日程的準(zhǔn)則；

說明對競爭對手的關(guān)系，特別是某一主要的品牌；

對每一策略的基本原理的闡述。

Moving icon

會飛的button廣告，可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計“飛行”軌跡，增強

廣告的爆光率。

N

national advertising 全國性廣告

在全國范圍內(nèi)進(jìn)行的廣告，采用全國性廣告媒介，采用全國性廣告的廣告主稱為nationa l advertiser。

neon light advertising 霓虹燈廣告

霓虹燈由玻璃管制成，并按照設(shè)計要求彎成各種文字和圖案，然后在玻璃管兩端配制銅 電極，在管內(nèi)灌注氖、氬等各種隋性氣體，接通高壓電源后發(fā)出各色光，是戶外廣告的

主要形式之一，還可以為夜幕增加色彩和動感。大型的霓虹燈（或用電燈泡綴成的）廣

告稱為spectacular。

newspaper advertising 報紙廣告

刊登在報紙上的廣告。報紙是一種印刷媒介（print-medium）。它的特點是發(fā)行頻率高、發(fā)行量大、信息傳遞快，因此報紙廣告可及時廣泛發(fā)布。報紙廣告以文字和圖畫為主

要視覺刺激，不像其他廣告媒介，如電視、廣告等受到時間的限制。而且報紙可以反復(fù)

閱讀，便于保存。鑒于報紙紙質(zhì)及印制工藝上的原因，報紙廣告中的商品外觀形象和款

式、色彩不能理想地反映出來。

O

outdoor advertising 戶外廣告

設(shè)置在戶外的廣告，如路牌廣告和霓虹燈廣告、燈箱廣告等。國外還有廣告塔、廣告柱 等形式，美國目前稱out-of-home advertising。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，戶外

廣告是引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的熱點，并成為美化城市的一種藝術(shù)品，是城市商

品經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度及人的精神面貌和文化素養(yǎng)的標(biāo)志。

P

pass on readership 傳閱讀者

不是自己花錢購買或訂閱刊物，而是看別人購買或訂閱的雜志。如圖書館、閱覽室的刊

物及報紙就有不少傳閱讀者。媒體可以通過調(diào)查提供傳閱讀者的數(shù)目。如果某一刊物的

傳閱讀者是四人，它的總讀者即是購買或訂閱者數(shù)目的四倍。

Penetration 滲透度

媒介深入到受眾的程度。以能直接接觸媒體的個人或家庭的比率來計算。媒介為了證明

自己的滲透度編制了媒介簡介（media kit），詳細(xì)記載該媒介能深?/pre>

第五篇：相關(guān)英文簡稱

A/D/V Analysis/Development/Validation 分析/發(fā)展/驗證 AA Approve Architecture 審批體系 ACD Actual Completion Date 實際完成日期 ALBS Assembly Line Balance System 裝配線平衡系統(tǒng) ANDON

暗燈

AP Advanced Purchasing 提前采購

API Advanced Product Information 先進(jìn)的產(chǎn)品信息 APQP Advanced Product Quality Planning 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 ATT Actual Tact Time 實際單件工時 BIQ Building in Quality 制造質(zhì)量 BIW Body In White 白車身 BOD Bill of Design 設(shè)計清單 BOE Bill of Equipment 設(shè)備清單 BOL Bill of Logistic 裝載清單 BOM Bill of Material 原料清單 BOP Bill of Process 過程清單

BPD Business Plant Deployment 業(yè)務(wù)計劃實施 CAD Computer-Aided Design 計算機輔助設(shè)計

CAE Computer-Aided Engineering 計算機輔助工程(軟件)DFA Design for Assembly 裝配設(shè)計 DOE Design Of Experiments 試驗設(shè)計 DOL Die Operation Line-Up 沖模業(yè)務(wù)排行 DPV Defect per Vehicle 單車缺陷數(shù)

DQV Design Quality Verification 設(shè)計質(zhì)量驗證 DRE Design Release Engineer 設(shè)計發(fā)布工程師 DRL Direct Run Loss 直行損失率 DRR Direct Run Run 直行率

DSC Decision Support Center 決策支持中心 ECD Estimated Completion Date 計劃完成日期 EGM Engineering Group Manager 工程組經(jīng)理 ELPO Electrode position Primer 電極底漆 ENG Engineering 工程技術(shù)、工程學(xué) EOA End of Acceleration 停止加速

EPCL Engineering Production Cntrol Logistics 工程生產(chǎn)控制和后勤

EQF Early Quality Feedback 早期質(zhì)量反饋 EWO Engineering Work Order 工程工作指令 FA Final Approval 最終認(rèn)可 FE Functional Evaluation 功能評估

FEDR Functional Evaluation Disposition Report 功能評估部署報告

FFF Free Form Fabrication 自由形態(tài)制造 FIN Financial 金融的 FL

聽

CARE Customer Acceptance Review Evaluation 用戶接受度和審查評估

CAS Concept Alternative Selection 概念可改變的選擇 CIP Continue Improve Process 持續(xù)改進(jìn)

CIT Compartment Integration Team 隔間融合為組 CKD 進(jìn)口件

CMM Coordinate Measuring Machines 坐標(biāo)測量儀 CPV Cost per Vehicle 單車成本

CRW Controls/Robotics Welding 控制/機器人技術(shù)和焊接

CS Contract Signing 合同簽訂

CTD Cumulative Trauma Disadjust 累積性外傷失調(diào) CTS Component Technical Specification 零件技術(shù)規(guī)格 CVIS Completed Vehicle Inspection Standards 整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)

D/PFMEA Design/process failure mode effects analysis 設(shè)計/過程失效模式分析

DAP Design Analysis Process 設(shè)計分析過程 DES Design Center 設(shè)計中心

FMEA Failure Mode and Effects Analysis 失效形式及結(jié)果分析

FPS Fixed Point Stop 定點停

FTP File Transfer Protocol 文件傳送協(xié)議 FTQ First Time Quality 一次送檢合格率 GA General Assembly 總裝

GA Shop General Assembly Shop 總裝車間

Paint Shop 涂裝車間

Body Shop 車身車間

Press Shop 沖壓車間

GCA Global Customer Audit 全球顧客評審

GDT Geometric Dimensioning Tolerancing 幾何尺寸及精度 GDS Global Delivery Survey 全球發(fā)運檢查 GM General Motors 通用汽車 GMAP GM Asia Pacific 通用亞太

GME General Motors Europe 通用汽車歐洲

GMIO General Motors International Operations 通用汽車國際運作

GMIQ General Motors Initial Quality 通用汽車初始質(zhì)量 GMPTG General Motors Powertrain Group 通用汽車動力組GMS Global Manufacturing System 通用全球制造系統(tǒng) GP General Procedure 通用程序

GQTS Global Quality Tracking System 全球質(zhì)量跟蹤系統(tǒng) GSB Global Strategy Board 全球戰(zhàn)略部

HVAC Heating, Ventilation ,and Air Conditioning 加熱、通風(fēng)及空調(diào)

I/P Instrument Panel 儀表板 IC Initiate Charter 初始租約

ICD Interface Control Document 界面控制文件 IE Industrial Engineering 工業(yè)工程

IEMA International Export Market Analysis 國際出口市場分析

ILRS Indirect Labor Reporting System 間接勞動報告系統(tǒng) IO International Operations 國際業(yè)務(wù)

IOM Inspection Operation Mathod 檢驗操作方法 IOS Inspection Operation Summary 檢驗操作概要 IPC International Product Center 國際產(chǎn)品中心 IPTV Incidents Per Thousand Vehicles 每千輛車的故障率 IQS Initial Quality Survey 初始質(zhì)量調(diào)查 IR Incident Report 事故報告

ISP Integrated Scheduling Project 綜合計劃 ITP Integrated Training Process 綜合培訓(xùn)方法

ITSD Interior Technical Specification Drawing 內(nèi)部技術(shù)規(guī)范圖

IUVA International Uniform Vehicle Audit 國際統(tǒng)一車輛審核

JES Job Element Sheet 工作要素單 JIS Job Issue Sheet 工作要素單 JIT Just in Time 準(zhǔn)時制 JPH Job per hour 每小時工作量

KCC Key Control Characteristics 關(guān)鍵控制特性

KCDS Key Characteristics Designation System 關(guān)鍵特性標(biāo)識系統(tǒng)

KPC Key product Characteristic 關(guān)鍵產(chǎn)品特性 LT Look at 看

MFD Metal Fabrication Division 金屬預(yù)制件區(qū) MFG Manufacturing Operations 制造過程 MIC Marketing Information Center 市場信息中心 MIE Manufacturing Integration Engineer 制造綜合工程師 MKT Marketing 營銷

MLBS Material Labor Balance System 物化勞動平衡系統(tǒng) MMSTS Manufacturing Major Subsystem Technical Specifications 制造重要子系統(tǒng)技術(shù)說明書 MNG Manufacturing Engineering 制造工程 MPG Milford Proving Ground 試驗場 MPI Master Process Index 主程序索引 MPL Master Parts List 主零件列表

MPS Material Planning System 原料計劃系統(tǒng)

MRD Material Required Date 物料需求日期

MSDS Material Safery Data Sheets 化學(xué)品安全數(shù)據(jù)單 MSE Manufacturing System Engineer 制造系統(tǒng)工程 MSS Market Segment Specification 市場分割規(guī)范 MTBF Mean Time Between Failures 平均故障時間 MTS Manufacturing Technical Specification 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 MVSS Motor Vehicle Safety Standards 汽車發(fā)動機安全標(biāo)準(zhǔn)

NAMA North American Market Analysis 北美市場分析 NAO North American Operations 北美業(yè)務(wù) NAOC NAO Containerization NAO貨柜運輸 NC Numerically Controlled 用數(shù)字控制 NOA Notice of Authorization 授權(quán)書 NSB NAO Strategy Board 北美業(yè)務(wù)部

OED Organization and Employee Development 組織和員工發(fā)展

OSH Occupational Safety Health 職業(yè)安全健康 OSHA Occupational Safety Health Act 職業(yè)安全與健康法案

OSHMS Occupational Safety Health Management System 職業(yè)安全健康管理體系

OSHS Occupational Safety Health Standards 職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

PA Production Achievement 生產(chǎn)結(jié)果

PAA Product Action Authorization 產(chǎn)品臨時授權(quán) PAC Performance Assessment Committee 績效評估委員會

PACE Program Assessment and Control Environment 項目評估和控制條件

PAD Product Assembly Document 產(chǎn)品裝配文件 PARTS Part Readiness Tracking System 零件準(zhǔn)備跟蹤系統(tǒng) PC Problem Communication 問題信息

PCL Production Control and Logistics 生產(chǎn)控制和支持 PCM Process Control Manager 工藝控制負(fù)責(zé)人 PCR Problem Communication Report 問題交流報告 PDC Portfolio Development Center 證券發(fā)展中心 PDM Product Data Management 產(chǎn)品資料管理 PDS Product Description System 產(chǎn)品說明系統(tǒng) PDT Product Development Team 產(chǎn)品發(fā)展小組 PED Production Engineering Department 產(chǎn)品工程部 PEP Product Evaluation Program 產(chǎn)品評估程序 PER Personnel 人員

PET Program Execution Team 項目執(zhí)行小組 PGM Program Management 項目管理 PI People Involement 人員參與

PIMREP Project Incident Monitoring and Resolution Process 事故方案跟蹤和解決過程

PLP Production Launch Process 生產(chǎn)啟動程序 PMI Process Modeling Integration 加工建模一體化 PMM Program Manufacturing Manager 項目制造經(jīng)理 PMR Product Manufacturability Requirements 產(chǎn)品制造能要求

PMT Product Management Team 產(chǎn)品車管理小組 POMS Production Order Management System 產(chǎn)品指令管理小組

POP Point of Purchase 采購點 PP Push-Pull 推拉

PPAP Production Part Approval Process 生產(chǎn)零部件批準(zhǔn)程序

PPE

個人防護(hù)用品

PPH Problems Per Hundred 百輛車缺陷數(shù) PPM Problems Per Million 百萬輛車缺陷數(shù) PPS Practical Problem Solving 實際問題解決 PR Performance Review 績效評估

PR/R Problem Reporting and Resolution 問題報告和解決 PRTS Problem Resolutionand Tracking System 問題解決跟蹤系統(tǒng)

PSC Portfolio Strategy Council 部長職務(wù)策略委員會 PST Plant Support Team 工廠支持小組 PTO Primary Tryout 第一次試驗 PTR Production Trial Run 生產(chǎn)試運行 PUR Purchasing 采購

PVD Production Vehicle Development 生產(chǎn)汽車發(fā)展 PVM Programmable Vehicle Model 可設(shè)計的汽車模型 QA Quality Audit 質(zhì)量評審

QAP Quality Assessment Process 質(zhì)量評估過程 QBC Quality Build Concern 質(zhì)量體系構(gòu)建關(guān)系 QC Quality Characteristic 質(zhì)量特性

QCOS Quality Control Operation Sheets 質(zhì)量風(fēng)險控制 QE Quality Engineer 質(zhì)量工程師

QET Quality Engineering Team 質(zhì)量工程小組 QFD Quality Function Deployment 質(zhì)量功能配置 QRD Quality, Reliability and Durability 質(zhì)量、可靠性和耐久力

QS Quality System 質(zhì)量體系 QUA Quality 質(zhì)量

RC Review Charter 評估特許

RCD Required Completion Date 必須完成日期 RFQ Request For Quotation 報價請求

RGM Reliability Growth Management 可靠性增長小組 RONA Return on Net Assets 凈資產(chǎn)評估 RPO Regular Production Option 正式產(chǎn)品選項 RQA Routing Quality Assessment 程序安排質(zhì)量評定 RTTM Rigorous Tracking and Throughout Managment 嚴(yán)格跟蹤和全程管理

SDC Strategic Decision Center 戰(zhàn)略決策中心 SF Styling Freeze 造型凍結(jié) SIL Single Issue List 單一問題清單

SIP Stansardized Inspection Process 標(biāo)準(zhǔn)化檢驗過程 SIU Summing It All Up 電子求和結(jié)束 SL System Layouts 系統(tǒng)規(guī)劃

SLT Short Leading Team 縮短制造周期 SMART

SMBP Synchronous Math-Based Process 理論同步過程 SME Subject Matter Expert 主題專家

SMT Systems Management Team 系統(tǒng)管理小組 SNR

壞路實驗

SOP Start of Production 生產(chǎn)啟動 SOP Safe Operating Practice 安全操作規(guī)程 SOR Statement of Requirements 技術(shù)要求

SOS Standardization Operation Sheet 標(biāo)準(zhǔn)化工作操作單 SOW Statement of Work 工作說明 SPA Shipping Priority Audit 發(fā)運優(yōu)先級審計 SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計過程控制

SPE Surface and Prototype Engineering 表面及原型工程 SPO Service Parts Operations 配件組織 SPT Single Point Team 專一任務(wù)小組

SQA Supplier Quality Assurance 供應(yīng)商質(zhì)量保證（供應(yīng)商現(xiàn)場工程師）

SQC Supplier Quality Control 供方質(zhì)量控制 SQD Supplier Quality Development 供應(yīng)方質(zhì)量開發(fā) SQE Supplier Quality Engineer 供方質(zhì)量工程師 SQIP Supplier Quality Improvement Process 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序

SSF Start of System Fill 系統(tǒng)填充

SSLT Subsystem Leadership Team 子系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組 SSTS Subsystem Technical Specification 技術(shù)參數(shù)子系統(tǒng) STD Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 STO Secondary Tryout 二級試驗 SUI

安全作業(yè)指導(dǎo)書

SUW Standard Unit of Work 標(biāo)準(zhǔn)工作單位 SWE Simulated Work Environment 模擬工作環(huán)境 TAG Timing Analysis Group 定時分析組 TBD To Be Determined 下決定

TCS Traction Control System 牽引控制系統(tǒng) TDC Technology Development Centre 技術(shù)中心

TDMF Text Data Management Facility 文本數(shù)據(jù)管理設(shè)備 TG Tooling 工具

TIMS Test Incident Management System 試驗事件管理系統(tǒng)

TIR Test Incident Report 試驗事件報告

TMIE Total Manufacturing Integration Engineer 總的制造綜合工程

TOE Total Ownership Experience 總的物主體驗 TPM Total Production Maintenance 全員生產(chǎn)維護(hù) TSM Trade Study Methodology 貿(mào)易研究方法 TT Tact Time 單件工時

TVDE Total Vehicle Dimensional Engineer 整車外型尺寸工程師

TVIE Total Vehicle Integration Engineer 整車綜合工程師 TWS Tire and Wheel System 輪胎和車輪系統(tǒng) UAW United Auto Workers 班組 UCL Uniform Criteria List 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)表

UDR Unverified Data Release 未經(jīng)核對的資料發(fā)布 UPC Uniform Parts Classification 統(tǒng)一零件分級 VAE Vehicle Assembly Engineer 車輛裝配工程師 VAPIR Vehicle Progress Integration Review Team 汽車發(fā)展綜合評審小組

VASTD Vehicle Assembly Standard Time Data 汽車數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)

VCD Vehicle Chief Designer 汽車首席設(shè)計師 VCE Vehicle Chief Engineer 汽車總工程師

VCRI Validation Cross-Reference Index 確認(rèn)交叉引用索引 VDP Vehicle Development Process 汽車發(fā)展過程 VDPP Vehicle Development Production Process 汽車發(fā)展生產(chǎn)過程

VDR Verified Data Release 核實數(shù)據(jù)發(fā)布 VDS Vehicle Description Summary 汽車描述概要 VDT Vehicle Development Team 汽車發(fā)展組

VDTO Vehicle Development Technical Operations 汽車發(fā)展技術(shù)工作

VEC Vehicle Engineering Center 汽車工程中心 VIE Vehicle Integration Engineer 汽車綜合工程師 VIN Vehicle Identification Number 車輛識別代碼 VIS Vehicle Information System 汽車信息系統(tǒng)

VLE Vehicle Line Executive 總裝線主管 VLM Vehicle Launch Manager 汽車創(chuàng)辦經(jīng)理 VMRR Vehicle and Manufacturing Requirements Review 汽車制造必要條件評審 VOC Voice of Customer 顧客的意見 VOD Voice of Design 設(shè)計意見 VS Validation Station 確認(rèn)站

VSAS Vehicle Synthesis, Analysis and Simulation 汽車綜合、分析和仿真

VSE Vehicle System Engineer 汽車系統(tǒng)工程師 VTS Vehicle Technical Specification 汽車技術(shù)說明書 WBBA Worldwide Benchmarking and Business Analysis 全球基準(zhǔn)和商業(yè)分析

WOT Wide Open Throttle 壓制廣泛開放 WPO Work Place Organization 工作場地布置 WWP Worldwide Purchasing 全球采購 COMMWIP

Correction 糾錯浪費

Overproduction 過量生產(chǎn)浪費

Material Flow 過度物料移動浪費

Motion 過度移動浪費

Waiting 等待浪費

Inventory 過度庫存浪費

Processing 過度加工浪費 OA： 辦公自動化 BBAC：北京奔馳 EGR：廢棄再循環(huán) OTS：本型本工程品 PCLC: 放氣閥開啟動力

DR:設(shè)計審查