第一篇：重點項目建設(shè)活動實施方案

重點項目建設(shè)活動實施方案

為了進(jìn)一步加大項目帶動戰(zhàn)略實施力度，扎實開展重點項目建設(shè)年活動，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長的拉動作用，大力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)全縣項目建設(shè)新突破，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委十七屆三次全會的總體部署，圍繞建設(shè)陜南工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)強縣、文化強縣和撤縣設(shè)市遠(yuǎn)景目標(biāo)，以項目建設(shè)為核心，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)包抓制、目標(biāo)責(zé)任制、考核制為手段，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)推動大發(fā)展，傾力打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，傾力打造骨干項目集群，傾力打造億元企業(yè)艦隊，傾力打造億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，狠抓建設(shè)進(jìn)度、資金落實、項目管理、環(huán)境建設(shè)和項目儲備，在全縣上下形成關(guān)心、支持、參與、服務(wù)項目建設(shè)的良好氛圍。通過重點項目建設(shè)年活動的深入開展，策劃一批項目，論證儲備一批項目，建設(shè)一批項目，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一批項目，形成項目建設(shè)良性循環(huán)，促進(jìn)項目建設(shè)上水平，推動經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。

二、目標(biāo)任務(wù)

——全年完成固定資產(chǎn)投資10.2億元，比去年增長38.8%?！攸c抓好70個重點建設(shè)項目，完成投資8.687億元，比上年增長54.3%。其中工業(yè)項目年度計劃投資33790萬元，重點是九龍公司擴建、九龍公司10萬噸硫酸廠建設(shè)、西部鑫興公司鉬深加工項目續(xù)建、西部鑫興公司5000噸鉬焙燒項目、財安公司百萬頭生豬屠宰綜合深加工一期工程、秦嶺鉬業(yè)公司3000噸擴建、九州公司繅絲廠一期工程、飛鵬公司核桃加工項目、成華公司馬鈴薯淀粉項目等19個項目；農(nóng)林水利項目年度計劃投資15630萬元，重點是肉豬產(chǎn)業(yè)開發(fā)、蠶桑基地建設(shè)、烤煙產(chǎn)業(yè)化等17個項目；基礎(chǔ)設(shè)施項目年度計劃投資21610萬元，重點是洛靈路西段改造、倉頡大道、饅頭山健身樂園、城區(qū)天然氣工程等21個項目；社會事業(yè)項目年度計劃投資8300萬元，重點是城關(guān)鎮(zhèn)辦公大摟、網(wǎng)絡(luò)公司綜合辦公樓、纏帶玉公墓建設(shè)等10個項目；旅游開發(fā)項目年度計劃投資1000萬元，重點是老君山旅游開發(fā)建設(shè)；房地產(chǎn)開發(fā)項目年度計劃投資6540萬元，重點完成賓館三星級改造和住宅小區(qū)建設(shè)項目。

——重點抓好鉀長石開發(fā)、陶土開發(fā)、硅石開發(fā)、孔府公園、民俗村、饅頭山風(fēng)情園、民俗園、星級賓館等20個項目的策劃工作。

——重點抓好張坪水庫、華陽中學(xué)、華陽劇院裝修改造、陶嶺產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廣播電視大樓等10個項目的可行性研究、環(huán)境影響評價、安全評價、節(jié)能降耗方案、審批、核準(zhǔn)、備案和資金落實、征地拆遷等前期工作，力爭使項目論證儲備工作有大的突破。

——重點抓好九龍公司下鋪鉬選廠、橋河鉬選廠、秦嶺鉬選廠、煉石鉬選廠、匯元鉬選廠、開泰鉬選廠、鑫興一期工程等已建成工業(yè)項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。

——重點抓好鑫元公司、洛河建材、寺耳金礦等企業(yè)改制和技改項目建設(shè)。

——重點抓好民生八大工程建設(shè)。

——重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)五件實事建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

三、主要措施

（一）深化各級思想認(rèn)識

加強項目建設(shè)，是實現(xiàn)洛南突破發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。市場經(jīng)濟就是項目經(jīng)濟，項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的助推器。我縣地處秦蟒山區(qū)，不沿海、不沿邊，既無航運、水運之便，又無鐵路、國道過境；加之地處黃河、長江兩個流域交匯的地帶，不屬于治黃、治江的重點區(qū)域，“十一五”期間中省既沒有重大基礎(chǔ)設(shè)施項目上馬，也無重大產(chǎn)業(yè)項目布局，交通、資金、人才等“瓶頸”制約嚴(yán)重。盡管隨著改革開放的不斷深入，項目帶動戰(zhàn)略實施力度逐年加大，全縣投資環(huán)境明顯改善，項目建設(shè)工作顯著增強，一批產(chǎn)業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開工和建成，有力地拉動了全縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。但是，與全國、全省和其他兄弟縣區(qū)相比，我縣項目建設(shè)還有很大差距，缺少推動全局經(jīng)濟突破的重大項目支撐，投資拉動乏力的問題還比較突出。因此，各級、各部門必須切實增強危機感和緊迫感，真正把項目建設(shè)擺在實現(xiàn)突破發(fā)展的重要位置。進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，堅定不移地以項目建設(shè)作為經(jīng)濟快速發(fā)展的總抓手，用項目建設(shè)落實突破發(fā)展的思路和規(guī)劃，用項目建設(shè)來實現(xiàn)縣域經(jīng)濟突圍，以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)、以大產(chǎn)業(yè)帶動大突破、以大突破促進(jìn)富民強縣及社會和諧進(jìn)步。要充分認(rèn)識加強項目建設(shè)對突破發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，只有抓項目才能實施突破發(fā)展的思想，堅定信心，鼓足干勁，撲下身子，真抓實干，舉全縣之力大打一場項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)我縣項目建設(shè)的歷史性突破。

（二）明確各級包抓責(zé)任

1、縣重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。確定項目建設(shè)工作思路、方向和重點，研究解決項目建設(shè)遇到的重大事宜，制定政策，兌現(xiàn)獎懲，推動項目建設(shè)全局。

2、包抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。包抓項目的領(lǐng)導(dǎo)要對項目建設(shè)、環(huán)境保障負(fù)總責(zé)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)保障工作，及時深入企業(yè)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種困難和問題。

3、縣直部門責(zé)任?？h直各部門負(fù)責(zé)項目建設(shè)行業(yè)管理責(zé)任；具有執(zhí)法職能的部門，應(yīng)主動承擔(dān)為項目建設(shè)保駕護(hù)航的責(zé)任；各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、備案（或上報）工作，嚴(yán)禁拖延、推諉；包抓部門要派出一名科級領(lǐng)導(dǎo)和兩名干部常住項目建設(shè)單位幫助項目建設(shè)。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除認(rèn)真抓好五件實事外，還要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極抓項目、興產(chǎn)業(yè)，同時，認(rèn)真做好群眾工作，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

5、業(yè)主責(zé)任。項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任主體，必須對項目策劃、資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全環(huán)境等方面負(fù)全責(zé)。要采取得力措施，組成專門班子，按照項目建設(shè)程序，制定詳細(xì)實施方案，合理安排工期，控制工程預(yù)算，精心組織施工，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快項目建設(shè)進(jìn)度。

（三）精心組織項目資金

加大跑項目、爭資金力度，凡是有條件、有能力爭取項目、爭取資金的部門和單位，都要積極主動赴省進(jìn)京，向上爭取項目資金；加大招商簽約項目到位資金落實力度，要與投資方多溝通、勤聯(lián)系，盡快落實建設(shè)資金，啟動推進(jìn)項目建設(shè)；各金融機構(gòu)要提前介入重大項目前期工作，早論證、早上報、早貸款，加快建立中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)，搭建銀企合作平臺,推動銀行信貸資金與企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目的對接，提高項目融資規(guī)模,引導(dǎo)幫助企業(yè)完善資本多元化投入機制；吸納民間資本,努力使更多的社會資金參與項目建設(shè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實項目前期費用，按項目輕重緩急、影響大小、工作進(jìn)程撥付項目策劃、論證、立項、報批等相關(guān)費用。今年縣財政拿出300萬元作為縣級項目前期費用，各部門、各企業(yè)也要籌措一定的資金用于項目前期工作。

（四）積極策劃儲備項目

各部門、各企業(yè)要增強項目儲備意識，搶抓歷史機遇，跟進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策，精心策劃、包裝一批對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響的項目充實到項目庫中。一個項目成立一個專門班子，落實項目前期經(jīng)費，確定專人負(fù)責(zé)，梯次推進(jìn)，形成建成一批、開工一批、儲備一批、策劃一批，滾動發(fā)展、有續(xù)接替的良性格局。

（五）千方百計招商引資

要選擇一批發(fā)展前景好、帶動作用強的項目，加大推介、洽談及跟蹤落實力度，廣泛吸引客商，擴大招商引資，突破資金“瓶頸”制約，推動項目建設(shè)。加強產(chǎn)、學(xué)、研合作，主動承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，積極引進(jìn)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，努力融入發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展空間。堅持把環(huán)境保障作為招商引資的“生命線工程”來抓，在加強硬件環(huán)境建設(shè)的同時，著力優(yōu)化軟環(huán)境，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

四、實施要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。為切實加強對重點項目建設(shè)年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣上成立了重點項目建設(shè)年活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由雷二虎同志擔(dān)任，副組長由朱春青、程詩有、張國瑜同志擔(dān)任，發(fā)展計劃局、宣傳部、監(jiān)察局、考核辦、縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)企局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、城建局、水保局、交通局、國土局、林業(yè)局、教育局、衛(wèi)生局、文化局、公安局、煙辦、民政局、計生局、電力局、電信局、廣電局、環(huán)保局、移動公司、聯(lián)通公司、網(wǎng)絡(luò)公司、安監(jiān)局、農(nóng)行、工行、信用聯(lián)社等縣級部門主要負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)重點項目建設(shè)年的日常工作，辦公室設(shè)在縣發(fā)展計劃局，由發(fā)展計劃局局長兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目組、督查組、宣傳組和考評組。項目組設(shè)在縣項目辦公室，督查組設(shè)在縣委督查室，宣傳組設(shè)在縣委宣傳部，考評組設(shè)在縣發(fā)展計劃局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要成立項目建設(shè)工作專門班子，主要領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，并明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)重點項目建設(shè)年的日常工作。

（二）加強服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。主管部門是重點項目建設(shè)的第一服務(wù)責(zé)任人，對重點項目的審批辦理、資金落實、建設(shè)環(huán)境等問題在聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等方面負(fù)責(zé)。綜合服務(wù)單位特別是具有執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)職能的部門，承擔(dān)為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境的責(zé)任。銀行和非銀行金融機構(gòu)要立足于自身發(fā)展和支持地方經(jīng)濟的需要，積極主動加強銀企合作，加大對重點項目建設(shè)資金的爭取和信貸投放。包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部是所聯(lián)系重點項目建設(shè)實施的綜合服務(wù)責(zé)任人，要根據(jù)所聯(lián)系項目的工作任務(wù)，督促指導(dǎo)項目法人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保按計劃實施。設(shè)立重點項目建設(shè)年熱線電話，統(tǒng)一受理項目法人舉報的亂檢查、亂收費和阻撓破壞施工等行為，并按照責(zé)任分工，限時解決問題。屬于職能部門“三亂”行為的，由縣監(jiān)察局解決；屬于阻撓破壞施工建設(shè)行為的，由縣政法委解決。項目建設(shè)年熱線電話設(shè)在縣發(fā)展計劃局（電話：7322609）。

（三）加強督查，定期通報。對項目建設(shè)單位、主管部門、包抓責(zé)任人承擔(dān)項目的形象進(jìn)度、資金投入及服務(wù)部門服從服務(wù)項目建設(shè)情況等，由縣委、縣政府督查室每季度聯(lián)合組織檢查一次。對重點項目進(jìn)度實行半月一檢查、一月一評比、一季一匯報、半年一考核，全年一獎懲。完善項目建設(shè)工作通報制度。重點項目實施情況的綜合通報每月進(jìn)行一次；重點監(jiān)控項目的實施情況每半月通報一次；重大事項隨時通報。結(jié)合行風(fēng)評議、環(huán)境整治、效能監(jiān)察等專項工作，在電視臺、電臺等新聞媒體開辟專欄，就重點項目建設(shè)的外部環(huán)境等，對有關(guān)職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率情況進(jìn)行定期通報。對縣重點項目實施情況的通報一律注明項目主管部門和縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

（四）加強宣傳，營造氛圍。各級、各部門要采取多種形式大張旗鼓地宣傳重點項目建設(shè)年活動，使重點項目建設(shè)年活動家喻戶曉、人人皆知。新聞宣傳部門要成立專題宣傳報道組，定期對項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行公布。對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡和項目建設(shè)管理好、建設(shè)進(jìn)度快的項目單位進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳報道；對擾亂項目建設(shè)的行為隨時進(jìn)行社會曝光。

（五）加強考核，獎優(yōu)罰劣。堅持獎勵先進(jìn)、懲處落后和過程與結(jié)果相結(jié)合的原則，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡便易行的考核獎懲辦法，就投資完成情況、項目管理情況、服務(wù)工作情況全部納入考評范圍，年終進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

第二篇：2013企業(yè)文化重點項目建設(shè)實施方案

2013

企業(yè)文化重點項目建設(shè)實施方案

為全面貫徹落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，根據(jù)赤峰供電公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，結(jié)合我局實際情況，制定我局2013企業(yè)文化重點項目建設(shè)實施方案。

一、落地工程

（一）工程項目：

統(tǒng)一的企業(yè)文化在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的落地實踐

（二）總體思路

全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，圍繞克旗農(nóng)電局深入開展塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)供電服務(wù)提升工程，貫徹落實“三個建設(shè)”工作，結(jié)合本企業(yè)特點，在服務(wù)領(lǐng)域上與企業(yè)文化落地相融合，使之達(dá)到在企業(yè)文化大格局引領(lǐng)下，形成克旗農(nóng)電局特色的服務(wù)文化。推進(jìn)國家電網(wǎng)公司基本價值理念在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的全面落地，從而提升國家電網(wǎng)公司在客戶中的認(rèn)知度，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用，增強企業(yè)文化落地工程項目內(nèi)容與企業(yè)重點工作的融合度。

（三）具體做法

組織黨員服務(wù)小分隊和電力志愿者服務(wù)隊開展“四進(jìn)”活動。走進(jìn)企業(yè)，突出一個“幫”字。幫助企業(yè)分析用電情況，指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排。

走進(jìn)社區(qū)，突出一個“信”字。居民客戶通過農(nóng)電局與社區(qū)、物業(yè)簽訂三方協(xié)議，系列用電互動服務(wù)便民利民。

走進(jìn)農(nóng)村，突出一個“治”字。專項治理農(nóng)網(wǎng)“低電壓”，專項排查治理輸配電設(shè)備，合理安排檢修計劃，積極服務(wù)“三農(nóng)”用電。

走進(jìn)景區(qū)，突出一個“快”字。景區(qū)延伸到哪里，供電服務(wù)就跟蹤到哪里，快速為景區(qū)提供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)。

三、進(jìn)度安排

第一階段：進(jìn)企業(yè)（2013年1-3月）

結(jié)合地區(qū)實際，天氣比較寒冷，克旗大部分企業(yè)處于休工狀態(tài)，利用這個機會，克旗農(nóng)電局黨員服務(wù)小分隊和電力志愿者服務(wù)隊走進(jìn)企業(yè)，為客戶進(jìn)行用電安全隱患排查工作，檢查變壓器漏電保護(hù)、線路通道，并為客戶分析用電情況、節(jié)能減排，為企業(yè)新一年的安全穩(wěn)定運行打下堅實的用電基礎(chǔ)。

第二階段：進(jìn)農(nóng)村（2013年4～5月）

4-5月正處于農(nóng)村春灌階段，克旗農(nóng)電局黨員服務(wù)小分隊和3-

農(nóng)電局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。各相關(guān)部門和單位作為工程建設(shè)的執(zhí)行主體和實踐單元，要根據(jù)本方案制定項目推進(jìn)計劃，負(fù)責(zé)具體實施企業(yè)文化重點項目。

（二）精心安排，確保成效。各單位要認(rèn)真落實本工作方案提出的各項任務(wù)，把企業(yè)文化重點項目建設(shè)納入重點工作安排，與加快推進(jìn)“三集五大”體系緊密結(jié)合，與本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，同部署、同實施、同檢查、同考核，確保工程建設(shè)收到實效。

（三）及時反饋，做好總結(jié)。各單位要加強與局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系和溝通，有關(guān)重要情況要及時報告。要把工程開展情況作為工作總結(jié)的重要內(nèi)容，對活動中取得的好經(jīng)驗、好做法認(rèn)真加以提煉。

第三篇：2011年重點項目建設(shè)戰(zhàn)役實施方案

城廂區(qū)2011年重點項目建設(shè)戰(zhàn)役實施方案

為貫徹落實我區(qū)經(jīng)濟工作會議精神和省、市重點項目建設(shè)戰(zhàn)役部署，堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年的決策，全力打造中心城區(qū)核心區(qū)，推動城廂科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合重點項目建設(shè)實際，制定《城廂區(qū)2011年重點項目建設(shè)戰(zhàn)役實施方案》。具體方案如下：

一、總體要求

2011年是“十二五”開局之年，是站在新的起點上推動我區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要一年，是實現(xiàn)城廂提速增效的關(guān)鍵一年。各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹省委八屆九次、十次全會和市委五屆九次、十次全會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議及2011年“五大戰(zhàn)役”暨重點項目攻堅動員會議精神，把握科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展主線，突出促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)城鄉(xiāng)、惠民生，深改革、大開放，著力投資拉動、項目帶動，凝心聚力、真抓實干，服務(wù)先行、勇于突破，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役的投資完成、竣工投產(chǎn)、開工建設(shè)和前期突破四大攻堅戰(zhàn)，實施全區(qū)二十一個項目攻堅，比學(xué)趕超、能快則快，確保如期實現(xiàn)、爭取超額完成重點項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)，以重點建設(shè)的新成效迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年，為實現(xiàn)“十二五”良好開局做出新的更大貢獻(xiàn)。

二、主要任務(wù)

2011年重點項目建設(shè)戰(zhàn)役的投資攻堅任務(wù)以在建、預(yù)備項目投資計劃為考核指標(biāo)，開工、竣工攻堅任務(wù)和前期突破任務(wù)以省、市、區(qū)在建、預(yù)備重點項目和前期項目為主要內(nèi)容，我區(qū)有52個項目列入市重點建設(shè)戰(zhàn)役項目，為銜接好全市重點建設(shè)戰(zhàn)

役，結(jié)合實施全區(qū)二十一個項目攻堅，2011年我區(qū)重點項目建設(shè)戰(zhàn)役共安排項目173個，主要包括列入省市重點項目建設(shè)戰(zhàn)役項目、區(qū)二十一個攻堅項目和2011年區(qū)在建重點項目，項目總投資970億元。各鎮(zhèn)（街）、區(qū)直各部門要以“七一”、國慶、元旦為主要節(jié)點，分階段、分級分類、分鎮(zhèn)（街）管委會、分行業(yè)實施好投資完成、竣工投產(chǎn)、開工建設(shè)和前期突破四大攻堅戰(zhàn)，確保全年完成投資不少于105億元，建成或部分建成項目70個以上，開工建設(shè)項目93個以上，重點突破24個重大前期項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（一）打好投資完成攻堅戰(zhàn)。確保重點建設(shè)戰(zhàn)役全年完成投資不少于105億元，投資增速高于全社會固定資產(chǎn)投資增速，促進(jìn)全區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資完成投資133億元以上。其中重點項目上半年投資完成要突破44億元，第三季度再完成26億元以上，四季度再完成35億元以上，力爭超額完成投資目標(biāo)任務(wù)。全社會固定資產(chǎn)投資各鎮(zhèn)（街）要完成：龍辦49億元，鳳辦12億元，霞辦40億元，華亭鎮(zhèn)19億元，靈川鎮(zhèn)8億元，東海鎮(zhèn)7億元，常太鎮(zhèn)0.6億元。

1、分級分類目標(biāo)任務(wù)

省、市重點建設(shè)戰(zhàn)役項目：市下達(dá)的任務(wù)是全年要完成48億元以上，其中上半年完成20億元以上，三季度要再完成12億元以上，四季度再完成16億元以上。

列入市百大攻堅項目及區(qū)二十一個攻堅項目：全年要實現(xiàn)投資25.9億元，其中上半年完成10.8億元以上，三季度要再完成7億元以上，四季度再完成8.1億元以上。

2、分鎮(zhèn)（街）目標(biāo)任務(wù)

——龍辦全年要完成35.77億元以上，其中上半年完成15億元以上，三季度再完成8.9億元以上，四季度再完成11.87億元以上。

——鳳辦全年要完成8億元以上，其中上半年完成3.36億元以上，三季度再完成2億元以上，四季度再完成2.64億元以上。

——霞辦全年要完成34.4億元以上，其中上半年完成14.4 億元以上，三季度再完成8.6億元以上，四季度再完成11.4億元以上。

——華亭鎮(zhèn)全年要完成15億元以上，其中上半年完成6.3億元以上，三季度再完成3.75億元以上，四季度再完成4.95億元以上。

——靈川鎮(zhèn)全年要完成3.6億元以上，其中上半年完成1.5 億元以上，三季度再完成0.9億元以上，四季度再完成1.2 億元以上。

——東海鎮(zhèn)全年要完成2.45億元以上，其中上半年完成 1.03億元以上，三季度再完成0.62億元以上，四季度再完成1.95億元以上。

——常太鎮(zhèn)全年要完成6000萬元以上，其中上半年完成2520萬元以上，三季度再完成1500萬元以上，四季度再完成1980萬元以上。

——區(qū)直部門主管的跨鎮(zhèn)（街）項目5個，全年完成投資5.72億元，其中省道201線莆田境內(nèi)太湖至東沙段，全年要完成投資8000萬元；福泉高速拓寬工程，全年完成投資1億元；金鐘水利工程東海靈川和華亭段，全年完成投資2.1億元；木蘭大道，全年完成投資2億元。時序安排是上半年完成4.4億元以上，三季度要再完成2.6億元以上，四季度再完成3.4億元以上。以上跨鎮(zhèn)（街）項目中，各鎮(zhèn)（街）應(yīng)積極與上級主管部門銜接以確保完成項目計劃投資任務(wù)。

3、分行業(yè)目標(biāo)任務(wù)

——農(nóng)林水利全年要完成 2.3 億元以上，其中上半年完成0.97 億元以上，三季度再完成0.58億元以上，四季度再完成0.75

億元以上。

——工業(yè)全年要完成10.75億元以上，其中上半年完成4.52億元以上，三季度再完成2.69億元以上，四季度再完成3.54億元以上。

——交通全年要完成7.6億元以上，其中上半年完成3.04億元以上，三季度再完成1.9億元以上，四季度再完成2.66億元以上。

——能源全年要完成1億元以上，其中上半年完成0.42億元以上，三季度再完成0.25億元以上，四季度再完成0.33億元以上。

——城建環(huán)保全年要完成58.25億元以上，其中上半年完成24.5億元以上，三季度再完成14.56 億元以上，四季度再完成19.2億元以上。

——服務(wù)業(yè)全年要完成15.52億元以上，其中上半年完成6.52億元以上，三季度再完成3.88億元以上，四季度再完成5.12億元以上。

——社會事業(yè)全年要完成10.08億元以上，其中上半年完成4.23億元以上，三季度再完成2.52億元以上，四季度再完成3.33億元以上。其中，教育類項目全年完成2.19億元，體育類項目全年完成0.5億元，衛(wèi)生類項目全年完成0.9億元。

（二）打好竣工投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

確保全年建成或部分建成70個以上。其中上半年建成或部分建成3個以上，三季度再建成或部分建成2個以上，四季度再建成或部分建成65個以上。

1、分級分類目標(biāo)任務(wù)

省、市重點建設(shè)戰(zhàn)役項目：全年要建成20個以上，其中上半年建成1個以上，三季度要再建成1個以上，四季度再建成18個以上。

市百大攻堅項目及區(qū)二十一個攻堅項目：全年要建成3個以上，其中省道201線莆田境內(nèi)太湖至東沙段一期工程年底完成全線鋪設(shè)，皇冠易拉罐生產(chǎn)項目11月份實現(xiàn)試投產(chǎn)，三利浦TFT偏光片爭取12月底兩條線試投產(chǎn)。

2、分鎮(zhèn)（街）管委會竣工項目目標(biāo)任務(wù)

——龍辦全年要建成20個以上，其中三季度要建成3個以上，四季度再建成17個以上。

——鳳辦全年要建成5個以上，其中三季度要建成1個以上，四季度再部分建成 4個以上。

——霞辦全年要建成 15個以上，第三季度建成1個以上，年底前部分建成 14個以上。

——華亭鎮(zhèn)全年要建成15個以上，年底前部分建成 15個以上。

——靈川鎮(zhèn)全年要建成4個以上，年底前部分建成 4個以上。——東海鎮(zhèn)全年要建成4個以上，年底前實現(xiàn)部分建成 4個以上。

——常太鎮(zhèn)全年要建成2個以上，年底前部分建成2個以上?！珂?zhèn)（街）全年要建成5個以上，上半年完成建成1個以上，年底前部分建成4個以上。

3、分行業(yè)竣工項目目標(biāo)任務(wù)：

——農(nóng)林水利全年要建成 4個以上，在年底前要確保完成?！I(yè)全年要建成成11個以上，年底前要確保部分建成11個以上。

——交通全年要建成7個以上，其中上半年建成1個以上，四季度再建成6個以上。

——城建環(huán)保全年要建成32個以上，其中上半年建成1個以上，三季度再建成1個以上，四季度再建成30個以上。

——服務(wù)業(yè)全年要建成5個以上，其中三季度再建成 1個以

上，四季度再建成4個以上。

——社會事業(yè)全年要建成11個以上，其中前三季度建成1個以上，四季度再建成 10個以上。

（三）打好開工建設(shè)攻堅戰(zhàn)。確保全年開工建設(shè)93上。其中上半年開工37個，三季度再開工37個，四季度再開工19個。

1、分級分類目標(biāo)任務(wù)

市重點建設(shè)戰(zhàn)役項目：全年開工建設(shè)23個以上，其中上半年開工11個以上，三季度要再開工7個以上，四季度再開工5個以上。

列入市百大攻堅項目，全年要開工6個以上。

區(qū)二十一個攻堅項目：全年要開工13個以上，其中上半年開工4個以上，三季度要再開工7個以上，四季度再開工2個以上。

2、分鎮(zhèn)（街）管委會開工項目目標(biāo)任務(wù)

——龍辦全年要開工13個以上，其中上半年開工7個以上，三季度再開工5個以上，四季度再開工1個以上。

——鳳辦全年要開工6個以上，其中上半年開工3個以上，三季度開工3個以上。

——霞辦全年要開工24個以上，其中上半年開工8個以上，三季度再開工8個以上，四季度再開工8個以上。

——華亭鎮(zhèn)全年要開工31個以上，其中上半年開工10個以上，三季度再開工12個以上，四季度再開工9個以上。

——靈川鎮(zhèn)全年要開工10個以上，其中第一季度開工2個以上，第二季度再開工4個以上，三季度要再開工4個以上。

——東海鎮(zhèn)全年要開工7個以上，其中上半年實現(xiàn)開工3個以上，三季度再開工3個以上，四季度再開工1個以上。

——常太鎮(zhèn)全年要開工1個以上，上半年實現(xiàn)開工1個以上?！珂?zhèn)（街）全年要開工1個以上，第三季度實現(xiàn)開工1

個以上。

3、分行業(yè)開工項目目標(biāo)任務(wù)

——農(nóng)林水利項目5個，其中上半年開工1個以上，三季度再開工3個以上,四季度再開工1個以上。

——工業(yè)全年要開工25個以上，其中上半年開工18個以上，三季度再開工6個以上，四季度再開工1個以上。

——交通全年要開工5個以上，其中上半年開工1個以上，三季度再開工3個以上,四季度再開工1個以上。

——城建環(huán)保全年要開工37個以上，其中上半年開工24個以上，三季度再開工13個以上。

——能源全年要開工1個以上，爭取年底實現(xiàn)開工1個以上。——服務(wù)業(yè)全年要開工9個以上，其中上半年開工2個以上，三季度再開工4個以上，四季度再開工3個以上。

——社會事業(yè)全年要開工11個以上，其中上半年開工6個以上，三季度再開工4個以上，四季度再開工1個以上。

（四）打好前期突破攻堅戰(zhàn)。切實增強抓機遇、抓前期的責(zé)任感和緊迫感，主動適應(yīng)和掌握項目審批的新規(guī)定、新要求，提高前期工作的質(zhì)量和深度，集中力量重點推進(jìn)24個省市區(qū)重點前期項目。其中，霞林片區(qū)改造一期（萬達(dá)廣場）、木蘭財富中心、木蘭國際廣場、珍奧核酸、香格里拉酒店等項目要按照當(dāng)年實現(xiàn)開工的要求采取倒逼機制加快前期工作，宏利高世代液晶面板等項目實現(xiàn)年內(nèi)落地，莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)等項目要統(tǒng)籌推進(jìn)、爭取年內(nèi)開工啟動，中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所莆田技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化中心（海西研究院）、等項目要取得階段性突破。列入省市重點戰(zhàn)役的項目必須提前完成市定工作目標(biāo)。

三、工作要求

（一）完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目制度。據(jù)莆城委?2011?2號文件的要求，具體形成一個重點項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一套工作班子抓項目的工作機制。區(qū)直部門全部抽調(diào)人員掛鉤項目，到一線抓項目，促項目。成立鎮(zhèn)（街道）一把手為組長的項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立項目推進(jìn)辦公室，集中精力專門負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)，形成分工協(xié)作齊抓共管格局。

（二）加強項目推進(jìn)的組織調(diào)度。重點項目建設(shè)戰(zhàn)役實行項目法人責(zé)任制，項目法人要強化項目的策劃、籌資、建設(shè)等工作。參與建設(shè)的單位對所承擔(dān)的項目質(zhì)量及安全等負(fù)全責(zé)。參建單位要科學(xué)倒排工期，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，落實責(zé)任，優(yōu)化施工組織。各責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要參與項目業(yè)主單位制定項目投資目標(biāo)計劃和主要階段性形象進(jìn)度計劃，加強與項目業(yè)主的溝通和銜接，制定具體實施方案。區(qū)發(fā)改局會同相關(guān)部門加強重大項目存在問題的協(xié)調(diào)會商和督促解決，區(qū)委、區(qū)政府每月召開兩次項目推進(jìn)工作會議，集中項目、集中時間、集中涉及的部門，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。對涉及需提請市委、市政府及市直部門幫助協(xié)調(diào)解決的事項，提出具體解決意見和建議，提請市委、市政府專題研究或采取邀請市直部門現(xiàn)場辦公等形式幫助協(xié)調(diào)解決。各項目責(zé)任主體要依法依規(guī)做好征遷交地、安置群眾等工作，有效推進(jìn)和諧征遷，營造無障礙施工環(huán)境。

（三）深化項目前期工作。建立健全重大項目儲備管理機制。進(jìn)一步銜接國家和省、市、區(qū)“十二五”規(guī)劃及各專項規(guī)劃，加強與央企、民企、臺企、外企的對接合作，抓緊策劃生成和推進(jìn)一批符合科學(xué)發(fā)展要求、關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，特別是有前景、有效益的重大產(chǎn)業(yè)項目，擴大項目儲備數(shù)量、提高儲備質(zhì)量，為我區(qū)“十二五”規(guī)劃實施提供堅實的項目支撐。切實完善定項目、定人員、定責(zé)任、定時間、定進(jìn)度的倒逼工作機制，力促項目早審批、早落地、早建成。對全區(qū)重點項目簡化審批程序，提高辦事效率。加強了項目前期服務(wù)工作，及時指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評等前期審批工作。區(qū)發(fā)改局要主動

加強與有關(guān)部門的溝通銜接，及時辦理相關(guān)前置審批手續(xù)。對于關(guān)鍵性審批環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，有專人盯住落實，具體跑、具體抓。對需要報請省市審批的，要及時轉(zhuǎn)報，并積極配合項目業(yè)主做好溝通匯報，爭取盡快獲批。

（四）落實資源要素有效保障。各責(zé)任主體及主管部門要未雨綢繆，積極協(xié)調(diào)解決項目單位制約項目建設(shè)的各種資源要素保障問題。區(qū)五大戰(zhàn)役指揮部辦公室要主動牽頭會同規(guī)劃、建設(shè)、國土、林業(yè)、海洋、環(huán)保、水利等部門在依法依規(guī)的前提下，想方設(shè)法幫助協(xié)調(diào)項目業(yè)主落實建材等材料供應(yīng)，優(yōu)先保障重點項目建設(shè)的要素需求。幫助項目建設(shè)單位進(jìn)一步落實建設(shè)資金，拓展融資渠道，搭建銀企合作平臺，規(guī)范地方投融資平臺運作，積極鼓勵和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入重點建設(shè)領(lǐng)域，保障重點建設(shè)融資需求。

（五）強化項目建設(shè)的各項管理。要把安全生產(chǎn)作為戰(zhàn)役攻堅的重要內(nèi)容，堅持進(jìn)度服從安全，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，落實監(jiān)理單位的安全巡視和旁站檢查制度，確保參建單位“安全人員、安全預(yù)案、安全設(shè)施、安全制度”四到位。各安全管理部門和分級管理單位要加強對重點工程安全生產(chǎn)情況的監(jiān)管，定期或不定期組織安全隱患排查，督促整治工程質(zhì)量通病，杜絕重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，進(jìn)一步完善與重點建設(shè)相適應(yīng)的預(yù)防和懲治腐敗體系，切實防止重點建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要在加快項目建設(shè)的同時維護(hù)好社會安定穩(wěn)定，把重大建設(shè)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作列入績效考評的重要內(nèi)容，督促項目建設(shè)單位落實主體責(zé)任。項目所在地政府要重視和抓好建設(shè)工地及周邊治安環(huán)境綜合治理，對惡意阻工、破壞設(shè)施、偷盜材料等現(xiàn)象予以堅決依法處理。

（六）全面推行戰(zhàn)役的考核評比。建立重點項目考核獎懲機

制，參照莆田市《2011年重點項目管理和考評方案》考核每個項目的推進(jìn)情況?？荚u以各鎮(zhèn)（街）管委會和區(qū)直主管部門為對象，2011年省、市、區(qū)三級重點項目全部列入考評范圍，考評以項目為單位評分，各鎮(zhèn)（街）和區(qū)直各主管部門按照區(qū)委、區(qū)政府年初正式下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其主管責(zé)任范圍內(nèi)的所有項目合計得分為該單位的最終考評分?jǐn)?shù)。對項目管理、進(jìn)度成績突出的項目法人和主要負(fù)責(zé)人給予獎勵。對項目單位提出的問題和困難，限人、限時、限單位辦結(jié)，做到每周調(diào)度一次，并將進(jìn)展情況及時向項目單位進(jìn)行通報。

（七）完善信息報送機制。戰(zhàn)役實施情況由各管理單位（或授權(quán)部門）務(wù)必按規(guī)定時間報送區(qū)重點辦，由區(qū)重點辦統(tǒng)一匯總。每月14日上午12:00前報送當(dāng)月開工、竣工及其它需要反映的相關(guān)情況；每月30日上午12:00前報送當(dāng)月投資、開工、竣工、前期突破、項目儲備及其它需要反映的相關(guān)情況。報送渠道：ptcxjh@126.com,電話：2672158，傳真：2687533。區(qū)重點辦將會同相關(guān)部門按照“年初拉清單、年中年末對賬單”要求，逐月、逐季圍繞投資、開工、竣工、前期突破以及戰(zhàn)役信息報送質(zhì)量等主要指標(biāo)，對戰(zhàn)役實施情況進(jìn)行通報，并作為戰(zhàn)役考評的重要依據(jù)。

附件：

1、2011年重點建設(shè)戰(zhàn)役投資任務(wù)分解表

2、開竣工安排表

主題詞：經(jīng)濟管理 重點項目 通知 抄 送：區(qū)委、區(qū)人大委員會、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委 莆田市城廂區(qū)人民政府辦公室 2011年2月24日印發(fā)

第四篇：重點項目建設(shè)推進(jìn)工作實施方案

***重點項目建設(shè)工作實施方案

根據(jù)2014年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：

1、組長：***

2、成員：***

二、主要任務(wù)

協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

（一）土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 1

道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。

（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。

（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。

（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。

（十一）主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于2014年12月31日

前竣工投產(chǎn)。

（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。

（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

（一）優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。

（二）加強現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

（三）強化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理：

1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。

2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

（四）完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。

（項目公司聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：***郵箱：***。***局聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：***，郵箱：***

二〇一四年四月二十二日

第五篇：重點項目建設(shè)

重點項目建設(shè)，首先是事關(guān)重大，其次是難度較大。各地各部門要克服困難，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保重點項目建設(shè)按計劃順利推進(jìn)。一是重點項目要重點保障。要做到“三個到位”：土地指標(biāo)要到位，多方保障土地供給，加快前期審批環(huán)節(jié)，確保項目如期開工，順利建設(shè)；建設(shè)資金要到位，創(chuàng)新舉措，用足政策，多渠道籌措資金；政策處理要到位，全力保障項目無障礙施工。二是重點項目要重點推進(jìn)。對于時間跨度長、工作難度大、不確定因素多的項目，要明確時間進(jìn)度和階段性目標(biāo)。對于未開工的項目，要開展“重點工程百日大會戰(zhàn)”活動，結(jié)合“第二個項目啟動周”活動，查找原因，加快前期，想方設(shè)法盡早開工。三是重點項目要重點督查。要以工程質(zhì)量為核心，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，強化投資管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。要把握好設(shè)計、財政審核和招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)。要推行“一周一自查、半月一調(diào)度、一月一小結(jié)”等相關(guān)制度，繼續(xù)深化“四辦”聯(lián)合督查服務(wù)重點項目建設(shè)，確保計劃全面落實。

盧子躍要求，明年的重點項目要盡早謀劃。要圍繞“十二五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、大平臺建設(shè)、招商引資等抓好項目儲備，積極謀劃一批能改善麗水發(fā)展空間、環(huán)境和條件的交通、能源、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目，重點擴大產(chǎn)業(yè)項目、民間投資項目儲備。要積極主動對接爭取“贏項目”，通過加強向上匯報、銜接，及早籌劃和安排，力爭有更多項目進(jìn)入省、國家重點項目盤子，加大向央企、省企推介對接力度，爭取更多“好項目、大項目”落戶麗水。年的重點項目要盡早謀劃。要圍繞“十二五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、大平臺建設(shè)、招商引資等抓好項目儲備，積極謀劃一批能改善麗水發(fā)展空間、環(huán)境和條件的交通、能源、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目，重點擴大產(chǎn)業(yè)項目、民間投資項目儲備。要積極主動對接爭取“贏項目”，通過加強向上匯報、銜接，及早籌劃和安排，力爭有更多項目進(jìn)入省、國家重點項目盤子，加大向央企、省企推介對接力度，爭取更多“好項目、大項目”落戶麗水。

葉青指出，項目建設(shè)是拉動增長、促進(jìn)內(nèi)需、惠及民生的重要舉措。今年以來，我縣緊緊圍繞構(gòu)建“北承南接”對外開放新格局的戰(zhàn)略部署，以“項目建設(shè)攻堅年”、項目建設(shè)“百日攻堅”為抓手，加大項目推進(jìn)工作力度，項目建設(shè)呈現(xiàn)出有序推進(jìn)的良好勢頭。明年是“十二五”的開局之年，要及早制訂新建項目計劃，精心做好投資項目前期尤為重要。相關(guān)部門要站在科學(xué)發(fā)展的角度，以發(fā)展的眼光謀項目，千方百計抓項目，密切配合、創(chuàng)新機制，力爭明年建設(shè)項目順利、有序推進(jìn)，為“十二五”開好頭、起好步。

抓投資就是抓發(fā)展、抓發(fā)展就得抓項目。葉青要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分認(rèn)識抓項目、促投資的重要意義，積極創(chuàng)造條件，千方百計抓項目；要把握宏觀政策的具體導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前慶元面臨的區(qū)位、交通條件改善的實際，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，及時調(diào)整思路，乘勢而上，以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光謀項目；要完善督查機制，強化部門協(xié)作，確保特扶項目盡早落地。

就統(tǒng)籌抓好明年的建設(shè)項目計劃，葉青強調(diào)，要圍繞全局、突出重點，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，優(yōu)先考慮現(xiàn)階段實際需要的、惠及廣大群眾的工程項目；要結(jié)合慶元實際，加大向上爭取資金的力度，同時，堅持政府投資和社會投資互動，拓寬融資渠道、擴大投資盤子，實現(xiàn)多渠道、多途徑籌措資金；要認(rèn)真抓好各項目前期工作，超前考慮，創(chuàng)造條件，確保項目順利實施。

葉青強調(diào)，發(fā)改、財政、國土等部門在謀劃明年建設(shè)項目和投資計劃時，思路要更加開闊一點，方法要更加靈活一點，積極配合、密切協(xié)作，創(chuàng)新工作體制機制，提前做好報批、征地、拆遷等工作，提前考慮項目融資、籌資平臺，提前考慮可能出現(xiàn)的困難和問題，確保建設(shè)項目順利、有序推進(jìn)。