第一篇：如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

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如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

作者：孫麗敏

來(lái)源：《新農(nóng)村》2011年第19期

摘 要：加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益, 對(duì)建立現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有重要意義。在新的形勢(shì)下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為糧食企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要保障。如何做好當(dāng)前糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索和完善。關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，不適應(yīng)糧食市場(chǎng)化改革的要求

目前有的糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍舊停留在算補(bǔ)貼、算資金、管經(jīng)費(fèi)的微觀層面上，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析、決策、監(jiān)督等重要職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，與適應(yīng)糧食市場(chǎng)化改革取向、提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、監(jiān)督辦法等方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的要求，這也在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上檔升級(jí)。個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)信息有失真現(xiàn)象，企業(yè)資金使用效能不高，糧食企業(yè)籌融資渠道單一等問(wèn)題在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不強(qiáng)，約束機(jī)制不夠健全

改制后企業(yè)被賦予的財(cái)務(wù)自主權(quán)增大，可是財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)仍然滯后，沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。許多企業(yè)不善于資金管理，費(fèi)用開(kāi)支非常大；一些企業(yè)負(fù)責(zé)人公款吃喝消費(fèi)；還有一些企業(yè)管理人員憑主觀意志辦事，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤，致使投資和結(jié)算資金無(wú)法收回，給企業(yè)造成巨大的損失。

3.內(nèi)控制度不嚴(yán)，制約手續(xù)不完善

內(nèi)控制度不健全，改制不配套，沒(méi)有按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的要求，沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，內(nèi)部制約手續(xù)不齊備，內(nèi)部稽核制度未得到執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作非常薄弱，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)有力制約措施，監(jiān)管責(zé)權(quán)不明，形成有章不循、有法不依、違法不究的不良現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思路

1.健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善目標(biāo)考核體系

與糧食有關(guān)的行政管理部門必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，督促主導(dǎo)企業(yè)建立健全的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，理順經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升決策水平和企業(yè)管理。其次，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)企業(yè)自負(fù)盈虧的工作措施，實(shí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。第三，健全企業(yè)員工收入分配制度，明確分配員工的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，建立企業(yè)效益與員工收入正相關(guān)的績(jī)效工資制度，規(guī)范勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四，在企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)收支預(yù)決算管理制度，實(shí)行以收定支，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，定期檢查分析報(bào)告，建立一套相應(yīng)的跟蹤管理考核體系。最后，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，糧食行政管理部門要不定期地開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)行為，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用，促進(jìn)提高企業(yè)盈利能力和管理水平。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》，努力做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接與轉(zhuǎn)換

企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的起點(diǎn)是結(jié)束舊賬，建立新賬，做好調(diào)賬工作，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的最重要任務(wù)。按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做好財(cái)產(chǎn)清查。財(cái)產(chǎn)清查的主要任務(wù)是清查出企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》前的各項(xiàng)資產(chǎn)損溢，找出對(duì)企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》時(shí)預(yù)計(jì)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益。其核心是固定資產(chǎn)清理、存貨清理和債權(quán)債務(wù)清查。財(cái)務(wù)處理關(guān)鍵是按凈資產(chǎn)的承受能力在 “盈余公積”、“資本公積”、“利潤(rùn)分配”等科目?jī)?nèi)都要沖減。編制本企業(yè)新舊科目對(duì)照表，糧食企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》，編制新舊會(huì)計(jì)科目對(duì)照表，并按此對(duì)照表進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。第三，是根據(jù)新舊科目對(duì)照表將舊賬科目余額轉(zhuǎn)入新賬，形成新賬有關(guān)賬戶的余額，核心點(diǎn)是將負(fù)債、資產(chǎn)和所有者權(quán)益類賬戶余額轉(zhuǎn)人新賬，損益類賬戶以“利潤(rùn)分配”的形式轉(zhuǎn)入，不必結(jié)轉(zhuǎn)新賬。最后，編制新賬科目余額表，在新的科目余額表中，資產(chǎn)類科目的借方余額合計(jì)應(yīng)等于負(fù)債類及所有者權(quán)益類科目的貸方余額合計(jì)。

3.落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以必須樹立科學(xué)理財(cái)、改革創(chuàng)新、依法監(jiān)管的理財(cái)思路，以提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。其次，嚴(yán)格制定糧油商品購(gòu)買、銷售、存儲(chǔ)等手續(xù)憑證的傳遞、填制、匯總和辦理要求及違規(guī)責(zé)任，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約，確保各項(xiàng)原始憑證的合法性。第三，健全財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，督促會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算辦法，嚴(yán)格記帳規(guī)則，全面真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)禁弄虛作假，瞞報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，努力提升會(huì)計(jì)的社會(huì)公信力。

4.健全財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)用、應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的管理

抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要搞活經(jīng)營(yíng)，就要把加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效能放在突出位置。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分

析，密切注意應(yīng)收款的收回進(jìn)度和出現(xiàn)的情況變化，積極主動(dòng)上門催收，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與企業(yè)之間的債務(wù)很多，被蒙騙的事件時(shí)有發(fā)生。有的糧食企業(yè)因被長(zhǎng)期拖欠，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。應(yīng)該加大清欠力度，還可設(shè)立清欠小組，專門追討欠款，適時(shí)收回原借給職工的鋪底金和其他應(yīng)收款項(xiàng)，盡可能減少死帳。銷售貸款應(yīng)及時(shí)歸還，可減少利息開(kāi)支，必要時(shí)通過(guò)法律手段加以解決。二是在預(yù)付款的管理上，要樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)付款業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同辦理付款手續(xù)，除此之外嚴(yán)禁預(yù)付貨款。三是加大糧食收購(gòu)資金的管理力度。企業(yè)要按照收購(gòu)資金管理規(guī)定，堅(jiān)持專款專用，管好用好收購(gòu)資金，嚴(yán)防擠占挪用，嚴(yán)禁向其他單位、個(gè)人違規(guī)借支資金，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)和公款私存，確保資金安全。四是強(qiáng)化存貨資金管理。通過(guò)規(guī)范存貨出入庫(kù)手續(xù)，明確崗位職責(zé)權(quán)限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符，有效避免存貨損失。對(duì)存貨要根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)吞吐，加快周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購(gòu)和其他業(yè)務(wù)中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人融資，還可積極爭(zhēng)取政府、財(cái)政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。另外，還可根據(jù)自身實(shí)際，按規(guī)定程序處置閑置資產(chǎn)，盤活資金。

5.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展的必然要求，對(duì)加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有重要的意義。但從近些年的財(cái)務(wù)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)，許多糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，造成了各業(yè)務(wù)之間缺乏監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作成了機(jī)械記帳的工具，沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的控制，而忽視組織管理。企業(yè)內(nèi)控制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，科學(xué)性較強(qiáng)，要堅(jiān)持理論與企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)制定，構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)控體系。這個(gè)體系由獨(dú)立的監(jiān)督檢查部門組成，事前監(jiān)督以預(yù)防為主，重點(diǎn)是購(gòu)銷存各業(yè)務(wù)部門形成相互制約、相互牽制的制度，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，嚴(yán)禁個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的所有過(guò)程。事后監(jiān)督以建立復(fù)查為主的監(jiān)控制度，對(duì)企業(yè)的購(gòu)銷存各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的核查，并納入規(guī)范化管理，將審計(jì)監(jiān)督的結(jié)果周期性的直接反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在思想上要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在行為上堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。

完善財(cái)務(wù)管理、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、定期審計(jì)、目標(biāo)責(zé)任、廉政建設(shè)等等一系列管理制度, 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相互制衡、環(huán)環(huán)緊扣的制度體系，形成用制度管人管事、按制度規(guī)范運(yùn)作的管理格局，使糧食企業(yè)步入良性發(fā)展的健康軌道。

第二篇：如何加強(qiáng)新時(shí)期糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理（推薦）

如何加強(qiáng)新時(shí)期糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是做好新時(shí)期糧食財(cái)會(huì)工作的重要保障在新形勢(shì)下，我們黨對(duì)作風(fēng)建設(shè)的理論研究也不斷深入發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。胡錦濤總書記的重要講話，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的戰(zhàn)略高度，對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在領(lǐng)導(dǎo)干部中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，明確提出要大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”，即“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”。這些重要論述著眼于當(dāng)前我黨作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際，概括精辟，立意深遠(yuǎn)，為全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)指明了方向，對(duì)深入扎實(shí)地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)具有重大的歷史和現(xiàn)實(shí)意義，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了有力的思想保障。

（一）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到思想上，就是要堅(jiān)持黨的根本宗旨，不斷提高大局意識(shí)和服務(wù)群眾意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有樹立正確的思想觀念，才能確保作風(fēng)建設(shè)的正確方向，才能不斷提高糧食財(cái)會(huì)工作的整體水平，才能促進(jìn)糧食事業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。如果糧食財(cái)會(huì)人員不注重加 1

強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，任憑各種不正之風(fēng)的侵蝕，就必然會(huì)造成工作出現(xiàn)偏差和漏洞，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成損失，甚至?xí)蔀檫`法、違紀(jì)的導(dǎo)火索。要牢固樹立群眾意識(shí)，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，真正把心系群眾、服務(wù)人民作為工作的出發(fā)點(diǎn)。不斷密切與群眾的聯(lián)系，努力為基層群眾辦實(shí)事，為糧食企業(yè)辦好事。要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。要肯于下功夫查擺自身思想觀念中存在的問(wèn)題，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，解決好思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題。要身體力行、嚴(yán)于律己，遵守黨紀(jì)國(guó)法，不斷加強(qiáng)廉潔自律和自我約束，帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的道德防線，努力成為良好風(fēng)氣的踐行者和推動(dòng)者。

（二）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到學(xué)習(xí)上，就是要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)

當(dāng)前，隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，糧食財(cái)會(huì)工作的知識(shí)面不斷擴(kuò)大，迫切需要糧食財(cái)會(huì)人員牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為個(gè)人進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)，珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷更新理論知識(shí)，不斷創(chuàng)新管理理念。緊密結(jié)合糧食事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，努力培養(yǎng)符合時(shí)代精神的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，為開(kāi)展糧食流通工作做好充足的理論和知識(shí)儲(chǔ)備。就學(xué)習(xí)渠道來(lái)看，要積極主動(dòng)地向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，就是要博覽群書，尤其是要堅(jiān)持閱讀黨報(bào)黨刊和各類財(cái)經(jīng)刊

物，吸收書本的營(yíng)養(yǎng)；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要加強(qiáng)調(diào)查研究，在實(shí)踐中開(kāi)拓視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；向他人學(xué)習(xí)，就是要尋找差距，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

（三）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到工作上，就是要發(fā)揚(yáng)民主、真抓實(shí)干，努力提高工作績(jī)效

糧食財(cái)會(huì)工作要緊緊圍繞糧食流通體制改革、糧食宏觀調(diào)控和發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)這個(gè)大局，充分發(fā)揮廣大糧食財(cái)會(huì)人員的聰明才智，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，把最終的工作績(jī)效作為衡量我們工作的標(biāo)尺。

為此，一是要主動(dòng)深入基層，積極開(kāi)展調(diào)查研究。只有深入基層，才能掌握基層的實(shí)際情況，真正獲得發(fā)言權(quán)。只有積極開(kāi)展調(diào)查研究，才能激發(fā)出創(chuàng)新的思想，推動(dòng)工作進(jìn)步。糧食工作和基層聯(lián)系非常緊密，糧食工作源于農(nóng)村，糧食企業(yè)遍布城鄉(xiāng)，這就客觀要求糧食財(cái)會(huì)人員必須深入基層，開(kāi)展調(diào)研，積累第一手資料，為工作和決策提供依據(jù)。二是要求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績(jī)觀。在財(cái)會(huì)工作中，要大力弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制虛報(bào)浮夸和形式主義，不玩數(shù)字游戲，不做表面文章，把實(shí)實(shí)在在、群眾認(rèn)可的工作業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)我們的工作成效的重要指標(biāo)。三是要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不斷提高資金的使用效益。糧食財(cái)會(huì)人員要切實(shí)把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，按照精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，努力節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，真正把有限的資金和資源用在刀刃

上，用在重點(diǎn)和亟需發(fā)展的糧食事業(yè)上，以最小的資金成本獲取更大的績(jī)效。

（四）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到道德操守上，就是要堅(jiān)持作風(fēng)正派、誠(chéng)實(shí)守信，培養(yǎng)健康向上的生活情趣

保持良好的職業(yè)道德，是糧食財(cái)會(huì)人員從事財(cái)會(huì)管理工作的基本要求。糧食財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，把誠(chéng)實(shí)守信、不弄虛作假作為從事會(huì)計(jì)職業(yè)的基本準(zhǔn)則，把生活正派、情趣健康作為最大的生活追求。通過(guò)加強(qiáng)自身思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，影響和帶動(dòng)周圍的人，共同創(chuàng)造良好的道德氛圍。一是要保持良好的精神追求。人人都有欲望和追求，但這種欲望和追求要限制在法律和道德允許的框架內(nèi)。如果不合理的欲望和追求轉(zhuǎn)變?yōu)樨澯蜁?huì)利欲熏心、欲壑難填，必然會(huì)成為腐化墮落的誘因，這樣的案例在財(cái)會(huì)隊(duì)伍中也不少見(jiàn)。因此，糧食財(cái)會(huì)人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義的侵蝕，堅(jiān)持高尚的精神追求，樹立良好的精神風(fēng)貌，以優(yōu)秀的品格、良好的形象，樹立群眾威信，贏得他人尊重。二是要培養(yǎng)高尚的情趣愛(ài)好。好的情趣和愛(ài)好可以陶冶情操、催人奮進(jìn)，但不好的愛(ài)好則會(huì)使人消極沉淪、萎靡懈怠。沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬，不僅會(huì)使人玩物喪志，而且還可能成為走向腐化墮落的誘因。廣大糧食財(cái)會(huì)人員要努力培養(yǎng)健康向上的情趣和生活方式，決不能放任那些低級(jí)趣味在糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍中滋生成長(zhǎng)。

二、切實(shí)加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

（一）狠抓糧改政策落實(shí)，繼續(xù)深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，國(guó)有糧食企業(yè)改革取得了積極成效，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。這個(gè)成績(jī)的取得與全國(guó)廣大糧食財(cái)會(huì)人員的努力是分不開(kāi)的。但是，成績(jī)面前我們不能盲目樂(lè)觀，應(yīng)該看到，國(guó)有糧食企業(yè)改革的任務(wù)尚未完成，糧食行業(yè)的發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)。各級(jí)糧食財(cái)會(huì)部門要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)糧改有關(guān)政策，服務(wù)糧食宏觀調(diào)控；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，著力解決制約國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）服務(wù)糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)糧食最低收購(gòu)價(jià)政策的順利實(shí)施和地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

當(dāng)前，糧食產(chǎn)業(yè)化已成為發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，糧食財(cái)會(huì)部門要圍繞推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，積極做好相關(guān)工作。一是要深入開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)了解糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，抓緊建立產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)信息庫(kù)。二是爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，對(duì)產(chǎn)業(yè)化龍頭

企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等所需信貸資金給予財(cái)政貼息補(bǔ)助。同時(shí)落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。三是不斷探索和完善支持糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)制。積極研究和探索企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的內(nèi)生增長(zhǎng)方式，如通過(guò)提升企業(yè)的品牌價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)間的合作等方式促使產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)指導(dǎo)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力和活力

以經(jīng)濟(jì)效益為中心是市場(chǎng)化條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。講究經(jīng)濟(jì)效益，也是國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，才能使糧食企業(yè)職工群眾的根本利益得到保證，才能為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也才能使國(guó)有糧食企業(yè)改革的成績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。近年來(lái)，國(guó)有糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，特別是去年，國(guó)有糧食企業(yè)的盈虧狀況達(dá)到了近十年來(lái)歷史最好水平。這盡管有國(guó)有糧食企業(yè)執(zhí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)政策，以及市場(chǎng)糧價(jià)回升的因素，但與糧食企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理有直接的影響。

隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，糧食財(cái)會(huì)工作的作用愈加重要。糧食財(cái)會(huì)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，已成為了糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”，為我們做好各項(xiàng)糧食工作提供了重要依據(jù)。糧食財(cái)會(huì)部門積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，爭(zhēng)取和落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，為推進(jìn)糧食流通體制改革和國(guó)有糧食企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推

進(jìn)了各項(xiàng)糧食事業(yè)的發(fā)展。糧食財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)糧食行業(yè)財(cái)會(huì)指導(dǎo)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。糧食財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，有力維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行。糧食財(cái)會(huì)部門認(rèn)真加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極籌集各項(xiàng)糧食事業(yè)發(fā)展資金，切實(shí)搞好財(cái)會(huì)服務(wù)，保障各級(jí)糧食行政管理機(jī)構(gòu)的正常工作開(kāi)展。總而言之，在新時(shí)期糧食流通工作中，要充分發(fā)揮糧食財(cái)會(huì)部門的職能作用。

二0一0年九月五日

第三篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢(shì)下的糧食購(gòu)銷工作，就是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

隨著國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場(chǎng)的全面放開(kāi)，糧食工作進(jìn)入了一個(gè)新的大轉(zhuǎn)折時(shí)期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問(wèn)題。在新的形勢(shì)下，糧食企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場(chǎng)化改革的要求，用心把握糧食市場(chǎng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團(tuán)公司的四個(gè)可行性調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了專題討論，會(huì)議由公司經(jīng)理主持，討論重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項(xiàng)目，糧油購(gòu)銷和完善管理體制四個(gè)研究發(fā)展課題，會(huì)上，大家聽(tīng)取了四個(gè)調(diào)研報(bào)告后，一致認(rèn)為報(bào)告求真務(wù)實(shí)，文字精煉，報(bào)告全面客觀地?cái)⑹隽思瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題。科學(xué)地提出了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，調(diào)研報(bào)告客觀公正，實(shí)事求是，繼承和發(fā)揚(yáng)了集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準(zhǔn)確，即做到了實(shí)事求是，聽(tīng)了以后又振奮人心，摧人奮進(jìn)，調(diào)研報(bào)告在總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上沒(méi)有回避矛盾和問(wèn)題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對(duì)問(wèn)題，正視問(wèn)題，可以解決問(wèn)題的膽識(shí)和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉(cāng)麥園面粉加工建設(shè)項(xiàng)目。

我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的具體措施和建議，切合實(shí)際，辦法很好，值得實(shí)施，對(duì)于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長(zhǎng)期解決的可以循序漸進(jìn)。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭(zhēng)取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。

通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)科學(xué)論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中更科學(xué)、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實(shí)，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)表了自己的見(jiàn)解，首先，他對(duì)集團(tuán)公司的四個(gè)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革，競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，還需要強(qiáng)化提高。一是要在提高把握市場(chǎng)的能力上下功夫，經(jīng)營(yíng)者要研究市場(chǎng)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的新規(guī)律，下功夫研究分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購(gòu)市場(chǎng)放開(kāi)后，購(gòu)銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時(shí)有效地解決掌握糧源能力的問(wèn)題，購(gòu)銷企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開(kāi)展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，微利經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實(shí)惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠(chéng)信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購(gòu)；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個(gè)體工商戶合作，雙方形成相對(duì)穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場(chǎng)手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場(chǎng)占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對(duì)接市場(chǎng)的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)空間，并爭(zhēng)取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場(chǎng)份額。

其次是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細(xì)致周到，精心做好每件事：同時(shí)要把國(guó)家政策要求和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第四篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購(gòu)糧食3612萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339萬(wàn)公斤，晚稻1273萬(wàn)公斤。

2、銷售糧食3548萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻1192萬(wàn)公斤，晚稻2356萬(wàn)公斤，新增庫(kù)貸比100%，全行業(yè)虧損757萬(wàn)元。

3、全系統(tǒng)共有23個(gè)企業(yè)，已改制23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá)100%。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬(wàn)元，占年任務(wù)1300萬(wàn)元的104%。

二、主要工作做法及特點(diǎn)：

1、扎實(shí)有效的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá)100%。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的xx大報(bào)告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評(píng)議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，黨員民主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問(wèn)題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開(kāi)展批語(yǔ)和自我批評(píng)。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。

2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程

第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開(kāi)展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。

第三、注重策略，分步推進(jìn)。從XX年開(kāi)始，我局就開(kāi)始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年6月以來(lái)，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持。縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺(jué)性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問(wèn)題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過(guò)極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開(kāi)、取信于職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開(kāi)綠燈。二是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績(jī)，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個(gè)改制過(guò)程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開(kāi)、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。為做好這次國(guó)有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對(duì)符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂。

3、積極收購(gòu)，搶占市場(chǎng)。

改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開(kāi)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購(gòu)市場(chǎng)變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)遭遇了“百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整部署，適時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場(chǎng)。及時(shí)籌措資金，變過(guò)去坐倉(cāng)收購(gòu)，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購(gòu)時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購(gòu)早稻2339萬(wàn)公斤。

4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。收購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購(gòu)秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。

5、抓倉(cāng)儲(chǔ)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步完善掛倉(cāng)，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作，“四無(wú)”庫(kù)點(diǎn)達(dá)100%，“四無(wú)”倉(cāng)房達(dá)98%，“四無(wú)”儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù)98%。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧；三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)，合同引資資金1358萬(wàn)元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬(wàn)元，南城縣古竹紅磚廠200萬(wàn)元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬(wàn)元，萬(wàn)坊精米糧食加工廠140萬(wàn)元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬(wàn)元，南城縣東平塑膠電子廠250萬(wàn)元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬(wàn)元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠(chéng)招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營(yíng)造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場(chǎng)”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開(kāi)展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

8、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營(yíng)公司，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵，由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì)，24小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉(cāng)容建于八、九十年代的占60%，這些倉(cāng)庫(kù)年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫(kù)條件簡(jiǎn)陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支；二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。

2、陳年老帳無(wú)法根除。歷史原因沉積下來(lái)的“三老”問(wèn)題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以黨的xx大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)模化進(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）工作目標(biāo)

1、力爭(zhēng)收購(gòu)稻谷6000萬(wàn)公斤以上，銷售糧食6000萬(wàn)公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬(wàn)元以上，新增庫(kù)貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭(zhēng) 月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無(wú)”98%以上，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng)，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好糧食收購(gòu)，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過(guò)改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。

4、健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開(kāi)展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過(guò)招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

第五篇：糧食企業(yè)小品

小品

無(wú)題

場(chǎng)景

1(一個(gè)老太太哼著小調(diào))：沒(méi)有花香，沒(méi)有樹高，我是一顆無(wú)人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說(shuō)，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數(shù))這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)都咋地？都與時(shí)俱進(jìn)的老是跟自己工人過(guò)不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評(píng)我這西倉(cāng)庫(kù)的老工人，我得和他們?cè)u(píng)評(píng)理。現(xiàn)在都糧改了，再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺(tái)了，當(dāng)個(gè)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)還不趁機(jī)對(duì)職工好點(diǎn)，給職工留點(diǎn)想頭。將來(lái)看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場(chǎng)景2：領(lǐng)導(dǎo)正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)忙迎上

領(lǐng)導(dǎo)：唉？這不時(shí)老錢嗎？是哪陣風(fēng)把你吹來(lái)了？

奶奶：不是風(fēng)吹來(lái)的，是氣來(lái)的。你還認(rèn)識(shí)我呀!

領(lǐng)導(dǎo)：你說(shuō)哪的話？你可是倉(cāng)庫(kù)的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領(lǐng)導(dǎo)：那喝點(diǎn)水

奶奶：不餓

領(lǐng)導(dǎo)：那吃點(diǎn)水果吧

:奶：不喝

領(lǐng)導(dǎo)：那有事你就說(shuō)

奶：不說(shuō)，不說(shuō)白不說(shuō)，老領(lǐng)導(dǎo)啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉(cāng)庫(kù)上班不是機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無(wú)人看，僅一分鐘，那么嚴(yán)重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴(yán)干啥？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊，你幾年沒(méi)來(lái)倉(cāng)庫(kù)了？

奶奶：五年

領(lǐng)導(dǎo)：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)。

奶奶：有啥看？西倉(cāng)庫(kù)不就是南邊一排破倉(cāng)、北邊兩排破倉(cāng)，當(dāng)中四個(gè)外垛破框框，就這么點(diǎn)零碎有只啥可看的？

領(lǐng)導(dǎo)：走吧，老錢，只當(dāng)故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個(gè)人邊走邊看)

奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉(cāng)庫(kù)變化才真大，那怎么還樹了了導(dǎo)彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國(guó)家又跟哪個(gè)國(guó)家過(guò)不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)呢？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!這不是衛(wèi)星導(dǎo)彈發(fā)射架，這是烘干機(jī)，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

奶奶：哦!我說(shuō)嗎，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)打仗的事，咦，這是啥時(shí)候蓋的倉(cāng)房呀，咋這么高這么大呀。我說(shuō)，魏主任咱們倉(cāng)儲(chǔ)上那個(gè)王愛(ài)民退休了沒(méi)有?

領(lǐng)導(dǎo)：沒(méi)有，正在倉(cāng)儲(chǔ)上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛(ài)民要是再?gòu)倪@倉(cāng)房頂上摔下來(lái)，那就完了。

領(lǐng)導(dǎo)：老錢，你說(shuō)哪呢，現(xiàn)在你看見(jiàn)了沒(méi)有，咱們蓋了多少倉(cāng)房，倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)大一倍，外垛也沒(méi)有了，我們倉(cāng)儲(chǔ)科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說(shuō)倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒(méi)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)咋變化真大呢？沒(méi)想到?jīng)]想到

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!我知道你今天來(lái)干啥，但是你看到了咱們倉(cāng)庫(kù)的變化了嗎，這是從你們開(kāi)始一代一代儲(chǔ)備庫(kù)人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。我們只所以嚴(yán)肅紀(jì)律，是為了讓倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志，是為了倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)違紀(jì)人員的處理，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體人員負(fù)責(zé)。做為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對(duì)得起自己的良知，如果他對(duì)職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對(duì)職工好，老錢，你說(shuō)對(duì)嗎？

奶奶：這個(gè)那個(gè)……

一個(gè)小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領(lǐng)導(dǎo)：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽(tīng)話，我不讓你生氣，你回家吧！

領(lǐng)導(dǎo)：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛(ài)你呀，一直愛(ài)你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個(gè)到晚上，你和我爸都漢沒(méi)回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問(wèn)我爸，你為什么不回來(lái)，爸爸說(shuō)你心里只有倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有家，從今后家里也沒(méi)你。今天我偷偷跑出來(lái)是想親自問(wèn)問(wèn)你，媽媽，你為什么心里沒(méi)咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領(lǐng)導(dǎo)：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛(ài)你們，愛(ài)咱們家，可是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)太忙，防汛、收購(gòu)我實(shí)在脫不開(kāi)身呀，等忙過(guò)這一兩天媽媽一定回去。

小　：媽媽,現(xiàn)在就回