第一篇：糧食企業工作流程

各科室工作流程 XXXX糧庫

Xxxx糧庫依托得天獨厚的糧源優勢，以對大宗原糧的定點收購、烘干加工、倉儲保管、糧食中轉的一體化經營為主導，發揮系統化管理、流程化作業的綜合優勢，突出現代糧食物流的集并與復合功能，已經形成購儲銷一體化、購銷與倉儲高效互補的市場營銷體系。主要情況如下： 工作流程：

一、糧食出入庫包括入庫、保管、出庫等三個方面。

二、糧食入庫按以下流程進行：準備→登記→檢驗→檢斤→入庫。

各科室職責范圍

一、保衛科。負責糧庫的安全防火，安全保衛和安全生產的管理工作，包括物資、車輛、人員出入門的管理及案件事故的調查處理。

二、化驗科。根據糧油質量標準和檢驗操作規程的要求，對各種性質的糧油接受、調撥、銷售個環節進行檢驗，做出品質檢驗鑒定結果；對中央儲備糧保糧防疫進行定期檢驗和防治。

三、綜合業務科，包括機電、儲運、經營部室。機電科，負責糧庫的糧倉機械、機電設備的管理，保養和維修；負責糧庫用電設施的設計、安裝、檢查和維修工作。儲運科，負責糧食的接收入庫工作，根據接收計劃和場地情況合理擺布型態；執行調運管理制度，按時完成調運計劃；裝卸車時跟班作業保證作業質量。經營科，負責糧食收購的檢斤和計算結算工作；負責糧食調入調出的檢斤和調撥單的填報工作。

四、中儲糧辦公室，按照中央儲備糧安全儲糧的要求，按時檢溫，保證接收、調運、儲存的糧食質量合格，數量準確；及時準確填制各類報表，做好清倉查庫各項工作。

五、財務科，負責庫內財務計劃的編制、實施和檢查；負責各項財務管理及審計工作。

六、辦公室，負責行政管理和后勤管理工作，包括食堂管理及辦公室的衛生及辦公設備用品的維修、采購、發放和管理；負責糧庫的后勤保障工作，包括勞動保護用品的采購、發放和管理，安排值班值宿。

第二篇：糧食企業

黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，促進經濟社會和諧的全面發展，那么，如何用科學發展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。

隨著國家對產業政策的調整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉折時期，糧食企業發展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業必須堅持科學的發展觀，順應國家產業政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關系逆轉帶來的機遇，實現糧食事業更快更好的發展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結合科學發展觀學習，就集團公司的四個可行性調研報告進行了專題討論，會議由公司經理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產業化發展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發展課題，會上，大家聽取了四個調研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產權制度改革以來的基本經驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰、新思路，客觀分析了在經營發展，內部管理上存在的問題?？茖W地提出了集團公司可持續發展的方向和目標，調研報告客觀公正，實事求是，繼承和發揚了集團公司團結務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調研報告在總結成果和經驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產業化經營，重中之重的是具有創新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。

我們一致認為：“四大舉措”找準了企業今后科學管理以及可持續發展的主線和方向，分析和梳理了影響企業可持續發展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統籌協調的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關部門幫助解決。

通過科學發展觀的學習，使我們更好地把握“發展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產業化進程中更科學、更全面、更協調、更健康的有序發展。堅持科學發展觀，關鍵是落實，因此，要把科學發展貫穿糧食工作的方方面面。

在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經理結合本公司的實際發表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業經過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內在的素質仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經營者要研究市場，了解國際國內糧食總體供求關系的新變化，把握市場價格波動的新規律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優質優價，微利經營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩定一部分糧源；要提高企業的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優質收購；要努力與農民經紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業或大糧食經銷商發生經營關系，增加糧食銷售環節中的利潤空間，并爭取和他們結成聯合體，形成相對穩定的協作關系，保持一定的市場份額。

其次是加強企業領導班子建設，樹立落實科學發展觀，對領導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業正處于一個比較特殊的時期，發展的任務很重，外有激烈競爭的考驗，內有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務，糧食企業班子必須始終保持一種奮發有為的精神狀態，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業實際結合起來，敢于戰勝困難，求得發展。

2008年11月18日

第三篇：糧食企業經理工作述職報告

糧食企業經理工作述職報告

新的一年在漫天飛舞的白雪中已經到來，回顧遠去的××年，在市糧食局的正確領導下，我帶領公司領導班子和廣大干部職工，抓改革，促發展，以提高企業經濟效益為目的，實現了企業經濟跳躍式發展，全面完成了局黨委下達的全年目標任務。主要工作情況如下：

一、以發展為目的，加快企業項目建設。

作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發展，只有這樣，企業才更有活力。因此，在經過詳盡的市場調研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元，目前一期工程已投入生產，并在逐步加大

生產量和擴大市場占有率。該產品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業，在壯大企業實力的同時，也將帶動周邊農業和相關產業的發展，有力的推動了我市食品工業的發展。

二、加強企業管理，提高經濟效益。

為使企業取得更好發展，我利用各種形式加強學習各種理論知識，在公司內部狠抓財務管理、成本管理、經營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進的管理理念經營管理企業，使企業發展實現良性循環，并取得了較好的效果。截止××年底，公司實現銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產品”和“國家免檢產品”、“無公害農產品”稱號，暢銷全國多個省市，出現了供不應求的良好局面。

三、實現民主決策，發揮班子整體優勢。

堅持重大事項集體研究，決策風險和項目建設工作勇于負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我帶領班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監督之中。

四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。

一是不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規黨紀學習教育活動，進一步增強了黨員干部自覺接受監督的意識，進一步增強了紀律觀念，對自覺遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，積極開展創建活動，使遵

紀守法、講文明、講衛生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定的良好發展勢頭，有力地促進了生產和經營的發展。

回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產經營工作，對理論知識的學習不夠系統和深入，企業管理上需要進一步完善，在以后的發展中，我要認真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。

第四篇：糧食企業工作總結

一、各項經濟指標及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業虧損757萬元。

3、全系統共有23個企業，已改制23個企業，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務1300萬元的104%。

二、主要工作做法及特點：

1、扎實有效的開展保持共產黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀黨的xx大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業產權制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發展，一些停產、破產的企業，長年未開展糧食經營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領導班子，根據上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導思想，以產權制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉換經營機制、增強企業活力、提高經濟效益為目標，在改革中求生存、求發展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業改制工作有據可依，我局結合企業實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統干部、職工購買、參股、重組企業資產；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業現有資產變現資金來測算，并根據有關規定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從XX年開始，我局就開始著手企業改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經營企業，后收儲企業；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個經營企業已完成改制任務的8個。根據縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業解除一切關系，把有限的資金用于優先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業改制，打下了堅實的基礎。

第四、爭取領導重視，多方支持，企業改制邁出堅實的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業轉制工作得到上級的大力支持?？h政府成立了以縣長為組長、常務副縣長為副組長的領導小組，成員由各有關部門組成，并下設若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領導為組長，分赴各企業，負責整個改制工作全過程，工作小組根據縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責，工作任務和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發動工作，實行親屬聯包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業轉制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。

第五、嚴明紀律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監考、考卷閱評、分數登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業按考試、考核總成績，從高分到低分擇優錄用并公示。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統進行通報，徹底消除了少數中層干部等待觀望的心理。整個改制過程，嚴明了紀律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩定。為做好這次國有糧食企業改制工作，確保社會政治穩定，一是采取各種形式，積極做好企業改革改制的宣傳發動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支持和參與改革改制。二是根據國家有關規定和本縣本企業實際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業職工進行了補償安置，切實維護了企業職工的合法權益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業上崗就業，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業問題和后顧之憂。

3、積極收購，搶占市場。

改制后，基層企業獲得了新的活力，精干后的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經濟成份的介入，使得收購市場變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時度勢，及時調整部署，適時順應市場要求：一是轉換角色，搶占市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務質量，打造糧食企業新形象。

市場的競爭說到底是服務質量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創新觀念，徹底把計劃經濟時期的觀念轉變為市場經濟的新觀念。收購時嚴格執行國家標準和價格政策，充分發揮自身最大優勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農民利益。銷售時，守合同、講信譽、求質量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。

5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

一是進一步完善掛倉，掛點制度和儲糧終生制度，發現儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數98%。全縣儲糧全部實現了機械通風和防護劑儲糧；三是根據上級要求規范儲糧化學藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發生，確保消費者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。主要做法：一是加強招商引資工作的領導，局主要領導全面抓，分管領導具體抓，將任務分解到每位班子成員，充分調動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環境。

7、抓廉政建設，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發展糧食經濟這個中心，切實抓好黨員廉政建設。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風廉政建設責任狀。二是認真執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）中領導干部廉潔自律各項規定》。三是在全系統干部職工中開展以“廉當家，廉內助，廉管家，廉助手”為主要內容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。

8、認真貫徹縣防總及省市領導的重要指示精神，切實做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領導小組，由局長吳應文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領導由副組長擔任，成員由局機關，經營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區的人民群眾生命財產安全。

三、存在的問題

1、基礎薄弱，轉型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落后，為維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經營者競爭中，由于受帶頭執行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業在市場競爭中處于被動和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業生存和發展的最大阻力。

3、國有糧食購銷企業在進行改制轉型后，安置下崗職工使得企業家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業在扮演一邊要發展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導思想

以黨的xx大會議精神為指針，以實踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進，創新糧食流通體制，加快糧食企業改革步伐，加快企業市場化、產權化，規?；M程，解放思想，轉變觀念，深化思路，務實求真，開拓進取，促使糧食企業真正走向市場，成為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展的經濟實體。

（二）工作目標

1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續保持在100%以上。

2、創新糧食企業體制，力爭 月份完成企業改組、改造。

3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

4、黨風廉政建設，綜合治理，計劃生育，維護社會穩定等工作全面達標。

（三）主要措施：

1、發揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發揮自身設施優良，經驗豐富的優勢，適應市場，分析市場，創新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革，發揮糧食集團優勢，做大做強企業品牌，帶動全縣糧食企業產、供、銷一條龍的發展之路。

3、加強科學保糧和安全生產工作，確保國有資產和儲糧安全。

4、健全財務管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產性開支的嚴格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發揮糧食系統的資源優勢，創新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現代信息網絡渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優質服務工作，通過招商引資把糧食做強做優，使糧食經濟總量得到擴張，經濟效益不斷增長。

第五篇：糧食企業小品

小品

無題

場景

1(一個老太太哼著小調)：沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數)這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現在的領導您說都咋地？都與時俱進的老是跟自己工人過不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理?，F在都糧改了，再停兩三年糧食企業就跨臺了，當個倉庫領導還不趁機對職工好點，給職工留點想頭。將來看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場景2：領導正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領導看見忙迎上

領導：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風把你吹來了？

奶奶：不是風吹來的，是氣來的。你還認識我呀!

領導：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領導：那喝點水

奶奶：不餓

領導：那吃點水果吧

:奶：不喝

領導：那有事你就說

奶：不說，不說白不說，老領導啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機器在運轉，不是設備無人看，僅一分鐘，那么嚴重？況且再停兩年糧食企業都不行了，這么嚴干啥？

領導：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？

奶奶：五年

領導：都五年了，（一看表）該檢查衛生了，正好我陪你下去看看咱們現在的倉庫。

奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當中四個外垛破框框，就這么點零碎有只啥可看的？

領導：走吧，老錢，只當故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個人邊走邊看)

奶奶：咦？現在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導彈衛星發射架？咱國家又跟哪個國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？

領導：老錢啊!這不是衛星導彈發射架，這是烘干機，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經濟效益也提高了。

奶奶：哦!我說嗎，沒聽說打仗的事，咦，這是啥時候蓋的倉房呀，咋這么高這么大呀。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?

領導：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。

領導：老錢，你說哪呢，現在你看見了沒有，咱們蓋了多少倉房，倉庫面積擴大一倍，外垛也沒有了，我們倉儲科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說倉庫發展的后勁足了，現在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到沒想到

領導：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲備庫人辛勞的結晶，失志不移奮斗的結果。我們只所以嚴肅紀律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠發展，對違紀人員的處理，是對倉庫全體人員負責。做為一個單位的領導，只有努力使單位發展了壯大了，才能對得起自己的良知，如果他對職工怎么怎么好，卻把單位弄破產了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對職工好，老錢，你說對嗎？

奶奶：這個那個……

一個小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領導：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！

領導：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個到晚上，你和我爸都漢沒回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。今天我偷偷跑出來是想親自問問你，媽媽，你為什么心里沒咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領導：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現在倉庫太忙，防汛、收購我實在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。

小?。簨寢?現在就回