第一篇：青年職工成長發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

中國水利水電科學(xué)研究院青年職工成長發(fā)展?fàn)顩r

調(diào)研報(bào)告

到2020年全國全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)時(shí)，中國水利水電科學(xué)研究院（以下簡稱“水科院）的發(fā)展目標(biāo)是“建成世界一流水利水電科學(xué)研究院”。今后5到10年，是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，當(dāng)前水科院35歲以下的青年職工群體是水科院未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。從現(xiàn)實(shí)和未來意義上講，全面掌握當(dāng)前水科院青年職工的成長發(fā)展?fàn)顩r，深入研究青年成長成才規(guī)律，不僅有利于青年和青年工作在新形勢下的發(fā)展，更有利于水科院的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2011年12月至2012年6月，水科院團(tuán)委對水科院青年的成長發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研以問卷調(diào)查為主，發(fā)放問卷294份，回收有效問卷278份，有效回收率為94.6%。調(diào)查內(nèi)容涉及青年職工的身心健康、生活現(xiàn)狀、工作情況、未來發(fā)展等。

一、青年職工成長發(fā)展?fàn)顩r描述

（一）身心健康方面，工作和生活壓力普遍存在，壓力應(yīng)對方式良好；保持身心健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，生活習(xí)慣和生活方式有待改進(jìn)

水科院青年職工普遍感到工作壓力大、身心疲憊，但頻率和程度尚在可以承受的范圍內(nèi)，并且能夠通過合理的自我調(diào)節(jié)予以緩解或消除。在被問及“影響心理健康的主要因素”時(shí)，“工作任務(wù)重，壓力大”和“家庭負(fù)擔(dān)重，收入低”以69.1%、41.4%位居前兩位。面對壓力，大多數(shù)人會(huì)選擇家人親友、知心朋友求助，并且60.8%的青年經(jīng)過一定的排遣方式，可以在合理的時(shí)間里消除壓力。對于保持身心健康的重要性，青年職工基本都能從思想意識(shí)上重視，但由于主客觀等多方面原因，他們大都缺少體育鍛煉和室外活動(dòng)，生活習(xí)慣和生活方式還亟待改進(jìn)。水科院每年組織職工進(jìn)行體檢，一半以上的青年能做到每次都參加。然而，“很少或者幾乎不鍛煉”的青年比例為33.5%，排在第一位。

（二）生活現(xiàn)狀方面，個(gè)人生活主觀滿意度評(píng)價(jià)尚可，其中家庭親人關(guān)系滿意度較高；對民生保障問題相當(dāng)關(guān)注，對生存成本的增加存在焦慮 水科院青年對自身生活現(xiàn)狀的滿意度一般。在問卷中，我們列出了“住房與居住條件、飲食與營養(yǎng)、睡眠與休息、親人關(guān)系與情感、健康、娛樂活動(dòng)、社會(huì)交往社會(huì)關(guān)系、歸屬感、尊重感、幸福感、挑戰(zhàn)性和收入”等12個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行測試，評(píng)價(jià)程度分為“非常好、比較好、一般、比較差、非常差”。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，除了“親人關(guān)系與情感”這一項(xiàng)選擇“比較好”的比例最高（50.4%）之外，其它11個(gè)小項(xiàng)均是選擇“一般”的比例最高，基本都超過三分之一。

青年職工最關(guān)心影響生活質(zhì)量的收入、房價(jià)、教育、醫(yī)療等民生問題。通過橫向比較，42.4%的青年認(rèn)為自己的收入水平與同齡其他職業(yè)群體相比屬于“中等”。在被問到“你最關(guān)心的社會(huì)問題”時(shí)，房價(jià)排在第一，其次是工資、教育、醫(yī)療等。

（三）工作情況方面，整體隊(duì)伍穩(wěn)定，敬業(yè)愛崗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的職業(yè)精神初步建立；心態(tài)理性務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際利益與注重個(gè)人發(fā)展并重

水科院青年職工的工作態(tài)度總體來說比較務(wù)實(shí)，有責(zé)任心，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較強(qiáng)。當(dāng)問到“如果所在工作團(tuán)隊(duì)目前效益不好，會(huì)怎樣選擇？”時(shí)，63.7%的青年會(huì)堅(jiān)定地選擇“振奮精神、共度難關(guān)”。

青年職工群體在工作中普遍職位不高，當(dāng)自身權(quán)益受到侵害時(shí)，34.9%的人會(huì)選擇找有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，如果問題沒有解決，55.1%的人會(huì)視問題大小決定如何面對，可見青年職工在處理個(gè)人合法權(quán)益問題上的態(tài)度基本是理性的。但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，有高達(dá)35.9%的人認(rèn)為解決問題的過程可能太繁瑣，不一定能成功，因此只好忍氣吞聲。

青年職工對經(jīng)濟(jì)收入和職業(yè)發(fā)展有較高期望，并且認(rèn)為這兩者與工作積極性直接相關(guān)。調(diào)查顯示，青年最關(guān)注的工作條件，第一為“收入多少”（59%），第二為“個(gè)人上升空間大小”（44.2%），說明收入方面的激勵(lì)對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的青年職工非常重要，同時(shí)他們也非常看重自身發(fā)展的追求和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。就成才的條件而言，除了要發(fā)揮自身的努力這個(gè)內(nèi)在因素之外，單位的培養(yǎng)與支持也不可或缺，因此水科院青年職工非常關(guān)注本單位科研綜合實(shí)力、基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)等方面的發(fā)展。其中，“人才隊(duì)伍建設(shè)”受關(guān)注度排在第一，“科研環(huán)境與實(shí)驗(yàn)條件改善”排在第二，“創(chuàng)新能力與科研成果”排在第三。

（四）未來規(guī)劃方面，職業(yè)規(guī)劃意識(shí)明顯，職業(yè)生涯發(fā)展愿景主要圍繞個(gè)人展開；高度認(rèn)同終身學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)的目標(biāo)具有務(wù)實(shí)性和前瞻性特征。大多數(shù)青年職工都具備職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，并在行為上都通過程度不一的方式踐行著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。81.7%的青年有職業(yè)規(guī)劃，其中，“很清晰、正在行動(dòng)”的有30.2%。

現(xiàn)實(shí)的態(tài)度不僅影響著青年當(dāng)前的工作態(tài)度，也同樣影響他們對于未來職業(yè)的選擇。之前分析青年最為關(guān)注的工作條件時(shí)，收入、個(gè)人發(fā)展和福利保障位居前三位，在調(diào)查青年未來選擇工作崗位時(shí)最重視的因素也同樣是這三者：“收入高待遇好”、“有發(fā)展前途”、“工作穩(wěn)定有保障”。在職業(yè)的追求上，薪酬收入和發(fā)展前景始終是青年職工優(yōu)先考慮的內(nèi)容。

不斷學(xué)習(xí)和提高個(gè)人能力被認(rèn)為是青年職工未來發(fā)展的重要條件。青年的學(xué)習(xí)主要圍繞工作展開，與工作緊密相關(guān)，57.2%的人選擇“本專業(yè)知識(shí)的深入和提高”，29.1%的人選擇“和工作有關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)”。青年職工還希望單位

能為他們提高自身素質(zhì)創(chuàng)造更好的條件，74.1%的人希望“完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年積極性”，62.2%的人希望“領(lǐng)導(dǎo)重視，多開展人文關(guān)懷，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”。

三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題與原因分析

調(diào)研表明，當(dāng)前水科院青年職工成長發(fā)展的總體狀況呈現(xiàn)出主流穩(wěn)定、健康向上、積極進(jìn)取、理性務(wù)實(shí)的態(tài)勢，符合國家、社會(huì)和單位預(yù)期。但其中也存在一些值得我們注意的問題。這些問題既有社會(huì)轉(zhuǎn)型和體制改革所帶來的青年問題的共性體現(xiàn)，也有科研單位青年職工群體成長發(fā)展過程中存在問題的特殊體現(xiàn)。

（一）壓力的交織與劇增影響身心健康，職場初期心態(tài)稍顯消極

從社會(huì)大環(huán)境來看，競爭越來越激烈，生活成本激增，就業(yè)壓力、購房壓力、婚姻壓力、家庭壓力、教育壓力等全面交織，施加在處于職場初期的青年身上；從水科院的小環(huán)境來看，職工所有的收入加起來與高薪的國企、外企等相比仍有較大差距。壓力大、收入低，所以要通過高負(fù)荷的工作來增加收入、改善生活，但長時(shí)間致力于工作的狀態(tài)，反過來又導(dǎo)致生活方式不健康、身心更加疲憊。而且，面對與其他行業(yè)的收入差距，青年職工認(rèn)為自己的付出與所得不相稱，就很容易產(chǎn)生心理上的不平衡，因此評(píng)價(jià)當(dāng)前的生活狀態(tài)時(shí)滿意度普遍不高。

（二）價(jià)值取向在主流和多元中存在沖突，強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特征突出 社會(huì)環(huán)境的變遷給青年群體帶來巨大沖擊，不僅僅是物質(zhì)生活的改變，更多的是精神領(lǐng)域和價(jià)值取向的深入影響。一方面，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了青年觀念的不斷進(jìn)步，另一方面，多元價(jià)值觀念也現(xiàn)實(shí)地反映到青年的精神生活中，一些青年還存在著個(gè)人本位和自我中心主義的思想觀念。科研單位的青年職工專業(yè)知識(shí)豐富，個(gè)人素質(zhì)較高，在道德立場上“重義輕利”，主張以集體為重以大局為先。但注重自我價(jià)值的心理導(dǎo)向也有較為明顯的體現(xiàn)，他們更關(guān)心個(gè)人前途和現(xiàn)實(shí)利益，更在意自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）青年職工的弱勢地位明顯，權(quán)益保障的訴求渠道還不夠暢通近年來，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和有力推動(dòng)，我院在領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、知識(shí)化方面的改革步伐不斷加大，但從總體看，青年職工絕大多數(shù)處于較低層的普通崗位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在自身權(quán)益受到侵害時(shí)，青年職工對解決問題不抱太大希望。這既是青年弱勢地位的反映，也說明青年利益和權(quán)益的訴求表達(dá)的機(jī)制保障還不到位，缺乏有效、暢通的溝通渠道，導(dǎo)致青年維護(hù)自身利益和權(quán)益的社會(huì)成本增加。因此，關(guān)心青年職工合法權(quán)益，暢通青年職工訴求渠道，仍是需要高度重視的一項(xiàng)工作。

（四）個(gè)人職業(yè)生涯缺乏科學(xué)規(guī)劃，培養(yǎng)環(huán)境和機(jī)制還需完善改進(jìn) 傳統(tǒng)的單一管理階梯和晉升職業(yè)發(fā)展通道，對許多青年職工的職業(yè)發(fā)展帶來了障礙，有限的管理崗位使他們常常面臨“擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。另一條技術(shù)發(fā)展

通道也同樣存在困難，由于缺乏對科技人才隊(duì)伍在年齡分布、專業(yè)分布上的科學(xué)設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃，導(dǎo)致相同職稱、相同年齡段的人才相對集中，職稱晉升也出現(xiàn)了“瓶頸效應(yīng)”。青年的成長成才還需要單位在人才培養(yǎng)和選拔的機(jī)制上謀求更加合理的布局。

四、改善青年職工成長發(fā)展?fàn)顩r的對策與建議

作為水科院科研事業(yè)的生力軍和接班人，水科院青年職工群體肩負(fù)重任，承載希望。我們建議，院領(lǐng)導(dǎo)層和各部門、各單位積極樹立關(guān)心青年、理解青年、服務(wù)青年、發(fā)展青年的共識(shí)，促進(jìn)青年職工的成長與進(jìn)步，為改善青年職工的成長發(fā)展?fàn)顩r、提高青年的整體素質(zhì)提供全方位的支持。

（一）正面引導(dǎo)，加強(qiáng)教育，提升青年職工思想素質(zhì)

1、堅(jiān)定正確的政治方向。院所各級(jí)黨政班子要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想”以及科學(xué)發(fā)展觀武裝青年職工頭腦，加強(qiáng)對黨的路線方針政策的宣傳教育，增強(qiáng)青年職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)；要教育青年職工構(gòu)建符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的精神支撐，樹立祖國利益至上、人民利益至上的奮斗方向。

2、培育高尚的職業(yè)道德。一是組織上要將科學(xué)精神和科技道德要求納入青年職工崗位培訓(xùn)的范疇中，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。二是要發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)導(dǎo)師等在科研道德方面言傳身教的作用，將科研道德深化于青年職工內(nèi)心。三是加大典型宣傳力度，以科研領(lǐng)域追求真理、潛心研究、淡泊名利的科學(xué)家先進(jìn)事跡進(jìn)行正面激勵(lì)和感染，以學(xué)術(shù)不端、學(xué)術(shù)腐敗的典型案例進(jìn)行反面警示和教育。

3、樹立科學(xué)的人生價(jià)值。一是團(tuán)隊(duì)精神。在強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主、個(gè)人奮斗的基礎(chǔ)上，還要引導(dǎo)青年職工樹立團(tuán)隊(duì)合作精神和集體主義風(fēng)格。二是吃苦精神。要教育青年職工正確對待物質(zhì)條件和精神生活的關(guān)系，不斷提高自己的承受能力、吃苦能力、抵御挫折的能力。

（二）以人為本，立足服務(wù)，滿足青年職工高層需求

1、暢通青年職工表達(dá)訴求的渠道。一是院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)職能部門應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)與青年職工面對面的交流，對青年的訴求給予積極回應(yīng)并加以解決和引導(dǎo)。二是鼓勵(lì)青年職工參與院所民主管理，特別是與他們發(fā)展密切相關(guān)的事務(wù)。三是充分重視青年通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的呼聲和情緒，有效利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)青年喜歡和熟悉的媒介發(fā)揮溝通作用。

2、搭建青年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)。應(yīng)結(jié)合青年職工對學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高自身能力的實(shí)際需求，在營造學(xué)習(xí)氛圍、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、拓展培訓(xùn)內(nèi)容、激勵(lì)自我學(xué)習(xí)上有所作為。有針對性地進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)，開展與科研緊密相關(guān)的知識(shí)

教育、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。有計(jì)劃地安排青年骨干進(jìn)行在職學(xué)歷深造和出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平和學(xué)歷層次。

3、做好青年職工職業(yè)規(guī)劃的管理。完善中長期人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃的總體指導(dǎo)；開辟多通道的職業(yè)發(fā)展渠道，創(chuàng)造多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，真正做到使每個(gè)青年職工都有職業(yè)上升的空間；跟蹤督導(dǎo)青年職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對其成長發(fā)展過程定期開展評(píng)估，引導(dǎo)青年職工與院所發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度地發(fā)揮潛能。

（三）改進(jìn)機(jī)制，完善體系，優(yōu)化青年職工成長環(huán)境

1、完善評(píng)估體系，幫助正確定位。在職稱聘用、提拔晉升、競爭上崗、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等涉及職工核心利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對不同崗位不同工作性質(zhì)，按能力定崗位，按貢獻(xiàn)定收入，真正做到公平、公正、公開，讓青年職工信服評(píng)估體系和管理制度，同時(shí)對自身有一個(gè)客觀、真實(shí)的定位，明確今后的努力方向。

2、完善激勵(lì)體系，增強(qiáng)工作動(dòng)力。在實(shí)際條件允許的情況下，提高青年職工的物質(zhì)待遇；也需要運(yùn)用精神激勵(lì)的方式，比如通過榮譽(yù)激勵(lì)肯定青年職工的向上行為，通過支持激勵(lì)尊重青年職工的首創(chuàng)精神，通過情感激勵(lì)建立上下級(jí)之間融洽和諧的關(guān)系等。特別是對有突出業(yè)績、做出突出貢獻(xiàn)的青年管理與科技人才要在物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)方面加大力度，在提拔任用、職稱晉升等方面給予破格政策。同時(shí)，也要適當(dāng)發(fā)揮負(fù)激勵(lì)的輔助作用，適當(dāng)推行淘汰機(jī)制，增強(qiáng)青年職工的危機(jī)感和緊迫感。

3、完善保障體系，減少后顧之憂。針對青年職工最為關(guān)心的經(jīng)濟(jì)、住房、福利、子女教育、家庭撫養(yǎng)等問題，應(yīng)當(dāng)采取多種措施幫助解決，減輕青年職工生活壓力，提升青年職工對于單位的歸屬感和依賴度。對在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)無法解決的也要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以獲得他們的理解和支持。

（四）創(chuàng)新思路，文化育人，激發(fā)青年職工青春活力

1、加大文化宣導(dǎo)力度。可以通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、先進(jìn)典型示范、深度挖掘院所精神內(nèi)涵、相關(guān)活動(dòng)開展、加強(qiáng)宣傳力度等方式，引導(dǎo)青年職工圍繞單位文化、單位精神以及單位文化與青年發(fā)展的關(guān)系等方面進(jìn)行深入思考，從而達(dá)成共識(shí)、提升觀念、改進(jìn)行為。

2、豐富青年文化生活。可以開展青年讀書活動(dòng)、青年文化講堂、青年素質(zhì)訓(xùn)練、青年文化藝術(shù)節(jié)、青年主題實(shí)踐、青年志愿服務(wù)，以及主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)等，豐富青年精神世界，使廣大青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶。

3、營造人文關(guān)懷氛圍。要普及心理健康知識(shí)，讓青年職工掌握心理障礙自我調(diào)節(jié)的方法，提高自我調(diào)控能力。要在政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、事業(yè)上幫助、生活上關(guān)愛、精神上鼓勵(lì)。要形成比較系統(tǒng)的人文關(guān)懷工作運(yùn)行機(jī)制，建立健全

輿情匯集和反映機(jī)制，完善職工心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，把關(guān)懷效果最終體現(xiàn)在促進(jìn)青年職工的素質(zhì)提高、精神解放和全面發(fā)展上。

（注：課題報(bào)告先后獲中央國家機(jī)關(guān)黨建研究會(huì)2012年優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎(jiǎng)、全國黨建研究會(huì)科研院所專委會(huì)2012年優(yōu)秀研究成果三等獎(jiǎng)、全國水利系統(tǒng)2012年度優(yōu)秀水利思想政治工作及水文化研究課題一等獎(jiǎng)。）

第二篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

2015青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研時(shí)間

5—7月

二、調(diào)研背景

近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣, 且越來越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。

公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），占總?cè)藬?shù)的49.18%，其中研究生3人，本科145人，專科99人，約占青年員工68%。

三、調(diào)研策略

（一）、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。

通過上述舉措，系統(tǒng)識(shí)別當(dāng)前青年員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長規(guī)律，探索助推當(dāng)前青年員工快速成長以及提升企業(yè)忠誠度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。

四、調(diào)研方法

本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問卷調(diào)查等方法。在對走訪座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。

五、基本情況

根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。本次問卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問卷231分，回收216份，有效問卷198份。具體情況如下：

1.本次參與問卷調(diào)查53.47%為共青團(tuán)員；

2.11.88%對目前的工作崗位很滿意，57.43%對目前的工作崗位比較滿意；32.67%表示工作精神飽滿，50.5%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，12.33%感覺工作累、壓力大或消極應(yīng)付；

3.49.5%表示有3-5年的職業(yè)規(guī)劃，12.87%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，37.63%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；

4.62.38%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是個(gè)人才能得以發(fā)揮，27.72%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；

5.33.66%對公司發(fā)展充滿信心，認(rèn)為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，1.96%認(rèn)為公司目前狀況表面發(fā)展，實(shí)際倒退； 6.69.31%認(rèn)為公司需要通過發(fā)展機(jī)會(huì)留人，給職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，20.79%認(rèn)為需要待遇留人；

7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，15.84%認(rèn)為是工作榮譽(yù)感、自豪強(qiáng)，10.89%認(rèn)為是人際關(guān)系氛圍好；

8.44.55%認(rèn)為個(gè)人離職原因是因?yàn)槭杖敫＠龅陀趥€(gè)人預(yù)期，55.45%認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限；

9.44.55%希望團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間多開展文化體育活動(dòng)，28.71%希望開展拓展訓(xùn)練，14.85%希望開展技術(shù)技能競賽；43.56%希望團(tuán)組織每月開展一次活動(dòng)，24.75%希望團(tuán)組織每季度開展一次活動(dòng)，5.94%持無所謂態(tài)度；

10、在公司團(tuán)組織的活動(dòng)中，65.35%遇到過工作太忙，走不開的問題，13.86%遇到過單位領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的情況，41.58%認(rèn)為不符合自己興趣；

六、青年員工的意見和建議

1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高職業(yè)技能，加強(qiáng)對員工加強(qiáng)培養(yǎng)；

2、多組織各種活動(dòng)，在工作之余活躍生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺(tái)；

3、工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個(gè)人發(fā)展進(jìn)行指點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注青年員工的心理波動(dòng)，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時(shí)對未來充滿信心；

4、工作節(jié)奏太快，生活和工作的時(shí)間安排有待優(yōu)化；

七、結(jié)果分析

從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊(duì)伍普遍存在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價(jià)值取向多元化、個(gè)人需求多樣化等特點(diǎn)。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們在成長中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正、同事間善意的提醒等小問題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對企業(yè)的認(rèn)同感不高，對自己在企業(yè)的未來發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。

長期以來，我們開展青年員工的思想教育引導(dǎo)上，多采取培訓(xùn)、座談、會(huì)議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長。在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個(gè)人的發(fā)展，收入、購房等問題普遍存在。當(dāng)多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加強(qiáng)對青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對自己的重視與關(guān)注。同時(shí)，努力營造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)青年員工在企業(yè)中的歸屬感。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，盡量滿足青年在社會(huì)、娛樂和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。

第三篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

Xxx青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

及應(yīng)對措施

為全面了解當(dāng)前本單位團(tuán)員青年的思想狀況，在礦黨委的指導(dǎo)下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。圍繞工作態(tài)度、興趣愛好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等6個(gè)方面的問題，對當(dāng)前青年職工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。

一、基本情況

xxx煤礦當(dāng)前面臨著破產(chǎn)重組的工作實(shí)際。在調(diào)查之前我們預(yù)感可能會(huì)有相當(dāng)多的團(tuán)員青年對企業(yè)的認(rèn)同感、信任度不高，對企業(yè)和個(gè)人的未來不樂觀。但調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年職工的思想比較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。

一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調(diào)查中47.5%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達(dá)33.5%而選擇不滿意的只占20%。這個(gè)結(jié)果與青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在煤礦面臨著外出創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過自己的努力推動(dòng)企業(yè)走向繁榮。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、科級(jí)干部也不乏其人。

二是自我劃圈的少，善于團(tuán)結(jié)同事是主流。許多青年職工都能認(rèn)識(shí)到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三是思想覺悟較高，勇于奉獻(xiàn)的精神可佳。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，用“八榮八恥”對照自己的行為，提升自已的思想道德。

二、青年員工中存在的主要問題

在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：

一是各單位的青年職工知識(shí)學(xué)歷各不相同，反差較大。各單位基層工人主要以農(nóng)民工為主，學(xué)歷比較低，知識(shí)面較窄。一般干部主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。

二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利和為個(gè)人奮斗的思想表現(xiàn)。

三是部分團(tuán)員青年思想情緒不穩(wěn)定。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動(dòng)力。情緒的不穩(wěn)定導(dǎo)致個(gè)別青年跳槽。四是青年職工對安全的意識(shí)不強(qiáng)，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析

任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。人是有情感的動(dòng)物，除了擁有知識(shí)、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素。此外作為一個(gè)生命的個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會(huì)隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。我礦青年職工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：

一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。一個(gè)人

一是確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。

二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動(dòng)力和活躍氣氛。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢。他們將會(huì)是一支新的技術(shù)人才力量。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標(biāo)，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。

三是工作條件艱苦，待遇收與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機(jī)制，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)。我礦大多數(shù)青年職工都面臨房子、娶妻等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅(jiān)定的青年情緒低落，不能安心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。

四、應(yīng)對措施

培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨?duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。青年職工在思想意識(shí)上存在的問題不僅影響青年職工自身的成長進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對青年職工思想觀念的教育和導(dǎo)向。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。根據(jù)對青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施：

1．合理引導(dǎo)，積極培育，進(jìn)一步營造一個(gè)良好的成長環(huán)境。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一

個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。

2． 建立青年職工培訓(xùn)計(jì)劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)班長肋理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺(tái)。

3． 落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年職工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。

4．做好青工的安全工作。開展“百日安全競賽”活動(dòng)。通過黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競賽活動(dòng)中去。各單位利用周二和周五的職工安全活動(dòng)日，對青年職工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)；每月舉行一次青工安全工座談會(huì)，并邀請單位工程師、技術(shù)員到會(huì)給青工們講解安全工作知識(shí)，不斷的增強(qiáng)青年職工的安全意識(shí)，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。

5． 在青年職工中樹立典型，評(píng)出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)

到廣大的青年職工手里，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

6．經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬未婚青年職工的交往，面，幫他們成個(gè)家，并為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根礦山創(chuàng)造條件，要留人先留心。

礦 團(tuán) 委

二〇一0年七月二十二日

第四篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告 為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇二：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三、員工思想上存在的問題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力 一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇三：員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

檢修二分廠員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 3月份我分廠組織了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，采取了召開座談會(huì)、個(gè)別談話、走訪等形式對員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。

針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分別與班組長和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會(huì)等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我分廠大多數(shù)員工都能識(shí)大體，顧大局，勇立潮頭，頑強(qiáng)拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動(dòng)鋁電公司進(jìn)步的中堅(jiān)力量。

歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個(gè)人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用三個(gè)最來概括，具體為：

最擔(dān)心的問題是前途和命運(yùn)。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔(dān)心減員使自己失掉飯碗，特別是年齡偏大、知識(shí)老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)心什么時(shí)候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加個(gè)人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；

既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層行文體娛樂活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動(dòng)一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時(shí)間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動(dòng)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

針對基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個(gè)平臺(tái)。引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。

激勵(lì)——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作

用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”，這三項(xiàng)工作如果做好了，就會(huì)像三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動(dòng)員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。2012年4月9日篇四：分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

××分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告 根據(jù)省公司《關(guān)于開展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，此次調(diào)研通過《職工思想狀況調(diào)查問卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進(jìn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本狀況 1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對工作時(shí)間及薪資滿意度不高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時(shí)間拉長，造成員工休息時(shí)間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會(huì)，6場反對“自由主

義”學(xué)習(xí)會(huì)，從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；同時(shí)，開展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，增強(qiáng)黨員法制觀念和法律意識(shí)。與此同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以銷量、績效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，××、××一線單位成功申報(bào)并獲取“青年文明號(hào)”稱號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。3．完善了職代會(huì)制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉，會(huì)上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過員工自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定期開展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開展9期169人的員工集體生日會(huì)、舉辦1期68人的登山活動(dòng)，安排專項(xiàng)資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛一線，用心留住一線員工。4．一線單位“五小”建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個(gè)階段安排費(fèi)用共70.49萬元，對32個(gè)宿舍、16個(gè)廚房、7個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備32臺(tái)太陽能熱水器、208臺(tái)壁扇（按每間宿舍2臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20臺(tái)落地扇（按個(gè)營業(yè)室配備1臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)）、96張睡床、167套被褥、136個(gè)衣物柜、20臺(tái)煤氣爐、27臺(tái)抽油煙機(jī)、10個(gè)電視機(jī)、17臺(tái)消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺(tái)空調(diào)（第一批45臺(tái)，第二批5臺(tái)），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成“五小”建設(shè)。同時(shí)，將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。

二、存在問題 1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職ic卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認(rèn)為，“理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

三、建議與對策

針對當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個(gè)方面。1．把思想政治工作與解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來。解決員工的思想問題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。比如工會(huì)開展的“送溫暖工程”、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認(rèn)識(shí)問題和實(shí)際問題，提高職工的思想覺悟。2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設(shè)”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點(diǎn)培養(yǎng)一線人員，進(jìn)一步充實(shí)黨員隊(duì)伍，確保“3000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強(qiáng)對黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場上的先鋒

模范作用。對總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。3．營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽和各類文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點(diǎn)幫扶的形式，增加與員工進(jìn)行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。篇五：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

第五篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。

在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。

總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。