第一篇：如何加強糧食企業的財務管理

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如何加強糧食企業的財務管理

作者：孫麗敏

來源：《新農村》2011年第19期

摘 要：加強糧食企業財務管理, 促進企業提高經營管理水平和經濟效益, 對建立現階段適應社會主義市場經濟發展要求的獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟實體具有重要意義。在新的形勢下，強化企業財務管理已經成為糧食企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的重要保障。如何做好當前糧食企業財務管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。關鍵詞：糧食企業 財務管理

一、當前財務管理中存在的主要問題及原因

1.企業財務管理模式陳舊，不適應糧食市場化改革的要求

目前有的糧食企業財務管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經費的微觀層面上，財務管理的預測、分析、決策、監督等重要職能沒有充分發揮出來，與適應糧食市場化改革取向、提高企業管理水平的要求尚有較大差距。隨著現代企業制度的建立和不斷完善，企業財務人員在思想觀念、經營理念、管理方式、監督辦法等方面還不能完全適應新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業財務管理工作上檔升級。個別企業會計信息有失真現象，企業資金使用效能不高，糧食企業籌融資渠道單一等問題在很大程度上制約著企業發展。

2.財務監管不強，約束機制不夠健全

改制后企業被賦予的財務自主權增大，可是財務監管制度建設仍然滯后，沒有科學的激勵和懲罰機制。許多企業不善于資金管理，費用開支非常大；一些企業負責人公款吃喝消費；還有一些企業管理人員憑主觀意志辦事，導致經營決策失誤，致使投資和結算資金無法收回，給企業造成巨大的損失。

3.內控制度不嚴，制約手續不完善

內控制度不健全，改制不配套，沒有按照《會計法》規定的要求，沒有建立健全會計崗位責任制度，內部制約手續不齊備，內部稽核制度未得到執行，會計基礎工作非常薄弱，各業務環節缺乏強有力制約措施，監管責權不明，形成有章不循、有法不依、違法不究的不良現象。

二、加強企業財務管理工作的思路

1.健全激勵約束機制，完善目標考核體系

與糧食有關的行政管理部門必須按照現代企業管理制度的要求，督促主導企業建立健全的資產經營責任制，理順經營管理機制，完善企業法人治理結構，規范企業生產經營行為，增強企業發展動力，提升決策水平和企業管理。其次，建立企業經營目標責任制，完善經濟指標考核體系，簽訂工作目標責任書，落實企業自負盈虧的工作措施，實行責任追究制度，嚴格實施獎懲措施。第三，健全企業員工收入分配制度，明確分配員工的工作任務、工作職責、工作目標，并根據考核結果實施獎懲措施，建立企業效益與員工收入正相關的績效工資制度，規范勞動報酬標準，提高勞動生產率。第四，在企業內部要建立財務收支預決算管理制度，實行以收定支，分級負責，層層落實，落實經濟指標的考核，定期檢查分析報告，建立一套相應的跟蹤管理考核體系。最后，完善內部審計監督機制，糧食行政管理部門要不定期地開展審計活動，嚴肅查處違法亂紀行為，充分發揮審計監督的職能作用，促進提高企業盈利能力和管理水平。

2.認真貫徹執行《企業會計準則》和《關于糧油有關業務會計處理的規定》，努力做好新舊會計制度的銜接與轉換

企業執行《企業會計準則》的起點是結束舊賬，建立新賬，做好調賬工作，是企業財會人員的最重要任務。按規定及時進行賬務處理，做好財產清查。財產清查的主要任務是清查出企業執行《企業會計準則》前的各項資產損溢，找出對企業執行《企業會計準則》時預計的各項資產損益。其核心是固定資產清理、存貨清理和債權債務清查。財務處理關鍵是按凈資產的承受能力在 “盈余公積”、“資本公積”、“利潤分配”等科目內都要沖減。編制本企業新舊科目對照表，糧食企業應根據《企業會計準則》和《關于糧油有關業務會計處理的規定》，編制新舊會計科目對照表，并按此對照表進行轉賬。第三，是根據新舊科目對照表將舊賬科目余額轉入新賬，形成新賬有關賬戶的余額，核心點是將負債、資產和所有者權益類賬戶余額轉人新賬，損益類賬戶以“利潤分配”的形式轉入，不必結轉新賬。最后，編制新賬科目余額表，在新的科目余額表中，資產類科目的借方余額合計應等于負債類及所有者權益類科目的貸方余額合計。

3.落實會計基礎工作，確保會計信息質量

財務人員的職業道德教育和業務培訓是落實會計基礎工作的基礎，所以必須樹立科學理財、改革創新、依法監管的理財思路，以提高會計隊伍綜合素質。其次，嚴格制定糧油商品購買、銷售、存儲等手續憑證的傳遞、填制、匯總和辦理要求及違規責任，加強各業務環節的相互監督和制約，確保各項原始憑證的合法性。第三，健全財會人員崗位責任制，督促會計人員認真履行職責，規范會計操作行為，嚴格按照國家財經制度的規定，強化職業意識，確保會計資料的真實可靠，促進財會工作達到規范化、科學化、標準化。第四，規范會計核算行為，要根據企業的發展變化，不斷優化會計核算辦法，嚴格記帳規則，全面真實地反映企業的財務狀況，嚴禁弄虛作假，瞞報經營業績，努力提升會計的社會公信力。

4.健全財產管理機制，落實業務招待費、折舊費用、應收帳款和其他應收款的管理

抓好資金管理，搞活企業經營。企業要搞活經營，就要把加強資金管理，提高資金使用效能放在突出位置。一是加強應收賬款的管理。企業要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分

析，密切注意應收款的收回進度和出現的情況變化，積極主動上門催收，企業內部之間、企業與企業之間的債務很多，被蒙騙的事件時有發生。有的糧食企業因被長期拖欠，造成生產經營資金周轉不靈，增加了財務費用。應該加大清欠力度，還可設立清欠小組，專門追討欠款，適時收回原借給職工的鋪底金和其他應收款項，盡可能減少死帳。銷售貸款應及時歸還，可減少利息開支，必要時通過法律手段加以解決。二是在預付款的管理上，要樹立資金風險意識，財務部門對采購付款業務要嚴格按照采購合同辦理付款手續，除此之外嚴禁預付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業要按照收購資金管理規定，堅持專款專用，管好用好收購資金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規借支資金，嚴禁資金體外循環和公款私存，確保資金安全。四是強化存貨資金管理。通過規范存貨出入庫手續，明確崗位職責權限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。對存貨要根據市場變化，適時吞吐，加快周轉，提高存貨周轉率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業務中除了從農發行貸款外，有條件的企業也可向其他金融機構、企業或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業資金需求。另外，還可根據自身實際，按規定程序處置閑置資產，盤活資金。

5.完善企業內部控制制度

完善企業內控制度是企業發展的必然要求，對加強糧食企業的財務管理也有重要的意義。但從近些年的財務審計檢查中發現，許多糧食企業的內部控制制度不健全，造成了各業務之間缺乏監督機制，會計工作成了機械記帳的工具，沒有充分發揮監督的作用。財務會計的工作多局限于財務會計方面的控制，而忽視組織管理。企業內控制度是一個系統工程，科學性較強，要堅持理論與企業自身特點來制定，構建協調的企業內控體系。這個體系由獨立的監督檢查部門組成，事前監督以預防為主，重點是購銷存各業務部門形成相互制約、相互牽制的制度，在進行業務處理時必須明確業務處理權限以及應承擔的責任，各環節的業務均要經過復核，嚴禁個人獨立處理業務的所有過程。事后監督以建立復查為主的監控制度，對企業的購銷存各環節業務進行周期性的核查，并納入規范化管理，將審計監督的結果周期性的直接反饋給企業領導層，增強風險意識，提高財務決策水平。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。企業財務人員在思想上要樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。

完善財務管理、國有資產監管、定期審計、目標責任、廉政建設等等一系列管理制度, 在企業內部構建起相互制衡、環環緊扣的制度體系，形成用制度管人管事、按制度規范運作的管理格局，使糧食企業步入良性發展的健康軌道。

第二篇：如何加強新時期糧食企業財務管理（推薦）

如何加強新時期糧食企業財務管理

一、加強作風建設，是做好新時期糧食財會工作的重要保障在新形勢下，我們黨對作風建設的理論研究也不斷深入發展，與時俱進。胡錦濤總書記的重要講話，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設和先進性建設的戰略高度，對當前黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的形勢進行了深刻分析，進一步強調了在領導干部中加強作風建設的極端重要性和緊迫性。針對當前領導干部作風建設中存在的突出問題，明確提出要大力倡導“八個方面良好風氣”，即“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”。這些重要論述著眼于當前我黨作風建設的實際，概括精辟，立意深遠，為全面加強和改進黨的作風建設指明了方向，對深入扎實地開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，全面加強黨的建設具有重大的歷史和現實意義，為全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會提供了有力的思想保障。

（一）加強糧食財會隊伍作風建設，落實到思想上，就是要堅持黨的根本宗旨，不斷提高大局意識和服務群眾意識

思想是行動的先導。只有樹立正確的思想觀念，才能確保作風建設的正確方向，才能不斷提高糧食財會工作的整體水平，才能促進糧食事業各項工作協調發展。如果糧食財會人員不注重加 1

強自身的思想作風建設，任憑各種不正之風的侵蝕，就必然會造成工作出現偏差和漏洞，給國家和人民財產造成損失，甚至會成為違法、違紀的導火索。要牢固樹立群眾意識，時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，真正把心系群眾、服務人民作為工作的出發點。不斷密切與群眾的聯系，努力為基層群眾辦實事，為糧食企業辦好事。要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。要肯于下功夫查擺自身思想觀念中存在的問題，以強烈的責任感、使命感，解決好思想作風建設方面存在的突出問題。要身體力行、嚴于律己，遵守黨紀國法，不斷加強廉潔自律和自我約束，帶頭遵守財經紀律，不斷夯實作風建設的思想基礎，筑牢拒腐防變的道德防線，努力成為良好風氣的踐行者和推動者。

（二）加強糧食財會隊伍作風建設，落實到學習上，就是要堅持勤奮學習、學以致用，努力提高個人綜合素質

當前，隨著糧食流通體制改革的深入發展，糧食財會工作的知識面不斷擴大，迫切需要糧食財會人員牢固樹立終身學習的理念，把學習作為個人進步和事業發展的緊迫任務，珍惜每一次學習機會，不斷更新理論知識，不斷創新管理理念。緊密結合糧食事業發展的實際情況，努力培養符合時代精神的優良學風，為開展糧食流通工作做好充足的理論和知識儲備。就學習渠道來看，要積極主動地向書本學習，向實踐學習，向他人學習。向書本學習，就是要博覽群書，尤其是要堅持閱讀黨報黨刊和各類財經刊

物，吸收書本的營養；向實踐學習，就是要加強調查研究，在實踐中開拓視野，擴大知識面，不斷總結經驗；向他人學習，就是要尋找差距，學人之長，補己之短。

（三）加強糧食財會隊伍作風建設，落實到工作上，就是要發揚民主、真抓實干，努力提高工作績效

糧食財會工作要緊緊圍繞糧食流通體制改革、糧食宏觀調控和發展現代糧食流通產業這個大局，充分發揮廣大糧食財會人員的聰明才智，調動大家的工作積極性，真抓實干，開拓創新，把最終的工作績效作為衡量我們工作的標尺。

為此，一是要主動深入基層，積極開展調查研究。只有深入基層，才能掌握基層的實際情況，真正獲得發言權。只有積極開展調查研究，才能激發出創新的思想，推動工作進步。糧食工作和基層聯系非常緊密，糧食工作源于農村，糧食企業遍布城鄉，這就客觀要求糧食財會人員必須深入基層，開展調研，積累第一手資料，為工作和決策提供依據。二是要求真務實，樹立正確的政績觀。在財會工作中，要大力弘揚腳踏實地、真抓實干的作風，堅決抵制虛報浮夸和形式主義，不玩數字游戲，不做表面文章，把實實在在、群眾認可的工作業績作為檢驗我們的工作成效的重要指標。三是要堅持勤儉節約，不斷提高資金的使用效益。糧食財會人員要切實把好財務收支關，按照精打細算、勤儉節約的原則，努力節約各項經費開支，真正把有限的資金和資源用在刀刃

上，用在重點和亟需發展的糧食事業上，以最小的資金成本獲取更大的績效。

（四）加強糧食財會隊伍作風建設，落實到道德操守上，就是要堅持作風正派、誠實守信，培養健康向上的生活情趣

保持良好的職業道德，是糧食財會人員從事財會管理工作的基本要求。糧食財會人員要不斷加強思想道德修養，把誠實守信、不弄虛作假作為從事會計職業的基本準則，把生活正派、情趣健康作為最大的生活追求。通過加強自身思想道德和職業道德建設，影響和帶動周圍的人，共同創造良好的道德氛圍。一是要保持良好的精神追求。人人都有欲望和追求，但這種欲望和追求要限制在法律和道德允許的框架內。如果不合理的欲望和追求轉變為貪欲，就會利欲熏心、欲壑難填，必然會成為腐化墮落的誘因，這樣的案例在財會隊伍中也不少見。因此，糧食財會人員，特別是領導干部，要堅決抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，堅持高尚的精神追求，樹立良好的精神風貌，以優秀的品格、良好的形象，樹立群眾威信，贏得他人尊重。二是要培養高尚的情趣愛好。好的情趣和愛好可以陶冶情操、催人奮進，但不好的愛好則會使人消極沉淪、萎靡懈怠。沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬，不僅會使人玩物喪志，而且還可能成為走向腐化墮落的誘因。廣大糧食財會人員要努力培養健康向上的情趣和生活方式，決不能放任那些低級趣味在糧食財會隊伍中滋生成長。

二、切實加強糧食財會隊伍作風建設，為推進現代糧食流通產業又好又快發展做出新貢獻

（一）狠抓糧改政策落實，繼續深化國有糧食企業改革，為推進現代糧食流通產業發展創造良好環境

隨著糧食流通體制改革進一步深化，國有糧食企業改革取得了積極成效，經濟效益逐步好轉，經營管理水平和競爭力不斷提高。這個成績的取得與全國廣大糧食財會人員的努力是分不開的。但是，成績面前我們不能盲目樂觀，應該看到，國有糧食企業改革的任務尚未完成，糧食行業的發展仍然任重道遠。各級糧食財會部門要增強緊迫感和責任感，繼續發揚真抓實干、務求實效的工作作風，加強工作協調，認真落實糧改有關政策，服務糧食宏觀調控；積極爭取有關部門的支持，著力解決制約國有糧食企業改革和發展的突出矛盾和問題，為推進現代糧食流通產業發展創造良好環境。

（二）服務糧食宏觀調控，促進糧食最低收購價政策的順利實施和地方儲備糧體系建設，為推進現代糧食流通產業發展奠定物質基礎

當前，糧食產業化已成為發展現代糧食流通產業的重要內容，糧食財會部門要圍繞推進現代糧食流通產業發展這個大局，積極做好相關工作。一是要深入開展調查研究，及時了解糧食產業化企業的發展狀況、發展方向和經營績效，抓緊建立產業化龍頭企業的基礎信息庫。二是爭取相關部門的支持，對產業化龍頭

企業的技術引進、技術改造等所需信貸資金給予財政貼息補助。同時落實有關稅收優惠政策，減輕企業負擔，推進糧食產業化發展，實現農民增收、企業增效。三是不斷探索和完善支持糧食產業化發展的機制。積極研究和探索企業挖掘內部潛力的內生增長方式，如通過提升企業的品牌價值、促進企業間的合作等方式促使產業化龍頭企業做大做強。

（四）加強糧食財會指導，努力提高企業的經濟效益，為推進現代糧食流通產業發展增強動力和活力

以經濟效益為中心是市場化條件下企業經營活動的目標。講究經濟效益，也是國有糧食企業改革和發展的客觀要求。國有糧食企業經營效益不斷提高，才能使糧食企業職工群眾的根本利益得到保證，才能為現代糧食流通產業發展奠定良好的基礎，也才能使國有糧食企業改革的成績真正經得起實踐的檢驗。近年來，國有糧食企業的經濟效益有了明顯提高，特別是去年，國有糧食企業的盈虧狀況達到了近十年來歷史最好水平。這盡管有國有糧食企業執行糧食最低收購價政策，以及市場糧價回升的因素，但與糧食企業深化改革、加強管理有直接的影響。

隨著糧食流通體制改革的深入發展，糧食財會工作的作用愈加重要。糧食財會部門提供的財務數據，已成為了糧食經濟運行的“晴雨表”，為我們做好各項糧食工作提供了重要依據。糧食財會部門積極發揮協調職能，爭取和落實有關財務政策，為推進糧食流通體制改革和國有糧食企業改革奠定了堅實的基礎，推

進了各項糧食事業的發展。糧食財會部門加強糧食行業財會指導，改善企業經營管理，提高了糧食企業的經濟效益。糧食財會部門加強財務監督，規范會計核算，有力維護了國有資產的安全，促進了糧食經濟健康有序運行。糧食財會部門認真加強部門預算管理，積極籌集各項糧食事業發展資金，切實搞好財會服務，保障各級糧食行政管理機構的正常工作開展。總而言之，在新時期糧食流通工作中，要充分發揮糧食財會部門的職能作用。

二0一0年九月五日

第三篇：糧食企業

黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，促進經濟社會和諧的全面發展，那么，如何用科學發展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。

隨著國家對產業政策的調整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉折時期，糧食企業發展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業必須堅持科學的發展觀，順應國家產業政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關系逆轉帶來的機遇，實現糧食事業更快更好的發展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結合科學發展觀學習，就集團公司的四個可行性調研報告進行了專題討論，會議由公司經理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產業化發展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發展課題，會上，大家聽取了四個調研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產權制度改革以來的基本經驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰、新思路，客觀分析了在經營發展，內部管理上存在的問題。科學地提出了集團公司可持續發展的方向和目標，調研報告客觀公正，實事求是，繼承和發揚了集團公司團結務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調研報告在總結成果和經驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產業化經營，重中之重的是具有創新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。

我們一致認為：“四大舉措”找準了企業今后科學管理以及可持續發展的主線和方向，分析和梳理了影響企業可持續發展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統籌協調的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關部門幫助解決。

通過科學發展觀的學習，使我們更好地把握“發展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產業化進程中更科學、更全面、更協調、更健康的有序發展。堅持科學發展觀，關鍵是落實，因此，要把科學發展貫穿糧食工作的方方面面。

在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經理結合本公司的實際發表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業經過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內在的素質仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經營者要研究市場，了解國際國內糧食總體供求關系的新變化，把握市場價格波動的新規律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優質優價，微利經營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩定一部分糧源；要提高企業的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優質收購；要努力與農民經紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業或大糧食經銷商發生經營關系，增加糧食銷售環節中的利潤空間，并爭取和他們結成聯合體，形成相對穩定的協作關系，保持一定的市場份額。

其次是加強企業領導班子建設，樹立落實科學發展觀，對領導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業正處于一個比較特殊的時期，發展的任務很重，外有激烈競爭的考驗，內有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務，糧食企業班子必須始終保持一種奮發有為的精神狀態，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業實際結合起來，敢于戰勝困難，求得發展。

2008年11月18日

第四篇：糧食企業工作總結

一、各項經濟指標及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業虧損757萬元。

3、全系統共有23個企業，已改制23個企業，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務1300萬元的104%。

二、主要工作做法及特點：

1、扎實有效的開展保持共產黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀黨的xx大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業產權制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發展，一些停產、破產的企業，長年未開展糧食經營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領導班子，根據上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導思想，以產權制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉換經營機制、增強企業活力、提高經濟效益為目標，在改革中求生存、求發展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業改制工作有據可依，我局結合企業實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統干部、職工購買、參股、重組企業資產；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業現有資產變現資金來測算，并根據有關規定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從XX年開始，我局就開始著手企業改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經營企業，后收儲企業；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個經營企業已完成改制任務的8個。根據縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業解除一切關系，把有限的資金用于優先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業改制，打下了堅實的基礎。

第四、爭取領導重視，多方支持，企業改制邁出堅實的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業轉制工作得到上級的大力支持。縣政府成立了以縣長為組長、常務副縣長為副組長的領導小組，成員由各有關部門組成，并下設若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領導為組長，分赴各企業，負責整個改制工作全過程，工作小組根據縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責，工作任務和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發動工作，實行親屬聯包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業轉制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。

第五、嚴明紀律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監考、考卷閱評、分數登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業按考試、考核總成績，從高分到低分擇優錄用并公示。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統進行通報，徹底消除了少數中層干部等待觀望的心理。整個改制過程，嚴明了紀律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩定。為做好這次國有糧食企業改制工作，確保社會政治穩定，一是采取各種形式，積極做好企業改革改制的宣傳發動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支持和參與改革改制。二是根據國家有關規定和本縣本企業實際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業職工進行了補償安置，切實維護了企業職工的合法權益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業上崗就業，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業問題和后顧之憂。

3、積極收購，搶占市場。

改制后，基層企業獲得了新的活力，精干后的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經濟成份的介入，使得收購市場變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時度勢，及時調整部署，適時順應市場要求：一是轉換角色，搶占市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務質量，打造糧食企業新形象。

市場的競爭說到底是服務質量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創新觀念，徹底把計劃經濟時期的觀念轉變為市場經濟的新觀念。收購時嚴格執行國家標準和價格政策，充分發揮自身最大優勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農民利益。銷售時，守合同、講信譽、求質量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。

5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

一是進一步完善掛倉，掛點制度和儲糧終生制度，發現儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數98%。全縣儲糧全部實現了機械通風和防護劑儲糧；三是根據上級要求規范儲糧化學藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發生，確保消費者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。主要做法：一是加強招商引資工作的領導，局主要領導全面抓，分管領導具體抓，將任務分解到每位班子成員，充分調動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環境。

7、抓廉政建設，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發展糧食經濟這個中心，切實抓好黨員廉政建設。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風廉政建設責任狀。二是認真執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）中領導干部廉潔自律各項規定》。三是在全系統干部職工中開展以“廉當家，廉內助，廉管家，廉助手”為主要內容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。

8、認真貫徹縣防總及省市領導的重要指示精神，切實做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領導小組，由局長吳應文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領導由副組長擔任，成員由局機關，經營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區的人民群眾生命財產安全。

三、存在的問題

1、基礎薄弱，轉型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落后，為維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經營者競爭中，由于受帶頭執行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業在市場競爭中處于被動和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業生存和發展的最大阻力。

3、國有糧食購銷企業在進行改制轉型后，安置下崗職工使得企業家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業在扮演一邊要發展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導思想

以黨的xx大會議精神為指針，以實踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進，創新糧食流通體制，加快糧食企業改革步伐，加快企業市場化、產權化，規模化進程，解放思想，轉變觀念，深化思路，務實求真，開拓進取，促使糧食企業真正走向市場，成為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展的經濟實體。

（二）工作目標

1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續保持在100%以上。

2、創新糧食企業體制，力爭 月份完成企業改組、改造。

3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

4、黨風廉政建設，綜合治理，計劃生育，維護社會穩定等工作全面達標。

（三）主要措施：

1、發揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發揮自身設施優良，經驗豐富的優勢，適應市場，分析市場，創新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革，發揮糧食集團優勢，做大做強企業品牌，帶動全縣糧食企業產、供、銷一條龍的發展之路。

3、加強科學保糧和安全生產工作，確保國有資產和儲糧安全。

4、健全財務管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產性開支的嚴格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發揮糧食系統的資源優勢，創新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現代信息網絡渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優質服務工作，通過招商引資把糧食做強做優，使糧食經濟總量得到擴張，經濟效益不斷增長。

第五篇：糧食企業小品

小品

無題

場景

1(一個老太太哼著小調)：沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數)這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現在的領導您說都咋地？都與時俱進的老是跟自己工人過不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理。現在都糧改了，再停兩三年糧食企業就跨臺了，當個倉庫領導還不趁機對職工好點，給職工留點想頭。將來看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場景2：領導正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領導看見忙迎上

領導：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風把你吹來了？

奶奶：不是風吹來的，是氣來的。你還認識我呀!

領導：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領導：那喝點水

奶奶：不餓

領導：那吃點水果吧

:奶：不喝

領導：那有事你就說

奶：不說，不說白不說，老領導啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機器在運轉，不是設備無人看，僅一分鐘，那么嚴重？況且再停兩年糧食企業都不行了，這么嚴干啥？

領導：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？

奶奶：五年

領導：都五年了，（一看表）該檢查衛生了，正好我陪你下去看看咱們現在的倉庫。

奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當中四個外垛破框框，就這么點零碎有只啥可看的？

領導：走吧，老錢，只當故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個人邊走邊看)

奶奶：咦？現在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導彈衛星發射架？咱國家又跟哪個國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？

領導：老錢啊!這不是衛星導彈發射架，這是烘干機，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經濟效益也提高了。

奶奶：哦!我說嗎，沒聽說打仗的事，咦，這是啥時候蓋的倉房呀，咋這么高這么大呀。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?

領導：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。

領導：老錢，你說哪呢，現在你看見了沒有，咱們蓋了多少倉房，倉庫面積擴大一倍，外垛也沒有了，我們倉儲科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說倉庫發展的后勁足了，現在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到沒想到

領導：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲備庫人辛勞的結晶，失志不移奮斗的結果。我們只所以嚴肅紀律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠發展，對違紀人員的處理，是對倉庫全體人員負責。做為一個單位的領導，只有努力使單位發展了壯大了，才能對得起自己的良知，如果他對職工怎么怎么好，卻把單位弄破產了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對職工好，老錢，你說對嗎？

奶奶：這個那個……

一個小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領導：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！

領導：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個到晚上，你和我爸都漢沒回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。今天我偷偷跑出來是想親自問問你，媽媽，你為什么心里沒咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領導：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現在倉庫太忙，防汛、收購我實在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。

小　：媽媽,現在就回