第一篇：如何當(dāng)好正職

當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

發(fā)表日期：2010年4月12日 出處：作者系溧水縣政協(xié)副主席、縣人口和計劃生育局局長 作者：吳紅月

正職是一個單位或組織的主要負(fù)責(zé)人，是被賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負(fù)有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。本人于2001年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計劃生育局任行政主要領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，談一下對當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的淺顯認(rèn)識和體會。

一、做好“四個表率”，把握政治導(dǎo)向

在我國現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和主導(dǎo)地位，是中心人物。中國有一句名言：“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個部門、一個單位、一個集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因?yàn)椋鹤鳛椤熬珠L”，你的一言一行、一舉一動都會被同志們學(xué)習(xí)或效仿;作為“班長”，你的精神面貌、工作作風(fēng)直接影響著班子成員的進(jìn)取心和凝聚力。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。

一是做好勤奮學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是我們獲取知識、提高素質(zhì)、增長能力的一條必經(jīng)途徑。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和法律意識，樹立正確的世界觀和人生觀，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實(shí)際行動，帶動和影響其他同志，共同營造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，力爭成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的帶頭人。

二是做好依法行政的表率。依法行政是時代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動指南，通過學(xué)習(xí)豐富和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策水平。工作中充分履行職能，加強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)全局依法行政，全力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三是做好自身建設(shè)的表率。育人者先育己，作為正職，對自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)等有特別的要求，應(yīng)努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務(wù)高于其他人的同時，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過其他同志，要注重塑造個人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時刻注意用自己實(shí)實(shí)在在的品格去贏得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂于奉獻(xiàn)的精神去感動人，使大家感到你是名符其實(shí)的正職，在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作順心，少走彎路，有東西可學(xué)，有成績可出。

四是做好清正廉潔的表率?！盀槊?、務(wù)實(shí)、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準(zhǔn)則。作為一名局長，單位的“一把手”，手中握有一定的權(quán)力，要保證權(quán)力的正確使用，首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，按照“權(quán)為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠(yuǎn)”，自覺做到“今日權(quán)在手，傾心為人民”。

二、提高“四種能力”，當(dāng)好決策核心

要當(dāng)好一把手局長，還要提高“四種能力”，在決策過程中起到主心骨的作用。

一是提高科學(xué)決策的能力。這是衡量一名局長是否稱職的基本條件。在日常工作中，作為”班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進(jìn)行議事，對基建項(xiàng)目、人事任免、大額資金使用和國有資產(chǎn)處置等重大決策，必須經(jīng)過調(diào)查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴(yán)禁個人決策和盲目決斷，對其他工作也要以科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。

二是提高貫徹執(zhí)行的能力。這是對一把手局長的客觀要求，也是執(zhí)行上級指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會傳會，以文傳文”,其落腳點(diǎn)應(yīng)是“執(zhí)行”二字，要將上級指示、集體決策、工作重點(diǎn)等落到實(shí)處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗(yàn)主要領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三是提高處理突發(fā)事件的能力。這是對正職領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)的考驗(yàn)。當(dāng)今社會復(fù)雜多變，各種矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、疑難事件在所難免，面對突如其來的突發(fā)事件，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鎮(zhèn)定自若，無所畏懼，在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，遇事而不亂，機(jī)動而靈活，迅速控制事態(tài)，準(zhǔn)確找到癥結(jié)，果斷解決問題，以堅定不拔的毅力、堅定頑強(qiáng)的意志、臨危不懼的品格來影響其他人，把突發(fā)事件造成的危害和損失降到最低點(diǎn)。

四是提高創(chuàng)新工作的能力。這是時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、智慧、能力的集中體現(xiàn)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開拓創(chuàng)新的精神，要有堅定的信念和堅韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的力量源泉。

三、樹立“四種意識”，發(fā)揮主導(dǎo)作用

正職的主要任務(wù)是把好方向，率眾達(dá)標(biāo)。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對本地區(qū)和本單位的工作要有清晰的思路，樹立“四種意識”，工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

一是要樹立責(zé)任意識。正職對領(lǐng)導(dǎo)班子和工作全局負(fù)有首要責(zé)任，要承擔(dān)組織、決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要帶領(lǐng)一班人正確地選擇發(fā)展方向，確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，組織決策實(shí)施，創(chuàng)造性地工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，做到繁重的任務(wù)扛得起，困難的局面撐得起，問題的責(zé)任擔(dān)得起。

二是樹立大局意識。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關(guān)心不到的工作。要站在大局的高度，審時度勢，權(quán)衡利弊，順應(yīng)時勢，掌握全局工作節(jié)奏，不斷提出新一階段的工作任務(wù)，了解有關(guān)崗位的工作情況，有力度地協(xié)調(diào)、督促和推動各項(xiàng)工作，并主動抓好部門的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保全局工作的整體推進(jìn)。

三是要樹立憂患意識。面對現(xiàn)實(shí)工作，對自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預(yù)見性，在工作一帆風(fēng)順時，想到可能發(fā)生的各種困難，特別是隨著社會現(xiàn)代化、開放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來意義上的“權(quán)力影響”正在受到“非權(quán)力影響”的沖擊，就權(quán)力而用權(quán)力，權(quán)威必然呈遞減趨勢，只有時時注意“權(quán)力”和“非權(quán)力”的雙重影響，才能使領(lǐng)導(dǎo)效力一加一大于二。

四是要樹立服務(wù)意識。“一把手”是行政職務(wù)工作崗位的代號，更是一名普通的干部，要堅持黨性觀念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權(quán)力為群眾謀利益。愛民、想民、安民，真正做到當(dāng)官不為發(fā)財，為民不遺余力，辦事不圖回報，工作不帶私心。

四、善于協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)結(jié)凝聚班子

協(xié)調(diào)溝通是正職領(lǐng)導(dǎo)的職能之一，更是基本功。沒有協(xié)調(diào)，就沒有團(tuán)結(jié)，就沒有合力，就沒有秩序，就沒有發(fā)展，所以正職領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，難點(diǎn)還在于上下左右、方方面面的協(xié)調(diào)。

一是與上級的協(xié)調(diào)。要準(zhǔn)確把握時機(jī)、場合、方式、分寸和情況內(nèi)容，重點(diǎn)是吃透上級精神，弄懂上級意圖，對上級高度負(fù)責(zé)，在政治上、思想上、行動上與上級保持一致。平日注意搞好請示匯報，及時溝通情況，采取有效的方式讓上級更多地了解本部門、本地區(qū)的實(shí)際情況，爭取更多的指導(dǎo)、支持和幫助，為做好工作營造良好的外部環(huán)境。同時要對上級尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺，建議而不強(qiáng)求。

二是對下級的協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是完整準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級政策和指示精神，并結(jié)合本部門本系統(tǒng)的實(shí)際情況有針對性地提出總體思路和指導(dǎo)性意見，重大事項(xiàng)正職要親自部署和指導(dǎo)，并做好思想政治工作。在實(shí)施過程中，還要加強(qiáng)指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。協(xié)調(diào)中對親者應(yīng)保持距離，對疏者當(dāng)正確對待，對下級尊重以禮，對糾紛公平處理。

三是橫向關(guān)系協(xié)調(diào)。在同一行政區(qū)域內(nèi)，任何部門、單位的工作都不是絕對獨(dú)立的，需要方方面面的支持、關(guān)心和配合，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于正確運(yùn)用輿論的、政策的、法規(guī)的、行政的乃至個人“非權(quán)力影響力”等多種手段，進(jìn)行及時有效地協(xié)調(diào)，平時對相關(guān)部門的工作也要支持配合，力求做到目標(biāo)同向、配合有力、步調(diào)一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。

四是班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)。只要有工作的地方就會有矛盾，有矛盾就需要溝通協(xié)調(diào)，一把手在班子內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通起關(guān)鍵作用，要了解班子成員的個人性格脾氣、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、社交能力、知識面的寬窄、業(yè)務(wù)熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補(bǔ)。工作中還要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，幫助解決班子成員工作和生活中的實(shí)際困難，消除因工作分歧引起的誤會，肯定和鼓勵每個人取得的成績，誠懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對班子成員要一視同仁，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結(jié)派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權(quán)術(shù)，團(tuán)結(jié)同志密切合作，化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進(jìn)

本人認(rèn)為，一個部門或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個部門就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒有舞臺。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進(jìn)。

一是要改變自己比副職強(qiáng)的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己是正職，肯定比副職強(qiáng)，也必須比副職強(qiáng)，容不得副職比自己優(yōu)秀，使副職的潛能得不到挖掘和發(fā)揮，自己大小權(quán)獨(dú)攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身陷事務(wù)，抓不住工作重心，也失去了工作主動性。

二是要充分發(fā)揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關(guān)心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，要鼓勵副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機(jī)會在實(shí)踐中鍛煉成長。要敢于啟用有能力的副職，讓強(qiáng)有力的副職獨(dú)當(dāng)一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀性、長遠(yuǎn)性工作，不斷提高工作水平。

三是要容人之過，用人之長?！敖馃o足赤，人無完人”，智者千慮，必有一失，人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)往往是并存的，同樣，一個得力的助手也不會是十全十美的。因此，要發(fā)揮副職的助手作用，必須擇其之長者而用之，恕其短者而避之，這樣才會使助手充分施展才能，實(shí)現(xiàn)自身的價值，挖掘他的潛力，如果求全責(zé)備，百般挑剔，那么所用之人就會變成無所作為的人。

四是要有推功攬過的雅量。當(dāng)工作取得一定的成績受到上級表彰時，要盡量把一些榮譽(yù)讓給副職，調(diào)動他們的積極性;當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，感到內(nèi)疚、失望時，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會有信心，才敢放手工作。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)，“強(qiáng)將”帶出“強(qiáng)兵”

俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”，但是，在這個群策群力的民主時代，一個”強(qiáng)將”不一定能帶出一支“強(qiáng)兵”，但一支強(qiáng)兵必定會推出一個強(qiáng)將。正職領(lǐng)導(dǎo)不但要充分發(fā)揮副職的作用，還要抓好整個隊(duì)伍建設(shè)，帶出一支“強(qiáng)兵”,只有“強(qiáng)將”與“強(qiáng)兵”實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各項(xiàng)工作才能事事順利，馬到成功。

一是要廣開視野，識人選人。一個單位沒有一支強(qiáng)有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對人才的識別與發(fā)掘、考察與選擇，正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有特殊責(zé)任，要善于綜合運(yùn)用組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、群眾薦賢、公開選拔等多種形式和渠道，及時發(fā)現(xiàn)可用之才。

二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長，一個人有其長必有其短；反之，有其短亦必有其長?！膀E馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟?！比说闹R、性格、能力等都是有差異的，每個人具有不同的特質(zhì)、專長和優(yōu)勢，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)每個同志身上的“閃光點(diǎn)”，用人所長，揚(yáng)長避短，慧眼識珠，準(zhǔn)確把握人才的特長和優(yōu)勢，委以適合其發(fā)揮才能的合理崗位，最大限度發(fā)掘每個人才的內(nèi)在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。

三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據(jù)一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，這是確定無疑的。但在事業(yè)迅猛發(fā)展的時代，正職領(lǐng)導(dǎo)必須率先解放思想，更新觀念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重測評而不唯測評，大膽提拔德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、有能力、有績的干部，根據(jù)崗位需要，委以重任。

四是要激勵約束，是非分明?！霸耘嗉舴ロ毲诹Γㄒ椎蛄悴菀咨??！奔钆c約束是對立的統(tǒng)一，是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的兩個相互聯(lián)系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀念和原則立場，健全制度，強(qiáng)化紀(jì)律，堅持弘揚(yáng)正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，要實(shí)事求是分析功過是非，激發(fā)鼓勵人們的正確思想和行為，對一切錯誤思想行為一針見血的批評，使受獎勵者積極向上，使受罰者心悅誠服。

綜上所述，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮政治上把關(guān)、決策中主導(dǎo)、用人上關(guān)鍵、班子中凝聚的作用，應(yīng)該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)一班人共同完成各項(xiàng)任務(wù)的表率。

第二篇：淺談如何當(dāng)好部門正職領(lǐng)導(dǎo)

淺談如何當(dāng)好部門正職領(lǐng)導(dǎo)

一個部門不論大小，工作搞得好壞，關(guān)鍵在正職領(lǐng)導(dǎo)，正職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了，這個單位的工作自然會好，反之，就不可能搞好。如何才能成為一名合格的、稱職的、優(yōu)秀的、成功的部門正職領(lǐng)導(dǎo)？如何才能成為一個讓縣委、縣政府、讓群眾、讓下屬、讓自己都滿意的部門正職領(lǐng)導(dǎo)？結(jié)合自己任職多年的經(jīng)歷和感受以及在縣發(fā)改委擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)際，我認(rèn)為必須做到以下六點(diǎn)：

一、必須要有大胸襟：著眼全局，謀劃發(fā)展

胸襟是指一個人的抱負(fù)和胸懷。古人講，“修身齊家治國平天下”，“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“生于憂患、死于安樂”。胡錦濤總書記提出全黨全國要增強(qiáng)“三種意識”，其中第一個就是要增強(qiáng)憂患意識。在十七大報告中，總書記再次告誡全黨一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識?？倳涍@樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)要居安思危，增強(qiáng)憂患意識的重要性。一是因?yàn)闅v史是一面鏡子，歷朝歷代從繁榮到衰敗、朝代更替的歷史，警醒我們要時刻具備憂患意識。二是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是一種挑戰(zhàn)，要求我們務(wù)必增強(qiáng)憂患意識。從全國來看，雖然經(jīng)過三十年的改革開放，綜合國力明顯增強(qiáng)，國際地位明顯提高，但我們與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的差距。從我們肅南來看，改革開放以來，確實(shí)發(fā)生了前所未有的變化和進(jìn)步。但是，如果與全國全省相比，我們的差距顯而易見。跳出肅南看肅南，跳出肅南看發(fā)展，我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。作為全縣綜合經(jīng)濟(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)對我們的發(fā)展現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，以更加開闊的視野，更加長遠(yuǎn)的眼光，更加全面的視角，審視發(fā)展大勢，緊跟時代步伐，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。責(zé)任感、緊迫感是為官從政的靈魂。只有具備了憂患意識，才會有責(zé)任感和緊迫感，才會有事業(yè)心和責(zé)任心，才會有工作熱情和工作動力。因此，自己作為縣發(fā)改委正職領(lǐng)導(dǎo)必須要有著眼全局、謀劃發(fā)展的大胸襟，必須要有快抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的精神和干勁。具體說來，一是要把握大勢、謀劃全局。著眼全局，思謀發(fā)展，最重要的是要善于把我縣的發(fā)展放在國際國內(nèi)的大背景下來思考、來謀劃、來推動，在思考、謀劃、推動中，探索出一條既符合時代要求又符合肅南實(shí)際的發(fā)展路子。二是要圍繞大局、善于轉(zhuǎn)化。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉(zhuǎn)化為我們的具體規(guī)劃、具體政策、具體項(xiàng)目，要始終把貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發(fā)展改革工作的基本著力點(diǎn)。三是要把握關(guān)鍵，找到引爆點(diǎn)。就是要善于在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中把握關(guān)鍵，找準(zhǔn)主要矛盾，達(dá)到牽一發(fā)而推動全盤的目的，收到事半功倍的效果。黨的十七大之后，全國必將掀起新一輪發(fā)展熱潮，我們將面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，我們發(fā)展改革工作也要搶先一步，及早謀劃，及早行動，不能錯失良機(jī)！

二、必須要有大目標(biāo)：出大思路，抓大事情

現(xiàn)實(shí)生活中，我們認(rèn)識到，平坦的地方，誰都能夠到達(dá)，而比較險、比較遠(yuǎn)的最美麗景觀，卻只有有志者才能看得到。自己作為發(fā)改委的正職領(lǐng)導(dǎo)，就要力爭做這樣的“有志者”，把自己的工作定位在自治縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的大目標(biāo)上。具體說來，第一是要做到出思路、謀全局、抓大事，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。第二是要做到抓爭資、抓引資、抓投資，完成好硬任務(wù)。抓爭資就是要狠抓爭取國家和省、市的投資，抓引資就是要狠抓招商引資，抓投資就是要狠抓固定資產(chǎn)投資。完成這“三個硬指標(biāo)”，歸根結(jié)底要靠項(xiàng)目。項(xiàng)目是發(fā)展的生命線，項(xiàng)目是投資的主體，項(xiàng)目是引資的載體。抓項(xiàng)目、抓引資就是抓投入，就是抓產(chǎn)出，就是抓財政增收，就是抓經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。因此，自己必須牢固樹立項(xiàng)目觀念，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)作為整個發(fā)改工作的重中之重，集中精力抓好項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓新項(xiàng)

目，不斷夯實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快、好中求快發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的后勁。第三是要做到抓服務(wù)、抓效率、抓廉潔，搞好“軟”環(huán)境。今后一個時期，我委要著力以創(chuàng)建人員優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的“四優(yōu)”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好自身建設(shè)。人員優(yōu)秀就是要注重人才的培養(yǎng)和使用，提高全員素質(zhì)，打造一支掌握政策能力強(qiáng)、分析判斷能力強(qiáng)、謀劃創(chuàng)新能力強(qiáng)、推進(jìn)工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”高素質(zhì)發(fā)改人才隊(duì)伍。服務(wù)優(yōu)質(zhì)就是要進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為項(xiàng)目企業(yè)、基層單位和社會群眾提供便捷流暢、透明順暢、熱情舒暢、高效通暢的服務(wù)，努力達(dá)到縣委、政府、企業(yè)、基層、社會的滿意。工作優(yōu)良就是要堅持做到：調(diào)研講求實(shí)，工作講務(wù)實(shí)，作風(fēng)講扎實(shí)，辦事講踏實(shí)，廉政講忠實(shí)。環(huán)境優(yōu)美就是要著力營造一個團(tuán)結(jié)共商、奮進(jìn)共勉、思想共鳴、活潑共振、和諧共享的“軟”環(huán)境，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。

三、必須要有大智慧：勤于學(xué)習(xí)，提升自我智慧來源于理論，來源于實(shí)踐，來源于學(xué)習(xí)，來源于思考和總結(jié)。學(xué)習(xí)出知識，學(xué)習(xí)出智慧；學(xué)習(xí)出動力，學(xué)習(xí)出能力。學(xué)習(xí)事關(guān)一個國家的前途命運(yùn)，學(xué)習(xí)事關(guān)一個人的成長進(jìn)步。一個堅持不懈學(xué)習(xí)的人，才有可能成為一個不斷取得進(jìn)步和成功的人?！安粚W(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)”。這是胡錦濤同志在中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時對政治局委員的忠告，也是對全黨同志的忠告。過去大家都說，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人，我認(rèn)為，其實(shí)機(jī)遇是青睞樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的人。人不是靠兩條腿站立，而是靠思想站立。一個真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠權(quán)威來領(lǐng)導(dǎo)，而是靠思想的力量、靠知識的力量來領(lǐng)導(dǎo)、靠人格的力量來領(lǐng)導(dǎo)?！案褂性姇鴼庾匀A”。溫家寶總理就任以來，幾乎每次演講、答記者問都是語言生動活潑，意蘊(yùn)深刻，文雅厚重，既展現(xiàn)了他滿腹經(jīng)綸、笑談天下事的政治家風(fēng)度，又展現(xiàn)了他博學(xué)多才、博古通今、溫文爾雅的學(xué)者氣質(zhì)。溫總理的工作那么繁忙，時間那么寶貴，尚且如此重視學(xué)習(xí)，那我們更應(yīng)如此。因此，自己作為發(fā)改委的主要負(fù)責(zé)人要堅持不懈地抓好自身和單位干部職工的學(xué)習(xí)，著眼于“十七大”精神的深入學(xué)習(xí)，著眼于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐落實(shí)，著眼于促進(jìn)社會和諧的理性思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，用不斷的學(xué)習(xí)來完善知識結(jié)構(gòu)，來改進(jìn)工作方法，來提升工作水平。

四、必須要有大氣度：容人之異，成人之美

和諧事關(guān)工作，和諧事關(guān)進(jìn)步，和諧事關(guān)每個人的身心健康。構(gòu)建和諧社會，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，首要的是“人和”。作為單位正職，我想應(yīng)該做到：一是要用欣賞的眼光看人。“駿馬能歷險，耕田不如?！?。尺有所短，寸有所長。每個人都有他的長處和優(yōu)點(diǎn)，都有值得別人學(xué)習(xí)的地方。會不會欣賞人，能不能團(tuán)結(jié)人，既反映了一個人的品德，也反映了一個人的能力。所謂小勝靠智，大勝靠德。如果一個人心胸廣闊，凡事能從大局出發(fā)，能用欣賞的眼光看人，就會善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，博眾之長，群策群力，則能成事。反之，就會目中無人，難以共事，難成大事。二是要用真誠的態(tài)度待人?！案腥诵恼撸群跚椤保嬲\、真情是開啟人們心靈之門的鑰匙。人非草木，孰能無情？作為單位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人講真誠，做人講真情。三是要用寬宏的氣量處事。“海納百川，有容乃大”。將軍額上能跑馬，宰相肚中可撐船。寬容猶如春天，可使萬物生長，成就一片陽春景象。不計過失是寬容，不計前嫌是寬容，得失不久踞于心，也是寬容。寬宏的氣量可贏得忠誠，贏得人氣、贏得尊重。所以自己要做到為人胸懷坦蕩，光明磊落，嚴(yán)以律己，寬以待人，不在感情上講恩恩怨怨，不在工作上講婆婆媽媽，不在小事上搞斤斤計較。給別人陽光，自己也能享受陽光；送別人玫瑰，自己也能享受余香?！叭萑酥悾扇酥馈币舱沁@個道理。只有容人，別人才會容你；只有成人之美，才會成己之美。

五、必須要有大本領(lǐng)：溝通上下，協(xié)調(diào)左右

縣發(fā)改委的工作性質(zhì)和所處位置，決定了我們上連縣委、縣政府，下接基層單位，中銜

同級部門。落實(shí)各項(xiàng)工作部署，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過硬的本領(lǐng)和高超的藝術(shù)。作為單位正職，自己要在工作中要切實(shí)增強(qiáng)“三種力量”：一是對上要有爭取力。爭取政策、爭取資金、爭取項(xiàng)目，是我們的本職工作和重要職責(zé)。研究政策，吃準(zhǔn)政策，掌握政策，是向上爭取、以理爭取的“金鑰匙”；加強(qiáng)聯(lián)系、融洽關(guān)系、增進(jìn)感情，是向上爭取、以情爭取的“催化劑”。對上要有爭取力，自己就要堅持做到注重學(xué)透政策、研究政策出臺的背景和具體要求；要堅持超前思考，牢牢把握工作的主動權(quán)；要提升研究層次，不僅要研究市上的政策，而且要研究國家和省的政策，努力拓展向上爭取的空間。只有這樣，才能把準(zhǔn)脈搏，抓住時機(jī)，有的放矢，有所收獲。近幾年，我們爭取人口較少民族發(fā)展項(xiàng)目、易地扶貧搬遷工程、庫區(qū)移民后期扶持項(xiàng)目、退牧還草工程等等政策、項(xiàng)目、資金，靠得就是吃透政策，以理爭取，溝通匯報，以情爭取。二是對內(nèi)要有聚合力。十七大報告中明確提出，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，是今后國家行政管理體制改革的方向。我們要按照這一思路，進(jìn)一步增強(qiáng)我委內(nèi)部的聚合力。作為單位正職，自己要發(fā)揮表率作用，堅持親歷親為，做到工作抓具體，落實(shí)重細(xì)節(jié)，管理嚴(yán)要求，以良好的執(zhí)行力發(fā)揮模范帶頭作用。同時要合理整合資源，優(yōu)化人員配置，既要集中力量抓重點(diǎn)，又要兼顧一般抓全面，堅持科學(xué)化、人性化管理,努力在單位大力營造激勵爭先、你追我趕的競爭氛圍。打破論資排輩的老框框，引入競爭機(jī)制，讓優(yōu)秀人才獲得嶄露頭角、脫穎而出的機(jī)會，讓全體干部職工敢想、敢試、敢闖、敢冒，把整個單位“攪”起來，讓所有職工“動”起來，使單位氣氛“活”起來，調(diào)動單位全體干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使大家接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。三是對外要有協(xié)調(diào)力。發(fā)改委是綜合部門，工作平臺大，彈性也大。有人說，發(fā)改委的工作是沒邊沒沿，沒完沒了，沒多沒少，沒大沒小。因此，要發(fā)揮綜合部門的牽頭、協(xié)調(diào)作用，自己要努力做到善于搞協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，協(xié)調(diào)好左右關(guān)系，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是要做到盡職不包辦。做好發(fā)展改革工作，需要方方面面的理解、支持和配合。因此，在實(shí)際工作中，自己要做到既要善于統(tǒng)攬大局，又不能包打天下，既要善于發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，也要注重發(fā)揮各職能部門作用。二是要積極不偷懶。凡是屬于本部門職能范圍的事，不等不拖，快速辦理；凡是重大而又棘手的問題，要大膽協(xié)調(diào)，不回避矛盾；凡是縣上領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要提前介入，積極主動將工作計劃和進(jìn)展情況、存在困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對困難和問題要及時協(xié)商解決，妥善處理。

六、必須要有大作為：勇于開拓，爭創(chuàng)一流

現(xiàn)實(shí)生活中，只有平凡的人，沒有平凡的崗位。同樣一個崗位，可以有不同的結(jié)果和評價。事實(shí)上，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。我們發(fā)改委的崗位和平臺，雖然不是大舞臺、大平臺，但要能在全省發(fā)改系統(tǒng)、各縣（區(qū)）發(fā)改委中走在前面有影響、創(chuàng)出業(yè)績有份量，也確實(shí)很不容易。如何能做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在思想上想干事，在能力上會干事，在效能上干成事，在廉潔上不出事。

一要一心一意想干事。想干事，是干好事的基礎(chǔ)和前提。想干事是一種精神狀態(tài)，是事業(yè)心、責(zé)任心的反映。我自己十分珍惜來之不易的工作崗位，本著對發(fā)展負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，自己要增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的緊迫感，弘揚(yáng)勇于開拓、敢闖敢干的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)敢為人先、爭創(chuàng)先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)精神，以不甘落后、勇爭一流的精神狀態(tài)謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會干事。會干事是要求，是途徑，是政策理論水平、文化專業(yè)知識、綜合決策能力、組織指揮能力和協(xié)調(diào)配合能力的體現(xiàn)。因此，自己要堅持做到：一要干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)能力，增強(qiáng)把握機(jī)遇、抓住機(jī)遇、抓大事干大事的能力。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作能共事，以過硬的工作能力和人格魅力去團(tuán)結(jié)同志、影響他人。特別是作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子一班之長自己更要自覺做到經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)正副職相互間的溝通和協(xié)作，努力做到要統(tǒng)籌兼顧善理事，準(zhǔn)確把

握和處理重點(diǎn)與一般、主要矛盾和次要矛盾之間的關(guān)系，既要胸有全局，統(tǒng)籌兼顧，又要集中精力抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的突破，帶動整體工作的全面推進(jìn)。

三要求真務(wù)實(shí)干成事。干成事是核心，是關(guān)鍵。真抓實(shí)干，就是要求自己對工作要做到有“三心”：一是熱心。熱心體現(xiàn)了一種積極向上的工作態(tài)度。熱心是推動工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。熱心對待工作和事業(yè)，就是自己要增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，滿腔熱情、滿懷激情地投入到工作和事業(yè)當(dāng)中，奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取。二是盡心。盡心體現(xiàn)了一種盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)，僅有一腔熱情是不夠的，必須把熱情化為盡職盡責(zé)的具體行動。盡心對待工作和事業(yè)，就是自己對待工作要持之以恒、堅持不懈；就是要摒除私心雜念，以大局為重，以自治縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為重，盡心盡力地投入到發(fā)展改革工作中去。三是精心。精心體現(xiàn)了一種精益求精的責(zé)任意識。精心是建立在熱心和盡心的基礎(chǔ)之上，是對自己一種更高的工作要求。精心對待工作和事業(yè)，就是自己要腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地把全部的精力投入到單位工作上，專心致志鉆業(yè)務(wù)，全力以赴求發(fā)展，與時俱進(jìn)謀創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法；就是自己要有精益求精的追求和作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善于從大處著眼，從小處著手，絕不放過任何一個細(xì)節(jié)，絕不留有任何一點(diǎn)疏漏，絕不做華而不實(shí)的表面文章。

四要清正廉潔不出事。這既是保證，也是根本。因此，自己要常思貪欲之害，常棄非分之想，常修為官之德，努力做到政治上清醒，工作上清正，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白。要把握好“三界線”，即把好政策規(guī)定與特殊情況的界線，把好公與私的界線，把好正常往來與權(quán)錢交易的界線。要慎待“三個圈”，即清正對待工作圈，嚴(yán)格管住親屬圈，謹(jǐn)慎處理社交圈。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負(fù)黨和人民的重托，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、親人和朋友的期望。

第三篇：當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

一、怎樣當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)？

答：

一、唱好主角，當(dāng)好表率。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡稱“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有著決定性的影響。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。2.積極參加上級主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。

三、（三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點(diǎn)體會：1.堅持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。2.堅持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。3.堅持政務(wù)公開，避免權(quán)益之爭。4.堅持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。5.倡導(dǎo)樂于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。6.在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時的工作中，對待別人的批評，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實(shí)這代表了多種處事的模式?！跋肓嗽俑伞笨赡苁且环N“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準(zhǔn)備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認(rèn)為，在答題時，考生應(yīng)表態(tài)認(rèn)為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結(jié)合在一起。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

張文臺

我深深感到當(dāng)個好正職不容易，當(dāng)個好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊螅残枰煌乃刭|(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。古人說得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個人最重要的首先是認(rèn)識自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來，造福于社會和人民。古代孫子兵法講過“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過“知人者智，知己者明”；孔子還講過“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競爭對手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競爭對手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個，就是能不能弄清“萬物一理，大道相通”的奧妙?？上У氖沁@么簡單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長時間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時俱進(jìn)。我雖然在各級正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會，但講起來仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說管用。有些道理只可意會，不能言傳；還有些道理自己悟出來的，與聽別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會用，做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級放心，下級滿意，同級服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。

我閱讀了一些古代圣賢之作，收集了老一代將帥們的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，反思了自己當(dāng)兵帶兵半個多世紀(jì)如何當(dāng)正職和副職的一些粗淺體會。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職

無論在一個單位、一個團(tuán)隊(duì)，還是在一個部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級佩服的高手；解決問題，開拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，是不是起碼有這么七點(diǎn)，需要很好地借鑒和把握，很好地思考和總結(jié)。

第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事

無論是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是部門領(lǐng)導(dǎo)，其根本職責(zé)就是小平同志經(jīng)常講的管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實(shí)。這一點(diǎn)每個同志從理論上都能說出個一二三來，但在實(shí)踐中往往會出現(xiàn)動機(jī)與效果不一致的地方，有的在復(fù)雜的形勢面前，就缺少主心骨，左顧右盼；有的在具體工作中不會牽牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于區(qū)分責(zé)任，對下不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門辦的事情，都由自己一手操辦，遇事不懂輕重緩急，處事不抓主要矛盾，以致包攬了大量的具體事務(wù)。導(dǎo)致認(rèn)識不看本質(zhì)，聽話不思真假，時間不分先后，問題不論大小。造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒統(tǒng)住，該放的沒放開，費(fèi)勁不小，效果不好，也就是常說的主官忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒法辦，群眾多埋怨。大家知道，主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會陷于事務(wù)主義。古人講：善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。善謀勢者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。所謂“謀勢”，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動一般。一個精明、成熟的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關(guān)全局的大事上。江澤民同志也經(jīng)常引用《兵法》“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”來教育我們，講的也是這個道理。如何搞好統(tǒng)攬不包攬呢？

首先，發(fā)現(xiàn)問題要有高度，會把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會比較，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住那些事關(guān)發(fā)展方向的根本問題，影響發(fā)展全局的關(guān)鍵問題，困擾健康發(fā)展的難點(diǎn)問題，涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，急需予以解決的傾向性問題等。從思想和領(lǐng)導(dǎo)角度議深議透，形成統(tǒng)一的認(rèn)識、統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的行動。在這種條件下“謀勢”比“謀子”顯得更加重要，抓中心帶動全盤也顯得更加困難。一個好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點(diǎn)突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺階，成為全市、全省乃至全國的先進(jìn)單位不乏其人，是值得稱贊的。但是也不得不承認(rèn)，我們有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志中也有不少懂戰(zhàn)術(shù)的多，懂戰(zhàn)略的少；懂業(yè)務(wù)的多，懂政治的少；懂技術(shù)的多，懂管理的少；懂眼前的多，懂長遠(yuǎn)的少；工程師多，設(shè)計師少，使一些領(lǐng)導(dǎo)同志上任不久就出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，不能勝任本職工作，班子上矛盾重重，工作上問題多多，群眾中議論紛紛，甚至被迫調(diào)離本職崗位。由此可見統(tǒng)攬全局的重要性和陷于事務(wù)的危害性。也就是鄧小平同志早就講過的，整天忙于事務(wù)，不但不能做好工作，而且還是變質(zhì)的開始，必然無所作為。

其次，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。任何事務(wù)都是有現(xiàn)象和本質(zhì)相互聯(lián)系的，分析問題時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能抓住牛鼻子，找出正確的對策來。不然認(rèn)識問題要么就會霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會問題錯綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識差別很大，還由于受利益的驅(qū)動往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動搖。比如說風(fēng)氣不正，解決起來又難，你是埋怨當(dāng)今社會受送禮討好的不良現(xiàn)象影響呢；還是查找自身要求不嚴(yán)、上行下效呢？上訪的太多影響社會穩(wěn)定和形象，你是埋怨老百姓難纏都是些刁民呢；還是查找自身思想不到位、實(shí)際問題沒解決呢？機(jī)關(guān)使用起來不順手，有時甚至相互掣肘，你是埋怨前任領(lǐng)導(dǎo)配的不好、素質(zhì)不高呢；還是查找自身通氣不夠、培養(yǎng)不好呢？企業(yè)造假，信譽(yù)度不高，影響民眾健康，你是埋怨他們見利忘義、不守信譽(yù)呢；還是查找政府管理不嚴(yán)、獎懲不明呢？班子有些隔閡，你是埋怨別人對你不尊重、不匯報呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的執(zhí)行力差，許多工作落實(shí)難，你是埋怨部下工作不扎實(shí)、能力素質(zhì)差呢；還是查找自身方式不科學(xué)，難以落到實(shí)處等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭氣。這樣他就能在分析問題上往本質(zhì)上使勁，在解決問題上往內(nèi)功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。正像孔子幾千年前講過的那樣，“其身正不令則行，其身不正雖令難從。不能正其身，如正人何？”還是他說得對：“上好禮則民莫敢不敬，上好義則民莫敢不服，上好信則民莫敢不用情。”

再次，解決問題要有力度，要卓有成效。人類最強(qiáng)大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知識武裝起來的人是不可戰(zhàn)勝的。而思想的思想就是哲學(xué)。做到遇事經(jīng)常想一想是否符合黨的路線方針政策，一切工作都要體現(xiàn)上級精神；想一想是否符合大局的需要，自覺做到在大局下行動；想一想是否體現(xiàn)了國家的根本宗旨，堅持人民的利益高于一切的原則；想一想是否體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以提高單位的生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實(shí)踐中要會操作，要善于把宏觀決策與具體指導(dǎo)結(jié)合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強(qiáng)有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)攬的決心；要善于把上級指示同本單位實(shí)際結(jié)合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事帶動全盤。做到：大權(quán)獨(dú)攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

俗話說：“當(dāng)斷不斷，事后必亂。主官武斷，事后必險?！弊鳛閱挝坏闹饕I(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。古往今來凡是有大智慧，干成大事的人，無一不是多謀善斷的人。從官場上的高手，到戰(zhàn)場上的強(qiáng)將；從商場上的好手，到現(xiàn)代科學(xué)家中的能人；從一般干部，到高級領(lǐng)導(dǎo)，無一不是多謀善斷的人。他們往往調(diào)查研究，向今人謀；認(rèn)真讀書，向古人謀；出國考察，向洋人謀；左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊(duì)謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導(dǎo)思想才能把大家統(tǒng)一起來，他制定的目標(biāo)才能把大家凝聚起來，他發(fā)出的口號才能把大家動員起來，他配備的領(lǐng)導(dǎo)班子才能把大家組織起來，確實(shí)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力、感召力、生產(chǎn)力。

但可惜的是，我們現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)，不是多謀善斷，而是主觀武斷。有的甚至出現(xiàn)這樣的情況：決策前拍腦袋，想一想，就主觀主義地定了；決策時拍胸脯，出了問題我負(fù)責(zé)，既不聽班子成員的勸告，也不聽廣大群眾的建議，成了膽大包天的愣頭青；出了問題造成了重大損失，又拍大腿，哎呀，又交了一次學(xué)費(fèi)；最后在民主生活會上又不愿接受批評，不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸告，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不反思提高自己，拍屁股一走了之，丟一句話，就是此處不留爺，自有留爺處，又到其他單位亂拍去了。往往拍到最后，把事業(yè)搞砸了，把機(jī)會錯過了，把時光浪費(fèi)了，把群眾害苦了，把自己也斷送了。這樣的“四拍”領(lǐng)導(dǎo)對個人來說是無能的表現(xiàn)，對單位來說是無窮的災(zāi)難，對群眾來說是無用的領(lǐng)導(dǎo)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時間久了不但會影響單位的進(jìn)步，而且還會降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時，也要防止自以為是，聽不進(jìn)不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識。“膽”就是氣質(zhì)、魄力，“識”就是素質(zhì)、能力。一個不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會得到下屬的敬重。當(dāng)然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，當(dāng)好“班長”，不當(dāng)“家長”，要高人一籌，不要高人一等。這就是中央領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切為了群眾，一切依靠群眾，一切成績歸功于群眾，一切成果與群眾共享。因此，研究和決策問題時要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，不對的意見說服好，形成的意見落實(shí)好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實(shí)中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。再次，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實(shí)際的科學(xué)決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。給單位留下一套好思路，留下一個好作風(fēng)，留下一支好隊(duì)伍，留下一個好“家底”，做一名對得起單位、對得起群眾、對得起自己的好領(lǐng)導(dǎo)。部隊(duì)有個傳統(tǒng)說法就是，“上不愧黨、下不愧兵、中不愧心”。

第三，分工不分家，形成合力抓落實(shí)

一個單位大部分的工作不是哪一個部門的事，落實(shí)起來也不是哪一個部門來抓，必須做到各部門之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實(shí)。要強(qiáng)化“我們”的意識，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。但是，要使一個單位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。許多單位部門的領(lǐng)導(dǎo)者在對外宣傳或年終總結(jié)中經(jīng)常會提出這樣一個口號：“我們單位是分工不分家，進(jìn)步靠大家。”這句話，說之者氣定神閑，聽之者泰然處之。由此可見，分工不分家既是單位的理想境界，也是單位的長期目標(biāo)。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往無法達(dá)到分工不分家齊心協(xié)力抓落實(shí)的要求。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。實(shí)現(xiàn)“內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏”的目標(biāo)。

那么如何齊心協(xié)力抓落實(shí)呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實(shí)的靈魂。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動。這一點(diǎn)我們要向思想大師毛澤東學(xué)習(xí)，他善于用思想統(tǒng)一認(rèn)識解決革命斗爭中的各種矛盾，使革命不斷從勝利走向勝利。如：土地革命時期，他提出“打土豪，分田地”的口號，用吃飯問題把廣大人民群眾的積極性調(diào)動起來了；在抗日戰(zhàn)爭時期，他提出“團(tuán)結(jié)一致，共同抗戰(zhàn)”的口號，用挽救民族于水火之中把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；在解放戰(zhàn)爭時期，他提出“打倒蔣介石，解放全中國”的口號，用解放全中國把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；抗美援朝時，他提出“抗美援朝，保家衛(wèi)國”的口號，又把全國人民的思想統(tǒng)一起來了；全國解放后，他又提出了“無產(chǎn)階級只有解放全人類，才能最終解放自己”的口號，用更大的目標(biāo)把全國人民的思想統(tǒng)一起來了。這種力量比什么都強(qiáng)大，可謂是精神上的原子彈。二是明確

目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實(shí)的動力。形成人人心中有目標(biāo)，個個身上有擔(dān)子，事事為了同一個目的干的局面。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實(shí)的基礎(chǔ)。沒有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動。人們一切行動都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協(xié)力抓落實(shí)的保障。也就是說根據(jù)上級規(guī)定的總原則要求，從自己的實(shí)際出發(fā)，機(jī)構(gòu)要能立能拆，人員要能上能下，有利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要保留，發(fā)揮其作用；不利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要壓縮，不能占員大多；有礙于齊心協(xié)力抓落實(shí)的機(jī)構(gòu)要合并，不能自己設(shè)障礙，從制度上保證齊心協(xié)力抓落實(shí)。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點(diǎn)，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過死，抓得過細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。有不少同志有這樣的體會，你對我不放心，我就不用心；你對我不放手，我就不動手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。這些話雖然不夠全面，但說明了領(lǐng)導(dǎo)包攬過多，就會影響下面的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)對部屬，特別是對副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個環(huán)節(jié)需要緊緊把握住不放：一是區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，同時要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實(shí)，防止各吹各的號、各唱各的調(diào)。四是以身作則，率先垂范。對作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動影響和帶動大家，保證把集體的決策善始善終地落到實(shí)處。自己不能有意無意地“違規(guī)”，那樣不僅會造成工作的忙亂和不落實(shí)，且極易導(dǎo)致意見分歧，削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量的發(fā)揮。

第五，大度不失度，容人容事講原則

明朝大臣楊繼盛曾寫過兩句詩：“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言?！蔽依斫饩褪莿袢艘搼讶艄龋萑巳菔拢紡V益。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的人，還能團(tuán)結(jié)曾經(jīng)反對過自己并被實(shí)踐證明是反對錯了的人。“水至清則無魚，人至察則無徒”。氣量狹小，只能容人之短不能容人之長，只能容人之過不能容人之功，往往會從限制別人發(fā)揮作用開始，以導(dǎo)致自身無所建樹而告終，咱山東人叫做武大郎開店。所以我們一定要像小平同志倡導(dǎo)的那樣，眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰(zhàn)斗力。那種“上級對下級護(hù)著，下級對上級捧著，同事之間互相包著”的做法是萬萬要不得的。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見分歧，甚至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識和矛盾，要通過調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的方法解決。對用人上的矛盾要通過群眾評議，職能部門考核，審計部門審計，溝通協(xié)商的辦法解決。對小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心，及時表揚(yáng)激勵的方法去解決。對心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對團(tuán)隊(duì)成員思想修養(yǎng)方面存在的問題，只要不是原則性的，能個別處理的，就不要集體處理；能會下解決的，就不要拿到會上解決；能啟發(fā)自我批評解決的，就不要公開批評。只要堅持這樣做了，就可以給大家留下一個既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，也就有了堅實(shí)的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時總結(jié)有提高

許多領(lǐng)導(dǎo)同志，年齡差不多，經(jīng)歷差不多，學(xué)歷差不多，天賦差不多，工作崗位差不多，實(shí)干精神也差不多，為什么進(jìn)步快慢卻差別很大呢？原因可以找出很多，其中一條就是善于不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己。有的同志每干完一件事，并沒有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干對了，哪些干錯了，對了的有什么經(jīng)驗(yàn)，錯了的有什么教訓(xùn)，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都會成為自己成長的精神財富。而有的卻相反，不善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，馬馬虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不會有所作為的，也更談不上各方面有新的進(jìn)步。因此我們在實(shí)踐中要不斷有新的進(jìn)步，就必須在干中探索，在干中總結(jié)，靠實(shí)干解決問題，靠經(jīng)驗(yàn)推動工作，靠總結(jié)提高自己。一個單位要想不斷發(fā)展，一個人要想不斷進(jìn)步，就要經(jīng)常地檢查工作，反思自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，既要看到取得的成績，創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；又要看到出現(xiàn)的失誤，吸取用沉痛代價換來的教訓(xùn)。切實(shí)改正錯誤，不要老付學(xué)費(fèi)；不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯誤重復(fù)犯。實(shí)踐反復(fù)證明，成功有其內(nèi)在的因素，失敗也存在必然的根據(jù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是找出這些內(nèi)在的必然的東西，掌握其規(guī)律，上升為理論，來指導(dǎo)新的實(shí)踐。也就是說，對成功的經(jīng)驗(yàn)，要從理論高度進(jìn)行概括使其具有普遍意義，借以指導(dǎo)其他，不能占糊涂便宜；對錯誤的東西，要以辯證的態(tài)度，找出內(nèi)在的原因，使之成為成功的先導(dǎo)，不能吃糊涂虧。毛澤東同志說講過，我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的，并提出把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)本事就大了，失敗也可能成為成功之母。在一定意義是不是可以講，沒有對中國成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，就不可能產(chǎn)生毛澤東思想，我們現(xiàn)在可能還在黑暗中苦斗。鄧小平同志也十分重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并且明確提出了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中對了的就堅持，不對的趕快改，不足的加把勁，新出現(xiàn)的問題抓住不放，不斷與時俱進(jìn)。在一定意義上講，沒有鄧小平總結(jié)我們社會主義建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也就不可能創(chuàng)造中國特色社會主義理論，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，走改革開放，強(qiáng)國富民之路，可能我們還在窮過渡?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度要老實(shí)，方法要科學(xué)，起碼有四條要把握好：一要有充分的材料，材料搞全了，弄準(zhǔn)了，不能有虛假差錯，不然會得出錯誤的結(jié)論；二要有科學(xué)的加工工具，即正確的理論指導(dǎo)，就是要運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來指導(dǎo)，不然就分不清正確與錯誤、本質(zhì)與現(xiàn)象；三要有綜合概括的本領(lǐng)，將豐富可靠的材料加以去粗取精，去偽存真，由此及彼、由表及里地提煉創(chuàng)作，進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析、綜合、概括、抽象，形成規(guī)律性的東西，不然就不是真正的總結(jié)提高；四要堅持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，群眾是推動認(rèn)識發(fā)展的動力，在改造客觀世界中使主觀世界得到改造，不斷發(fā)展完善經(jīng)驗(yàn)，使自己的境界不斷升華，能力不斷提高。幾千年前的錯誤為什么今天還有不少人在重復(fù)犯？幾千年前的問題為什么今天有些仍然沒有得到解決？其根本原因就是人們不太善于借鑒歷史的教訓(xùn)，不太善于總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)。

第七，明白不表白，嚴(yán)于律己做表率

主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。老子講，善言不辯，辯言不偽，正確的廢話寧可不說，實(shí)在的真話不能不講。大家都有這樣的體會，帶頭講原則，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊(duì)才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊(duì)才有感召力；帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。這就是常說的老大難老大難，老大帶頭就不難；領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾就有勁頭，事業(yè)才會有奔頭。那么主官領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在哪些方面做明白人，成為行家里手呢？我認(rèn)為應(yīng)該在四個方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。因?yàn)橛^念一新，遍地黃金；觀念僵化，沒有辦法；觀念不快轉(zhuǎn)，單位難發(fā)展。所以“想明白”反映了單位領(lǐng)導(dǎo)的思想水平，戰(zhàn)略眼光，駕馭能力。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標(biāo)之后，要采取手段，多種途徑，向下級講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標(biāo)上，使單位更快更好地發(fā)展。三是干能干明白，務(wù)求抓出成效。對事關(guān)全局的大事，下級干不了的要親自動手干；下級干不好的要幫助干；下級能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就是要善于在實(shí)踐中積累材料，探索規(guī)律，集中群眾智慧，能總結(jié)出管用的經(jīng)驗(yàn)來，能寫出有影響力的文章來。這時不要怕自己進(jìn)取心太強(qiáng)而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強(qiáng)而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強(qiáng)而顯得獨(dú)樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。當(dāng)然我們明白不要顯擺，啞巴吃餃子心中有數(shù)就行，單位發(fā)展壯大就行，群眾生活改善就行。任何事業(yè)都要用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評講大氣，不計較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好副職

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)一個好主官很難，但要當(dāng)一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時間適應(yīng)不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣，因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色。對正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用。只有這樣正副職才能團(tuán)結(jié)分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)群眾取長補(bǔ)短，才能在現(xiàn)代化建設(shè)這個大舞臺上演出生動活潑、受人關(guān)注的好戲來，才能為打牢國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為強(qiáng)國富民作出貢獻(xiàn)來。怎樣才能當(dāng)好正職的得力助手呢？

第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應(yīng)付，無所作為。為此當(dāng)好副職要不斷地學(xué)習(xí)提高，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉(zhuǎn)多調(diào)查，把問題弄準(zhǔn)，把思路理順，提出建議要有針對性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準(zhǔn)；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導(dǎo)性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實(shí)際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關(guān)過濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實(shí)干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽(yù)面前風(fēng)格高。有人打了三個當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見是奮進(jìn)的鞭策。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常動腦筋思考問題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。

第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)

到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強(qiáng)大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項(xiàng)工作做到有試點(diǎn)、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。能夠把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發(fā)展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實(shí)到每個部位、每個環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進(jìn)展，及時掌握動態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點(diǎn)意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，越了位則會影響別人職權(quán)的正常運(yùn)行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落?shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝通

在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認(rèn)真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時，就可以達(dá)到及時化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康?。就像人們常說的那樣，一席好話，勝過巨額獎金；一個行動，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級距離；一個思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭功

當(dāng)一個副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經(jīng)有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚(yáng)時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職 的大力支持和幫助。因?yàn)?，一個單位就是一個系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，善于在自我批評中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機(jī)會，扭轉(zhuǎn)被動局面。同時，在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

第五，在工作上補(bǔ)臺不拆臺，形成合力搞建設(shè)

團(tuán)隊(duì)既是一個戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開進(jìn)。有的班子成員單個素質(zhì)不見得很強(qiáng)，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質(zhì)不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭金牌。工作要做到補(bǔ)臺不拆臺。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。一花獨(dú)放不算春，百花齊放春滿園。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點(diǎn)無所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。風(fēng)氣正團(tuán)隊(duì)興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊(duì)衰。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實(shí)實(shí)干事。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補(bǔ)臺。

第六，對待正職要尊重不過分，取長補(bǔ)短同進(jìn)步

俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動力是學(xué)習(xí)、提高。當(dāng)然這種尊重要把握適度原則，如果過分了就難免有阿諛奉承之嫌。副職在思想上領(lǐng)會正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會在工作和生活實(shí)踐中體會到你對他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會更有作為。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實(shí)情況，實(shí)事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。

總之，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤?，思想必正?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，生產(chǎn)著你的財富，積累著你的經(jīng)驗(yàn)。

（本文原載《瞭望中國》2009年第7期，作者為全國人大環(huán)資委副主任委員，解放軍總后勤部原政委，上將）

第五篇：如何才能當(dāng)好部門的正職

如何才能當(dāng)好部門的正職？

結(jié)合多年工作實(shí)踐，我的體會是，當(dāng)正職應(yīng)當(dāng)堅持四項(xiàng)原則：

一、堅持信任原則?；ハ嘈湃问且粋€班子內(nèi)保持民主、和諧氣氛的重要條件。俗話說：“宰相肚里能撐船?！弊鳛檎殻胁┐蟮男貞?，恢宏的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公，不拉幫結(jié)派。對重大問題的討論，先向大家交底，讓每個班子成員充分發(fā)表意見，并敢于向班子成員敞開自己的心扉，表明自己的態(tài)度。在進(jìn)行重大問題表決時，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅持一人一票制度。同時，要尊重每個班子成員的職權(quán)，涉及副職分管的工作，多聽分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見，相信副職能做好分管工作，做到放心、放手又放權(quán)。對班子成員一視同仁，不厚此薄彼和偏信偏愛。

二、堅持溝通原則。由于班子成員分工不同，氣質(zhì)不一，性格各異，所以，班子內(nèi)部發(fā)生分歧和矛盾是難免的。這時，正職要善于揚(yáng)人之長、補(bǔ)人之短，積極引導(dǎo)班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點(diǎn)，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經(jīng)常碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問題多通氣，決策問題先通氣。在班子意見不一致時，不急于拍板，經(jīng)班子反復(fù)磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子成員在工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面保持特色，使之各展其長，互補(bǔ)其短。

三、堅持支持原則。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能能否體現(xiàn)，群體優(yōu)勢能否發(fā)揮，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關(guān)系，直接影響班子建設(shè)和工作。正職要主動同班子其他成員搞

好合作，互相支持。凡屬班子成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。與班子成員之間工作發(fā)生矛盾或處理問題欠妥時，正職要主動商談，互相溝通，力求相互尊重不發(fā)難，相互支持不拆臺，相互配合不推諉。平時對班子成員要多鼓勵、多支持、少指責(zé)，有成績時，及時給予肯定；出了問題時，及時批評指正，并主動分擔(dān)責(zé)任。

四、堅持關(guān)心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協(xié)助自己搞好工作，更應(yīng)對班子成員政治上負(fù)責(zé)和關(guān)心。如經(jīng)常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，努力提高思想理論水平等。對于政治上強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的班子成員，還應(yīng)積極向上級組織推薦。正職同班子成員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母星榻涣鳎w察班子成員的情緒，體貼他們的冷暖。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創(chuàng)造出政治上同心、工作上同步、目標(biāo)上同向的和諧進(jìn)取局面。