第一篇：王清文感想

忠誠事業 奮發有為

——學習王清文同志先進報告會感想

2011年12月8日，應省國資委要求，中石化遼寧沈陽石油分公司同全省各省直企業單位干部員工一道參加了“永遠的拓荒牛”——王清文同志先進事跡報告會，學習他對黨的無限忠誠及對事業的執著熱愛。

王清文同志先進事跡報告團由四名成員組成，分別從不同時期、不同角度生動講述了王清文同志用生命忠誠黨和人民，獻身電力事業，鞠躬盡瘁、忘我工作的感人事跡。王清文同志為黨分憂、為企盡責、為民奉獻，將自己的一生貢獻給熱愛的事業，這種精神令與會人員感動和折服，會場頻頻爆發出熱烈的掌聲。

我將永遠記得，王清文同志曾說過：“只有想到才能做到。項目無人施舍，需要爭取，項目不能等待，需要我們奮力搶拼，辦法總比困難多，信心比黃金更重要”。參加工作35年來，王清文從事過多個崗位，他始終以高度的責任感和強烈的事業心，努力做到任勞任怨、忘我工作，無私奉獻、不懈追求。在東電一公司承建河南鴨河口項目期間，他急工程之所急，做闌尾手術七天后拖著虛弱的病體上工地，現場解決工程項目中的各個難題。在鐵嶺公司，工作千頭萬緒，忙碌紛繁，可他堅持上班前巡視生產車間，掌握現場第一手情況。收購丹東新能源公司期間，他晝夜兼程，積極協調多方關系，劃資產并購時間

和形式，研究收購價格、人員安置等問題。特別是在2011年春節后，他病情加重再次住院期間，仍然關注企業的發展，多次前往鐵嶺公司、丹東新能源公司調研，了解掌握第一手資料并及時向集團匯報工作，爭取有關問題的妥善解決。

我也將永遠記得，這位“草根老總”不平凡的人生歷程。從一位平凡的華電員工到心系企業的人民公仆；從一位執政為民的貼心人到成為創先爭優的優秀楷模，王清文用他樸實執著的平凡足跡，譜寫了耀眼光輝的人生。他講原則，重信譽，忠誠事業，勤奮進取，切實維護企業員工的利益，堅定不移地推動華電在遼寧區域的科學發展，不失時機地帶領企業干部員工攻堅克難，使華電在遼寧區域裝機規模由成立初期的120萬千瓦遞增到目前的538萬千瓦，管理遼寧及內蒙白音華地區10家發電企業，初步發展成為集火電、風電開發及煤炭生產等多種能源項目于一體，擁有上市公司融資平臺的綜合性能源集團，為促進地方經濟社會發展作出了積極貢獻。

偉大的事業依靠偉大的精神，學習先進事跡就是為了弘揚精神。我們要學習王清文同志忘我工作，忠誠事業的崇高品質；學習他敢為人先，敢于奉獻的崇高境界；學習他以人為本，關心他人的崇高品格。王清文的事跡給我們的啟示是，無論在什么崗位，也無論我們在扮演什么樣的角色，都要培養強烈的主人翁意識和責任感，勇于承擔起我們來到這個世界上而應該承擔的人生責任。作為一名國有企業員工，我們更應該時刻以王清文精神激勵自己，學習他講政治，顧大局，服從組織安排；講原則，重信譽，忠誠事業，勤奮進取，切實維護企業員工利益的高尚無私品德，從不斷加強自身的整體素質做起，愛崗敬

業、創先爭優。遼寧石油正處于飛速發展的時期，學習王清文同志的先進事跡，有利于督促我們年輕一代像王清文同志一樣，從基層做起，從嚴格要求自己做起，養成“說了算、定了干、高標準、嚴考核”的工作作風，為遼寧石油的新發展新高峰提供可靠助力。

中石化遼寧沈陽石油分公司華山路加油站

李卓達

第二篇：王清文同志事跡材料

附件：

永不停歇的“拓荒牛”

——黨的十七大代表、沈陽金山能源 股份有限公司董事長王清文的事跡

他是一個用信念支撐生命的領跑人，他是一個滿腦子新思路的領跑人，他是一個“能干事、會干事、干成事”的領跑人，他就是黨的十七大代表、沈陽金山能源股份有限公司董事長王清文。

2011年6月7日，一生不知疲倦的王清文永遠地離開了我們。他的妻子失去了堅毅果敢的好丈夫，他的女兒失去了慈祥嚴厲的好父親，他的同事失去了一位平易近人的好同志，他的企業失去了一位開拓進取的好領導！

沈陽金山能源股份有限公司黨組書記黃沈陽幾次動情地提起：“在他生命的最后時刻，呼喚的不是親人，而是單位的領導。看來，他放不下的是金山能源的事業，還有事要和我們交代呀！”

鐵嶺市一位領導不無惋惜地說：“他是我們選出的十七大代表，是我們鐵嶺的驕傲，更是一位優秀的企業家，他的去世令我們十分心痛！”

熟悉他的人都說：“他是個有魄力、干大事的人。” 當王清文病逝的消息傳開，許多人追憶著他的一行一語，在與熟悉他的同事、屬下的交談中，我們的心靈一次次地被

干部員工銳意改革，實施“走出去”戰略，任職第一年，企業由虧損6千多萬元到扭虧盈利6千多萬元；任職5年，鐵嶺公司裝機容量翻一番，公司利潤、年發電量、主營業務收入、企業稅金等多項指標都創下歷史新高，員工的辦公環境、用餐環境、住房條件等得到了明顯改善，鐵嶺公司也因此成為華電的先進企業，先后榮獲集團公司“優秀發電企業”、“文明單位標兵”、“安全生產先進單位”、“扭虧增盈先進單位”等榮譽稱號。

“王總是個閑不住的人，他就象一頭拓荒牛，不斷地勤奮開拓，任勞任怨地奉獻，默默地在它的身后，留下一行行新翻開的沃土……”和他相識20年、相處10年的沈陽金山能源股份公司副總經理劉雙寶這樣形容王清文。

至今，鐵嶺公司職工還能說出在哪里最常見到王清文。行政樓——煤場——鍋爐零米——12米運轉層平臺單元控制室——網控室，然后回到行政樓參加生產早會。每經過一處，王清文都要問職工，煤質怎么樣？發電量如何？煤耗、廠用電率多少？就這樣，只要不出差，利用每天早上四五十分鐘的時間，王清文掌握了生產現場第一手情況，也讓職工感受到他時刻和大家在一起。

遼寧華電檢修公司的同志們還記得，2003年在眾多發電企業還在觀望中徘徊的時候，鐵嶺公司已經完成了“三標一體化”認證，取得走向市場的通行證，并開始了初步嘗試。截至2006年底，鐵嶺公司員工的足跡遍及全國6個省份，收

經過幾年的發展，今天的華電遼寧區域，管理10家發電企業，總裝機容量538萬千瓦，擁有總資產達220億元，形成了華電在遼寧區域火、核、風、熱多種電源項目共同發展的格局。

（二）“收購的工作最艱難，壓力最大，我現在都不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購的場面，想起來就有一種想哭的感覺”。

與王清文共過事的人都說：“和他干工作很辛苦，但有成就感。”

人們不會忘記，收購丹東新能源的過程中，王清文經歷著怎樣的心路歷程！

2008年3月,國務院國資委發布了《關于規范電力系統職工投資發電企業的意見》,對職工持股的發電企業要求1年內全部予以清退或轉讓,發電企業可以優先回購。多家企業盯著這個難得機遇，躍躍欲試。王清文也在心里盤算著，他一邊親自調研，形成翔實的調研報告，多次向集團公司匯報收購思路，得到集團的高度重視和大力支持；一邊加強多方聯系，找省政府和電網公司，講優勢、談規劃、話前景，終于使華電金山能源股份有限公司一舉拿下了丹東新能源的收購權。

在收購的日子，王清文像枚高速旋轉的陀螺，與財務顧問、律師、會計師、評估師反復溝通，從價格上、人員上、0

2010年2月王清文做了胃部切除手術。在治療修養期間，他仍然關注著公司的經營發展，病榻上還經常登陸公司辦公系統閱讀文件，與班子成員交流工作。得知情況，集團公司總經理云公民、黨組書記李慶奎等領導多次看望王清文，希望他先放下工作，好好休養。可他卻說：“單位事多，我呆不住，干起工作來心情會更好些。”

2010年10月，感覺身體稍微好些，王清文便重返工作崗位，迅速投入工作。在隨后的一個多月時間里，他組織召開和參加了多項專題會議，提出了遼寧區域下一步工作思路。在2011年1月召開的工作會議上，他充滿激情的講話，根本看不出是個病人。

為了解決困擾上市公司的股權問題，2011年春節后，王清文帶病跑省政府、拜訪股東方、與相關方溝通協調。本來胃病對飲食的要求非常嚴格，可是為了盡快解決問題，他經常加班加點，不能按時就餐。今年3月的一天，為了向一位省政府的領導匯報工作，他堅持到晚上9點多才回家。由于身體不好，加之辛苦奔波，王清文顯得愈發消瘦。遼寧省能源投資公司董事長看見他心疼地說：“王總，我看你臉色不好，要注意休息呀！”

經過不懈努力，股權爭議問題終于得到解決。當“解決股權專題會議紀要”擺在王清文面前的時候，他破顏一笑，緊皺的眉頭終于舒展開來。這一笑，是他對企業迎來發展希望的喜悅；這一笑，是他對實現集團公司莊嚴承諾而發自內

部。王清文在企業管理中非常重視思想政治工作對企業發展的作用，他大膽啟用有一定經驗的管理干部充實到政工崗位，激活政工隊伍活力，豐富他們的工作經歷，也增強了他們敢于擔當的勇氣和能力。當一些支部書記轉到行政崗位工作后，都感慨角色轉變的收獲，打心眼兒里感激和佩服王清文。

金山能源公司黨組書記黃沈陽和鐵嶺公司原黨委書記宋超翼不約而同地談到一個細節，就是在和王清文搭班子的時候，每當遇到公司重大問題需要交流意見，王清文不是打電話或者在自己辦公室溝通，而是主動到書記辦公室面談。

宋超翼還回憶道：“善于學習、嚴于律己、謙虛豁達是王清文事業成功的一大特點，所以遇到問題時他總有辦法解決。我們一起出差等飛機的時候，他就經常抓緊時間看書。他在病床上還在學習《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司信息披露管理辦法》，歷次的黨委中心組學習、先進性教育、科學發展觀教育的學習筆記，他都記得最認真。”

遼寧分公司的幾位“元老”至今還記得“老三篇”的故事。在跑項目、謀發展沒有眉目的幾個月里，同志們的信心不足，產生了懈怠情緒。王清文出人意料地組織大家坐下來一起學習毛澤東的《為人民服務》、《紀念白求恩》和《愚公移山》“老三篇”，并親自一字一句地念《愚公移山》，他鼓勵大家：“只有想到才能做到。項目無人施舍，需要努力爭取；項目不能等待，需要奮力搶拼。辦法總比困難多，信心比黃金更重要。”王清文以大山般的情懷，在同志們心中壘起了一

在王清文的內心世界里，永遠有著對親人最柔情的一面，他曾不無感動地說：“這么多年，我最對不起的就是我的家人。女兒小的時侯，很長時間才能見我一面。有一次，她看見我的時候都不認識我了，嚇哭了。”當妻子心疼地勸他：“咱不干了行嗎？！我和女兒什么都不要，就是希望你能健健健康，就需要一個完整的家！”這位生性剛強的漢子感慨地說：“我這輩子虧欠最多的就是家人，最大的福氣就是攤上了一個好妻子！”

王清文把對親人的愛與痛收在心底，卻把對職工的每一點難處苦處時刻放在心間。他經常深入一線調研，召開座談會征求意見和建議，幫助基層解決實際問題。大家不會忘記，是他親自要求給發電運行職工監盤用的椅子增加坐墊，是他督促解決零米值班室噪音大的問題，是他為職工建起了自助式食堂，是他幫助困難職工子女解決了就業問題，是他投入精力和心血改善了職工的住房條件……近期白音華等7家單位的干部職工總念叨著一件事，是王總和班子成員為他們爭取到了企業年金，改善了原有單一的養老保障體系，解決了他們的后顧之憂。

“能讓大家想念的人，一定是有人格魅力吸引別人的人，一定是給予別人福祉的人，一定是踏踏實實、堂堂正正的人。”金山能源公司總經理金玉軍深有感觸地說。

2011年6月7日，王清文懷著對未盡事業的無限牽掛離開了我們！

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第三篇：學習王清文先進事跡心得

銘記四字箴言 爭做四好華電人

----學習王清文先進事跡心得 黃彬

王清文，電廠工程技術員出身的沈陽金山能源股份有限公司董事長，2011年6月7日因病醫治無效，不幸逝世，他的一生雖然只有56年，卻是激情昂揚的一生，是對事業無限熱愛和孜孜不倦追求的一生。他用短暫而光輝的一生書寫了“忠、公、創、廉”四字箴言，激勵警醒著我輩年輕人要有“能干、苦干、敢干”的精神和“能干事、會干事、干成事”的能力。“以銅為鑒，可正衣冠；以人為鑒，可明得失。”王清文同志是我輩年輕華電人的一面鏡子，一桿旗幟，一直標桿，引領我們年輕人立足本職、尋找差距、明確方向，做“四好”華電人。

以忠為榮，學習他忠誠事業、服務社會的大局意識。忠誠是靈魂，信念是支柱。王清文的忠誠，是出自于他對華電事業的真摯熱愛，對責任的自覺擔當。無論是從東電一公司的基層技術員開始工作起，還是到抗爭病魔的“死亡線”上，他都始終保持對華電事業忠誠，作為企業黨員領導干部，始終堅持學習鉆研不放松，貫徹上級決定不動搖，把一腔忠誠轉化成為工作的強大精神動力，把滿腔熱血奉獻給單位的廣大干部職工，維護著企業信譽和員工的利益。愛崗敬業看似平凡，實則偉大。一份職業、一個工作崗位，都是一個人賴以生存和尋求發展的基礎保障。有句話說的好：不愛崗就會下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業說具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。古人云：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是愛崗，這就是敬業。

以公為先，學習他忘我工作、鞠躬盡瘁的奉獻精神。在他35年的工作生涯中，無數感人的事跡無不激勵著我們。在他內心的天平上，早已把事業看得比自己的健康和生命更重要。無論是在哪個崗位上都始終努力做到兢兢業業、勤勤懇懇，以強烈的事業心和高度責任感忘我的工作，即便是在他生命的最后時刻。他就象一頭拓荒牛，不斷地勤奮開拓，任勞任怨地奉獻，默默地在它的身后，留下一行行新翻開的沃土。對于事業燃盡生命之火的持續熱情，與無私奉獻的無限忠誠，這恰恰正是我們年輕人必須學習、繼承和發揚的。

以創立業，學習他奮發有為、百折不回的拼搏作風。王清文是一位創新進取的開拓型領導，“習慣優秀，追求卓越”是他給我們年輕人樹立的榜樣。華電遼寧區域的跨越式發展，就是需要他這樣創新的勇氣和魄力，更需要創新的智慧和謀略。工作中他始終以身作則，帶領公司干部員工內墻管理，外拓市場，讓華電在遼寧區域的發展創新出彩出色。他的身后留給我們的不僅僅是一個個優秀的工作業績，還有他“拼命三郎”的工作精神和有魄力、講新思維的工作作風。我們年輕人更要學習他這樣的精神，努力在探索中謀劃新思路，在實踐中開展新舉措，在工作上形成新特色，使工作更加充滿活力、更加富有效率、更加符合科學發展的要求。

以廉立身，學習他以人為本、言語自律的優秀品格。廉為立身之本，為人之道在于正，為官之道在于廉。王清文始終堅持原則，在清貧中堅守清正廉潔底線，抵的住誘惑、經受的起考驗。他在任企業主要領導期間，不但沒帶給親人和朋友好處，相反是太多的委屈，可是在單位，他比關心自己家人還要關心、惦記著單位的員工。學習著他的事跡，更讓我們意識到，無論是在什么樣的崗位上，都要做到常修敬業之德，常懷律己之心，常戒非分之想，常思貪欲之害。要筑牢廉潔自律防線，面對各種考驗，經得住誘惑、耐得住清貧、守得住底線。真正做到成為一位有人格魅力的人，一位能給予別人福祉的人，一位踏踏實實、堂堂正正的人。

第四篇：學習王清文同志先進事跡體會

學習王清文同志先進事跡體會

前一段，公司組織了學習王清文同志先進事跡體會。我認真學習文件精神，并通過網絡新聞媒體了解王清文、學習王清文，進一步領會其優秀品質和崇高精神。集團領導和公司領導發出向王清文同志學習的通知后，我認真觀看王清文同志先進事跡網絡宣傳，并在公司組上積極進行體會交流。王清文同志的高大形象深印我腦海。

王清文同志，1976年10月參加工作，1985年5月加入中國共產黨。先后在華北電業管理局第一建筑工程公司、遼寧華電鐵嶺發電有限公司、華電遼寧分工公司、沈陽金山能源股份有限公司工作。在35年職業生涯中，王清文同志對黨忠誠，愛崗敬業，在不同崗位都作出了突出貢獻。時時處處以黨和人民的事業為重，一心撲在工作上，想干事，真干事，能干事，干成事，勤奮刻苦，無私無畏，以實際行動踐行了“三個代表”重要思想，體現了一個優秀共產黨員的精神風貌和時代風范。通過深入學習，我深刻認識到，向王清文同志學習就是要學習他致力發展的強烈意識，一心為公司和工作的崇高品格，腳踏實地的優良作風，清正廉潔的高尚情操。

王清文同志的事跡告訴我們，我們必須要有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠，立足崗位，腳踏實地，端正心態，勤勉敬業。學習王清文同志，就要學習他永葆本色、矢志不移的堅定信念。在不同崗位都作出了突出貢獻。時時處處以黨和人民的事業為重，一心撲在工作上，想干事，真干事，能干事，干成事，勤奮刻苦，無私無畏，要培養刻苦鉆研的精神，不怕挫折，要保持創新銳氣，在工作崗位上大膽探索、創新創造。

一是要要學習他無私奉獻、淡泊名利的高貴品質。二是要像他那樣，加強思想道德修養，不圖名、不求利、不謀私，守得住清貧，耐得住寂寞，一塵不染，堅持以德立身、以公處事、以廉樹威，永葆共產黨人的浩然正氣。學習王清文同志，就要學習他艱苦樸素、苦干實干的優良作風。向王清文同志學習，就要像他那樣，弘揚黨的優良傳統，以一團火的激情，腳踏實地，撲下身子，努力創造出無愧于時代和人民要求的業績。

王清文同志像一面鏡子，對照他，我在感動之余，觸動很深。作為一名公司職員，要在抓好深入學習王清文同志先進事跡的同時，認真對照先進，從思想、工作、作風等方面，查找差距，積極整改，做一個王清文式的好公司職員。向王清文同志學習，就是要像他那樣，求真務實抓發展，開拓創新求突破，當好公司的好職員。今后，我將牢固樹立和認真落實工作思想，按照領導和工作的分工，圍繞公司發展大局，認真做好本職工作，為加快發展公司作貢獻。

我是一名公司職員，學習王清文就要把他的精神落實到具體工作中，真正以公司的利益為重，做到以人為本，從小事做起。平凡鑄就偉大。王清文同志默默無聞地工作在最基層，不計得失，勇挑重擔，腳踏實地，一心為民，創新創業，任勞任怨，用畢生精力忠實實踐著人生理想。

工程部梁興瑞 二〇一一年八月一日

第五篇：學習王清文通知先進事跡心得

學習王清文同志先進事跡心得

自從華電集團公司下達了關于學習王清文同志先進事跡的文件后，所有的華電人都沸騰了，各個公司都掀起了一片學習王清文同志先進事跡的熱潮。

他是一個用信念支撐生命的領跑人，他是一個滿腦子新思路的領跑人，他是一個“能干事、會干事、干成事”的領跑人，他被人們稱為：永不停歇的“拓荒牛”。他就是黨的十七大代表、沈陽金山能源股份有限公司董事長王清文。

2011年6月7日，一生不知疲倦的王清文永遠地離開了我們。當王清文病逝的消息傳開，許多人追憶著他的一行一語，在與熟悉他的同事、屬下的交談中，我們的心靈一次次地被他的精神撞擊著，被他的事跡感動著。

王清文畢業于沈陽電力學校，在參加工作35年的歷程中從原東北電業管理局第一建筑工程公司基層技術員、班長做起，靠踏實肯干的精神和過硬的技術業務，一步步走上基層領導干部崗位，先后擔任東北電業管理局第一建筑工程公司、遼寧華電鐵嶺發電有限公司、華電遼寧分公司、沈陽金山能源股份有限公司主要負責人。在每一個崗位上，王清文同志都愛崗敬業、開拓進取、勤奮工作、不懈奉獻，在每一個工作階段都能取得突出的業績。

2002年1月，王清文擔任鐵嶺發電廠廠長。他帶領公司干部員工銳意改革，實施“走出去”戰略。任職5年，鐵嶺公司裝機容量翻一番，公司利潤、年發電量、主營業務收入、企業稅金等多項指標都創下歷史新高，員工的辦公環境、用餐環境、住房條件等得到了明顯改善，鐵嶺公司也因此成為華電的先進企業。王清文提出的“干一項工程，樹一座豐碑”的闖市場理念，樹立了“華電鐵軍，市場先鋒”的品牌形象，磨礪了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的“黃金團隊”，打造了企業的核心競爭力。

作為黨的十七大代表、企業領導，王清文深知肩負的重任。他曾經在接受采訪時談到：“以犧牲能源、環境資源為代價換取的經濟增長，只是一時經濟數字的增高，留下的卻是長遠的危害和隱患。”為建設“綠色發電企業”，王清文帶領員工在減少灰、水、氣“三廢”排放上大做文章，大力實施循環水加酸、加阻垢劑聯合處理和鍋爐燃燒器等改造工程。如今鐵嶺公司機組除塵效率達99.7%以上，年節水300萬噸、減排廢水200萬噸，各項指標均符合環保要求，企業多次受到省市環保部門的嘉獎。

2007年11月，王清文受命擔任華電遼寧分公司總經理，面對異常激烈的市場競爭，多少個不眠之夜，王清文仔細研讀政策，反復論證調研，結合集團發展綱要，制定了遼寧區域的發展規劃。他帶領遼寧區域干部員工以鍥而不舍的精神，促成了華電集團與電網公司在遼寧的合作，2009年10月成功收購丹東東方新能源有限責任公司，實現了華電在遼寧的跨越式發展。他經常鼓勵大家：“只有想到才能做到。項目無人施舍，需要努力爭取；項目不能等待，需要奮力搶拼。辦法總比困難多，信心比黃金更重要。”

王清文走了，他懷著對未盡事業的無限牽掛離開了我們，但他給我們留下了一筆寶貴的精神財富。他那如拓荒牛般敬業奉獻、開拓創新的精神，彰顯了他沉穩堅毅、信念堅定的人格魅力，就象一面鮮紅的旗幟，激勵著我們永遠前行。

通過學習王清文同志的先進事跡，使我深受鼓舞，感到自己選擇到在華電工作是無比正確的，對自己以后的工作充滿了信心，前輩們已經為我們打造了堅實的基礎，雖然我們身上的擔子很重，壓力也很大。但是通過對王清文同志先進事跡的學習讓我樹立了堅定的信心，我們要學習王清文同志那強烈的事業心和高度的企業責任感，爭先創優，以把華電做強做大為目標，肩負起前輩賦予我們年輕人的光榮使命。

華電是一個大家庭，在給我們提供寬廣舞臺的同時也對我們提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己，才能跟上公司發展的腳步，努力為打造價值華電、綠色華電、創新華電、幸福華電，建設具有國際競爭力的世界一流能源集團貢獻出自己的一份力量！

王一帆