第一篇：寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

“先進(jìn)基層黨組織”推薦材料

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷提高黨建工作水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年1月公司黨組織關(guān)系由自治區(qū)國(guó)資委黨委順利移交到石嘴山市委，5月14日公司黨代會(huì)勝利召開(kāi)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨委2006年被石嘴山市委授予“五個(gè)好基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；2007年被自治區(qū)黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“全區(qū)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；2008年被石嘴山市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；2009年被石嘴山市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“黨建工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，被市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組授予“第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司2009年度完成工業(yè)產(chǎn)值151586萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)19.47%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入149711萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.97%；實(shí)現(xiàn)利稅22932萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.44%。其中：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12345萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)21.91%；總資產(chǎn)達(dá)到19.44億元，比上年增長(zhǎng)27.39%。

一、樹(shù)立大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

奔牛集團(tuán)公司的前身是支援三線(xiàn)建設(shè)的國(guó)有企業(yè)，在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先后經(jīng)歷了公司制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革和并購(gòu)重組的各種跌宕變化。公司黨委審時(shí)度勢(shì)，以國(guó)內(nèi)外煤機(jī)行業(yè)大局為重，信念堅(jiān)定、方向明確，始終保持了企業(yè)黨組織的生機(jī)和活力，始終主動(dòng)積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，堅(jiān)持把黨建、思想政治工作融入到公司改革發(fā)展的大局之中。

在公司2006年與北京天地科技股份有限公司資產(chǎn)重組的重大改革中，公司黨委積極參與方案的制定和重大問(wèn)題的決策，黨委一班人深入車(chē)間班組，直接與員工群眾座談對(duì)話(huà)，傾聽(tīng)員工群眾意見(jiàn)，緊緊依靠群眾，精心組織、從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面，有效化解各種矛盾，在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了黨委的政治作用。各黨支部在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好認(rèn)真細(xì)致的思想工作，幫助員工認(rèn)識(shí)理解：企業(yè)重組是為了做強(qiáng)做大；企業(yè)改革是為了發(fā)展，發(fā)展是員工利益最大化的根本保證，從而使企業(yè)的改革重組順利實(shí)現(xiàn)。

二、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)改制建立新的法人治理結(jié)構(gòu)后，如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為考驗(yàn)黨委一班人的新課題。靠傳統(tǒng)的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)。黨委及時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，創(chuàng)新理念、思路和方法，積極配合行政，出謀劃策，勇挑重?fù)?dān)，先后制定了推動(dòng) “三大轉(zhuǎn)變”、促進(jìn)“三大跨越”、實(shí)施“三大工程”、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、奔牛形象識(shí)別系統(tǒng)、奔牛公司目標(biāo)管理體系等一系列具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的企業(yè)文化體系，形成了對(duì)公司發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有一個(gè)昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和具有高度凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。公司黨委在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，把創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化、提升奔牛品牌競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作黨委工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在廣泛征求合理化建議，發(fā)掘傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成了“創(chuàng)造品質(zhì)，追求卓越”的企業(yè)精神，并把它作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和激勵(lì)員工奮發(fā)向上的力量源泉。通過(guò)思想政治教育、文化技能知識(shí)教育、企業(yè)文化培育、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核等使員工在增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)才干的同時(shí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。公司注重把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，員工共享發(fā)展成果，在經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高的前提下，員工和股東收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，極大的增強(qiáng)了員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

公司定位于“一流品質(zhì)的煤機(jī)綜采設(shè)備制造商和機(jī)械加工制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了配合這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司黨委積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新在每天，學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工。在人才培養(yǎng)中體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人雙通道并舉的方針，全員培訓(xùn)率每年保持在98%以上，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)率保持在95%以上，位居寧夏第一、全國(guó)前列。投資120萬(wàn)元與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合開(kāi)辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個(gè)本（專(zhuān)）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

三、樹(shù)立和諧意識(shí)，一切為員工謀利益

公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。集中把維護(hù)群眾利益、改善工作環(huán)境、提高員工生活待遇作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)、優(yōu)雅和諧的工作生活環(huán)境，公司每年投資綠化、美化生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，綠化面積達(dá)36%。為居民區(qū)員工（包括離退休人員）補(bǔ)貼天然氣入戶(hù)安裝費(fèi)216.4萬(wàn)元。員工收入由2005年2萬(wàn)元，提高到2009年4萬(wàn)元，四年時(shí)間增長(zhǎng)2倍；公司股東2008年稅后分紅12.5%并配送20%的增資股份，員工物質(zhì)生活水平有了較大幅度的提高。

公司先后在員工生活區(qū)修建活動(dòng)場(chǎng)地3000多平方米，制做安裝健身器材51套，文化宮添置了10多萬(wàn)元的健身器材和圖書(shū)。在重大節(jié)日組織員工開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了員工家屬的業(yè)余文化生活。

為了減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，公司黨委積極建議在利用國(guó)債技術(shù)改造項(xiàng)目中改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，增加搬運(yùn)吊裝設(shè)備，基本解決了通風(fēng)、噪音、保溫等問(wèn)題，使生產(chǎn)工人的工作環(huán)境有了較大的改觀。

公司黨委時(shí)刻把員工群眾的冷暖放在心上。在擴(kuò)大公司生產(chǎn)能力的同時(shí)，為職工提供防暑降溫、午餐設(shè)施和休息場(chǎng)地。每逢節(jié)假日及生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，慰問(wèn)困難、生病和年齡大的離退休老職工、軍烈屬，為大病困難員工組織捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，為一線(xiàn)員工送牛奶、方便面、火腿腸和快餐盒飯……使他們感受到了黨組織關(guān)懷和溫暖，黨組織也得到了員工的信賴(lài)和愛(ài)戴。

四、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，公司黨委圍繞加快企業(yè)發(fā)展主題，突出加強(qiáng)了以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、廉潔型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)業(yè)型”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求和“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。保證了決策正確，指揮有力，管理有序。按照天地科技股份有限公司黨委要求認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。

黨委把黨建工作制度和思想政治工作制度的創(chuàng)新、完善和落實(shí)，作為一項(xiàng)根本性工作來(lái)抓，保證黨建和思想政治工作始終有一套緊扣實(shí)際的工作載體。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，建立健全了黨建思想政治工作18項(xiàng)制度，作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制體系文件，組織黨員學(xué)習(xí)貫徹；2009年開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)后，又對(duì)18項(xiàng)制度進(jìn)一步修訂補(bǔ)充形成24項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。為鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司黨委在各黨支部組織開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各黨支部還認(rèn)真開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)、特色黨日活動(dòng)、主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，提高了黨員的政治思想素質(zhì)和黨性觀念，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

針對(duì)黨支部黨員黨課教育存在的不足，公司黨委于2009年9月起利用4個(gè)月時(shí)間在各黨支部開(kāi)展了“身邊黨員講黨課，全體黨員受教育”活動(dòng)，分別講黨課20堂，用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡教育引導(dǎo)黨員，達(dá)到了預(yù)期的效果。

公司黨委統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作，堅(jiān)持“五年一規(guī)劃，一年一計(jì)劃、每月一安排”的工作制度，確保公司黨建工作有序進(jìn)行。公司黨委每月堅(jiān)持召開(kāi)政工例會(huì)，在總結(jié)落實(shí)上月黨委重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，向各黨支部布置安排當(dāng)月黨委重點(diǎn)工作。黨委堅(jiān)持把發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，按照組織健全、結(jié)構(gòu)合理、制度落實(shí)的要求，通過(guò)支部組織建設(shè)帶動(dòng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司黨委在加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，注重做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊(duì)伍。由于基層黨支部作用發(fā)揮得好，為群眾做出了表率，自黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，越來(lái)越多的員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏。到目前，公司擁有近100名的入黨積極分子隊(duì)伍,有23名入黨積極分子被所在單位黨支部推薦確定為發(fā)展對(duì)象。在發(fā)展黨員方面,我們嚴(yán)格堅(jiān)持“十六字”方針，嚴(yán)把入黨質(zhì)量關(guān)，并且按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，把生產(chǎn)一線(xiàn)工人、工程技術(shù)及管理人員作為培養(yǎng)和發(fā)展黨員重點(diǎn)。公司黨委自2009年起，按照自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行培訓(xùn)制、票決制、公示制、責(zé)任追究制實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定，實(shí)行入黨培訓(xùn)票決公示責(zé)任追究制，近幾年平均每年發(fā)展黨員22名。在公司資產(chǎn)重組后的新時(shí)期，公司黨委將在中煤科工集團(tuán)公司黨委和天地科技股份有限公司黨委始終發(fā)揮政治核心作用，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以“一流品質(zhì)的煤機(jī)制造商”為戰(zhàn)略發(fā)展定位，通過(guò)資本多元化、產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)規(guī)模化、管理現(xiàn)代化，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，使之發(fā)展成為煤機(jī)制造業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)。

中共寧夏天地奔牛集團(tuán)公司委員會(huì)

二○一○年四月一日

第二篇：寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

首頁(yè)-》加入專(zhuān)委會(huì)-> 企業(yè)推薦

來(lái)源：crra時(shí)間：2009-11-24【閱讀：1049次】

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司上市公司（天地科技股份有限公司）的控股子公司，是國(guó)家煤礦專(zhuān)用輸送設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、制造基地，是國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司坐落在寧夏自治區(qū)重工業(yè)基地石嘴山市，始建于1966年，1970年建成投產(chǎn)，1998年由原西北煤機(jī)一廠改制為國(guó)有獨(dú)資的西北奔牛集團(tuán)公司，2004年5月完成股份制改制；2006年5月，天地科技股份有限公司控股西北奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，重組為寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。2008年4月中煤國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究總院、煤炭科學(xué)研究總院兩家央企合并組建中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司，寧夏天地奔牛就成為中國(guó)煤炭科工集團(tuán)的三級(jí)子公司。

天地奔牛公司是國(guó)家大型骨干企業(yè)，下屬有7個(gè)控股、參股子公司，7個(gè)生產(chǎn)分廠。占地面積352萬(wàn)平方米，工業(yè)生產(chǎn)區(qū)面積67.0萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工2132名、其中工程技術(shù)人員221名。主導(dǎo)產(chǎn)品包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等6大類(lèi)、32個(gè)系列、430余個(gè)品種規(guī)格，產(chǎn)銷(xiāo)總量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的29％。兩種產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)；七種產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，二十余項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)。

天地奔牛公司產(chǎn)品多次創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)設(shè)備單產(chǎn)原煤全國(guó)最高紀(jì)錄，產(chǎn)品技術(shù)性能代表了目前國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備的最高水平。2001年天地奔牛公司為兗礦集團(tuán)研制的國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目“年產(chǎn)600萬(wàn)噸綜放工作面重型刮板輸送設(shè)備”在興隆莊煤礦創(chuàng)造了日產(chǎn)2.4萬(wàn)噸，月產(chǎn)63萬(wàn)噸的當(dāng)年全國(guó)最好成績(jī)。2008年，中國(guó)神華金烽煤炭分公司昌漢溝煤礦使用我公司產(chǎn)SZG1000/2100型刮板輸送機(jī)成套設(shè)備，創(chuàng)造了最高日產(chǎn)4.62萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)108.05萬(wàn)噸記錄，連續(xù)三個(gè)月平均月產(chǎn)96.23萬(wàn)噸的最高業(yè)績(jī)，使該礦一舉跨入年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)的行列。在剛剛結(jié)束的神東煤炭集團(tuán)7米一次采全高的設(shè)備國(guó)際招標(biāo)中，我公司又取得1200×2050mm世界第一長(zhǎng)中部槽的訂單。

天地奔牛公司技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和機(jī)械工程企業(yè)博士后科研工作站，多年來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新開(kāi)拓、銳意進(jìn)取，不斷研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。從1975年成功研制國(guó)內(nèi)第一臺(tái)綜采SGD750/250重型刮板輸送機(jī)開(kāi)始，公司以發(fā)展綜采刮板輸送設(shè)備為目標(biāo)，通過(guò)“八五”、“九五”、“十五”和正在實(shí)施的國(guó)債技術(shù)改造項(xiàng)目等四次較大規(guī)模技術(shù)改造，技術(shù)裝備實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模顯著增強(qiáng)，現(xiàn)已擁有各類(lèi)金切、焊接、制鏈、鍛造、鑄造、熱處理、工模具、檢測(cè)設(shè)備1040臺(tái)，其中包括引進(jìn)國(guó)外大型精密設(shè)備110臺(tái)套。年投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品及派生產(chǎn)品達(dá)15種以上，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)22個(gè)省區(qū)350多個(gè)煤礦，并先后批量出口土耳其、印度等國(guó)。

天地奔牛公司以創(chuàng)建一流企業(yè)為管理目標(biāo)，建立了適應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，可靠的質(zhì)量保證體系，富有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)體系，穩(wěn)固的人才支撐體系和效益增長(zhǎng)的保障體系，管理基礎(chǔ)和整體素質(zhì)在行業(yè)內(nèi)外贏得了廣泛的良好聲譽(yù)。公司抓住西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、東西部合作等一系列措施，形成了市場(chǎng)規(guī)模化，資本多元化，產(chǎn)品多樣化，管理現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)格局。近年來(lái)，公司進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)較大份額，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率29%。其中，重型刮板輸送機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到46%，公司已成為國(guó)內(nèi)最大的重型刮板輸送機(jī)供應(yīng)商。

天地奔牛公司于1998年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，每年都順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量體系復(fù)審。現(xiàn)為國(guó)家一級(jí)計(jì)量合格企業(yè)、國(guó)家一級(jí)檔案管理企業(yè)、國(guó)家節(jié)約能源一級(jí)企業(yè)、全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)企業(yè)；國(guó)家煤炭機(jī)械行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、煤礦機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、煤炭機(jī)械制造工藝管理優(yōu)秀企業(yè)；自治區(qū)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、自治區(qū)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、自治區(qū)機(jī)械行業(yè)信息化工程示范單位；榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局表彰的“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行光榮榜”榮譽(yù)企業(yè)，并榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)，多年來(lái)穩(wěn)居“中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”行列。

2007年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入104047萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11209萬(wàn)元。2008年盡管受市場(chǎng)大環(huán)境和金融危機(jī)影響，公司仍完成工業(yè)總產(chǎn)值12.69億元，同比增長(zhǎng)15.3%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.93億元，同比增長(zhǎng)25.86%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1.47億元，其中利潤(rùn)9233萬(wàn)元；資產(chǎn)總額15.19億元，同比增長(zhǎng)27%。公司人均創(chuàng)利稅、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)十年列國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)第一位，被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。

天地奔牛集團(tuán)公司堅(jiān)持“利于社會(huì)，惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、雄厚的科研實(shí)力、精良的技術(shù)裝備、獨(dú)特的企業(yè)文化造就了享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外的“奔牛”品牌，榮獲第四屆“中國(guó)煤機(jī)市場(chǎng)用戶(hù)滿(mǎn)意第一品牌”。未來(lái)的天地奔牛集團(tuán)公司以 “一流品質(zhì)的煤機(jī)制造商”為戰(zhàn)略目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有品牌影響力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)拓展力、管理凝聚力的大型煤機(jī)制造企業(yè)，為打造煤機(jī)裝備“中國(guó)制造”的世界品牌，為中華民族工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：張家口龍興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

張家口龍興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

借力學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委緊緊抓住開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)契機(jī)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定了“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提升管理水平”活動(dòng)主題，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一職工思想，提升管理水平，為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。主要做法是：

一、創(chuàng)新載體，分類(lèi)指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)效果 活動(dòng)啟動(dòng)以后，公司黨委認(rèn)真落實(shí)市委、區(qū)委要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)吳大觀，近學(xué)百佳楷模，爭(zhēng)做科學(xué)發(fā)展標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動(dòng)。為保證學(xué)習(xí)效果，公司黨委專(zhuān)門(mén)規(guī)定了必讀書(shū)目，為所有黨員提供了學(xué)習(xí)教材，配備了學(xué)習(xí)筆記本，組織中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)5次，要求各分公司以生產(chǎn)小組為單位，集中學(xué)習(xí)不少于4次。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁雜，工學(xué)矛盾突出的問(wèn)題，公司黨委把組織學(xué)習(xí)列入各生產(chǎn)小組月度績(jī)效考核，普遍推行了“晚上多學(xué)、白天少學(xué)，閑時(shí)多學(xué)、忙時(shí)少學(xué)，雙休日多學(xué)、工作日少學(xué)”的學(xué)習(xí)模式；實(shí)行AB崗學(xué)習(xí)制，組織黨員“輪班”或“調(diào)班”，湊足一定黨員數(shù)開(kāi)展小組討論，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)、工作兩不誤。針對(duì)駐外流動(dòng)黨員比較多的實(shí)際，公司黨委還通過(guò)流動(dòng)黨員QQ群，引導(dǎo)他們討論交流，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)黨員“零距離”參與活動(dòng)。各分公司積極開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、紅歌會(huì)等活動(dòng)，有力激發(fā)廣大黨員參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的熱情。公司黨委在公司網(wǎng)站 1

上設(shè)立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)欄，發(fā)布中央、省、市、區(qū)相關(guān)信息100余條。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室編制了學(xué)習(xí)活動(dòng)快訊，通過(guò)龍興網(wǎng)站電子版的形式，及時(shí)刊發(fā)各分公司的學(xué)習(xí)活動(dòng)信息。目前，學(xué)習(xí)快訊已經(jīng)下發(fā)9期，得到了廣大職工的一致好評(píng)。

二、開(kāi)門(mén)納諫，發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)

公司黨委堅(jiān)持開(kāi)門(mén)開(kāi)放搞活動(dòng)，廣泛動(dòng)員群眾參與，從活動(dòng)一開(kāi)始就確定了一定數(shù)量的群眾代表，邀請(qǐng)他們?nèi)虆⑴c集中學(xué)習(xí)、集中討論、調(diào)研座談、問(wèn)題梳理等活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾的建言、監(jiān)督、評(píng)議作用。公司黨委通過(guò)開(kāi)展為期1周的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我為龍興獻(xiàn)一策”意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)征求意見(jiàn)論壇，廣泛傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，匯集群眾智慧。各分公司開(kāi)展了訪(fǎng)賢問(wèn)計(jì)、訪(fǎng)富問(wèn)經(jīng)、訪(fǎng)貧問(wèn)苦“三訪(fǎng)”活動(dòng)，組織黨員管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重點(diǎn)了解職工對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、管理環(huán)節(jié)以及福利待遇等方面的建議和意見(jiàn)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司共開(kāi)展各類(lèi)走訪(fǎng)200多次，征集到有價(jià)值的群眾意見(jiàn)建議15條，為搞好集中整改奠定了良好基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)化成果，解決問(wèn)題，助推企業(yè)發(fā)展

一是在科學(xué)生產(chǎn)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一了發(fā)展思想，開(kāi)闊了發(fā)展思路、堅(jiān)定了發(fā)展信心。公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、資源綜合利用、品牌鍛造、精細(xì)化管理等方面取得了可喜成績(jī)。面對(duì)金融危機(jī)給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響，公司內(nèi)部開(kāi)展了“開(kāi)源節(jié)流、提速增效”活

2動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在不科學(xué)、不節(jié)約的問(wèn)題，積極研究制定改進(jìn)措施，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“生產(chǎn)標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵”活動(dòng)，組織員工對(duì)規(guī)模開(kāi)采后的礦山“邊角廢料”進(jìn)行了回采，實(shí)現(xiàn)了以不再生資源創(chuàng)造再生價(jià)值。通過(guò)推行清潔生產(chǎn)，改造浮選工藝和裝備，實(shí)施生產(chǎn)流程再造，提高了資源綜合利用率，選礦平均回收率由83.5％提高到89.6％。對(duì)萬(wàn)泉寺銀金礦進(jìn)行了無(wú)毒浮選工藝技改，完成了青羊溝、萬(wàn)泉寺兩座礦山污水處理項(xiàng)目，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，同時(shí)解決了廢水治理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了礦山污水零排放。

二是在維護(hù)職工權(quán)益上取得新進(jìn)步。公司黨委用科學(xué)發(fā)展觀要求審視工作，努力讓發(fā)展成果惠及廣大職工。在強(qiáng)化安全管理上，根據(jù)職工的建言獻(xiàn)策，結(jié)合調(diào)研中采集的數(shù)據(jù)，給每個(gè)礦口追加安全投入100萬(wàn)元，改造安全防護(hù)設(shè)施，為職工營(yíng)造一個(gè)安全、清潔、綠色的工作環(huán)境。截至目前，企業(yè)未發(fā)生任何重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全文明清潔生產(chǎn)。萬(wàn)泉寺銀金礦分公司通過(guò)調(diào)查研究和科學(xué)分析，實(shí)施了井下采礦平行巷出礦法，既減少了井下出礦時(shí)的安全事故，又節(jié)約了采礦成本和時(shí)間，僅這一項(xiàng)措施，一個(gè)采區(qū)就可為公司節(jié)約資金19萬(wàn)元。組織職工修訂工作考核辦法，注重品牌鍛造，推出了一系列深受職工歡迎的管理措施，為構(gòu)建上下同心、敢打必勝的和諧團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是在打造企業(yè)文化上取得新成效。公司黨委抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，融合龍興文化，深化龍興

3理念，提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Α＝M織編寫(xiě)了《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司員工安全文化手冊(cè)》，設(shè)計(jì)制作了公司企業(yè)文化活動(dòng)展廳，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全員解放思想、轉(zhuǎn)變理念、凝聚智慧、達(dá)成共識(shí)、提升素質(zhì)的過(guò)程，使科學(xué)發(fā)展觀的要求真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施。4

第四篇：寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

中化新網(wǎng)訊地處寧夏的大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)是世界第二大氰胺生產(chǎn)基地，2008年公司70%的利潤(rùn)和出口創(chuàng)匯來(lái)自于近幾年開(kāi)發(fā)的電子級(jí)雙氰胺、正肥丹、單氰胺、O-甲基異脲、L-固化劑、脫硫劑等新產(chǎn)品。然而這個(gè)全國(guó)性的氰胺生產(chǎn)創(chuàng)匯基地，20年還只是一個(gè)默默無(wú)聞的地方小企業(yè)，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路讓大榮集團(tuán)一躍成為了行業(yè)骨干企業(yè)。

2001年，大榮集團(tuán)投資建成國(guó)內(nèi)氰胺行業(yè)唯一專(zhuān)門(mén)進(jìn)行電石-氰胺系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科研機(jī)構(gòu)，不久該中心被寧夏自治區(qū)經(jīng)委認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)科研技術(shù)中心。2006年，該中心研發(fā)的覆銅板用電子級(jí)雙氰胺創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目計(jì)劃，電子級(jí)雙氰胺被確定為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得寧夏自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2007年，該中心承擔(dān)的年產(chǎn)10萬(wàn)噸正肥丹項(xiàng)目列入國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，正肥丹被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品；2008年，煙道氣余熱利用及二氧化碳回收項(xiàng)目被列入國(guó)家十大重點(diǎn)節(jié)能工程。

在建設(shè)完善企業(yè)技術(shù)中心的同時(shí)，大榮集團(tuán)開(kāi)始走精細(xì)化工之路，將研究方向從最初定位的氰胺系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)向氰胺及其下游產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)，該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)出電子級(jí)雙氰胺、液體單氰胺、固體單氰胺、O-甲基異脲、電子級(jí)2-甲基咪唑、L-固化劑等多個(gè)新產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。大榮集團(tuán)由此成為我國(guó)氰胺行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，單氰胺、電子級(jí)雙氰胺、正肥丹、晶體單氰胺等新產(chǎn)品均被列入《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄》。2008年12月，該公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，大榮集團(tuán)又將研發(fā)氰胺系列產(chǎn)品新用途列入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，將傳統(tǒng)應(yīng)用于化工領(lǐng)域的氰胺產(chǎn)品推向農(nóng)業(yè)、公共衛(wèi)生、環(huán)保等新領(lǐng)域。2003年，以氰胺為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的“榮寶”、“榮芽”兩個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家農(nóng)藥登記；2006年，“榮寶”通過(guò)國(guó)家殺螺用藥登記并被國(guó)家授予發(fā)明專(zhuān)利權(quán)；2006年底，“榮寶”被國(guó)家農(nóng)技推廣中心授予無(wú)公害產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。

在完成本企業(yè)科研開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)，大榮集團(tuán)還積極承擔(dān)完成了多項(xiàng)國(guó)家及地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。其建設(shè)的20000kVA電石爐煙塵治理及余熱利用裝置被評(píng)為寧夏電石爐環(huán)保治理科技示范工程，在全區(qū)推廣應(yīng)用；完成的大榮集團(tuán)ERP項(xiàng)目被確定為雙氰胺行業(yè)信息化示范工程。

此外，該集團(tuán)完成的年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸雙氰胺項(xiàng)目被自治區(qū)商務(wù)廳推薦列入國(guó)家外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金項(xiàng)目計(jì)劃；年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目被列入2007年國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；煙道氣余熱利用及二氧化碳回收項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委列入2008年國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能工程中央預(yù)算資金投資計(jì)劃；3-氨基-1H-1，2，4-三氮唑新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”列入2008第二批自治區(qū)科技攻關(guān)計(jì)劃；年產(chǎn)10萬(wàn)

噸正肥丹滅螺殺菌劑及秸桿腐熟劑項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造計(jì)劃。

多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步奠定了大榮集團(tuán)在氰胺行業(yè)的龍頭地位，過(guò)去該公司都是依靠銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在則轉(zhuǎn)為依靠銷(xiāo)售高新技術(shù)產(chǎn)品來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品已成為拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。

第五篇：xxxxx有限公司黨委

xxxxx有限公司黨委 2012年組織工作要點(diǎn)

2012年，是黨的十八大召開(kāi)之年，也是集團(tuán)公司推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全力以赴登陸資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)股票首發(fā)上市的攻堅(jiān)之年。做好今年的組織工作，對(duì)于繼續(xù)保持集團(tuán)公司快速發(fā)展的良好勢(shì)頭具有重要意義。2012年集團(tuán)公司組織工作的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開(kāi)和學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范黨的基層組織建設(shè)，做好集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)有關(guān)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，深化和拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高組織工作科學(xué)化水平，努力為集團(tuán)公司創(chuàng)新跨越發(fā)展及推動(dòng)上市工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、精心做好集團(tuán)公司黨代會(huì)籌備及基層單位黨委換屆工作

1、認(rèn)真做好會(huì)議籌備。按照《黨章》和基層黨委選舉條例的有關(guān)規(guī)定，超前考慮，精心謀劃，嚴(yán)格程序，精心做好xxxxx公司第一次黨代會(huì)的籌備和組織工作，確保黨代會(huì)順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。

2、有針對(duì)性地開(kāi)展輿論宣傳。大力宣傳集團(tuán)公司黨建組織工作幾年來(lái)取得的成績(jī)，挖掘提煉一批亮點(diǎn)突出、特色鮮明、效果顯著、職工群眾信服的基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，通過(guò)媒體廣泛宣傳，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，為集團(tuán)公司黨代會(huì)和黨的十八大召開(kāi)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

6、按照“雙向培養(yǎng)”的思路繼續(xù)做好組織發(fā)展工作。一是要?jiǎng)?chuàng)新形式，拓寬渠道，把黨員培養(yǎng)成骨干。要把提高黨員思想政治素質(zhì)與提高業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分利用讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)和“三會(huì)一課”等載體和形式，開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，把黨員錘煉成本單位（部門(mén)）履行崗位職責(zé)的楷模，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)的帶頭人。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員立足崗位自學(xué)成才，積極營(yíng)造自學(xué)成才的濃厚氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)技能培訓(xùn)和學(xué)歷取證。二是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，把骨干培養(yǎng)成黨員。建立非黨員技術(shù)人才和技能人才資料庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)、管理和科技骨干給予政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、工作上支持、生活上幫助。對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍進(jìn)行全面梳理，建立申請(qǐng)對(duì)象、考察對(duì)象、發(fā)展對(duì)象三個(gè)層面的積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)考察檔案。對(duì)入黨積極分子做到“三定”，即定人培養(yǎng)、定期考察、定期談話(huà)，及時(shí)研究分析成長(zhǎng)進(jìn)步情況，工作中多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，使積極分子在實(shí)踐中接受鍛煉，盡快成熟，早日加入黨的組織。2012年集團(tuán)公司將舉辦4期入黨積極分子培訓(xùn)班，擬發(fā)展新黨員150名。

7、創(chuàng)新基層黨組織活動(dòng)方式和載體。加強(qiáng)一線(xiàn)黨支部建設(shè)，把解決本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等有效載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。各單位黨委（總支）要堅(jiān)持每月召開(kāi)黨支部書(shū)記例會(huì)制度，檢查、指導(dǎo)、安排黨建工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。公司黨委組織

們感受到公司發(fā)展成果和組織的溫暖，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

三、努力建設(shè)一支適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的干部隊(duì)伍

12、強(qiáng)化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步抓好公司各級(jí)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用十八大和股份公司第一次黨代會(huì)精神武裝班子成員和干部隊(duì)伍，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和駕馭力為目標(biāo)，以解決影響和制約本單位發(fā)展難題為主攻方向，深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步推進(jìn)中層管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力文化和創(chuàng)新文化建設(shè)，提高運(yùn)用“五步工作法”的能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富、細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核，把班子成員學(xué)習(xí)情況納入綜合考評(píng)，更好地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)提升。

13、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做集團(tuán)公司各項(xiàng)決策的堅(jiān)決執(zhí)行者，把全部心思凝聚到干事上來(lái)，把全部的本領(lǐng)施展到發(fā)展上來(lái)，把主要精力集中到狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)上來(lái)，履行好職責(zé)，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，完成好任務(wù)。完善激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班子及班子成員的日常管理考核、重點(diǎn)工作考核和綜合考評(píng)，建立對(duì)集團(tuán)公司重大決策部署執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)督查和干部逐級(jí)帶動(dòng)機(jī)制。加大對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”情況監(jiān)督檢查和考核力度，突出對(duì)干部“德”和落實(shí)“五步工作法”的考核，完善干部問(wèn)責(zé)制，讓干得好的有榮譽(yù)，干得平庸的有壓力，干得差的有震動(dòng)，不稱(chēng)職的騰位子，形成干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)?zé)任、狠抓落實(shí)的良好局面。

14、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度。堅(jiān)持干部品

單位后備干部、尤其是80后優(yōu)秀年輕后備干部工作的指導(dǎo)、督促和檢查，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整。

四、堅(jiān)持以人為本，突出抓好人才工作

17、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制訂人才開(kāi)發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則、方案，落實(shí)人才工作的職責(zé)和任務(wù)，健全人才開(kāi)發(fā)管理體系。深入開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、能夠加快公司技術(shù)進(jìn)步的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、操作能力強(qiáng)、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍。以“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得好”為目標(biāo)，大力培養(yǎng)和引進(jìn)公司當(dāng)前發(fā)展急需和未來(lái)發(fā)展必需的高層次人才。

18、加快公司急需緊缺人才的吸收引進(jìn)力度。一方面加大與高校的聯(lián)系與合作力度，力爭(zhēng)2012年與高校直接合作一次性簽約率從的10%提高至30%，“211”、“985”院校畢業(yè)生引進(jìn)比例達(dá)到10%以上。堅(jiān)持優(yōu)先引進(jìn)公司主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的研發(fā)人才；優(yōu)先引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)能力的經(jīng)營(yíng)人才；優(yōu)先引進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的管理人才；優(yōu)先引進(jìn)公司新技術(shù)、新工藝研發(fā)、消化、轉(zhuǎn)化的技術(shù)和技能人才。另一方面，貫徹落實(shí)甘肅省委、省政府關(guān)于面向海內(nèi)外引進(jìn)急需緊缺人才的安排部署，認(rèn)真做好集團(tuán)公司急需緊缺高層次人才（團(tuán)隊(duì)）的引進(jìn)，用高層次人才帶動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展和走出去戰(zhàn)略的實(shí)施。

相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)的人才發(fā)展規(guī)劃體系，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

21、加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)，為各類(lèi)人才施展才華、發(fā)揮作用提供平臺(tái)。一方面在醫(yī)療保健、住房、休假療養(yǎng)、生活補(bǔ)貼等方面探索制定既符合公司實(shí)際，又能吸引人才的具體辦法、措施；另一方面突出充分發(fā)揮用人單位的主體作用，真正使人才能夠在各單位搭建的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才暫行規(guī)定》，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、關(guān)心人才、科學(xué)使用人才的意識(shí)，將事業(yè)留人、感情留人真正落到實(shí)處，切實(shí)營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境與氛圍。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展需要

22、打造高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。在集團(tuán)公司兩級(jí)組工干部中，進(jìn)一步深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，形成勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考的好風(fēng)氣，引導(dǎo)組工干部努力做政治堅(jiān)定、勤奮學(xué)習(xí)的表率，堅(jiān)持原則、公道正派的表率，改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)組工干部的日常工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作的考核，堅(jiān)持日常工作抓督查、重點(diǎn)工作抓推進(jìn)、難點(diǎn)工作抓突破、亮點(diǎn)工作抓創(chuàng)新的考核思路，推動(dòng)組工干部的業(yè)務(wù)能力不斷提升，更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。年內(nèi)分別組織一期黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，并適時(shí)召開(kāi)一次集團(tuán)公司基層黨支部書(shū)記工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

23、全面加強(qiáng)干部人事檔案管理。按照省委組織部的要求，加強(qiáng)與各單位、部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作中形成的干部