第一篇：黨支部在反邪教斗爭中堡壘作用

***村黨支部成為反邪教戰斗堡壘

今年年初以來，在以“崇尚科學，關愛家庭，珍惜生命，反對邪教”為主題的農村反邪教宣傳教育活動中，***村黨支部充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，取得良好效果。

為讓反邪教宣傳教育活動真正“進村、入戶、面對面”，***村黨支部十分重視對黨員干部的培訓，以充分發揮黨員干部的示范作用。今年年初，黨員干部反邪教培訓工作開始后，在外務工、經商的黨員紛紛從外地趕回；在家的黨員更是踴躍參加培訓。整個培訓期間，全村黨員、村組干部沒有一人缺席，課堂紀律井然有序。培訓結束后，村黨支部立即組織黨員干部采取包重點的方式，有針對性地開展反邪教宣傳教育活動。

通過開展反邪教宣傳教育活動，***村廣大村民相信科學、依靠科學致富的勁頭十足，目前，該村經濟健康發展，為營造和諧穩定的社會環境打下了堅實的基礎。

第二篇：在生產經營中發揮黨支部戰斗堡壘作用

******有限公司

在生產經營中發揮黨支部戰斗堡壘作用

******有限公司是國防科工委定點的軍工企業。公司現設有19個黨支部，45個黨小組，1名專職支部書記，18名兼職支部書記；共有黨員571人，其中在職黨員208人，占在職職工總數22%；離退休黨員363人；預備黨員9人；從事管理崗位黨員59人，占在職黨員28%；技術崗位黨員55人，占在職黨員26%；一線工人黨員94人，占在職黨員45%。黨員班組長30人，大中專以上學歷的黨員175人，占在職黨員總數84%。經過多年的發展，公司已成為國內***武器研發與生產基地，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出了較大貢獻。

近年來，在上級黨組織的正確領導下，公司黨委拓展思維，從實際出發，大力弘揚福建軍工“四種精神”（愛崗敬業的奉獻精神，善打硬戰的拼搏精神，力爭一流的創優精神，大力協同的團隊精神。），探索實踐加強基層黨支部建設模式，通過圍繞企業生產經營工作，突出重點，狠抓落實，創造總結了三個增強的有效模式，提高了公司黨支部的凝聚力、戰斗力和影響力，成為生產經營一線的堅強戰斗堡壘，保證和促進了企業持續穩定發展。尤其是“十一五”期間，企業規模擴大、品種增加，產值、效益不斷增長，五年來完成工業總產值9.43億元，銷售收入9.04億元，實現利潤總額1.40億元。公司先后榮獲全國模范職工之家、全國“五一”勞動獎狀、福建省“五一”勞動獎 狀、福建省高新技術企業、福建省先進基層黨組織、福建省職工思想政治工作優秀企業、福建省實施素質工程先進單位、福建省文明單位等榮譽稱號。這些成績的取得都與企業黨支部發揮戰斗堡壘作用和思想政治工作融入中心、發揮優勢密不可分。

一、從思想政治工作入手，增強黨支部的凝聚力。

公司各黨支部從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度和“講政治、壯軍威”，進一步增強服務中心意識，始終把促進企業改革、推進創新、強化管理、提高效益作為黨支部建設和思想政治工作的出發點和落腳點。每年企業黨、政、工工作計劃和階段性工作安排與實施，都緊緊圍繞企業方針目標制定措施，進行組織發動，使之深入人心。在各項重大政治教育活動中，都注意緊密結合企業二次創業實際和職工的思想實際，突出主題教育。如：各支部先后開展了“面臨新形勢、軍工怎么辦？企業要發展，我們怎么干”的大討論，以及“更新觀念，敬業創業”、“抓住機遇、加快發展”、“更新觀念增素質，苦練內功促發展”等主題活動，有效地激發了職工艱苦奮斗、敬業奉獻的熱情。如：2010年***產品正式投產，為了保證在短短幾個月內完成全年生產任務，針對該產品精度高，時間緊、任務重的特點，各黨支部把“兩個第一，兩個到位，兩個確保”即：安全第一，質量第一；生產準備到位，機關后勤服務生產一線到位；確保***產品首批交驗成功，確保完成全年生產任務作為黨、政、工工作的共同目標。機關支部政工人員經常深入車間、班組了解情況，現場采訪，為職工加油鼓勁。在生產急需的時候，公司黨政領導組織機關黨員干部和后勤管理人員到艱 苦崗位頂班勞動。廣大職工背水一戰，全公司上下譜寫了一曲眾志成城，攻堅克難的壯麗凱歌。2010年公司實現利潤2600萬元，職工平均年收入突破3萬元。隨著這幾年企業效益的提高，在部分職工中產生了盲目樂觀和分配上互相攀比的心理，為了防止職工創業精神出現滑坡，近兩年，各黨支部在職工中有的放矢地開展“增強憂患意識，同心協力發展”的主題教育和“生于憂患、奮飛于憂患”大討論暨征文活動，引導職工認真想一想,公司經營成果怎么來的？公司要不要繼續發展？怎么發展？公司要發展，我們怎么干？公司分別召開三場座談會（中干、一般管理人員、一線生產工人），廣泛聽取干部、職工的意見和建議，并針對職工的認識問題進行政策宣傳和算細帳、講廠情、增責任等一系列思想疏導，較好地達到了統一思想、鼓舞斗志、凝聚人心的效果，保證和促進了各項任務的落實，推進了企業持續健康地發展。此外，公司黨委通過召開黨群工作碰頭會，每月一次政工例會，及時研究安排公司黨建工作和黨支部的重點工作。基層支部工作堅持目標管理、“三會一課”、干部每月一次理論學習、職工每月一次集中性思想政治教育、每月上報一次黨支部工作和思想政治工作情況報表等制度，并通過開展“兩講一創”即講政治、講奉獻、創四好（工作態度好、完成任務好、工作質量好、團結協作好）活動，以及“創先爭優”、“主題實踐”、“支部責任區”、“黨員示范崗”、民主評議黨員、干部等活動，進一步加強支部建設和黨員、干部隊伍建設，使廣大黨員、干部成為講學習、講政治、講正氣、講實干的模范。公司各支部從企業實際出發，堅持實行黨建目標責任制和黨員目標管理考核與企 業管理同步進行。公司黨辦、紀委堅持每季度對支部目標管理進行一次檢查考評，結合每月抽查考評情況，把考核結果與企業雙文明考核相掛鉤，以促進企業黨支部工作落實到位、落到實處。

二、在創業與發展中，增強黨支部的戰斗力。

在實際工作中，公司各黨支部不斷強化黨員、干部“三種意識”，發揚“三種精神”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部平時能看得出來，關鍵時刻能站得出來，不斷增強黨支部的戰斗力。一是公司各黨支部針對這幾年軍品生產和科研任務重、時間緊、質量技術要求高的特點，教育黨員、干部不斷強化三種意識：①增強機遇意識，乘勢而上，攻堅克難，確保完成任務，實現經營目標。②增強責任意識，愛崗敬業，盡責盡力，為企業改革和發展多做貢獻。③增強安全、質量、效率意識，做到工作嚴格認真，確保萬無一失，爭創一流業績。如****產品，是中央軍委列入駐港、駐澳部隊的武器裝備，該產品建線工程大、技術裝備種類多、檔次高、配套系統要求嚴，為了爭時間、搶速度，保證國防建設的需要，公司黨支部充分發揮黨員、干部的模范帶頭作用，帶動職工齊心協力，大力挖掘內部潛力，對原有工房設備進行改造利用，車間生產進行兼線作業，先后改擴建5條生產線，完成工藝圖紙設計62冊、工裝圖紙設計800余件（套）、自制非標設備20多臺，工裝近800件（套），在短時間內形成批量生產能力、并節約投資500余萬元。二是公司各黨支部堅持用完成各項任務的實際效果來檢驗企業黨建工作和思想政治工作的實際效果。為了堅決完成科研、生產任務，確保實現公司經 營目標，廣大黨員干部大力發揚三種精神：①發揚力爭上游、克難思進精神；搶時間、爭速度，促使公司新產品科研攻關進展快，碩果累累；②發揚“兩個第一”（安全第一、質量第一），嚴格認真的科學精神。各黨支部廣泛開展黨員干部身邊無事故、無廢品活動。帶領廣大職工盡心盡責做好每一項工作，干好每一件產品。在全公司職工的共同努力下，公司實現連續安全生產23年；****產品和****產品分別獲得國防科工委科技進步一等獎和三等獎，公司被評為華東地區軍械產品質量工作先進單位。③發揚服從大局、服務大局、積極主動的團結協作精神。廣大黨員干部和職工能以大局為重、正確處理好各種利益關系，不在一些細節性的事情和一些個人利益上鬧情緒、老扯皮，做到心往一處想，勁往一處使。去年七、八月份，時值罕見的高溫酷熱天氣，為了確保完成新生產線一宗大批量外貿任務的如期完成，公司黨政領導天天深入一線，做好協調疏通工作。在機加車間和總裝生產進度受阻的時候，公司黨政領導精心組織各車間開展對口包片支援，機關后勤黨員干部下車間到艱苦崗位頂班勞動，日夜加班，經過全公司上下的奮力拼搏，打了一場超乎尋常的生產漂亮仗。三是在二次創業中，公司黨委充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用、干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部平時能看得出來，關鍵時刻能站得出來。在“創先爭優”座談會中，參加會議的職工代表們紛紛發言，對就在自己身邊的共產黨員進行“評頭論足”。來自民品分廠的一位職工代表說：“我們分廠的黨員跟一般人大不一樣，他們學技術通宵達旦，搞科研廢寢忘食，沒有他們，新產品就不可能按時交貨。”原來，該分 廠去年承接了一批外商訂貨的出口系列產品，該產品精度要求高、機械加工難度大、容易變形。為了攻克難關，分廠為此成立了一個以黨員技術骨干為主的課題攻關組，日夜倒班破解難題。經過連續60多天日夜奮戰，終于生產出了質量可靠、性能穩定的系列產品，用戶感到非常滿意，訂單任務順利完成后，又追加了訂單。另外一位職工代表說：“我們四車間的黨員平時可以看得出來，穿的工作服更舊，下班后更遲離開，干活的時候更賣力，跟一般人就是不一樣。”這位職工代表解釋說，我們車間里有9位黨員，其中6位是班組長，平時遇到重活、臟活、難活，他們總是沖在前、干在先，工作服容易臟、洗得勤，比其他人舊得多。他們往往早上班、遲下班，忙得可都是單位的事情。公司正是有這樣一支優秀的黨員、干部隊伍，時刻牢記福建軍工“四種精神”，在各自不同崗位上努力拼搏、盡職盡責。這幾年公司通過先后兩次召開新產品科研、生產慶功大會，表彰突出貢獻者；通過推薦勞動模范、“五一”勞動獎章；評選表彰優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀思想政治工作者；推薦省機電（控股）有限責任公司表彰“十佳管理者”、“十佳員工”、“百名技術能手”、“突出貢獻科技人員”；評選表彰巾幗建功立業標兵、文明市民標兵、廠標兵、知識技能型職工、技術革新能手等活動，樹立典型、宣傳典型，以激勵廣大職工在平凡的工作崗位上學先進、趕先進、爭當先進。在這批先進群體中，其中80%以上是共產黨員，他們產生于職工群眾周圍，使人們學起來更感到可學、可信、可親、可敬。

三、在辦實事、辦好事中，增強黨支部的影響力。情感是凝聚人心的橋梁，幫助職工解決后顧之憂，就會增強企業的影響力。對此，公司各黨支部堅持把解決思想問題和解決實際問題結合起來，把耐心教育疏導與熱情服務結合起來，扎扎實實地為職工辦實事、辦好事。著力抓好三項工程：一是發展工程。這是企業的第一要務，也是代表廣大職工的最根本利益。企業發展，職工得到實惠，也是解決企業和職工實際問題的前提條件。為了增強發展后勁、做大、做強、做優企業，近年公司技改總投資達1億元，新購設備300余臺（套），車輛6部，電腦75臺，新建現代化標準工房19幢，計35321㎡，改造舊廠房10幢，擴建橋梁1座820㎡，廠區圍墻1050m。產品結構和生產布局得到合理調整和改善，由過去單一品種發展為今天擁有6個生產品種，手中還有十幾個科研開發項目，開創了“生產一代、研制一代、開發一代、儲備一代”四代同堂、充滿生機活力的新局面。二是形象工程。黨委要求各黨支部把外抓積極開拓與內抓強化管理緊密結合起來，各項工作高標準、嚴要求，著力打造創品牌、爭一流、講誠信、重服務的企業形象，使上級機關和用戶感到滿意、放心。去年，公司又為社會各類公益性捐款30余萬元；成功完成了企業整體改制工作；積極參與組織福建省機電（控股）有限責任公司十周年慶典系列活動，以及舉辦重大節日、重大活動專場職工文藝晚會等，充分展示了企業形象和職工良好的精神風貌。三是暖人心工程。公司領導和各黨支部書記帶著感情把改善職工工作、生活、學習條件作為做好群眾工作的一件大事來抓。先后建成團結區集資樓8幢288戶，單身公寓32間；平頂山集資樓12幢336戶，計31500㎡。修建平頂山職 工文化公園、俱樂部小山包公園各1個，每年為職工辦理養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險、住房公積金、補充養老金等福利，費用支出1000多萬元，完善了社會保障體系。黨政領導干部在抓科研、抓生產經營的同時，心系群眾，關心職工，堅持經常到基層班組、職工家庭走訪，努力解決職工的實際問題和困難，對傷病職工，領導前往慰問，派人護理，職工遇到天災人禍等重大困難，各支部發動職工捐款捐物獻愛心，扶危濟困送溫暖。由于公司黨支部始終保持了密切聯系群眾、關心群眾的優良傳統，真心實意地為職工多辦實事、多辦好事，從而使廣大職工倍感組織的溫暖，倍加珍惜來之不易的今天，大大激發了執行決策的內在動力，形成了上下一心、同甘共苦、團結奮斗、再創新業的良好局面。

四、破解企業黨建工作難點，促進黨支部建設水平全面提升。從調研結果看，總的來說是好的，三個增強的有效模式的開展，有力地促進了黨支部建設水平的全面提高，取得了可喜的成效，但同時也存在一些不容忽視的與企業發展要求不相適應的問題，需要進一步改進和加強。如：有些兼職支部書記由于日常生產經營工作壓力大，抓支部黨建工作精力受到影響，對黨建業務不夠熟悉；在發展黨員工作中，還存在一線職工入黨的積極性不高，個別支部引導不夠，在職黨員中一線職工、生產骨干黨員人數偏少；一些黨員先鋒模范作用表現不夠明顯，主要表現在黨員中的技術能手比例不多，黨員的整體素質有待進一步提高；隨著社會經濟的發展，職工中的人生觀、價值觀發生變化，雖然公司加強教育，但職工的思想觀念仍不能很好適應新 形勢的要求，工作中缺乏責任感、主動性等情況時有表現，思想工作的成效還不夠顯著。針對以上問題，今后公司黨支部建設工作要從以下四方面入手：一是加強隊伍建設，提高黨建工作的業務水平。結合崗位實際，開展業務知識和業務技能的培訓。通過集中培訓與實踐工作相結合，與日常黨建責任考核相結合，與內部黨建經驗工作交流相結合，著力培養政工干部做好新形勢下基層黨支部工作的能力，提高業務素質水平。二是加強教育，提高黨員的學習自覺性。通過落實黨員“三會一課”、干部理論學習和職工思想政治教育等制度，進一步明確學習教育的目標和內容，圍繞提高黨員素質，發揮黨員作用，深化理想信念、宗旨意識，黨性觀念，組織紀律和履行崗位職責的教育。三是聯系群眾，服務群眾，堅持領導干部聯系基層支部，建立黨員聯系群眾，干部聯系職工制度，進一步密切黨群關系、干群關系。以支部為主體，繼續深入開展“創先爭優”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等活動。組織黨員立足崗位，發揮先鋒模范表率作用，在推動黨支部發展和為職工群眾辦實事，做好事、解難事中，進一步提高群眾的滿意度，進一步增強黨組織的凝聚力和向心力。四是改進方法，提高職工思想政治工作的有效性。重視職工思想政治工作，緊密結合企業形勢任務和職工的思想狀況，認真組織，改進方式方法，通過征求意見、座談會、談心等形式，積極做好職工的思想工作，促進企業和諧穩定。

第三篇：在企業中怎樣體現黨支部戰斗堡壘作用

圍繞生產經營開展工作充分發揮戰斗堡壘作用

第三黨支部，現有黨員7人，在公司黨委的正確領導下，團結帶領廣大員工緊緊圍繞物業經營開展工作，以經營管理為中心，樹立科學發展觀，解放思想、實事求是，銳意進取與時促進的工作作風，穩定了經營規模和物業經營收入，減少了經營成本稅費支出，各項工作取得積極成效。

一、抓好黨員隊伍建設，促進黨員發揮作用

加強黨員教育、管理和服務工作,努力打造一支紀律嚴明、作風過硬，能夠發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。一是加強黨員教育工作。組織黨員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的十七大精神。積極參加創先爭優活動，支部書記多次結合物業經營工作的特點講黨課，加強黨員理論學習和業務培訓，提高黨員素質。二是做好發展黨員工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，推行發展黨員“四制”，嚴格黨員發展程序，確保發展黨員質量。注意吸收優秀專業技術人員特別是優秀青年入黨，2011年黨支部發展入黨積極分子1名。三是積極開展組織活動。開展“創學習型黨支部、做學習型黨員”活動。組織黨員和積極分子到雷鋒故居和郭亮故居參觀，組織黨員重溫入黨誓詞，使黨員牢記黨的宗旨，堅定理想信念，樹立為人民服務的思想。四是充分發揮黨員作用。

開展“黨員公開承諾制”，建立工作臺賬，督促黨員履行義務，發揮先鋒模范作用。廣大黨員克難攻堅，開拓創新，經常義務加班加點，按時保質保量完成了各項工作任務。

二、加強工作機制建設，不斷完善工作措施，強化先鋒意識

一是落實黨建工作責任制。按照公司黨委《基層黨支部工作考評辦法》，落實黨支部書記抓黨建工作的目標責任、措施辦法。黨支部定期召開支部委員會，研究支部工作，明確工作重點，使支部活動與物業經營的當前工作緊密結合，做到有計劃、有內容、有落實、有總結。二是健全黨建工作制度。建立健全“三會一課”、支部學習、黨員管理、黨費收繳等20多項工作制度，增強制度執行力，推進了黨建工作的規范化和制度化。

做好本職工作，發揮黨員的先鋒模范作用。結合物業經營工作的實際，強化“三種意識”，一是強化服務意識，堅持客戶至上的服務宗旨，實現主動服務、用心服務、優質服務。二是強化責任意識，全體黨員把崗位做為自己提高和增強個人能力的平臺，做到干一行、愛一行、專一行。三是強化精品意識，對工作要高標準、嚴要求，出精品，努力創造優秀的工作業績。支部的黨員大部分是物業分公司各部門的負責人，在工作中都是身先士卒、以身作則。

㈠、公司大樓門廳天花板垮塌，經過多次討論比較，選用既經濟又能短時修復的方案，黨員帶頭利用休息時間，冒著38度的高溫鉆進只有60公分的夾層進行操作、修復。正是在共產黨員的這種不怕苦、不怕累的奉獻精神帶領下使工程既節約又圓滿的完成，為公司節

約大筆費用。

㈡、在2011年6月28日長沙下暴雨，導致地下車庫被淹，支部黨員帶頭搶險，站在近一米多深的水里更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上漲，確保了公司財產的安全。

㈢、夏天空調水管突發爆裂，又是黨員沖在最前面，清理客戶被淹房間，并進行維修，得到客戶的好評，充分起到了黨員的先鋒模范作用。

三、圍繞中心開展工作，努力提高工作業績

緊緊圍繞公司的決策部署開發中心工作、改革發展物業經營的同時抓好黨建工作，將科學發展觀和“創先爭優”運用到物業經營工作中，黨支部結合物業經營的工作實際，緊緊圍繞物業經營的創收為中心任務，牢固樹立和落實科學發展觀，在物業經營工作和租金收入均取得較突出的成績。

㈠、2011年，合同單位共45家，年合同金額426.01萬元，創歷史最高，比2010年增加合同金額93.89萬元，增幅達28%；2011年新簽合同11家，新增面積1395.63平方米，創歷史最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%。2011年租金收入財務到賬金額為392萬元，比2010年增加收入107萬元，同比增長37.54%，通過我們努力全年未發生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創歷史最好成績。

㈡、物業分公司從經營入手努力，挖掘潛力、盤活閑置資產，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，支部多次在經營工作會上進行討論和研究，以科學發展的觀點變缺點為優點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產品陳列室，將保安人員寢室調整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產，合理利用資源。

㈢、解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業經營的難點，2010年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，2011年陳紐業門面也合同到期，支部幾次召開專題會議，并指派工作優秀的黨員處理該項工作，在當地社區和派出所的大力支持下，最終通過司法調解順利將門面如期收回。同時采用招標機制，將3個門面對外公開招標，3個門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達375%，成為物業經營一個新的增長點。

㈣、利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經公司辦公會議決定，物業分公司與辦公室一起通過公開招標的形式對大院停車場進行擴容改造。派人多次與物價局溝通聯系，辦理停車收費許可證，參照長沙市政府關于車輛停放的指導價格，制定停車收費標準和管理辦法，成為物業經營又一個新的增長點，并成為物業收入的重要組成部分。

四、工作中存在的問題

工作雖然取得一定成績，都是公司領導關心和重視的結果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。

1、內部管理不夠細化，制度不夠健全。

2、衛生工作較差，已嚴重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。

3、物業分公司人員素質還有待加強，專業技能培訓不夠。

五、2012年作計劃

1、在經營上抓好創收，在穩定物業經營規模的基礎上，進快將空置房屋出租，確保400萬的物業經營目標。但今年物業經營也有一些不穩定因素，如8樓雅柏達、9樓三聯投資都已確定要退租，所以要完成400萬的任務還有一定壓力。

2、大樓衛生工作已嚴重影響了公司的形象和阻礙了物業分公司的經營發展，甚至還發生因衛生問題而影響到客戶繳租的問題，一定要進行解決。

3、由于大樓設備本身先天不足，且已運行長達15年，造成大樓電力、電梯、中央空調、給排水管道等已無法正常使用，今年已發生多次空調管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好設備、設施的各項保養，設備管理部對公司設備、設施進行一清查，了解公司設備設施的運行狀況，并請有關技術單位對公司設備提出改造方案。在穩定經營收入的同時減少物業經營支出，加強內部費用管理，完成400萬的目標，費用支出控制在200萬以內。

4、安保方面做好監控設備的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發生。

5、內部加強制度的建立，完善崗位責任制，進行精細化管理。

第三黨支部2012年7月17日

第四篇：關于發揮黨支部戰斗堡壘作用探討

關于發揮黨支部戰斗堡壘作用探討

基層黨支部是企業和社會的細胞，是黨在基層單位的政治核心，是黨的基層組織，是黨聯系群眾的橋梁與紐帶，是黨的戰斗力的基礎，是團結帶領黨和群眾進行改革和兩個文明建設的戰斗堡壘，是企業順利開展各項工作的基礎。如何發揮好基層黨支部的作用？如何加強和改進黨的思想工作？如何發揮黨支部的政治核心作用？是基層黨支部研究的重要課題。筆者認為：以人為本、轉變觀念、多措并舉、切實轉變作風，是在當今新形勢下基層黨支部加強和改進政治工作的有效途徑。

一、以人為本，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用

企業管理要以人為本，不僅要靠制度規范人的行為，而且要靠思想政治工作來調控人的行為。黨組織的政治核心作用能否得到充分發揮，很重要的一條就在于必須把黨的自身建設好。基層黨支部要堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，把員工的冷暖掛在心上，從員工最關心、最現實的問題入手，創新服務方式、拓寬服務領域、強化服務功能、構建聯系和服務員工的工作體系，探索建立適應現代企業制度要求的黨的工作新機制，培養造就一支高素質的黨員干部隊伍，形成一支具有高度責任感、使命感的員工隊伍，充分發揮黨支部的政治核心作用。

二、轉變觀念，充分調動員工參與改革的意識

企業要做大做強，必須進行改革創新。基層黨組織面對的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會一帆風順，也不會一蹴而就，會遇到這樣那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導員工，從員工的思想入手，堅持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發現可能發生的各種矛盾和不穩定因素，及時妥善地采取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產例會、班前會、職工大會、黨的各種會議對員工進行教育，幫助和引導他們正確對待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業的和諧穩定，促進企業生產經營的長遠發展。

1三、多措并舉，努力提高員工隊伍的綜合素質

隨著科技的發展，企業的技術水平成為企業能否取勝的關鍵。因此，基層黨支部必須創造性地開展工作，堅持以“科學技術是第一生產力”來教育干部和員工，在員工當中努力營造一種人人關心和重視科技進步、科技開發的良好氛圍，促進員工形成“學科學、比技術、促發展”的學習熱潮，努力打造一支高素質的員工隊伍。同時，黨支部也積極給每名員工創造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵他們“專一門、會兩門、學三門”，自覺發展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術、新設備，提高實際操作能力和應付現場實際問題的能力。同時，還要加強對重點工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識競賽。以更高的標準、更嚴的要求抓好業務學習和技術培訓工作，讓廣大干部員工適應競爭的需要，繼續推進改革發展，提高企業競爭力。

四、轉變作風，增強員工隊伍的向心力

俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產經營工作遇到困難的時候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核，促進黨員、干部表率作用的發揮，使黨員、干部在生產經營工作中打頭陣、當先鋒，用自己的模范行為影響和帶動員工完成各項生產經營工作，保證企業發展目標的是實現。通過黨員和干部隊伍建設，不斷增強黨員和干部的廉潔自律意識，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊伍。

第五篇：堡壘作用我最(黨支部材料)

推動發展創先進

促進和諧爭優秀

東風汽車股份有限公司鑄造分公司黨委

【公司簡介】東風汽車股份有限公司鑄造分公司始建于1984年，是東風汽車公司第二次創業的先鋒，也是東風汽車股份有限公司上市之初的三大專業廠之一。公司現有員工1271名(合同制員工787)，黨支部11個，黨員234名（在職），主要從事康明斯B、D、C、L系列缸體缸蓋及汽車底盤類鑄件生產以及缸體初加工業務，現已形成年產6萬噸鑄件和6萬件缸體初加工生產能力。

開展創先爭優活動，關鍵是支部要行動。東風汽車股份有限公司鑄造分公司黨委以增強黨支部的戰斗力、凝聚力和創造力為抓手，大力實施“三個三”工程，即：深化三個載體，加強三個建設，建立三個制度，充分發揮基層黨組織在服務群眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定的積極作用，努力在推動企業科學發展、促進企業和諧、加強黨組織建設的實踐中創先爭優，初步形成了科學發展主題突出，黨建活動成效顯著，黨員群眾受到教育、得到實惠的生動局面，創先爭優工作取得了初步成效。

一、深化三個載體，突出實踐特色，在推動企業科學發展的進程中創先爭優

當前，鑄造分公司的首要任務是“扭虧為盈”，并形成持續盈利能力。在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委把“扭虧為盈”工作作為

創先爭優的實踐平臺和生動課堂，把“調結構、促轉變、增實力、上水平”作為檢驗創先爭優效果的重要內容，引導各基層黨支部和黨員積極參與創先爭優活動。

以“三雙見行動，黨員當先鋒”主題實踐活動為載體，提高黨建工作貢獻度。鑄造分公司黨委不斷細化工作流程，運用日產QCD改善的手法，對主題實踐項目的立項、申報、實施、驗收、評比、發布等環節實行標準化管理。2010年以來，分公司黨委根據生產經營工作目標，每年都確定分公司級價值提升課題；根據課題分解內容，由黨委下發創先爭優“戰表”給支部，確定支部重點改善項目；黨員則根據支部項目的再次分解，承擔具體工作任務，形成“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標”的三級立項管理。同時，鑄造分公司黨委還根據支部的不同類型，采用“一線支部抓創效、后方支部抓服務、機關支部抓特色”的方式，解決好不同類型黨支部與黨支部之間、黨員和黨員之間立項不平衡問題。如：鑄造黨支部緊貼黨員個性特點，設計有針對性和可操作性的主題實踐課題，讓黨員在創先爭優活動中“人人身上有任務，個個心中有目標”，他們圍繞降低制造成本難題，組織黨員重點開展“降低單噸鑄件鐵水耗電量”課題改善，20余名黨員分成三個課題小組，采取節假日固體保溫、改進中頻爐路口成型口等方式，使每小時鐵水單耗從395.96kwh下降到186.29kwh；物流黨支部11名黨員組織開展“利用報廢汽車自制叉車托板車”“提高叉車綜合效率”等課題改善，通過提高叉車運轉頻次和效率，降低物流成本，提高服務滿意度；機關二黨支部黨員從“節約一張紙、一度電、一只墨盒”做起，采用紙張都要雙面打印，復印機的顏色濃度往下調低一格的方式，從細微之處入手，立足崗位實際進行改善。2010年，鑄造分公司11個黨支部共完成主題實踐項目88項，創造經濟效益487萬元。

以“最佳黨日”創建活動為載體，發揮支部的戰斗堡壘作用。“最佳黨日”創建活動是鑄造分公司2007年推出的一項特色品牌活動，在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委不斷豐富“最佳黨日”活動內涵，在主題上不斷創新，形式上不斷求活，內容上緊貼實際，重點圍繞生產經營中的急、難、險、重任務，組織開展黨員奉獻日、黨員突擊隊等活動。如：清理黨支部從年初就進行活動策劃，發動黨員尋找“黨日”課題，年底集中對廢料垃圾中的鋼丸、鐵塊等細小金屬進行過篩回收，“淘寶”價值6000余元；機關一和機關二黨支部突出黨員的主體地位，針對管理崗位黨員特點，有針對性的組織開展黨員鑄造業務和QCD改善知識學習，并根據高產形勢，組織黨員運用所學知識開展義務獻工，支援一線生產，幫助前方車間解決人手緊張難題。2010年，分公司各黨支部共組織開展了11次各具特點的“最佳黨日”活動，分公司黨委在12月份還組織經典案例評比，加強對經驗的總結和推廣。

以深化“黨員承諾制”為載體，發揮黨員的先鋒模范作用。作為股份公司的試點單位，鑄造分公司黨委從2008年起全面開展黨支部和黨員公開承諾活動，并在推進過程中，不斷優化提、審、定、亮、評等環節的工作流程，提高活動效果。如：動力計量黨支部按照“以

崗定責，責任到人”的原則，通過合理定責找“目標”，積極履責“壓擔子”，對黨員的公開承諾內容全部量化細化，每項內容都設立比達和挑戰目標，制定了時間節點和考核頻次。制芯黨支部重點加強踐諾管理，每季度召開一次“黨員承諾民主聽證評議會”，要求黨員向責任區群眾匯報承諾完成情況，接受群眾質詢，評議滿意率低于80%的進行誡免談話，低于70%的給予亮黃牌；機關二支部根據聯合支部的特性，圍繞共性承諾、崗位承諾和實事承諾的具體要求，把各職能科室KPI的重點指標納入到黨支部的承諾中，黨員則在提升理論業務素質、主題實踐活動的效果上作出承諾。同時，采用“黨支部民主評議黨員、黨員民主評議黨支部”的“雙評價”方式，把黨員的承諾評價延伸到各單位黨員和群眾，對黨員進行多角度評價。黨支部則在民主評議黨員的時候，也要接受黨員的評價，進一步加強黨內民主。2010年，鑄造分公司234名黨員，合計承諾條數達1187條，兌現率達98%以上。

二、加強三個建設，推進黨建創新，在促進企業和諧的變化中創先爭優

在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委還注意根據各黨支部的不同性質和特點，在黨支部中組織開展“解決一個突出問題、凸顯一個工作亮點、創新一項工作制度、樹立一個先進典型、搭建一個黨員工作平臺”的“五個一”活動，分類指導，培育每個支部的不同“特質”。

以“員工書屋”為平臺，加強學習型黨組織建設。黨員爭優秀，動力在學習。鑄造分公司黨委結合“雙培工程”，注重在活動中提升

黨員綜合素質。動力計量黨支部是鑄造分公司最早建立“員工書屋”的支部，2010年，他們根據三班倒的工作特點，對“圖書”實行流動管理，開展送“經典”書籍到班組的方式，為黨員和員工學習開辟“綠色通道”。同時，黨支部還利用“員工書屋”，在黨員中持續開展“讀一本好書，掌握一種方法，增強一種本領，解決一項難題”的 “四個一”活動，把每周一作為學習日，組織技術人員對黨員進行業務培訓；每周三作為學習交流日，利用所學知識，組織黨員和員工開展現場改善。2010年，鑄造分公司黨委還把動力計量黨支部“員工書屋”的建設經驗，在制芯、機模等支部進行復制，新建成2個“員工書屋”，為優化班組黨員和基層員工的知識結構，搭建起學習提素的平臺。

以“陽光工程”為依托，加強和諧型黨支部建設。目前，在鑄造分公司一線車間，勞務工的比例達到70%以上。制芯黨支部結合工序多，勞務工多的特點，在支部內開展和諧型黨支部建設，首先，推行“黨務、政務公開”，對員工們比較關心的勞務工轉正、月度工時工資、黨員先鋒崗評比等重要事務進行及時公開；其次，加強人文關懷和心理疏導，把每月黨員與群眾交心談心作為黨員承諾的一項硬性指標，對有思想情緒的員工進行有一對一的心理輔導；在車間建立“員工生活預警機制”，掌握員工家庭及職業心理健康狀況，及時對困難員工進行幫扶。2010年，車間黨支部先后為車間兩名家庭有困難的員工組織捐款，并上報黨委，幫助2名家庭困難員工解決家屬就業問題；再次，運用激勵機制，每年開展優秀勞務工評比，增強他們的歸屬感，為企業發展創造了和諧穩定的環境。2010年，制芯黨支部勞

務工流失率比前一年下降27.9%，車間也沒有發生過一起勞動爭議事件。

以“黨建到班組”為載體，加強創新型黨支部建設。黨員是黨的肌體的細胞，在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委注重發揮黨員在基層班組的先鋒模范作用，將黨建工作延伸至班組。2010年，分公司黨委對65個班組的黨員分布情況進行了初步摸底調查，發現有14個班組是無黨員空白班組。通過人員、班組整合，消除了4個黨員空白班組。2011年，對剩下的10個班組，黨委根據這些班組員工年齡偏大和勞務工居多的特點，選派了13名“班組思想政治輔導員”到班組掛職，并為這些政治輔導員明確了“五個一”工作職責，即：每月在班組開展一次形勢目標教育；每兩個月對班組員工進行一次思想輔導；每季度幫助班組完成一項QCD（主題實踐）改善項目；每半年協助班長開展一次勞動競賽；每年為支部培養一名入黨積極分子，發揮好基層黨組織思想政治工作優勢。如：動力計量黨支部的空壓運行班人員年齡偏大，且全部是女同志，工作又是長期三班倒，黨支部指派了支部書記高菁茹、支委劉峰等四名思想政治輔導員幫助班組開展工作。目前，空壓運行班已有2名員工提出入黨申請，班組管理也取得新進步。鑄造黨支部砂處理生產B班工作環境較差，人員流動大，副主任袁良峰受支部的委派掛編到班組，幫助班組開展工作，1-2月份，砂處理B班克服困難，保質保量滿完成了高產任務。

三、建立三個制度，形成長效機制，在加強黨組織建設的實踐中創先爭優

在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委還注重以“制度建設”為抓手，把解決現實問題與建立長效機制緊密結合起來，消除基層黨組織和黨員對頻繁開展活動的消極厭倦思想，加快構建充滿活力、富有效率、有利于科學發展的體制機制。

建立目標管理制度。在創先爭優活動中，鑄造分公司黨委明確了各級責任人的黨建責任，建立從“總體目標——具體目標——個體目標”的逐級分解機制，層層簽訂黨建責任書，進一步貫徹落實黨建工作責任制。首先，依據上級黨委關于加強黨的建設的實施意見，設定分公司創先爭優工作總體目標；然后，在總體目標的指導下，根據自身實際，提出具體的、可以量化的系統工作目標；最后，按照各級責任人在黨內的不同分工和崗位職責，分解出不同的目標和要求。如：在黨建直接責任人黨委副書記吳阿俊同志的黨建工作責任書中，我們把“四好班子”建設鞏固四星，爭創五星；消除無黨員空白班組等作為其責任目標；對組織（宣傳）科長和各基層黨支部書記，則根據黨委工作目標的分解，把主題實踐黨員參與率和創效數，星級達標考核得分等作為其責任目標，督促各級責任人認真履行工作職責。建立“雙向述職”制度。即：黨支部書記向黨委書記、黨委書記向全體黨員定期匯報創先爭優工作并接受評議。述職分為“上述點評”和“下述測評”兩個層面進行，由上級對下級工作進行點評，黨員代表對黨委、黨委書記履行黨建職責情況進行點評、質詢。3月9日，鑄造分公司黨委完成了各基層黨支部和黨支部書記創先爭優工作進行了集中點評，黨委書記和黨委副書記的述職工作將在每年的“七

一”黨員代表大會上進行。

建立“達標爭冠”競賽工作制度。按照東風公司和股份公司黨委“四強四優”的考評細則要求，鑄造分公司黨委重新修訂了《黨支部星級達標考核細則》，并按季度，組織開展“達標爭冠”競賽活動，建立創先爭優活動月度督查、季度匯報和半年診斷制度，并成立了三個督查組，分片到各支部督查走訪。每季度組織對支部創先爭優工作進行檢查，評選優秀黨支部，并把考核結果納入KPI考核，作為先進評選的重要依據，提高支部工作的整體水平。

雖然在創先爭優活動中，我們的工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如：各支部開展活動的進展還不夠平衡；部分黨員參與活動的積極性還不夠高。下一階段，我們將繼續按照上級黨委的統一要求和部署，準確把握關鍵好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強組織建設”四句話的總體目標，認真組織好“三項活動，一個競賽”，讓創先爭優活動成為“目標看得見，工作能落實，黨員好參與”的實踐活動，引導廣大黨員和全體員工為實現“扭虧為盈”目標，促進企業科學發展做出積極貢獻。