第一篇：淺析如何做好加油站施工安全監(jiān)管

如何做好加油站施工安全監(jiān)管

隨著經(jīng)濟、技術(shù)與生態(tài)建設(shè)的飛速發(fā)展和要求，我們的加油站形象與功能近幾年來也越來越多樣化、立體化和智能化，作為銷售終端的加油站正由內(nèi)到外經(jīng)歷著一場華麗的轉(zhuǎn)身，形象升級裝修，油氣回收改造，視頻監(jiān)控液位儀的安裝等等各種各樣的硬件改造、增設(shè)和升級，正接踵而來，所以，在這個轉(zhuǎn)身的背后，有必要談一談如何來做好加油站施工安全監(jiān)管。

雖然我們對加油站施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)十分重視，并且制定了較細(xì)、較全面的管理制度，制定了現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，旨在通過完善的制度，嚴(yán)格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。施工現(xiàn)場在清罐作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)環(huán)節(jié)，由于個體保護不到位，不按規(guī)定程序操作，監(jiān)管不到位導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發(fā)生，這些不僅造成人員傷害、財產(chǎn)損失，更大程度上影響企業(yè)的社會形象。預(yù)防和消除這些直接作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問題，仍然是當(dāng)前安全監(jiān)督工作的重中之重。剖析加油站施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，作為監(jiān)管方的我們要著重做好以下幾個方面：

一、施工人員的崗前培訓(xùn)教育要嚴(yán)格把關(guān)。雖然中標(biāo)的施工單位都是具有施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和加油站施工經(jīng)驗的單位，但承包商為追求利潤最大化，降低人工成本，往往使用文化程度低技能較差的民工，很難實現(xiàn)有效管理。由于這些人不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。加上安全教育難度大，工期時間緊，工作量大，施工方更不愿意在安全教育上投入更多時間，使安全教育流于形式。而且教育與考試內(nèi)容不全面、缺乏針對性，沒有做到與實際工作相結(jié)合，不能真正落實安全三級教育制度。

因此，作為監(jiān)管方的我們一定要對施工人員的系統(tǒng)教育情況嚴(yán)格驗收，對特殊工種施工人員的資格證書一定要嚴(yán)格審核，崗前考試不合格的人員和無特種作業(yè)證或證書與原件不符的人員一律不得進入作業(yè)現(xiàn)場施工作業(yè)。

二、施工方安全生產(chǎn)的軟、硬件要監(jiān)管到位。作為特種作業(yè)的施工方，一定要有健全的安全管理制度和針對不同作業(yè)制定專門的安全管理規(guī)定，對作業(yè)工程要有具體的施工方案和特殊季節(jié)施工方案，還要有簡明有效的應(yīng)急預(yù)案和措施。

監(jiān)管方的審批人員必須現(xiàn)場查看，現(xiàn)場簽發(fā)作業(yè)票證，對作業(yè)風(fēng)險進行有效識別，對安全技術(shù)措施進行確認(rèn), 還要對進場的設(shè)備機具進行檢查，查看現(xiàn)場所用個體防護器材是否存在缺陷，必要的勞動保護和安全防護是否齊全等問題。此外，施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育這些都不能走走過場了事。這些只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

三、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管要做到全過程無死角。施工現(xiàn)場的安全管理要求動態(tài)管理，現(xiàn)場安全責(zé)任人對現(xiàn)場的全程監(jiān)管尤為重要，由于作業(yè)人員本身素質(zhì)良莠不齊，安全意識薄弱，長時間的作業(yè)會使施工人員的意識存在麻痹思想或僥幸心理，不認(rèn)為違章作業(yè)會產(chǎn)生危害，高空作業(yè)不系安全安全帶，進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，施工作業(yè)是穿拖鞋等現(xiàn)象時有發(fā)生，往往是這些違章作業(yè)行為引發(fā)安全施工的主要原因。

作為現(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須向作業(yè)人員明確工程現(xiàn)場安全禁令，確認(rèn)消防器材等安全設(shè)施擺放到位，施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員隨意摘下安全帽，隨手鋪擺亂拉管線，材料混亂堆放和高空作業(yè)沒有正確使用安全繩等違規(guī)動作，一定要第一時間進行制止和糾正，確保施工現(xiàn)場物的不安全因素和人的不安全行為得到有效的監(jiān)控和管理。

四、落實安全管理責(zé)任制，明確監(jiān)管人員的職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。在施工項目中，一直存在有部分項目被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控的現(xiàn)象。這些施工單位雖然編制有施工方案安全技術(shù)措施，但不用于指導(dǎo)施工，只為應(yīng)對管理部門的檢查準(zhǔn)備，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技術(shù)措施仍使用舊版。還有的施工單位沒有專業(yè)的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員，即使配備了專職安全員，也由于責(zé)任心不強，憑經(jīng)驗施工，不執(zhí)行安全操作規(guī)程，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

因此，在加油站施工前，建設(shè)單位要依據(jù)施工安全管理制度指定站長為施工現(xiàn)場安全監(jiān)管員，施工單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并且應(yīng)將其姓名及授權(quán)事項進行相互書面通知和備案。施工現(xiàn)場加油站站長是工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并根據(jù)職責(zé)處理施工現(xiàn)場的各種施工事項。

綜上所述，加油站的施工安全監(jiān)管,離不開堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，這也是我們國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理重要的基本原則。只要我們的監(jiān)管和施工單位的安全生產(chǎn)能夠整合同步，安全管理的著力點能夠延伸至施工過程中的每一處細(xì)節(jié)，不斷的進行總結(jié)，警示和提升，我們的施工安全監(jiān)管工作必將打開一個嶄新的局面。

第二篇：如何做好安全監(jiān)管工作

如何做好安全監(jiān)管工作

關(guān)于在新形勢下如何更好地做好安全監(jiān)督工作，結(jié)合本人工作實踐，談一些我的看法，與大家交流一下，希望對我們的工作有所幫助，如何做好安全監(jiān)管工作。

一、建設(shè)局作為政府機構(gòu)的建設(shè)行政主管部門，行使法律、法規(guī)（比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等）賦予的一系列的權(quán)利和義務(wù)，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也可以歸納為兩部分內(nèi)容，一部分是行政管理職能，另一部分是服務(wù)民眾的職能，服務(wù)職能主要在辦事窗口體現(xiàn)。安監(jiān)站作為建設(shè)局委托行使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的部門，以行使管理職能為主，服務(wù)為輔，這是我們對自己的定位。在目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢下，任務(wù)重，責(zé)任大，工作重點主要是加強施工過程的安全管理監(jiān)督檢查，我們要進一步增強緊迫感和危機意識。

二、廣東“8?7”梅州礦難發(fā)生后，張德江書記曾對有關(guān)部門提出這樣的疑問：“主管部門為什么不管？管了，為什么管不?。俊鄙钲谑形铠欀視浺髨?zhí)法部門要“夠威、夠硬、夠嚴(yán)”，說明我們的監(jiān)管力度還不夠，這就要求我們的監(jiān)管還需要進一步加強。

1、加快監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。為適應(yīng)目前的嚴(yán)峻形勢，進一步充實并細(xì)化監(jiān)督工作內(nèi)容。

2、加強監(jiān)督員監(jiān)督工作考核，認(rèn)真落實責(zé)任制。

3、實施成立監(jiān)督巡查組，直接檢查監(jiān)督員的工作。

4、站領(lǐng)導(dǎo)加大抽查力度，保證足夠時間下工地（如每周不少于三次）。

5、對違規(guī)監(jiān)督員的處罰。

將監(jiān)管的重點應(yīng)放在以下幾方面：

1、要求施工單位進一步健全安全保證體系，并真正運作，也就是對有關(guān)人員的行為監(jiān)督，包括：

①人員履職情況，工作總結(jié)《如何做好安全監(jiān)管工作》。主要是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、專職安全員不到位或者不履行職責(zé)。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，許多項目經(jīng)理、總監(jiān)只掛名，不在現(xiàn)場，也不了解現(xiàn)場情況，更談不上履行職責(zé)，例如：某次綜合大檢查，我們檢查的一個工地，項目經(jīng)理、總監(jiān)、主要管理人員均不到場，并且現(xiàn)場還在施工，這個施工單位和監(jiān)理單位我們已經(jīng)提請行政處罰；再就是專職安全人員數(shù)量不夠。

②持證上崗情況。企業(yè)三類人員考核合格證、特種作業(yè)人員無證上崗等問題?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)提供有合格的人員不在崗，使用別人的或過期的上崗證，甚至有做假的現(xiàn)象。

③安全教育培訓(xùn)情況。不進行安全教育，安全教育資料作假，這種現(xiàn)象比較普遍。

④施工安全交底制度執(zhí)行情況。許多單位將安全交底留于形式，僅停留在紙上未真正落實。

2、認(rèn)真落實安全保證措施，尤其是危險性較大的工程的專項安全措施的落實情況。主要有深基坑、高支模、30米以上高空作業(yè)工程，另外還有塔吊、井字架、外用電梯安裝使用也是監(jiān)管的重點。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，有些設(shè)備出租單位提供的設(shè)備合格證涂改、作假，在設(shè)備出租前對設(shè)備不認(rèn)真檢測。例如：有一工地，我們現(xiàn)場檢查一塔吊的安裝方案、檢測資料，然后現(xiàn)場實際檢查了該塔吊，提出了整改意見，可是經(jīng)過了幾天時間，在熱帶風(fēng)暴來深的那幾天，果然該塔吊塔身桿件從焊縫處斷裂，好在沒有完全倒塌，可是該塔吊剛剛經(jīng)過檢測單位檢測合格。這就要求我們有關(guān)單位也要加強對檢測單位的管理，各方配合才能保證安全。

3、安全保證費用是否真正落實。這方面還要有關(guān)方面加強協(xié)作，加大處罰力度。

三、充分發(fā)揮各部門之間協(xié)同處理問題的能力，一方面加強與局機關(guān)有關(guān)部門的溝通協(xié)作，及時將現(xiàn)場信息匯總上報。我們每月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交工作報表一份；另一方面加強橫向聯(lián)系，主要是和質(zhì)檢站的直接溝通，尤其是在高邊坡、深基坑方面，堅決防止因工程質(zhì)量事故導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、行政監(jiān)管努力做到切實到位，一是將項目落實到監(jiān)督員個人，二是加強日常巡查。安監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)在使用的管理手段為發(fā)出書面整改通知書，對個別不重視安全管理的施工單位，書面整改通知書作用不大，發(fā)出多了失去作用，不夠威。所以下一步要和有關(guān)部門（質(zhì)安科、建管科等）密切協(xié)作，加大處罰力度，包括加大處罰面，不怕處罰的單位多，再一個加大處罰的金額，造成一定的影響；加強信息溝通，包括和市場科招標(biāo)辦等部門的溝通，堅決把不重視安全生產(chǎn)的隊伍從市場上清除出去，使其失去市常嚴(yán)厲打擊不進行安全投入，不開展安全教育，不落實安全防范措施，規(guī)避政府部門監(jiān)管等違法違規(guī)行為，堅決防范建筑施工傷亡事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全。

第三篇：淺談如何做好安全監(jiān)管工作

淺議如何做好安全監(jiān)管工作

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和漂浮，這就要求我們安監(jiān)工作者不斷提高個人素質(zhì)和執(zhí)法能力，確保安全生產(chǎn)無事故。下面就安監(jiān)工作者如何做好安全監(jiān)管工作談?wù)勛约捍譁\的看法：

一是要善于開道鑿渠“尋路子”。針對社會經(jīng)濟高速發(fā)展及工企業(yè)不斷出現(xiàn)新情況新問題的特點；作為安全監(jiān)管工作者，要時刻總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，開拓安全監(jiān)管監(jiān)察工作的新路子。首先要善于探尋新的理論，用以指導(dǎo)工作開展；其次要善于探尋新的管理方法，使管理工作更科學(xué)，更嚴(yán)密，更有效；第三要善于探尋新的工作實踐方法，讓企業(yè)和群眾易于接受，共同努力，促進工作的深入開展。

二是要經(jīng)常開闊思路“想點子”。針對安全監(jiān)管工作點多、面廣、線長，具有長期性、艱巨性、反復(fù)性和復(fù)雜性的特點，作為安全監(jiān)管工作者必須做好長期作戰(zhàn)的思想，對可能出現(xiàn)的各種情況，要做好經(jīng)常性分析預(yù)測，始終做到有應(yīng)對的辦法；要善于運用行政、經(jīng)濟和法律等手段，整合各方面的力量參與安全監(jiān)管，讓安全管理真正成為各級管理者第一位的管理，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。

三是要自覺固本思源“學(xué)本子”。針對安全監(jiān)管必須以法為依據(jù)、執(zhí)法必嚴(yán)的特點，作為安全監(jiān)管工作者不掌握了

解和正確運用安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編及各種規(guī)章制度，就不能正確執(zhí)法，無法為安全生產(chǎn)帶來法的保障，這就要求我們必須要舍得時間，騰出工夫，潛下身來，熟讀、熟記“安全法規(guī)”，深刻理解其中內(nèi)涵，堅持把理論知識學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來。

四是要勇于嚴(yán)格執(zhí)法“找岔子”。針對在安全隱患的排查和安監(jiān)執(zhí)法實踐中，常常遇到個別企業(yè)的“冷遇”，認(rèn)為安全檢查是“找岔子”、雞蛋里挑骨頭”、一時不理解的特點，作為安全監(jiān)管工作者，要有耐心，學(xué)會細(xì)致地做工作；要有信心，講明利害，持之以恒，取得理解和支持；同時更要有勇氣，繼續(xù)在隱患的排查治理工作中不氣餒，不厭戰(zhàn)，不退縮。勇于“找岔子”，就是要在看似正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)隱患和問題，盡好安全監(jiān)管職責(zé)。

五是要學(xué)會剖析麻雀“開方子”。針對安全監(jiān)管對象繁雜的特點，作為安全監(jiān)管工作者，不但要有能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患的本領(lǐng)，同時也應(yīng)有象醫(yī)生開處方一樣為隱患治理開方子的能力，首先要學(xué)會超前思維開“預(yù)防處方”，及時開出預(yù)防各類隱患發(fā)生的“方子”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，其次針對一些小問題開“快治處方”，配合幫助企業(yè)現(xiàn)場解決，盡快解決；第三針對較大的問題開“根治處方”，督促企業(yè)停產(chǎn)治理，不讓企業(yè)帶著大隱患生產(chǎn)經(jīng)營。

六是要時刻嚴(yán)于律己“照鏡子”。針對利益驅(qū)使易范錯

誤的特點，作為安全監(jiān)管工作者，工作中要嚴(yán)于律己，常用鏡子照照自己，做個清白之人，要始終把保證人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全放在第一位，常想肩負(fù)的職責(zé)，要經(jīng)常警戒提醒自己，不生非分之想，不存貪贓之念，不干枉法之事；要“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”，以公平公正作鏡，就會說話有底氣，贏得更多的尊重。

第四篇：加油站施工情況報告

xxxxxx加油站

安全設(shè)施施工情況報告

xxxxxx加油站位于xxx村，該建設(shè)項目為新建項目。該建設(shè)項目已由xxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進行了安全設(shè)施設(shè)計審查，并出具了危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查意見書。現(xiàn)具有企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、河南省商務(wù)廳批復(fù)文件、土地使用證明等證件。安全設(shè)施施工情況報告如下：

一、工程概況

xxxxxx加油站位于xxxx村，主要經(jīng)營方式為零售，許可經(jīng)營范圍為乙醇汽油。

xxxxxx加油站總投資xxx萬元，安全投資xx萬元，占地面積xxxxm2，站房面積xxxm2，罩棚面積xxxm2；建筑抗震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級為二級；新設(shè)x臺x槍自吸式加油機和x臺x槍自吸式加油機；新建承重罐區(qū)x座，內(nèi)設(shè)x座x m3埋地油罐，每個油罐均設(shè)有人孔操作井、通氣管等?？?cè)莘e為xx+xx+（xx+xx）／x=xxm3（柴油罐折半計算），根據(jù)gb50156-2012《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》中關(guān)于加油站級別的規(guī)定，加油站屬三級加油站。

主要設(shè)備設(shè)施：主要建筑設(shè)施：

二、施工單位資質(zhì)：

工程由xxxxxx公司進行施工，本公司具有機電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程、房屋建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道安裝工程等資質(zhì)。

三、安全設(shè)施及其原材料檢驗、檢測情況 3.1地埋油罐

本工程所使用的油品儲罐由符合資質(zhì)要求的廠家制作，該公司為儲罐提供有產(chǎn)品合格證。3.2埋地油罐附件

進油管口距罐底部200ｍｍ，出油管雙門底閥距油罐底部150ｍｍ，通氣管內(nèi)徑50ｍｍ，加裝阻火器。3.3加油機

本工程所使用的加油機由符合資質(zhì)要求的廠家制造，提供有產(chǎn)品合格證書，并經(jīng)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所檢驗，符合要求。3.4防雷、防靜電設(shè)施

采用鍍鋅鋼管、鍍鋅扁鋼、鍍鋅鋼筋等材料依照施工圖中防雷、防靜電總平面圖和罩棚防雷平面圖要求，在地下設(shè)置靜電接地網(wǎng)，在罩棚上設(shè)置避雷帶，且按規(guī)范對接地網(wǎng)進行檢測，接地電阻符合設(shè)計要求。

油罐全部定位后，立即進行油罐區(qū)的靜電接地安裝、檢測，其中每臺油罐有兩處與接地網(wǎng)連接，并在卸油口處安裝了接地報警器。

并排鋪設(shè)的出油管線，進行了靜電位連接；卸油口、出油口和通氣管上的法蘭均采用了銅片跨接。

加油機安裝完畢，用銅片對加油機進油管三角法蘭進行了跨接，并將加油機內(nèi)點擊、防爆接線盒和加油機外殼進行了接地。

配電柜安裝完成后，對配電柜外殼進行了接地。整個施工過程中，靜電接地經(jīng)檢測接地電阻均小于規(guī)范與設(shè)計要求。3.5電器線路的鋪設(shè)

加油站電器線路鋪設(shè)采用竄鋼管保護。鍍鋅鋼管、電線電纜等材料經(jīng)檢驗為合格產(chǎn)品，有出廠質(zhì)量證明和檢驗合格證。

鍍鋅鋼管在使用時已清除了管口的鐵銹、毛刺，可防止刮傷電線電纜的絕緣層 加油機所有的電纜線從配電柜引出，穿鋼管后，埋入地溝，送達加油機底部，地溝內(nèi)用細(xì)沙填實。

加油機內(nèi)電線接頭處采用防爆接線盒，電線穿鋼管保護。3.6防腐蝕

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對油罐、罐道進行除銹，采用砂輪機除銹，然后采用熱瀝青和玻璃絲布加強防腐層。

3.7隱蔽工程施工

在敷設(shè)地下管道、線纜、油罐等隱蔽工程時，經(jīng)過監(jiān)理單位檢驗合格，再進行土石方等工程作業(yè)。

3.8加油區(qū)安全設(shè)施

加油島高度0.28米，寬度1.2米，可有效防止汽車對加油機的損害。3.9消防設(shè)施

設(shè)置了2ｍ3的消防沙池，其它消防器材如滅火器、滅火毯、事故應(yīng)急照明燈等由用戶自行按規(guī)范設(shè)置。

四、主要裝置、設(shè)施的施工質(zhì)量控制情況 4.1油罐的安裝

4.1.1油罐的檢查：油罐經(jīng)檢驗合格。

4.1.2油罐吊裝：采用簡易龍門吊進行吊裝。

4.1.3油罐定位：采用水準(zhǔn)儀對油罐定位，保證了油罐兩端在同一水平線。油罐定位后，油罐并排并列，人孔中心形成一條直線，達到了整齊美觀效果。

4.1.4油罐清掃：對油罐內(nèi)部進行清洗、清掃，清除施工時留下的雜質(zhì)，已防在使用中對加油機產(chǎn)生損傷。

4.1.5人孔蓋上法蘭接管、附件的安裝；開口方位按照施工圖紙施工，其中量油孔位于油罐罐體中心線上，并用鋼管通到罐底部200ｍｍ，以防止在量油時有大量的油氣外出。進油管口距油罐底部200ｍｍ，出油管雙門底閥距油罐底部150ｍｍ，法蘭均采用銅片跨接。4.1.6油罐試壓：油罐安裝好后，采用氣壓試驗，試驗壓力0.12mｐａ,負(fù)壓0.03 mｐａ，經(jīng)試驗合格。

4.1.7注水沉降：往油罐內(nèi)注水至13的水量，穩(wěn)定12小時，再往油罐內(nèi)注入13的水量，穩(wěn)定12小時，再次注水至充滿油罐，觀查6天，油罐基本無沉降。4.2工藝管線安裝 4.2.1檢查：安裝前對管材、管件、法蘭進行檢查，有出廠質(zhì)量證明和合格證。外觀檢查，規(guī)格符合設(shè)計要求。

4.2.2預(yù)制：按施工圖尺寸下料，管材采用坡口機進行坡口，并清除鐵銹、毛刺、污垢。4.2.3組裝：組裝后，檢查焊縫間隙、偏差符合規(guī)范要求，管線的坡口符合規(guī)范、設(shè)計要求，為了更好的利用資源，提前在鋪設(shè)管道時預(yù)留了油氣回收管道，在以后使用時更加方便與安全。

4.2.4焊接：管線采用z型直流焊機，手工焊接。

4.2.5探傷檢測：按規(guī)范要求進行探傷，檢測結(jié)果ⅲ級，符合要求。

4.2.6壓力試驗：以潔凈水為試壓介質(zhì)，試驗壓力單位為設(shè)計壓力的1.5倍。管線灌滿水后緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓10分鐘，再降到設(shè)計壓力，停壓30分鐘，壓力不降，試壓檢測合格。

4.2.7水沖洗：采用潔凈水，清洗流速2ｍ∕ｓ以上，連續(xù)進行20分鐘。4.3.加油機的安裝

4.3.1檢查：加油機打開包裝箱，檢查箱內(nèi)物品，合格證、使用說明書、隨機備用附件工具齊全。

4.3.2加油機及加油管線安裝：將加油機固定在加油島的地腳螺栓上，加油機進油管與出油管用三角法蘭連接，并將三角法蘭用銅片跨接。

4.3.3加油機電纜線連接：將通過鋼管引入的電纜線與加油機進行連接，接頭處采用防爆接線盒。

4.3.4加油機內(nèi)設(shè)備的接地：將加油機電機、防爆接線盒、加油機外殼分別接地，單獨連接到接線柱上。

4.4罩棚的制作與安裝

4.4.1罩棚制作：以施工圖紙材料單進行購買材料，經(jīng)驗收合格后進場，采用鋼球焊接網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，由我公司現(xiàn)場制作安裝。

4.4.2罩棚安裝：使用4臺吊車同時作業(yè)，分別吊起網(wǎng)架四個角，將鋼筋支架懸掛在網(wǎng)架上，然后將網(wǎng)架吊到合適位置，將支架固定在地面預(yù)先設(shè)置好的鋼柱上，再將網(wǎng)架固定在支架上。

五、施工情況總結(jié)

本工程在施工過程中以我國現(xiàn)行的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參照加油站設(shè)計施工圖、加油站安全設(shè)施設(shè)計專篇，并組織了專業(yè)施工隊和技術(shù)人員進駐現(xiàn)場施工，施工過程中以技術(shù)保證質(zhì)量，以高效率保證施工速度。

在項目施工過程中，我單位派有現(xiàn)場代表進行施工監(jiān)督。對于基礎(chǔ)基槽、構(gòu)造柱、圈梁、油罐及管道防腐、埋設(shè)等隱蔽工程進行監(jiān)督，并經(jīng)簽字同意后方可進行下一步工序。

管道在現(xiàn)場安裝完成后試壓，油罐出廠前進行試壓，現(xiàn)場安裝完成后再次試壓試漏，加油機采用正規(guī)廠家的產(chǎn)品。

施工過程中的建筑材料水泥、沙、磚、鋼筋、砂漿等均經(jīng)過檢測單位的檢測并出具了檢測報告。

該站在原有設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上新增加油油氣回收預(yù)留管道并有設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知書，符合法律法規(guī)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位（簽章）xxxx年xx月xx日

第五篇：如何做好加油站現(xiàn)場管理

如何做好加油站現(xiàn)場管理

加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場管理中的兩大主題是：員工的精神風(fēng)貌和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這兩大主題，才能吸引到更多的顧額，加油站會走上和諧發(fā)展之路。下面是我對加油站現(xiàn)場管理的幾點認(rèn)識：

一、加油站現(xiàn)場管理的意義

加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本，而支撐一個企業(yè)的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色，所以加油站現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。加油站現(xiàn)場管理就是要把工作場所收拾的干凈而整潔。把員工的工作熱情調(diào)動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才，這就是加油站現(xiàn)場管理意義的所在。

二、對加油站現(xiàn)場管理認(rèn)識的誤區(qū)

有些員工認(rèn)為，加油站現(xiàn)場管理是用來應(yīng)付上級檢查的，是做給領(lǐng)導(dǎo)看的表面活兒，抱有這種心態(tài)的員工，往往會弱化服務(wù)意識，影響顧客的滿意度，從而降低車輛進站率，這是堅決不可取的，應(yīng)當(dāng)讓員工擺正這樣的認(rèn)識，做好現(xiàn)場管理，既可以讓顧客滿意，同時也會使自己身處其中而愉悅。因為沒有哪位顧客愿意到劣質(zhì)服務(wù)的地方去加油，更沒有人愿意到臟亂的地方去。做好現(xiàn)場管理就是要提升員工的精神風(fēng)貌和打造加油站干凈整潔的站容站貌，只有加油站的形象美了，才能把顧客吸引來，員工的心情也才會愉快起來。

三、關(guān)于如何做好加油站現(xiàn)場管理的幾點認(rèn)識

1、完善衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人制

站經(jīng)理要將加油現(xiàn)場、營業(yè)室、辦公室、罐區(qū)場地、設(shè)備設(shè)施、員工宿舍、廚房、廁所等加油站內(nèi)所有的衛(wèi)生區(qū)，落實到人，制定出清潔考核的標(biāo)準(zhǔn)，站經(jīng)理帶頭做好檢查和考評工作。

2、多一點微笑

微笑是服務(wù)工作的基本元素，是員與顧客之間心與心的交流。通常是一個甜美的微笑，便能打動顧客，留住顧客。這是一種零成本的投資，卻是創(chuàng)造出最大價值的投資。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中，讓他們感覺到舒服，心情愉悅。所以，我們要堅持“為微笑而服務(wù)，為服務(wù)而微笑”的原則，每天對顧客多微笑一點，把所有的煩惱和悲傷都放下，保持良好的工作情緒和美好的心境。3把服務(wù)用語大聲喊出來

“你好，歡迎光臨！”要大聲的喊出來，這樣可以將員的服務(wù)狀態(tài)調(diào)整到最佳。大聲的喊出來，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。

4、激發(fā)員工的“內(nèi)在美”潛質(zhì)

“外在美”是加油站站容站貌的美，員工形象的美。這些美是吸引顧客的第一步。然而若想留住顧客，還需要員工的“內(nèi)在美”。所謂的“內(nèi)在美”就是恪守誠信經(jīng)營的原則，顧客至上的宗旨，把這些落實到服務(wù)中去，讓顧客感受到親切、溫馨。從而留住顧客。

5、服務(wù)再多用心一點

服務(wù)是加油站現(xiàn)場管理的重林組成部分，在當(dāng)今成品油零售市場如此競爭激烈的大環(huán)境下，誰做好了服務(wù)，誰就抓住了顧客的心，所以我們要在服務(wù)上多用心，爭取做好“四心”：耐心、貼心、細(xì)心、熱心。我們要善于抓住顧客的心，要走進顧客內(nèi)心的深處，給顧客帶來舒心。放心和稱心，使他感覺來我們這加油是一種享受。

6、建立健全獎懲和監(jiān)督機制

每月要評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀服務(wù)明星”，并給予獎勵，對那些受到顧客投訴較多的員工進行批評和懲罰，做到賞罰分明，讓員工感受到“學(xué)有榜樣、比有標(biāo)兵”，進而形成一個團結(jié)友愛，熱情向上的加油站工作氛圍。同時要對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行監(jiān)督，做到衛(wèi)生區(qū)責(zé)任明確，衛(wèi)生區(qū)干凈整潔?？傊?，加油站現(xiàn)場管理是加油站經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，是不可急于求成的，要用科學(xué)的經(jīng)營管理理念一步步的落實和實施，做好現(xiàn)場管理就是要了解顧客的需求和市場的變化，就是要杜絕和防范安全隱患和事故的發(fā)生，所以做好加油站現(xiàn)場管理是我們應(yīng)當(dāng)抓的一項長期的工作任務(wù)。