第一篇：小周鎮(zhèn)人民政府

小周鎮(zhèn)人民政府

關于地質災害隱患排查情況的報告

萬州區(qū)國土局：

汛期即將來臨，為切實做好我鎮(zhèn)地質災害防治工作，根據(jù)萬州地防辦發(fā)〔2011〕3號文件精神，我鎮(zhèn)于2011年3月中旬在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)認真開展了地質災害隱患排查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、經(jīng)排查，全鎮(zhèn)5個行政村均不同程度的存在地質災害隱患，其中較大地質災害隱患點8處，分別為姚家村1組青杠樹危巖地質災害隱患點；姚家村5組松樹咀滑坡地質災害隱患點；姚家村7組柏樹咀地質災害隱患點；小周村3組小家坪滑坡地質災害隱患點、大堡村3組觀音閣上變形體地質災害隱患點，大堡村3組劉家壩危巖地質災害隱患點，馬道村2組大柏林地質災害隱患點，馬道村1組沙壩子滑坡地質災害隱患點，共涉及農(nóng)戶109戶，389人。其中，馬道村2組大柏林地質災害隱患點和馬道村1組沙壩子滑坡地質災害隱患點為新增。

二、小周鎮(zhèn)人民政府針對排查出的地質災害隱患點，及時研究制定了應急預案，明確了避險措施，同各村、組簽訂監(jiān)測責任書，落實了監(jiān)測人員。

三、對于以上較大地質災害隱患點，我鎮(zhèn)在三月份已全部落實監(jiān)人和責任人，懇請上級國土部門安排有關專家來小周鎮(zhèn)實地踏看劉家壩危巖和青杠樹危巖的地質災害變化情況。并盡快抓緊實施治理，以確保我鎮(zhèn)汛期群眾的生命和財產(chǎn)安全。附：小周鎮(zhèn)2011年地質災害汛前排查統(tǒng)計表

小周鎮(zhèn)人民政府 二0一一年四月一日

第二篇：小周鎮(zhèn)食品藥品安全責任書

小周鎮(zhèn)食品藥品安全責任書 為進一步落實食品藥品安全責任制和責任追究制，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》《重慶食品安全事故行政責任追究規(guī)定》、《萬州區(qū)人民政府關于進一步加強食品安全工作的意見》要求，全面加強食品安全監(jiān)督管理工作，著力保證食品安全質量，特簽訂二0 一三 年食品藥品安全責任。

一、職責 各單位對本轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全負總責，領導和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全監(jiān)管工作。社區(qū)主任為轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全工作的第一責任人，衛(wèi)生服務中心主任為直接責任人。

二、目標管理和責任要求

1、認真貫徹落實國務院、省和市有關食品藥品安全工作的決定精神和實施意見及工作安排。

2、落實食品藥品安全綜合監(jiān)管工作所必需的經(jīng)費。

3、建立和完善食品藥品安全監(jiān)管體系，聘請專職或兼職食品藥品安全工作人員，落實辦公用房和經(jīng)費，做到機構、人員、辦公設施三配套。進一步完善社區(qū)食品藥品安全領導組織機構、領導機構和工作制度，落實監(jiān)督辦工作人員和信息聯(lián)絡員，負責處理食品藥品安全日常事務。

4、配合相關職能部門開展食品市場整治和執(zhí)法檢查。

5、配合職能部門推進學校和幼兒園食堂的量化評定工作。

6、組織相關人員在轄區(qū)內(nèi)開展食品安全檢查，排查食品安全隱

患，及時向有關部門反饋食品安全情況，預防食物中毒事故發(fā)生。

7、完善食品安全事故的應急救援體系，做好食品安全事件的緊急處理和事發(fā)現(xiàn)場保護工作。

8、配合相關職能部門積極推行食品藥品綜合監(jiān)督“進社區(qū)”、“進學校”活動，要在社區(qū)、學校設立消費者投訴點。

9、定期召開食品藥品安全工作會議，聽取相關單位工作情況匯報，研究解決存在的問題。

三、責任追究 對于失職、瀆職引發(fā)的較大或較大以上食品安全事故的，追究主要負責人及當事人的責任，構成犯罪的依法追究刑事責任。

小周鎮(zhèn)人民政府村級單位：

負責人：負責人：

二0 一三 年月日

第三篇：鎮(zhèn)人民政府

**鎮(zhèn)人民政府

道路交通安全管理責任書

為進一步預防和減少道路交通事故，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，營造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)“屬地管理”原則，鎮(zhèn)人民政府特與各村（居）民委員會簽訂本責任書。

一、全面落實道路交通安全監(jiān)管責任。各村（居）民委員會主任為本村（居）道路交通安全管理第一責任人，具體負責抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)交通安全管理的組織、協(xié)調(diào)和落實工作。按照“政府主導、村級主抓、綜合治理、務求實效”的要求，落實交通安全監(jiān)管責任，與轄區(qū)內(nèi)面包車、農(nóng)用車、摩托車、貨車、客車、工程車等各類車輛的車主和駕駛人員簽訂交通安全責任書，并要求駕駛人員寫出書面承諾，保證不無證駕駛，不駕駛無號牌、未保險、未年檢的車輛。

二、切實加強道路交通安全宣傳教育。在各主要路口和主要道路上刷寫墻體標語2幅以上。經(jīng)常對各類車輛的車主和駕駛人員進行宣傳教育，組織學習交通安全法律法規(guī)和相關政策知識。采取多種形式教育引導村民不乘坐黑車、非法營運車、超員超載超速車、農(nóng)用車、拖拉機。交通安全覆蓋率、群眾交通安全知識知曉率達到95%以上。

第四篇：關于實行大小周請示報告(最新)

關于辦公室職員試行5.5天或大小周工作制 的請示報告

XXX公司自xxx年成立以來，經(jīng)過10多年的磨礪，在xxxx年xx月在深交所成功上市，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。xxxx年蘇州、東莞、重慶三大現(xiàn)代化環(huán)保包裝基地陸也續(xù)建成投產(chǎn)，截止目前公司已經(jīng)獲得了近百項國家實用新型和發(fā)明專利，經(jīng)過xx多年的飛速發(fā)展也已位列國內(nèi)外同行先列。公司的日益發(fā)展和壯大，公司的各項制度政策需跟上公司發(fā)展的步伐，以達到企業(yè)的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭日趨激烈，公司自成立以來實行至今的6天工作制已不能適應市場的需求。

隨著新一代青少年90后逐步滲透到社會的各個領域，他們比80后更自我、隨性、有想法，但對于80后的不怕辛苦、任勞任怨、吃苦耐勞在90后的身上基本上很難找到，社會在發(fā)展人才也在發(fā)生著改變，公司的各項制度需要在發(fā)展中不斷的自我完善，使公司在市場競爭中立于不敗之地，良好企業(yè)文化的建立與引進保留優(yōu)秀的人才是我們公司保存市場競爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。

一、6天工作制給公司造成的負面影響：

1、招工難。公司地處偏僻且每周上6天班，一些中低崗位和熱門崗位在選擇就業(yè)時會考慮地段繁

華的和上5天班的企業(yè)。特別現(xiàn)在90后的年輕人，對于工作時間更是看重，成為其選擇工作

單位的一個重要考慮因素。

2、客戶審廠訂單損失風險。我公司每年大大小小客戶驗廠幾十次（其中有IBM、宜家、SA8000、EICC、興英、偉創(chuàng)力等），都有驗到社會責任工時、工資這兩大塊，而我公司每次客戶來審廠

之前都花大量人力、物力、財力補驗廠資料，且存在一定風險，一旦客戶查出，必定對公司訂

單造成影響。

3、資源浪費（電、水、設備損耗）和過多的人力資源消耗，從公司目前的運作情況分析，公司的部分部門周六上班屬于資源浪費狀態(tài)；（比如：報關、財務、證券相對應的事業(yè)單位周六不上

班，營銷部、研發(fā)部、品質對外客服人員、項目組、國際營銷部、法務所對應公司外部的客戶，周六基本不需要上班）。

4、影響工作效率。員工長期的處于疲憊狀態(tài)，影響工作熱情和工作情緒，沒有充分的時間自我能

力提升。

5、對公司形象造成一定影響。做為上市公司上6天班在對外市場上缺少競爭力，且與各分廠人制

度不一致招人誤解。

二、解決方案

1、大小周工作制。一周工作6天一周工作5天這樣交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部門實行周六值班輪體制。值班表編排規(guī)則例如： 比如管理部11名職員，根據(jù)崗位職能合理分工分成2組周六輪流值班、輪流休息，即輪休，其它部門由部門負責人根據(jù)崗位職責合理

分組安排輪休。各部門制成書面《周六值班表》分發(fā)到各個部門。周六值班屬月薪員工的出勤

工時（月薪工資已包含周六值班工資），輪休值班不能出勤的，需提前安排替崗人員或按請假

流程請假，否則算論曠工處理，各部負責人需保持24小時通訊通暢；

2、5.5天工作制。即月薪員工每周的周六上午工作4小時下午不要求必須出勤,優(yōu)點是不需要分組

安排值班，缺點是周六下午月薪員工沒有人值班。

三、關于實行大小周休工作制給企業(yè)帶來的利益：

1、有利于企業(yè)人員招聘。客觀也能彌補公司地處偏遠位置的人才招聘壓力,現(xiàn)越來越多的人在就

業(yè)選擇上對公司的合法性有著一定的要求，更多人在就業(yè)時更傾向于5天工作制和按勞動法工

作的環(huán)境，實行大小周休工作制可提升公司人力資源的競爭優(yōu)勢，對內(nèi)留住企業(yè)核心人才提供

保證，對外將之轉變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱荨?/p>

2、一定程度上符合國家法律法規(guī)要求。勞動法規(guī)定每周上班時間平均不超過44小時，使企業(yè)內(nèi)

部管理再上一個臺階。

3、有利于成本節(jié)約。節(jié)約電、水、人工費（指大小周與六天工作制的招聘新工人成本將降低）；

降低設備耗損延長使用壽命，使固定資產(chǎn)增值。

4、有利于企業(yè)留人。實行大小周工作制是公司吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才良好的“軟環(huán)境”是

公司福利的體現(xiàn)，有利于吸引優(yōu)秀人才加盟，留住優(yōu)秀人才，以降低公司的人員流失率，使公

司人力資源管理制度進一步規(guī)范化，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

5、有利于提高工作效率。保障員工有充分的休息時間，能有時間兼顧家庭從而提高員工的幸福感

指數(shù)，有更多的時間去學習和自我提升適應企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)公司與員工的最終雙贏。

四、從員工角度考慮所帶來的好處

1、良好的企業(yè)文化。能塑造一個良好的企業(yè)文化氛圍，增加員工的歸屬感，從而能提高自身工作

效率，自我得到鍛練，養(yǎng)成做事不拖拉的習慣。

2、員工自我提升。有時間到書店、培訓機構或學校進行自我學習充電，吸收信息，提升自身職業(yè)

競爭力，促使員工成長，為企業(yè)做出自己的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關系。對于員工中未婚年輕人來說，能讓公司年輕人有

更多的時間處理個人問題及人際關系；對于有已經(jīng)成家的員工來說，能有更多的時間陪伴家人

和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投入到工作中來，為公司創(chuàng)收。

五、實行大小休制，公司面臨的實際問題及解決方法：

（一）、面臨的問題：

1、周六生產(chǎn)部加班需相關的部門跟單、PMC、現(xiàn)場品質QC、物流倉庫、成本監(jiān)控組、保潔、保安、設備、技術部提供支持。

2、周六出貨，需倉庫提供支持。

3、人力資源部、信息部、計件組、核價組、策略采購部、研發(fā)部為公司內(nèi)部溝通部門，周六需為

生產(chǎn)提供服務；而審計、報關、財務、證券、營銷部、項目組、國際營銷部、法務所對應公司的外部溝通業(yè)務，大小周休影響微小。

（二）、解決問題的方法：

1、品質部現(xiàn)場QC為生產(chǎn)必需人員，改現(xiàn)行的月薪制為計時制，計算加班費，為實施績效考核做

鋪墊。

2、各職能部門跟單、PMC、物流倉庫、成本監(jiān)控、保潔、保安、設備、研發(fā)部等為生產(chǎn)部周六生

產(chǎn)提供支持部門，各部門根據(jù)周末值班表值班。

3、跟單部與PMC等與生產(chǎn)相關聯(lián)的部門，制定部門責任制，明確各部門領導為

第五篇：鎮(zhèn)人民政府工作總結

一、黨的建設得到加強

二、“三農(nóng)”發(fā)展穩(wěn)中有增

三、開放型經(jīng)濟企穩(wěn)向好

四、重點工程壓茬推進

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五、平安聯(lián)創(chuàng)守好北門

六、其它工作齊頭并進