第一篇：三違治理方案

***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實施方案

各科（隊）、施工單位：

為深刻汲取***事故教訓，堅決遏制安全生產事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內開展“三違”行為集中治理活動，具體方案如下：

一、加強領導組織，明確職責分工

為確保此次治理活動扎實開展，明確各級管理人員責任和義 務特成立“三違”治理領導組。

組 長：礦長

副組長：六長

成 員：施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人、副總、各科室負責人、隊長、及施工單位全體管理人員

領導組下設辦公室（安監(jiān)科），負責治理活動的組織、監(jiān)督落實、總結上報等工作。

聯系（舉報電話）：

網絡聯系檢舉郵箱：

二、全面宣傳動員，強化“三違”危害認識

各科室要深刻認識“三違”現象的普遍性，深刻認識“三違”行為的頻發(fā)性。首先由職教科于7月20日前組織全體職工召開“三違”行為集中治理動員大會，會議將進一步對上級的文件精神進行傳達，并對本年度全市發(fā)生的“三違”事故進行通報，宣讀活動方案和獎懲辦法。

各科室會后要以班組為單位，開展“現身說法”警示教育活動，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機意識和安全認識。班組長要將“每周事故案例”進行詳細分解，使基層職工掌握事故發(fā)生的必要條件、偶然性違章和必然性事故的聯系，要從內心深處敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵觸“三違”，防范事故。

三、狠抓落實，多舉并措杜絕“三違”

（一）隱患級別“三違”行為，分類、分級管理。安監(jiān)科負責對建礦以來各方面（采、掘、機、運、通、地測防治水、技術管理、安全管理、質量標準化管理、勞動用工管理、培訓管理）出現過隱患和“三違”行為進行分類、分級，發(fā)現重大隱患及嚴重“三違”的立即停工整頓，發(fā)現一般隱患及一般“三違”要按照其危害程度及可能導致的后果細化為B類和C類，B類隱患和“三違”由分管副礦長和安全副礦長親自監(jiān)督處理和整改落實。C類隱患和“三違”行為由各科室長和安監(jiān)科長進行監(jiān)督處理和整改落實。對各類隱患和“三違”行為逾期整改不到位的要對整改責任人進行嚴肅處理，有特殊原因的由分管科室出具情況說明，分管副礦長簽字。對同一方面重復出現的隱患和“三違”行為要對分管科室負責人進行問責，力爭查處一條、源頭根治一條。

（二）“三違”的治理措施

1、現場管理。加強跟班管理人員及安全員現場的巡回檢查；強化技術員現場指導；認真落實領導跟班制度。現場的管理要嚴格，對作業(yè)人員的違章違紀，要及時制止，嚴肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習慣。

2、內業(yè)管理。安監(jiān)部門應每日公布“三違”處罰情況，在調度室門口大屏上公示或在井口“三違”亮相臺公示，并根據“三違”情況進行分類統(tǒng)計存檔；“三違”人員停班到職教科學習，考試合格上崗。

3、監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的“三違”管理，還要做好安全生產管理人員、技術員，直至礦領導的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負責。

4、原則管理。對“三違”行為實行“四不放過”原則：“三違”發(fā)生的原因沒有查清不放過；“三違”責任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生“三違”行為后，沒有制訂出防范措施不放過。

5、細化風險預控，超前保障安全，進行“三違”預防。

本著“所有事故均可避免，所有風險均可控制”的理念，由各科室負責，借鑒神華集團先進的管理經驗，結合我礦實際情況，查找各崗位、各工種的安全風險點及其安全處臵措施。經安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內容，印制成冊，按照崗位不同進行發(fā)放，做到“規(guī)章標準不離口，規(guī)范操作不離手”。

（三）強化學歷提升、提升內部培訓質量

1、《省煤炭工業(yè)廳推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程工作方案》實現煤礦企業(yè)安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、特有工種和班組長專業(yè)學歷及職業(yè)資格準入。

2、認真貫徹落實《關于切實加強全省煤礦用工管理的通知》精神，采取委托培訓、對口單招、訂單培養(yǎng)等方式，加強與各類院校和職校的合作，開展多形式、多渠道的煤炭職業(yè)教育；對現有老員工，制定計劃，加強安全培訓，組織到具備資質的培訓機構進行培訓；從基層中選拔一大批有實踐操作經驗、愿意從事煤炭工作、有一定文化基礎的人員到煤炭職業(yè)院校深造，提升煤礦骨干隊伍的素質。對文化基礎差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調整出生產一線崗位，到“十二五”末全部 調整出井下一線崗位，到2015年新工人全部實現“變招工為招生”，井下員工全部實現中專或技校學歷。

3、培訓中心強化培訓質量，開展常態(tài)化、針對性培訓，將每日一題學習持之以恒落實到位，定期開展班組隨機考核測試，月末進行綜合考試測驗。嚴格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有從業(yè)人員必須經考試合格后持證上崗。

（四）強化互保聯保，優(yōu)化班組建設

各科室要根據作業(yè)環(huán)節(jié)與崗位分布，組織職工之間（師徒期間）3—5人為宜簽訂安全互保聯保責任書，強化互相安全提醒，互相監(jiān)督、互相交流學習看，共同保障安全。對發(fā)現而不制止他人違章，將追究其連帶責任。互保聯保成員發(fā)生各類安全生產事故的，將追究成員連帶責任。

深入貫徹落實安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設管理規(guī)定（試行）》，深入開展人人都是班組長后動，嚴格執(zhí)行班前會，把每天30分鐘的班前會真正成為安全生產的第一道工序、安全教育的第一堂課堂和安全管理的第一道防線。各科室要賦予班組長全權治理“三違”的權利，堅決做到讓班組長有權杜絕不安全人入井作業(yè)，有權處臵“三違”責任人，努力實現班組安全無違章。

（五）強化“三違”懲治力度

按照“三違”的類別和輕重要，進一步拓寬“三違”懲治的方式，對“三違”當事人采取停止作業(yè)、責令檢查、現身說法、停班一定期限、重新培訓考試、經濟處罰、調離原崗位、記過、降職、撤職（管理人員）、家屬協助幫教、解除勞動合同等處理，改變以往單一的處理方式，要讓“三違”當事人在處理過程中受到教育和改變。建立“三違”人員管理臺賬，記載“三違”人員的姓名、身份證號碼、工作單位、工種、職務、工齡，對一定期限內多次“三違”的要加重處罰。違章頻率高的提前解除勞動合同或合同到期后不再錄用。家屬協助幫教時，“三違”當事人要請3名以上的家屬、親友到礦進行幫教，讓“三違”當事人提高安全意識，強化安全技能學習。

健全完善榮譽體系，采利用交流群通報、書面通報、公示欄等各種媒體形式對“三違”人員、規(guī)范操作的標兵、排除隱患的能手等進行公示，樹立榜樣的力量，增強職工自覺反“三違”意識。

（六）強化“三違”治理檢查

加大“三違”檢查力度，全體人員都具有檢舉“三違”的義務，科室長、技術員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查“三違”現象，要做到檢查、上報、監(jiān)督整改、回查、銷號一體化管理。

四、工作要求

（一）加強組織領導，落實工作責任。各科隊要結合各自實際情況，細化實施方案，做好動員部署，加強內部學習培訓，并做好日常檢查整改工作。

（二）深入宣傳發(fā)動，引導社會參與。各科室要充分利用班前會及安全活動廣泛宣傳發(fā)動；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢查，及時發(fā)現“三違”現象，同時對檢查走過場、完任務、對“三違人員”只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進行公開批評，并進行處罰。

（三）檢查中發(fā)現存在下列情形之一的，一律責令停建整頓

1、“三違”管理體系不健全，沒有建立以礦長為首的責任領導體系會和管理機構；

2、未建立和認真執(zhí)行“三違”管理制度；

3、煤業(yè)企業(yè)和區(qū)隊班組未建立“三違”治理臺帳；

4、煤礦企業(yè)未制定年度培訓計劃，日常安全教育力度低于每日一題、每周一卡和每月一日集中培訓，每月一次專門職工考試的；

5、手指口述和應知應會隨機測試合格率不達80%的（測試人數不少于10人，合格率為測試結果基本熟悉和熟悉人員的比例）；

6、現場發(fā)現嚴重“三違”行為的。

（四）安監(jiān)科要做好各項工作的組織和總結，對各科室報送的資料進行梳理和登記，完善臺賬和報表資料，并長期留存，作為職工評先選優(yōu)、合同續(xù)簽的一項依據。

***煤業(yè)有限公司

2014年 7月 10日

第二篇：三違治理活動實施方案

關于深入開展“三違”行為集中治理活動 的實施方案

為認真貫徹晉城市煤炭工業(yè)局（晉市煤局安字[2013]924號）文件精神，深入開展我礦“三違”治理活動，堅決堅實地治理“三違”行為，結合我礦的安全建設現狀，經礦委會研究決定開展“三違”行為集中治理活動，特制定方案如下：

一、成立“三違”專項治理領導組 組 長：楊云山（礦長）

副組長：楊建良（安全礦長）魏李彪（生產礦長）

陳靜波（總工程師）王學紅（機電礦長）

賈天太（通風區(qū)隊長）成學社（防治水助理）成 員：各科室負責人。

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，辦公室主任由安全礦長楊建良兼任。

二、活動時間

本次“三違”專項治理時間為： 2013年11月20日—2014年2月20日

三、“三違”治理目標

1、全員反“三違”的自覺行動有明顯進步，逐步將反“三違”轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行為；

2、“三違”人員的安全意識有明顯提高，杜絕重復違章現象。

3、消除違章因素造成的各類事故，實現全年安全無事故目標。

四、活動內容

1、強化“三違”危害認識。深刻認識“三違”現象的普遍性、頻發(fā)性、嚴重性以及治理三違的極端重要性。各科室要利用黑板報、班前會議、安全培訓等活動方式，大力宣傳“三違”的嚴重性和危害性，使全體干部職工在思想深處牢固樹立“三違就是犯罪，三違就是殺人”的觀念，在行動上自覺執(zhí)行規(guī)章紀律，堅決杜絕“三違”現象發(fā)生。

2、強化“三違”治理領導。建立健全以主要負責人為首的安全生產責任制和“三違”治理責任制，層層簽訂安全生產目標責任書和治理“三違”工作目標責任書，確保治理“三違”主體責任落實到位。

3、強化“三違”行為分析。由礦長親自組織安全管理人員定期研究分析近三年來的“三違”治理情況，進行“三違”治理效果評估、“三違”行為分類和“三違”現象原因分析及應采取的對策等。

4、大力學習推行神華集團風險預控管理體系。認真分析各地點、各環(huán)節(jié)、各崗位存在的可能危險因素和可能意外事件，并逐一研究制定安全處置措施，并組織全體職工進行認真貫徹學習，讓每名職工清楚崗位風險，清楚操作程序，清楚安全處置措施。

5、開展常態(tài)化、針對性培訓，將每周一卡學習（每周結合職工崗位實際制定各工種學習卡）和每周一日集中培訓（分期分批次開展，每批次時間最少8各小時），要持之以恒落實到位，并定期檢測學習成效，進一步提高從業(yè)人員現場操作技能和識別隱患、處理隱患能力。嚴格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有職工必須經考試合格后持證上崗。

6、細化手指口述和崗位描述操作要領，引導教育工人認真執(zhí)行眼看-手指-口述-確認操作要領，嚴格進行生產操作全過程的控制和監(jiān)督，做到只有“規(guī)定動作”杜絕“自選動作”，通過職工操作時的口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯動達到安全操作的目的。

制定各崗位應知應會卡片，各崗位人員要對所在崗位的安全事項、應知事項、應會事項認真進行學習，使其能認真掌握和熟練操作，通過崗位描述能將崗位安全知識和操作要領牢記入心、入腦、入神，真正實現崗位操作安全確認。

7、大力推行互保聯保。開展安全“自保、互保、聯保”活動，制定實施方案，組織職工相互簽訂安全互保聯保責任書，要通過推行職工安全互保聯保，強化職工安全自保、互保、聯保意識，形成相互監(jiān)督、獎罰共擔、相互促進的獎罰機制，實現“安全從我做起，大家共同抵制違章”。

8、加強班組建設，認真落實國家安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設管理規(guī)定（實行）》，深入開展人人都是班組長活動，積極推動班組成員間的團結互助，培養(yǎng)團隊精神，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把安全學習、班前班會、日常安全檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經常性的工作，強化職工安全意識，確保安全建設。

9、加大“三違”懲治力度，強化“三違”治理檢查。要對“三違”行為進行分類，依據“三違”行為的危害性，要將嚴重類別的必須納入我礦安全紅線管理規(guī)定范疇。加大三違處罰力度，嚴格按照我礦《三違管理制度》對發(fā)生“三違”行為人員進行停班幫教管理。建立健全《反三違舉報制度》，各崗位人員發(fā)現“三違”行為時，必須及時制止、糾正其不安全行為。建立“三違”人員管理檔案，包括“三違”罰款登記表、“三違”臺帳、“三違”人員學習考勤表；主要記錄“三違”人員姓名、工種、違章時間、罰款金額、罰款原因、扣分分數、罰款部門、幫教時間、幫教考勤情況、考試成績等內容，并進行存檔管理，以備可查。大力推行家屬親友幫教，“三違”當時人必須邀請家屬、親友到礦進行幫教，通過家屬協助幫教，讓“三違”當事人提高安全意識和強化安全操作技能。利用黑板報、班前會等形式對“三違”行為進行公開曝光，三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教，增強職工安全意識。

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司 2013年11月18日

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司 關于深入開展“三違”行為集中治理活動 的實施方案

二0一三年十一月十八日

第三篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創(chuàng)建可靠安全生產環(huán)境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發(fā)揮現場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于個，生產線礦領導每人每月不低于個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產現場抓到“三違”時，當班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關專業(yè)人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內必須追查分析完畢，第二天調度會上通報，并在井口和礦內主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。

第四篇：煤礦治理三違工作總結

煤礦治理三違工作總結

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及。

作業(yè)就是自殺，發(fā)現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創(chuàng)建可靠安全生產環(huán)境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發(fā)揮現場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。

第五篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團公司組織開展的“三違”治理活動，意義重大。在和“三違”行為作斗爭的過程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地擺在對立面上，導致對立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數“三違”人員擺在打擊的位置上，導致求情開脫者不斷。現在，集團公司一改以往反、抓被動做法，提出對“三違”行為要進行治理，是一個積極主動的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識。它體現了集團公司對安全工作的一種概念性升華，更體現了集團公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動中，要注意避免或克服以下兩個方面問題：

一是要去掉浮夸成份，敢動真格的。首先，思想上要動真。我們往往注重搞運動，并且愛掀高潮。任何事物的發(fā)展總有其內在規(guī)律，有高潮，就必有低潮。而對我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務，不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”，務必克服短期行為思想。其次，行動上要動真。對一些工作，我們的經驗做法是“齊抓共管”，黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打，人人不動手”，使一些活動流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國人讀的是“神”，學的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動取得成果，一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動真。對違規(guī)人員，一定要嚴格給予懲處，以體現制定的嚴肅性、懲戒性。“戒”字是刀下加圍欄，越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴，“刀”不可無，更不可鈍。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規(guī)章制度、嚴格的獎罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現效果。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時，美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂見的形式，讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶，把薩達姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實事求是地說，多數人對“三違”的認識僅僅是概念性的，在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”，確實較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強自律。

三是要從長遠著手，下決心從根本上改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。職工的“三違”行為，有的是無意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數。通過多年的宣傳教育，多數職工知道規(guī)章制度的嚴肅性，但是當他從條件艱苦的工作頭面出來或爬完一個上山、體力和精力到了生理極限的時候，什么方式、什么性質的“三違”行為他都會做，環(huán)境使然。“民不畏死，何以死懼之”。所以，我們在進行軟件規(guī)范的同時，務必要加大硬件投入的力度，依靠科技創(chuàng)新，在不斷實現人、物、系統(tǒng)本質安全的同時，改善職工的作業(yè)條件，從外圍環(huán)境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！