第一篇：糧食企業(yè)倉庫標語

糧食企業(yè)倉庫標語

編號: W01 想一想研究改善措施 試一試堅持不懈努力 編號: W02

愛惜物料 重視品質 合理規(guī)劃 標識清楚 編號: W03

嚴格遵守盤點制 做到帳物相符 編號: W04

倉庫重地 閑人勿進 編號: W05

愛惜物品 輕拿輕放 編號: W06

倉庫重地 嚴禁煙火

編號: W07

進料出料要記清 數帳管理更分明 編號: W08

合理搬運周轉 提高工作效率 編號: W09

倉庫原則要遵守 先進先出是基礎 編號: W10

貨物標識清晰 分門別類好管理 編號: W11

三定原則 定點 定容 定量

編號: W12

無現手法： 現場 現物 現實 原理 原則 編號: MA01

發(fā)現問題馬上報 及時處理要做好

編號: MA02

想一想研究改善措施 試一試堅持不懈努力 編號: MA03

化學物品很危險 儲存使用要小心 編號: MA04

態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

編號: MA05

愛惜物料，重視品質 合理規(guī)劃 標識清楚 編號: MA06

嚴格遵守盤點制 度做到帳物相符 編號: MA07

倉庫重地，閑人勿進 編號: MA08

愛惜物品，輕拿輕放 編號: MA09

倉庫重地，嚴禁煙火

編號: MA10

倉庫原則要遵守，先進先出事基礎 編號: MA11 5S效果很全面 持之以恒是關鍵

編號: MA12 5S不只是全員參與 更需要全員實踐 編號: MA13

整理整頓做得好 工作效率步步高 編號: MA14 5S是一切改善活動的前提 編號: MA15

三定原則： 定點 定容 定量

編號: MA16

五現手法：現場現物 現實 原理 原則 編號: MA17

安全是最大的節(jié)約 事故時最大的浪費 編號: MA18

安全與效益同行 事故與損失同在

編號: MA19

安全是員工的生命線 員工是安全的負責人 編號: MA20

貨物標識清晰 分門別類好管理 編號: MA21

進料出料要記清 數帳管理更分明 編號: MA22

合理搬運周轉 提高工作效率 編號: AZ01

劣品標識加隔離 頹了重要易處理 編號: AZ02

每天自我檢討 品質自然更好

編號: AZ03

品質是生產出來的 不是靠檢驗出來的 編號: AZ04

今天工作不努力 明天努力找工作

編號: AZ05

爭取一個客戶不容易 失去一個客戶很簡單 編號: AZ06

人人品管做得好 顧客抱怨自然少 編號: AZ07

上下溝通達共識 左右協調求進步 編號: AZ08

發(fā)現問題馬上報，及時處理要做好 編號: AZ09

改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率 編號: AZ10

不收不良品，不做不良品，不出不良品 編號: AZ11

檢驗測試堅持做 一點問題不放過 編號: AZ12

來料檢驗按標準 產品質量有保證 編號: AZ13

品質管理講技巧 溝通協調很重要 編號: AZ14

想要產品零缺點 全面品管不可免 編號: AZ15

眼到 收到 心到 不良自然跑不掉

編號: AZ16

顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準 編號: AZ17

留意多一點 問題少一點 編號: AZ18

自檢互檢 確保產品零缺點 編號: AZ19

杜絕不良思想 發(fā)揚優(yōu)質精神 編號: AZ20

下一道工序 就是我們顧客

編號: AZ21

質量意識在我心中 產品質量在我心中 編號: AZ22

寧愿事前檢查 不可事后返工 編號: AZ23

一人疏忽百人忙 人人細心更順暢 編號: AZ24

有品質才有市場 有改善才有進步 編號: AZ25

做好產品包裝工作 確保產品最終質量 編號: AZ26

倉儲原則要遵守 先進先出是基礎 編號: AZ27

一線工人請注意 品質效率在于你 編號: AZ28

儀器設備勤保養(yǎng) 生產自然更順暢 01 愛惜物料，重視品質；合理規(guī)劃，標識清晰

02 必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

03 進料出料要記清，數帳管理要分明 04 化學物品很危險，存儲使用要小心

05 倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵

06 劣品標識加隔離，退料重要易處理

07 嚴格遵守盤點制度，做到帳物相符

08 安全用電，節(jié)約用水，消防設施，定期維護

09 嚴格遵守廠紀廠規(guī) ,存儲使用要分明合理搬運周轉，愛惜勞動成果倉庫重地，嚴禁煙火愛惜物品，輕拿輕放 庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障收發(fā)作業(yè)要做好,倉儲管理不可少數帳出入定期存盤,不良物料及時處理應用現代管理技術,不斷提高倉庫管理水平來料檢驗按標準，產品質量有保證 堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數的倉儲管理原則人各有責，物各有主 加強保管措施,完善管理制度

第二篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，促進經濟社會和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。

隨著國家對產業(yè)政策的調整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉折時期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅持科學的發(fā)展觀，順應國家產業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關系逆轉帶來的機遇，實現糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結合科學發(fā)展觀學習，就集團公司的四個可行性調研報告進行了專題討論，會議由公司經理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產權制度改革以來的基本經驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經營發(fā)展，內部管理上存在的問題。科學地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調研報告在總結成果和經驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產業(yè)化經營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。

我們一致認為：“四大舉措”找準了企業(yè)今后科學管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統籌協調的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關部門幫助解決。

通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產業(yè)化進程中更科學、更全面、更協調、更健康的有序發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，關鍵是落實，因此，要把科學發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經理結合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內在的素質仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經營者要研究市場，了解國際國內糧食總體供求關系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優(yōu)質優(yōu)價，微利經營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優(yōu)質收購；要努力與農民經紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經銷商發(fā)生經營關系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結成聯合體，形成相對穩(wěn)定的協作關系，保持一定的市場份額。

其次是加強企業(yè)領導班子建設，樹立落實科學發(fā)展觀，對領導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務很重，外有激烈競爭的考驗，內有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業(yè)實際結合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第三篇：倉庫管理標語

倉庫管理標語：

1、愛惜物料 重視品質 合理規(guī)劃 標識清

楚

2、嚴格遵守盤點制 做到帳物相符

3、倉庫重地 閑人勿進

4、愛惜物品 輕拿輕放

5、倉庫重地 嚴禁煙火

6、進料出料要記清 數帳管理更分明

7、合理搬運周轉 提高工作效率

8、倉庫原則要遵守 先進先出是基礎

9、貨物標識清晰 分門別類好管理

10、三定原則 定點 定容 定量

11、無現手法： 現場 現物 現實 原理 原

則

12、發(fā)現問題馬上報 及時處理要做好

13、想一想研究改善措施 試一試堅持不

懈努力

14、化學物品很危險 儲存使用要小心

15、態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗

16、愛惜物料，重視品質 合理規(guī)劃 標識

清楚

17、嚴格遵守盤點制 度做到帳物相符18、19、20、21、倉庫重地，閑人勿進 愛惜物品，輕拿輕放倉庫重地，嚴禁煙火倉庫原則要遵守，先進先出事基礎22、5S效果很全面 持之以恒是關鍵23、5S不只是全員參與 更需要全員實踐

24、整理整頓做得好 工作效率步步高25、5S是一切改善活動的前提

26、三定原則： 定點 定容 定量

27、五現手法：現場現物 現實 原理 原則

28、安全是最大的節(jié)約 事故時最大的浪

費

29、安全與效益同行 事故與損失同在30、安全是員工的生命線 員工是安全的負責人

31、貨物標識清晰 分門別類好管理

32、進料出料要記清 數帳管理更分明

33、合理搬運周轉 提高工作效率

34、劣品標識加隔離 頹了重要易處理

35、每天自我檢討 品質自然更好

36、品質是生產出來的 不是靠檢驗出來的37、今天工作不努力 明天努力找工作

38、人人品管做得好 顧客抱怨自然少

39、上下溝通達共識 左右協調求進步

40、發(fā)現問題馬上報，及時處理要做好

41、改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效

率

42、不收不良品，不做不良品，不出不良

品

43、檢驗測試堅持做 一點問題不放過

44、來料檢驗按標準 產品質量有保證

45、品質管理講技巧 溝通協調很重要

46、想要產品零缺點 全面品管不可免

47、眼到 收到 心到 不良自然跑不掉

48、顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準

49、留意多一點 問題少一點

50、自檢互檢 確保產品零缺點

51、杜絕不良思想 發(fā)揚優(yōu)質精神

52、下一道工序 就是我們顧客

53、質量意識在我心中 產品質量在我心

中

54、寧愿事前檢查 不可事后返工

55、一人疏忽百人忙 人人細心更順暢

56、倉儲原則要遵守 先進先出是基礎

57、合理搬運周轉，提高工作效率。

58、嚴格遵守盤點制度，做到賬目物品相

符。

59、倉庫重地，閑人免進。

60、進料出料要記清，數帳管理更分明。

61、倉庫重地，防火防盜。

62、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關重

大。

63、貨物標識要清晰，分門別類好管理。

64、三定原則：定點，定容，定量。

65、堅持一盤底二核對三發(fā)料四減數的倉

庫管理原則。

66、庫容利用好，貨物周轉快，保管質量

高，安全有保障。

67、愛惜物品，輕拿輕放。

68、應用科學管理技術，不斷提高倉庫管

理水平。

69、數帳出入定期存盤，不良物料及時處

理。

70、為生產一線服務，是我們的宗旨。

71、保質保量保安全。

72、手續(xù)齊全，按數發(fā)放。

73、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

74、化學物品很危險，存儲應用要小心。

75、收發(fā)作業(yè)要做好，倉庫管理少不了。

76、來料檢驗按標準，產品質量有保證。

77、人各有責，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。

78、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存貯使用要分明。

79、偷盜不難防，重在守規(guī)章。

80、明確防盜責任，實施嚴格管理。

81、學習防偷防盜知識，提高自防自律能

力。

82、服務周到，保證供應。

83、先進先出，防止積壓。

84、庫房中重地，嚴禁吸煙。

85、規(guī)章制度，人人遵守。

86、想生產之所想，急生產之所急。

第四篇：倉庫管理標語

倉庫管理標語

編號: W01想一想研究改善措施 試一試堅持不懈努力編號: W02愛惜物料 重視品質 合理規(guī)劃 標識清楚編號: W03嚴格遵守盤點制 做到帳物相符編號: W04倉庫重地 閑人勿進

編號: W05

編號: W06

編號: W07

編號: W08

編號: W09

編號: W10

編號: W11

編號: W12

編號: MA01

編號: MA02

編號: MA03

編號: MA04

編號: MA05

編號: MA06

編號: MA07

編號: MA08

編號: MA09 愛惜物品 輕拿輕放倉庫重地 嚴禁煙火進料出料要記清 數帳管理更分明合理搬運周轉 提高工作效率倉庫原則要遵守 先進先出是基礎貨物標識清晰 分門別類好管理三定原則 定點 定容 定量無現手法： 現場 現物 現實 原理 原則發(fā)現問題馬上報 及時處理要做好想一想研究改善措施 試一試堅持不懈努力 化學物品很危險 儲存使用要小心態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗愛惜物料，重視品質 合理規(guī)劃 標識清楚嚴格遵守盤點制 度做到帳物相符倉庫重地，閑人勿進愛惜物品，輕拿輕放倉庫重地，嚴禁煙火

編號: MA10倉庫原則要遵守，先進先出事基礎編號: MA115S效果很全面 持之以恒是關鍵

編號: MA125S不只是全員參與 更需要全員實踐編號: MA13整理整頓做得好 工作效率步步高編號: MA145S是一切改善活動的前提

編號: MA15

編號: MA16

編號: MA17

編號: MA18

編號: MA19

編號: MA20

編號: MA21

編號: MA22

編號: AZ01

編號: AZ02

編號: AZ03

編號: AZ04

編號: AZ05

編號: AZ06

編號: AZ07

編號: AZ08

編號: AZ09三定原則： 定點 定容 定量五現手法：現場現物 現實 原理 原則安全是最大的節(jié)約 事故時最大的浪費安全與效益同行 事故與損失同在安全是員工的生命線 員工是安全的負責人 貨物標識清晰 分門別類好管理進料出料要記清 數帳管理更分明合理搬運周轉 提高工作效率劣品標識加隔離 頹了重要易處理每天自我檢討 品質自然更好品質是生產出來的 不是靠檢驗出來的今天工作不努力 明天努力找工作爭取一個客戶不容易 失去一個客戶很簡單人人品管做得好 顧客抱怨自然少上下溝通達共識 左右協調求進步發(fā)現問題馬上報，及時處理要做好改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率

編號: AZ10不收不良品，不做不良品，不出不良品編號: AZ11檢驗測試堅持做 一點問題不放過編號: AZ12來料檢驗按標準 產品質量有保證編號: AZ13品質管理講技巧 溝通協調很重要編號: AZ14想要產品零缺點 全面品管不可免編號: AZ15

編號: AZ16

編號: AZ17

編號: AZ18

編號: AZ19

編號: AZ20

編號: AZ21

編號: AZ22

編號: AZ23

編號: AZ25

編號: AZ26

眼到 收到 心到 不良自然跑不掉顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準留意多一點 問題少一點自檢互檢 確保產品零缺點杜絕不良思想 發(fā)揚優(yōu)質精神下一道工序 就是我們顧客質量意識在我心中 產品質量在我心中寧愿事前檢查 不可事后返工一人疏忽百人忙 人人細心更順暢做好產品包裝工作 確保產品最終質量倉儲原則要遵守 先進先出是基礎

第五篇：倉庫宣傳標語

倉庫宣傳標語

1、無現手法：現場現物現實原理原則

2、嚴格遵守盤點制做到帳物相符

3、進料出料要記清數帳管理更分明

4、貨物標識清晰分門別類好管理

5、倉庫原則要遵守先進先出是基礎

6、整理整頓做得好工作效率步步高

7、愛惜物品輕拿輕放

8、三定原則定點定容定量

9、倉庫重地嚴禁煙火

10、倉庫重地閑人勿進11、5S是一切改善活動的前提

12、合理搬運周轉提高工作效率

13、想一想研究改善措施試一試堅持不懈努力

14、五現手法：現場現物現實原理原則

15、三定原則：定點定容定量

16、安全是員工的生命線員工是安全的負責人

17、愛惜物料重視品質合理規(guī)劃標識清楚

18、安全是最大的節(jié)約事故時最大的浪費

19、安全與效益同行事故與損失同在