第一篇：液化氣站年終工作總結

永立站年終工作總結 經過一系列的調整與改進我公司液化氣站于2010年4月26日正式投產運行。站的成功投產表明我公司液化氣銷售項目實現了零的突破。截止到2010年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產是我公司今年工作中的一道亮麗的風景線標志著我公司液化氣銷售項目已經拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現年銷售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發揚“有條件要上沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產以來站全體員工每周學習安全知識和操作規程。工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認真貫徹落實科學發展觀。自覺遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學習操作規程以適應蓬勃發展的液化氣事業的需求。針對管網老化的現象我站于2010年7月1日至2010年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。2010年已接近尾聲在看到現已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下

一、提升全站員工的專業素質。我站定于每周五組織員工進行專業知識學習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時發現故障并迅速排除故障。同時組織員工學習本行業的各項法律、法規。使員工成為高素質的燃氣工作者。

二、提升全站員工的安全意識。為保障人民群眾的生命財產安全和企業的生產安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓認真學習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產”思想認真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。針對本行業的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發生類似事件。

三、完善現有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產責任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎。我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專人負責。針對液化氣站開票員和財務人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發生。針對客戶惡意套價的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時要提高員工的服務意識。

四、提高銷量勇闖市場。我站要對本站客戶進行逐一分類確保客戶數量的穩定增產。如發現客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶。我站要及時發現目標客戶。如一旦發現新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關領導請求領導給予幫助配合領導將新客戶歸入我公司客戶群內。針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質和用氣安全系數的優勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準備以更加積極和理性的心態配合好上級領導的工作。帶領全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結 經過一系列的調整與改進我公司液化氣站于2010年4月26日正式投產運行。站的成功投產表明我公司液化氣銷售項目實現了零的突破。截止到2010年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產是我公司今年工作中的一道亮麗的風景線標志著我公司液化氣銷售項目已經拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現年銷售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發揚“有條件要上沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產以來站全體員工每周學習安全知識和操作規程。工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認真貫徹落實科學發展觀。自覺遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學習操作規程以適應蓬勃發展的液化氣事業的需求。針對管網老化的現象我站于2010年7月1日至2010年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。2010年已接近尾聲在看到現已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下

一、提升全站員工的專業素質。我站定于每周五組織員工進行專業知識學習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時發現故障并迅速排除故障。同時組織員工學習本行業的各項法律、法規。使員工成為高素質的燃氣工作者。

二、提升全站員工的安全意識。為保障人民群眾的生命財產安全和企業的生產安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓認真學習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產”思想認真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。針對本行業的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發生類似事件。

三、完善現有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產責任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎。我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專人負責。針對液化氣站開票員和財務人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發生。針對客戶惡意套價的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時要提高員工的服務意識。

四、提高銷量勇闖市場。我站要對本站客戶進行逐一分類確保客戶數量的穩定增產。如發現客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶。我站要及時發現目標客戶。如一旦發現新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關領導請求領導給予幫助配合領導將新客戶歸入我公司客戶群內。針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質和用氣安全系數的優勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準備以更加積極和理性的心態配合好上級領導的工作。帶領全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。

第二篇：液化氣銷售部工作總結

液化氣銷售部工作總結 即將過去的二○○七年，是公司發展歷史上應該大書特書的一年，在這一年里，公司上下在以老總為首的領導班子帶領下，精誠團結，創新思路，頑強拚搏，敢于爭先，實現了產值超億元，毛利過八百萬的驕人業績。這前人不可想象的成就，也包含著瓶裝銷售部員工的辛勞與汗水，因而讓我們滿懷激動與自豪。自○五下半年以來，液化氣價格持續高漲、市場需求在受到嚴重擠壓下出現較大萎縮，面不利局面，瓶裝部全體員工知難而進，緊緊圍繞年初制定的各項經營目標，苦練內功向基礎管理要效益，拚搏創新在市場開發中求發展，通過創建客戶服務價值打造“國禎燃氣”品牌，經過艱辛地努力，出色地完成各項經營計劃，為公司總體目標的完成做出了貢獻。

一、主要經濟指標完成情況 一至十一月份共完成瓶裝銷售 2540 噸，預計十二月份可實現銷售 320 噸，全年共計銷售 2860 噸（含北站瓶裝 270 噸），完成計劃 2400 噸的 119%，較去年銷量 2237 噸增長了 27.8% ；一至十一月份實現毛利 154.8 萬元，預計十二月份實現毛利 16 萬元，全年共計實現毛利 170.8 萬元，完成計劃 140 萬元的 122%，較去年毛利 135.4 萬元增長了 26.1% ；預計瓶裝板塊全年利潤也將超百萬元，成為支持公司利潤跳躍式增漲的重要一極。

第三篇：液化氣公司安全工作總結

2010 年液化氣公司安全工作總結 2010 年東能公司在液化氣公司黨委、行政以及各相關部門的支持和關心下，東能公司安全生產形勢總體平穩。2010 年公司為了貫徹“安全與發展”兩大主題和“安全受控、穩固市場、優化服務、穩定隊伍”五大目標，以深入貫徹落實科學發展觀為指導思想，圍繞五個抓落實（健全 QHSE 體系程序落實、開展“平安世博、安全生產雙百日”活動的落實、危險化學品二級達標工作落實、安全文化和教育培訓工作落實、安全檢查整改工作落實），使公司整個安全生產運行正常有序，確保了公司安全生產各項任務的圓滿完成。

一、基本情況： 截止 11 月底公司范圍內發生輕微工傷事故 1 起，有責車輛碰擦事故 3 起。無發生液化氣泄漏、火災、人員死亡等重特大生產事故，事故總的經濟損失達 2.5 萬。與去年相比車輛有責碰擦事故下降 75%，輕傷事故上升 100%。

二、主要工作：

（一）圍繞液化氣公司 2010 年安全生產工作方針目標，積極落實安全生產責任制 一是公司黨政高度重視安全生產，積極規劃好全年的安全生產工作，確保不發生重特大生產安全事故作為 2010 年安全工作實施的目標，年初公司與各部門第一責任人簽訂了《安全生產責任書》。強調安全責任履職的范圍，強化安全生產監管工作力度。

第四篇：2014液化氣安全生產工作總結

2014年南宮市液化氣公司

安全生產工作總結

樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們液化氣行業，產品屬易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。我公司在緊抓安全生產和經營的同時，按照國家法律法規以及公司發展要求，狠抓安全生產管理工作，為安全生產營造了一個安定、良好的環境，主要體現在以下幾個方面：

一、安全生產管理方面

建立健全了安全生產管理機制，對安全生產負責人、部門負責人、班組長、安全員進行長效監管。以制度管人，定期檢查上崗人員對各種安全生產制度的執行落實情況，查看有無不安全隱患，把安全生產責任和措施做到定時、定人。逐級簽訂了安全生產責任書，層層落實，嚴格按照制度進行監督和檢查，并納入考核范圍。

二、規章制度方面

有一整套的既符合國家規范又適合本公司實際的安全管理制度和崗位操作規程。如：《充裝車間安全管理制度》、《充裝車間安全操作規程》、《各崗位消防責任制》、《門衛安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《安全技術教育制度》、《設備設施維護保養制度》、《定期檢漏制度》、《事故上報管理制度》、《隱患排查管理制度》、《檔案管理存檔制度》、《特種設備管理制度》、《安全生產舉報制度》、《生產工作會議制度》《罐區存儲、使用安全管理制度》《罐車裝卸安全管理制度》、《重大危險源管理檔案》《重大危險源事故應急救援預案》等。另外，公司還設置有安全生產管理機構、事故救援處理程序、義務消防搶險機構。同時還制定了安全生產工作會議記錄、安全檢查登記表、特種作業人員臺賬、安全管理制度執行記錄表、安全生產資金投入一覽表等。在安全檢查方面，制定每月一次自檢，每周一次巡檢，做到有記錄、有措施、有整改。

三、工作記錄方面

制定有設備維修保養記錄、安全巡回檢查記錄、門衛值班登記記錄、崗位交接班記錄、定期檢漏記錄、液化氣充裝記錄、不合格氣瓶處理記錄、儲罐運行操作記錄、氣瓶充裝使用回收登記記錄、安全教育和培訓記錄。各項記錄的填寫、歸檔、保存都由專人負責落實。

四、加強防范措施 提高安全保障方面

在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。定期對員工進行崗位安全培訓，并請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

五、安全生產資金投入方面

今年除火槽檢驗費和車輛維修費外，2014年1月—11月總投入3萬余元，投入項目有：儲罐區圍墻拆除新建費、滅火器材更換檢驗費、勞動防護用品費、安全警示標示費、安全教育宣傳與培訓費、氣瓶檢驗費、壓力表檢驗費、安全閥檢驗費、避雷針檢驗費、滅火器檢驗費、設備更換配件費等。

一年來，我公司始終把安全工作放在頭等位置，高度重視，同時在市政府部門領導的關心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成績。在即將到來的2015年，我們有信心繼續將安全管理工作上臺階、上層次，堅定不移的貫徹執行國家和政府管理部門關于安全管理工作的各項要求，切實把安全工作重視在高度，落實到實處，只有這樣才能人人事事保安全。

南宮市液化氣公司 二〇一四年十二月十日

第五篇：2010年液化氣工作總結000

2011年液化氣公司工作總結

2011年液化氣公司在總公司的正確領導和公司全體員工的努力下，以《二零一一年生產經營計劃》為指導，以抓實安全生產和提高經濟效益兩個主線為中心，認真貫徹上級各項工作指令和全部工作精神，大力轉變工作作風，大力進行各項培訓，大力加強安全投入，較好地完成了各項工作任務，現總結如下：

一、二0一一年主要經營指標完成情況：

2011，計劃銷售1600噸液化氣，實際銷售1700噸；計劃實現銷售收入918萬元，實際實現銷售收入1100萬元；計劃盈利25萬元，實際實現盈利25萬元.二、安全生產管理工作：

我公司根據總公司安全生產的總要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的主題，以安全求效益，在2011年的生產工作中，狠抓安全生產工作的落實，繼續加大安全投入，全力進行安全隱患查整，并圍繞液化氣生產自身特點，扎實地開展了安全教育培訓等工作。本未發生任何安全責任事故，無任何人身傷害和經濟損失，在整個生產安全管理和安全生產中，踐行和體現了“安全就是效益”的主旨。

1、安全生產目標明確，安全管理責任突出

液化氣公司在全年工作安排中，視安全生產為重中之

重，放在所有工作的基礎之上。圍繞“安全就是效益”的生產主題，確立了液化氣安全生產工作的方向和目標。安全管理實行層層落實責任，公司經理與各管理部門簽定了安全生產責任制，中層與員工也簽定安全生產責任制，從上到下，從部門到個人都有了安全目標，通過安全目標建立，真正增強了每個組織和個人的安全責任。

2、加強安全教育培訓，提高安全生產意識

安全生產由公司經理全面負責，安全培訓工作由生產副經理和生產科長講授落實。通過每月的安全活動和扎實的安全培訓，全體員工形成了強烈又專業的安全意識。今年，我們在所有的工作中的最大收獲就是所有人的安全行為有了大大改觀。液化氣公司還嚴格按照安全規定，對變崗員工進行了一級、二級安全培訓。

3、加強安全管理，保障安全生產

在生產管理中，液化氣公司認真進行安全檢查、監督和落實。嚴格落實《班前會》、《生產管理月例會》、《月安全培訓》、《設備檢查》、《領導巡查》、《夜間值班》等安全生產規定，上下級交叉檢查落實，全方位地對液化氣生產進行了安全監督，保障了安全工作。

針對液化氣的特性，液化氣公司組織了夏季消防實戰演練。通過實戰演練，員工進一步掌握了對液化氣性能的認識，掌握了一手過硬的消防技能。

在年末，液化氣公司按照各個上級部門的要求，進行了安全生產情況報備，徹查和清除了安全生產隱患，進一步完善了儲氣罐、消防帶、安全告誡宣傳牌等安全設施設備。

三、抓好職工思想工作，扎實開展了崗位練兵活動。我公司認真落實總公司黨委的黨建工作計劃，切實增強黨組織的凝聚力、戰斗力，扎實開展了“學好規章、練好技能”活動。

通過活動的開展，全體干部、員工掀起了“學規章、實技能、爭先鋒、保安全”的活動高潮，支部號召全體干部員工人人要學安全，保安全。還通過板報的形式，把總公司會液化氣公司的工作要求、學習榜樣和好人好事做了大力宣傳，大大促進了學習和安全工作。

崗位練兵活動中，黨員帶頭按活動要求認真總結學習，大力促進活動的開展。通過崗位練兵活動的開展，干部看到了工作做好的潛力，職工認識到了崗位技能的深度，有力地促進了液化氣公司的安全管理和經營工作。

四、其它重點工作落實、完成情況：

1、用戶發展與管理

為保障液化氣市場的占有和液化氣公司的發展，在用戶發展和管理方面我們有著明晰的規劃。2011年，在穩定已有大客戶的基礎上，又嘗試對其它大中型市場的開發，今年先后拓開了華上電子和虹源科技、華晟榮煤礦、飯店等市場。

在生產經營中，公司領導帶頭，液化氣人居安思危，把公司的發展視為企業的生命，不斷開拓，本很好地完成了新市場拓展計劃。

在拓展市場的同時，又設法保障現有客戶的穩定儲備。我們通過加強溝通、提升服務、優先大戶的措施來穩定和服務客戶。一年來，在大客戶的安全用氣的保障上，我們更是實現了有特色精細的專業和人性化管理，做到了安全檢查季季有，客戶需求件件應。我們還通過發放優惠卡等活動的開展，穩定了中小客戶。

2、設備的投入和管理.為確保安全生產，在生產運行中，嚴格執行操撿制度，公司領導帶頭深入生產一線，對設備進行檢查、側漏、維護、保養。對儲罐運行逐日巡查，按規定每周進行一次全方位檢漏。

今年通過安全大檢查，發現隱患并整改處理。更換了不合格的消防水帶和噴水槍，對罐區壓力儀表進行了檢修，及時對閥門、安全閥、噴淋系統等都進行了維護保養。

3、鋼瓶檢修業務

隨燃氣市場競爭的加劇，各項業務都受到了市場的沖擊，鋼瓶檢修的競爭尤為激烈。我們采取緊盯大客戶方針，用快捷、熱情、保質的服務拓市場、抓業務。至今年年末，、共計檢修鋼瓶2080余個，收入6.1萬余元。

4、全方位切入，控制氣源風險。

恪守供氣合同，穩定氣源供方的同時，關注燃氣市場的其它各項信息，跟蹤燃氣市場的變化，以爭取做到供量穩定，價格占優，質量高端。采用多種措施，走多種途徑降低氣源給生產經營帶來的風險，確保供氣業務健康安全發展。

綜上所述，我們在2011年雖然較好地完成了各項任務，安全、效益是液化氣公司全年的業績。但離最高目標還有差距，還需在以后的工作中不斷改進和完善。

新的一年中，隨著城市燃氣市場的不斷開放和發展，借長治煤氣轉型發展的大好時機，液化氣公司將在總公司的正確領導下，按照“保安全、保供氣、保穩定控制成本”的做指導思想，從轉變思想觀念和工作作風入手，力爭進一步把液化氣做大、做好。

2012年，我們將重點做好以下工作：

一.、完成好總公司下達的經營計劃。2012年，隨煤層氣入市，長治煤氣的轉型發展進入實質實施階段，液化氣公司將緊隨總公司發展的規劃，按上級要求，同長治燃氣發展同節奏、共促進，共筑大燃氣，爭創新效益。

2012，計劃銷售1500噸力爭1600噸液化氣，計劃實現銷售收入900萬元力爭1000萬元，計劃實行盈利8

萬元爭取10萬元。

二、致力于安全生產。安全第一，是液化氣公司發展的基石，我們將一如既往地堅持安全操作，大力進行安全教育和投入，按上級要求，完成好各項工作指標，穩定和擴大燃氣市場的份額。我們采取的措施是“人人爭當安全員”，讓安全深入人心，讓人人成為安全者，有效地落實好安全生產工作。

三、強化企業內部管理。必須在作業、安全、服務上加強管理，真正在管理中求安全、求發展，向管理要效益。我們計劃通過加強考核、重點培訓等工作的落實保證管理的落實，進一步挖掘企業的潛力，增強企業發展的活力，堅持以“三保一控”工作的要求為指導，全面完成好新各項工作任務。

四、配合做好長治液化氣行業重組工作。按照山西省液化氣行業重組工作的要求，以我們國有的主體優勢，最大化地占領市場，降低運行成本，引領全市液化氣的安全生產管理，通過

一、兩年的運作，使長治煤氣化總公司液化氣公司成為行業龍頭。

液化氣公司

2011年12月23日