第一篇：鑫昌泰水泥質量考核細則

水泥質量考核細則

1.目的

為明確責任，進一步加強水泥生產過程控制和出廠水泥的質量管理，確保出廠水泥合格率達到三個100%，根據公司實際情況，特制訂本質量考核細則。

2.適用范圍

本細則適合公司水泥生產的整個過程及所有與質量活動有關人員的質量管理考核。

3.職責

3.1 總經理為公司產品質量第一責任人；

3.2 化驗室為公司產品質量管理的歸口部門，化驗室主任在總經理直接領導下對產品質量具體負責；

3.3 各車間負責人為本車間產品質量第一責任人，檢查督促本車間員工嚴格執行化驗室質量指令，完成本部門涉及的質量指標和質量目標； 3.4 各車間質量考核獎罰的分配原則：干部職工同獎同罰，生產廠長為獎罰總額的 %，車間主任 %，值班長 %，中控員 %，主機崗位操作工 %（根據公司具體生產崗位設置分配）

3.5 化驗室對各車間質量指標完成情況進行統計、考核，并于每月30號之前將質量考核情況報總經理審核簽字轉交財務部執行。

4.管理規定

4.1 制成車間質量考核

4.1.1 進廠熟料、石膏、混合材料，未按化驗室要求進行存放，造成混料或標識損壞，處罰供料崗位工50元/次。

4.1.2物料進廠后未采取防護措施，被雨淋或質量受損影響使用的，處罰制成車間50元/次。4.1.3 入庫物料發生混料、串倉，按重大質量事故處理。每次處罰200～500元。

4.1.4 因上料不及時（空庫）造成入磨物料斷料，處罰供料崗位100元/次。

4.1.5 不按化驗室下達的物料通知上料的，處罰供料崗位50元/次。4.1.6 水泥轉產未按化驗室的指令進行洗磨或改庫的，水泥庫頂工50元/次。水泥入錯庫，造成重大質量事故的，按重大質量事故另行處理。4.1.7 庫底配料物料因堵料出現斷料5分鐘未進行處理的，處罰庫底巡檢工100元/次。石膏斷料十分鐘未發現的，處罰庫底巡檢工200元，超過20分鐘的按重大質量事故處理。

4.1.8 助磨劑應按照化驗室提供的摻加量進行摻加，多摻或少摻處罰庫底巡檢工50元/次。

4.1.9 水泥磨的入磨綜合水分小于2.0%，造成超標處罰車間50元/次，如果水分過高而導致系統堵塞造成止料，處罰制造車間50元/次。4.1.10 未經化驗室同意，隨意在原材料堆上倒垃圾或其他物料的，處罰當事人50元/次。

4.2 中控員的質量考核

4.2.1 在水泥配料過程中，嚴格按照化驗室下達的方案執行，中控員僅限于在化驗室規定的范圍內進行調整，并將配比改動情況在改后5分鐘內通報給化驗室值班質量調度。

4.2.2 水泥細度、比表面積合格率不小于85%，每±1.0%，獎罰10元，連續三次超出指標控制范圍，處罰中控員50元/次，車間應立即查找原因，及時扭轉質量失控狀態，自第四個點起，水泥細度、比表面積仍不合格的，必須停機檢查，不得強行生產，否則處罰中控員100元/次。4.2.3 水泥三氧化硫、燒失量合格率不小于80%，每±1.0%，獎罰6元，連續兩次超出指標控制范圍，處罰中控員50元/次，水泥三氧化硫、燒失量超出國家標準規定值的，處罰中控員200元/次。

4.2.4 同時考核出廠水泥細度、比表面積、三氧化硫、燒失量，以物理檢驗組抽檢的出廠水泥檢測數據為準，若與出磨水泥各項質量控制指標嚴重偏離（應在國家標準規定誤差范圍內），處罰中控員100元/次。4.2.5 未執行化驗室的水泥配比通知單，視情節嚴重處罰中控員100-300元。

4.2.6 未執行化驗室下達的出庫水泥配比通知單出庫，按重大質量事故處理。

4.2.7 應及時發現并排除每臺配料電子秤堵料、間隙斷料等情況，皮帶秤斷料五分鐘未發現的，處罰中控員50元，十分鐘未發現的處罰100元，以此類推。

4.3 出廠水泥質量考核

4.3.1 出廠水泥庫存量應不低于 噸，化驗室從考慮產銷平衡出發，有權通知銷售單位減少銷售或停止銷售；

4.3.2 在生產袋裝或散裝水泥時，包裝車間要嚴格按照化驗室指定的庫號和比例進行放庫，多庫搭配，保證水泥的均勻性，縮小標準偏差，不允許隨意改變庫號和比例，嚴禁無均化功能的水泥庫單庫包裝或散裝，堅決杜絕上入下出。未執行化驗室下達的出庫水泥配比通知單出庫，每次罰款500元。

4.3.3 在低強度等級水泥改產高強度等級水泥時，必須提前用高等級水泥對包裝系統進行沖洗50min，生產水泥按低強度等級處理，同時在包裝過程中，嚴禁將物料回灰喂入包裝系統，未嚴格按照規定沖洗的，處罰發貨員100元/次。4.3.4 包裝袋重：化驗室對出廠水泥每批次抽檢袋重一次，每次隨機抽檢20包。單袋凈重下限不得低于49.5kg，上限不得高于51kg，20袋總質量（含包裝袋）不得低于1000kg,合格率100%，低于下限或高于上限每袋水泥罰款5元。4.3.5 包裝標識：

（1）出廠袋裝水泥編號、包裝日期等標識必須清晰齊全，包裝班每編號水泥包裝完畢后應及時更換噴碼機編號、日期，并由水泥發貨員通知化驗室取樣。沒有及時更換編號的每次對包裝班罰款20元，發貨員監管不到位，罰款10元；包裝車間應加強噴碼機的維護保養，及時排除堵塞現象，化驗室在日常巡檢過程中若發現噴碼機堵塞不能正常工作，造成水泥白包出廠，每次對包裝車間罰款50元；

（2）散裝水泥發貨必須認真核對、填寫、發放散裝卡（散裝卡內容包括：水泥品種、強度等級、編號、庫號、裝車日期和簽名等）。4.3.6 水泥裝車時未采取措施混入結塊、雜質等，造成質量事故的處罰發貨員200元。

5.本細則由化驗室負責制定、解釋，監督考核。

第二篇：鑫泰提升試題

提升運輸作業人員試題

1、、。

2、人員定位、緊急避險、壓風自救、34、、、56、禁止標志指令標志、7、:違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。8、9、不傷害自己、不傷害被人

10、救命的黃金時間

BABADABACDCDBCBBCCBDBCADBCBBDC

××√√×√×√×√××××√×√√√√

1、如何進行習慣性違章行為的自我矯正？

答：（1）養成主動學習的行為習慣（2）養成主動了解安全信息的行為習慣（3）養成安全確認的行為習慣（4）養成自覺服從的行為習慣（5）養成自我身心調適的行為習慣

2、從業人員的安全生產的義務？

答：

1、從業人員在作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

3、從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。

3、卷揚機開車前包括那些準備工作？

答：①檢查電壓是否正常； ②檢查各指示信號是否正常；③檢查卷揚各部螺絲是否牢固，有無松動現象； ④檢查各護罩是否完好；⑤檢驗液壓制動系統、減速器和潤滑油路是否正常； ⑥每班須向導向輪加油部位加潤滑油。

4、安全防護用品的作用？

答：安全防護用品是保護作業人員在生產過程中的安全和健康所必需的預防性裝備，是使用一定的屏蔽體、帶系或浮體，通過阻隔、吸收、分散、封閉等手段，保護作業人員機體的局部或全身，免受外來侵害。使用安全防護用品是防止或減少工傷事故、預防職業病和職業中毒的重要措施。

第三篇：昌泰黨建解說詞

一、昌泰集團公司基本情況

昌泰集團成立于2005年，集團公司下屬6個子公司，集團以建筑業為主體，從事房地產開發、集中供熱、物業管理、購物廣場、典當行、電動自行車有限公司。公司在冊員工785人。每年可安排農民工和下崗職工1500余人。集團公司資產總值7.3億。年產值4.5億，2011年上繳國家稅金4750萬元，列江源區納稅企業第一位。

二、昌泰集團黨委基本情況

昌泰集團黨委于2012年7月成立、黨員總數63名，下設6個支部，其中建筑支部黨員16名，開發支部黨員9名，商場支部黨員6名，供熱支部黨員10名，物業支部黨員9名，機關支部黨員13名。（63人）

擔任公司領導職務的黨員7名。一線職工黨員56名。女黨員5名，平均年齡45歲。

三、黨建工作開展情況

基本思路：一融合（黨建與企業發展融合）、雙培養（將企業骨干中培養黨員）、三引領(引領企業文化建設、引領構建和諧企業、引領履行社會職責)；不斷完善各項規章制度，建立健全黨組織，提升黨組織工作的范化，制度化、科學化水平。

工作目標：實現黨委班子成員交叉任職；明確思路抓黨建，軟件成套路；加強陣地建設，硬件上水平。

主要做法：

1、黨員隊伍建設方面：

目前，黨委成員全部實現雙兼職。2011年以來發展黨員3名，重點入黨積極分子培養21名，下一步計劃在每個支部重點培養黨員積極分子3—4名；2012年尋找“口袋”黨員1名；重點抓好黨員教育培訓工作，集團成立培訓中心，聘請白山市委黨校教務長張夢賢任客座教授，不定期組織開展培訓活動。

2、黨建活動方面：結合企業實際，以創省級精神文明建設先進單位為載體，開展了和諧昌泰建設系列活動，通過演講、文化筆會、文藝演出等活動提升企業的凝聚力。2012年集團榮獲省級精神文明建設先進單位稱號。2012年是江源區基層組織建設年，企業通過實施“雙覆蓋雙增強工程”，實現了集團黨組織和黨的工作全覆蓋，增強黨組織凝聚力和企業發展競爭力。圍繞作用發揮抓隊伍，努力把生產能手、經營管理和技術骨干培養成入黨積極分子和黨員，切實提高黨員和黨務工作者素質。充分發揮黨員引領示范和模范帶頭作用。2012年供熱公司共產黨員梁貴林在白山市技術創新活動中受到市委市政府表彰。

3、在企業發展的同時不忘履行社會責任，不論是企業外部還是企業內部，黨員模范帶頭作用得到充分展現。建立了“黨員幫扶基金”，副總以上領導每月捐款50元，中層以上黨員干部捐款20元。2012年3月公司員工朱桂珍外孫女被車撞倒，傷勢嚴重無錢醫治，公司黨委得知消息發動全集團捐款，三天籌集善款1萬6千多元，其中黨員帶頭捐款全部在200元以上。2012年共救助困難職工6人，助學資金6000余元，并從2011年開始已經在白山六中捐助困難學生7名。

第四篇：水泥細度檢驗實驗報告

土木工程材料實驗報告

專業：組號：試驗日期：

組長：組員：

實驗名稱： 水泥細度測定

實驗目的：檢驗水泥的粗細程度，以作為評定水泥質量的依據之一。

負壓篩法

實驗儀器：（1）負壓篩負壓篩由篩網、篩框和透明蓋組成。篩網為方孔絲，篩

孔邊長為80mm；篩網緊繃在篩網上，網框接觸防水膠密封。

（2）負壓篩析儀負壓篩析儀由篩座負壓篩、負壓篩、負壓源及收塵器組成。

其中篩座由轉速為（30±2）r∕min的噴氣嘴、負壓表、控制板、微電機

及殼體組成檢測方法

1、篩析試驗前，把負壓篩放在篩座上，蓋上篩蓋，接通電源，檢查控制系

統，調節負壓至4000~6000Pa范圍內。

2、稱取試樣，80μm篩析稱取試樣25g（45μm篩析稱取試樣10g），稱取試

樣精確至0.01g，置于潔凈的負壓篩中，蓋上篩蓋，放在篩座上，開動篩檢

儀連續篩析 2min，篩畢，用天平稱量篩余物質量m1（g）

原始數據與處理結果：

第五篇：黑龍江省鑫昌泰集團有限公司董事長聞志剛事跡材料

志存高遠鑄輝煌

——記黑龍江省鑫昌泰集團有限公司董事長聞志剛

機會，總是給有準備的人。成功，總是給善于拼搏的人。傳奇，總是記錄著睿智、果敢人的人生軌跡。——題記。

日前，北安市在大連組織召開招商推介會，大連龍商商會、大連福建商會等13家商會120余名企業家參加了會議。在會上，北安與大連黑龍江商會簽訂了合作框架協議，并就已達成投資意向的4個項目舉行了簽約儀式。4個項目總投資額8.4億元。這豐碩成果的取得，必須要感謝一個人，他，就是北安籍企業家、鑫昌泰集團董事長、大連黑龍江商會會長聞志剛。

提到聞志剛，在商界可謂是奇才，不能不讓人佩服，他從最初的只有運輸業務的企業，發展到現在擁有13家下屬企業、3000多名員工、50多億總資產、45億年銷售收入、7億年利稅總額的以水泥建材、啤酒飲品為主業，涉足房地產、物流運輸、金融投資、發電、糧食倉儲等領域的多元化大型企業集團，僅僅用了四年的時間。短短四年，聞志剛以其特有的果敢剛毅、勤奮嚴謹、自信執著、開拓進取的軍人特質和敏銳的企業家眼光，憑借朝陽般的沖天干勁和創新思維，締造了鑫昌泰集團，也書寫了自己的創業傳奇。

1992年，從部隊轉業后的聞志剛被安置到北安發電廠工作。比起同齡人，在當地知名國企工作的他，是幸運而且令人羨慕的。可是，不安分的他，卻做出了一個令大家做夢都難以想到的決定——到改革開放的大潮中“中流擊水”，放棄了那份舒適穩定的工作，走上了白手起家、艱苦創業之路。1996年，他創立了北安昌泰運輸有限公司，由于其頭腦靈活，能抓住市場的行情，加之管理上有自己一套獨到的經驗，他的企業發展迅速，淘得了創業的“第一桶金”。1999年，他組建了海倫市昌泰工程運輸有限公司。2003年，他又成立了海倫市昌泰水泥有限公司。幾年的摸爬滾打，幾年的艱辛努力，終于完成了資本的原始積累，企業發展開始步入了快車道。

2008年8月，心系北安發展的聞志剛，投資1.1億元，在北安市建設兩條年產60萬噸水泥粉磨生產線。從籌建選址、開工建設、設備安裝、員工培訓到試車生產，北安市昌泰水泥有限公司的第一條生產線僅用了8個月的時間就建成投產，當年實現了銷售收入5000多萬元，創利1200萬元，開創了業內同規模水泥粉磨建設和經濟效益的新紀錄。一時間，“昌泰”速度成為了企業快速發展的代名詞。為做大做強主業，實現效益最大化，2010年，聞志剛整合企業，組建了鑫昌泰集團，從而翻開了他企業發展傳奇中嶄新的一頁。他投資6000多萬元，成立了北安市昌泰混凝土有限公司，建設兩條HZ180混凝土攪拌生產線，新增產值1.5億元。2011年5月，投資2.1億元的大興安嶺鑫昌泰水泥、大興安嶺商砼相繼開工建設。2011年4月，他投資11億元收購了擁有2億多噸高品位石灰石礦山資源的鄂倫春自治旗吉文水泥公司，淘汰了原有的落后產能，建設了一條年產60萬噸的水泥粉磨生產線和二條日產6000噸新型干法熟料生產線并配套余熱發電項目。2012年10月日產6000噸熟料生產線一期工程竣工投產。2012年，聞志剛與雙城市政府簽署協議，在雙城建設兩條年產150萬噸水泥粉磨生產線。2013年4月，聞志剛與安達市政府簽署年產300萬噸水泥項目建設協議，安達水泥正式開工建設。同時與北安市政府簽署了40萬噸糧食倉儲物流建設項目協議。在企業的發展過程中，聞志剛漸漸的感覺到，要想長足發展必須培育新的經濟增長點，于是他制定了“多元化投資，專業化經營，差異化管理”的經營理念，開始慢慢涉足其他領域。2009年，他投資3億多元，在世界礦泉之鄉－－五大連池建設了一條年產40萬噸現代化啤酒生產線，致力于把五大連池啤酒打造成為國際高端精品啤酒飲品。該項目生產設備全部由日本和德國進口，引進世界一流啤酒釀造工藝，依托“世界三大冷礦泉之一”的五大連池天然冷礦泉水，用生物發酵工程，經高智能水處理把人體必需的多種礦物質、微量元素、氨基酸等保留在酒體中，成為名副其實的液體黃金，填補了黑龍江省純生啤酒的空白。

幾年來，在聞志剛帶領下，鑫昌泰集團銳意進取，廣開經營渠道，涉足多方產業，經濟效益呈現多點開花的良性格局。繼北安市昌泰運輸有限公司之后，聞志剛先后投資組建了黑龍江省昌泰物流有限公司 和鄂倫春自治旗鑫昌泰運輸有限公司，現已發展成集汽配、農資、倉儲、托運、餐飲和住宿等多項服務于一體的物流產業結構鏈。

地產產業做為鑫昌泰集團新興的產業，是集團多元化發展的重要組成部分。集團旗下的黑龍江省昌泰房地產開發有限公司年開發能力100萬平米以上。在拓展自身利潤空間的同時，又消化了自有水泥和商混，實現了產業互補，一舉多得。此外，聞志剛又在金融和發電等領域開始積極探索，尋求合作共贏。他的多元化發展之路，鑄就了“鑫昌泰”的輝煌。

傳奇，總是描繪著睿智、果敢人的人生軌跡。作為新時期的民營企業家，聞志剛不搞家族式管理，不搞一言堂，每成立一家公司都及時制定現代企業制度。他秉承“自立自強、開拓創新、勤儉敬業、追求卓越”的企業精神，恪守“以德興企、以質登峰、以人固本、以和求盛”的核心價值觀，實施了“制度為主、機制為輔、超前控制、精細管理”的管理方針，堅持安排工作到現場、指揮到現場、管理到現場的“三到場”管理方式，形成了具有鑫昌泰特色的管理體系。他十分注重領導藝術。他運用先進的管理理念及科學的指標責任體系，授權與集權相結合，建立起了一套扁平式、集約化的組織架構，真正實現了機制創新、管理創新。同時優化營銷戰略和戰術，加強市場開拓力度，不斷提高市場占有率，提升品牌知名度。公司生產的“鼎基牌”系列硅酸鹽水泥工藝先進、品質卓越、服務優良、早期強度高、后期強度穩，成為黑龍江省名牌、國家免檢產品。公司生產的“五大連池牌”礦泉啤酒系列產品自投放市場以來，以其醇厚、清新的口感和獨有的保健功效深受廣大消費者喜愛，成為現代高端啤酒飲品領域里的一顆璀璨新星。

聞志剛的成功，很大程度上源于他管理企業所遵從的以人為本。他始終堅持“人才是第一資源、人品是第一要素”的用人理念，把“重人品、重能力、找好人、找對人”作為用人的基本要求。他打破地域、資歷的限制，任人為賢，不惜重金投入，采取政策吸引、機制激勵等措施，吸引各地行業精英加盟。他為員工提供廣闊的學習和發展平臺，每年花費100多萬元培訓經費，多次組織集團內部、外部 培訓，把鑫昌泰人凝集成精干、高效、優秀的員工隊伍。他積極鼓勵人才干事業，為想干事業的人創造機會，為能干事業的人搭建平臺，使鑫昌泰集團真正成為人才成長的搖籃。他關愛員工生活，注重企業文化建設。通過堅持舉辦《鑫昌泰》企業內刊，引導員工積極進取。通過開展籃球比賽、聯歡晚會、組織員工郊游等各種文體活動，豐富了員工文化生活，展示了員工的精神風貌，培育了員工對企業的忠誠度和自豪感。

鑫昌泰集團先后招聘大學畢業生600余人，安排下崗再就業職工500多人，吸納企業周邊剩余勞動力，實現直接就業3000多人，帶動了周邊地區運輸業、餐飲業、汽車修理業等間接就業2000多人，為地方經濟發展和社會穩定做出了巨大貢獻。多年來，聞志剛守法經營，除爭取多繳稅外，還先后為四川地震、王樹旱災等災區捐款捐物近百萬元，為當地學校和地方建設捐助水泥上萬噸，累計拿出數百萬余元救助孤寡老人、農村貧困戶、城市低保戶及周邊百姓及貧困學生、白血病學生等需要幫助的人。2013年1月11日，他參加“冬天里的溫暖——中國夢”北京大學后EMBA班級愛心捐贈活動，捐款5萬元。為員工發放獎金200多萬元，為員工發放各種福利100多萬元。聞志剛的種種善舉，體現了他“人品遠比財富重要，大胸懷才能做大事業，人大氣企業才能成大氣”的民營企業家胸懷和“感恩國家，報效社會”的強烈責任感。

天道酬勤，由于成績突出，業績裴然，鑫昌泰集團獲得了多項榮譽，諸如“2011中國成長型中小企業100強”、“省級守合同重信用企業”、“黑龍江省質量、服務、信譽AAA品牌單位”、“黑龍江省八大經濟區、十大工程建設勞動競賽優勝單位”、“黑龍江省第六屆講理想、比貢獻先進集體”、“誠信經營示范企業”等榮譽稱號。董事長聞志剛也先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“2011全國優秀中小企業家金鉆獎章”、“黑龍江省五一勞動獎狀”、“黑龍江杰出民營企業家”、“黑龍江省創新能手”、“黑河市人大代表”、“黑河市勞動模范”、“黑河市十大經濟風云人物”、“黑河市優秀共產黨員”等榮譽稱號；2012年榮獲“2012創業中國十大榜樣人物”稱號。2011年，應國家商務部對美投資促進團邀請，聞志剛隨胡錦濤主席對美國進行了國事訪問，這是對他突出業績最大的肯定和褒獎。聞志剛歸國后，一直以此為動力，再接再厲，不負眾望，鑄就了盛世鑫昌泰。