第一篇：關于“十三五”員工素質提升工程的指導意見

中共新汶礦業集團有限責任公司委員會文件

新礦發“2016”14號

中共新汶礦業集團有限責任公司委員會 新 汶 礦 業 集 團 有 限 責 任 公 司 關于“十三五”員工素質提升工程的指導意見

(2016年3月18日)

為大力實施人才強企戰略，鞏固和發展?十二五?集團公司?學、練、提、爭?成果，根據國家、省和集團公司中長期人才發展規劃要求及企業發展需要，結合集團公司實際，決定?十三五?期間繼續深化、創新實施員工素質提升工程，現提出以下意見。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立人才是企業發展第一資源理

－ 1 － 念，緊緊圍繞企業中心任務，將員工素質提升工程導入企業發展戰略。堅持以科學的理論武裝員工，以良好的職業道德規范員工，以過硬的職業技能培育員工，以先進的文化塑造員工，努力提高員工隊伍的思想政治、職業道德、專業技能、科學文化、作風紀律等綜合素質，建立一支與企業發展要求相適應的員工隊伍，形成尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好氛圍，促進學習型企業建設，提高企業核心競爭力，為集團公司改革脫困、轉型發展提供強有力的人才保障和智力支持。

（二）基本原則

1.黨委統籌，協同創新原則。貫徹?黨管人才?原則，按照?黨委領導、行政負責、專業協同、齊抓共管?的要求，抓好統籌、協調、督導、服務，各單位黨政負責人是員工素質提升工程的第一責任人。在此基礎上，把員工素質提升工程列入單位工作計劃、議事日程、考核體系，分解任務，落實責任，分工合作，創新突破。

2.分級實施，重在基層原則。按照集團主導、單位主辦、員工主體的原則，重心下移、力量下沉、權責下放，理順條塊關系，激活基層活力，調動員工的主動性、積極性，由?向上對口?轉變為?向下對應?，從嚴做好規定動作，從實做好自選動作，從新做好創新動作。

3.技能為主，綜合提升原則。生產一線是主場，技能提升是－ 2 － 主線，著眼實操能力，著力問題解決，著手現場培訓。在此前提下，全域覆蓋、全員參與、全面發展。將社會公德、企業文化、法律法規等，內植于心、外化于行，形成能力、養成習慣、化為素質。

二、工作目標和主要任務

（一）工作目標

通過扎實有效實施員工素質提升工程，構建目標明確、機制健全、運作規范、保障有力的工作體系；引導廣大員工好學、尚學，形成講學習、重創新、爭成才、競建功的良好氛圍。通過實施門類齊全、形式多樣的活動項目，建成一支具有科學理論武裝、良好道德風尚、過硬職業技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍；通過實施特殊專項素質提升項目，打造一支滿足企業區域戰略、產業布局及轉型升級要求的高層次人才隊伍。具體目標如下：

1.顯著改善管理人員文化層次結構。?十三五?末，班組長基本達到技校或中專以上學歷，科區長及一般管理人員和專業技術人員基本達到專科以上學歷，副總師及以上中高級管理人員和專業技術人員達到本科以上學歷。

2.顯著改善技術人員技術職稱結構。?十三五?末，在崗專業技術人員中，初級職稱人數占比達到50%，中級職稱人數占比達到35%，高級及以上職稱人數占比達到15%以上。

－ 3 － 3.顯著改善技能人才職業技能結構。?十三五?末，中級工以上職業資格人數占技術工人人數的比例達到55%，高級工以上達到30%，技師、高級技師達到5%，梯次分布、結構合理。

4.顯著提高學習型創新型企業水平。在崗員工技術等級普遍上升一個等級，員工培訓率達到100%，遠程網絡教育實現全覆蓋，高水平建成學習型企業，全員效率顯著提高，人均勞動生產率明顯改善，創新能力不斷增強，科技貢獻率達到60%以上。

各單位參照集團公司總體目標，結合自身實際，確定5年工作目標，制定總體工作方案、年度工作方案，編排階段性工作計劃，計劃應根據5年目標逐年量化分解，逐段落實實施。長期工作目標要具前瞻性，階段目標要具針對性，方案、計劃要具可行性。各單位于2016年4月20日前將本單位總體工作方案和2016年工作方案、工作計劃報集團公司人力資源部備案，以后每年1月31日前上報當年工作方案、工作計劃。

（二）主要任務

1.密切結合企業形勢，提高思想政治素質。面對當前極其嚴峻的形勢，要著力提高廣大員工的政治素質、職業道德素質和作風紀律素質，確保員工思想上牢固樹立看齊意識并與黨組織保持一致，工作上與企業?治虧創效、改革脫困?思路相一致。一是要進一步學習黨和國家的方針政策、法律法規，使廣大員工在思想政治上與黨中央保持高度一致，著力提高運用國家方針政策和－ 4 － 法律法規推進企業改革與發展的能力。二是要進一步加強形勢任務教育，把員工的思想認識統一到上級和企業的重大決策部署上來，把員工的熱情凝聚到為企業改革發展做貢獻上來，堅定廣大員工與企業共度難關、共克時艱的理想信念。三是要全面提升員工道德和文明素養，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，強化員工道德自律，自覺履行道德責任和義務，自覺踐行?三在三盡三實?工作作風。

2.順應時代發展趨勢，提高科學文化素質。要以企業需求和員工全面發展為導向，以提高員工學習能力和創新能力為目的，廣泛開展以基礎文化知識、市場經濟知識、企業管理知識、科普知識、計算機及網絡應用知識、法律法規等為主要內容的員工讀書學習活動，不斷拓寬讀書自學領域，創新讀書自學活動載體，促進員工在讀書學習中獲取知識、提高技能、增長才干。各單位要建立充實圖書室，共享電子圖書館，開通計算機網絡，為員工學習提供便利條件。重視員工學歷教育，支持、鼓勵員工通過國家開放大學、高教自學考試、函授教育、成人高考、資格考試等途徑參加繼續教育，獲取高等教育學歷文憑和資格證書，進一步改善知識結構。要擴大讀書活動的參與面和覆蓋率，實現員工讀書活動進企業、進區隊（車間）、進班組、進家庭，在員工中形成工作學習化、學習工作化，生活學習化、學習生活化的新局面。

3.加強業務技能培訓，提高專業技能素質。要圍繞推進產業

－ 5 － 轉型、人員轉移、業態轉化，打造實用新型員工隊伍。一是積極開展各類管理人員的培訓。對礦（處）級管理人員，通過送出去、請進來的方式，與高等院校聯合舉辦高管培訓班、專家輔導班，重點開展戰略決策、管理創新、資本運作、人力資源管理、危機風險管理、廉潔從政、依法治企及職業經理人資格等高新企業管理理論的培訓，著力解決部分領導人員管理理論知識缺乏、應對復雜局面能力不足、行業發展趨勢預判能力不強等問題；對科、區隊級基層管理人員，由集團公司相關專業部室牽頭，以新礦職大為基地，分期分批舉辦黨支部書記、科區隊長、工程技術人員、各類管理人員素質提升培訓班，重點進行基層黨務、企業文化、管理實務和政策法規等內容的系統培訓，著力強化安全質量管理、項目合同管理、績效管理、精細化管理意識，加快知識和觀念更新，提高組織、領導、協調、溝通能力。二是大力開展專業技術人員繼續教育。在鼓勵支持專業技術人員晉升專業技術職級的前提下，根據技術開發、技術改造、技術攻關的需要和集團公司外部開發、非煤發展、產業轉型需要，重點開展以新理論、新技術、新工藝、新材料、新裝備為主要內容的繼續教育和培訓。注重發現和培養有潛質的青年人才，制定傾斜政策，采取外出深造、高等院校進修、單位內部輪崗交流等方式，為優秀青年人才健康成長創造條件。三是強化生產崗位人員的技術培訓。根據安全法律法規規定，進一步規范、創新安全培訓模式，持續提升員－ 6 － 工安全意識和安全技能。各單位要按規定選送?三項崗位人員?參訓，確保?三項崗位人員?持證上崗率保持100%，并認真組織落實本單位的全員安全培訓和考核工作，凡沒有經過安全資格培訓取得相應安全資格證書的一律不準上崗。要特別做好分流轉崗和再就業培訓，根據內部轉崗需要，開展?短、平、快、準?的各類入職培訓、適應性培訓、崗位培訓、職業技能培訓等；根據市場和社會需求，聯合開展職業指導、職業技能、自主創業培訓，培訓機構應搞好摸底調查，做好技能鑒定，提供就業服務。四是加強技術工人職業技能培訓鑒定。要改革評價模式、創新鑒定方式，大力開展中、高級工技能培訓鑒定，重點抓好技師、高級技師鑒定和推薦評審質量，突出抓好重點專業、重點工種、重點工藝崗位技能人才的培養，建立起各技能等級之間由低到高的梯次晉升機制，達到各單位之間、各專業工種之間平衡發展。

三、工作內容和工作方法

（一）完善配套政策，引導員工實現自我成長發展。要制定完善相關政策，鼓勵和支持員工立足崗位成長成才，指導和幫助員工結合個人愿景和工作需要，制定個人素質提升計劃，明確自己的總體和階段性學習、發展目標，達到努力有方向、學習有收獲、超越有標桿，通過努力，力爭在五條提升路徑上，每人至少實現一項以上的提升，即：①由初高中向專本科及研究生的?學歷提升?，②由初中級工向高級工和技師高級技師的?技能提升?，－ 7 － ③由初級職稱向中高級職稱的?職稱提升?，④由科技人才向學科帶頭人和專家的?專業提升?，⑤由員工向中層和高管的?職務提升?。

（二）搭建工作平臺，助力素質提升工程穩步推進。黨政工團各級組織、各單位部門要從各自實際出發，廣泛深入開展讀書學習、主題論壇、技能競賽、崗位練兵、技術創新等活動，吸引員工熱情參與，調動學習積極性。一是繼續開展技能大賽活動。?十三五?期間，按照?下移重心、改革機制、創新形式、強化培訓?的思路，持續開展技能大賽活動。各單位每年必須開展覆蓋所有崗位、全員參與的技術技能培訓和競賽活動，集團公司每年優選不超過20個技術含量較高，能夠引領技術、工藝、設備發展方向的項目開展比賽，項目突出?新穎、特色?特點，實操考試以現場實戰為主，理論考試全部實行機考，增強比賽成績的客觀性和公平性，提高比賽層次和含金量。二是建設完善一批煤炭、非煤實訓考試基地，滿足企業轉型、人員轉崗對安全技術培訓、職業技能培訓鑒定、技能大賽實操考試等需要，推進教育資源實質性整合。三是完善創新平臺建設。發揮國家級技術中心、博士后科研工作站、煤礦充填開采國家工程實驗室的重大項目引領作用和各單位各類工作室、創客中心的項目攻關、小改小革帶動作用，引導廣大員工立足崗位創新創效。

（三）落實重點項目，創新素質提升工程工作模式。一是實－ 8 － 施員工素質提升重點項目，集團公司根據實際需要每年制定下發并實施一批有針對性的重點項目，引領和帶動員工素質提升工程普遍、有序、高效開展。2016年重點項目見?2016年集團公司員工素質提升工程重點項目配檔表?（附件1）。二是組織優秀人才評選。落實《關于設立集團公司首席技師、技師和?雙技?工作室的意見》，每年培養、創建、選拔、命名、表彰一批首席技師、企業技師和?雙技?工作室，向上級推薦一批科技領軍人才、有突出貢獻的中青年專家、首席技師、技能大師等高層次人才，以此引領帶動技術工藝創新和技術技能人才培養。三是推進教育培訓模式創新轉型，推廣應用計算機網絡培訓考試，實現網絡培訓考試全覆蓋，不斷補充、完善、更新培訓內容和考試試題庫，組織開展員工網上知識學習競賽,發揮新媒體技術在員工自主學習、素質提升等方面的獨特作用，逐步實現教育培訓由傳統模式向網絡化、信息化、個性化的延伸和提升。

（四）開展繼續教育，促進員工終身學習。落實國家《專業技術人員繼續教育規定》，改善管理和專業技術人員知識結構，加快知識更新，提高專業水平，建立終身教育體系，逐步實行繼續教育學分制管理，并與專業技術人員考核評比、職稱評聘掛鉤。專業技術人員繼續教育學習時間每年累計不少于90學時，其中專業科目不少于三分之二，管理人員每年繼續教育學習時間不少于20學時。為此，各單位要建立學分折算、登記、審核制度，－ 9 － 落實各類人員學習培訓權利，完善相關支持獎勵政策。

（五）完善激勵政策，激發員工學習積極性主動性。建立和完善員工素質提升工程的督導機制和質量保障機制，把員工素質提升工程納入單位總體發展規劃和各級領導干部任期目標考核內容。廣泛推行?培訓、考核與使用相結合，技能、業績與待遇相聯系?的激勵政策。對于學有所得、學有所成，學歷升級、技能進位、實績突出的員工，及時納入企業人才庫，競聘時優先選用，在政治上，同等條件下優先加入黨團組織、優先作為黨團組織推優對象，在物質上，給予職技補助或一次性獎勵。對于特殊人才，可以由企業出資送出去進行培訓學習，培養鍛造拔尖人才。

四、保障措施

（一）高度重視，加強領導。實施素質提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復雜的系統工程，必須黨政工團齊抓共管，切實加強組織領導。為此，集團公司成立領導小組，董事長、黨委書記和總經理任組長，其他領導班子成員任副組長，辦公室、人力資源部（黨委組織部）、黨委工作部、工會（團委）、紀委（監察部）、安全監察局、生產技術部、機電部、通風防塵部、地質測量部、煤炭產品市場部、非煤產業部、節能環保部、技術研發部、經營管理部、財務部、設備中心、新聞中心、法律中心、信息中心等部室（中心）及單位主要負責人為成員，領導小組辦公室設在人力資源部，人力資源部負責人任辦公室主任。各二級單－ 10 － 位也要成立相應領導小組，建立健全工作機構，確保素質提升工程扎實推進、抓出成效。

（二）部門協同，分工負責。集團公司對各單位實施員工素質提升工程進行指導、服務、監督、考核，由領導小組統籌安排，人力資源部總體協調，各相關部室（中心）具體實施。分工如下：①提升思想政治素質和職業道德素質。牽頭部門：黨委工作部。協同部門：辦公室、人力資源部（黨委組織部）、工會（團委）、紀委（監察部）、新聞中心。②提升科學文化素質。牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）。協同部門：黨委工作部、工會（團委）、技術研發部。③提升專業技能素質。牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）。協同部門：辦公室、黨委工作部、工會（團委）、安監局、生產技術部、機電部、通風防塵部、地質測量部、煤炭產品市場部、節能環保部、非煤產業部、經營管理部、財務部、設備管理中心、法律服務中心、新聞中心、信息中心等部室（中心）和單位。按照以上分工，各部室（中心）、單位要做到責任到人、各司其職、各負其責，又要相互配合、拾遺補缺，形成推進合力。

（三）保障投入，強化基礎。各單位要按照上級有關規定并結合企業實際，保證必要投入，按照標準高、功能全、覆蓋廣的要求，加強多媒體、網絡等硬件培訓設施建設和教學軟件開發，通過建立各類實訓基地、工作室、創客中心等，為員工學習創新

－ 11 － 創造條件、搭建平臺。要理順管理體制，做到?有領導抓、有機構管、有專人干?，消滅盲區和空白點。各培訓機構要規范內部管理，創新教學模式，加快特色課程開發，選好配好專兼職教師，發揮獨特優勢，更好地服務于員工素質提升工程的實施。

（四）加強宣傳，形成氛圍。要充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳員工素質提升工程的重要性和必要性，宣傳各單位、各部門以及員工個人應當承擔的責任和義務，宣傳礦區涌現出的先進典型和創新經驗，宣傳員工學習的好形式好辦法，努力形成各級領導高度重視、礦區上下合力推進、全體員工積極參與的良好氛圍，確保員工素質提升工程搞得既轟轟烈烈，又取得實實在在效果。

（五）強化落實，嚴格考核。為確保?十三五?員工素質提升工程取得實效，集團公司建立督導檢查、評比表彰制度。一是督導檢查，機關有關部門不定期對各單位開展工作情況進行督導檢查，解決問題、推廣經驗。集團公司每年年底組織一次系統檢查，重點檢查各單位工作開展情況、各部門重點項目落實情況，以及技能競賽活動開展情況。二是評比表彰，根據年度關鍵考核指標檢查得分評定各單位成績（?2016年集團公司員工素質提升工程關鍵考核指標評分標準?見附件2），表彰?實施‘十三五’員工素質提升工程優秀組織單位?，生產礦井表彰前10名，基建單位和地面單位表彰前8名。對不開展工作或開展工作較差的單－ 12 － 位通報批評。

附件：1.2016年集團公司員工素質提升工程重點項目配檔表

2.2016年集團公司員工素質提升工程關鍵考核指標

評分標準

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中共新汶礦業集團有限責任公司委員會辦公室 2016年3月18日印發

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第二篇：員工素質提升工程實施方案

拓寶公司員工素質提升工程實施方案

為切實提升公司員工的素質與職業能力，使廣大員工更好地適應企業對員工的要求。公司決定實施員工素質提升工程，具體方案如下：

一、實施目標

通過控制招聘、積極的宣傳、培訓、制度引導方式提升員工的素質水準，與職業技能，同時增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質和團隊整體水平的全面提升。

二、具體措施

員工素質提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓、制度引導四個方面進行引導，具體的內容如下：

一、招聘：

嚴格把控招聘關，公司現在人員通過培訓的方式提高其素養，以滿足公司的需求。在新人招聘時嚴格控制其化文化素養。除清潔、幫廚外所有的人學歷需達初中上學歷，計劃在2013年6月前將高中以上學歷的人員占有率達到60%以上，大專以上學歷達到15%以上。通過學歷的控制進一步提升公司人力資源的儲備的深度。為公司業務的拓展打下基礎。

二、宣傳：

1、建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。早會以贊揚為主基調，主要分為，管理部的宣導（內容：上月新進人員介紹，上月獎懲，上月公司的流動率與流動原因分析。）品證部：（公司上月品質的狀況，上月品質改進事項）生管部：（公司上月效率情況，及上月進步最多的單位與個人。）

2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺，人事單位將宣導企業文化，行為規范，社會公德，新進人員，先進個人等資料與講義，在用餐時間進行循環播放，讓員工在潛移默化中發生改變。

三、有序的培訓

今后分公司的培訓工作將通過崗前的培訓、在崗的培訓（全體培訓、部分崗位培訓）三個渠道進行。

崗前培訓：

員工上崗前的培訓要進一步的加強，除現有規定，計劃增加：素質的內涵、企業需要什么樣的員工、員工行為規范、5S的基礎知識的培訓等內容。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在公司的行為。

在崗的培訓；

1.全體員工的培訓：對現有的員工進行素質的內涵、企業需要什么樣的員工、員工行為規范、5S的基礎知識、陽光心態等課程的培訓。經強化現有員工的價值觀。從而影響員工在公司的行為。

2.部分崗位的職業素質的針對性的培訓。

詳見《拓寶公司員工職業素質提升專案計劃書》，希望通過培訓提升員工的職業技能，從而總體上強化公司的競爭力。

為了保證相關培訓的有效實施，針對以上培訓有兩點要求：所有培訓記錄完整，所有培訓需要進行書面考試且需要合格，對沒有參加培訓或培訓不合格的，公司調薪、年終獎金人事單位有一票否決權，待培訓合格后方可生效。

四、制度引導；

建立《員工行為規范》，建立《優秀員工的評選辦法》從制度上引導員工的行為習慣。

附件：《員工職業素質提升專案計劃書》

楊俊

2012-09-21

第三篇：員工素質提升工程實施方案（范文）

員工素質提升工程實施方案

為切實提升分公司員工職業素質，提高員工的履職能力，使廣大員工更好地適應新企業對員工的要求。分公司決定實施員工素質提升工程，具體方案如下：

一、實施目標

通過自學、培訓等方式提升員工的專業知識水準，技術操作水平，提高管理人員的管理能力和執行力，拓展員工的知識視野，增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質和團隊整體執行力的全面提升。

二、具體措施

員工素質提升工程主要通過自學和培訓兩種方式實施，具體內容如下：

（一）自學

1.分公司根據各崗位和工種能力要求的不同，出臺員工素質提升大綱，員工應對照大綱上的要求，彌補自身知識的漏洞和能力上的缺欠，實現自我提升。

2.分公司將不定期地下發一些學習資料或推薦書目，員工應積極主動地學習和閱讀，養成良好的自我學習習慣。

（二）培訓

今后分公司的培訓工作將通過基層單位培訓、部門培訓、分公司培訓三個渠道進行。

1.基層單位培訓

（1）各基層單位可根據員工素質提升大綱、分公司培訓安排，結合本單位工作實際和員工的需求按季度制定培訓計劃，組織培訓。

（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓計劃上報分公司綜合辦。分公司按計劃對各基層單位培訓工作予以必要的協助和督導。

（3）班組學習是基層單位組織學習培訓的一種有效方式，其學習內容亦應圍繞員工素質提升大綱、所內培訓計劃和班組實際工作需要展開。各基層單位應做好班組學習的監督指導工作。

2．部門培訓

（1）機關各部室作為職能部門有責任為員工素質提升搭建平臺，提供資源。每個季度各部門都必須為基層單位及其他部室提供一定數量的培訓課程。

（2）各部室可根據員工素質提升大綱、分公司培訓安排、部門職責和近期工作中發現的問題按季度制定培訓計劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓計劃上報分公司綜合辦。

（3）各部室的培訓內容、方式、培訓對象應靈活安排，注重實效，便于組織。例如：下發學習資料、光盤，召開交流會、課題研討，組織現場參觀等形式均可。

3.分公司培訓

（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓的基礎上，整合員工的培訓需求和培訓資源，集中力量解決問題，普及知識。每季度末月的25日前分公司出臺下一季度的培訓計劃。

（2）分公司將采取下發學習資料、光盤、制訂學習課題等多種方式推動員工自學和基層單位、部室培訓工作的開展。

（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學習資料、教學光盤，逐步建立起分公司學習資源平臺，為員工學習、基層單位培訓提供資源支持，實現學習資源的有效共享。

（4）分公司將建立員工學習、培訓檔案，記錄員工自學及參加各層次培訓的記錄，進一步規范員工學習和培訓工作的實施。

三、相關要求

1.員工應增強自我學習的意識，消除能力提升僅依靠企業培訓的思想，不斷提高自我學習的能力，激發潛能，實現自我提升。

2.各基層單位和各部門應將學習和培訓作為一項重點工作，認真計劃安排，組織實施，增強培訓的針對性和實效性。

3.員工自學和參加各層次培訓應認真記錄學習筆記，分公司通過檢查筆記了解員工自學的進展和培訓后知識掌握的程度，以此進行相關的考核。

4.員工應自覺參加各層次的培訓課程，認真完成自學項目，員工參加培訓的次數及日常自學培訓后的考核成績將作為員工技能等級評定和管理人員績效考核的依據。

附件：員工素質提升大綱

二00九年二月二十六日

第四篇：員工素質提升

雄山辛呈煤業有限公司 員工素質提升工程實施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業有限公司

員工素質提升工程實施方案

為了適應本礦煤炭工業機械化、信息化、現代化的需要，根據市煤炭局實施“人本安全、培訓教育、素質提升” 工程。這是全面提高全礦從業人員整體素質的重要舉措，為扎實推進這項工程，確保取得實效，結合我礦實際情況，特制定員工素質提升工程實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強煤”和 “人力資源優先發展” 人力資源優先發展” 戰略，大力加強煤礦用工管理和全員教育培訓，不斷提高全員準入標準，嚴格實行煤礦從業人員年檢制度，進一步加強監督檢查，扎實推進“人本安全、教育培訓、素質提升”，全面提升從業人員素質。

二、組織領導

為扎實推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程，加強組織領導，礦委會決定成立基建工程工作領導組。

組長：段慶國

副組長：馮紅星張秀衛

成員：崔雷紅李建兵王曉強宋國剛

王忠林劉偉兵馬書明

領導組辦公室設在調度指揮中心。指揮中心主任：王曉強

三、工作目標

１、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷準入

⑴煤礦企業“七長”

準入標準：煤礦企業“七長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業證書班所取得的學歷）。現已全部達到大專學歷。

達標時間： 到 2013 年底，奮斗目標：到“十二五”末，本公司“七長”具備煤炭相關專業本科以上學歷達到 50％以上，研究生學歷達到 7％以上。

⑵煤礦企業其它安全生產管理人員

準入標準：煤礦企業其它安全生產管理人員（除煤礦企業“七長”外其它管理人員和專業技術人員）必須具備煤炭相關專業中專以上學歷。

達標時間： 到 2013 年底，安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。

奮斗目標：到“十二五”末，全省煤礦企業其它安全生 產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到 50％以上，本科以上學歷達到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業學歷準入

⑴煤礦特種作業人員和班組長

準入標準： 煤礦特種作業人員（包括煤礦井下電氣作業、井下爆破作業、安全監測監控作業、瓦斯檢查作業、安全檢查作業、提升機操作作業、采煤機（掘進機）操作作業、探放水作業等8個類別需要持《特 種作業操作證》上崗的人員）和班組長必須具備煤炭相關專業中專以上學歷。

達標時間：到 2014 年底，煤礦特種作業人員和班組長專業學歷達到準入標準。

奮斗目標：到“十二五”末，特種作業人員和班組長具備煤炭相關專業大專以上學歷達到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）

準入標準：煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）必須具

備高中以上學歷或經過中等職業（含技校）教育并取得畢業證書。

達標時間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）專業學歷達到準入標準。

奮斗目標： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業人員和班組長）中專以上學歷達到 50％以上。

四、推進措施

1、變招工為招生

認真貫徹落實《關于切實加強全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發[2010]1499 號）精神，在 “五個統一”煤礦用工管理的基礎上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴大各類技校和職校的辦學規模，開展多種形式、多種渠道的煤炭職業技術教育，培養煤炭專業技術人才，提升全員專業技術和技能素質；開展校企聯合辦學，采取委托培訓、對口單招、訂單培養的方式，培養煤礦主體專業人才；為本礦企業的發展儲備人才；組織新從業人員和暫時未達標人員到具備資質的培訓機構或煤炭職業院校進行培訓，取得畢業證書；從基層區隊班組中選拔一大批有實踐操作經驗，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎的人員到煤炭專業院校培養深造，提升煤礦骨干隊伍素質。

２、加強教育培訓工作

認真貫徹落實國家、我市有關規定和《山西省煤炭工業廳煤礦安全生產培訓管理辦法》，落實我礦企業安全培訓主體責任，加大煤礦“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”的教育培訓力度。繼續抓好“三項崗位”人員安全培訓，嚴把準入關；繼續組織開展煤礦“七長”和專業技術人員素質提升教育培訓；繼續做好煤礦專業技術人員知識更新和繼續教育工作；繼續做好班組長安全培訓工作；繼續組織好煤礦關鍵崗位和重要工種人員職業中專教育；大力加強安全培訓教育信息化建設；扎實做好煤礦從業人員培訓工作，確保培訓質量；不斷提升煤礦從業人員隊伍整體素質。

３、實行勞動預備制度

實行勞動預備制度，是培養和造就一支高素質煤礦從業后備梯隊的基本制度，是提升我礦員工素質的內在要求，對于全面實行就業準入控制，從源頭上提高從業人員隊伍素質有著重要的作用。按照“五個統一”煤礦用工管理的要求，不斷充實 “煤礦從業合格人員儲備庫”，為我礦儲備人力資源；充分發揮行業管理職能，聯合培訓機構和院校，建立穩定的協作關系，建立人力資源儲備。

4、加大特有工種職業技能鑒定工作力度

要建立健全職業技能培訓制度和職業技能鑒定機構，完善技能人才培養體系。嚴格標準、規范程序、認真做好鑒定工作。要將職業技能培訓和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業技能培訓和考核鑒定所需經費足額到位。

5、加強專業技術人員職稱評聘工作

引進煤炭專業技術人才職稱資格的審核確認工作；注重做好與職業資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關專業執業資格的，煤礦企業可根據工作需要，按有關規定聘任相應專業技術職務；根據有關規定 建立專業技術人員繼續教育的管理制度，促進煤炭專業技術人員專業水平和創新能力的提高；

6、創新人才工作機制

堅持“人才強煤”和“人力資源優先發展”戰略，加大人才工作力度，創新人才工作機制，形成吸引、培養、使用、穩定人才的良性機制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開展職業技能競賽活動

開展職業技能競賽是激勵從業人員崗位成才、技術創新 的有效途徑和重要手段，也是實現“人本安全”的重要環節。要利用比武和職業技能競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段的競賽活動，促進和帶動從業人員隊伍整體素質的全面提升。

8、強力推進班組安全建設

加強班組現場管理和教育培訓，不斷提升班組建設和管理水平，通過班組人人平安實現企業個個安全。高度重視班組在員工教育培訓中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產操作規程和相應技術，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養力度，不斷提高他們的履職能力，充分發揮他們在安全生產中的重要作用，不斷提升安全生產組織管理、自覺抵制“三違”、業務保安、隱患排查治理、應急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實現人本安全。

第五篇：提升員工素質

六六五電子商務公司啟動百萬員工素質提升行動

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務有限公司（以下簡稱六六五）舉行的“百萬員工素質提升行動”培訓在培訓室正式拉開帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓課。此次培訓的目的是六六五貫徹落實寶安區委區政府《關于印發寶安區“百萬員工素質提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關精神，并結合六六五企業實際而特別安排的。據悉，下一步，為了實現整體的提升六六五職工素質，后續公司還將進行一次全面培訓所有員工，讓公司整體員工素質得到大幅度的提升。

“百萬員工素質提升行動”的第一期培訓公司就有210名員工參加了。進行觀看光碟外加講解是培訓的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產三大部分是培訓的主要內容。第一部分健康生活的主要內容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業衛生等，幫助企業員工掌握科學疾病防范、心理調試、飲食用藥等健康常識，從而讓員工通過學習這些知識培養出良好的健康生活方式和生活習慣。第二部分城市文明：主要講述了職業道德、個人品德、社會公德等內容，大力倡導“團結友善、明禮誠信、敬業奉獻、勤儉自強”的基本道德規范。第三部分安全生產：主要講述了企業安全生產事故案例、安全生產操作規范，以及與應急自救知識、消防有關內容。提高企業員工安全意識和事故處理能力是第三部分培訓的目的。在整個培訓過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關懷，均表示將以六六五為家，培養家園意識、增強對六六五的歸屬感和認同感。街道辦工作站也大力協助和支持本期培訓。