第一篇：安全生產標準化-標準化宣貫課件-資料_煤礦安全生產標準化新標準新在哪

煤礦安全生產標準化新標準新在哪？

更新時間:2017/03/22 10:13:59 瀏覽次數: 416 來源: 中國煤炭網

煤礦安全生產標準化新標準，“新”在哪？

——訪國家煤礦安監局行業安全基礎管理指導司司長辛廣龍

1月24日，《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》(以下簡稱“新標準”)正式印發。新標準將于2017年7月1日起試行，2013年頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》和《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》同時廢止。

作為煤礦安全生產的基準線，煤礦安全生產標準化在煤礦安全生產中具有基礎性地位，新標準一出爐，便引起煤炭行業從業人員的密切關注。

與原標準相比，新標準究竟“新”在何處?執行的難點在哪?執行時需要重點把握什么……近日，帶著相關問題，本報記者采訪了負責新標準起草工作的有關業務司局負責人——國家煤礦安監局行業安全基礎管理指導司司長辛廣龍。

由“安全質量標準化”改為“安全生產標準化”，新增安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分

問：與原標準相比，新標準做了哪些重要調整?基于何種考慮?

辛廣龍：根據《安全生產法》第四條關于“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”的規定，新標準將原有的“煤礦安全質量標準化”改名為“煤礦安全生產標準化”。最重要的調整是新增了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分。

自國家煤礦安監局成立以來，我國煤礦事故死亡人數逐年減少，已從10年前的每年幾千人減至2016年的538人。就像擰毛巾一樣，死亡人數再往下減難度增加。推動安全生產關口前移成了防范事故、減少死亡人數的重要舉措。但如何前移，卻一直沒有系統的理論可供指導，沒有切實可行的方法可供操作。

“對易發重特大事故的行業領域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移?！边@是總書記對安全生產工作提出的要求。這給安全生產關口前移指明了道路。鑒于“危險源——安全風險——事故隱患——事故”的推演，我們在具體工作實踐中，逐漸體會到總書記提出的雙重預防性工作機制，既是安全生產方面的重大理論創新，又具有很強的操作性。

為了推進雙重預防性工作機制在煤礦落地生根，新標準研究提出了在煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制的具體方法，并將其和標準化工作相結合，形成了“三位一體”工作體系，實現了對雙重預防性工作機制落實情況的量化考核。

問：對于安全風險分級管控，執行時的難點在哪?需要把握的要點是什么?

辛廣龍：絕大多數煤礦尤其是小煤礦在實踐中并不能嚴格區分安全風險與事故隱患，對安全風險概念不清晰。對大多數煤礦而言，安全風險分級管控是一個全新的，沒有相應的工作基礎。

考慮到煤礦現狀，我們認為現階段工作重點應該是督促煤礦決策層盡快樹立安全風險意識，而不是“一竿子捅到底”，要求所有從業人員尤其是一線職工都去參與風險辨識、管控。所以，在內容設置上，我們把相關工作的責任主體直接明確為礦長、總工程師和礦級分管負責人，不涉及煤礦操作層面的人員，全部工作內容均集中在煤礦決策層(副總工程師以上，約15人，各礦存在差異)。新標準實質上是要抓住關鍵人物，明確工作責任。

安全風險分級管控主要包括安全風

險辨識評估和安全風險管控兩個部分。

關于安全風險辨識評估，實際上是“1+4”的概念。

“1”是必須做的，即年度辨識評估：每年底礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。

“4”是選做的，不要求全部同時做，煤礦企業應根據生產布局和生產組織情況來組織開展?！?”又可分為“3+1”?！?”是根據新《煤礦安全規程》規定提煉歸納出來的，“1”是事故之后的舉一反三。

具體來說，以下情況要進行專項安全風險辨識評估：新水平、新采(盤)區、新工作面設計前;生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時;啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前;本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，或所在省份其他煤礦發生重特大事故后。

辨識的目的是為了應用。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。每項辨識都要列出重大安全隱患清單，出臺安全風險管控措施，以指導后續工作。

關于安全風險管控，要求礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，分管負責人每旬組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。

在制度設計上，為了兼顧雙重預防性工作機制，我們將安全風險分級管控與事故隱患排查治理相關工作的周期設為一致。

安全風險分級管控與事故隱患排查治理方面，雖然都明確要求采用信息化管理手段，但沒有就信息化管理的實現方式做統一規定，目的是兼顧煤礦現有設備，避免部分基層單位向煤礦企業“吃拿卡要”，給煤礦企業增加負擔。

考核由“評級”變“定級”，更重客觀描述，可動態變化

問：新標準的考核定級工作有何變化?

辛廣龍：新標準將原來的考核評級改為考核定級，以突顯對煤礦工作狀況的客觀認定，避免考核人員的主觀評判。簡單說，這項工作就像單位每年對職工的考核，不是主觀評價，是客觀描述。

新標準明確了煤礦安全生產標準化工作定位與責任主體，以及工作的時間節點特征和工作屬性。煤礦生產是持續的動態過程，標準化考核結果僅能反映當時的安全生產狀況，不能代表永遠。為了督促煤礦企業持續保持標準化等級對應的工作標準，實現動態達標，新標準增加了“煤礦是創建并持續保持標準化達標的責任主體”的內容，明確煤礦是標準化工作的責任主體。煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門在考核定級時對煤礦按照新標準開展標準化創建工作已有成果的測定，是對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，反映煤礦當時的安全生產狀況。

問：考核定級是行政許可嗎?

辛廣龍：《安全生產法》第四條明確規定“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”，所以推動標準化工作是企業的責任與義務。政府部門有責任監督企業按照《安全生產法》推行標準化工作。煤礦取得的安全生產標準化

等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，是標準化主管部門對煤礦實行分類監管的一種有效手段，其實質是一項政管理措施，不是行政許可。

問：對標準化達標煤礦的日常監管，與原來相比有何區別?

辛廣龍：與原來相比，日常監管更清晰規范，有了詳細具體的規定，明確了監管責任主體、工作頻率。

第一，對于已經獲得標準化等級的煤礦，任何一級主管部門都有權對其監管。第二，任何一級主管部門都有權降低或撤銷其等級。

鑒于煤礦企業有責任保持其獲得的標準化等級，新標準要求標準化達標煤礦加強日常檢查，每月至少組織開展一次全面的自查，并在等級有效期內每年由隸屬的煤礦企業(企業和煤礦一體的由煤礦組織)組織開展一次全面自查，并形成自查報告。

問：礦井發生事故后，標準化等級將會如何變化?

辛廣龍：取得等級的煤礦在考核定級后如果思想麻痹，管理松懈滑坡，風險管控和隱患排查工作不到位，是有可能發生事故的。一旦發生事故，應當對其等級進行降低或撤銷處理。一級、二級煤礦發生一般事故降為三級，發生較大及以上事故時撤銷其等級;三級煤礦發生一般及以上事故，撤銷其等級。

新標準對誠信有嚴格要求，試點煤礦將率先推行

問：新標準對煤礦企業有何特殊要求?

辛廣龍：從近兩年發生的幾起煤礦重特大事故不難看出，絕大多數事故涉及違法違規生產行為。為此，新標準在制度設計上，對誠信有嚴格的要求。

對自評材料弄虛作假的煤礦企業，煤礦安全生產標準化工作主管部門應取消其申報安全生產標準化等級的資格，認定其不達標。煤礦整改完成后方可重新申報。除了在制度設計上，在后續考核上，也要有誠信記錄，要求煤礦企業對自查報告等出具承諾書。

問：新標準明確了適用范圍，這是出于什么考慮?

辛廣龍：新標準是為了考核定級的，只針對生產礦井，不涉及新建、技改(包括重組整合)等礦井。新建、技改等礦井在建設、改造期間可以參照新標準開展標準化基礎工作，一旦驗收合格自然就轉為生產礦井，進入新標準的規范范圍。

問：新標準將于7月1日起執行，目前采取什么措施推進雙重預防性工作機制的建立?

辛廣龍：一是國家煤礦安監局正在指導督促各省級主管部門加大新標準的貫徹落實力度。二是已經讓各省級主管部門推選了3個至5個試點煤礦，全國共116個煤礦納入國家煤礦安監局組織的試點范圍。我們會密切跟蹤試點煤礦的執行情況，及時給予政策指導。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調研，以便及時發現問題。四是建立溝通機制，要求各省級主管部門定期匯報試點煤礦進展情況。五是計劃在今年年中召開煤礦安全生產標準化現場會，總結試點煤礦經驗，全面安排部署新標準實施工作。

第二篇：煤礦安全生產標準化新標準,“新”在哪？

煤礦安全生產標準化新標準，“新”

在哪？

——訪國家煤礦安監局行業安全基礎管理指導司司長辛廣龍

1月24日，《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》(以下簡稱“新標準”)正式印發。新標準將于2017年7月1日起試行，2013年頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》和《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》同時廢止。

作為煤礦安全生產的基準線，煤礦安全生產標準化在煤礦安全生產中具有基礎性地位，新標準一出爐，便引起煤炭行業從業人員的密切關注。

與原標準相比，新標準究竟“新”在何處?執行的難點在哪?執行時需要重點把握什么……近日，帶著相關問題，本報記者采訪了負責新標準起草工作的有關業務司局負責人——國家煤礦安監局行業安全基礎管理指導司司長辛廣龍。

由“安全質量標準化”改為“安全生產標準化”，新增安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分

問：與原標準相比，新標準做了哪些重要調整?基于何種考慮?

辛廣龍：根據《安全生產法》第四條關于“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”的規定，新標準將原有的“煤礦安全質量標準化”改名為“煤礦安全生產標準化”。最重要的調整是新增了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分。

自國家煤礦安監局成立以來，我國煤礦事故死亡人數逐年減少，已從10年前的每年幾千人減至2016年的538人。就像擰毛巾一樣，死亡人數再往下減難度增加。推動安全生產關口前移成了防范事故、減少死亡人數的重要舉措。但如何前移，卻一直沒有系統的理論可供指導，沒有切實可行的方法可供操作。

“對易發重特大事故的行業領域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移?！边@是總書記對安全生產工作提出的要求。這給安全生產關口前移指明了道路。鑒于“危險源——安全風險——事故隱患——事故”的推演，我們在具體工作實踐中，逐漸體會到總書記提出的雙重預防性工作機制，既是安全生產方面的重大理論創新，又具有很強的操作性。

為了推進雙重預防性工作機制在煤礦落地生根，新標準研究提出了在煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制的具體方法，并將其和標準化工作相結合，形成了“三位一體”工作體系，實現了對雙重預防性工作機制落實情況的量化考核。

問：對于安全風險分級管控，執行時的難點在哪?需要把握的要點是什么?

辛廣龍：絕大多數煤礦尤其是小煤礦在實踐中并不能嚴格區分安全風險與事故隱患，對安全風險概念不清晰。對大多數煤礦而言，安全風險分級管控是一個全新的，沒有相應的工作基礎。

考慮到煤礦現狀，我們認為現階段工作重點應該是督促煤礦決策層盡快樹立安全風險意識，而不是“一竿子捅到底”，要求所有從業人員尤其是一線職工都去參與風險辨識、管控。所以，在內容設置上，我們把相關工作的責任主體直接明確為礦長、總工程師和礦級分管負責人，不涉及煤礦操作層面的人員，全部工作內容均集中在煤礦決策層(副總工程師以上，約15人，各礦存在差異)。新標準實質上是要抓住關鍵人物，明確工作責任。

安全風險分級管控主要包括安全風險辨識評估和安全風險管控兩個部分。

關于安全風險辨識評估，實際上是“1+4”的概念。

“1”是必須做的，即辨識評估：每年底礦長組織開展安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。

“4”是選做的，不要求全部同時做，煤礦企業應根據生產布局和生產組織情況來組織開展。“4”又可分為“3+1”?！?”是根據新《煤礦安全規程》規定提煉歸納出來的，“1”是事故之后的舉一反三。

具體來說，以下情況要進行專項安全風險辨識評估：新水平、新采(盤)區、新工作面設計前;生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時;啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前;本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，或所在省份其他煤礦發生重特大事故后。

辨識的目的是為了應用。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。每項辨識都要列出重大安全隱患清單，出臺安全風險管控措施，以指導后續工作。

關于安全風險管控，要求礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，分管負責人每旬組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。

在制度設計上，為了兼顧雙重預防性工作機制，我們將安全風險分級管控與事故隱患排查治理相關工作的周期設為一致。

安全風險分級管控與事故隱患排查治理方面，雖然都明確要求采用信息化管理手段，但沒有就信息化管理的實現方式做統一規定，目的是兼顧煤礦現有設備，避免部分基層單位向煤礦企業“吃拿卡要”，給煤礦企業增加負擔。

考核由“評級”變“定級”，更重客觀描述，可動態變化

問：新標準的考核定級工作有何變化?

辛廣龍：新標準將原來的考核評級改為考核定級，以突顯對煤礦工作狀況的客觀認定，避免考核人員的主觀評判。簡單說，這項工作就像單位每年對職工的考核，不是主觀評價，是客觀描述。

新標準明確了煤礦安全生產標準化工作定位與責任主體，以及工作的時間節點特征和工作屬性。煤礦生產是持續的動態過程，標準化考核結果僅能反映當時的安全生產狀況，不能代表永遠。為了督促煤礦企業持續保持標準化等級對應的工作標準，實現動態達標，新標準增加了“煤礦是創建并持續保持標準化達標的責任主體”的內容，明確煤礦是標準化工作的責任主體。煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門在考核定級時對煤礦按照新標準開展標準化創建工作已有成果的測定，是對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，反映煤礦當時的安全生產狀況。

問：考核定級是行政許可嗎?

辛廣龍：《安全生產法》第四條明確規定“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”，所以推動標準化工作是企業的責任與義務。政府部門有責任監督企業按照《安全生產法》推行標準化工作。煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，是標準化主管部門對煤礦實行分類監管的一種有效手段，其實質是一項政管理措施，不是行政許可。

問：對標準化達標煤礦的日常監管，與原來相比有何區別?

辛廣龍：與原來相比，日常監管更清晰規范，有了詳細具體的規定，明確了監管責任主體、工作頻率。

第一，對于已經獲得標準化等級的煤礦，任何一級主管部門都有權對其監管。第二，任何一級主管部門都有權降低或撤銷其等級。

鑒于煤礦企業有責任保持其獲得的標準化等級，新標準要求標準化達標煤礦加強日常檢查，每月至少組織開展一次全面的自查，并在等級有效期內每年由隸屬的煤礦企業(企業和煤礦一體的由煤礦組織)組織開展一次全面自查，并形成自查報告。

問：礦井發生事故后，標準化等級將會如何變化?

辛廣龍：取得等級的煤礦在考核定級后如果思想麻痹，管理松懈滑坡，風險管控和隱患排查工作不到位，是有可能發生事故的。一旦發生事故，應當對其等級進行降低或撤銷處理。一級、二級煤礦發生一般事故降為三級，發生較大及以上事故時撤銷其等級;三級煤礦發生一般及以上事故，撤銷其等級。

新標準對誠信有嚴格要求，試點煤礦將率先推行

問：新標準對煤礦企業有何特殊要求?

辛廣龍：從近兩年發生的幾起煤礦重特大事故不難看出，絕大多數事故涉及違法違規生產行為。為此，新標準在制度設計上，對誠信有嚴格的要求。

對自評材料弄虛作假的煤礦企業，煤礦安全生產標準化工作主管部門應取消其申報安全生產標準化等級的資格，認定其不達標。煤礦整改完成后方可重新申報。除了在制度設計上，在后續考核上，也要有誠信記錄，要求煤礦企業對自查報告等出具承諾書。

問：新標準明確了適用范圍，這是出于什么考慮?

辛廣龍：新標準是為了考核定級的，只針對生產礦井，不涉及新建、技改(包括重組整合)等礦井。新建、技改等礦井在建設、改造期間可以參照新標準開展標準化基礎工作，一旦驗收合格自然就轉為生產礦井，進入新標準的規范范圍。

問：新標準將于7月1日起執行，目前采取什么措施推進雙重預防性工作機制的建立?

辛廣龍：一是國家煤礦安監局正在指導督促各省級主管部門加大新標準的貫徹落實力度。二是已經讓各省級主管部門推選了3個至5個試點煤礦，全國共116個煤礦納入國家煤礦安監局組織的試點范圍。我們會密切跟蹤試點煤礦的執行情況，及時給予政策指導。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調研，以便及時發現問題。四是建立溝通機制，要求各省級主管部門定期匯報試點煤礦進展情況。五是計劃在今年年中召開煤礦安全生產標準化現場會，總結試點煤礦經驗，全面安排部署新標準實施工作。

第三篇：安全生產標準化-標準化宣貫課件-資料_責任體系

調度室“四個體系”——責任體系建設

目錄

一、調度室機構設置及人員配備.................................2

二、調度室職責及相關崗位職責.................................2

（一）調度室職責..........................................2

（二）各崗位人員職責......................................3

1、生產礦長崗位職責：..................................3

2、調度主任崗位職責：..................................4

3、調度副主任崗位職責..................................5

4、綜合管理員崗位職責..................................5

5、統計員崗位職責......................................6

6、應急管理員崗位職責..................................7

7、調度長崗位職責......................................7

8、調度員崗位職責......................................9

9、監控管理員崗位職責.................................10

10、監控維修工崗位職責................................11

11、監控值機員崗位職責................................11

12、值班室管理員崗位職責..............................13

三、調度室層級管理流程圖：...............................14 1

一、調度室機構設置及人員配備

按照《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及檢查評分辦法(試行)》標準，煤礦調度室至少配備主任、副主任、主任工程師3名負責人，配備不少于10名調度值班人員。

我科室現有人員22名：

其中負責人2名，綜合管理員1名、工程統計員2名、應急管理員1名，調度值班人員6名，值班室管理員1名。

監控管理員1名、監控值機人員2名，維護人員6名。

二、調度室職責及相關崗位職責

（一）調度室職責

1、貫徹執行國家安全生產法律法規、政策規定、規程規范以及上級領導指示，掌握煤礦安全生產運行情況，協調解決各有關科室工作銜接問題，搞好綜合平衡。

2、根據上級領導、礦領導指示，下達調度通知、通報、命令，行使調度指揮權利。做好上傳下達、下情上報工作。

3、實行24小時值班，具體組織、協調和指揮煤礦日常安全生產，并做好原始記錄、調度臺賬和統計報表，負責每天“時報”的編輯整理，內容要涵蓋當日的產、運、銷和安全信息及其他重大事項，并負責統計。

4、負責煤礦的庫存盤點工作，并將盤庫情況及時上報。

5、負責礦井信息化及監測監控系統的運行管理，發現問題及時向有關領導匯報。發生重大問題，按應急預案程序上報。

6、重點掌握煤礦“一通三防”、節假日停工復產、停電大檢修、雨季“三防”等情況。

7、負責煤礦“雨季三防”業務管理工作，實時組織“雨季三防”工作的安排部署、落實整改和考核。

8、參與應急預案的編制、評審、備案工作，負責應急演練工作。根據事故應急預案和上級領導指示，具體組織事故應急搶險工作，負責按規定程序報告事故應急搶險工作情況。

9、負責調度質量標準化和信息化建設工作。

10、負責組織召開有關礦井安全生產調度會議。

11、完成上級和領導交辦的其它工作。

（二）各崗位人員職責

1、生產礦長崗位職責：

（1）認真貫徹落實黨和國家安全生產方針和礦各項管理制度，加強現場管理，改善安全環境，確保安全生產。

（2）組織和參加年、季、月度生產計劃的編制，掌握生產動態，積極采取措施，確保全礦按月、季、年計劃完成任務。

3（3）做好新技術的推廣運用工作，不斷總結先進經驗，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

（4）監督考核調度主任及副主任月度任務完成情況。

（5）調度室與其他礦領導不便溝通的事項時，由生產礦長出面協調溝通解決。

（6）監督抽查調度室人員的業務素質提升、值班紀律等執行情況。

2、調度主任崗位職責：

（1）在分管礦長領導下，全面負責調度室工作，行使日常安全生產的調度指揮。

（2）深入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按“三大規程”及有關安全規定指揮生產。

（3）對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決時及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

（4）負責掌握礦井的供電系統、設備運轉情況，尤其要重點掌握工程規格質量、灑水防塵、高溫火點、瓦斯超限、無計劃停電、停風、排放水等情況，組織好安全生產。

（5）負責準確、及時、全面掌握生產中發生的災害事故的具體情況，及時向礦領導、以及上級調度室匯報，并通知有關科室調動物資設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、4 整改安全生產中存在的問題。

（6）負責煤礦信息化及監測監控系統的建設管理工作，參加煤礦組織的安全質量大檢查。

3、調度副主任崗位職責

（1）負責日常調度內業工作，協助調度主任搞好調度室工作，包括雨季三防、應急管理、監控室業務及調度綜合業務等。

（2）主持重大活動及檢查的接待工作。（3）主持調度室的業務培訓及思想教育工作。

（4）參加礦長主持召開的生產平衡會，并傳達落實相關指示。（5）協同調度主任指揮安全生產。

（6）主持安全質量標準化“四個體系”建設的推進工作。（7）認真監督執行以調度室職責為中心的調度工作制度，并對調度室任務完成情況進行考核。

（8）完成領導交辦的其他工作。

4、綜合管理員崗位職責

（1）制定調度室內部各種記錄、臺賬的電子版。

（2）負責收集各項工程的施工進度情況、向統計員收集各項工程準確的工程數據，為做好月度匯報做好準備。

（3）制定調度室下月所需辦公用品及材料的采購計劃。

5（4）做好調度室內部考勤工作。

（5）推進調度室質量標準化建設及安全生產責任落實測評體系工作。（6）負責調度室“青年安全生產示范崗”集體爭創活動及相關工作。（7）協同統計員向上級調度做好周度、月度匯報工作。

（8）每月28日做下月調度室值班表、礦領導值、帶班表，月末在調度會上公布上月領導值、帶班情況及新的值、帶班表的安排。

5、統計員崗位職責

（1）在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。

（2）掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況、每月生產安排進度和完成、每日工作進度和完成情況。

（3）按時提供調度生產日報，按日統計井上、下施工情況，為視頻會議材料、調度月報提供資料。

（4）按時填寫各類匯總表格，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。

（5）按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。

（6）負責對調度各種臺帳、報表的檢查。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。

（7）制定每月調度室內部學習計劃，并將每次學習記錄裝訂成冊，6 存檔保管。

（8）經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。

（9）按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

6、應急管理員崗位職責

（1）負責綜合應急預案的編制、報審、完善、培訓、演練等工作。（2）負責與相關科室協同配合，推進各專項應急預案的編制、報審、完善、培訓、演練等工作。

（3）負責應急體系質量標準化及安全生產責任落實測評體系的建設及落實情況。

（4）負責雨季三防的應急預案的編制、演練及推進雨季三防其他相關工作。

7、調度長崗位職責

（1）在調度主任的直接領導下負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

（2）負責參與公司生產作業會、調度工作會、專題調度會，并作好會議記錄。

（3）做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、7 生產調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

（4）隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

（5）各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。

（6）配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

（7）負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

（8）負責向上級管理單位匯報生產情況及協調工作。

（9）定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

(10)對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

(11)做好自身的節水、節電、節約紙張及對固體廢物分類處置的管理。

（12）有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

（13）有權要求提供統計資料的部門按時提供.8

8、調度員崗位職責

（1）掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析。

（2）在礦井發生（重大）事故時立即向礦值班領導匯報。

（3）對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

（4）記錄好如下資料和臺帳：

調度綜合記錄、領導帶班調班手續記錄、非傷亡事故調度記錄、施工動態記錄、安全生產調度記錄、交接班記錄、調度日志、礦領導值班記錄、雨季三防記錄等。

（5）掌握礦井方面存在的問題，及時向有關部門聯系。并積極解決。

（6）輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

（7）做好交接班工作。

（8）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

（9）按照規定時間，開啟和關閉調度廣播系統、完成領導交辦的其它各項工作。

9、監控管理員崗位職責

（1）負責全礦的監測監控系統管理，并建立健全各項監測監控管理制度，確保監測系統正常運行。

（2）負責監測監控系統的規劃編制。（3）負責規范井下探頭的調校管理工作。

（4）負責制定各種制度、臺賬、運行日志及報表，參數資料。（5）負責每五天一次的業務學習，并在次日進行考核。

（6）負責每月繪制安全監測監控系統布置圖和通訊系統圖，并按月修改、完善。

（7）加強監測監控系統管理，做到故障判斷準確，排查迅速及時，確保裝置性能有效發揮

（8）組織全隊職工安全完成上級交辦的各項任務，對安全生產各環節、各項工作都嚴格要求，堅持“安全第一”的原則。

（9）深入井下，督促檢查安全監控設備運行狀態，查看設備是否運行正常。

（10）負責監測監控安全素質教育，對上級部門檢查出的安全監控方面的問題，迅速給予落實，及時整改。

（11）督促每七天做“三閉鎖”，把工作中存在的問題及時解決，并做技術指導。

10、監控維修工崗位職責

（1）安全監測工必須掌握井下生產接續情況，按照《規程》要求布設井下分站，安裝瓦斯傳感器和開停傳感器。

（2）每天必須掌握井下設備的運行情況，檢查安全監控設備，監控系統線纜及接線盒懸掛必須符合《規程》要求，瓦斯傳感器必須實行掛牌管理。

（3）每天進行調校一次，工具配件齊全。

（4）掌握各分站和傳感器的性能，工序原理，出現故障時必須及時更換維修完成，保證系統運行正常。處理時，嚴格按照操作過程執行。

（5）監控系統發生故障時，根據情況按程序逐級進行匯報，不得漏、瞞報、謊報。

（6）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

11、監控值機員崗位職責

（1）嚴格遵守礦各項規章制度及本崗位操作的相關標準、規程、措施及其他要求，按章作業。

（2）上班前必須檢查上崗證和特殊崗位作業證是否攜帶齊全。（3）按時交接班，詢問交班人員設備運行情況、當班所出現的問題。有嚴重設備故障時暫停交接班，接班人員協助交班人員處理完問題后再交接班，交班人員提前離開。

11（4）每班認真填寫各類記錄，必須填寫完整。

（5）每班保持機房的衛生，做到地面清潔、設備無塵、排列整潔無雜物，定期對各種儀器進行除塵，保證工作環境的整潔衛生。

（6）機房內不準吃帶皮、帶核的食品，不準在調度室大聲喧嘩和打鬧嬉戲。

（7）機房必須保證24小時有人，值機人員不得擅離崗位，無特殊情況不到調度室串崗。

（8）上班期間不準在沙發上躺臥，聊天、玩手機、耍游戲、看雜志小說等，做與工作無關的事情。

（9）上夜班時，不可關閉監控主機的聲光報警器。

（10）上傳數據服務器、人員定位、安全監測監控發生故障或接到通知后；及時向本單位值班領導匯報，及時安排井下維修人員解決問題。

（11）根據通風部下達的安裝和回收通知，對井下監測點進行添加、刪除和更改，完成后匯報分管領導和值班領導。

（12）進行測點定義及數據上傳時要認真仔細，值機員要認真核對，不可出現錯誤，因定義有誤而造成事故的按規定考核。

（13）機房內不準吸煙，不準存放和使用易燃、易爆、腐蝕性物品。

（14）每天認真完成領導交辦的工作和任務，必須完成并按相關規定考核。

（15）非本單位人員不得隨意進入機房，外單位來客需參觀機房時，12 由本單位領導批準，并由本單位工作人員帶領方可進入。

（16）加強保密觀念，遵守通信保密制度。未經領導批準嚴禁任何人在機房拍照、記錄、繪圖及調取相關監測數據。

（17）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

12、值班室管理員崗位職責

（1）服從領導指揮，及時收發保管好上級領導下井衣服和領導個人用品。

（2）負責領導值班室衛生清理，保持領導值班室的衛生整潔。（3）按時上下班，堅持工作崗位（早7:30——11:30，下午14:30——18:30），特殊情況需加班。

（4）每天保持上級領導下井服裝的干凈整潔，領導升井時及時整理。（5）及時發現并匯報更衣柜的使用情況，負責維修工作。（6）及時為下井領導準備洗涮用水及引用熱水喝水杯。（7）樹立服務觀念，將服務落實到位。（8）違反以上職責，每項罰款50元。

（9）負責上級檢查時的接待工作，主要包括下井服、鞋帽。手套、水靴的準備工作，并在領導升井后清點相關物品及準備熱水、臉盆等洗漱用品。

(10)負責移動廁所的維護清理工作。

13（11）完成領導安排的其他任務。

三、調度室層級管理流程圖： 14

第四篇：安全生產標準化-標準化宣貫課件-資料_調度室標準體系建設

天池店煤業有限公司

“四大體系”——標準體系建設

二0一三年 調度室“四個體系”——標準體系建設.................2

一、調度專業從業人員基本素質標準......................3

二、調度專業從業人員日?；径Y儀標準..................3

三、調度工作人員應會的基本內容........................4

四、調度專業工作人員勞動紀律管理標準..................4

五、調度管理工作流程標準..............................5

（一）總的要求.....................................5

（二）、調度值班室值班標準..........................6

（三）調度員值班具體工作流程.......................7

六、調度專業應急管理工作流程標準......................8

（一）調度室應急管理工作流程.......................8

調度室“四個體系”——標準體系建設

一、調度專業從業人員基本素質標準

1、具有高度的事業心、責任感和良好的職業道德。

2、了解并掌握煤礦井下各專業基本知識，熟悉煤炭生產流程。

3、掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《安全技術操作規程》、《調度室手指口述》、及本單位、本科室相關規定。

4、調度人員應當了解本礦井生產布局、煤層賦存和接續狀況等。

5、調度員必須掌握本礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況。

6、熟練掌握計算機、熟悉煤礦災害處理計劃、避災路線，具備重大事故應急救援等必備知識。

7、具備完成本職工作所需要的身體條件。

二、調度專業從業人員日?；径Y儀標準

1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

2、態度和藹、禮貌待人、文明用語，提高調度人員形象。

3、上崗期間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

4、站立時脊背要挺直，走路要步態穩健。

5、領導或參觀人員進入大廳后，值班調度員、監控員要按照調度室手指口述標準要求站起來迎接，并熱情回答提問。一般情況站在調度臺的一側。

6、來電話時，電話鈴一響，應立即放下其他工作，及時接聽電 話，鈴聲不過三。態度熱情友好，接電話時要說“你好”，電話結束要主動說“再見”。

三、調度工作人員應會的基本內容

1、會使用調度室調度電話、傳真機、復印機、計算機等辦公設施。

2、會組織日常生產活動，處理安全生產中發生的各類事故。

3、根據生產動態，會分析生產發展趨勢，進行安全生產預測預報。

4、會統計安全生產各項技術指標，能進行班、日、旬、月的安全生產分析。

5、會看調度室常用的采掘工程平面圖、井上下對照圖和其他各種生產系統圖。

6、會使用安全監控檢測系統、調度通訊系統，人員定位系統。

四、調度專業工作人員勞動紀律管理標準

1、工作時間：白班7:30——19:00 夜班19：00——7:30

2、調度工作人員應該嚴守值班時間，不得無故缺席、遲到、早退，嚴禁脫崗。

3、上班前嚴禁飲酒，以保持良好的工作形象和工作狀態。

4、在上班期間若遇緊急事務，須經科室領導同意后方可離開，嚴禁事后請假。

5、班中值班人員需要用餐時，兩人輪流替換。

6、調度人員在上班期間必須保持調度臺及物品整潔、完好。

8、嚴禁利用調度設備觀看或播放娛樂片、玩游戲等工作無關的行為。

9、嚴格執行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。

10、工作時間內要聽從指揮、服從安排。

11、嚴格執行保密制度。各項生產數據和生產安全事故，不經過有關領導批準，不得擅自對外公布。

12、調度人員要嚴格維護公司形象，不得在上班期間打牌、下棋、酗酒、上網聊天以及從事其他與當班工作無關的活動，嚴禁違反本單位指定其他制度。

五、調度管理工作流程標準

（一）總的要求

1、提前10分鐘到班，辦好接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全、接細。重要情況書面記錄要簽字交接。

2、接班后認真查看上一班調度記錄，熟悉情況，并及時與井下值班安全員落實情況。明確當班的重點和關鍵工作，辦好上一班未辦完的事項。

3、在規定時間向煤業公司調度、縣煤管局匯報電子臺賬。

4、接班后要及時打掃值班室、會議室衛生。

5、班中要定時電話督促施工項目部工程情況，每小時一次。要認真接好每一個電話，做好每一項記錄，下達好每一條調度指示。對于重大情況和問題，要及時向值班領導請示、匯報，并協助值班領導處理重大問題。對領導交辦的工作，如會議通知、催辦業務等，要求事事無遺漏，件件有落實。

6、當班調度員必須有一人下井了解當班井下情況。

7、一個工作日結束之后，在交班前填寫好調度日志，編寫好日報交統計員，以備調度例會上調度主任、及值班領導匯報全天的情況。領導在會上的指示要做好記錄交下一班值班調度傳達或貫徹執行。

8、一月結束之后，編寫調度月報，報送礦領導和各有關科室。

9、在日常工作中，認真收取公司調度郵箱里的上級通知、通報和文件，做好記錄，上報相關科室或個人，做到無遺漏。

10、當一個月的各項調度工作完結之后，要將調度記錄、臺賬、文件、匯報材料整理歸檔，妥善保管。

（二）、調度值班室值班標準

1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日井上、下工作點工作情況。

2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

4、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

5、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。

（三）調度員值班具體工作流程

調度員24h業務流程：

07:30 交接班

接班：接班人員詢問上一班人員具體情況，井下工作進展以及上一班遺留的問題。

交班：交班時將當班工作情況、進展、以及未處理的問題向下一班調度員交代清楚。

8：00 ——9:00 報表的填寫

人數統計：聯系充燈室、，詢問中班、晚班、早班的下井人數并做好記錄。

值帶班領導：查清當天值班的領導以及帶班的領導，看是否有由于臨時有事而調班的情況，并辦理好調班手續。

生產情況：電話詢問各個施工隊當天的工作安排及工作量，并做好記錄。

在各個數據整理完畢后，認真填寫報表，然后發送至上級單位郵箱。

9:00——14：30通訊傳達

認真做好對上級的通知，指示的接收和下達工作并做好完整記 錄。

各科、隊及班組一般通過電話匯報當班生產完成情況 及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外、領導入井、現場指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。

14:30——15:00 向上級部門匯報當天的生產情況及進度，并以報表的形式通過郵件發送到上級監管部門。

15:00——19:00 通訊傳達

認真做好對上級的通知，指示的接收和下達工作并做好完整記錄。

19:00 交接班

接班：接班人員詢問上一班人員具體情況，井下工作進展以及上一班遺留的問題。

交班：交班時將當班工作情況、進展、以及未處理的問題向下一班調度員交代清楚。

19:00——19:30

通訊傳達

六、調度專業應急管理工作流程標準

接到應急事件或事故報告后，首先要問清事故時間、地點、事故性質、類別、波及人數、傷亡人數、救援情況等按以下流程條執行。

（一）調度室應急管理工作流程

1、在接到事故報告時要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出。

2、立即按規定報告程序向值班領導、值班調度主任匯報，按上級領導指示，啟動事故搶險應急救援預案及領導其他指示。

3、按上級領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關職能科室。

4、迅速在距事故地點較近的地方設置臨時電話，并派設專人看守，隨時保持同現場的聯系。

5、通知受災的隊組查清當班出勤人數，現場遇災人數和估計所在的地點，并通知人事勞資管理科室調取已死亡者的勞動管理卡片備案。

6、按礦長、副礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄，做好通訊聯絡、信息溝通工作。

第五篇：安全生產標準化資料

安全生產標準化資料

（第一項 安全生產目標）

xxxx有限公司

2019年1月 編制

安全生產目標目錄

1、安全生產工作目標管理制度2、2019年安全生產目標與指標實施計劃3、2019安全生產目標監測記錄

4、安全生產目標責任書(主要負責人與管理人員簽訂)

5、安全生產目標責任書（管理人員與班組、員工簽訂）

安全生產目標管理制度

1、目的為了貫徹落實新修訂的《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障生命財產安全，結合公司實際情況修定本管理制度。

2、適用范圍

適用于公司各生產作業區、車間及輔助生活區。

3、職責

公司安全生產領導小組辦公室（以下簡稱安全辦，與安?？坪鲜疝k公）對各作業區、車間安全生產實施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作。

4、管理內容要求實施

4.1安全生產目標管理責任、組織體系

4.1.1安全生產目標管理工作采取科室、車間負責人負責制，按照自主管理與公司監管相結合的原則開展。

4.1.2各科室、車間主要負責人是本科室、車間安全生產第一責任人，對本科室、車間安全生產工作負全面責任，承擔本科室、車間目標任務的組織實施；其他負責人對主要負責任人負責，組織相關安全生產目標的落實，對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任；從業人員對安全生產目標管理負崗位執行責任。

4.1.3公司建立健全各項安全管理制度，落實機構（設立安保科），指定專人負責安全生產目標管理日常工作，及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。

4.2目標的制定、內容與分解

4.2.1目標制定依據

4.2.1.1市政府、鄉鎮和行業主管下達的安全生產控制指標。

4.2.1.2上級有關管理部門部署的安全生產工作任務，公司有關安全生產的工作要求。

4.2.1.3公司安全生產工作具體狀況。

4.2.2目標分類和內容

4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標（40分）?？刂颇繕藶楫斈臧踩a工作的主要控制指標。控制目標經公司安全領導小組審定后由安?？品纸?、下達，并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標（60分）工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規對企業安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其有關部門和公司部署交辦的有關工作任務和要求。

4.3目標實施過程監控與考評

4.3.1目標實施過程監控

4.3.1.1安全科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各科室、車間安全生產目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向公司安全生產工作領導小組報告目標完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度初（10日前），各科室、車間對上季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報安全科，安全科會同有關科室、車間適時進行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年7月初安全科將按不低于30%的比例組織對目標責任科室安全生產目標的完成情況進行抽查，并對未被抽查科室的自查結果進行集中審查，形成半年安全生產目標管理考評結果向公司安全生產工作領導小組報告。

4.3.2.3年底總評。每年初（1月10日前），各科室、車間對上一年安全生產目標完成情況進行自查，自查結果報安?？?。安全科將按不低于50%的比例組織對目標責任科室、車間安全生產目標完成情況進行抽查；并對未被抽查科室、車間的自查結果進行集中審查，形成全年安全生產目標管理考評結果向公司安全生產領導小組報告。

4.3.3目標考評計分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法另行規定。

4.4評定與獎懲

4.4.1評定

4.4.1.1各車間考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規定的“一票否決”項的為安全生產目標達標車間；其中，考核得分在95分以上（含95分）的車間為安全生產目標完成優秀車間?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規定的“一票否決”項的車間為未完成安全生產目標單位。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產目標完成優秀科室，95分（含95分）以上為安全生產目標完成科室，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規定的“一票否決”項的科室為未完成安全生產目標單位。

4.4.2表彰

4.4.2.1公司安全生產領導小組依據考評得分，對完成安全生產目標的科室、車間予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產目標的科室、車間取消當年安全生產工作評先評優資格，并向公司安全生產領導小組寫出書面整改結果意見。其中發生了傷亡以上安全生產事故的科室、車間，除追究有關當事人的直接責任外，還應按有關規定追究有關管理者責任。

4.4.3.2連續2年未完成安全生產目標的科室、車間，由安全科提出責任追究意見報公司安全生產領導小組審定后通報全公司。

2019安全生產目標與指標實施計劃

為貫徹執行上級安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業健康安全管理體系運行有效，在完成公司生產經營目標的同時，確保安全生產管理再上新臺階。特制訂2019年公司安全生產目標計劃如下：

一、公司安全生產工作方針

安全第一、預防為主；風險控制、綜合治理；平安和諧、持續改進；遵章守法、安全發展。
二、2019年安全生產管理工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大職業病事故為零。

4、輕傷事故為零。

5、重大設備事故為零，設備一般事故經濟損失小于一萬元。

6、較大污染事故和重大污染事故為零。

7、多人中毒事故為零。

8、安全隱患整改率達95%以上。

三、實現2019安全生產目標與指標計劃
1、按照上級關于安全生產工作的部署、指示；根據公司《安全生產目標管理制度》及貫標程序文件中安全生產管理要求，為落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實現安全生產管理目標，制訂公司安全生產目標計劃。
2.公司所屬各基層單位根據公司安全生產目標計劃，及時制訂本科室、車間、工段、班組安全生產目標計劃，報公司安全科備案。
3.運行安全生產標準化體系管理工作，做好內審和迎接外審工作。
4.建立健全安全生產管理體系，重點建立和完善安全生產責任制、重大違章行為責任追究制、作業負責人安全責任制、安全生產一票否決制等制度，使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
5.六月份是“全國安全生產月”，公司決定積極開展安全生產月活動，以促進公司的安全生產工作，具體安排另行發文。

6、公司對中層以上管理人員開展兩次安全生產管理知識培訓教育，具體在6月份和10月份進行，另行行文。各車間每月5日一次安全培訓教育活動，由車間負責人安排。班組每周要安排一次安全活動，由班組長安排。

7、公司舉辦二次事故應急預案演練，其中有一次滅火消防演練。分別安排在6月和10月，安全管理部做好方案送審和實施籌備工作。
目的：驗證預案可行性、有效性以及增強員工緊急事故處理能力。

8、開展“三級安全檢查”，具體按公司制定的安全檢查制度實施。

9、安全績效考核工作按照“安全生產目標管理制度”執行。

10、安全生產目標指標一定要分解到科室、車間、班組、崗位及相關責任人。

安全生產目標責任書

（2019年1月1日至2019年12月底）

甲方（總經理）：

乙方（部門負責人）：
為搞好安全生產、落實作業過程安全措施，切實保障本公司全體職工的生命安全，促進生產，提高管理水平，提高本企業社會信譽和市場競爭力，經研究商定，訂立如下管理人員安全生產責任書：
一、本公司安全生產目標

（一）、事故控制指標：
1、職工死亡事故控制數為:零；

2、企業火災發生數為：零

3、職工重傷事故控制數為：職工總數的千分之0.1；

4、職工輕傷事故控制數為：職工總數的千分之0.5。
（二）、工作要求：
1、按時參加上級有關科室及鄉鎮政府召開的各種安全工作會議，做好會議精神的傳達貫徹。
2、發揮安全生產工作機構作用，有專人負責、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規章制度齊全，責任落實。
3、積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業務技能培訓，搞好全體職工安全生產知識培訓，特殊工種作業人員必須持證上崗。
4、必須為職工繳納工傷保險費用。
5、安全生產工作要堅持經常檢查，并有記載，做到不安全不生產。定期開展安全隱患自查活動（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對查出的隱患要按照“五落實”（落實人員、落實資金、落實時間、落實責任、落實措施）的原則及時加以整改。
6、落實安全生產工作責任制和領導責任制，層層簽訂責任書（簽到班組），分解責任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。
7、嚴格事故預案管理，一旦發生事故，現場人員要及時上報情況并盡快組織人員深入現場搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。
8、安全生產工作年初應有計劃、有布置，年終應該有檢查、有落實，年末有總結。每周定期召開安全生產工作例會。
9、全面推進安全生產標準化建設。
二、甲方職責
1、認真貫徹執行《安全生產法》等法律法規和各級管理科室的文件、會議精神，指導乙方做好安全生產、文明作業的各項工作和各項安全管理達標活動。
2、組織乙方的人員進行安全生產標準化的宣貫學習和有關安全生產知識的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。
3、組織乙方開展定期或不定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，落實有關安全技術措施問題。
4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關科室的管理動態，預先通知到職工，做好學習貫徹迎檢工作。
5、參與安全作業技術方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責：
1、認真學習并執行現行的《安全檢查表》，貫徹執行上級的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。
2、貫徹執行安全生產規章制度，有關規章制度應定期或不定期組織學習，深入到職工的心中，落實到職工行動上。
3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各安全員、操作工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全作業技術的培訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。
4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工年安全教育的累計時數達到48學時，新員工經三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。
5、實施安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明作業管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對作業現場的安全設施、機械設備、作業用電、滅火器等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、加強社會治安綜合治理工作，公司配備保安，建立應急隊伍，全公司管理人員齊抓共管，確保安定團結，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按企業2017安全管理的文件執行。
本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

甲方負責人（簽字）：

乙方負責人（簽字）：

日 期： 年 月 日

安全生產目標責任書

（2019年1月1日至2019年12月底）

甲方（部門負責人）：
乙方（員工）：
為搞好安全生產、落實作業過程安全措施，切實保障本公司全體職工的生命安全，促進生產，提高管理水平，提高本企業社會信譽和市場競爭力，經研究商定，訂立如下管理人員安全生產責任書：
一、本公司安全生產目標

（一）、事故控制指標：
1、職工死亡事故控制數為:零；

2、企業火災發生數為：零

3、職工重傷事故控制數為：職工總數的千分之0.1；

4、職工輕傷事故控制數為：職工總數的千分之0.5。
（二）、工作要求：
1、按時參加上級有關科室及鄉鎮政府召開的各種安全工作會議，做好會議精神的傳達貫徹。
2、發揮安全生產工作機構作用，有專人負責、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規章制度齊全，責任落實。
3、積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業務技能培訓，搞好全體職工安全生產知識培訓，特殊工種作業人員必須持證上崗。
4、必須為職工繳納工傷保險費用。
5、安全生產工作要堅持經常檢查，并有記載，做到不安全不生產。定期開展安全隱患自查活動（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對查出的隱患要按照“五落實”（落實人員、落實資金、落實時間、落實責任、落實措施）的原則及時加以整改。
6、落實安全生產工作責任制和領導責任制，層層簽訂責任書（簽到班組），分解責任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。
7、嚴格事故預案管理，一旦發生事故，現場人員要及時上報情況并盡快組織人員深入現場搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。
8、安全生產工作年初應有計劃、有布置，年終應該有檢查、有落實，年末有總結。每周定期召開安全生產工作例會。
9、全面推進安全生產標準化建設。
二、甲方職責
1、認真貫徹執行《安全生產法》等法律法規和各級管理科室的文件、會議精神，指導乙方做好安全生產、文明作業的各項工作和各項安全管理達標活動。
2、組織乙方的人員進行安全生產標準化的宣貫學習和有關安全生產知識的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。
3、組織乙方開展定期或不定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，落實有關安全技術措施問題。
4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關科室的管理動態，預先通知到職工，做好學習貫徹迎檢工作。
5、參與安全作業技術方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責：
1、認真學習并執行現行的《安全檢查表》，貫徹執行上級的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。
2、貫徹執行安全生產規章制度，有關規章制度應定期或不定期組織學習，深入到職工的心中，落實到職工行動上。
3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各安全員、操作工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全作業技術的培訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。
4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工年安全教育的累計時數達到48學時，新員工經三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。
5、實施安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明作業管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對作業現場的安全設施、機械設備、作業用電、滅火器等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、加強社會治安綜合治理工作，公司配備保安，建立應急隊伍，全公司管理人員齊抓共管，確保安定團結，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按企業2014安全管理的文件執行。
本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

甲方負責人（簽字）：

乙方負責人（簽字）：

日 期： 年 月 日